总经理办公会流程图.ppt
总经理流程图(个人权利运行模板)
对执行的过程和结果 负责。
对分管的部门和成员 企业进行监督。
收到议题
党委会、董事会授权 。
党委会、董事会下达 任务。
过程
牵头制订集团发展战 略和经营决策。对集 团组织人事部、党委 工作部日常工作事务 进行决策。
对分管的任务进行检 查、落实、监督。
对集团经营发展、组 织人事、党委工作等 事项进行决策。
对集团、成员企业各 项工作进行考核。
执行党委会、董事会 下达的各项任务。
执行结果
对决策事项跟进落实 。
形成文字、财务报告 等ຫໍສະໝຸດ 料对决策事项跟进落实考核结果形成相关文 字记录
执行结果书面或口头 反馈
责任
对董事会负责，对集 团经营管理、组织人 事部、党委工作等工 作负责。
对监督的部门和成员 企业负责。
对建议的合规合法性 等负责。
对考核的公开、公平 、公正、客观、合规 性负责。
附表4
云南物流产业集团有限公司个人权力运行流程图（集团领导）
姓名: 决策权 董事会 授权及总经理岗位职 责 监督权 董事会 授权及总经理岗位职 责 建议权 董事会 授权及总经理岗位职 责 职务：集团总经理 考核权 董事会 授权及总经理岗位职 责 执行权 董事会 授权及总经理岗位职 责
依据
接受任务
董事会下达的各项工 作任务。
公司全套管理工作流程图(完全版)一ppt课件
.
24
发
人事行政部
相关单位
文
公文稿
用
印
送打印室打
印正式公文
程
正式公文
序
装订盖章
登记在发文 登记簿上
原件稿及发文 发放 归档案室保管
正式公文
经办人在发文登 记簿上签字领取
.
25
I S O 9002
人事行政部
相关单位
已签发 文件
质
量
编号登记在文
体
件编号册上
系
文
登记在受控 文件清单上
件
送打印室 打印成文
分管副总
8天以上 8天以上 3天以上 3天(含以内
子公司 总经理
3天以上 3天以内
子公司 董事长
3天以上 1天以上
集团公 司总裁
7天以上 3天以上 1天以上
.
18
工
用人单位
人事行政部
人
出差当事人填写
出
出差单
差
班长签审
申
1天
请
以内
车间主任
程
科长签审 1天
以上
序
副经理签审
5天 以上
经理签审 11天 以上
核表
总经理
各部门
年度考核 执行办法
终审
年度考核 执行办法
组织设定部门 和个人的期间 考核项目和
KPI指标 部门及个 人绩效考
核表
复核考核表 有偏差否
说明：个人绩效考核表必须经二级
根据部门等 级排列个人
主管核准
考核等级
.
期终进行
考核打分
8
决
人事行政部
总经理
当事人
总经办岗位职责及架构流程图1
总经办岗位职责及架构流程图1总经办岗位职责及架构流程图一．工作概要协助董事长进行有关项目的管理，制定有关项目计划，监督项目实施情况，协助董事长推进公司企业文化建设工作。
对分管的工作全面负责，定时向董事长汇报其情况。
二．人员架构及主要职责1.部门所有人工作职责办公环境明亮整洁，一尘不染，家具摆放整齐，办公桌无文件累积，文件整齐规范，图书排放整齐。
1)每天准时上班。
2)开窗通风。
3)清洁办公室：每天将办公桌，椅，文件柜，窗台擦拭一次。
4)清理花木。
5)每天上班前清理办公桌一次，关闭好门窗，电源等。
6)及时清理办公，生活垃圾，2.部门人员各自的工作职责三．部门主管部门主管（董事长助理）前台董事长助理主要职责1.笑脸相迎，茶水相待。
2.询问来宾情况，来访目的，有无预约及身份情况等。
3.及时向董事长请示。
4.按董事长意见引见，接待。
5.根据客人来访时间及职务登记，领导安排宴请的客户安排好地点。
6.对所有进出办公区域的东西做好登记7.为董事长备好茶水（董事长到办公室的同时● 1.协助董事长进行有关项目的管理，制定有关项目计划，监督项目实施情况。
2协助董事长推进公司企业文化的建设工作，负责公司内刊的审编工作。
3.协助董事长进行公司的日常事务管理。
4做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作。
5.公司相关部门的沟通和协调。
6.处理董事长授权的其他事务。
7.向上级汇报工作。
8.为董事长备好茶水（董事长到办公室的同时）●医院事项：1.去医院直接发单子给病人2.到医院找科室的主任3.预约好医院领导，陪董事长一起与医院领导就餐● 1.协助董事长进行有关项目的管理，制定有关项目计划，监督项目实施情况。
2协助董事长推进公司企业文化的建设工作，负责公司内刊的审编工作。
3.协助董事长进行公司的日常事务管理。
5.公司相关部门的沟通和协调。
6.处理董事长授权的其他事务。
7.向上级汇报工作。
