2016年物业培训计划表
全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 客服部 全体员工 秩序维护 管家部 全体员工 秩序维护 全体员工 全体员工 全体员工 工程部 全体员工 全体员工 客服部 管家部 全体员工 水吧、骨干 全体员工 管家部 全体员工 秩序维护 水吧、骨干 保洁部 全体员工 全体员工 管家部
实操 口试、实操 口试、实操 口试、实操 春节前，关注消防安全。 口试、实操 口试、实操 口试、实操 口试、实操 口试、实操 口试、实操 口试、实操 口试 口试、实操 口试、实操 口试、实操 促售活动计划时间 口试、实操 五一劳动节前 口试、实操 实操 口试、实操 实操 口试、实操 关注天气预报，夏季雨季前。 口试、实操 口试、实操 口试、实操 实操 口试、实操 口试、实操 关注天气预报，夏季雨季前。 口试、实操 口试、实操
三防知识培训（防火、防浸、 50 12月 第三周 防盗） 51 52 53 54 55 56 1月 第四周 保安岗位知识培训 第五周 节前安全教育培训（元旦） 第一周 防雪预案培训 第二周 保洁工具使用规范瓶培训 第三周 空房管理培训 第四周 节前安全教育培训（春节）
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序 号 月 份
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 9月 8月
日期 周 授课内容 课时 培训人
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
培训方式
讲课、模拟 讲课、模拟 课件 讲课、模拟 课件 讲课、模拟 讲课、模拟 讲课、模拟 讲课、模拟 讲课、模拟 讲课、模拟 讲课、模拟 课件 讲课、模拟 讲课、模拟 课件 课件 讲课、模拟 讲课、模拟 讲课、模拟 课件 讲课、模拟 课件 讲课、模拟 课件 课件
41 10月 第二周 卫生清理标准培训 42 43 44 45 11月 46 47 48 49 第三周 车辆指挥标准培训 第四周 保安岗位知识培训 第一周 保洁工具使用规范瓶培训 第二周 节前安全教育培训（元旦） 第三周 保安岗位知识培训 第四周 防雪预案培训 第一周 案例分析培训（客户问题） 第二周 水吧知识培训
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
课件 课件 课件 课件 课件 讲课、模拟 课件 课件 讲课、模拟 课件 讲课、模拟 课件 讲课、模拟 讲课、模拟 讲课、模拟 课件 课件 讲课、模拟 讲课、模拟 课件 课件 讲课、模拟 讲课、模拟 讲课、模拟 课件 讲课、模拟 讲课、模拟 讲课、模拟 课件
关注天气预报，冬雪季临近前， 防雪培训。
2月
11 3月 第三周 车辆知识培训 12 13 14 15 4月 16 17 18 19 20 21 22 23 5月 第三周 第四周 对讲使用培训 第五周 规章制度及考核制度培训 第一周 保洁工作标准流程培训 第二周 保安工作标准培训 各岗位服务礼仪及促售活动期 间的注意事项培训
第四周 节前安全教育培训（劳动节） 第一周 样板间管理培训 第二周 礼仪操培训 第三周 案例分析及如何提升项目服务 品质培训
第四周 水吧饮品培训 第一周 防汛工作培训 第二周 样板间接待标培训
24 6月 第三周 礼貌礼仪培训 25 26 27 28 7月 29 30 第三周 综合培训（外聘金钥匙管家） 第四周 仪容仪表培训 第四周 迎宾岗岗位知识培训 第五周 水吧饮品培训 第一周 卫生清理标准培训 第二周 防汛工作培训
售楼处项目2016年物业周培训计划表
序 号 月 份
1
日期 周 授课内容 课时 培训人 培训方式 受培训人 考核方式 备注
第一周 仪容仪表培训
1
课件
全体员工
口试、实操
2 3 4 5 6 7 8 9 10
