职工代表大会提案(25篇)
职代会提案(优秀版)三篇

职代会提案(优秀版)三篇职工代表大会是职工群众当家作主,参加企业经营决策、管理、监督干部、行使民主权利的权力机构。
企业实行民主管理的基本形式。
下面是本站为大家带来的职代会提案(优秀版),希望能帮助到大家!职代会提案(优秀版)1篇1:职工代表提案提案人:xx附议人:xx随着装备分公司盾构施工业务全面展开,切块分包模式成为主流,盾构项目成井喷模式爆发,藉此契机,从节俭成本和精细化管理的角度出发,建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台,使供需双方信息畅通,经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理,杜绝迂回运输,长途物流,就近调配,充分发挥小距离、同区域调拨,以减少周转材料及机械设备的资产投入,提高资产利用。
回复:目前,分公司正在运行二航局物资管理系统,该系统具备上述功能,随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施,今后的管理系统将更加优化。
分公司目前已有物资管理信息化平台,广州地铁项目已经运行,福州地铁项目在xx年即可上线运行。
由于该系统运行需要6人,公司不允许1人采用多个账号运行该平台。
目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少,暂不具备上线条件。
待公司信息化对接完成后,逐步实此刻建项目全上线。
篇2:职工代表提案提案人:xx附议人:xx目前xx、xx地铁等项目区间施工的模式下,项目规模变大,工作量增加,迎检接待任务重,对外协调工作量大,工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏,目前已经满足不了项目管理工作需要。
随着分公司今后项目规模和数量的不断增加,分公司应当在进取解决现有紧缺人才的同时,超前谋划,尽快引进、培养和储备相关管理人才,以保证人才需求。
1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。
从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都能够,只要是装备公司需要,就可引进,可适当放宽学历要求。
2、人才培养的梯队建设,重要岗位要有针对性的增加配置,比如设备、安全的管理人员,指定兼职的人员协助干好相关管理工作,能够避免出现人才断层。
优秀职代会提案范文

优秀职代会提案优秀职代会提案范文下面是小编给大家整理收集的优秀职代会提案范文,供大家阅读参考。
优秀职代会提案范文1提案类型:安全生产提案理由及内容:认真落实国家安监总局《关于加强安全生产应急管理宣传教育工作的意见》,在公司原有的应急管理制度的基础上,健全、完善应急管理体系,形成安全生产保证体系、安全生产监督体系、应急管理体系三大体系。
问题分析:应急管理未系统地创建应急组织、保障组织,启动应急预案后还是存在部门之间协调不通畅,不利于及时正确地处理突发事件和大面积停电事件。
措施与建议:建立自上而下的应急组织体系,明确应急处置的职责和措施,健全应急反应的协调配合机制,建立变电、线路、多经、重要用户、外出支援共五类应急处置组织,配备物资、车辆、生活三类应急保障组织,提高应对突发事件和电网大面积停电事件的处理能力。
优秀职代会提案范文2提案类型:职工培训提案理由及内容:培训是员工最大的福利,不仅能够提高员工自身素质,为长远的职场生涯打好基础,也能够提升矿山事业的竞争力。
我们要努力构建“学习型”企业和培训新格局。
措施与建议:培训工作继续向下延伸,加大培训力度,为员工创造更多的学习机会。
强化培训过程控制,实现培训的有效性。
优秀职代会提案范文3各位代表、同志们:自20XX年职工代表大会以来,我院广大职工积极参与院内民主管理,充分发挥主人翁作用,有力地推动了医院的建设和发展。
