工程行业十大痛点
工程痛点和难点分析方案
工程痛点和难点分析方案一、引言随着科技的不断发展，工程项目的规模和复杂性也不断增加。
在工程项目的执行过程中，不可避免地会面临各种痛点和难点。
在本文中，我们将对工程项目中常见的痛点和难点进行分析，并提出相应的解决方案，以期对工程项目的顺利进行有所帮助。
二、工程痛点分析1. 资金不足在很多工程项目中，资金不足是一个常见的痛点。
由于工程项目的规模和复杂性，项目所需的资金往往超出了预算。
这就会导致工程项目无法按计划进行，甚至会影响项目的最终交付。
解决方案：（1）合理规划预算：在项目启动之初，要对项目所需的资金进行合理规划，充分考虑各种可能的支出，并留出一定的资金储备。
（2）寻求外部资金支持：如果项目预算有限，可以考虑寻求外部资金支持，比如向银行贷款或吸引投资等。
2. 人力资源短缺在工程项目中，人力资源短缺也是一个常见的痛点。
由于项目所需的专业技能和经验相对较高，很难找到合适的人才来参与项目的执行。
解决方案：（1）提前规划人才需求：在项目启动之初，要对项目所需的人才进行提前规划，充分考虑各种可能的需求，并及时对人才进行招聘和培训。
（2）加强人才引进渠道：可以通过各种途径，比如人才市场、高校招聘等，加强人才引进的渠道，以扩大人才的选择范围。
3. 项目管理混乱在工程项目的执行过程中，项目管理混乱也是一个常见的痛点。
由于项目的规模和复杂性，项目管理往往会变得混乱不堪，导致项目的执行进度受到影响。
解决方案：（1）建立健全的项目管理体系：要在项目启动之初，建立健全的项目管理体系，明确各个部门和人员的职责、权限和工作流程。
（2）加强项目管理培训：对项目管理人员进行加强培训，提高他们的综合素质和管理能力，以满足项目管理的需要。
4. 技术难题在工程项目的执行过程中，技术难题也是一个常见的痛点。
由于项目所涉及的技术不断发展，项目执行中可能会遇到一些技术难题，对项目的进展造成影响。
解决方案：（1）加强技术研发：在项目启动之初，要加强技术研发，提前克服可能出现的技术难题，以保证项目的顺利进行。
工地上的十大挑战与解决方法——建筑企业工程部经验分享
工地上的十大挑战与解决方法——建筑企业工程部经验分享2023年，随着全球经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑企业正处于一个蓬勃发展的时期，但是与此同时，工地上也面临着许多挑战。
经过长期的实践和总结，建筑企业工程部积累了丰富的经验，为大家分享一下工地上的十大挑战与解决方法。
一、人力资源管理人力资源是建筑企业运营的重要资产，但是在工地上，人力资源管理面临诸多挑战。
首先，工地上人员数量众多且复杂，包括管理人员、技术人员、工人等多个群体，每个群体之间的利益关系复杂。
其次，人员流动性大，需要不断招聘新人，招聘和培训成本高，人员稳定性难以保障，对项目进度和质量都存在巨大影响。
解决方法：加强人员配备和培训。
优化工程队伍配置，选择有技术、有实践经验的人员，确保他们能够胜任项目要求的技术、管理和沟通工作。
营造正规、稳定的团队文化，重视人才培养和激励机制，提高人员稳定性和减少流失。
二、工程质量管控工程质量是建筑企业的生命线，保证工程质量至关重要。
但是，工地往往存在多方面因素影响工程质量，如材料质量保证、施工技术要求、生态环保等，如不及时管控，会导致工程质量下降，安全隐患增多等问题。