8.安排好部门人员的工作9.根据不同的市场情况做出相应的销售方案10.协助董事长对工厂事宜进行对接●文件管理1.对所有文件先进行识别，并分类登记，再分别办理。
总经理办公室工作流程图
培训效果评价
培训测试
监督意见制定 培训评估
培训效果评估 记录培训档案
流程结束
公司领导
审批
DOC 格式
集团人力资源部
流程起始 开具调令
流程 9：调动工作流程
公司办
用人部门
通知执行
本人
获知
报到
办结、开具介绍 信、派遣单
审核、回执
办理交接
报到 流程结束
DOC 格式
总经理 分管副 总经理
流程 10：辞职工作流程
各职能部门
办公室档案员
参会人员通知 会
议
准
材料准备
备 布置会场
会议记录 形成会议纪要
参加会议
流程结束
贯彻落实
归档
处室
流程 3：办公用品、固定资产采购、入库、领用流程
办公室主任
总经理
流程起始
根据需求提出计划 划提出
审核
大宗物品
物资采购
审批
领用
验收入库、登记并 建立台账
流程结束
办公用品、固定资产采购是否划入总经理办公室的职能？？
方案
组织接待
流程结束
审批
落实接待 准备情况
批准
组织接待
与各职能部室有关
办公室文秘
流程起始
流程 7.1：参加外部会议流程
办公室主任
总经理
接到会议 通知
通知参会 人员
审批
重要会议
一般会议
落实参会人员
批准
各职能部门
流程结束
参加会议
DOC 格式
办公室主任
流程起始 通知开会
流程 7.2：组织部会议流程
办公室文秘
流程图示例
北 大 纵 横
董事会
年度目标
总经理办公会
企划部部长
企业年度目标
各相关部门计 划员
收集资料的通知
下达年度目标
确定企业年度 目标
收集资料
下发编制通知 及大纲
相关 资料
提供资料
编制年度计划通知/年 度经营计划编制大纲
各部门年度计划 N
编制各部门的 年度计划
பைடு நூலகம்
1
审核
审核后的年度经营计划初稿 审核后的年度 经营计划初稿 Y Y
各部门年度计划
各部门年度计划
汇总平衡形成 N 年度经营计划初稿 年度经营计划
年度经营计划初稿 年度经营计划
N
审批
Y
审核
审批后的年度经营计划
形成/下发年 度经营计划
执行年度经 营计划
0
流程图的组成元素
北 大 纵 横
流程图最上方一行列示参与流程的所有岗位，这些岗位需 流程图最上方一行列示参与流程的所有岗位， 要按其所在部门进行分类，不同部门的岗位之间以纵向虚 要按其所在部门进行分类， 线进行分隔 流程图中的每个环节都由一个动宾短语组成，表示相应岗 流程图中的每个环节都由一个动宾短语组成， 位所作的活动 流程图的组成元素 流程图中活动框的高低表示了活动的先后顺序，先发生的 流程图中活动框的高低表示了活动的先后顺序， 活动要高于后发生的活动 流程图不同活动框之间以带箭头的连接符进行连接，表示 流程图不同活动框之间以带箭头的连接符进行连接， 活动的先后顺序 流程图不同环节的连线上需要标注信息，这些信息可能是 流程图不同环节的连线上需要标注信息， 表单、电子文本、电话通知等 表单、电子文本、
行政部经理工作流程图
行政部经理工作流程图1. 简介本文档旨在描述行政部经理的工作流程，帮助行政部经理更好地组织和管理日常工作。
2. 流程图以下是行政部经理的工作流程图：st=>start: 开始op1=>n: 接收日常工作任务op2=>n: 制定工作计划op3=>n: 分配任务给部门成员op4=>n: 监督和协调工作进展op5=>n: 管理资源和预算op6=>n: 跟进工作结果和成果op7=>n: 汇报工作进展e=>end: 结束st->op1->op2->op3->op4->op5->op6->op7->e3. 详细说明3.1 接收日常工作任务行政部经理负责接收来自上级领导或其他部门的日常工作任务。
这些任务可能包括会议安排、文件审批、员工福利管理等。
3.2 制定工作计划行政部经理根据接收到的工作任务，制定工作计划。
工作计划应包括任务的具体内容、分工和时间安排。
3.3 分配任务给部门成员行政部经理负责将工作任务分配给相应的部门成员。
根据成员的能力和资源情况，合理安排任务分工，并明确工作目标和时间要求。
3.4 监督和协调工作进展行政部经理需要监督和协调部门成员的工作进展。
及时了解工作进度，发现问题并提供相应的支持和解决方案。
3.5 管理资源和预算行政部经理需要管理部门的资源和预算。
确保资源的合理利用和预算的有效控制，同时根据需要进行资源的调整和预算的调配。
3.6 跟进工作结果和成果行政部经理需要跟进部门成员的工作结果和成果。
及时对工作成果进行评估和反馈，确保工作质量和效果达到预期目标。
3.7 汇报工作进展行政部经理需要定期向上级领导或其他相关部门汇报工作进展情况。
提供工作报告、数据分析和建议，以便上级领导做出决策。