受职代会主席团的委托,现将上次会议提案的落实情况和本次会议提案的收集整理情况向大会作如下汇报和说明:一、20XX年职代会提案的落实情况20XX年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或建议)65份,经整理、分类、汇总共计28条。
经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定,分解到相关职能部门进行落实。
在全院职工的共同努力下,有81%的提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。
已经落实或正在完善的如:关于重点专科建设。
按照《医院专科发展规划》,制定了xxx年度发展计划,继续实施《专科建设管理办法》,促进专科建设全面发展。
职工代表大会提案表六篇

解决该提案的建议
一、组织好外部培训。每年我们都有相当数量的同志参加外部举办的各类培训。建议做到:人员外出培训前有谈心(专业或部门领导与之沟通)、有目标(要学会什么),培训中有监管(不失控),培训后有考核(如检查笔记、考试等),通过增加员工学习的压力,促进其学到更多的知识。
提案表编号:
单位
代表姓名
提案内容
保护女工合法权益
女工在婚育期间,工资待遇低,未能达到法律法规要求,建议依法享受本应待遇。
解决该提案的建议
1、制订相关文件,明确女工依法享有的待遇标准,并认真执行。
2、强化宣传教育,让大家知道标准,同时也充公认同企业所给予的关爱,激发积极情绪,让企业充满和谐。
类别
提案答复部门
二、组织好内部培训。建议开展电工培训、机组维修保养培训、或其它专题性的矿山安全生产技术培训。由专业牵头组织,内容侧重于与现场联系紧密的安全知识和生产技术,参加培训人员侧重于从业人员。培训教师可以是专业工程技术人员,也可以是本工种的技术能手。
三、组织好思想政治工作培训。要通过文件、会议、座谈会等多方式,使上级的方针政策,及时地传达到广大群众中去,提高干部职工的政治素养。针对群众关心的热点问题,要组织研究,并做好处理与解释工作,从而促进矿区的和谐发展。
类别
提案答复部门
篇六:职工代表大会提案表
提案表编号:
单位
代表姓名
提案内容
强化社区环境治理
解决该提案的建议
1、路面要及时修复
2、安保要每晚巡逻
3、垃圾要及时清运
4、绿化要及时养护
类别
提案答复部门
人员外出培训前有谈心专业或部门领导与之沟通有目标要学会什么培训中有监管不失控培训后有考核如检查笔记考试等通过增加员工学习的压力促进其学到更的知识
职工代表大会提案100篇

度)当地同行业 经营业绩、经营模式、人员管理、薪酬水平以及行业发展环境、相关国家政策等经
企业市场调查对 济技术指标进行市场调查,并将调查情况结合公司自身情况进行对比,形成调查分
比长效机制
析报告,从而为公司中长期发展战略、年度经营目标的制定提供切实可靠地参考。
建议公司建立内 部沟通管理机 制,以提高工作 效率,使管理效 益最大化
首先,公司通过定期(月或季)组织与“工作沟通”相关主题内容的各种形式(专 家讲座、部门互动、拓展培训)的培训学习,结合日常工作(周例会、月例会)沟 通平台,重视沟通管理机制建设,端正工作沟通态度,强化工作沟通意识,正确使 用沟通方式,以减少内耗,提高工作效率,实现公司管理效益最大化。
公司总裁解答提案内容
综合管理部征求各部门的旅游意见,利用2天的时间组织旅游,争取8月底外出。
征求员工的意见,组织相关的文娱集体活动。
通过多种形式达到沟通交流的目的,主要存在的问题还是制度、流程的梳理。
现在业务扩大的很快,总监跟不上,制约这公司的发展,人员招聘方面要采取多途 径,多形式的招聘方法,进行专业人员的引进。
意外伤害保险问题公司去年考察过一段时间,会后由综合管理部在一个月内抓紧时 间落实,选择合适的保险公司。
界,激发员工的创造力这是至关重要的。建议:
1、 首先要以人为本,保证职位较低的员工工资稳步提升,调查同行业工资后尽量
保持持平,这样才能保证人才的竞争力,防止人员、人才流失过快,对公司经营发
企业经营管理方 面存在的主要问 题
