服装行业绩效考核方案
服装企业绩效考核方案
服装企业绩效考核方案一、方案目标和范围1.1 目标这份绩效考核方案的目的是想通过一个科学合理的考核机制，来提高咱们服装企业员工的工作热情、团队合作能力，以及整体的工作效率。
具体来说，咱们希望：- 提高员工的工作表现和业务能力。
- 增强员工对公司的归属感与满意度。
- 利用数据分析，找到那些表现突出的员工，给予奖励，从而激励大家更加努力。
1.2 范围这个方案适用于公司所有部门的员工，涵盖设计、生产、销售、市场和后勤等各个岗位。
我们计划每六个月进行一次考核，以确保结果的有效性和持续性。
二、组织现状和需求分析2.1 组织现状经过初步调查，发现我们在绩效管理上存在一些问题：- 绩效考核指标设置得不够科学，缺乏量化的标准。
- 考核过程不够透明，员工对考核结果的信任度低。
- 没有有效的反馈机制，员工无法及时了解到自己的工作表现。
2.2 组织需求为了改善这些问题，我们需要：- 建立一套科学合理的考核指标体系。
- 提高考核过程的透明度，增加员工的参与感。
- 加强考核后的反馈机制，确保员工能及时获得反馈信息。
三、详细实施步骤和操作指南3.1 考核指标体系设计我们要制定一些明确且量化的考核指标，可以分为几个维度：- 工作绩效指标 (50%)- 产值：每月的销售额或生产量。
- 质量：产品合格率，目标是≥95%。
- 效率：生产周期与计划的偏差，目标≤10%。
- 团队协作指标 (30%)- 合作项目完成率：参与的团队项目按时完成的比例，目标≥90%。
- 内部沟通满意度：通过问卷调查，每季度收集一次数据，目标≥80%。
- 个人发展指标 (20%)- 培训参与率：每位员工每年需参加至少2次公司内部培训。
- 个人目标达成率：员工自己设定的目标达成情况，目标≥80%。
3.2 考核周期和方式- 考核周期：每半年进行一次总考核，每季度进行一次阶段性考核。
- 考核方式：- 自我评估：员工自我打分，填写考核表。
- 主管评估：主管根据考核指标对员工进行评分。
服装企业绩效考核方案
服装企业绩效考核方案引言：绩效考核是企业管理中的重要环节，它不仅可以提升员工积极性和工作效率，还可以推动企业整体发展和追求更高的目标。
对于服装企业而言，绩效考核方案需具体针对该行业的特点和需求，以实现企业良性发展。
本文拟为服装企业设计一套绩效考核方案，以期更好地促进企业发展。
一、绩效指标的确定：1.销售额及增长情况：作为服装企业最核心的指标之一，销售额及增长情况直接反映了企业的市场竞争力和发展潜力。
应具体制定销售额目标，并按季度或年度进行评价，对于完成销售额目标的员工给予相应的奖励，激励其积极性和主动性。
2.客户满意度：客户满意度是衡量企业服务质量和产品质量的重要指标，影响着企业的声誉和市场口碑。
可以通过客户反馈和调查问卷等方式来评估员工服务质量和客户满意度，对于因服务问题而导致客户投诉的员工进行相应的处罚或培训。
3.订单交付及时率：订单交付及时率是指企业按照客户要求的时间完成订单的能力，该指标反映了企业的生产效率和物流能力。
应设定订单交付及时率目标，对于实现目标的员工进行表扬和奖励，对于未能实现目标的员工进行培训和改进。
4.研发创新能力：服装行业竞争激烈，研发创新能力是企业保持市场竞争力的关键。
可以通过评估员工参与产品研发的数量和质量，以及对新技术和市场趋势的了解程度，来评价其研发创新能力，并针对优秀员工进行奖励和晋升。
二、绩效考核方法的设计：1.定期个人评估：定期以部门、岗位为单位，进行员工个人绩效评估。
评估内容应包括上述指标以及个人工作贡献、团队合作等方面的综合考量。
评估结果反馈给员工，供其进行个人能力提升和职业发展规划。
2.360度评估：建立360度评估体系，以员工的直接上级、同事、下属和客户等多方评价来全面了解员工的绩效情况。
这种评估方法可以增加评估结果的客观性和准确性，并促进员工之间的合作和沟通。
3.绩效奖励制度：为员工设立绩效奖励制度，对于表现出色的员工进行奖励，包括提升薪资、发放奖金和提供职业发展机会等。
服装店门店薪酬绩效考核方案
门店薪酬方案一、店长薪酬结构（一）基本年薪＝月度工资总额+年终奖（二）上班时间：09：00――18：00 每周休一天跨地区调动的店长每月多休一天。
1、月度工资总额＝基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人业绩)（1）实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000元保底（按基本工资+提成进行核算，超过3000按多的核发，不足按保底核发）；降级为实习店长的月薪为3000元+补贴。
（2）管理绩效：根据店铺等级对应绩效基数，并作为店长月度考核基数；（3）岗位津贴：根据级别发放对应岗位津贴；（4）补贴：全勤奖、化妆补贴、交通补贴、餐补；（5）其他福利：保险补贴、工龄工资、年终奖；（6）业绩提成：店铺总业绩*提成系数；月工资结构表（1）：月工资结构表（2）：全年目标指地区总业绩对应提成系数注：1、“个人月目标”按店铺实际人数进行平均分摊，双店店长的个人月目标为人均目标的40%；其他店铺的店长的个人月目标为人均目标的60%；（例：该店铺本月目标为120000元，配置3+1，人均目标为：120000/4＝30000元，单店店长月目标为：120000/4*60%＝18000元；店长分配目标后剩余的目标120000 -18000＝102000由三个导购根据出勤天数进行分配）2、店长外出支援或休带薪假期间，个人目标按实际出勤天数计算（以25天视为“满勤”）；因店铺编制或缺编问题（如店铺只有2+1），店长上导购班的，店长与导购平均分配目标业绩，店长按平均分配后的60%进行目标考核；3、店长完成“个人月目标”按导购提成(个人业绩*3%)标准进行提成核算，如未按100%完成，则无提成；4、将店长“个人目标完成率”纳入月度考核（管理绩效部分），该项占比20%，如未完成则该项“0分”。
