基准职位参考标准
公司各职位工资标准
公司各职位工资标准一、引言公司各职位工资标准是公司为了明确员工的工资水平并保障员工合法权益而制定的一系列薪酬指导。
本文将详细介绍公司不同职位的工资标准，并说明定期评估与调整的原则。
二、高层管理岗位工资标准1. 高层管理岗位包括总裁、副总裁等，担任公司战略决策与管理职责的核心岗位。
工资标准如下：- 总裁：年薪为xxxx万元，奖金根据公司业绩与个人贡献进行浮动，最高可达xxxx万元。
- 副总裁：年薪为xxxx万元，奖金根据个人绩效与职责履行情况进行评定。
三、中层管理岗位工资标准1. 中层管理岗位包括各部门经理、项目经理等，负责具体业务管理、资源分配与团队协调等工作。
工资标准如下：- 部门经理：月薪为xxxx元，年度绩效奖金根据部门绩效进行评定，最高可达xxxx元。
- 项目经理：月薪为xxxx元，年度绩效奖金根据项目完成情况与个人贡献进行评定。
四、技术与专业岗位工资标准1. 技术与专业岗位包括软件工程师、设计师、市场分析师等，要求具备一定的专业背景与技能。
工资标准如下：- 软件工程师：月薪为xxxx元，工作年限与技术能力成正比，可提供技能加薪机制。
- 设计师：月薪为xxxx元，绩效奖金根据作品质量与设计效果进行评定。
- 市场分析师：月薪为xxxx元，绩效奖金根据市场分析报告质量与决策支持效果进行评定。
五、基层操作岗位工资标准1. 基层操作岗位包括生产工人、客服人员、保洁员等，主要从事基础操作或服务工作。
工资标准如下：- 生产工人：月薪为xxxx元，绩效奖金根据工作效率与产品质量进行评定。
- 客服人员：月薪为xxxx元，绩效奖金根据客户反馈与问题解决效果进行评定。
- 保洁员：月薪为xxxx元，绩效奖金根据卫生情况与工作态度进行评定。
六、薪酬调整与评估原则1. 薪酬调整的原则是公平、公正、激励和可持续发展。
公司将根据员工的工作表现、市场薪酬水平、公司绩效以及岗位重要性进行评估和决策。
2. 薪酬调整周期为每年一次，通过年度绩效评估进行。
职等职级基准表
职 等 职级 W1 W2 W3 一 W4 W5 W6 W7 W8 S1 S2 S3 二 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 三 S13 S14 S15 S16 S17 S18 S19 S20 S21 S22 S23 四 S24 S25 S26 S27 S28 S29 S30 夜班补 2007/2008 固定加 职务 特珠 全勤 奖 绩效奖金 总工资 贴标准 底薪 班费 津贴 加给 元/天 750 765 780 796 812 828 845 862 750 765 780 796 812 828 845 862 879 896 914 933 951 970 990 1009 1030 1050 1071 1093 1114 1137 1159 1183 1206 1230 1255 1280 1306 1332 276 281 287 293 299 305 311 317 276 281 287 293 299 305 311 317 323 330 336 343 350 357 364 371 379 386 394 402 410 418 426 435 444 453 462 471 480 490 150 153 156 159 162 166 169 172 176 179 183 187 190 194 198 202 206 210 214 219 223 227 232 237 241 246 251 256 261 266 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300 310 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 1086 1106 1127 1149 1170 1193 1215 1238 1256 1289 1323 1358 1393 1428 1464 1501 1538 1575 1613 1652 1691 1731 1772 1813 