[培训]余世维 如何提升执行力
余世维赢在执行力心得体会
余世维赢在执行力心得体会执行力是指一个人完成任务和目标的能力，是一个人在实现自己的计划时，能够坚持不懈、付诸行动并取得实质性成果的能力。
在我个人的成长过程中，我不断学习和积累，也逐渐形成了自己的一些心得体会。
首先，培养良好的习惯和规划能力是提高执行力的关键。
一个有良好执行力的人，通常会制定明确的目标和计划，并有意识地将它们实施到日常生活中。
在实施的过程中，他们会遵循定期检查，及时调整计划和目标的原则，并养成有条不紊、坚持不懈的工作习惯。
这样的执行力使他们能够迅速行动、高效地完成任务。
其次，保持积极的心态和高度的自律也是提升执行力的重要因素。
一个拥有积极心态的人通常会在面对压力和困难时不轻易放弃，而是对自己有信心，坚定地迎接挑战。
同时，他们能够自我控制，遵循自己设定的规则和目标，不偷懒，不拖延。
这样的自律性使他们能够克服困难，保持工作的连续性和稳定性。
另外，有效的时间管理是提高执行力的重要方法之一。
一个高效的执行者通常能够在工作中注意到时间的价值，并充分利用时间来完成任务。
他们懂得合理安排时间，区分轻重缓急，保持高度集中和专注，使自己保持良好的工作效率。
同时，他们也懂得从容应对各种干扰和打断，并且能够灵活地调整自己的计划，以达到任务的最优解。
此外，交流和沟通技巧的提升也是提高执行力的关键。
一个优秀的执行者通常能够与他人保持良好的沟通、合作和协调。
他们能够清晰地表达自己的观点和意见，同时也善于倾听和接受他人的建议。
通过有效的沟通，他们能够更好地理解任务的要求和细节，准确掌握任务的重点和关键，从而更好地实施计划。
最后，持续学习和积累经验也是提高执行力的关键要素。
在实践中不断总结经验，学习他人的成功经验和失败经验，能够使我们更好地理解和把握任务的特点和规律。
通过持续的学习，我们能够不断调整自己的计划和目标，提高自己的工作能力和执行力。
总结起来，提高执行力需要不断学习和积累经验，培养良好的习惯和规划能力，保持积极心态和高度的自律性，同时注重有效的时间管理和沟通技巧。
余世维-如何提升我们自身的执行力
你是否可以为这些目标寻求一个切入
点并附带方法？
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37
4．跟进
你是否没有及时跟进，白白浪费了很多 很好的机会？
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38
5．对执行者进行奖励
你是否赏罚分明，让人们对公司做出更 大的贡献或只造成很小的损害？
24
最后的一招：大不了认赔出场（反正
又不是我一个人的钱）
或撒手不管。
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分 析
执行力不佳的8个原因
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26
Байду номын сангаас
1、管理者没有常抓不懈
——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨
——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
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5、缺少良好的方法
——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
你是否提拔真正有执行力的员工？
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6．提高员工的能力和素质
你是否常把自己的知识和经验传递给下 一代领导者？ 你是否把与下属的会面看成是一次次指 导他们的机会？
你是否仔细观察一个人的行为，向他提
供具体而有用的反馈？
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如何提升企业经理人的执行力-余世维
此资料整理自： ( cjzlk )
23
国内民企或私企领导人的决策通病
• 模仿他人的经营手法时，忘了有一定的 时空背景。
• 对重大计划没有放大失败的机率和预留 最坏状况的退路。
• 所有必备的条件与资源，均未一一确定。
• 在执行中可能出现的问题、障碍、困难、 错误，都没有事先仔细评估，也没有预 想对应的方法。
此资料整理自： ( cjzlk )
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5．对执行者进行奖励
• 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更 大的贡献或只造成很小的损害？
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意 图，完成自己担负的任务，没有强 烈的意愿。
3．公司没有解决员工的思想问题，也 没有描绘美好的愿景，更没有教育 他们热爱自己的工作。
32
有执行力文化，不一定成功，也许运气 不好。但没有执行力，即使成功也是运 气，最后还是失败。
此资料整理自： ( cjzlk )
33
如何提升企业经理人的执行力-余世维
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？
• 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解 码成每个人应该做的事？
• 是否人人紧盯过程且随时调整？
• 是否已经养成自动回报的习惯？
• 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷 衍、损害诚实地总结？
• 是否撤换错误的人选？
此资料整理自： ( cjzlk )
16
许多国人的解码能力为什么不强？
