服装上半年工作总结及下半年计划
服装销售上半年工作总结格式范文8篇
服装销售上半年工作总结格式范文8篇篇1一、工作背景与目标随着夏季的热烈到来，我们的服装销售行业也迎来了高峰期。
作为服装销售员，上半年的工作目标是完成公司的销售任务，同时提升个人销售技能和客户满意度。
二、工作亮点与成果1. 销售业绩显著：通过努力，我成功完成了公司下达的上半年销售任务，实现了销售额的稳步增长。
在旺季期间，我积极调整库存，优化商品结构，确保了货源的充足性和多样性，从而吸引了大量顾客。
2. 客户关系维护与发展：我始终坚持以客户为中心的服务理念，积极与顾客沟通，了解他们的需求和意见。
通过不断的努力，我成功维护了老客户的关系，并发展了新客户。
目前，我与多位客户建立了长期合作关系，为公司的稳定发展奠定了基础。
3. 销售技巧提升：在上半年工作中，我不断学习和提升销售技巧。
通过参加公司组织的培训和学习先进的销售经验，我逐渐掌握了更多有效的销售方法，如如何引导顾客购买、如何处理顾客投诉等。
这些技巧的提升为我的工作带来了更大的便利和成效。
三、工作不足与改进1. 库存管理有待加强：在上半年工作中，我意识到自己的库存管理还有待加强。
有时由于库存不够清晰，导致出现缺货或断货的情况。
为了解决这一问题，我计划在接下来工作中更加细致地管理库存，定期盘点和清理货物，确保货源的充足性和多样性。
2. 销售团队沟通有待提高：作为销售员，我需要与团队成员密切合作，共同完成任务。
但在上半年工作中，我发现自己在与团队成员沟通方面还有待提高。
为了改善这一问题，我计划在接下来工作中更加积极地与团队成员沟通，分享销售经验和客户信息，共同提升团队的销售能力。
四、下一步工作计划1. 继续加强学习：在接下来工作中，我将继续加强学习，不断提升自己的专业素养和销售技能。
我计划通过参加公司组织的培训和学习先进的管理经验来提高自己的管理水平和工作效率。
2. 优化库存管理：针对库存管理方面存在的问题我将采取更加细致化的管理措施定期盘点和清理货物确保货源的充足性和多样性同时加强与采购部门的沟通协调确保货物的及时供应和合理配置。
服装销售上半年总结及下半年计划5篇
服装销售上半年总结及下半年计划5篇第1篇示例：服装销售上半年总结及下半年计划一、总结1.1 上半年服装销售情况总体分析今年上半年，由于疫情的影响，服装销售市场一度陷入低迷。
但随着疫情控制和复工复产的逐渐推进，服装销售市场也开始逐步复苏。
今年上半年服装销售市场呈现出了以下几个特点：线下销售受到较大冲击。
受疫情影响，线下实体店面临停业、客流量减少等挑战，服装销售额减少。
相反，线上渠道因为其便捷、安全的特点，销售额逐渐增长。
消费者购买需求不断变化。
在疫情期间，人们更注重健康、舒适、实用的服装，对时尚潮流的需求相对减少。
这对服装销售市场提出了新的挑战。
品牌竞争加剧。
在市场复苏的阶段，品牌之间的竞争尤为激烈，价格战、营销竞争等促销手段层出不穷。
根据公司内部数据统计，今年上半年，我们公司的服装销售业绩总体呈现出了一定的增长趋势。
具体而言，销售额比去年同期增长了5%，盈利状况略有改善。
但也需要指出的是，与市场整体情况相比，我们的增长速度还不够理想，竞争压力依然较大。
一些存货周转速度较慢，导致了一定程度的库存积压。
在上半年的服装销售过程中，我们也遇到了一些问题，主要包括：库存管理不当。
因为疫情的原因，生产和销售的不确定性增加，导致了一定程度的库存积压和滞销现象。
营销手段单一。
虽然我们在线上开展了一系列促销活动，但还需要进一步拓宽营销渠道，增加新的促销方式。
品牌竞争压力大。
随着市场竞争的加剧，品牌形象、品质、价格等方面的竞争愈发激烈。
上半年我们公司的服装销售市场虽然面临一些挑战，但在市场的逐步复苏中仍然保持了一定的增长势头。
但我们也需要清醒地认识到，市场竞争的压力非常大，我们还有很多工作要做。
二、下半年计划2.1 市场调研和产品调整下半年，我们将加大对市场的调研力度，了解消费者的购买需求和偏好。