解决方法：建立完善的工程质量管理制度，制定标准化施工流程和技术要求，加强原材料进场验收，做到材料过检、工程过检、质量管控全过程。
建立全过程质量跟踪和检查机制，定期进行巡视检查、隐患排查等工作。
三、工程安全管理在工地上，建筑企业必须致力于保证工程施工安全性，预防事故发生。
然而，工程安全管理是非常复杂和细致的，涉及到众多细节，如高空作业、脚手架搭设等，同时也有诸多难点，比如安全培训制度不健全、工人安全知识和意识不够等问题。
解决方法：建立健全的安全管理体系，规范化施工，开展安全教育和培训，普及安全技术注意事项，加强安全检查和巡视，健全安全联合工作体系。
实施新型安全管理技术，如智能安全帽、无人机巡检等，应用技术手段帮助提升安全管理水平。
四、环保管理随着环保和可持续发展意识的不断提高，环保问题已经成为工地施工的重要课题。
建筑行业存在的痛点及具体表现
建筑行业存在的痛点及具体表现一、建筑行业的痛点在建筑行业中，存在着许多与工程施工、管理和监管相关的问题。
这些问题不仅影响到建筑项目的质量和进度，而且可能导致安全隐患和经济损失。
以下是建筑行业常见的痛点：1. 资金管理不善：由于工程投资庞大且周期长，资金流动性需要得到合理控制。
然而，许多项目由于缺乏有效资金计划和妥善管理而出现延期付款或欠款情况。
2. 工期延误：施工队伍调整、物资供应链中断、设计变更以及天气等外部因素都可能导致项目工期延误。
同时，缺乏足够统一协调的机制也使得项目交付时间无法可靠预测。
3. 施工质量不达标：低质量材料使用、操作不规范以及对技术要求不高等原因导致施工质量差。
有时候，监理人员过于守规则而忽略了实际情况，从而未能确保良好品质。
4. 安全风险较高：建筑行业是一个相对危险的行业，各种事故隐患时有发生。
缺乏明确的安全规范和强制执行机制，以及施工管理上的疏漏都使得建筑工地成为潜在风险区域。
5. 信息不对称问题：由于施工项目涉及多个参与方，并且信息不对称，很容易出现误解、纠纷甚至诉讼。
缺乏透明公正的沟通机制使得这一问题愈加复杂化。
二、具体表现1. 工期延误建筑项目中常见的问题之一是工期延误。
原因包括人力资源不足、物资供应链断裂、天气等外界因素造成了计划外停工时间增加。
为了保证完成时间节点，相关单位常常采取补救措施如超负荷运转或积极进度压缩操作，然而这些操作未必能够保证项目质量和安全。
2. 资金管理许多项目存在资金瓶颈或者欠款问题。
某些情况下，开发商可能没有支付承包商合理报酬导致催款困难；另一些情况下，承包商可能过度购买建设物资从而损害现金流。
这些问题对工程进展和各方合作关系都会产生负面影响。
3. 施工质量虽然有部分项目遵循了施工规范，保证了良好的施工质量。
但是，仍然存在一些情况下违反规定、使用不符合标准材料或缺乏必要监督的问题。
这种情况通常发生在缺乏专业知识或忽视纪律的地方。
4. 安全管理建筑行业是一个高风险行业，安全管理至关重要。
建筑工程行业存在的痛点及整改建议
建筑工程行业存在的痛点及整改建议一、引言：建筑工程是一个庞大而复杂的产业，涉及了各个方面，如设计、规划、施工等。
然而，在这个过程中，我们也不可避免地遇到了一些问题和困难，即所谓的“痛点”。
本文将探讨建筑工程行业存在的主要痛点，并提出相应的整改建议。
二、资质审核体系不完善1.1 问题描述：在目前的建筑工程行业中，资质审核体系并不完善。
一些企业获得项目承包资格证书时仅凭关系或虚假材料办理手续。
这导致了市场上有许多缺乏实力和经验的公司参与竞标，危害着消费者利益，并且对于正规企业形成了不公平竞争。