展产生不力影响。 2、 对于积极向上,在工作中有突出表现的优秀员工给予表扬或奖励,对于工作懈 怠、懒散、不求上进的员工给予严惩,让优秀员工看到发展的希望,让懒散的员工 产生警惕,使之向优秀员工靠拢,慢慢产生良性循环。有了人才保障公司才能和谐
关于职代会提案(优秀版)【八篇】

关于职代会提案(优秀版)【八篇】提交会议讨论和决定的建议【例】:葛贤、卢宏德的百岁老人马寅初:&ldquo他以高度负责的态度说:计划生育以及&lsquo控制人口增长该提案被仔细写入书面声明,并作为提案提交大会。
以下是为大家整理的关于职代会提案(优秀版)的文章8篇 ,欢迎品鉴!第一篇: 职代会提案(优秀版)各位代表、同志们:自20xx年职工代表大会以来,我院广大职工用心参与院内民-主管理,充分发挥主人翁作用,有力地推动了医院的建设和发展,职工代表大会提案。
受职代会主席团的委托,现将上次会议提案的落实状况和本次会议提案的收集整理状况向大会作如下汇报和说明:一、20xx年职代会提案的落实状况20xx年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或推荐)65份,经整理、分类、汇总共计28条。
经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定,分解到相关职能部门进行落实。
在全院职工的共同努力下,有81%的提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。
已经落实或正在完善的如:关于重点专科建设。
按照《医院专科发展规划》,制定了2010年度发展计划,继续实施《专科建设管理办法》,促进专科建设全面发展。
同时,实施亚专业建设千万工程,分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化,使各专业有了更高更广的发展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。
肿瘤大楼建设按计划顺利推进,预计3月份正式投入使用,神经精神大楼前期工作已基本到位,今年6月可望破土动工;关于强化优质服务。
医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室,打造全新的客户服务中心,建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改善的管理机制;关于建立老年活动中心,医院已建立了固定的老年活动中心,有19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。
如:职工团购住房等。
团购住房因状况发生变化,原准备在医院对面团购的意向,因开发商没有取得开发资格,团购住房方案没有能够实现。
优秀企业职工代表提案范文(精选8篇)

优秀企业职工代表提案企业职工代表大会提案是职工代表就企业生产经营、发展规划、劳动保护、规章制度、职工生活和职代会讨论、决定、处理的其它建议性方案,是职工群众参与企业管理的具体体现,也是依靠职工办好企业,推进民主政治建设的一条重要途径。
下面是小编给大家分享的优秀企业职工代表提案范文(精选8篇),希望对大家有帮助。
优秀企业职工代表提案篇1关于调整项目员工生活补贴的提案提案人:xxx附议人:xxx为保障员工的生活水平,体现企业关怀,公司分区域按标准给予每位员工于一定的生活补贴,但是随着经济的发展,该标准已明显不适应当前的物价,建议适当调高该补贴标准,理由如下:1、原生活补助标准太低,不适应当前物价水平;现有标准规定一线城市每人每月500元,二线城市450,三线城市400,但是放眼当下的物价水平,生活成本不断提高,现有标准已不足以保障员工基本生活水平。
项目员工工作量大、时间久且环境艰苦,因此项目食堂应尽量保证每日早、中、晚宵夜都能营养均衡并在保证量的基础上要适当提高质量以支撑高负荷工作,保障员工身体健康。
回复:分公司xxx年对员工的生活补助费统一调整了,与其他分子公司相比不算低,但也不算最高,分公司的人工成本一年比一年高,是否再增加生活补助费,要视分公司的经济效益而定。