并根据市场调研的结果，调整公司的产品结构和布局，推出更符合消费者需求的产品。
2.2 营销策略升级我们将不断升级和丰富营销策略，加大线上线下渠道的整合力度，提升品牌曝光度和影响力。
服装工作总结及工作计划5篇
服装工作总结及工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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服装工作总结和工作计划7篇
服装工作总结和工作计划7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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服装行业上半年总结
服装行业上半年总结服装行业上半年总结（通用5篇）总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此我们要做好归纳，写好总结。
那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编帮大家整理的服装行业上半年总结（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
服装行业上半年总结1时间如箭一样地飞逝着，回顾到公司将近半年来，总在不知不觉中度过。
我自己在工作中也是受益匪浅，现将上半年工作情况作出如下总结：首先，就我个人而言。
我很感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台，感谢你们对我的关照！半年来，我或多或少的学习了一些产品知识，目前我所学到的也只是微不足道的，并且还存在着很多自身的一些问题和不足。
主要表现在：第一，对我而言，毕业刚满一年，涉及面料方面的工作也是一个新的岗位，许多工作都需要边干边摸索，导致工作起来不是游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，自己各方面的工作能力也不是很理想，都需要进行很好的加强。
其次，就公司整体状况而言。
由于今年的市场行情不断变化，导致公司上半年的业绩不是很理想，这也直接关系到我们的工作态度，所以工作上不是很忙碌，见不到一丁点的效率，总觉得工作情绪有些压抑！时常反省自己，总想去多做些什么能否对提升业绩有所帮助，不过心里老是有些顾忌，感觉自己还不够成熟，总怀疑自己这个时候还不适合去做业务方面，只是想多些时间让自己成长起来，提高自身各方面的知识与素养，那样我会更有把握的去做出决定！最后，众观上述问题，在未来更长的工作生涯中，我会更加严格要求自己，踏实地做好每一件事。
我热衷于这个行业，做着自己感兴趣的纺织服装业，充满着热情，也很有行动力，心中更是充满了理想。
目前，可能还未完全的涉及服装领域当中，我相信在不久的将来，再加上公司也有这方面发展的计划，一定可以尽早的实现！我更加希望，公司可以给我信心与勇气，让我可以更自信的去发挥并创造更多的成就！我深信，只要交待安排给我的事，我会尽心尽责的去完成！我会不断加强学习，拓宽知识面，努力学习产品专业知识和一些工作常识；本着实事求是的做事原则，继续发扬优点，改善缺点；团结一致，勤奋工作，共同进步，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩！服装行业上半年总结2在销售服装时，作为一名服务人员对把握顾客的心理方面还有所欠缺，因此在上半年中整个销售业绩并不是特别的理想，尤其是在上半年气温变化大，顾客会相应的增添衣物，我们没有做好这方面的准备，这一次对上半年的工作进行总结，也是对自己工作的反省，对未来工作的期待。
服装商场上半年工作总结
一、工作回顾2023年上半年，我国服装市场整体呈现出稳步发展的态势。
在公司全体员工的共同努力下，我司服装商场取得了以下成绩：1. 销售业绩稳步提升。
