酒店室内装饰装修施工组织设计(DOC 35页)
某大酒店室内装潢工程施工组织设计
目录第一节工程概况第二节现场管理机构和“六大员”上岗位证书复印件第三节各分部分项工程主要施工方案一、吊顶工程（一）、轻钢龙骨石膏板吊顶（二）、轻钢龙骨条形微孔铝板吊顶（三）、铝合金T 型龙骨矿棉板吊顶二、墙面油漆工程（一）、墙面墙砖工程（二）、木饰面板及木作工程（三）、墙面玻璃安装工程（四）、墙面乳胶漆工程三、地面工程（一）、大理石和地砖铺贴工艺（二）、地毯工程]（四）木作工程（一）高低柜制作（二）总服务台的制作五、圆柱面工程（一）铺贴新金花米黄圆柱面第四节施工总进度计划第五节施工平面布置示意图一、质量保证措施第六节安全保证措施a) 安全目标b) 安全保证措施及罚则第七节安全防火措施及罚则第八节文明施工保证措施一、文明施工目标二、文明施工组织三、文明施工管理措施及罚则第一节工程概况工程名称：××大酒店室内装潢工程建设单位：××装饰公司设计单位：××装潢设计公司建筑面积：1207.44 ㎡建设地点：××市××区××××东侧结构类型：现浇框架工程目标：工程质量：合格工程。
工期目标：55 天。
安全目标：无任何伤亡及火灾事故。
本工程的装潢包括：1、天棚：主要采用轻钢龙骨纸面石膏板白色乳胶漆饰面，轻钢龙骨铝扣板吊顶，卫生间采用的是轻钢龙骨微孔铝板吊顶。
2、墙面：乳胶白漆，新金花米黄贴面和艺术装饰画的完美结合。
3、地面：大堂采用1500×1500 新米黄大理石，咖啡厅采用深蓝浅黄碎花地毯，古董店用紫红金花地毯。
卫生间采用花岗石，西餐厅采用黏土砖。
其余部分采用800×800 米黄抛光砖。
4、水电：生活用水采用PP-R 管材及管件，热熔连接，排水管采用UPVC 排水管及其管件。
电源由配电房接来，照明电线分沿电缆桥架敷设及穿电线管敷设两种。
5、消防：采用感烟、感温、自动喷淋报警系统。
酒店室内装饰装修施工组织设计
酒店室内装饰装修施工组织设计一、前言酒店室内装饰装修是酒店业发展中重要的环节之一。
室内装修的设计和施工组织不仅关乎酒店整体形象和服务质量，还直接影响到顾客的入住体验。
为了确保酒店室内装修装饰工程的顺利进行，需要进行合理的组织设计，本文将对酒店室内装饰装修施工组织设计进行详细解析。
二、施工组织设计的重要性施工组织设计是酒店室内装饰装修施工的基础和核心。
一个合理的施工组织设计可以确保施工过程的高效、协调和安全，减少资源的浪费，提高施工速度和质量。
1. 资源合理配置在酒店室内装饰装修施工中，需要合理配置人力、物力和财力资源。
通过施工组织设计，可以确保各个资源的合理调配，避免出现资源短缺或过剩的情况，提高资源利用率，降低成本。
2. 任务分工明确酒店室内装饰装修施工涉及多个工种和工程，需要进行合理的任务分工。
通过施工组织设计，可以明确各个工种的职责和工作内容，建立起合理的工作流程，避免工作任务的重复或遗漏，提高施工效率。
3. 进度控制和协调酒店室内装饰装修施工需要在限定的时间内完成，以确保酒店的开业时间。
通过施工组织设计，可以制定详细的施工计划，对施工进度进行合理的控制和协调，确保各个施工环节的顺利进行，避免工期延误。
4. 质量监控和管理酒店室内装饰装修施工质量是酒店服务质量和形象的体现。
通过施工组织设计，可以建立起质量监控和管理的机制，确保施工过程中的质量把关，提高工程的质量和可靠性。
三、施工组织设计的内容酒店室内装饰装修施工组织设计包括以下几个方面的内容：1. 施工组织机构设计施工组织机构是指组织内部各个部门、岗位和人员之间的关系和职责划分。
针对酒店室内装饰装修施工，需要设计合理的施工组织机构，明确各个部门的职责和权责，建立起协调高效的施工管理体系。
2. 施工方法与工艺设计施工方法与工艺是指施工过程中所采用的具体方法和工艺流程。
针对酒店室内装饰装修，需要针对不同的工程类型和材料特点，设计适合的施工方法和工艺。
酒店装修施工组织设计方案
一、工程概况本工程为XX酒店装修施工项目，位于我国某城市，总建筑面积约5000平方米。
工程内容包括酒店客房、餐厅、会议室、娱乐休闲区等。
本次装修施工主要包括室内装饰、设备安装、室外绿化等。
二、施工组织设计原则1. 符合国家有关建筑、装饰、安装施工的法律法规和规范。
2. 确保工程质量和安全，实现工程目标。
3. 合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 节约资源，降低施工成本。
5. 保障施工现场文明施工，创造良好的施工环境。
三、施工组织设计内容1. 施工组织机构成立施工项目经理部，负责工程的组织、协调和管理工作。
项目经理部下设工程部、质量部、安全部、材料部、财务部等部门，各部门职责明确，分工合作。