1854 1896 1939 1983 2027 2072 2118 2164 2211 2259 2308 2357 2407 2458 注塑领班/高级会计/配色师 /IE工程 师/QE工程 师/出纳/ 单证员/修模员/成控组长/ 拌料组长/QE/主办会计/出 纳/外贸会计/总经理助理/ 注塑技师 高级文员/电工/初级会计/ 厨师/司机/计划员/物控员/ 外发员/采购员/保安队长/ 模保班长/IE技术员/成品发 货员/验货专员/仓库组长 /QC组长/BOM组长/机修/中 级技术员/打样员/PE技术员 /配料班长/采购员/初级会 计/电工/焊工/调机技术员/ 包装领班/配色师/物料班长 /修模员/经理助理 中级文员/外发员/物控员 /QA/QC/IQC/IPQC/ 样品员/ 初级技术员/计划员/保安/ 助理工程师/成控员/仓管员 /模保/机器保养员/班长/储 备干部/拌料员/单证助理/ 收发员/学徒/上下模/文宣/ 组长 清洁工/打机工/包装工/初 级文员/宿管/清洁工/小工/ 保姆/厨工/打样员/粉碎员/ 加料员/入库员/初级文员 职位
公司各岗位等级系数及薪资标准
注塑车间主任、扳金车间主任、水机车间主任、电磁炉车间主任、后勤总务、会计、出纳、结构工程师、电子工程师、模具/扳金师
六
电子商务部员工、营销部员工、外贸部员工、市场部员工、客服部员工、网络技术/管理员、ERP管理员、ERP培训员、各计划统计员、供应、仓管、采购、物流
五
各车间组长、材料质检组长、成品质检组长、保安队长、食堂主厨
四
办公文员、文秘、安全员、
三
车间普通员工
二
保安、食堂下手、宿舍管理员、门卫、
一
勤杂工
二、公司各职能部门岗位等级系数对应的薪资标准
等级
1系数
2系数
3系数（基准）
4系数
5系数
等差
基本
十二
10000
12500
15000
17500
20000
2500
7500
十一
8000
10000
12000
14000
16000
2000
6000
十
7000
8500
10000
11500
13000
1500
5000
九级
5000
6000
7000
8000
9000
1000
3500
八级
3000
3500
4000
4500
5000
500
2000
七级
2400
2700
3000
3300
3600
300
1500
六级
1500
1750
2000
2250
2500
一、公司各职能部门岗位等级
企业员工岗位定级标准
企业员工岗位定级标准企业员工岗位定级标准为了适应公司未来业务战略对人才开发的长期需求，规范人力资源管理制度，使工资定级有据可依，同时为能够更好的吸引外部人才，特制定本制度。
本标准适用于公司中层以下所有员工。
中层以上（含中层）人员由公司领导根据具体情况核定。
根据公司目前岗位序列，中层以下（含中层）分为部长、副部长、主管级、职员级四个级别，每个级别分为3-4个档位。
各类人员定级原则：一）、应届毕业人员，按以下规则确定：1、实生，未毕业人员，不参与职级评定；2、应届本科（公司招聘人员原则上从本科起，有工作经验的人员可放宽至大专，工勤岗位不在此列）毕业，试用期转正后进入职员级一档，并至少在该职级工作半（或1年）年，方可参评上一职级；3、应届硕士毕业（含双学士学位），无相关工作经验，试用期满后可根据能力确定为职员级二档，并至少在该职级工作半（或1年）年，方可参评上一职级；4、应届硕士毕业，有相关工作经验，且能力达到相应标准，可直接进入职员级三档。
5、博士及以上毕业的，应归于特殊人才区间，由公司领导根据公司的实际情况评定级别。
二）、经验型人才：可根据学历、工作经验、原单位职级等方面情况确定岗位职级和工资。
新员工定级基本条件对照表：拟任职位类别 | 学历或学位 | 相关工作经验及能力资格部长级 | 全日制本科以上学历及以上学位；或具有中级以上职称 | 尽量在相似岗位及工作有二年以上经验，业务能力突出，可定为二档以上副部长级 | 一档本科（大专） | 尽量在相似岗位及工作有相同或相似岗位工作经验达到三年以上可定为一档主管级 | 二档以上本科（大专） | 尽量在相似岗位及工作有相同或相似岗位工作经验达到三年以上可定为一档职员级 | 二档以上本科（大专） | 尽量在相似岗位及工作有相同或相似岗位工作经验达到三年以上可定为一档对于特殊人才，学历、年龄、能力要求可以适当放宽。