1月 第二周 说辞培训 第三周 防雪预案培训 第四周 节前安全教育培训（春节） 第一周 消防知识培训 第二周 案例分析培训（违规装修） 第三周 服务标准与规范培训 第四周 样板间标准规范培训 第一周 保洁工作规范培训 第二周 消防知识培训
பைடு நூலகம்
受培训人
秩序维护 全体员工 秩序维护 秩序维护 水吧、骨干 管家部 全体员工 秩序维护 全体员工 全体员工 保洁部 秩序维护 全体员工 全体员工 全体员工 秩序维护 秩序维护 保洁部 全体员工 全体员工 秩序维护 全体员工 全体员工 保洁部 客服部 客服
考核方式
口试、实操 口试、实操 入秋前 口试、实操 口试、实操 口试、实操 口试、实操
备注
第一周 迎宾岗服务标准培训 第二周 三防知识培训 第三周 卫生清理标准培训 第四周 保安岗位知识培训 第五周 水吧知识培训(拼盘） 第一周 化妆基础知识培训 第二周 节前安全教育培训（十一） 第三周 保安岗位知识培训 第四周 客户群分析及应对措施培训 第一周 消防知识培训
口试、实操 10月1日国庆节前 口试、实操 口试、实操 口试、实操 口试、实操 口试、实操 口试、实操 关注天气预报，冬季雪季前 口试、实操 口试、实操 口试、实操 口试、实操 口试、实操 口试、实操 元旦节前 口试、实操 入冬干燥季节 口试、实操 口试、实操 元旦节前 口试、实操 口试、实操 口试、实操 口试、实操 春节前，关注消防安全。
物业行业培训计划表
物业行业培训计划表培训目的：提高物业管理公司员工的专业知识和工作能力，提升服务质量，满足客户需求，增强企业核心竞争力。
一、培训内容1. 客户服务技能培训目标：提高员工的沟通和服务技能，提升客户满意度。
内容：（1）客户服务理念与行为准则（2）沟通技巧与服务态度（3）投诉处理与解决技巧（4）客户关系管理与维护2. 物业管理知识培训目标：提升员工的物业管理知识和技能，提高工作效率和质量。
内容：（1）物业管理法规与政策（2）日常维护与保养技能（3）安全防范与应急处理（4）项目管理与协调能力3. 团队合作与领导力培训目标：加强员工的团队合作意识和领导能力，提升管理效率和团队凝聚力。
内容：（1）团队合作意识与团队精神（2）团队协作与冲突解决（3）领导力与管理技能（4）团队目标与绩效考核4. 创新发展与服务升级培训目标：激发员工的创新意识，提升服务品质和附加值。
内容：（1）创新思维与实践（2）服务升级与增值服务（3）品牌形象与市场营销（4）企业文化与员工认同感二、培训方式1. 线下培训通过集中培训班、讲座、研讨会等形式，由专业讲师进行培训，提供互动交流和案例分析，让员工深入学习和掌握知识技能。
2. 在岗培训由公司内部培训师或资深员工进行现场指导和辅导，结合实际工作进行培训，提高员工的操作技能和实战经验。
3. 线上培训通过网络视频、在线课程、电子书籍等方式进行远程培训，满足员工的个性化学习需求，提高学习的便捷性和灵活性。
三、培训周期根据不同岗位和层级的员工需求，分别进行不同周期的培训安排：1. 新员工培训对新入职员工进行入职培训，包括公司规章制度、服务流程、岗位职责等内容，提供全面的工作指导和学习支持。
培训周期：1周2. 岗位技能培训针对不同岗位的员工，进行专业技能和知识的深入学习和培训，提高员工的专业水平和工作能力。
培训周期：1-2个月3. 综合素质提升培训对具有一定工作经验和基础的员工，进行综合能力和领导力的提升培训，提高员工的综合素质和管理能力。
物业管理培训计划表
物业管理培训计划表一、培训目标1. 帮助物业管理人员提升管理能力和专业知识，提高服务水平和工作效率；2. 帮助物业管理人员了解和掌握行业最新的管理方法和技术，适应市场变化；3. 帮助物业管理人员提高对业主的服务意识和责任感，实现良好的社区管理和发展。