优秀企业职工代表提案篇2关于加快分公司人才梯队建设的提案提案人:xxx附议人:xxx目前福州、佛山地铁等项目区间施工的模式下,项目规模变大,工作量增加,迎检接待任务重,对外协调工作量大,工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏,目前已经满足不了项目管理工作需要。
随着分公司今后项目规模和数量的不断增加,分公司应该在积极解决现有紧缺人才的同时,超前谋划,尽快引进、培养和储备相关管理人才,以保证人才需求。
1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。
从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都可以,只要是装备公司需要,就可引进,可适当放宽学历要求。
职代会提案8篇(优秀版)

《职代会提案》职代会提案(一):提案类型:职工培训提案理由及资料:培训是员工最大的福利,不仅仅能够提高员工自身素质,为长远的职场生涯打好基础,也能够提升矿山事业的竞争力。
我们要努力构建学习型企业和培训新格局。
措施与推荐:培训工作继续向下延伸,加大培训力度,为员工创造更多的学习机会。
强化培训过程控制,实现培训的有效性。
提案类型:安全生产提案理由及资料:认真落实国家安监总局《关于加强安全生产应急管理宣传教育工作的意见》,在公司原有的应急管理制度的基础上,健全、完善应急管理体系,构成安全生产保证体系、安全生产监督体系、应急管理体系三大体系。
问题分析:应急管理未系统地建立应急组织、保障组织,启动应急预案后还是存在部门之间协调不通畅,不利于及时正确地处理突发事件和大面积停电事件。
措施与推荐:建立自上而下的应急组织体系,明确应急处置的职责和措施,健全应急反应的协调配合机制,建立变电、线路、多经、重要用户、外出支援共五类应急处置组织,配备物资、车辆、生活三类应急保障组织,提高应对突发事件和电网大面积停电事件的处理潜力。
职代会提案(二):职代会提案1、鼓励工作中好经验的分享,建立相应机制去落实和保障合理的意见,适当地表彰提案被采纳意见的推荐者。
答复:①公司倡导家文化,鼓励员工多提合理化推荐,发扬主人翁精神,其中职代会就是保障企务公开、发扬民主管理的一个重要平台,国家及上海市都对职代会制度的落实确定了法律地位,而且随着公司职代会制度的建立和不断完善,员工提出的好提案、好推荐都会得到足够的重视,并能得到很好的落实;②首届职代会召开后,公司领导十分重视提案(推荐)的回复与落实状况,专门成立提案工作委员会和审查委员会,认真审核并分类提案和推荐,逐条负职责地答复,对提案的重视,也是尊重职工代表,鼓励员工多提合理化推荐的直接表现;③今后将会开展优秀提案的评选表彰,给予必须的物质及精神奖励。
2、工会应更透明、更公开,提高会员知晓率。
职工代表提案15篇

职工代表提案15篇职工代表提案15篇职工代表提案(一):提案人:xx附议人:xx随着装备分公司盾构施工业务全面展开,切块分包模式成为主流,盾构项目成井喷模式爆发,藉此契机,从节俭成本和精细化管理的角度出发,建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台,使供需双方信息畅通,经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理,杜绝迂回运输,长途物流,就近调配,充分发挥小距离、同区域调拨,以减少周转材料及机械设备的资产投入,提高资产利用。
回复:目前,分公司正在运行二航局物资管理系统,该系统具备上述功能,随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施,今后的管理系统将更加优化。
分公司目前已有物资管理信息化平台,广州地铁项目已经运行,福州地铁项目在xx年即可上线运行。
由于该系统运行需要6人,公司不允许1人采用多个账号运行该平台。