2. 施工进度计划根据工程特点和施工条件，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
具体进度安排如下：（1）施工准备阶段：1个月（2）主体结构施工阶段：3个月（3）装饰装修施工阶段：4个月（4）设备安装阶段：2个月（5）竣工验收阶段：1个月总计：11个月3. 施工方法及技术措施（1）室内装饰施工1）墙面：采用乳胶漆、壁纸等材料进行装饰，保证墙面平整、光滑。
2）地面：采用瓷砖、木地板等材料进行装饰，保证地面平整、耐磨。
3）顶面：采用石膏板、铝扣板等材料进行装饰，保证顶面平整、美观。
（2）设备安装施工1）给排水系统：按照设计要求，安装给排水管道、阀门、水表等设备，确保给排水系统畅通。
2）电气系统：按照设计要求，安装配电箱、插座、灯具等电气设备，确保电气系统安全、可靠。
3）通风空调系统：按照设计要求，安装通风管道、风机、空调机组等设备，确保通风空调系统正常运行。
4. 质量保证措施（1）严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工。
（2）加强施工过程中的质量控制，对关键工序进行验收。
（3）对原材料、半成品、成品进行检验，确保质量合格。
（4）加强施工现场的管理，确保施工质量。
5. 安全保证措施（1）建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
大酒店室内装饰工程的施工组织设计
大酒店室内装饰工程的施工组织设计1. 引言本文档旨在对大酒店室内装饰工程的施工组织设计进行详细描述。
大酒店作为一种高档酒店形式，在室内装饰方面要求更高，因此需要进行特别的施工组织设计，以确保施工过程的顺利进行和装饰效果的达到。
本文将对施工组织设计的目标、程序、方法、注意事项等进行介绍。
2. 目标大酒店室内装饰工程的施工组织设计的目标是确保施工过程的安全、高效，保证装饰效果的质量，并最大程度地节约时间和成本。
同时，要保证施工过程中对环境的影响最小化。
通过合理的组织设计，使施工人员能够有序地开展工作，提高施工效率，并减少不必要的问题和错误。
3. 程序大酒店室内装饰工程的施工组织设计应按照以下程序进行：3.1 施工前期准备施工前期准备包括但不限于以下几个方面的工作：1.设计方案的评审：评审设计方案，包括施工图纸、装饰材料选择等，确保方案的可行性和符合要求。
2.施工计划的制定：根据设计方案和合同要求，制定施工计划，明确工期、分工和施工顺序等。
3.施工组织方案的编制：根据设计方案和施工计划，编制施工组织方案，明确各施工工序的具体要求和施工流程。
3.2 施工阶段施工阶段是整个工程的核心阶段，需要根据施工组织方案进行有序的施工工作。
具体包括以下几个方面的内容：1.施工资源的调配：根据施工组织方案，合理调配施工资源，包括人力、材料、设备等，确保施工进度和质量要求的达到。
2.施工现场的管理：对施工现场进行管理，包括施工进度的控制、质量的监督、安全的保障等，确保施工过程的安全、高效。
3.施工质量的控制：加强对施工质量的控制和检查，及时处理施工中出现的问题，确保装饰效果的达到。
3.3 施工结束施工结束并不代表工程的完工，还需要做以下几个工作：1.施工成果的验收：对施工的成果进行验收，确保装饰质量的达到设计要求。
2.环境的清理：清理施工现场的垃圾和杂物，保持环境的整洁和美观。
3.施工记录的整理：整理施工过程中的相关记录和资料，以备后续参考和分析。
大酒店室内精装修工程施工组织设计
十七木窗帘盒、金属窗帘杆安装一、施工预备〔一〕材料全文共45019字〕•内容预览： ... ...〔以上省略30%字〕件、做防潮层à弹线à设木垫块和木搁栅à填保温、隔声材料à钉毛板à做面层板à刨平、刨光à油漆、打蜡。
２、施工要点：〔１〕防潮层一样用冷底子油，热沥青一道或一毡二油做法。
它的作用是防止潮气侵入地面层，引起木材变形、腐蚀等。
〔２〕木搁栅使用前要进行防腐处理。
铅丝绑扎800MM间距。
固定时将搁栅上皮削成10*10MM的凹槽，以便铅丝嵌卧在凹槽内，使搁栅表面平坦。
木搁栅通常加工成梯形〔俗称燕尾龙骨〕，如此不仅能够节约木材，同时也有利于稳固。
〔３〕搁栅与搁栅之间的间隙内，填充一些轻质材料，如干焦渣、蛭石、矿棉毡、石灰炉渣等，厚度40MM。
如此能够减少人在地板上行走时所产生的空鼓音。
填充材料不得高出木搁栅上皮。
〔４〕搁栅与搁栅之间，还要设置横撑，固距150MM左右，与搁栅垂直相交，用铁钉固定。
设置横撑的目的要紧是加强搁栅的整体性，幸免日久松动。
〔５〕在双层铺钉做法时，要先铺一层毛板，钉毛板要在保温顺隔声材料干燥后进行。
三、面层铺设施工面层施工要紧是包括面层开板条的固定及表面的饰面处理。