二、培训内容1. 物业管理基础知识(1) 物业管理概念和基本职能(2) 物业管理法规和政策(3) 物业管理的专业术语和流程2. 物业管理技能培训(1) 社区安全管理(2) 物业维修与设施管理(3) 物业服务与客户关系管理(4) 物业财务管理(5) 绿化环境和卫生管理3. 物业管理软件培训(1) 物业管理信息系统的使用和维护(2) 业主服务平台的操作和管理(3) 数据分析和报表制作技能4. 物业管理团队建设(1) 团队合作和沟通技巧(2) 领导力培训和管理技巧(3) 团队激励和人员管理5. 社区规章制度培训(1) 社区规章制度的制定和执行(2) 社区常见问题处理和纠纷调解(3) 社区安全防范和危机处理6. 物业市场营销培训(1) 物业市场调研和定位(2) 客户需求分析和服务方案制定(3) 物业品牌建设和宣传推广7. 其他专题培训(1) 紧急救护和安全培训(2) 火灾逃生和应急预案(3) 环保和节能知识培训三、培训方法1. 理论教学通过讲座、研讨和案例分析等形式，介绍物业管理的基本理论知识和专业技能。
2. 实践演练通过实地考察和综合实训等形式，让学员亲身参与和操作，提高实际管理水平和服务能力。
3. 现场指导由资深物业管理专家和业内精英组成的指导团队，进行现场指导和实际操作辅导。
4. 角色扮演模拟社区管理、服务和危机处理等场景，进行角色扮演和应急演练，提高应对意外事件的能力。
四、培训管理1. 培训课程设计由专业培训机构负责，按照培训内容和方法进行详细课程规划和设计。
2. 培训教材准备提供相应的培训教材和参考资料，包括书籍、PPT、视频等。
3. 培训师资力量聘请资深的物业管理专家和行业经验丰富的讲师，负责培训和指导。
物业工作培训计划表
物业工作培训计划表一、培训目标1. 提高物业管理工作的专业水平，提升服务质量，满足业主和住户的需求。
2. 加强员工素质和团队合作能力，提高员工工作效率和工作满意度。
3. 加强安全意识，保障小区安全和秩序。
二、培训内容和安排1. 常规工作流程培训时间：2天内容：（1）物业管理要点介绍；（2）常规业务操作规范；（3）日常工作流程介绍；（4）服务态度和服务技巧培训。
2. 安全管理培训时间：1天内容：（1）应急预案和应急处理流程介绍；（2）小区安全隐患排查方法；（3）安全防范知识和技能培训。
3. 环境卫生管理培训时间：1天内容：（1）环境卫生保洁标准介绍；（2）环境卫生保洁作业流程演示；（3）环境卫生清洁设备和用品使用方法介绍。
4. 社区公共设施管理培训时间：1天内容：（1）公共设施维护保养方法介绍；（2）公共设施故障处理流程演示；（3）公共设施安全使用知识培训。
5. 沟通与协调培训时间：1天内容：（1）沟通技巧和有效沟通方法介绍；（2）协调处理业主和住户投诉技能培训；（3）团队协作意识和团队合作技能培训。
6. 精神文明建设培训时间：1天内容：（1）社区文明礼仪和邻里关系建设；（2）精神文明建设与社区和谐稳定关系；（3）文明互助、互爱、互助精神培育。
7. 知识考核和能力评估时间：1天内容：（1）培训课后考核；（2）情景模拟演练；（3）能力评估和群体评价。
三、培训方式和工具1. 理论学习通过讲解、讨论和交流的方式传授相关知识和技能。
2. 实地操作通过现场演练和模拟练习，加强员工的操作技能和实际应用能力。
3. 视听教学通过PPT、视频等多媒体材料辅助培训，提升学习效果和吸收力。
4. 应用案例通过实际案例分析和解决问题，帮助员工加深对知识的理解和运用能力。
四、培训师资力量1. 物业管理公司内部的资深物业管理人员，具有丰富的管理经验和实践知识。
2. 外部专业培训机构的资深讲师，具有丰富的培训经验和丰富的实践案例分享，能够激发学员的学习兴趣。
物业培训计划表及内容
物业培训计划表及内容一、培训目的通过本培训计划，旨在提升物业管理人员的专业素质和管理能力，提高其工作效率和服务水平，使其能够更好地适应日益复杂的物业管理工作，满足业主和租户的需求，提升物业管理公司的整体竞争力。
二、培训对象1. 物业管理公司全体管理人员和服务人员。
2. 物业管理公司新入职人员。
三、培训内容1.基础知识培训（1）物业管理相关法律法规及政策宣传。
（2）物业管理相关业务知识和技能培训。
（3）物业管理工作流程和规范操作培训。
（4）物业管理服务标准及业主秩序培训。
2.业务技能培训（1）物业现场管理与维修技能培训。
（2）物业投诉处理与纠纷调解技能培训。