• 不会自己发现问题——与“希望”或 “标准”比较如何？
• 不会自己思考问题——造成这个结果的 “原因”或“原因的原因”是什么？
• 不会自己解决问题——我自己有什么
“方法”？我在别人那里学到什么“技
巧”？
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以上的毛病又有一个基本原因：公司主管 或领导没有强制要求手下养成以上的习惯， 当然也没有培养这种氛围。
余世维如何提升企业经理人的执行力
� 我们更需要一个执行型的企业领导人：
——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。 海南航空的文化：爱心天使，尽显魅力！ （竞争的关键是品牌，品牌 的核心是特色，特色的保障是文化，文化的源泉是历史。 ）
� 案例：英特尔公司总裁：
作风强悍，准时上班； 没有独立办公室，正直，勤俭；
9
认同他
问题：从中国民企的平均寿命（2.4 年）和财富 100(40%是新 人)指出一般企业领导人的通病。 国内民企或私企领导人的决策通病 � 模仿他人的经营手法时,忘了有一定的时空背景。 � 对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路。
IBM 总裁说任何事要将失败机率*2 来看待。
� 所有必备的条件与资源，均未一一确定。
如 何 提 升 企 业 经 理 人 的 执 行 力 & 影 响 力
主讲人： 余世维 博士
执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务。
美国新闻周刊：实力上世界排前十名国家：
1
美国、德国、法国、英国、日本、加拿大、瑞典、中国（发展迅速， 在人才和资源方面略显不足） 、挪威、荷兰。
案例：
� 平安保险董事长马明哲：强势接轨 � 我们在意识和行动上都是超前的。 � 企业核心的竞争力在于执行力（核心竞争力：a、速度：市场 敏感、创新；b 重要的客户：销售政策灵活、弹性。 ） � 怪圈现象：层层怪罪。 （员工、中层、高层） � 伊利集团董事长郑俊怀： � 好的执行力必须有好的团队。 � 领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。 � 北欧航空 SAS 董事长说： � 等客户坐定了，剩下的位置我再坐（以顾客为关注焦点） 。 � 联想 CEO 柳传志说： � 执行力是用人的标准。 � 积极选拔合适的人员到恰当的岗位上， 还在训练员工的执行能力。 � 杰克.韦尔奇说： � 成功属于有执行力的组织。 � 最痛恨官僚主义，杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃存 在美丽外壳的计划与预算。 � 迈克尔.戴尔说： � 员工在每一个阶段都能一丝不苟地切实执行。
余世维谈执行力
余世维谈执行力余世维谈执行力执行力是一个人成功的重要组成部分。
在生活和工作中，我们常常会遇到各种各样的难题和挑战，只有具备良好的执行力，我们才能够将计划变为现实，实现我们的目标。
首先，执行力是指一个人能够按照自己的计划和目标行动的能力。
一个有着高度执行力的人，不仅能够准确地制定目标和计划，更重要的是能够坚持并付诸实践。
只有在真正付诸行动的过程中，我们才能够发现问题，调整并改进我们的计划。
其次，执行力需要坚持和毅力。
在决定去实现一个目标的时候，我们必须有足够的坚持力和毅力去克服各种困难和挑战。
毅力不仅让我们保持积极的心态，还能够使我们在面临困难和挫折时不轻易放弃，继续努力。
只有坚持不懈，我们才能够让目标变为现实。
第三，在提高执行力的过程中，我们需要制定合理的目标和计划。
目标应该明确具体，有时间限制和可衡量的评判标准。
我们需要清楚地知道自己要达到什么样的目标，需要在什么时间之前完成，并能够衡量自己取得了多大的进展。
制定计划是为了更好地执行，它可以让我们有条不紊地进行工作，避免资源的浪费和时间的拖延。
第四，培养良好的时间管理能力是提高执行力的关键。
时间是有限的资源，我们应该合理安排自己的时间，优先处理重要的事情。
充分发挥自己的时间效率，合理分配时间，才能够将计划变为现实。
最后，积极的心态是培养执行力的重要保证。
在面对困难和挑战时，我们不能够轻易放弃，而是应该积极地寻找解决问题的方法和策略。
要相信自己能够克服困难，相信自己的能力和潜力。
只有保持积极的心态，我们才能够坚持并成功地实现自己的目标。
在我个人的经历中，我深刻体会到执行力的重要性。
在我刚工作的时候，我总是充满激情地制定计划和目标，但很快就会因为困难和挑战的出现而放弃。
后来，我意识到只有通过坚持和付诸实践，我才能够将计划变为现实。
为此，我开始注重培养自己的执行力，制定合理可行的计划，并努力按照计划执行。
在这个过程中，我遇到了各种各样的困难和挑战，但我坚持下来了。
余世维——赢在执行-怎样提高执行力
余世维——赢在执行一、执行力的问题关键在于思想。
二、执行不单单是底层人的事，是从上到下所有人的事。
董事长或总经理——一般干部——员工。
三、柳传志：执行力就是选择会执行的人，把他放在合适的位置上。
四、杰克.韦尔奇：摒弃官僚主义，去掉所有不必要的做法。
五、迈克尔.戴尔：戴尔公司能够成功，完全是公司员工，在每一阶段都能做一丝不苟的切实执行。
（由上到下，每一个环节都要贯彻，每一个阶段都要贯彻。
）六、执行力的标准：按质按量的完成自己的工作任务。
七、核心竞争力：A、有没有替代品（没有你行不行）B、你的本事或方法有没有人能够模仿。
八、郑怀俊：领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。
九、韩国三星李健熙：有功从底下开始，有过从我开始。
十、竞争就怕认真二字。
在工作中始终保持紧张感。
十一、制定了的标准，就一定要坚持。
十二、原因：A、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；B、个性上不追求完善；C、在职责范围内，不会自己尽责处理问题；D、对执行标准，不想也不能坚持。