目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少,暂不具备上线条件。
待公司信息化对接完成后,逐步实此刻建项目全上线。
职工代表提案(二):提案人:xx附议人:xx目前xx、xx地铁等项目区间施工的模式下,项目规模变大,工作量增加,迎检接待任务重,对外协调工作量大,工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏,目前已经满足不了项目管理工作需要。
随着分公司今后项目规模和数量的不断增加,分公司应当在进取解决现有紧缺人才的同时,超前谋划,尽快引进、培养和储备相关管理人才,以保证人才需求。
1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。
从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都能够,只要是装备公司需要,就可引进,可适当放宽学历要求。
2、人才培养的梯队建设,重要岗位要有针对性的增加配置,比如设备、安全的管理人员,指定兼职的人员协助干好相关管理工作,能够避免出现人才断层。
3、公司内部择优现场培养,寻找感兴趣,又有相关专业本事基础的员工按照分公司的一、三、五人才规划,让他们充实到项目管理中来,必要时提拔到管理岗位,避免出现人才短缺现象。
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职工代表大会提案(25篇)职工代表大会提案第1篇:案名(题目)关于编制外职工的工资待遇问题案由分析我司是基层公司,随着公司业务量的不断扩大(从2004年的2000多万到2009年的6000多万),展业人员不断增加,同时,相应的内勤人员也逐渐增多。
部分内勤人员主要负责外勤人员的业务输机,业绩汇总,异常是近年来摩托车、拖拉机、汽车的投保量大幅度增长,保单输机工作量增大,常常加班加点。
但因为上级公司对我司是核定总的工资额度,这部分员工的工资没有进入工资总额,待遇普通较低,加之有部份老员工,年龄偏大,文化较低,按政策规定又不能签劳务派遣,所以对不能签劳务派遣的这部份员工工资的发放十分不好办,公司也为此十分担忧,如果不能供给良好的工资待遇,将加速人员的流动性,影响公司业务的稳定。
提议措施为了维护公司员工队伍的稳定和发展,期望上级公司对我们的工资总额能否做一些调整,从而更加完善。
能够对公司的发展状况,人员、业绩增幅、效益等因素对工资总额的核定增长比例。
我公司能够根据员工的岗位,工作质量,工作成绩以及服务态度等各方面来考量员工的工资,从而调动工作的进取性,激励员工做好本职工作,做到爱司如家,使之为在人保公司工作感到骄傲和自豪。
职工代表大会提案第2篇:职代会提案1、鼓励工作中好经验的分享,建立相应机制去落实和保障合理的意见,适当地表彰提案被采纳意见的推荐者。
答复:①公司倡导家文化,鼓励员工多提合理化推荐,发扬主人翁精神,其中职代会是保障企务公开、发扬民主管理的一个重要平台,国家及上海市都对职代会制度的落实确定了法律地位,并且随着公司职代会制度的建立和不断完善,员工提出的好提案、好推荐都会得到足够的重视,并能得到很好的落实;②首届职代会召开后,公司领导十分重视提案(推荐)的回复与落实状况,专门成立提案工作委员会和审查委员会,认真审核并分类提案和推荐,逐条负职责地答复,对提案的重视,也是尊重职工代表,鼓励员工多提合理化推荐的直接表现;③今后将会开展优秀提案的评选表彰,给予必须的物质及精神奖励。
2、工会应更透明、更公开,提高会员知晓率。
答复:①不断完善《工会会费管理制度》,会费收取和使用及时列出清单和出入账明细,每季向各分工会主席汇报,每年末向工会会员通报,做到会费使用更透明、更公开;②工会用心组织员工参加市社会系统、社区组织的运动会、棋牌类等比赛,组织员工带薪旅游、均瑶读书会、乒乓球友谊赛、爱在吉祥系列活动、大龄青年联谊活动等,深受员工喜爱,今年将进一步增加投入,组织更多让员工喜闻乐见的文体活动;③今年集团工会将换届改选,工会经费预算、使用状况将在会上报告。
