2018年公司创新评选方案
评选创新流程方案
评选创新流程方案在企业中，创新是非常重要的一环。
通过寻求新的方法和方法，企业可以增加效率，降低成本，提高竞争力。
但是，让员工提出创新想法并将其付诸实践是一项具有挑战性的任务。
本文介绍如何评选创新流程方案，以提高创新效率和成功率。
创新流程方案的提出首先，需要激励员工提供创新想法。
企业可以提供奖励机制，如提供现金奖励、员工晋升机会等。
此外，企业应该开放思维，让员工感到自己提出的想法受到重视和尊重。
这可以通过组织定期的团队会议和召开创新研讨会等方式实现。
在员工提供想法后，企业应该进行筛选和评估。
在创新评估中，企业可以通过以下方式评估创新想法的价值：1. 评估创新想法的实施难度要根据想法的执行难度和成本评价想法。
难度和成本越低，执行就越容易，越有可能成为优秀的创新方案。
2. 评估创新想法的商业价值评估创新想法对公司的经济效益。
企业需要了解想法的市场需求和竞争对手的情况，以及该想法对公司资源的消耗。
这可以帮助企业更好地理解想法对企业的意义和更好地决策。
3. 评估创新方案的前景企业也应该评估创新方案的未来前景是否良好，是否可持续。
考虑到技术升级或市场变化，可能会产生影响，因此企业需要考虑所有因素。
4. 评估创新方案的社会影响除了商业价值，企业还应该考虑创新方案可能带来的社会影响，如环保、社会责任等，这有助于企业维护可持续发展。
创新流程方案的实施在评估有价值的创新方案后，企业应该采用正确的流程来实现这些方案。
以下是几个关键步骤：1. 项目管理企业需要组织项目小组，明确项目目标和时间表，并指定负责人和各个项目阶段的负责人。
2. 资源分配企业应该为项目提供必要的资源，如资金、人力、物质等。
必须确保项目有必要的支持，才能实现项目目标。
3. 测试和反馈企业需要进行测试和评估，以确保项目实施得到重视。
还应该设置反馈机制，帮助企业获得有关项目的真正反馈信息，以改进和调整项目。
4. 问题解决企业在实施计划时可能面临许多问题。
公司创意评比活动策划方案
公司创意评比活动策划方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，创新能力成为企业发展的关键要素。
为了调动员工的创新热情，激发创意潜力，增强企业竞争力，我们公司计划举办一场创意评比活动。
此次活动旨在鼓励员工提出创新思路和创意方案，通过评比选拔出优秀创意，并给予奖励，同时也为公司在市场上树立创新形象。
二、活动目标1.激发员工的创新热情，提高员工的创新意识和创新能力。
2.发现和培养人才，选拔优秀的创新创意，为公司发展提供新的思路和方向。
3.增强员工之间的沟通交流，促进团队合作，营造激发创意的良好氛围。
4.树立公司在市场上的创新形象，提高公司的市场竞争力。
三、活动策划1.活动名称：公司创意评比活动2.时间和地点：时间为十月份，地点为公司会议室。
3.参与人员：全公司员工均可参与。
4.活动形式：（1）线上征集创意：通过各种渠道向员工征集创意方案，鼓励员工提出创新想法，并提交创意方案。
（2）创意筛选：由公司组织专业人员对提交的创意方案进行初步筛选，选出符合活动要求的创意进行入围。
（3）创意展示：入围的创意方案进行展示，通过PPT、视频等形式展示给全员观看，并邀请评委对其进行点评和评分。
（4）现场PK赛：按照评选结果，选出前几名方案进行现场PK赛，让员工在现场演示和比拼中展现自己的创意。
（5）颁奖典礼：在最后举行颁奖典礼，表彰获奖者，并给予奖励。
四、活动流程1.活动宣传：（1）制作宣传海报，放置在公司各公共区域；（2）公司内部电子屏幕滚动播放宣传内容；（3）利用公司内部微信群、企业邮箱等形式推送活动信息。
2.创意征集：（1）通过公司内部网站、微信公众号、邮箱等渠道发布创意征集通知，并提供参与方式；（2）设立创意征集专区，方便员工提交创意方案；（3）设置创意筛选小组，对提交的创意进行初步筛选。
3.创意展示：（1）将入围的创意方案制作成PPT或视频形式，并安排时间进行展示；（2）邀请评委对展示的创意方案进行点评和评分，评委由公司高层和行业专家组成。
