A3报告及范本
A3报告格式模版
附加文件可附 在本表后，包括
签名
领导
结果验证？ 解决方案能被
部署吗？
关键指标
指标
后续行动 （持续采取
什么
底线
目标
附件?
当前
差异 %
谁
什么时候
状况
分析者
过程负责人
附件? 关闭日期
参考文献#：
定
义
问 题
主题
过程名称
问题描述
目标
过程负责人：
有过程图
< 组织名称 >
组长/主导人：
收录人：
版本：
A3 解问决题 范围(地点、地区、线路、部门、边界等。 )
日期：
开始日期
计划完成时 间
问题类别 质量 成本 交付 士气
预期效益
浪费和效率 健康和安全 客户满意 其他
附加文件可附 在本表后，包括
原 原因和效果和5个为什么
因 分 析
附加文件可附 在本表后，包括
解 纠正行动
决 措
优先
施
实施计划
活动
原因分析总结 (按重要性排列优先次序)
[ ]
附件?
团队成员
名字
职责
附件?
谁
开始日期
结束日期
状态
附加文件可附 在本表后，包括
结
改善实施？
果
实现目标？
结果汇总（包括获得Байду номын сангаас利益）
核查意见 （评估对
所需的控制 (SOP、培训
工作总结a3报告模板
1.负责日常定单的接收、评审、受理跟进和回答
2.负责各环节生产进度物料供给跟进
3.负责生产任务编制、跟进与实施
4.和谐公司内各部门解决生产障碍，保证生产任务的顺利进行
5. 合理安排工程实验并确认落实情形
6. 负责成品退货补货处置，并按时完成上级临时交办的事项
工作总结a3报告模板
篇一：生产打算工作总结范文
篇一：生产打算述职报告
述职报告
列位领导、大伙儿好！
借此机遇第一贯支持、栽培我的领导们表示忠心的感激，现就任职生产计
划以来的工作作以下述职，请评议！
我于XX年8月16号入职点面光电，担任裁切班长一职，通过3个月以来
的尽力学习，对公司生产触摸屏有必然的了解。11月份由于公司人力调动，我担任生产打算一职,9个月以来，在殷主管和吴总的正确领导下、超级清楚地熟悉了生产打算一职。在各部门的彼此配合下，较好的完成了各项任务。
以下为本月的常规产品生产状况（见附表）。从以上数据来看，二车间完成率仍是相当的不错，但泗阳相对二车间来讲要稍占劣势。只是能够达到约90%，也可不能阻碍其正常库存数据。下个月我会增强跟泗阳那里的沟通，力求将完成率提高到新的标准。
二. 工作中碰到的问题
在那个月的工作中，我发觉以下几个问题：
1.包装车间，包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不 见入库。那个问题我跟沈镍沟通过好几回了，但成效仍是不明显。
2.重镀产品安排的不及时，列如jgb-25-8，7月25号从外贸仓库 调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品jgy-240-16也等 了两三天才安排重镀。像这种问题严峻的阻碍了定单的交期。
3.泗阳到货产品型号混乱严峻，其缘故为袋子破裂，（袋子质量太差，在运输进程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象）造成产品混乱，从而又要人为的进行挑选。此进程严峻的阻碍了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那里也沟通过，夏主任那里的回应是，尽可能监督卸车时“乱丢”现象，合理的进行码垛；泗阳的回应那么是那个问题解决不了！缘故是袋子质量跟本钱挂钩。
什么是a3报告
什么是a3报告A3报告范例篇一：a3报告范例提高调配a槽金属离子等级----a3报告审核人:（车间专业主管领导）时间：单位：凯圣ppt车间报告人：篇二：a3报告模板(实例)4.分析6.评估结果和过程7.跟进措施篇三：事故a3报告案例［第1报告］另外，该二号机在2002年进行过弹簧2013.4.4～5.26:53）时进行弹簧替换，今后计划每八年进行两台机的弹簧更换。
保护装置试验结果及其他各试验的动作值（油压值）正常，能够满足作为保护装置的机能。