固定方式以钉接固定为主。
即用元钉将面层板条固定在毛地板或木搁栅上。
〔１〕条形木地板的铺设方向应考虑铺钉方便，固定牢固，使用美观的要求。
关于走廊、过道等部位，应顺着行走的方向铺设；而室内房间，宜顺着光线铺钉。
关于大多数房间来说，顺着光线铺钉，同行走方向是一致的。
〔２〕以墙面一侧开始，将条心木板材心向上逐块排紧铺钉，缝隙不超过1MM，板的接口应在木搁栅上，圆钉的长度为板厚的2.0～2.5倍。
硬木板铺钉前应先钻孔，一样孔径为钉径0.7～0.8倍。
〔３〕用钉固定，在钉法上有明钉和暗钉两种钉法。
明钉法，先将钉帽砸扁，将圆钉斜向钉入板内，同一行的钉帽应在同一条直线上，并须将钉帽冲入板3～5MM。
酒店室内装饰装修施工组织方案
酒店室内装饰装修施工组织方案1. 项目概述本方案旨在详细规划酒店室内装饰装修的施工组织，确保项目按计划高效完成。
该方案适用于酒店室内装饰装修施工的整个过程，包括准备阶段、施工阶段和竣工阶段。
2. 准备阶段在准备阶段，我们将进行以下工作：- 制定详细的项目计划，包括时间表和完成目标；- 招募和组建专业的装饰装修施工团队；- 确定装修所需的材料和设备，并进行采购；- 确保施工符合相关法规和标准，遵循环保和安全要求；- 确定施工现场布局和安全措施。
准备阶段的目标是为顺利进行施工奠定基础。
3. 施工阶段在施工阶段，我们将按照以下步骤进行工作：1. 施工筹备：- 确认施工人员数量和分工；- 搭建施工场地，并设置必要的临时设施；- 检查和准备所需的材料和设备。
2. 施工活动：- 根据装修图纸和设计方案，进行室内装饰装修施工；- 保证施工质量和进度控制；- 定期召开施工进展会议，及时沟通和解决问题。
3. 安全管理：- 确保施工现场的安全措施得到有效执行；- 检查和维护施工设备的安全性；- 培训施工人员有关安全事项。
4. 竣工阶段在施工完成后，我们将进行以下工作：- 进行验收和质量检查，确保装修效果符合预期；- 完善相关文件和手续，如竣工报告和巡检记录；- 清理施工现场，处理残余材料和废弃物。
5. 风险管理为降低风险并确保施工质量，我们将采取以下措施：- 定期检查施工现场，确保施工活动符合规范；- 建立紧急应对机制，有效处理突发事件；- 与供应商和承包商建立合作关系，确保材料和施工质量可靠；- 贯彻安全管理制度，提高施工人员的安全意识。
以上即是酒店室内装饰装修施工组织方案的内容。
本方案将有助于顺利实施酒店室内装修项目，保证施工过程的高效与质量。
酒店精装修工程施工组织设计
大型室精装修工程施工组织设计****大酒店室精装修工程施工组织设计目录第一章工程概况及施工条件编制说明二、工程概况三、工程容四、施工环境与现场条件五、工期要求第二章施工组织部署一、后勤办事处组织部署二、施工组织管理机构三、施工进度方案及管理四、施工流水段的划分五、方案工期的管理六、生产设施的安排七、劳动力安排第三章施工进度方案一、施工进度方案二、施工进度方案管理第四章施工准备一、技术准备二、施工条件准备施工用水用电第五章主要分部项工程施工方法一、石〔花岗石〕地面二、木地板地面三、地面地毯铺设四、玻璃隔墙安装五、木墙裙饰面六、木材外表油漆涂饰七、混凝土及抹灰面刷乳胶漆八、裱糊壁纸九、室贴面砖十、石磨光花岗石饰面十一、轻钢骨架石膏罩面板隔墙十二、轻钢骨架罩面板顶棚十三、木骨架罩面板顶棚十四阴角线安装十五、窗台板安装十六、木窗帘盒、金属窗帘杆安装十七、木护墙及筒子板安装十八、楼梯木扶手十九、预制花饰安装第六章施工技术组织措施一、工期保证措施质量保证措施降低工程本钱措施四、平安施工技术措施五、冬雨季施工措施六、环境保护措施七、现场文明施工管理附：施工进度表装饰工程施工组织设计总则一、概述1.1 编制说明本“施工组织设计“为世贸**大酒店室装饰工程的施工组织设计，是规和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规施工，有方案地开展各局部项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供给；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进展，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。
1.2 适用围本“施工组织设计“适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室装饰工程。