创新比拼活动方案
创新比拼活动方案1. 活动背景随着创新技术的快速发展，创新已成为企业和个人在竞争中取得优势的关键因素之一。
为了促进创新能力的培养和提升，我们计划举办一场创新比拼活动。
2. 活动目标•激发团队成员的创新潜力，提高创新能力；•增强团队合作意识，培养团队协作能力；•促进跨部门和跨团队的交流与合作；•增加团队成员之间的互动和凝聚力。
3. 活动形式本次创新比拼活动将采用以下形式：3.1 报名阶段通过内部宣传渠道进行报名，包括邮件、内部网站和公告栏等。
报名时需要提供个人基本信息和个人创新技能及经验的简要介绍。
3.2 初赛初赛阶段将由专业评委组成的评审团对报名者进行初步评估，根据个人创新经验、技能和解决问题的能力等进行初步筛选。
初赛过程采用线上或线下形式进行。
3.3 决赛决赛阶段将选择初赛阶段表现优秀的参赛者进入，参赛者将被组织成若干个团队进行创新项目的设计和实施。
每个团队将有一定时间来完成创新项目，并进行项目展示和答辩。
3.4 评审与奖项评审团将根据项目的创新性、实用性、可行性等因素对团队进行打分评价。
根据评审结果，将评选出冠军、亚军和季军以及其他优秀团队，并颁发相应的奖项和证书。
4. 活动时间和地点本次创新比拼活动预计在XX年XX月举办，初赛时间为XX月XX日，决赛时间为XX月XX日。
初赛和决赛地点将根据参与人数进行确定，如果参与人数较多，可以选择租用会议厅或场地进行。
5. 参赛条件•本次比拼活动面向公司内部所有团队成员；•参赛者需要具备基本的创新能力和技能，并有一定的创新项目经验。
6. 活动宣传为了提高活动的知名度和参与度，我们将采取以下宣传措施： - 发送内部邮件通知，宣传活动的目的、形式、报名方式和奖励机制等； - 在公司内部网站上发布活动相关信息和报名通知； - 利用内部公告栏、企业微信群等平台进行宣传。
7. 注意事项•在活动中，鼓励团队之间的竞争，同时也强调合作和分享；•组织团队参赛时，建议尽量多选择跨部门和跨团队的组合，以促进跨部门和跨团队的协作和交流；•活动中组织可能需一些材料和资源的申请，需要提前做好准备。
[公司创争活动方案]创新创效活动方案
![[公司创争活动方案]创新创效活动方案](https://img.taocdn.com/s3/m/ffc0229e250c844769eae009581b6bd97f19bca3.png)
[公司创争活动方案]创新创效活动方案
公司创争活动方案。
活动主题，创新创效。
活动目的，激发员工创新意识，提高工作效率，推动公司发展。
活动时间，2022年5月1日。
活动地点，公司会议室。
活动内容：
1. 创新分享会，邀请公司内部优秀员工分享自己的创新经验和
案例，激励其他员工积极思考和尝试创新。
2. 创新讨论会，组织员工参与讨论，共同探讨公司目前存在的
问题和挑战，并提出创新解决方案。
3. 创新比赛，组织创新创效比赛，鼓励员工提交创新方案和实
施计划，评选出最具创新意义和实效的方案，并给予奖励。
4. 创新培训，邀请专业培训师进行创新思维和方法的培训，帮
助员工提升创新能力和执行效率。
活动预期效果：
1. 激发员工创新意识，增强团队凝聚力和创造力。
2. 提高员工工作效率，优化工作流程，提升公司整体运营效能。
3. 推动公司创新发展，增强市场竞争力，实现可持续发展。
活动预算：
活动经费主要用于奖金、培训费用、会场租赁等，预计总经费
为50000元。
活动执行计划：
1. 3月底确定活动方案，开始筹备工作。
2. 4月初邀请员工参与活动，并进行相关培训。
3. 5月1日举办创新创效活动。
4. 5月中旬评选出优秀创新方案并进行奖励。
通过此次创新创效活动，公司将激发员工的创新潜力，提高工作效率，推动公司发展，实现更加可持续的发展目标。
管理创新案例评选方案
偏移策略
情况
建议选择的偏移方法
倾斜同相轴 具有不同叠加速度的相互冲突的倾斜同相轴 断层面和盐丘翼部的3D情况
与复杂地下构造有关的强烈横向速度变化
时间偏移 叠前偏移 3D偏移
这是一3D勘探的横测线(crossline)的叠后时间偏移剖面(左)及 叠前深度偏移剖面(右).盐丘内部明显存在差异.