厂家看法：由于弹簧破损，扳机只能通过自身重力来动作，保护装置油压低?杯阀动作?自动停止，这一连串油3中有汽机跳机时保护装置的动作概略图。
2013.1.18】“在紧急控制装置结构部位中，杯阀的动作一旦变慢就有可能影响主汽机跳机的动作时间，因此在保护0.5mpa以下。
”我们从厂家方面得到《关es超速跳机机能确认（断油跳阀操作）的要领》这一交待。
1步：状下扳机动作（目测确认）后，确认保护装置的油压迅速降至0.5mpa以下。
在录像上比较一号机保护装置（弹簧正常）动作时的降压状况和二号机同样情况下的降压状况] 2步：第1步中，动作后保护装置油压没有迅速下降的情况下，安装调整临时装置（参照附录4），再次实施保1步。
修补实施时间及修补期间修补时间：2013年2号机中修期间(2013.5.28～6.14:18)计划进行修补。
修补期间：为实施本修补作业，现阶段来看在中修期间计划在制造厂修补及现场恢复等是困难的（从现状来看23天），今后中修工期应该控制在18天内，要进行工期缩短讨论。
修补概要：保护装置（跳机杆弹簧更换调整）及其他相关作业gms中制定）。
，进行当月的保护装置试，验确认装置的健全性。
完毕常规作业要领附录２保护装置概要图附录３汽机跳机时保护装置动作概略图附录４用临时装置对扳机进行临时处理参考：主汽机保护装置试验动作图紧急调试机分解概要图参考：ｅｓ；关于超速跳机机能确认(断油跳阀)要领要領篇四：a3报告模板篇二：A3报告目录目录引言............................................................. .. (1)第1章A3资料简介........................................................... .. (2)1.1 A3资料的特征........................................................... . (2)1.2 A3资料的优点........................................................... . (2)第2章A3资料制作步骤........................................................... (3)2.1 整体样式............................................................. .. (3)2.2 具体步骤............................................................. .. (3)2.2.1 明确资料目的............................................................. . (3)2.2.2 撰写资料纲要............................................................. . (6)2.2.3 确定版面设计............................................................. . (8)2.2.4 撰写资料内容............................................................. .. (10)2.2.5 核查校对资料............................................................. (13)第3章A3资料实例........................................................... (14)3.1 丰田改善活动模板............................................................. .. (14)3.2 