3、针对员工的岗位特性,设置系统的培训机制,为每位员工制订清晰的职业规划。
答复:根据公司人才发展战略,集团人力资源部更加注重调研、沟通、反馈三方面的细化和深化,从三个层面成金字塔式开展培训,有针对性和阶段性地构筑公司多层面内部培训体系。
①岗位技能任务层面:结合各公司、各部门的年度培训需求,进行岗位技能知识培训;②业务专业职能层面:领导力与通用管理、专业职能管理培训;③组织战略、文化传承层面:注重员工发展和人才培养,透过评估和培养两个阶段,行程高潜人才储备机制。
职工代表大会提案第3篇:案名(题目)建立企业人才库的提议案由分析四川省分公司目前拥有很多员工,然而还时常听到有些分公司、支公司说缺人,那里所谓的缺人是指人才,而不是普普通通的人。
人多了,自然出现有人没事干,有事没人干,有人干不了事,有事干不了等怪现象,公司近几年又进了不少大学生,其实这些大学生所学专业都比较全,只要对原有人员稍加培训即可。
提议措施尽快成立企业人才库(或建立企业人才网络),让领导随时能够发觉到哪里有闲置人才,哪里缺乏哪些专业人才。
人才在公司内部要人尽其用,给人才一些政策,让人才流动起来。
职工代表大会提案第4篇:案名(题目)关于职工体检身体的提案案由分析如今我们员工工作压力大,生活节奏快,很多人不能关注自我的身体变化。
提议措施根据年龄划分:对于35岁以下的员工每两年体检一次身体,35岁上员工每一年体检一次身体,能解除员工的一些后顾之忧。
职工代表大会提案第5篇:一,游泳好处多群众喜爱1.健身效果明显。
实践证明,游泳比之其他打球、散步等运动方式,健身效果十分明显。
尤其冬泳效果更好,只要坚持一年以上,能到达肺活量大,面色红润,臂力增加,体魄健壮的效果。
2.男女老少皆宜。
无论是男是女,无论是老人小孩,甚至是五六岁小孩、七八十岁老人都可参加游泳(包括冬泳),不会对人造成伤害且活动自由。
3.广大市民喜爱。
随着人们生活水平的提高,身体健康越来越重要,广大市民对游泳(冬泳)锻炼身体更加青睐,物美价廉的游泳场馆成为广大市民的刚性需求。
4.国家重视。
国务院发布的《全民健身计划(xxx-xxx年)》,将游泳列入重要位置。
国家体育总局新的《全民健身游泳等级标准》,更突出游泳的健身目的,将游泳列入学校教育的各个阶段,并提倡健康游泳、欢乐游泳。
二,我市民间游泳(冬泳)繁荣游泳这项运动在我市民间呈空前繁荣局面,据邯郸市游泳体校统计,仅主城区范围内每年有5000多名学员学习游泳,有20万人参加游泳运动。
冬泳更加繁荣,全市长年参与冬泳运动的市民有1000多人,他们踊跃参加全国各地组织的各种赛事,取得了较好的比赛成绩。
他们中7人考取了高级救生证,成立了水上义务救援队,多次义务参与水上救生,走进学校进行义务水上救生知识培训,赢得极好口碑。
三,问题:我市游泳业界的两个不相称1.市民的游泳刚需与场馆建设不相称。
应对广大市民对游泳健身的刚性需求,我市屈指可数的几家场馆远远不能满足,具体表此刻以下几个方面:(1)总数严重偏少,目前长年开放的公共游泳池仅有邯钢、赵苑、新世纪、三龙等少数几家,碧波、金都、邯郸宾馆、邯钢宾馆等都是小型娱乐池,有的不长年开放,有的仅供内部使用,数量严重不足。
(2)拆的快建的慢,近几年来,市游泳池拆了,丛台公园游泳池拆了,工程大学游泳池拆了,赵苑游泳池要拆,新世纪水上乐园要拆,碧波水上乐园也要拆,而邯郸市游泳新馆迟迟建不起来,规划的滏阳公园游泳池也被搁置了起来。
(3)大众化场馆少,真正的大众化的游泳池都被拆掉了,在建的市游泳馆也是高档的室内馆。
而大部分高档场馆收费都在每次20元左右,一般老百姓承受不了。
老百姓一方面抱怨无处游泳,另一方面抱怨有地方游也游不起。
2.冬泳的民间热与官方冷不相称。
我市千人规模的冬泳队伍令很多城市难以望其项背,泳友热情空前高涨,2009年成立了冬泳运动协会,xxx和xxx年又分别成功组织了两届冬泳比赛,首届参赛人数达556人,第二届参赛人数达千人。
然而,这样大规模的群众性体育活动竟然几乎没有得到政府的资助与支持,在主城区举办活动的申请竟然得不到批准,被迫无奈把赛场搬到了临漳县的七子湖,我市官方亦无人出面。