1.3 编制资料本“施工组织设计“参照以下文件资料a.“世贸**大酒店室装饰工程施工招标书“；b．“世贸**大酒店室装饰工程设计图“；c.装饰行业现行国家标准，施工规和本企业的标准；1.4修订与协商本“施工组织设计“由编制单位负责解释,文中任何工程的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订局部应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。
(最新版)酒店客房装修工程施工组织设计方案
(最新版)酒店客房装修工程施工组织设计方案酒店客房装修工程施工组织设计方案(最新版)一、前期准备1. 工程概况本次酒店客房装修工程位于××楼，包括××间客房和公共区域。
客房装修包括墙面涂料、地板、家具、窗帘等项目，公共区域装修包括入口大厅、餐厅、会议室、休闲区等项目。
2. 工程计划本次工程总工期××天，分为以下几个阶段：- 准备阶段：包括各项进场准备、工具设备购置等，耗时×天。
- 拆改阶段：主要拆除原有装修，耗时××天。
- 装修阶段：包括墙面涂料、地板、家具、窗帘的施工、安装，耗时××天。
- 收尾阶段：进行环境清理、验收等，耗时×天。
3. 安全措施在施工期间，应加强安全管理，成立安全小组，加强现场巡查，做好施工安全防护，并保证现场安全。
同时，鼓励员工提出安全隐患和改善意见，强化安全意识。
二、主要施工方案1. 墙面涂料墙面涂料采用环保型材料，施工前对墙面进行清理，刷涂料前应进行底漆。
涂料施工过程中，应注意通风，防火安全，注意施工现场卫生。
2. 地面客房地板采用防滑材料，公共场所地面采用耐久性更好的材料。
地面施工前应将原有地面清理干净，进行验收，确保地面平整，无沙粒杂物。
3. 家具及窗帘家具及窗帘采用环保型材料，安装前应进行验收，确认无损坏或瑕疵后方可安装。
家具及窗帘的安装应牢固、平整，符合使用要求。
4. 公共区域设计公共区域设计应充分考虑客户使用惯和需求，设计出线条流畅、舒适宜人的环境。
三、施工细节要点1. 保护措施施工期间，应对门窗、墙角、地面等进行保护，避免损坏。
2. 强化协调加强工人之间的联系与协调，提高工作效率，确保施工质量。
3. 现场管理现场应设专人负责管理，做好现场卫生，避免施工对周边环境影响过大。
4. 安全生产保证施工安全，并及时解决工人提出的安全隐患和意见。
四、项目管理1. 需求管理施工过程中，应根据实际情况及时调整计划，并通知客户进行确认。
酒店室内精装修工程施工组织设计方案
酒店室内精装修工程施工组织设计方案
项目概述
本项目为酒店室内精装修工程，位于城市中心的商业区。
整个工程涉及室内装修、家具、电器等多个方面。
预计工程周期为6个月。
工程组织
项目经理
项目经理应对整个工程负责，包括监督工程进度、质量，协调施工方与业主之间的关系，管理工程资金等方面。
项目经理应具备相关工程经验和管理能力。
施工队伍
施工队伍应包括业主与承包商之间约定的主要装修施工单位及其从业人员，如瓦工、木工、水电工、油漆工等。
每个人员应具备
相关工程经验和技能。
施工队伍应按计划安排工作，保证工程按时完工，并保证施工质量。
安全措施
为保障工程安全，施工方需做好以下措施：
1. 设置安全警示标志，限制施工区域；
2. 保持工程区域卫生清洁；
3. 施工人员应佩戴安全帽、安全带等安全防护用品；
4. 安排专人负责现场安全，监控施工过程中可能出现的安全风险。
工程质量控制
为保障工程质量，应制定相应的工程质量控制方案：
1. 严格按照设计规范进行施工；
2. 采用高质量、环保、符合国家标准的装修材料；
3. 尽量减少装修污染和噪音污染，严格控制垃圾处理；
4. 定期对工程进展进行检查与验收，确保质量符合标准。
总结
为保障工程质量和安全，本方案将项目经理、施工队伍、安全措施、工程质量控制几个方面同步考虑，确保项目圆满完成。
酒店装饰装修施工组织设计方案
酒店装饰装修施工组织设计方案1. 项目概述本文档旨在提供一个酒店装饰装修施工组织设计方案，确保项目的高效进行和质量保证。
2. 施工组织结构2.1 项目经理项目经理负责整个酒店装饰装修施工项目的管理和协调工作，并确保项目按时完成和达到预期质量要求。
2.2 监理人员监理人员负责监督施工工作的进展，确保施工符合相关法律法规和施工图纸要求，同时解决工地上的问题和风险管理。
2.3 施工队伍施工队伍由合格的装修施工人员组成，包括技术工人、电工、水暖工等，他们负责实际的施工工作，按照设计图纸和相关要求进行装修施工。
3. 施工组织流程3.1 前期准备在正式施工前，项目经理应与业主充分沟通，了解业主的需求和要求，制定详细的施工计划和时间表，并组织采购所需的材料和设备。
3.2 施工过程3.2.1 建立施工现场在施工现场，项目经理应确保施工区域的安全和准备工作的顺利进行，同时安排施工队伍的工作任务。