2、年终奖年终奖为店铺全年销售业绩*年终奖系数*目标达成率对应奖金系数*年终考核分数对应考核系数。
(年终考核表见《附件一》)●以下几种情况取消年终奖：➢12月31前离职；➢全年事假累计超过15天；➢全年病假累计15天以上一月以内，年终奖计发90%；一月以上二个月内，年终奖计发80%；二月以上三个月内，年终奖计发50%；三个月以上无年终奖；➢全年旷工累计超过三天；➢15日（含）前转正当月计发，15日后转正次月计发；注：病假累计15天以上者，在核算全年年终奖时，需扣除休假期间销售业绩。
服装行业绩效考核方案
服装行业绩效考核方案引言绩效考核是企业管理的重要手段之一，对于服装行业而言，绩效考核更是至关重要。
以市场竞争日益激烈，如何通过绩效考核激发员工的工作积极性，提高企业运营效率，成为一个亟待解决的问题。
本文将提出一套适用于服装行业的绩效考核方案。
一、制定绩效考核指标体系绩效考核的第一步是制定绩效考核指标体系。
考核指标应该与公司的战略目标和业务需求紧密相关。
在服装行业中，可以采用以下几个维度进行考核：1. 销售绩效销售绩效是衡量企业经营情况的重要指标之一。
可以考核销售额、销售增长率、客户满意度等指标。
为了激励销售团队的积极性，可以设置个人销售目标，并根据实际销售额给予奖励。
2. 生产绩效在服装行业中，生产效率是非常重要的，可以考核订单完成率、工作效率、质量控制等指标。
如果有有效的生产管理系统，还可以考虑引入生产线效率指标。
3. 供应链绩效供应链效率对于服装行业而言也非常重要。
可以考核物料采购效率、供应商合作情况、物流配送效果等指标。
通过优化供应链，可以降低成本、提高效率，进而提升整体绩效。
4. 员工绩效员工是企业最重要的资源之一，可以考核员工的工作表现、工作态度、专业能力等指标。
可以通过360度评估、KPI考核等方式，全面了解员工绩效，并给予相应的激励和奖励。
二、确定考核方法和周期确定绩效考核方法和周期也是非常重要的。
绩效考核方法可以采用定量和定性相结合的方式，综合考虑各个指标的权重和重要程度。
考核周期可以根据企业的实际情况来确定，可以是月度、季度或年度。
1. 定量考核定量考核是通过量化的指标进行绩效评估。
例如，销售额可以用来衡量销售绩效，订单完成率可以用来衡量生产绩效。
可以根据指标的达成率和目标值的差距，给予相应的得分和奖励。
2. 定性考核定性考核是通过对员工的工作表现进行综合评估。
可以通过员工的工作态度、团队合作能力、问题解决能力等方面来考核。
可以采用360度评估、面试等方式进行定性考核。
三、设立奖惩机制为了激励员工的工作积极性，可以设立相应的奖惩机制。
服装厂绩效考核(实用版)
服装厂员工绩效考核办法服装厂员工绩效考核办法第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。
第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章：考核分类第十条员工绩效考核共分三类。
即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。
第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：政工、测量、试验）。
第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：通信员、打字员、小车司机）怎么建立员工绩效考核档案？1、由人力资源部门制定考核制度包括原则、措施、指标、方法等2、2、由总经理办公室审议3、3、通过后由人力资源部下达考核通知4、4、各职能部门根据通知精神，填写考核表，进行内部审核5、5、由人力资源部审查核实后，汇总当期考核结果，制定报告6、6、由总经理办公室审核后，经过总经理签批7、7、最后由人力资源部执行奖励，并进行档案记录员工绩效考核中的评语如何写员工绩效考核办法:员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环.它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制定本办法：第一条员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理，各部门和直属单位具体实施。
服装公司绩效评估方案
服装公司绩效评估（考核）方案1、评估目的：指导企业发展模式或运营模式调整，企业建立和完善绩效评估体系。
明确企业的发展宗旨，清晰企业自身文化。
将企业的效益最大化。
2、评估原则：一、过程公开的原则。
二、依据明确的原则。
三、记载详实的原则。
四、双向监督的原则。