三,提议1.引起高度重视。
游泳是市民的事,是市场的事,也是政府和相关职能部门的事。
要把游泳场馆建设作为全民健身运动的一个重要组成部分,作为建设幸福邯郸的重要资料,作为为人民办实事的重要抓手来抓。
2.搞好布局规划,场馆建设,规划先行。
要在市区东南西北中合理布点,方便市民。
同时高中低档搭配,以中低档为主,让普通市民能够消费得起。
改变我市公园无游泳池的局面,立即在各公园新建和复建游泳池。
强烈呼吁停止拆除此刻正在正常营业的赵苑、新世纪水上乐园等大众化游泳池。
3.向冬泳爱好者开放公开水域。
冰天雪地中,人们砸开冰跳进0度的水中游泳,本身是一道风景,很多城市冬泳都把冬泳当成自我的名片。
我市已建成了龙湖、南湖、北湖等公开水域,支漳河水景工程也在建设中,提议向冬泳爱好者开放这些公开水域,并适当增设服务设施,改变以往公开水域只能看不能游的局面,让广大冬泳爱好者有水可游。
职工代表大会提案第6篇:案名(题目)关于统一开展经常性的体育活动的提议案由分析经常组织开展诸如篮球或足球比赛,能够培养团队精神和团体荣誉感。
同时又可增进各市级分公司之间的相互了解,还能够提高职工的身体素质,培养进取向上的企业文化,增强企业凝聚力。
提议措施每年举办一次足球或篮球联赛,以市级分公司或县市区级支公司为单位进行比赛职工代表大会提案第7篇:案名(题目)建立职工薪酬正常增长机制案由分析公司要发展,人力资源是第一资源,目前,受用工市场供需条件影响,以及随着生活成本的不断上升,基层公司原有的薪酬水平已不能满足市场竞争的需要,公司的发展最终靠人才,建立薪酬正常增长机制有利于增强职工对公司的认同感、归属感,更好地为公司作贡献,有利于构成一支可持续发展的优秀职工队伍。
提议措施根据公司的经营情景,结合当地的生活水平、职工工龄、学历等多种因素,制定详细的各岗位薪酬基数,同时依据每年公司的发展情景,制定职工薪酬增长办法,并纳入公司制度严格执行,确保职工人均收入每年实现必须比例的增长。
职工代表大会提案第8篇:案名(题目)关于员工疗养工作的提案案由分析工会每年能够举办一次员工疗养,不可是为了降低职工的疾病率,职工之间还可互相沟通,既能提高职工的政治觉悟还能增加职工工作的进取性。
提议措施提议由公司工会组织,具体负责,做好职工疗养工作,使其成为降低疾病率,增进职工身体健康的有力武器。
职工代表大会提案第9篇:提案人范XX附议人提按人、附议人所在单位XXX公司煤质部制样室案名(题目)关于改造制样室除尘系统的提议案由分析现今制样室内布置球磨机2台,破碎机5台。
2台球磨机研磨时,机盖子上边粉尘从机内溢出,计1处,2台共2处。
破碎机在破碎时,有粉尘从此处溢出。
计1处,5台合计5处。
总计室内有7处扬尘点。
原两处除尘风扇由于功率较低,已基本满足不了现今需求。
提议措施在研究成本及不影响设备正常操作和电线距离最短排风走向顺畅等因素的基础上再添加一台噪音35dB的除尘风扇。
职工代表大会提案第10篇:案名(题目)建立具有特色的集约式管理体系案由分析集约化经营管理是现代企业管理的重要特征之一,人保公司为了降低成本,改善提高经营效率,最大限度地整合公司资源,使管理更加精细,效率得到提升而向集约化经营管理迈进这是必要的。
可是这种管理模式需要强大信息技术力量和很多有经验的管理人才的有力支撑,在这两大支撑尚未成熟之前全面推进集约化管理模式势必会放大这种管理模式的弊端,是让支公司丧失进取性,公司的经营会失去灵活性。
并且人保公司是保险业中最老的一家保险公司,它的最大特点是机构健全,网点遍布全国各地甚至乡镇,是唯一采取支公司、市级分公司、省级分公司、总公司四级机构设置的保险公司。
当然每个机构小而全每个机构都有前台、后台;展业和财务是造成了资源的浪费、成本的增高,这是应当经过集约化管理模式该修正的,可是这也是我公司在市场竞争中的一个亮点。
所以在全面向集约式管理模式迈进的同时,保留公司亮点,既能加强集约经营和内涵式增长,同时挖掘前期公司在粗放式经营中的优点和亮点,打造具有人保特色的集约式管理模式才是我司当前最重要的问题。