以上定级条件中所述“相关工作经验”是指以下两种情况：1、岗位相关：具有本岗位工作经历，比较熟练地掌握本岗位工作流程、职责、规范与达成任务标准；2、行业相关：具有公司所在行业或相关行业的工作经历，熟悉行业经营特点，了解本岗位工作的基本特点、操作流程。
公司职级等级对应标准要求
公司职级等级对应标准要求公司职级等级对应标准要求是指企业为了管理和评估员工的职责、权力和责任而设立的一套等级体系。
通过不同的职级等级，公司可以更好地组织和管理人才，提供明确的晋升路径，同时也能够激励员工发挥更大的潜力。
在大多数公司中，职级等级通常分为几个层次，每个层次对应一定的职责和权力范围。
具体的标准要求可能会因公司规模、行业和组织结构等因素而有所不同，但以下是一些常见的职级等级对应标准要求：1. 实习生/助理：这是员工职业生涯的起点阶段。
实习生通常需要接受公司内部培训，熟悉公司的运营方式和流程。
助理负责协助其他职位的员工完成日常任务。
2. 初级职员/专员：初级职级通常对应刚刚完成培训或入职一段时间的员工。
他们负责执行日常工作任务，常常需要向上级报告工作进展。
3. 中级职员/主管：中级职级职员通常已经积累了一定的经验，能够独立完成工作任务，并能够指导初级员工。
他们通常负责管理团队的一部分，参与决策并报告给上级管理人员。
4. 高级职员/经理：高级职级通常需要具备丰富的工作经验和较强的管理能力。
他们负责制定目标和战略，管理团队，并负责与其他部门的合作和协调。
5. 高级管理层/总监：高级管理层是公司的核心决策者，需要具备广泛的专业知识和战略眼光。
他们负责制定公司的发展战略和政策，并对公司的整体运营进行监督和管理。
需要注意的是，不同公司的职级等级对应标准要求会有所不同，这取决于公司的规模、行业和组织结构等因素。
有些公司可能会有更多的职级等级，将职位划分得更加详细。
总的来说，公司职级等级对应标准要求旨在为员工提供一个明确的晋升路径，同时也为公司提供了一个有效的管理和组织人才的工具。
通过明确的职级等级体系，公司可以更好地激励员工发挥潜力，提升团队的整体绩效。
各岗位职等薪级对照表
基本工资岗位工资合计60级50.0380005000430001842959级48.0360004800408001748658级46.0340004600386001654357级44.0320004400364001560056级42.0300004200342001465755级40.0280004000320001371454级38.026000380029800745053级36.025500360029100727552级34.024000340027400685051级32.022500320025700642550级30.021000300024000600049级28.019500280022300557548级26.018000260020600515047级24.016500240018900472547级22.516500225018750468846级21.015500210017600440045级19.514500195016450411344级18.013500180015300382543级16.512500165014150353815.011500150013000325013.510500135011850296341级13.010000130011300282540级12.59500125010750268839级12.09000120010200255038级11.5850011509650241337级11.0800011009100227536级10.5750010508550213835级10.07000100080002000系数级差500董秘/总监1000职等职级薪级对照表薪资标准（基准薪酬起薪）职级AB1、决策层：第2序列，6职等，6职级，20薪级（35-54）级。