十三、分析，如何检查部属的执行力。
1、谁是总指挥？他是否被授权调度一切？将高层愿望解码成每一个人的具体工作任务。
2、是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动反馈的习惯？（一是让上司放心；二是不断地进行修正）3、是否在一定的时候，对失误、疏忽、敷衍、损害诚实的总结？是否撤换错误的人选？十四、上海申沃汽车：企业的目标要变成共识，才能执行；问题要摆在办公桌上讨论。
十五、国内企业家“人源缺失”的原因：A、不具备挑选人才的能力（用人二准则：是否对公司有帮助；与我是否互补——优缺点。
A——B——O——A）；B、缺乏对人才的信任（心里心外，外显：“我信任你”一定要说出来；心里：除了自己谁也不要依懒）；C、没有开发人才的价值。
（进来的时候计算过他的价值吗——100个人里面有1个扯后腿的也要把你赶出公司；每年他的价值是增加还是贬值；他的价值是谁帮助增加的，是你还是他自己）十六、怎样选具有执行力的人：A、自动自发；B、注重细节；C、为人诚信；D、求胜欲望强烈，有韧性，即积极的心态。
余世维四个要诀提升个人执行力
余世维：四个要诀提升个人执行力何谓执行力？依照博士的说法，执行力“确实是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
因此，咱们要提升个人执行力，一方面是要通过增强学习和实践锻炼来增强自身素养，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立踊跃正确的工作态度？我以为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，踊跃进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行成效的好坏。
因此，要提高执行力，就必需树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、苟且偷生的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求调整到最严，认认真真、不遗余力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好适应。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
尽管每一个人职位可能一般，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能够干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好适应。
三要着眼于“快”，只争旦夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
”因此，要提高执行力，就必需强化时刻观念和效率意识，宏扬“当即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒惰、办事拖沓的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧机会、加速节拍、提高效率。
做任何事都要有效地进行时刻治理，时刻把握工作进度，做到分秒必争，赶前不赶后，养成雷厉盛行、干净利落的良好适应。
余世维关于提升执行力的7个建议
余世维关于提升执行力的7个建议第一篇：余世维关于提升执行力的7个建议关于提升执行力的7个建议——余世维1.主动报告你的工作进度——让上司知道；2.对上司的询问有问必答，而且清楚——让上司放心；3.充实自己，努力学习，才能了解上司的言语——让上司轻松；4.接受批评，不犯二次过错——让上司省事；5.不忙的时候主动帮助他人——让上司有效；6.毫无怨言地接受任务——让上司圆满；7.对自已的业务主动提出改善计划——让上司进步。
第二篇：余世维执行力读后感（范文）余世维执行力读后感余世维执行力读后感执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环，公司领导十分注重企业文化建设，着力培养行管人员的团队精神，强调工作执行力。
应该讲所采取的一系列步骤是有效针对存在阻碍公司发展的问题症结，是建立现代企业制度，进而实现规模一流，品质一流，效益一流总的第一步。
为此集团公司于20 年2月17日至3月25日开展星期六课堂，组织部分管理人员参加着名管理专家余世维博士大型管理讲座。
听了余世维博士生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，诠释的没有执行力就没有竞争力的深刻内涵，深受启发和鼓舞。
在现实生活中，众多企业成败的决定性因素往往是执行力。
权威人士说，一个企业的成功30%是策略，40%是要执行。
有这样一个案例：某一个大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被外国一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望外国人能带来什么先进技术和管理经验。
出乎意料的是，外国人只派了几个人来，就提出一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果不到一年，企业就扭亏为盈了。
外国企业的绝招是什么?仍然是执行力，无条件的执行力。
只有掌握并充分将执行力运用于企业和公司的战略中，企业和公司才具有独特的竞争优势。
没有执行力就没有竞争力，没有执行力，所有的就是一句空话。
比尔。
盖茨曾说过：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
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如何提升企业经理人的 执行力