4. 总结行政部经理的工作流程包括接收日常工作任务、制定工作计划、分配任务给部门成员、监督和协调工作进展、管理资源和预算、跟进工作结果和成果，以及汇报工作进展。
总经理办公会汇报PPT(模板)
生产计划
总结词
本月生产计划的具体安排和实际完成 情况。
详细描述
本月生产计划为生产1000台产品，实 际完成950台，完成率为95%。
财务预算
总结词
本月财务预算的分配和使用情况。
详细描述
本月财务预算为500万元，截止目前使用300万元，剩余200万元。
04 重点工作安排
市场拓展
确定目标市场
根据市场调研和公司战略，确 定拓展的目标市场和潜在客户 群体。
生产情况
总结词
生产效率稳步提高
详细描述
通过引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，上月生产 效率提高了XX%，有效降低了生产成本。同时，加强员工 培训和技能提升，提高员工操作熟练度和生产质量。
总结词
产品质量严格把控
详细描述
上月生产过程中，加强了产品质量检测和把控力度，产品合 格率达到XX%，同比提高XX个百分点。对于不合格产品， 及时进行返工或报废处理，确保产品质量的稳定性和可靠性。
评估投资项目的盈利能力和回报周期。
财务风险
• 税务风险增加：分析税务政策的变化和潜在税务风险。
财务风险
应对策略
01
02
对投资项目进行严格的 可行性分析和风险评估 。
03
04
加强财务管理，优化现 金流管理和债务结构。
关注税务政策变化，合 理规划税务策略，降低 税务风险。
06 总结与展望
总结上月工作
建立有效的激励机制和评价制度， 激发团队成员的积极性和创造力。
05 风险预测与应对
市场风险
市场竞争激烈
详细描述市场竞争情况，如竞争对手 的活动、定价策略等。
客户需求变化
分析客户需求的变化趋势，以及如何 应对这些变化。
总经理办公会汇报PPT(模板1)
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PART 01
年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示
工作不足之处 明年工作计划
目录
CONTENTS
PART 02 PART 03
PART 04 PART 05
PART 01
1
年度工作概述
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• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
。2020年12月11日星期五2020/12/112020/12/112020/12/11
• 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年12月2020/12/112020/12/112020/12/1112/11/2020
• 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/112020/12/11December 11, 2020
•
THE END 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2020/12/112020/12/112020/12/112020/12/11
谢谢观看
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/12/112020/12/112020/12/1112/11/2020 1:35:11 PM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2020/12/112020/12/112020/12/11Dec-2011-Dec-20 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/12/112020/12/112020/12/11Friday, December 11, 2020 • 13、志不立，天下无可成之事。2020/12/112020/12/112020/12/112020/12/1112/11/2020
总经理
提出会议 需要审批Fra bibliotek总经理办公会流程
办公室
拟定会议 通知
否
审核
合格 是
下发
会议记录
拟定成文
文件下发 监督执行
各部门
准备相关材料
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 2020/12/112020/12/11Friday, December 11, 2020