五、反馈修正的原则。
六、公正评价的原则。
七、奖惩挂钩的原则。
3、评估的时间和周期：1、中高层管理者的评价周期：半年或一年评价一次，并且随着层级的提高，评价周期一般会逐渐延长2、市场营销、生产、服务人员的评价周期：以月或季度为评价周期，或者根据情况缩短评价周期4、评估的对象（范围）：中高层管理者，市场营销、生产、服务人员5、评估标准：1. 先判别自己的企业属于什么层次（管理制度与实践，都很卓越，或不一致，或皆有明显缺陷）。
2. 判别企业目前的行政效率程度（完全自动化、局部自动化、基本手工化）。
3. 按照企业的现状，采用不同的绩效考核模型（BSC综合型、目标管理综合型、异常管理综合型）。
4. 一切的运作，必须采用自动化（电脑化操作）。
5. 不能忽略“定性”的考核，定性的原则也要合理。
6. 考核的项目、评分方式、阶段性标准，都要符合“合理性”、“可操作性”。
7. 考核的结果，必须与员工利益结合，产生“棒子”与“胡萝卜”的效应。
8. 要经过试算、试运行、调整期几个阶段，最后进入常规的PDCA状态。
9.检查考核指标设置是否太简单或者是指标设置太难，导致所有员工都非常容易达成或无法完成。
10 .查看指标量化是否清晰，如指标量化不够清晰，会导致员工评分时很难计算得分。
11.指标选取数量，一般情况下基层员工指标选择不宜过多，层级越高选取指标越多，一般在3到7个。
而中层7-11个，高层11-14个。
12.对员工进行心态培训，要让员工认识绩效考核的目是激发员工潜能、促进员工成长、从而激发员工挑战业绩的极限。
13.考核试运行一个阶段（一般可以两个月，企业可以根据企业考核效果进行增减），试运行时考核先不与工资挂钩，当考核常态化后再正式施行绩效考核。
服装店员工绩效方案
服装店员工绩效方案为了提高服装店员工的工作效率以及激励员工的积极性，制定一套科学合理的员工绩效方案是非常必要的。
本文将详细阐述服装店员工绩效方案的设计与实施，并提供具体的绩效评估指标和奖励机制。
一、绩效评估指标1. 销售额：员工的核心任务是推动销售额的增长。
因此，销售额成为衡量员工工作表现的重要指标之一。
店员的销售额应与其所负责区域的销售目标相匹配。
2. 客户满意度：提高客户满意度对于店员的绩效评估同样重要。
通过问卷调查、客户反馈等方式评估员工在服务、礼貌及问题解决能力等方面的表现。
3. 店内运营：这里包括员工在店铺布置、商品陈列和促销活动方面的贡献。
评估员工是否能够有效地展现商品，并保持店内环境整洁有序。
4. 团队合作：团队合作是店员的另一个重要素质。
评估员工在团队协作、沟通和帮助他人方面的表现。
二、绩效评估方法1. 定期绩效考核：每月或每个季度进行一次绩效考核，评估员工在各个指标上的表现。
通过对绩效考核结果的统计分析，识别出优秀员工和有待提升的员工。
2. 自评和互评：员工可以自主进行绩效评估，并可以互相评价同事的工作表现。
通过自评和互评相结合的方式，更加客观地评估员工的实际能力以及团队合作精神。
3. 上级评估：店长或上级领导对员工进行定期评估，给予具体的反馈和建议，鼓励优秀员工，帮助有待提升的员工改进。
三、奖励机制1. 绩效奖金：根据员工在绩效评估中的表现发放绩效奖金。
优秀员工可以获得更高额的奖金，以进一步激发他们的工作动力。
2. 职业发展机会：对于绩效突出的员工，提供晋升和岗位调整的机会，让他们有更多的发展空间和挑战。
3. 荣誉和表扬：及时给予员工公开的表彰和赞扬，增加员工的工作满足感和荣誉感。
四、绩效方案的实施与改进1. 培训和培养：为员工提供必要的培训和发展机会，提高他们的工作能力和专业素养。
定期组织各类培训活动，分享成功经验和销售技巧。
2. 反馈机制：建立良好的反馈机制，及时了解员工的意见和建议，根据他们的反馈来优化和改进绩效方案。
服装公司月份车间主任绩效考核
2、成品达成率（100元）
成品按当月任公布的目标，每月平均必须完成90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣5元。
达成
得元
3、质量达成率
（100元）
按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达到90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣8元。
达成%
得元
4、人力资源
（100元）
3、产前会未在大货投产前完成每次扣10元。（以产前会记录时间为准）
4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次）
5、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。
6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
，每月2人离厂视情况扣20-50元，针织车间不得少于45人。
总人数：人，离厂人，进厂人。
该项得
元
5、配合度
（50元）
□优：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计
1、员工满意度暂定85%，每升1%奖5元，每降1%扣5元。
2、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