3.2.2 施工进展监控监理人员负责监控施工进展，确保施工符合相关要求，解决施工过程中的问题和难题，同时与项目经理沟通并及时调整施工计划。
3.2.3 质量控制施工队伍应按照设计图纸和质量要求进行施工，相关人员应进行质量检查和验收，确保施工质量符合预期。
4. 安全管理4.1 安全措施施工队伍应制定详细的安全措施，并确保施工现场的安全设施完善，以保障工人和现场人员的安全。
4.2 风险管理监理人员应对施工过程中的风险进行评估和管理，及时采取相应的措施，确保施工过程安全可控。
5. 环保措施施工团队应遵守环境保护法律法规，采取相应的环保措施，包括施工废弃物的分类和处理等，以减少对环境的影响。
6. 扩展阅读提供施工组织设计方案外的相关参考文献和资料，供项目经理和监理人员参考。
以上是酒店装饰装修施工组织设计方案的基本内容，通过合理的施工组织，实施有效的管理和控制，将确保项目的顺利进行和质量的保证。
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酒店室内装饰装修施工组织设计(DOC 35页)`徐州澳东全季酒店装修工程施工组织设计严格控制各进度节点，在这三阶段中进行流水施工，认真做好大小流水，工序流水，场地流水的安排、控制工作。
公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。
为切实保证工程质量等级达到高标准，使公司在本地区的创精品工程的形象得以实现，公司经研究后决定成立本工程装饰项目部，项目部对工程的质量、安全、文明施工直接进行管理，对与装饰施工相关的管理工作参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。
抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备优良的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。
4.施工期间各项工作开展4.1进场前的准备工作（1）、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。
（2）、工程材料的计算，根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工材料单位数量表。
（3）、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表规类后，提交材料员，并配合材料员选择材料供应商及材料品牌。
（4）、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。
（5）、开工前对工地进行实地勘察，了解施工现场环境。
交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。
（6）、材料进入工地应做好以下工作：a、根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进入工地时间。
b、材料堆放位置应事先安排好，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。
（7）、施工部署及技术交底：施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。
同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底。
交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。
遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法、应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。
4.2进场后的管理工作（1）、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，所有工地人员对整个工程有一定认识。
（2）、工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行沟通，并请业主监理到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。
（3）、施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以及浪费和损失，具体内容：a、人员（工种）加强计划管理：针对施工特点和相关的联系，须使施工具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。