四川山地勘探中三维偏移的实例
由于地下地质构造复杂，偏移成象主要表现为： ⑴大的逆掩断层构造的上、下盘地层速度变化剧烈，出现速度倒转现象，在
共炮点记录上，反射双曲线轨迹严重畸变； ⑵目前广泛采用的共中心点叠加技术是建立在地下地层水平、横向速度不变
第六章思考题 1. 什么叫偏移现象?其在水平叠加剖面上的表现是什么？什
么叫偏移处理?其目的是什么?偏移处理的结果是怎样的( 相对于水平叠加剖面上的地质现象,偏移剖面上有什么表 现)?
2. 什么是输入道观点?什么是输出道观点?引入它们的目的是 什么?根据对应剖面的偏移脉冲响应来说明.
3. 与积分法波动方程偏移相比,绕射扫描法存在什么问题?
第6-5节 地震资料的深度偏移(简介)
一.问题的提出
三种常规时间偏移方法,尽管在求解波动方程时所走的具体路 径不同,但其本质是一样的(是什么?)。随着人们对这三类 偏移方法的深入研究，发现它们在理论上隐含这一个共同
的假设：认为波在地下介质中的传播速度在横向上 是局部均匀不变的（这种假设通常称为局部水平层状
并不是偏移结果以深度坐标显示就是深度偏移。
定义：允许速度在水平方向和垂直方向都有变化的在深度域 进行的偏移方法，就叫做深度偏移。
合理化建议及创新奖考核办法
合理化建议及创新奖考核办法关于劳动竞赛的考核办法一、合理化建议：智慧金点子为鼓励员工开展合理化建议活动，促进企业技术改进，降费增效，提高劳动生产率，结合公司实际，制订本考核办法。
公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或意见，均可提出自己宝贵意见。
1、合理化建议实行日报制，各部门每天将员工提出的建议报到企划部，由企划部负责汇总录入电脑。
并将各部门上报的情况进行公布。
2、企划部负责人每5天进行一次初步筛选、汇总，将结果上报给分管领导。
3、企划部每10天组织评选小组对合理化建议进行评选，并将评选出的好的建议进行板报公布，并以通知的形式下发至各部门。
4、各部门收到合理化建议通知后根据部门实际情况拟出办法并实施，于每月30日前将本部门实施合理化建议的情况以文字形式报企划部。
5、企划部将各部门对每一项通报的合理化建议实施情况进行汇总，并组织评选小组对实施情况进行评比打分排序，打分标准：10分制，占比：正副组长平均分占60%，成员平均分占40%。
（注：被选中的合理化建议在考核期内各部门均要每月汇总实施情况）6、企划部将评比结果进行通报公布。
7、企划部于12月31日前将四季度评比的结果进行排序公布并报考核小组兑现激励。
二、营销、广告、气氛、佳绩创新考核办法1、创新项目实行日报制，各部门每天将员工提出的创新项目(项目应有具体的操作方案)报到企划部，由企划部负责汇总录入电脑。
并将各部门上报的情况进行公布。
2、企划部负责人每5天进行一次初步筛选、汇总，将结果上报给分管领导，特别突出的项目及时汇报。
3、企划部每10天组织评选小组对创新项目进行评选，并将评选出的好的创新项目进行板报公布，并以通知的形式下发至各部门。
4、相关部门收到创新项目后进行实施，于每月30日前将实施的情况及结果以文字形式报企划部。
5、企划部将各部门对每一项通报的创新项目实施情况进行汇总，并组织评选小组对实施情况进行评比打分排序，打分标准：10分制，占比：正副组长平均分占60%，成员平均分占40%。
企业年度评优方案
企业年度评优方案年度评优方案是为了鼓励和奖励企业在一年中取得的优秀成绩和表现，激发员工的积极性和工作热情，同时也是对企业发展的一种肯定和认可。
以下是一个可能的企业年度评优方案的实施步骤：1. 设立奖项：根据企业的具体情况和发展目标，设置一系列奖项，如年度优秀员工奖、年度最佳团队奖、年度创新奖等，涵盖各个方面的业绩和贡献。
同时，确认奖项的具体评选标准和评选流程。
