工程进度控制方案
工程进度控制方案
工程进度控制方案工程进度控制方案是指在工程建设过程中，根据工程计划和实际情况，采用一系列有序、系统的管理措施，不断优化和调整工程的进度计划，保证工程按时按质完成的管理方案。
下面将从工程进度控制方案的编制、实施和管理三个方面，详细介绍工程进度控制方案。
一、工程进度控制方案的编制1.确定工程计划工程进度控制方案的第一步是确定工程计划，包括工作量分配、资源分配、时间分配等。
首先要根据工程概念设计资料中的可行性分析和初步设计方案，制定初步的进度计划。
在制定进度计划的过程中，需要考虑工程的紧张程度、人力和物力等资源的预算和管理等因素。
2.确定工程进度目标确定工程进度目标，便于确立完整的进度计划并做出灵活的调整。
在确定工程进度目标时，应该考虑到项目建设周期、可用资源以及最严格的建设期要求等因素。
3.制定完整的进度计划制定完整的进度计划包括编制详细的工艺路线图、时间轴图等，需要根据实际情况对进度计划进行调整，以确保工程进度控制方案符合实际情况。
4.建立质量控制体系质量控制在整个项目的生产过程中具有重要地位，因此，必须建立质量控制体系，保证工程的质量和进度控制方案同步进行。
二、工程进度控制方案的实施1.制定工程管理制度为了保证工程进度控制方案的实施，必须建立起完整的管理制度。
制定适合项目的专门管理制度，指导工程某一阶段或具体施工任务的实施，如采购管理制度、施工管理制度等。
2.确定组织架构工程进度控制方案的实施需要一个完整、高效的组织架构。
应考虑到人员的配备、其职责和具体实施计划等因素，建立起完整的工程组织架构。
3.监督管理进度需要对各个工程环节的进度进行监督和追踪，通过定期检查、验收和监察等手段，确保工程进度控制方案的实施。
4.协调解决问题在工程实施过程中，难免会遇到各种问题，如有的工程环节发生进度滞后、特殊材料无法及时供应等。
这时，需要快速反应、协调沟通，及时制定处理方案以尽快恢复原定进度。
三、工程进度控制方案的管理1.应用信息化技术应用信息化技术可以优化工程进度控制方案的管理，如基于BIM技术的工程进度模拟、网络化的进度计划模拟等。
工程进度计划控制方案
工程进度计划控制方案一、前言工程项目的进度计划控制是确保项目按时完工的关键环节之一。
一个好的进度计划控制方案可以帮助项目团队在规定的时间内完成任务，提高工作效率，减少成本，达到项目的预期目标。
本文将从项目进度计划的编制、监控和调整三个方面，探讨如何制定一个有效的工程进度计划控制方案。
二、进度计划的编制1.确定项目目标：在编制进度计划之前，首先需要明确项目的目标和阶段性的里程碑。
这些目标和里程碑将成为进度计划的基础。
2.确定项目任务：根据项目目标，确定需要完成的任务清单，每个任务应该明确任务的开始时间、结束时间、负责人和所需资源。
3.分解任务：将整个项目分解为具体的可执行的工作任务，逐步分解，直至每个任务可以被具体的工作包来完成。
4.制定里程碑计划：里程碑是项目中一些重要的关键节点，制定里程碑计划是确保项目按时完成的关键。
里程碑的设立可以让项目团队更加专注和目标清晰地向前推进。
5.编制进度网络计划：根据任务清单和工作包，制定进度网络计划，明确各个任务之间的关系和依赖，以便后续的监控和调整。
6.资源分配：根据每项任务的需求，分配相应的资源，包括人力、物力、机械等。
7.编制进度计划：根据上述步骤，编制整个项目的进度计划，将每个任务按照时间先后顺序排列出来，构成一个全面、合理的整体进度计划。
8.优化进度计划：在编制进度计划过程中，需要考虑资源的有效利用、任务之间的关联性和风险因素等，对进度计划进行优化，确保项目的可行性和有效性。
三、进度计划的监控1.制定监控计划：在项目进度计划编制完成后，需要制定详细的监控计划，明确责任人，监控频次，监控内容等。
监控计划应该与之前编制的进度计划保持一致。
2.收集进度信息：定期收集项目各个任务的进度信息，包括实际完成情况、剩余工作量、资源使用情况等。
3.分析进度信息：通过收集的进度信息，对项目的实际进展情况进行分析和比较，找出存在的问题和偏差，及时采取措施予以纠正。
4.检查进度约束条件：在监控过程中需要检查进度计划的约束条件是否得到满足，包括资源的投入、技术条件、人员的合格性等。
工程项目进度控制措施
工程项目进度控制措施1.制定合理的项目计划：在开始项目之前，制定详细的项目计划非常重要。
项目计划涉及到任务的分配、时间的安排、关键里程碑的设定等。
通过合理的计划，可以使团队成员清楚了解各自的任务和目标，并能够在规定的时间内完成工作。
2.制定明确的工作流程：针对项目中的不同工作内容，制定相应的工作流程。
明确每个工作环节的具体操作和时间要求，使团队成员能够清楚地了解自己在项目中的角色和责任，并可以按照定义好的流程进行工作。
3.管理项目资源：合理地管理项目资源，包括人力、物力和时间等方面的资源，确保资源的有效利用。
通过合理分配资源，可以提高工作效率，减少浪费，并将项目按时完成。
4.设定目标和评估进展：在项目开始之前，设定明确的目标，并根据目标制定相应的指标和标准。
在项目进行过程中，及时评估项目的进展情况，与目标进行对比分析，发现问题并及时采取相应的措施调整进度。
5.减少工作中的浪费和延误：通过优化工作流程和资源管理，减少工作中的浪费和延误。
例如，及时排查和解决工程施工中的问题，减少工程进度因问题而推迟的情况。
6.加强沟通和协调：在项目进行的过程中，加强团队成员间的沟通和协调。
通过及时沟通，可以了解工作进展情况，发现问题，并及时与相关人员进行协调，解决问题。
7.提早预警和风险管理：通过对项目进行风险评估和预警分析，及早发现潜在的项目延误风险，并采取相应的风险控制措施，以减少延误的可能性。
8.做好项目进度记录和跟踪：及时记录和跟踪项目的进展情况，以便及时发现和解决问题，并做出相应调整。
同时，可以通过跟踪项目进展情况，及时预测项目的完成时间，以便更好地控制进度。
9.鼓励团队协作和共同努力：通过激励和奖励机制，鼓励团队成员之间的协作和共同努力。
团队成员的积极性和主动性对于项目进度的控制具有重要的作用。
综上所述，工程项目进度控制需要综合运用多种措施，从项目计划制定、工作流程设定、资源管理、目标评估、沟通协调、风险管理等多个方面入手，确保项目的顺利进行和按时完成。
工程进度计划与措施【6篇】
工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。
二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。