1.2 整改建议：加强对企业资质审核体系的监管，并采取更加严格和有效的审查手段。
例如，在申请项目承包资格证书时要求提供真实有效以及详尽齐全的相关材料；公开透明招标流程并引入第三方评估机构进行评估，确保竞标过程的公平性。
三、工程质量管理缺失2.1 问题描述：建筑工程行业存在着一些工程质量管理的痛点。
一方面，由于部分项目压力较大，为了赶进度，有的施工企业会缩减材料使用和施工规范，从而导致了可持续发展和安全隐患。
另一方面，在施工过程中监理不严格、验收不合格等也是造成质量问题的原因之一。
2.2 整改建议：加强对工程质量的管理与监督，并依法追究相关责任。
推广先进技术和设备在实际施工中应用，并引入第三方专业机构进行检测和验收，以提高整体治理水平。
对于违反规定、造成重大事故或损害消费者利益的企业要严肃追责并进行惩罚。
四、专业人才短缺3.1 问题描述：当前建筑行业仍然存在专业人才紧缺的情况。
这主要表现在某些岗位上无法找到合适且足够数量的人员填补空缺位置。
3.2 整改建议：政府和企业应该共同采取措施，加强对建筑行业从业人员培养的支持力度。
提高相关岗位薪资待遇，提供更多的培训机会和专业发展渠道，以吸引更多年轻人投身于这个领域。
五、信息传递不畅4.1 问题描述：在建筑工程中，信息传递的效率常常受到限制。
工地现场所需设计变更、计划调整等事项需要与相关部门协商后才能进行，而此过程往往十分繁琐。
工程业十大痛点,建筑业越来越难该怎么发展？
工程业十大痛点，建筑业越来越难该怎么发展？很多建企负责人调侃道，如今干工程已经陷入了两难的境地。
你不干，那就等着活活饿死；你要是硬着头皮干，那就有可能亏死，整不好还有可能触犯法律。
这种现象如果用当下流行词来形容，那就是建企的尬舞。
痛点一：低价中标低价中标一直以来都是建企的紧箍咒，你不低价中不了标，你低价了，要亏。
虽然我们都知道低价中标饿死同行、累死自己、坑死甲方，但是只要是在低价中标这一游戏规则里，没有最低，只有更低。
其次尽管这几年的人工成本、材料价格不断上涨，但工程定额一直没更新，而更恼火的是中标价格反而越来越低，在这种情况下，能做出优良的工程才是一件奇怪的事情，你不觉得吗？中标价格低，进场后利润空间也被压榨，建设方出于成本考虑，进场前经过几轮优化，进场后还要拉着总包来出谋划策，这个工程做法取消、那个工程做法变薄一点！无梁楼盖取消暗梁，这是偷工减料，出了事就是谋财害命！还把责任分摊给了设计和施工单位！你不干，有人排着队等着干！你讲原则，那就准备饿死！不但增加了施工方难度，利润空间也进一步被压榨！由此有产生了不少豆腐渣工程！痛点二：营改增的痛说到营改增，全国各地的所有工程施工单位，不论是老板，还是财务人员，特别是挂靠的单位（虽然不允许，但实际大量存在），都叫苦不迭，基本都是一片骂声。
本来，工程行业的利润率就很低了，每个项目净利润能到10个点就阿弥陀佛了，而且还要确保2-3年内能把所有工程款都完全要回来。
后来营改增了，说是为了降低企业的税负，可是，建筑企业面临的，却是一个更加麻烦的局面。
因为，原来这行业的激烈竞争，造成很多工程只能低价中标或低于成本价中标，也就是基本没有利润或者是项目到手的时候就是亏的。
抛开那些不正当的偷工减料的方法，基本各公司采取的就是买材料不开票的方法。
你去任何一个建材市场或厂家，开票一个价，不开票一个价。
在以前的税制下，很多工程单位都不开票，反正税就是那3个多点，固定的，你自己能省的成本当然要省了。