2. 提名和评选：在一年结束前，企业可以邀请员工自荐或由部门经理提名，将符合条件的候选人或团队纳入评选范围。
评选可以由专门设立的评选委员会负责，根据评选标准和流程，对候选人进行评估和打分。
评选委员会的成员应具有公正、客观的评审能力，并具备一定的行业背景和经验。
3. 公示和投票：评选委员会完成评估后，将候选人名单公示，并邀请员工参与投票。
员工可以根据自己的了解和观察，选择心目中的年度优秀人物和团队。
投票结果可以作为评选的一个重要参考因素之一，但不是唯一的决定因素。
4. 颁奖仪式：在年度会议或企业庆典中，举行年度评优颁奖仪式，公布获奖者的名单，并由企业高层领导亲自颁奖。
颁奖仪式可以包括获奖人员的事迹分享和表彰词，以及奖项和奖金的颁发。
5. 宣传和激励：在颁奖仪式后，企业可以通过公司内部刊物、企业网站、社交媒体等渠道宣传获奖者的事迹和成就，激励其他员工争取更好的成绩，并增强企业的凝聚力和向心力。
6. 跟踪和追踪：获奖者应被视为企业的典范和榜样，他们的成绩和表现应该持续被关注和追踪。
企业可以设立一个年度评优荣誉墙，将获奖人员的照片和事迹展示在显眼的位置，以提醒和激励其他员工。
通过实施年度评优方案，企业可以激励员工的工作热情和创新能力，同时也促进了员工之间的竞争和学习，对企业的发展有着积极的推动作用。
公司产品奖项设置方案
公司产品奖项设置方案
为了鼓励和表彰公司的产品创新和杰出表现，我们制定了以下奖项设置方案：
1. 创新奖：颁发给在产品研发和设计方面表现突出、具有独特创新性的团队或个人。
2. 卓越品质奖：颁发给在产品品质控制和质量改进方面取得杰出成就的团队或个人。
3. 用户满意奖：颁发给在产品使用体验和客户满意度提升方面取得显著成果的团队或个人。
4. 市场表现奖：颁发给在产品销售和市场份额扩大方面取得卓越业绩的团队或个人。
5. 团队合作奖：颁发给在多个团队合作开发产品中表现出色、卓越配合的团队或个人。
6. 服务创新奖：颁发给在产品售后服务和技术支持方面进行创新和改进的团队或个人。
7. 绿色环保奖：颁发给在产品开发和生产过程中采用环保措施、减少资源消耗和环境影响的团队或个人。
8. 市场领导奖：颁发给在特定市场领域中产品取得市场领导地位的团队或个人。
以上奖项设置旨在激励公司内部的创新、卓越品质、客户满意、市场表现、团队协作、服务创新和环保意识。
我们将定期评估和授予这些奖项，以表彰和鼓励产品团队的杰出工作和成就。
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2018年公司创新评选方案
公司“全员创新先进成员企业”、“创新先进班组”、“先进技术工作者”及“优秀创新项目”评选方案
一、目的
为激发广大成员企业、班组和技术人员的积极性，营造一个积极进取、学习先进的良好氛围，鼓励和表彰在技术工作中做出突出贡献的单位、班组、个人，评选出优秀创新项目，本着公平、公正、公开的原则，组织此次评选。
二、评选范围
1、全员创新先进成员企业：所有成员企业；
2、创新先进班组：公司公司职能部门、成员企业各个班组；
3、先进技术工作者：各成员企业从事研发、设计、预算、工程、生产、运行等岗位技术工作者；
4、优秀创新项目：公司公司各级单位组织评审确定的科技类创新项目。
三、评选标准
1、全员创新先进成员企业
（1）全员创新机制形成情况，权重20%；
（2）单位全员创新产生效益（经济效益为主）情况，权重30%；
（3）全员创新活动开展情况，权重20%；
（4）单位员工参与创新率（人均创意数），权重20%；
（5）单位员工获集团荣誉称号数量，权重10%。
2、创新先进班组
（1）模范班组（权重80%）：
①日常管理标准规范，团队凝聚力与执行力强，完成或超额完成组织任务，获得行业优秀集体等荣誉或属行业标杆；
②学习型组织氛围浓厚，班组成员团结互助、积极向上，能主动传播知识、教授经验，传帮带效果显著；