上半年，我司服装商场销售额同比增长15%，实现利润增长20%。
其中，线上销售额占比达到30%，线下销售额占比达到70%。
2. 产品结构调整。
针对市场需求，我们调整了产品结构，推出了一批新品，满足了消费者的多样化需求。
同时，淘汰了部分滞销产品，优化了库存结构。
3. 营销活动丰富。
上半年，我们举办了多场线上线下促销活动，吸引了大量消费者。
其中，五一、端午、618等节假日期间，销售额均实现了显著增长。
4. 品牌建设取得成效。
上半年，我们成功签约了10个新品牌，进一步丰富了商场品牌矩阵。
同时，与部分知名品牌达成深度合作，提升了商场的品牌形象。
5. 服务质量不断提高。
我们强化了员工培训，提高了员工的服务意识和技能。
上半年，顾客满意度调查结果显示，顾客满意度达到90%。
二、存在的问题1. 市场竞争加剧。
随着服装市场的不断发展，竞争日益激烈。
我们需要进一步优化产品结构和营销策略，提升市场竞争力。
2. 线上线下融合不够。
虽然线上销售额占比逐渐提高，但线上线下融合仍存在不足，需要加强线上线下协同发展。
3. 供应链管理有待优化。
在采购、生产、物流等环节，存在一定的效率问题，需要进一步优化供应链管理。
4. 员工素质有待提高。
部分员工的服务意识和技能仍需加强，需要持续开展员工培训。
三、下半年工作计划1. 深化产品结构调整。
根据市场趋势和消费者需求，继续推出新品，淘汰滞销产品，优化库存结构。
2. 加强线上线下融合。
拓展线上销售渠道，提升线上销售额占比。
同时，优化线下购物体验，提升顾客满意度。
3. 优化供应链管理。
加强采购、生产、物流等环节的协同，提高供应链效率。
4. 提升员工素质。
加强员工培训，提高员工的服务意识和技能，打造一支高素质的员工队伍。
5. 深化品牌建设。
签约更多优质品牌，提升商场品牌形象。
服装上半年工作总结范文3篇
服装上半年工作总结范文范文1：某服装公司上半年工作总结报告尊敬的领导、各位同事：经过这半年的努力拼搏，我们某服装公司的各项工作取得了可喜的成果。
这里，我代表公司向各位领导和同事汇报上半年的工作总结。
一、生产工作总结在上半年，我们公司生产经理通过协调生产计划，控制生产流程等方面，建立了科学的生产管理制度，大大提高了我们的生产效率和产品质量。
同时，我们也不断加大研发力度，对产品进行优化及升级改造，以更好地满足市场需求。
二、营销工作总结我们公司销售部门为了更好地开拓市场，深入挖掘消费者需求，加强了对市场的研究，同时也采取了一系列的促销活动，如优惠折扣、礼品赠送等等，有效地提升了销售业绩，并取得了非常显著的成效。
三、品牌形象维护总结品牌形象的维护是企业发展的关键，我们公司品牌部门在上半年的工作中，注重了品牌意识和品牌形象建设，设计了一系列宣传标语、Logo以及广告等，不断提升着我们的品牌形象。
四、运营管理总结公司的运营管理在上半年得到了有力地优化，我们建立了完善的运营管理制度和工作流程，通过优化物流、仓储及库存管理等方面，提高了运作的效率，降低了成本。
五、员工培训总结上半年我们公司也注重了员工培训，为员工提供更加全面系统的关于服装制造和市场营销的相关知识，锻炼了员工团队合作能力，促进了企业的稳定发展。
总之，某服装公司在上半年的工作中，每一个环节都协同发力，通过各项工作不断创新和提升，成功的取得了各项工作的胜利。
在未来的工作中，我相信，在公司的各位同事的共同努力下，我们必将再创佳绩。
范文2：服装品牌销售总监上半年工作总结尊敬的领导们及同事们：经过这半年的繁忙，我非常荣幸地站在这里，向大家汇报我在上半年工作中的成绩和经验。
一、优化销售策略作为销售总监，我深知销售策略对企业发展的重要性，对销售团队进行了调整，强化了销售目标的管理，同时也加强了对销售人员的考核管理，提升了他们的销售能力和自信心。
二、完善促销体系为了更好地吸引消费者，我在上半年增加了多种促销活动，如跨店满减、购物满额送礼券等等，既能促进了产品销售，同时还提高了顾客回头率。