三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。
因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。
四、形象进度图表详见施工进度横道图。
五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。
5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。
以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
工程总施工进度控制计划(3篇)
第1篇一、概述为了确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量和安全，特制定本工程总施工进度控制计划。
本计划以施工组织设计为基础，结合工程实际情况，对施工进度进行全面、细致的控制，确保工程按期完成。
二、进度目标1. 确保工程按合同约定的时间节点完成，力争提前竣工。
2. 严格控制施工进度，确保施工质量满足设计要求。
3. 在保证质量、安全的前提下，实现施工资源的合理配置。
三、进度控制方法1. 施工阶段分解：将工程划分为前期准备、主体施工、竣工收尾三个阶段，明确各阶段的时间节点和任务。
2. 施工节点控制：以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
3. 施工单位分解：明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
4. 专业工种分解：在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性。
四、进度控制措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。
2. 加强施工进度监控，定期召开施工进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。
3. 建立进度预警机制，对可能影响工程进度的因素进行预测和防范。
4. 加强施工资源配置，确保施工过程中所需物资、设备、人员等资源充足。
5. 严格执行施工方案，确保施工质量。
6. 加强施工安全管理，防止安全事故发生。
五、进度控制责任1. 施工单位：负责制定施工进度计划，组织实施，确保工程按期完成。
2. 监理单位：负责对施工进度进行监督、检查，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
3. 设计单位：负责提供设计图纸、技术指导，确保施工质量。
4. 建设单位：负责协调各方关系，确保工程顺利进行。
六、总结本工程总施工进度控制计划旨在确保工程按期完成，提高施工效率，保证工程质量和安全。
各参建单位应认真执行本计划，共同推进工程建设。
工程项目进度控制方案(计划)
工程进度控制计划---工程项目进度控制方案(计划)工程进度控制计划一：在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
二、进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
以确保控制节点的顺利完成。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。
三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
工程进度质量控制方案
工程进度质量控制方案一、引言工程项目是指在一定的资源限制条件下，为了完成一个特定的任务而组织起来的系统。
工程项目的成功与否，除了取决于施工质量外，还取决于工程进度的控制。
为了保证工程项目的进度和质量得到有效控制，需要制定一套科学合理的工程进度质量控制方案，以保障工程项目的质量和进度目标的实现。
本文将对工程进度质量控制方案进行详细的介绍和讨论，包括方案的编制目的、原则、方法、步骤、控制模式、具体控制措施等方面，旨在为相关工程项目的管理人员在实际操作中提供指导和借鉴。
二、方案编制目的1.明确工程进度质量控制的重要性，加强对工程进度和质量控制工作的重视。
2.规范工程进度质量控制工作，统一控制模式和标准。
3.提供工程进度质量控制的具体操作方法和步骤，以保障工程项目的顺利进行和质量达标。
4.明确各级管理人员在工程进度质量控制方案中的职责和任务，确保责任落实。
5.根据实际情况，制定可操作性强、针对性强的工程进度质量控制方案，以指导实践工作。
三、方案编制原则1.科学性原则：方案应基于科学的理论和方法，以确保方案可操作性和有效性。
2.系统性原则：方案应综合考虑工程项目的全局性和整体性，确保各个环节间的协调和衔接。
3.可操作性原则：方案应结合实际工作，明确操作步骤和具体控制措施，以便于管理人员的执行。
4.针对性原则：方案应根据不同工程项目的特点和实际情况，制定具体针对性的控制措施。
5.灵活性原则：方案应具有一定的灵活性，能够在实际应用中根据情况进行调整和修改。
四、方案编制方法1.调研分析：首先对工程项目具体情况进行调研分析，了解项目的规模、性质、施工环境等基本情况。
2.制定目标：根据项目实际情况，明确工程项目的进度和质量目标，为制定具体控制措施提供依据。
3.制定控制措施：结合项目情况和目标要求，制定具体的工程进度质量控制措施，并明确实施步骤。
4.方案修订：根据相关法规、政策、规定和实际结果，及时修订和完善工程进度质量控制方案。
工程进度控制计划(4篇)
工程进度控制计划一施工进度控制措施在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
二、进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
以确保控制节点的顺利完成。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。
三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
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工程进度控制方案一、工程概况：德大房地产开发的金舍.博贤院落AB区工程。