（3）物业安全管理及应急处理技能培训。
（4）物业客户服务、沟通和解决问题技能培训。
3.管理能力培训（1）团队协作与沟通能力培训。
（2）决策能力及问题解决能力培训。
（3）领导力与管理技巧培训。
（4）规章制度及管理流程培训。
四、培训方式（1）邀请资深物业管理专家进行现场教学。
（2）组织学习物业管理相关书籍和资料。
2. 实践操作（1）安排实地考察、实际操作及案例分析。
（2）组织业务模拟演练和角色扮演。
3. 线上培训（1）通过网络平台进行课程学习。
（2）邀请行业专家进行在线讲座。
五、培训时间根据实际情况，采取集中培训和分阶段培训相结合的方式，根据不同职级确定不同的培训时间和周期。
六、培训后评估1. 考核评估（1）以考试、问卷调查等形式进行培训效果评估。
（2）对培训结果进行统计、分析和总结。
2. 业绩考核（1）结合日常工作，对培训后的员工进行绩效考核。
（2）对培训后的员工进行后续辅导和培训。
七、培训效果1. 专业知识和技能水平得到提升。
2. 业务能力和管理能力得到加强。
3. 增强团队的凝聚力和创新精神。
4. 提高员工工作积极性和服务态度。
5. 提升公司整体竞争力和服务水平。
本培训计划以提升员工专业素质和管理能力为目标，注重培训内容与实际业务的结合，注重培训方式的多样性和个性化，以及培训后的效果评估和跟踪辅导，以期为物业管理公司的持续发展和进步提供有力保障。
物业公司培训工作计划表
物业公司培训工作计划表
1. 培训目标
- 了解物业公司的使命、愿景和核心价值观 - 学习与客户沟通的技巧和方法
- 掌握物业管理的基本知识和技能
2. 培训内容
- 公司理念和核心价值观的介绍
- 客户沟通技巧和方法的培训
- 物业管理知识和技能的讲解
3. 培训时间和地点
- 日期：XX月XX日至XX月XX日
- 时间：上午9:00-下午5:00
- 地点：公司会议室
4. 培训流程
- 第一天：公司理念和核心价值观的介绍 - 第二天：客户沟通技巧和方法的培训
- 第三天：物业管理知识和技能的讲解
5. 培训方法
- 讲座
- 小组讨论
- 角色扮演
- 案例分析
6. 培训评估
- 通过测试和考核评估培训成效
- 收集培训反馈意见
7. 培训资料准备
- 培训PPT
- 培训手册
- 培训考核试卷
8. 培训讲师
- 公司高管和物业管理专家共同承担讲师任务
9. 培训参与人员
- 公司全体员工均需参加
10. 培训后续跟进
- 建立培训成果分享机制
- 每月定期进行培训效果跟进和评估
以上内容为公司物业管理培训工作计划。
物业全体培训计划表
物业全体培训计划表一、培训目的本次培训旨在提高物业全体员工的工作水平和服务质量，增进员工之间的交流与合作，促进物业管理工作的高效运转，为业主和住户提供更加优质的服务。
二、培训对象本次培训对象为物业公司全体员工，包括物业经理、客服人员、保安人员、清洁人员等。
三、培训时间本次培训计划为期5天，每天8小时，时间安排为工作日晚上18:00-22:00，周末全天。
四、培训内容1. 服务理念与职业道德- 传达与强调公司的服务理念和价值观，培养员工的服务意识和责任感；- 强调职业道德和规范，提高员工的业务水平和服务质量。
2. 客户服务技能- 客户服务礼仪和沟通技巧；- 投诉处理与矛盾调解；- 积极主动的服务态度和方法。
3. 物业管理知识- 管理制度与流程；- 楼宇设施维护与管理；- 安全巡查与应急处理。
4. 团队合作与沟通- 团队协作意识培养；- 沟通与协调技巧；- 岗位间合作与协调。
五、培训方式1. 理论学习通过讲解、讨论、案例分析等方式进行服务理念、职业道德、客户服务技能、物业管理知识等方面的培训。
2. 实践演练通过角色扮演、情景模拟等方式进行客户服务、物业管理等方面的实践演练，加深员工的学习和理解。
3. 在线学习提供线上学习资源，员工可以在业余时间上网学习，加强培训效果。
4. 考核评价设定培训考核项目，对员工进行培训后的知识与技能进行考核评价，对考核合格的员工给予相应的奖励。