③节能降耗、优质服务、安全运营、质量创新等突出业绩，有效益数据或创新典型案例说明。
（2）班组员工参与创新率（人均创意数），权重20%。
3、先进技术工作者
（1）在公司从事技术工作一年以上，认同新奥文化；
（2）热爱技术工作，岗位工作业绩突出；
（3）勇于创新，能够创造性的解决工作中遇到的问题，岗位创新业绩突出；（4）在工作中能够带动他人共同进步，岗位传帮带作用突出。
4、优秀创新项目
申报条件：
（1）申报项目必须是已经收尾或取得重大阶段性成果并产生了一定效益的科技项目；
（2）项目评选主要从战略关联度、技术含量及其先进性、成果应用效益、项目管理科学性等方面进行评价；
（3）曾获得18年度技术创新优秀项目，不参与本年度评优。
需要材料：
（1）项目立项计划书；
（2）项目总结报告
① 项目的目的、意义、主要成果、核心技术总结；
② 项目实施过程管理，包括风险防范、知识产权保护、进度控制措施、成本控制措施、人才培养等；
③ 项目应用总结，包括应用领域、应用范围、已产生或预期效益分析等；
④ 项目展望，包括分析项目遇到的主要问题，总结经验，指出项目未来可拓展的领域及发展方向等。
五、评选流程
1、全员创新先进成员企业
7月31日前成员企业向公司公司技术委员会报参评材料（按附表1），公司公司8月10日完成最终评审并向集团技术委员会上报参评材料和评选排名结果。
最终由集团技术委员会最终评审成员企业创新先进单位。
2、创新先进班组
凡成员企业部门或班组，员工创新积极性高，创新活动组织有序，创新创意或成
果贡献突出的均可报名。
7月31日前成员企业负责完成推荐参评名单及其材料（按附表2）并上报公司公司技术委员会，公司公司技术委员会评审确定最终名单，8月20日前上报集团技术委员会备案。
3、先进技术工作者
已获得“技术标兵”和“先进技术工作者”两项荣誉不可兼得。
每个区域协调中心限推荐3名，直属企业和公司公司本部各推荐1名。
（1）7月31日前完成推荐参评名单及其材料（按附表3）并上报公司公司技术委员会；
（2）8月10日前公司公司技术委员会组织完成最终评选工作并将评选结果及材料上报至集团技术委员会办公室。
4、优秀创新项目
（1）7月31日前各成员企业将推荐材料报至公司公司技术委员会；
（2）8月10日前公司公司技术委员会组织完成评选工作并将评选结果及材料上报至集团技术委员会办公室。
六、奖励标准及方式
1、全员创新先进成员企业、先进技术工作者和优秀创新项目最终由集团在18年八七科技大会上，由集团技术委员会统一颁发荣誉证书并给予相应物质奖励。
2、创新先进班组由公司公司技术委员会颁发荣誉证书，并给予获奖班组5000元/每组的奖励。
附表：1、全员创新先进成员企业申报表；
2、全员创新先进班组申报表；
3、技术先进工作者申报表。
附表1
全员创新先进成员企业申报表
单位全称
申报材料内容（附页总结）
权重
评审得分
1、全员创新机制形成情况
20%
2、单位全员创新产生效益（经济效益为主）情况30%
3、全员创新活动开展情况
20%
4、单位员工参与创新率（人均创意数）20%
5、单位员工获集团荣誉称号数量
10%
6、存在问题及改进措施
±5%
最终得分
亮点总结：
单位申报意见
年月日
产业集团评审意见：
本产业集团评比排名：第名。
年月日
集团评审意见：
年月日
附表2
全员持续创新先进班组申报表所属企业名称
日期
年月日
部门（班组）
名称
员工有效创意数量
员工创新参与率
％
主要创新业绩（创意、成果）介绍（可附页）
主要荣誉
突出业绩数据或案例说明
本单位领导
签字
公司评审意见：
公司评比排名：第名。
年月日
集团评审意见：
年月日
附表3
技术先进工作者申报表所属单位：年月日
姓名
性别
年龄
入司时间
现岗位（职务）职级
学历
毕业院校
专业。