2、太原市最低工资标准，依据上年度社平工资1620为基数3、特聘、返聘、临聘或采用其他计薪方式特殊约定者，薪酬计算标准不在此列范围，按照最终公司审批约定执行4、所用薪酬层级为宽带薪酬模式，采用多级别，纵向空间延伸1、决策层：第1序列，7职等，2职级，6薪级（55-60）级。
行政级别和职务级别对照表
行政级别和职务级别对照表
行政级别和职务级别是指公立机构或组织内部识别各个职位地位的一种基准。
它们可以帮助一个组织确定和维护其内部的职责和权限，并为不同层级的职员提供一个可以根据完成任务的绩效而升迁的晋升途径。
行政级别的划分是根据一个组织团体的财力，规模，权力和责任来确定的。
它从高到低一般由七个层次组成：总裁、副总裁、总监、经理、主任、专员和助理。
总裁是最高级别，一般负责决策政策、监督领导整个组织，并对其工作结果负责。
副总裁一般负责一个或多个主要部门，总监一般负责执行特定的工作任务，经理负责维护和改善组织的制度，主任一般负责协调内外部的工作，专员一般负责技术上的工作，助理一般承担着专业工作和辅助工作。
职务级别是基于某个特定文化或组织所采用的特定法规、准则和政策来识别职责和权限的划分。
在公共行政中，职务级别一般以“主官”、“副主官”、“大官”、“小官”和“职员”为主，可以根据职责的复杂程度来进行划分。
主官一般为最高级，负责组织的规划计划、协调职能部门之间的配合和监督职能部门的决策实施。
副主官一般负责监督领导副下属部门的工作，大官一般负责具体的日常工作，小官一般参与具体的实施工作，职员一般在完成具体工作任务上起着执行和协助的作用。
行政级别和职务级别是相辅相成的，是企业、机构或组织内部管理和识别职务的两个重要标准。
它们既能帮助组织正确界定和划分职责和权限，又能提供一个可以操作性地识别一个行政绩效的晋升途径，使组织内部有序运行，促进组织发展。
事业单位专业技术人员职位与薪级工资标准表
事业单位专业技术人员职位与薪级工资标
准表
以下是事业单位专业技术人员职位与薪级工资标准表的参考，旨在提供一个基准，具体的工资标准可能根据不同单位和地区的规定而有所差异。
请注意，上述工资标准只是一个参考值，具体的薪资标准应根据当地事业单位的规定来确定。
同时，在制定薪资标准时，可以考虑以下因素：
1. 职位级别：不同职位级别可能会有不同的薪资水平；
2. 工作经验：工作经验的丰富程度可以影响薪资的确定；
3. 学历背景：不同学历背景的员工可能会有不同的薪资待遇；
4. 业绩和贡献：员工的工作绩效和贡献也应该是确定薪资水平的一个考虑因素。
以上只是一些可能的影响因素，具体的薪资标准制定应根据相关政策和规定进行。
另外，请确保薪资标准的制定符合相关法律法规的要求，并确保公平合理地对待每位专业技术人员。
谢谢！。
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基准职位－参考标准
中型规模公司
集团职等
专员 执行秘书 助理 会计 文员/秘书 出纳 档案管理员 司机 保安 清洁工
项目公司职等
专员 执行秘书 助理 会计 文员/秘书 出纳 档案管理员 司机 保安 清洁工
GGS职等
8 8 6–7 7 5 5 5 3–4 2 1
备注
2
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基准职位－参考标准
中型规模公司
集团职等
集团总裁 集团副总 部门总经理/总监 部门副总经理/副总监 高级经理 主管 资深建筑师 高级建筑师/工程师 建筑师/工程师 助理建筑师/工程师 见习建筑师/工程师 策划师 造价工程师 副总 项目副总 部门经理 主管 首席建筑师 高级建筑师/工程师 建筑师/工程师 助理建筑师/工程师 见习建筑师/工程师 策划师 造价工程师
项目公司职等
GGS职等
18 16 – 17 14 – 15 12 – 13 10 – 11 9 – 10 10 – 11 9 8 7 6 8 8
备注
核心部门可为17
核心部门可为13 核心部门可为11
专业背景，工作4-5年 专业背景，工作3年 专业背景，工作1-2年 专业背景，刚毕业
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