服装店店长上半年总结和下半年计划7篇
服装店店长上半年总结和下半年计划7篇篇1尊敬的领导：时光飞逝，转眼间上半年已经过去，店长工作总结。
在过去的半年里，我在服装店担任店长一职，负责店铺的日常管理和运营工作。
在这半年里，我经历了许多挑战和学习，现在我将对上半年的工作进行总结，并制定下半年的计划。
上半年工作总结：一、店铺管理和运营在店铺管理和运营方面，我注重细节，合理安排人员和资源，确保店铺高效运转。
通过优化流程和加强沟通，我成功提高了店铺的运营效率和服务质量。
同时，我积极推动创新，引入新的销售策略和促销活动，吸引了更多顾客，提升了销售额。
二、团队建设和培训我认为，一个优秀的店长应该注重团队建设和培训。
在上半年，我组织了多次团队培训活动，包括销售技巧、产品知识、服务态度等方面。
通过培训，员工们的专业素养得到了提升，团队凝聚力也得到了增强。
此外，我还建立了激励机制，激发员工的工作积极性，进一步提升了店铺的整体业绩。
三、库存管理和物流协调库存管理和物流协调是店铺运营的重要环节。
在上半年，我加强了与供应商的沟通协调，确保了货物的及时供应和质量稳定。
同时，我注重库存管理，合理安排进货和销售计划，减少了库存积压和浪费。
通过这些措施，我成功降低了运营成本，提高了资金周转率。
四、顾客服务和满意度顾客服务和满意度是衡量店铺成功的关键指标。
在上半年，我始终把顾客放在首位，注重提高服务质量。
我鼓励员工主动与顾客沟通，了解他们的需求和意见，并及时反馈给我。
根据顾客的反馈，我不断改进服务流程和产品品质，提升了顾客满意度。
五、面临的挑战和问题在上半年工作中，我也遇到了一些挑战和问题。
例如，市场竞争激烈、顾客需求多样化等。
为了应对这些挑战，我不断学习新知识，调整策略，努力寻找新的增长点。
同时，我也意识到自己在管理和培训方面还有提升空间，需要在未来工作中不断改进和提升。
下半年计划：一、继续加强店铺管理和运营在下半年，我将继续加强店铺的管理和运营工作。
通过优化流程、提高效率、加强沟通协调等方面措施的实施，进一步提升店铺的运营水平和服务质量。
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您的努力学习是为了更美好的未来！服装上半年工作总结及下半年计划范文一服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用。
对于一个经济效益好的服装零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。
用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。
增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。
不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。
发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。
为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。
新的一年开始了，成绩只能代表过去。
我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
面对明年的工作，我深感责任重大。
要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1、加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
服装上半年工作总结及下半年计划范文二时间飞逝，转眼间又是一个年头，回首去年年这一个年头，可以跟自己稍微安心的说句，这一年没有是一个收获颇多，让自己感觉较为踏实的一年。