六、培训评估1. 反馈调查在培训结束后，对员工进行培训效果的反馈调查，了解员工对本次培训的意见和建议。
2. 培训报告根据培训效果反馈和考核评价结果，编写培训报告，总结培训的成效与不足，为今后的培训提供参考和改进。
七、培训后跟踪对培训结束后的员工进行后续跟踪，观察员工的工作表现和服务态度，及时发现问题和加强辅导，确保培训效果的持续。
八、培训计划实施流程第一天：开幕式、公司服务理念与价值观传达、公司管理制度与流程介绍第二天：客户服务礼仪及沟通技巧培训、实践演练第三天：投诉处理与矛盾调解、安全巡查与应急处理第四天：团队合作与沟通、队伍协作意识培养、沟通与协调技巧第五天：考核评价、培训总结、闭幕式以上为本次物业全体培训计划表，希望通过此次培训提高员工的服务意识和技能，为居民提供更好的服务。
物业员工培训体系培训计划表
物业员工培训体系培训计划表
物业员工培训体系培训计划表
序号 | 培训课程名称 | 授课方式 | 培训时间 | 培训目的 | 培训内容 | 培训讲师
--- | --- | --- | --- | --- | --- | ---
1 | 物业服务概论 | 线下课程 | 2天 | 让员工了解物业服务的相关基础知识和概念 | 物业服务的主要内容、物业服务职责和工作流程、物业服务的意义和价值等 | 物业服务经理
2 | 安全防范知识 | 在线课程 | 2小时 | 培养员工的安全防范意识，提高安全防范能力 | 灭火、防火、电器使用安全、紧急避险技巧等 | 安全防范专家
3 | 服务礼仪培训 | 线下课程 | 1天 | 培养员工的服务意识和服务技能 | 服务行业礼仪、沟通技巧、客户心理学等 | 礼仪培训师
4 | 物业管理法律知识 | 在线课程 | 2小时 | 让员工了解物业管理相关法律法规的基本内容和精神 | 《物业管理条例》、《消防安全管理条例》等相关法律法规 | 法律专家
5 | 物业设施维护技能 | 线下课程 | 3天 | 帮助员工学习和掌握物业设施的维护技能 | 空调、水电、消防设施、电梯、绿化等设施的日常维护和保养方法 | 设施维护专家
6 | 物业服务管理技巧 | 在线课程 | 2小时 | 帮助员工掌握常用的物业管理技巧和方法 | 服务流程管理、服务质量管理、投诉处理、问题解决等方面的技巧和方法 | 服务管理专家
7 | 社区文化建设 | 线下课程 | 1天 | 帮助员工了解如何通过文化建设服务社区业主 | 社区文化建设理念、社区文化建设方法和实践 | 社区文化建设专家
注：以上课程仅为参考，实际课程及授课方式需根据企业实际情况进行调整。
物业维修培训计划表
物业维修培训计划表一、培训目的本次培训旨在提高物业维修人员的维修技能，加强其安全意识，提高服务品质，提升整体维修效率，为居民提供更好的生活环境。
二、培训对象物业维修人员，包括水电工、木工、油漆工等各类维修人员。
三、培训内容1. 安全培训：- 安全意识培养- 防范意外事故的措施- 使用安全防护装备2. 技能培训：- 基础维修技能- 维修设备的正确使用方法- 维修工具的使用与保养3. 服务意识培训：- 居民服务意识的培养- 处理投诉与纠纷的技巧- 与居民沟通技巧和服务态度四、培训时间本次培训计划为期一个月，共计16天，每天培训时间为8小时，包括理论培训和实际操作。
五、培训方式1. 理论培训：- 通过课堂教学、PPT展示等方式进行理论知识的传授- 培训内容包括维修技能、安全常识、服务技巧等2. 实践操作：- 安排实际维修工作，培训人员在实际工作中巩固和应用所学知识- 每天安排一定时间进行实践操作，培训人员在师傅的指导下进行维修练习六、培训人员本次培训将邀请资深的维修师傅担任培训讲师，他们不仅具备丰富的维修经验，还能够传授宝贵的实战经验和技巧。