日本爱信变速箱物流案............................................................. (15)结论............................................................. (16)附录1 图表的种类及用途............................................................. .. (17)引言为了推进物流工艺的问题解决方式，使相关人员（部门）以及物流全体人员实现最优状态，在出台计划时要切实取得多方面的一致，或者在实行计划时向有关人员准确传达相应内容。
问题解决型-A3报告模板
2、问题分解/现状分析
填写指南： 1. 将大而模糊的问题逐步分解，整理成自己能够着手处理的具体的问题。建议使用5W2H和头脑风暴来分解问题； 2.决定问题解决的优先顺序、结合实际分析产生问题的具体环节，收集定量、定性的事实，确定“问题点”； 3.推荐使用图表（EXCEL、Tableau）、图例来直观表达，尽量少使用文字。例如柱状图、鱼骨图、树状图等。 4.此步主要是将问题可能产生的要素、路径等充分解构，然后锁定到某一个或多个要素、路径等。
编写 日期
审核 日期
批ห้องสมุดไป่ตู้ 日期
填写指南： 1. 思考尽可能多的对策，在把握真因和制定对策时要考虑组织管理要求，如“客户为中心”“全面数智化”； 2. 对策一定要对应问题产生的原因或机理，必须要有对应性； 3. 对对策按重要度进行排序，筛选出附加值高的对策； 4. 将对策细分成具体工作，制定明确具体的实施计划，跟踪进展； 5. 注意把相关单位纳入对策制定和实施中，并及时商谈、通报和共享进展信息，避免环节丢失。
3、设定目标 填写指南
设定定量、具体且富有挑战性的目标，不能是模糊，不能量化的目标； 在设定目标时要包括“到什么时候为止”和“达到什么程度” ⇒具体的目标。
6、实施 计划
填写指南： 实施日程 实施方法
7、措施验证及效果 填写指南： 1. 对目标的达成结果和过程进行评价，尽量数据化。
4、真因分析
填写指南 1. 不能因为领导或者有经验的人是这样说的，或者过去一直以来都是这样做的，就停止了寻求真因； 2. 在思考原因的时候，首先从自己工作的责任范围内寻找原因，不要武断地将原因推卸到他处； 3. 结合实际地确认事实，反复追问“为什么”5W； 4. 提炼出尽可能少的“真因”，真因过多，要全部一一解决的话,无论是资源上还是速度上都很难做到。即使有多个真因， 也应尽量提炼； 5. 推荐使用图表来直观表达，尽量少使用文字。
A3报告完整版范文
A3报告完整版范文标题：公司市场竞争力分析及提升对策一、引言随着市场的竞争加剧，公司市场竞争力的提升成为了企业生存和发展的关键。
本报告通过对公司市场竞争力的分析，提出了一些具体的对策，旨在帮助公司提升市场竞争力，实现可持续发展。
二、市场竞争力分析1.环境分析首先，需要对外部环境进行全面的分析，包括宏观环境和行业环境。
宏观环境分析包括政策法规、经济发展、社会文化、科技创新等方面；行业环境分析包括行业供需关系、竞争对手、市场分析等方面。
通过环境分析，可以了解到市场上的机会和威胁。
2.公司内部分析其次，需要对公司内部进行分析。
分析公司的资源、能力和核心竞争力，了解公司的竞争优势和劣势。
通过对公司内部分析，可以找出公司的优势和不足，并制定相应的对策。
3.客户分析最后，需要对客户进行细致的分析，包括客户需求、购买行为、价值观等方面。
通过客户分析，可以了解客户的需求和偏好，为公司提供更加准确的市场定位和产品策略。
三、市场竞争力提升对策1.升级产品与服务根据客户分析结果，对公司的产品与服务进行升级改进，提高产品的品质和性能，提供更加个性化和差异化的服务。
同时，通过技术创新，提供更加创新的产品和解决方案，增加市场竞争优势。
2.建立良好的品牌形象通过市场营销策略，建立起良好的品牌形象，提升产品的知名度和美誉度。
在传播上，可以通过互联网、社交媒体等新兴渠道进行品牌宣传，提升公司的市场影响力。