去年自己有幸加入了七色纺这个大家庭，还是在自己喜欢的营运部门工作，虽然不是新毕业的大学生，毅然还是有种好奇和忐忑，因为毕竟是第一次做内衣方面的，带着一颗学习和进步的心，开始了这一年的生活。
今天回首一年来的风风雨雨，有紧张，有感慨，更多的是喜悦。
如果让我总结这一年的收获和进步，是闯四关。
第一关，面对问题要冷静而不应该急躁，先要分析原因，再提出解决方案。
在刚进营运部时，在打造教练店，我和彭吉负责打造内江交通路店，有一次在我们中午12点多达到门店后，前面的架子已经空了许多却无人补货，而店长此时不在店里，其他的人都在聊天。
我(表情有点不高兴)就比较着急，直接叫了导购和我一起把货补了，而当时差点发火。
当时多亏彭吉把我拉住，叫到了店外和我沟通。
告诉我首先要冷静分析导致没有补货的原因是什么，然后我们该怎么来做。
店长回来后我们了解到，首先是因为职责分工不明确，大家不知道自己的工作职责，再者是因为店里只有店长，其余的都是导购，如果店长不在，没有统一管理，此后我们做了各岗位的工作职责范围，以及晋升标准等。
下个礼拜再来时，这种情况就没有发生了。
第二关：学会了与人沟通我是一个北方人，在以前说话比较直接，常常只把自己的想法表达出来而忽略了别人的感受，没有达到预期的效果。
在来到七色纺后，经过外训和向彭吉和陈经理还有其他同事等的学习，我学会了简单的与人沟通的技巧，首先明确我要沟通的人和同事关系以及要沟通的内容，其次知道其性格选，根据性格选择你要沟通的地点和时间。
最后选择沟通的方式以及沟通的语言方式和语气。
第三关：授之以渔，而非授之以鱼在8月份开始有陈列小组陈列后，我一直埋头去工作，而没有把我所知道的教给我的同事，导致在他来了三个多月后，我还是得在他独立工作的时候给他把好前关的沟通和后期的分析。
反思后，我想我应该要把我会的东西教给他们，这时我就尝试着放手去让他做一些事情，让他承担起一些责任，而不是像以前一样庇护着。
对新来的员工，我会先做好学习计划以及实践的内容，让他们明确知道自己的学习计划和目的。
真正做到授之以渔，而非授之以鱼。
第四关：宏观把握问题的能力。
最后要说的是，通过近一年的学习，总结，自己认为首先要从宏观上去把握事情，从这些所有的每一步都要想好，脑子里面有一个总体的框架，一定要把每一个点做好。
在推动一项工作的时候，我总会去想一下，如何来做，什么时候做谁来做，通过怎样的方式来做，会达到什么预期的效果，如果错误，该怎么来改正，等等，让自己心思变得缜密，换一个角度和高度来思维。
最后希望在新的一年里，自己以全新的面貌来迎接新的挑战，希望自己能够跟同事们共同努力加油!齐心协力，努力把工作做得更好。
服装上半年工作总结及下半年计划范文三近期业绩明显下滑，现虽然处于销售淡季但同行采取价格或依靠其自身的知名度及具竟争优势;所处商圈选对店铺的选址，对于门店能否盈利至关重要，专卖的品牌经营店在众多的服装品牌销售中最具亲和力，以其新颖的款式、统一的门户设计、赏心悦目的购物环境赢得了现代人的认可。
通过这种模式的经营，既扩大了品牌的影响力又提高了销售额。
但目前多种形式的经营模式的存在在价格具有优势有甚者以稍高批发价的价格出售，现对该区域的情况总结如下：金峰基本情况：辖区面积29.88平方公里，常住人口7.2万人。
XX年晋升为福州市超一流经济强镇，XX全镇工业总产值近59亿元，上缴税收近9000万元。
草根工业”发源地，福州市超一流经济强镇。
XX年完成工业总产值55.86亿元;农业总产值13265万元，财政收入7523万元;农民人均纯收入7500元。
商贸业发达，现有各类商业网点3500多家，消费人群近30万人，日客流量5万人，社会消费品日销售额达700万元。
主要有化纤、棉纺、纬编、经编、机织、染整等6大项。
目前，正全力打造空港工业区金峰园区，正大力进行旧城改造和市政新区建设，旧城改造总规划面积700亩，首期42亩已进入建设阶段。