七、培训计划日期培训内容培训方式第一周1-2日安全常识理论培训3-4日电路维修实践实践操作5日修水管及水龙头实践操作6日木工基础理论培训第二周7-8日油漆基础理论培训9-10日电路维修进阶实践操作11日上午：居民服务意识培养，下午：室内维修项目实践实践操作12日上午：木工高级维修，下午：防水知识及实践理论培训+实践操作第三周13-14日油漆进阶实践实践操作15日厨房设备保养与维修理论培训16日上午：电梯安全维修，下午：楼道维修及清洁理论培训+实践操作17日局部装修项目实践实践操作第四周18-19日庭院和公共设施维修项目实践实践操作20日上午：综合项目维修，下午：总结与考核理论培训+实践操作八、考核与评定在培训结束后，将进行综合考核，考核内容包括理论知识、实际操作、维修项目的完成度等。
物业公司培训计划表
实施考核
在培训结束后，组织学员进行考 核，确保考核结果真实有效。
学员反馈收集和处理流程
设计反馈问卷
针对培训内容和形式，设计合理的反馈问卷 ，收集学员的意见和建议。
分析反馈
对收集到的反馈进行分析和整理，找出问题 和不足之处。
收集反馈
在培训结束后，向学员发放反馈问卷，鼓励 学员积极填写并提交。
处理反馈
03
CATALOGUE
培训时间与地点
培训周期及时间安排
01
02
03
培训周期
本次培训共计5天，从周 一至周五进行。
时间安排
每天上午9:00至12:00， 下午13:30至17:00，共计 8小时。
休息安排
每天中午12:00至13:30为 午休时间，周末休息。
线上线下结合方式探讨
线上培训
通过视频会议软件进行远 程授课，方便异地员工参 与。
财务管理基础
培训员工掌握基本的财务管理 知识，如预算编制、成本控制
等。
辅助课程和活动安排
团队建设活动
组织户外拓展、趣味运动会等 活动，增强团队凝聚力。
业务知识竞赛
举办物业管理知识竞赛，激发 员工学习热情。
优秀员工分享
邀请优秀员工分享工作经验和 心得，促进员工间交流学习。
专家讲座
定期邀请行业专家进行讲座， 拓宽员工视野和知识面。
整合网络教学资源，如在线课程、学习平台等，为学员提供多样化的学习方式和途 径。
建立教学资源库，实现教学资源的共享和循环利用，提高培训效率和质量。
05
CATALOGUE
培训效果评估与改进
考核标准制定及实施方法
确定考核内容
根据培训目标和课程设置，明确 需要考核的知识点和技能。
2016年物业培训计划表
2月
11 3月 第三周 车辆知识培训 12 13 14 15 4月 16 17 18 19 20 21 22 23 5月 第三周 第四周 对讲使用培训 第五周 规章制度及考核制度培训 第一周 保洁工作标准流程培训 第二周 保安工作标准培训 各岗位服务礼仪及促售活动期 间的注意事项培训
41 10月 第二周 卫生清理标准培训 42 43 44 45 11月 46 47 48 49 第三周 车辆指挥标准培训 第四周 保安岗位知识培训 第一周 保洁工具使用规范瓶培训 第二周 节前安全教育培训（元旦） 第三周 保安岗位知识培训 第四周 防雪预案培训 第一周 案例分析培训（客户问题） 第二周 水吧知识培训
受培训人
秩序维护 全体员工 秩序维护 秩序维护 水吧、骨干 管家部 全体员工 秩序维护 全体员工 全体员工 保洁部 秩序维护 全体员工 全体员工 全体员工 秩序维护 秩序维护 保洁部 全体员工 全体员工 秩序维护 全体员工 全体员工 保洁部 客服部 客服
考核方式
口试、实操 口试、实操 入秋前 口试、实操 口试、实操 口试、实操 口试、实操
第四周 节前安全教育培训（劳动节） 第一周 样板间管理培训 第二周 礼仪操培训 第三周 案例分析及如何提升项目服务 品质培训
第四周 水吧饮品培训 第一周 防汛工作培训 第二周 样板间接待标培训
ห้องสมุดไป่ตู้
24 6月 第三周 礼貌礼仪培训 25 26 27 28 7月 29 30 第三周 综合培训（外聘金钥匙管家） 第四周 仪容仪表培训 第四周 迎宾岗岗位知识培训 第五周 水吧饮品培训 第一周 卫生清理标准培训 第二周 防汛工作培训
三防知识培训（防火、防浸、 50 12月 第三周 防盗） 51 52 53 54 55 56 1月 第四周 保安岗位知识培训 第五周 节前安全教育培训（元旦） 第一周 防雪预案培训 第二周 保洁工具使用规范瓶培训 第三周 空房管理培训 第四周 节前安全教育培训（春节）