月份车间主任绩效考核
车间
姓名
绩效工资
绩效工资
1、产值
（250元）
按各车间的总产值来计算：①针织车间按车工15人/组平均工资2000元/人元，合计产值40000元。②梭织车间按车工25人平均工资2000元，合计产值50000元。③最低工资不低于1200元，否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减3个月不计入考核。
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绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本所有员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。
7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
8、考核结果及效力8.1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
8.2、考核结果具有的效力：8.2.1决定员工职位升降的主要依据；8.2.2与员工工资奖挂钩；8.2.3 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；8.2.4 决定对员工的奖励与惩罚；8.2.5 决定对员工的解聘。
9、附则：9.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
9.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
10、绩效考核小组名单:组长:万慧明组员:钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准A、优秀级81—100分相当出色，无可挑剔B、优良级71—80分表现优秀，可塑性强C、达标级60—70分能尽职工作，效果/业绩达标D、稍差级59—40分问题较多，必须纠正调整提高E、淘汰级40分以下即将淘汰注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。
●试用期转正考核为D、E等级时，将不予以继续录用。
●正式员工考核：连续一年内两次考核为D、E等级时，与其解除劳动合同关系，不予继续任用。
●正式员工年度考核：年度考核为D、E等级时，将不给予享受所有奖和福利待遇。
●正式员工必须评为A级才可以进行升级，才可以晋升。
11、员工绩效工资系数表注12、员工月度绩效工资具体按下式计算：员工月度绩效工资 = 综合工资×绩效工资比例×绩效工资系数员工季度绩效工资=月度绩效工资之和÷3员工年度绩效工资=季度绩效工资之和÷413、绩效工资比例：员工：综合工资的15%初级：综合工资的25%中级：综合工资的35%高级：综合工资的50%14、全体人员岗位分类：第一类普通员工类：员工、初级、中级第二类管理员工类：高级15、工作职责及绩效考核标准财务部一、财务部工作职责1. 负责建立会计核算的制度和体系；2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3. 做好成本核算，负责组织财务成本和利润计划的制定和实施；4. 负责对各部门资使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资；5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7. 对经济活动进行财务解析，向总经理提供综合性财务解析报告和根据工作需要向部门提供专项财务解析报告。
二、财务部各岗位职务说明书（一）财务部主管职务说明书1.1 职务名称：财务部主管1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：会计师、出纳员1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对财务的处理权1.5 管理职责：全面负责财务部的工作1.6 具体工作职责：●贯彻执行国家的财经政策和本主要负责人对财务工作的要求和制定本的财务规章制度；●对各项资的收付进行严格的审核把关；●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；●负责对本生产经营情况和财务收支情况的计划提供参照资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的解析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；●每月抽查仓库产品的帐物是否相符，并作出记载；●每月对财务报表进行盈亏情况解析，销售业绩解析，产品进出仓数量解析；●根据现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；●对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成财务上的损失。