3.合理价格策略制定合理的价格策略，根据产品的竞争力和市场定位确定适当的价格水平。
可以通过定价策略，如捆绑销售、折扣促销等，提高产品的市场占有率。
4.客户关系管理加强与客户的沟通和关系维护，提高客户满意度。
建立完善的客户数据库，通过定期联络和回访，了解客户的需求和反馈，并根据客户的需求进行产品和服务的优化升级。
5.加强人才培养加强对员工的培训和发展，提高员工的专业素质和服务意识。
建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
同时，吸引和留住优秀的人才，为公司的市场竞争力提供可持续的人力资源支持。
问题A3报告
5
3 问题分解和根本原因分析(采用问题树、鱼骨图、五个为什么分析）
5 结果跟踪（改善指标的跟踪，通过KPI来跟踪)
（）KPI跟踪，单位：（）
问题
直接原
因
根本原因
根本原因2
改善措施
5 4.5
4 3.5
3 2.5
2 1.5
1 0.5
0 基准 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均值 目标
注：A3报 告不仅是
填表人：
审核人：
审批人：
基准 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均值 目标
00ຫໍສະໝຸດ 0000
0
0
1
0
0
6 标准化和控制方法（改善后方法的标准化） 1 修订点检总基准书。
2 修订设备维修保养规程，并严格按标准维护、保养。
3 联系工艺修订设备安全操作规程。
造成了：
指标名称 现状
问题A3报告 名称：
1 问题描述(定量的描述:什么时间什么地点发生了什么问题，造成什么影响)
车间/科室/区域：
报告人： 4 改善计划
报告日期：
序号
改善举措
责任人
时间要求
完成情况，时间 备注
1
2
2 目标设定(量化的要达到的目标(如果解决了会是什么样的状态))
3
单位
次/年
4
1
目标
0
A3报告模板
审核编制版本
日期
A310、推进日程：改进前的加工及跟踪、第一、二、三次改进及加工。
1、背景：为什么要谈论这个事？
2、现状：现在是什么情况？——套用表格、图形、图标等形式目视化表示出来。
——问题是什么？
3、问题提出：需要达成怎样的具体成效？
4、真因分析：问题的根本原因是什么？——用最简单的问题分析工具清楚地表示出“原因与结果”的关系。
5、制定建议/对策：针对如何实现未来状态和目标，你的建议是什么？——你建议用哪些对策来处理根本原因，以达到改进目标？标题：（ ）
6、效果检测：检测改善后的效果，并提出问题加以改进。
7、计划实施：需要实施哪些行动？由谁完成？什么时候完成？绩效或进度的指标是什么？——利用甘特图或类似的图表来展示行动成果、时间轴和职责。
可以包括具体实施方法的细节。
8、计划实施跟进：可以预见到哪些问题？——确保遵循PDCA；——获取成果并分享经验和教训。
9、效果确认：对改善后的效果进行确认，最终确定改善方法，并形成A3报告。
A3报告模版
△
邮件
√
△
外部 上网
√
△
图表4
启用状态 感染病毒可能性
网页屏蔽
╳
△
防病毒攻击 ╳
○
协议策略设置 √
╳
服务策略设置 √
╳
入侵检测
√
╳
五、对策实施
项目
对策及实施
2006年12月 2007年1月
2007年2月
日期 2007年3月
2007年4月
2007年5月
2007年6月
担当
真因A
★更换杀毒软件 ★终端病毒防护
杀毒软件：清除病毒
Si
病毒
杀毒软件
√Internet
X Internet
服务器：杀毒软 件管理/升级
杀毒软件
总经理： 常务副总经理：
防病毒对策改善方案
部长
副部长
次长
一、明确问题
改善目的：提高系统安全性，提
高办公效率
理想状态：网络安全防范措施严
密，不安全因素可以得到有效控制， 病毒不爆发
差 距
问题
现实情况：自06年下半年病毒频繁
担当
张静坤/王云/ 厂家
完成日期
07-4月底
1月份已完成 07-4月底 07-4月底 07-7月