所在商圈分析：同行男装销售分布区域集中，由于旧观念和收入水平的限制形成当地的消费习惯倾向节俭;在商圈辐射的外缘居住现有的群体主要以妇老幼为主以及消费需求偏向低消费，同样的服装或其他产品宁愿付出较低的价格获取同样的效用，当然，年轻的消费群体更倾向新鲜的别出心裁的事物，我店铺趋向于边缘;吸收一些闲散或品牌依赖较高的顾客。
消费特征及市场需求分析：将0-19岁和50岁以上人群定义为储蓄人口，20-50岁人群定义为消费人口，并借鉴统计局公布的人口年龄结构数据和城镇、农村居民衣着消费数据，25-29岁、35-45岁人群具备最强的衣着消费需求，由于农村和城市的生活环境、社会保障制度以及消费环境存在较大差异，农村居民在衣着方面的消费需求显著低于城镇居民。
即使是农村中的高收入人群，其收入绝对值与城镇中等收入人群相当，但在衣着上的支出也明显小于城镇中等收入人群;“越有钱的人在服装方面的消费会越多”的观念与实际情况并不相符，反而是收入少的居民衣着支出占收入的比重相对较高、收入高的居民相对较低，而且这一比值不会无限地缩小或者扩大，证明了服装的一般消费品属性。
对于收入水平较低的人群来说，服装更接近于非必需品;对于收入水平较高的人群来说，服装则更接近于必需品。
纺织服装行业发展进程，大致都会经历：制造企业大规模生产→生产外移、制造业萎缩、零售商居主导→零售商以服务和快速反应参与市场竞争的过程。
现已处于第二阶段，服装行业即将进入下一个黄金十年。
那么，服装市场需求的大孝居民消费的特征也对建立竞争优势有一定的参考价值。
虽然服装市场潜力巨大还有增长空间，目前夏装渐趋饱和许多商家纷纷采取屡见不鲜的价格促销活动;造成一定程度的冲击。
竞争对手及价格分析：cabben：cabben相对wolfzone在此区域具有较高的知名度，有相对稳定的顾客群体近期也是处于比较萧条状态，服装的款式较少简单同样缺少需求较多的七分裤，装修布局宽敞整洁;价格区间：[299-399]u[399-459]在价格上不具备竞争优势。
美特斯邦威：所处位置位于商业街繁华地段客流集中地段，陈列紧凑能够适时推出适应大众化需求，推出同类牛仔裤较薄相比之下略有不足之处，同类及市场需求之间划出空白区;部分折扣5折-7折不等、两件8.8折，折扣价格有较大的吸引力，价格较实惠，质量一般也有保证，则既有品牌优势、又有批发市场的优惠价格，价格区间：[49-79]u[89-119]不足之处：1.周边没有明显标志建筑物，广告牌不是很清楚;广告指示因周围环境条件限制很难重复的刺激消费者对该品牌印象的清晰，像麦当劳的标识在一百米外依然清晰可见引导刺激作用。
2.牛仔裤系列的面料厚度和当地的需求和习惯相悖，对销量构成严峻的态势;适应这一季度产品生命周期的款式数量并不多。
3.销售人员态度消极缺乏热情，亟待改进。
4.缺少相应的活动，相对而言也面临同样的形势;但其已具备相对品牌信任的顾客群。
计划：一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。
千方百计完成区域销售任务;努力完成销售中的各项要求;积极广泛收集市场信息并及时整理上报;严格遵守各项规章制度;对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;完成其它工作。
二、明确任务，主动积极积极了解达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善三、努力经营和谐的员工关系，善待员工，稳定员工情绪规划好员工在店的职业生涯发展。
由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑，认真考察并综合市场行情的信息反馈，激发销售热情。
同时计划认真学习知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质。
看了“服装上半年工作总结及下半年计划”的人还看了1.服装销售工作总结和计划2.2016年服装销售半年总结3.服装设计师上半年工作总结4.服装销售工作总结与计划5.服装销售工作总结及计划。