通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个施工部位转移到另一个施工部位进行施工。
b、材料调度：施工期间，管理者必须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。
同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。
为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。
对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。
管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料。
甲供材料应先登记、后领取，领取后妥善保管，施工使用中禁止浪费。
c、机具管理：实施施工机具领用登记制度，以“谁领用，谁保管，谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。
调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。
工程完毕应安排专人对机具进行管理、保养之后方可收回仓库。
d、施工日记：施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写，内容包括：当天日期，天气，施工内容，施工人数，材料使用，工作进度，施工现场状况及有关工程的事项。
e、施工检查：(a)、工艺质量检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。
(b)、安全检查：严防施工工地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必须指定专人负责监护。
施工现场严禁吸烟，除规定生活区域外，禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。
严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。
(c)、施工进度检查：除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。
根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原进度表，以方便控制工作进度。
对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。
（4）、与业主（监理）的联系、交流：施工过程中管理人员须经常和业主（监理）联系，经同业主（监理）检查工作，介绍施工情况，并及时将业主（监理）的意见反馈，互相沟通，增强业主（监理）对施工的信心。
主要联系工作的内容：a、工程开工时，请业主（监理）在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。
b、陪同业主（监理）看工地，并介绍施工情况。
c、按时参加业主（监理）召开的工程协调会议。
d、重视业主（监理）提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作出详细解释，更改费用须得到业主（监理）签章认可。
e、邀请业主（监理）参加对隐蔽工程的验收。
3、完工后的善后工作施工期结束后，大部分施工人员撤离现场，作业人员应选择少数技术好，责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：（1）、工程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。
（2）、现场清洁工作：清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净。
（3）、内部初验：在上述两项工作完成后，须作内部初验收、试水、试电，灯饰须全部试开检查。
检查发现的问题及时修整，力求在业主（监理）验收时能一次通过。
（4）、填写竣工报告，呈请业主（监理）检视而验收、签证。
（5）、现场机具、余料撤场、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。
剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。