1月份已完成
病毒感染途径分析
Internet
2M DDN 联通
问题4：上网行为无 控制致使病毒流入
局域网
协议 文件 不良 病毒 病毒 网页
防火墙
问题3：防火墙没有杀 毒的功能
参见图表3
问题5：病毒通过共享 协议在局域内传播
Si
数据流
杀毒软件
病
工作总结a3报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除工作总结a3报告篇一：A3报告范例篇一：a3报告范例提高调配a槽金属离子等级----a3报告审核人:（车间专业主管领导）时间：单位：凯圣ppt 车间报告人：篇二：a3报告模板(实例)4.分析6.评估结果和过程7.跟进措施篇三：事故a3报告案例［第1报告］另外，该二号机在20XX年进行过弹簧20XX.4.4～5.26:53）时进行弹簧替换，今后计划每八年进行两台机的弹簧更换。
保护装置试验结果及其他各试验的动作值（油压值）正常，能够满足作为保护装置的机能。
厂家看法：由于弹簧破损，扳机只能通过自身重力来动作，保护装置油压低?杯阀动作?自动停止，这一连串油3中有汽机跳机时保护装置的动作概略图。
20XX.1.18】“在紧急控制装置结构部位中，杯阀的动作一旦变慢就有可能影响主汽机跳机的动作时间，因此在保护0.5mpa以下。
”我们从厂家方面得到《关es超速跳机机能确认（断油跳阀操作）的要领》这一交待。
1步：状下扳机动作（目测确认）后，确认保护装置的油压迅速降至0.5mpa以下。
在录像上比较一号机保护装置（弹簧正常）动作时的降压状况和二号机同样情况下的降压状况]2步：第1步中，动作后保护装置油压没有迅速下降的情况下，安装调整临时装置（参照附录4），再次实施保1步。
修补实施时间及修补期间修补时间：20XX年2号机中修期间(20XX.5.28～6.14:18)计划进行修补。
修补期间：为实施本修补作业，现阶段来看在中修期间计划在制造厂修补及现场恢复等是困难的（从现状来看23天），今后中修工期应该控制在18天内，要进行工期缩短讨论。
修补概要：保护装置（跳机杆弹簧更换调整）及其他相关作业gms中制定）。
，进行当月的保护装置试，验确认装置的健全性。
完毕常规作业要领附录２保护装置概要图附录３汽机跳机时保护装置动作概略图附录４用临时装置对扳机进行临时处理参考：主汽机保护装置试验动作图紧急调试机分解概要图参考：ｅｓ；关于超速跳机机能确认(断油跳阀)要领要領篇四：a3报告模板篇二：A3报告总结解决问题的方案A3报告本条目包含过多不是中文的内容，欢迎协助翻译。
事故A3报告案例
中立位
５．保护装置试验 我电厂的保护装置试验是每月定期作业（在 GMS 中制定）。
↓复位位
如上所述，我电厂的方针决定后将上报有关部门，进行当月的保护装置试，验确认装置的健全性。
完毕
図５
図６
附属资料：附录１ 常规作业要领 附录２ 保护装置概要图
编写本 A3 报表时所用到的资料。
弹簧破损（本次现象）
跳机杆支撑装置
所带来的保护装置动作等情况及总结今后的检250MW 纯燃煤运行中
13 时 22 分～ 汽机主保护装置试验开始（详细操作顺序如附录 1）
确认真空低下时装置动作良好 确认跳机杆动作良好 确认保护装置油压为 0MPa０ＭＰａ
13 时 34 分～ 恢复操作开始 确认保护装置油压恢复良好
用简短的文字（4 行左右）说明主要方针及报告。
关于今后二号主汽轮机保护装置跳机杆弹簧破损的应对 ［第 1 报告］
报告范文
前言
在 2 号主汽机保护装置试验（真空低下跳机试验）中，保护装置的跳机杆没有正常恢复，进行外观检查后发现如
图 2 所示的保护装置跳机杆弹簧破损。虽然确认了由油压控制的保护装置动作正常，但为了再确认由跳机杆弹簧破损
20 时左右
为防止跳机杆与扳机相互干扰，制作、安装临时跳机杆支撑工具（图 3、6）
21 时 25 分 试验杆恢复（汇报相关部门：当值－中调、发电部→总部）
２. 原因推定及水平展开 该损坏部位时应力最容易集中的部位之一，推测由于年久老化而发生破损。另外，该二号机在 2002 年进行过弹簧 的替换，一号机在下次检修（2013.4.4～5.26:53）时进行弹簧替换，今后计划每八年进行两台机的弹簧更换。