（二）主办会计职务说明书2.1职务名称：主办会计2.2直接上级：财务部主管2.3管理权限：受财务部主管委托，行使会计核算和有关财务监督权力2.4工作职责●按规定的会计科目设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；●负责全部记帐凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；●负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查；按月盘点出纳现库存，并作出恰当处理；●负责审核各部门交来凭单；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；●负责按月审核编造除生产工人之外的各部门人员工资；●负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据；●负责对会计凭证进行整理归档；●负责销售增值税专用发票管理；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项；●积极完成领导交办的其它工作。
（三）出纳员职务说明书3.1职务名称：出纳员3.2直接上级：财务部主管3.3管理权力：对不符合审批手续的支出有拒付的权力3.4工作职责：●按规定要求建立现日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记；●审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款；●负责收款事项；●负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现和收支凭单；●负责资安全，按月和主办会计盘点现，按月核对银行存款发生额和余额；●积极完成领导交办的其它工作。
三、财务部员工绩效考核评分标准员工绩效考核评分标准采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况，视其实际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减分标准相应扣分（直至扣完为止），标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。
（一）财务部主管绩效考核评分标准1. 制订月工作计划(10分)要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和整体运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分。
2. 月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分）要求保质保量按时完成部门月工作计划和总经理交办事项。
每有一项当月应完成工作任务没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；每出现一次重大失误（造成财产损失、名誉损失或严重影响其它部门业务开展）酌情扣30~60分。
3. 日常例行事务处理（20分）（1）按规定审核、审批各种资支出，每有一次越权、失控、处置不当扣5分；（2）审核会计帐薄、填制各类税赋申报表，给造成损失扣10~20分；（3）每月5日前审核、上报财务报表、财务解析报告，不按时扣2分；有差错扣2分；（4）按月、按单、按款核算成本，并进行解析，提出成本控制方案，没有核算扣10分；没有解析扣5分；成本控制方案被采用达到预期效果奖10分；4. 内部管理（5分）要求建立健全各项内部管理制度、工作程序；加强对下属的管理，及时指导、督导下属工作；适时进行优胜劣汰，建立高效团队。
每有一个员工考核分数在80分以下扣2分；若连续三个月不能提升80分以下员工业绩而不采取优胜劣汰措施，则本项不得分。
5. 组织纪律（5分）要求模范带头遵守各项规章制度，每有一次违反扣1分。
6.其他根据实际违反情况扣1—5分/次（二）主办会计绩效考核评分标准1. 会计核算(60分)按财务部规定登记总帐和各明细帐，要求做到帐证、帐帐、帐表相符。
考核时先核查帐帐、帐表是否相符，若不符扣30分；然后随机抽取50~100份记帐凭证，核查是否与原始凭单相符、是否帐证相符，每有一份不符扣5分；是否分录正确，每有1份分录错误扣5分；是否分摊合理，每有一项分摊失误扣5分。
2. 财务监督（10分）（1）要求所有记帐凭证的原始凭单准确、完整、符合财务管理规定。
考核时随机抽取50~100份记帐凭征，核查原始凭单是否符合要求，每有一张不符合要求扣2分；（2）要求月末最后一日或次月第一日盘点出纳现，与帐存额有差异时，要及时报告经理，按经理指示处理，没有按以上要求完成任务扣5分；（3）要求每月按时与相关人员核对需结算的帐户，向主管报告差异，根据主管指示处理差异数据，没有按以上要求完成任务扣5分；（4）要求及时核对银行对帐单、出纳银行存款日记帐和会计明细帐，有差异时要及时报告经理，根据经理指示处理差异数据，没有按以上要求完成任务扣5分。
3. 财务服务（10分）（1）要求按时准确无误编造各部门人员工资，没按时扣2分；每有1人错误扣2分；（2）按时、准确编制财务汇总报表，没按规定时间完成扣2分；不准确酌情扣2~5分；（3）按计划开具销售增值税专用发票。