余世维 博士 上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理
1
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的 工作任务。
2
案例
• 平安保险董事长 马明哲 • 伊利集团董事长 郑俊怀
3
问题
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执 行力的态度。 • 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 • 对“要求标准”不能也不想坚持。
• 所有必备的条件与资源，均未一一确定。
• 在执行中可能出现的问题、障碍、困难、 错误，都没有事先仔细评估，也没有预 想对应的方法。
24
最后的一招：大不了认赔出场（反正 又不是我一个人的钱） 或撒手不管。
25
分析
执行力不佳的8个原因
26
1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。
1．了解你的企业和员工
• 你是否亲自参与企业的运营？ • 你是否深入了解公司的真实情况和员工
心理？ • 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，
迫使手下思考问题，探索答案？
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2．坚持以事实为基础
• 你是否知道员工和下层主管都常常有 意地掩盖事实？
• 你是否可以确保在组织中进行任何谈
话的时候，都把“实事求是”作为基Leabharlann 计实际执行中的问题与 变化
（b）员工等待老板自己发现
错误。
21
案例
• 温州民企的特质
• 长虹与华为的ERP经验
22
问题
从中国民企的平均寿命和财富100， 指出一般企业领导人的通病。
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国内民企或私企领导人的决策通病
• 模仿他人的经营手法时，忘了有一定的 时空背景。
• 对重大计划没有放大失败的机率和预留 最坏状况的退路。
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分析
你如何挑选有执行力的人？
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有执行力的人的特色
• 自动、自发 • 注意细节 • 为人诚信、负责 • 善于分析、判断、应变 • 乐于学习、求知 • 具有创意 • 韧性——对工作投入 • 人际关系（团队精神）良好 • 求胜欲望强烈
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决策的首要问题不在速度，在是 否可行和是否有方法
——（a）策略没有充分论证和估
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分析
《 致加西亚的信 》
一个故事：别问加西亚是谁， 只管把信送给他。
11
我们会问——
加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… 问题是我们“问得太多，做得太少。”
12
国内企业家在“人员流程”上的缺 失
——（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值
7
案例
• 华润集团总裁 宁高宁 • 上海申沃执行副总 干频
8
问题
从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人
9
∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保 证。
② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷 入泥沼就越深。
∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意 图，完成自己担负的任务，没有强 烈的意愿。
3．公司没有解决员工的思想问题，也 没有描绘美好的愿景，更没有教育 他们热爱自己的工作。
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有执行力文化，不一定成功，也许运气 不好。但没有执行力，即使成功也是运 气，最后还是失败。
33
分析
执行型领导者要做的7件事
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4
分析
你如何检查部属的执行力？
5
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ • 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解
码成每个人应该做的事？ • 是否人人紧盯过程且随时调整？ • 是否已经养成自动回报的习惯？ • 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷
衍、损害诚实地总结？ • 是否撤换错误的人选？
6
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
• 你是否提拔真正有执行力的员工？
39
6．提高员工的能力和素质
• 你是否常把自己的知识和经验传递给下 一代领导者？
• 你是否把与下属的会面看成是一次次指 导他们的机会？
• 你是否仔细观察一个人的行为，向他提 供具体而有用的反馈？
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7．了解你自己