甲供材有少量剩余的，应收理整齐，登记后移交给甲方。
4.3施工组织管理措施1.现场组织管理（1）、为保障项目的顺利进展及工程质量，确保整个装饰工程有计划、按步骤、协调有序的进行，我公司为本次施工配置了精干的管理队伍，成立现场项目经理部，分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各司其职，形成一个完善的施工质量保障体系。
另外，一旦发现施工质量安全问题，将以书面形式通知项目经理以便及时整改，并将该工程现场资料及时归档备用。
（2）、项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备相应的的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、材料员、安全员、资料员。
同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。
（3）、施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。
2、现场管理原则（1）、组建良好的项目管理班子，以适应工程目标的管理要求：根据本工程的管理需要，项目班子和施工队伍的人员都参加过各类装饰项目施工，经验丰富、体系健全，具有较强管理能力。
（2）、认真做好施工准备，创造良好的施工条件：为了搞好现场管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的，施工开始后，将着重做好下列准备：a、认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完善施工方案、施工计划、现场施工技术工作，做好充分准备；b、认真制订规划，编制完善的施工大纲；（3）、认真落实各项规章措施及管理计划a、结合本工程管理目标制订相应的施工安全、质量、技术、设备、物资、治安、现场标准化等管理办法及措施，并认真予以落实和执行。
b、管理班子必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。
强化计划管理，针对施工实际及时修正计划。
1.4方案针对性1.4.1装修工程难点和主要策略1．本工程难点本装饰工程是装饰工程，工期紧、工程质量要求高，施工难度较大。
本工程的重点、难点如下：1、管理工作方面的重点、难点的施工控制措施2、施工技术方面重点、难点的施工控制措施2．针对此，我项目部特制订如下十一条主要工作重点1、敦促技术人员现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。
2、利用甲方及华住集团派驻的现场代表的质量监理权威性加强质量管理。
3、利用业主单位资源为本工程服务。
4、利用专业厂商和专业队伍参与施工。
5、利用社会资源为工人后勤生活提供保障。
6、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。
7、准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。
8、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。
9、邀请各专业公司或专业厂商参加，起到主协调作用。
10、以图表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接一并以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
11、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层管理。
各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。
4.4本工程施工过程中注意点1、针对施工段及施工区域的划分，现场配备施工段及施工区域负责人，把公司一贯管理严、质量好的作风落实到工程实处，工程质量一定达到标准，确保整个项目的质量管控工作。
2、在施工班组的配备上，我公司安排纪律严明、效率高、质量好的专业班组，保证给业主一个“满意”工程。
3、对于工程材料的管理，从材料的采购，到运输、到保管、再到使用，严格把关，杜绝质量差的材料进入现场，材料到达现场检验完，就入库安排人员进行妥善保管，在工程施工阶段，不得出现浪费、损坏材料现象。
4、工程机械设备的管理，工程一开工，部分设备机械就进入施工现场，投入到施工中，在使用的过程中，一定按照机械设备的操作过程进行操作，使用完按时入库，并有专人进行保管、维护。