（概况详见施工组织设计）。
本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。
二、进度控制方案的编制：1. 编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。
进度计划的审查需要重点考虑以下方面容：（1）审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确。
（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。
并根据网络图找出进度计划的关键线路（3）各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。
（4）计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施；（5）与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。
经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。
2. 为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一图表中。
具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。
3. 工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。
其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。
若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应，便于进行检查。
将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配（为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。
），可计算出每一作业项目单位时间所耗用的资金。
按工程进度计划的作业安排，将需施工的各作业项目单位时间所耗用的资金进行汇总，便可得出单位时间整个项目所必须耗用的资金。
工程进度控制的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成情况和资金的投入情况，其检查的频率不必象检查各作业项目进展情况那样频繁，可根据项目的具体情况而定，可以为月、旬、周等等。
本工程采用3天为一检查周期，主要是因为本工程工期较短，工作容多，工程量统计工作量大，且尽量与工程款支付时间有所联系，方便工程款的审核与支付，并考虑到进度控制图表的清晰简明。
4. 在图表的最后一栏，设置了“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录实际进度控制过程中发现的影响工程进度的主要因素，使整个进行控制图表简明而完整。
经过以上步骤，工程进度控制方案（图表）就产生了。
需要注意的是，工程进度控制方案的编制过程实际上也是对工程进度进行预控的过程，编制过程中一定要结合工程实际情况，做到具体详细且具有操作性。
接下来的工作就是利用以上图表对施工进度进行检查分析与控制。
三、进度的事前控制1.编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。
是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核分包单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。
2.审核分包提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3.审核项目部提交的施工方案主要审核保证工期措施，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。
4.审核项目部提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性。
5.制定供应材料、设备的采、供计划，提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
四、进度的事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为支付进度款提供进度方面的依据。
其工作容有：1.建立反映工程进度状况的施工日志生产经理逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时，如实记载影响工程进度的、外、人为和自然的各种因素。
暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。
2.工程进度的检查审核分包单位每月提交的工程进度报告。
审核的要点是：（1）计划进度与实际进度的差异；（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成的情况的一致性。
3.按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）4.工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。
5.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见6.定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场项目部每月报告一次。
五、进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上协助业主采取以下措施：1.制定保证总工期不突破的对策措施——技术措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；---经济措施：如实行包干奖金、提高计件单位、提高奖金水平等；——其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
2.制定总工期突破后的补救措施3.调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