• 你是否容忍与自己相左的观点？ • 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ • 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力企 业文化，还要建构一个 执行力团队。
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案例
• 英特尔公司总裁 • 大众影视文化广告公司副总 吴佳 • 华硕电脑副董事长 童子贤
30
问题
从德国足球队的表现和韩国LG的
思想认同，追究很多企业为什么 没有执行力文化。
31
1．一般公司的文化都是形而上、好高 骛远的抽象口号。
准？
36
3．树立明确的目标和实现目标的先后 顺序
• 你是否集中精力在几个重要目标上？ • 你是否调整自己的视角，为组织拟定
几个现实的目标？ • 你是否可以为这些目标寻求一个切入
点并附带方法？
37
4．跟进
• 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多 很好的机会？
38
5．对执行者进行奖励
• 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更 大的贡献或只造成很小的损害？
16
许多国人的解码能力为什么不强？
• 不会自己发现问题——与“希望”或 “标准”比较如何？
• 不会自己思考问题——造成这个结果的 “原因”或“原因的原因”是什么？
• 不会自己解决问题——我自己有什么
“方法”？我在别人那里学到什么“技
巧”？
17
以上的毛病又有一个基本原因：公司主管 或领导没有强制要求手下养成以上的习惯， 当然也没有培养这种氛围。
November 23, 2020
谢谢大家！
3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
27
5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
28
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谢谢大家!
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每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2320.11.23Monday, November 23, 2020 天生我材必有用，千金散尽还复来。22:14:1022:14: 1022:1411/23/2020 10:14:10 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2322:14:1022:14Nov-2023-Nov-20 得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。22:14:1022: 14:1022:14Monday, November 23, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.2320.11.2322: 14:1022:14:10Novem ber 23, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月23日 下午10时14分20.11.2320.11.23 扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月23日 星期一 下午10时14分10秒22: 14:1020.11.23 做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月下 午10时14分20.11.2322:14Nov ember 23, 2020 时间是人类发展的空间。2020年11月23日星 期一10时14分10秒22: 14:1023 November 2020 科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午10时14分10秒 下午10时14分22:14:1020.11.23 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2320.11.2322: 1422:14:1022: 14:10Nov-20 人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月23日星期 一10时14分10秒Monday, 感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.232020年11月23日 星期一 10时14分10秒 20.11.23
（没有价值，也不拿掉）。 13
案例
• 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
• 招聘网CEO 刘浩
14
问题
从中国欧莱雅的KPI要求，检
讨我们国人对问题的解码能力。
15
[补充] 欧莱雅的KPI哲学
KPI = Keep Performance Indicators
（一切作为表现均按照预先的指令行使。）
战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效 执行。光是执行也不够，重点是有没有偏 差或出轨（脱钩）。
41
补充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
42
目标本身一定要清晰——可度量、可考核、 可检查。 要有明确的起讫时间表（deadline）。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 指令要简单明确，不能偏误。
43
要求下属检视执行条件，作出承诺 （commitment）。
过程中，要不断关注、跟进、紧盯。
设立反馈机制，对重要的环节或脱钩， 要追究原因。