附录３ 汽机跳机时保护装置动作概略图
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110mm
提高导电纤维丝束电阻率检测效率－A3报告
一：背景介绍
测力装置
110m
导电纤维丝 束
MG2数 显测力
1.5N
HP34401A 数字式多用表
将110mm长标准碳纤维丝样 品，在承受1.5N拉力的情况 下，利用MG2数显测力计和 HP34401A四位半数字式多用 表组合装置测量110mm碳纤 维丝的电阻，通过计算获得 碳纤维丝束的表面电阻率。
五：原因分析
检
纤维丝弯曲
测
效
纤维丝断裂
率
偏 低
尺寸测量困难
锁紧装置锁紧力不够
测量头拉力过大
纤维丝较软，不好固定测 量
测力装置立式测量 内钩式测头拉力过大 无测量定位装置
二：选定理由
六：改善内容
纤维丝产生弯曲
无法准确测量尺寸
纤维丝断裂
检测失效
尺寸测量困难
检测速度慢
三：现状把握
160
N=157 82%
96.6%
⑶分析评估，直到找出根本原因的实际发生点与问 题的源头；
⑷在找出并确定问题根本原因后，寻找解决方案； ⑸将问题分析，起始状态，目标状态以及执行计划
填写在一张A3纸上
A3报告逻辑分析
课题背景---导出问题解决和课题的必要性 问题明确---将大而模糊的问题明确化 分解问题---将明确的问题进一步分解问题单元 目标设定---结合问题和课题提出尽可量化目标 真因分析---针对各问题单元查找真因 对策与计划---针对真因制定对策 量化成果---直观有证据成果+标准化 今后的努力方向---标准推广;目标未达成;未了问题
改善1
HP34401A 数字式多用表
110mm
1.5N
MG2数显测力 计
测力装置
改善2 改进测Байду номын сангаас夹头变内钩式夹头 为电工用平口夹头。
七：效果确认
解决了检测中 纤维丝弯曲、 断裂以及无法 进行准确测量 的情况，提高 了测量速度。
100%
表
面 80%
电 阻 60%
率 检
40%
测 效 20%
率0
20% 活动前
⑵ A3报告通过领导和团队的讨论和帮助， 有助于仔细且全面分析问题，真正找到根 本的解决办法。
⑶ A3报告已经成为一个标准方法，用来总 结解决问题的方案，进行状态报告，以及 绘制价值流图。
如何写A3报告
⑴列出引发问题的可能的原因，接着缩小到只剩下3 个最可能的原因；
⑵依次挑选一个原因进行深入调查，以判断这是不 是引导至根本原因的一个原因；
改 善 3
95%
目标值
制作 一套 专用 测量 定位 装置
100%
目标 达到 了
改善后
八、今后 的工作计划
1、制定导电纤维丝表面电阻率组合装置测量操作规程。 2、加强对操作人员进行了培训。
A3 报告
目录
什么是A3报告 A3报告的类型 A3报告的意义 如何写A3报告 A3报告的逻辑分析
什么是A3报告
A3报告（A3 Report）是一种由丰田公司开 创的方法，通常用图形把问题、分析、改 正措施、以及执行计划囊括在一张大的 （A3）纸上。在丰田公司，A3报告已经成 为一个标准方法，用来总结解决问题的方 案，进行状态报告，以及绘制价值流图。
国际通用的A3纸是指宽297毫米，长420毫 米的纸张。美国最接近这个尺寸大小的纸 张是11′x17′帐页纸。
A3报告的类型
A3报告依照改善计画的不同阶段﹐可细分 为下列几种：
(方案)建议报告 现况报告 结论(成果)报告 课题解决报告
A3报告的意义
⑴ A3报告以简单且明确的沟通方式，让所 有人都能了解；
98.6%
100%
检 120
80%
测 90
50%
次
60%
数 60
40%
30
20%
测量不准 拉力不够
断裂
材料不均
其它
四：目标设定 100%
表
面 80%
电
阻 60%
率
检 40%
测
效 率
20%
0
20% 活动前
95% 目标值
选 定 课 题
如何准确测量110mm？ 如何保持1.5N拉力？ 如何保证不断裂？