六、影响工程进度的因素及其解决方案有哪些？影响工程进度的因素很多。
这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。
其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的;有来源于设计单位的;有来源于承包商(分包商)及上级主管机构的;有来源于材料设备供应商的;有来源于监理单位的;有来源于政府主管部门的;也有来源于社会和各种自然条件的。
现将这些因素归纳如下：一、来源于开发商的因素1.提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。
(地基处理和基坑开挖及支护可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的设计方案及施工方案谈洽商?责任方应主要在勘察单位，需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进，施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)。
2.提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。
(在施工方进场后，建设初期、测量放线时候应该能发现该问题，及时通过监理要求甲方协调原设计和勘察单位提供具体平面控制点和水准点，视工期影响程度，可索要工期顺延或赶工费用。
强调，若施工单位不及时对该问题提出冒然施工，测量控制点的偏差属重大工程事故，我想施工单位会负主要责任的)3.临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。
(在施工方案里，施工单位应该正确对施工现场临时用电计算，提供甲方额定用电量和每日最大用电量，待甲方四通一平、施工条件具备再进场。
若在正常施工中，应该不会出现因手续问题而供应不足。
若出现，需甲方及时协调提供。
强调：可能是甲方私自接市政电网、水网而造成，现在包括建筑垃圾都得在开工前和相关政府部门办理审批手续)4.办理临时占道、施工占地手续不及时。
(施工单位进场前应该就具备的。
强调：及时补办、施工中，相关获准文件缺一不可)5.地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。
(责任自负、工期顺延)6.施工场地树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。
(责任自负、工期顺延)7.提供的图纸不及时、不配套。
(追究专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。
)8.开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。
例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。
(走洽商)9.为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。
(走设计变更)10.因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。
(走设计变更)11.因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。
(走设计变更)12.承包合同中未涉及问题的谈判。
例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。
13.承包合同容、条件发生变化而引起的谈判。
例如：增加或减少工程量、增加或减少工程容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。
(按合同约定，强调：合同必须详尽对施工过程的可预见及不可预见风险进行约定)14.合同纠纷引起的仲裁或诉讼。
(看仲裁结果)15.开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。
(甲供材料符合设计质量合格的尽管用;符合设计质量不合格报监理处理;不符合设计要求有设计变更通知单)16.开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。
(追究甲方总工或专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。
)17.开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。
(施工方应及时填写工作联系单，可作为索要工期凭证)18.开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。
(明确监理权限和责任，强调：甲方在与监理单位的合同中，应该将此重要事项明确)19.开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。
(通知总公司协调该工程施工情况)20.向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。
(手续没办完，开什么工啊)21.各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。
(该签字的签字该到现场的到现场，该检测的检测，工程师的职位不是吃闲饭的)22.开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。
(通知公司，协调)23.不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞;发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓;发现战争遗留的弹药等。
(见合同约定，走洽商或变更)二、来源于设计单位的因素1.不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。
(按设计合同的约定，给予赔偿)2.为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。