建筑工程行业存在的痛点及整改建议 (3)
建筑工程行业存在的痛点及整改建议一、现阶段存在的痛点1. 偷工减料现象严重：在一些工程项目中，为了降低成本或追求快速竣工，施工单位往往采用偷工减料的方式，导致工程质量下降。
这种现象不仅损害了客户的利益，也给整个行业带来了不良影响。
2. 施工过程监管不彻底：建筑工程需要多个环节和专业参与，但目前监管力度不够，容易造成施工质量难以保证。
缺乏有效的监管机制使得一些企业得以逃避责任，进而影响了整个行业的形象。
3. 投标定价问题突出：在招投标过程中，有些公司为了赢取合同往往低价竞争，然后通过变相增加额外费用来获得利润。
这种情况导致了投标价格虚低、施工资金链紧张等问题，并对企业生存造成压力。
4. 安全意识薄弱：由于安全教育不够到位和管理落实不力等原因，建筑行业存在安全隐患。
工地上时常发生事故，造成人员伤亡和财产损失。
加强安全意识和提高管理水平是当前急需解决的问题。
二、整改建议1. 强化监管力度：加大对建筑工程项目的监督力度，完善监管机制，确保施工质量符合标准要求。
建立健全相关法律法规，加强对施工单位的执法力度，严惩偷工减料等违规行为。
2. 加强行业自律：通过行业协会或组织在建筑工程行业内设立专门的评价机构，对企业进行排名和评定，在市场中形成竞争压力，促使企业提高品质和服务水平。
3. 完善招投标体系：建立公正透明的招投标机制，实施信息公示制度，并严格审查投标文件的真实性和合理性。
同时加强招投标培训，提高各方对招投标规则的认知和遵守程度。
4. 提升安全管理水平：加强对施工现场安全管理的培训与检查，并制定相关奖惩措施以推动企业提高安全意识和管理水平。
建立健全事故报告与处理机制，及时总结教训，确保类似事故不再发生。
5. 加强技术创新：推动行业采用新技术、新材料和新工艺，在建筑施工过程中提高效率和质量。
鼓励企业进行研发创新，加大对创新成果的奖励力度，促使行业不断向前发展。
结语：建筑工程行业存在的痛点已经阻碍了其持续稳定发展。
建筑行业的痛点和改善策略
建筑行业的痛点和改善策略一、建筑行业存在的痛点建筑行业是一个关系到国家经济发展和人民生活质量的重要行业。
然而，在实践中，我们也不难发现建筑行业存在一些痛点，阻碍了其健康、可持续发展。
以下是建筑行业的主要痛点：1. 低效率和高成本：传统的建筑施工过程通常需要大量的人力和物力资源，效率较低。
此外，由于各种原因导致的工程变更和延期等问题进一步增加了成本。
2. 资源浪费：在建筑过程中，广泛使用大量材料和能源。
然而，部分材料可能被浪费掉，增加了环境压力，并浪费了有限资源。
3. 管理混乱：传统建筑项目管理缺乏规范化和标准化手段，管理流程冗余且容易出现沟通断链、责任模糊等问题。
4. 施工安全隐患：由于施工现场复杂多变，并伴随着危险因素，如高空坠落、电气触电等，安全事故频发。
5. 缺乏创新：与其他行业相比，建筑行业的创新相对较少。
缺乏技术创新、管理创新和工艺创新，限制了建筑行业的发展潜力。
二、改善建筑行业的策略为了克服上述痛点，提升建筑行业的效率和可持续性，需要采取一系列改革与创新措施。
以下是改善建筑行业的一些策略：1. 推动数字化转型：引入信息技术、互联网以及人工智能等现代科技手段，实现施工过程数字化、数据共享化，并借助先进的模拟与仿真技术进行项目预测与优化等。
这将提高效率、降低成本，并有助于项目整体规划和决策。
2. 强化现场安全管理：加强对施工现场的监管与管理手段，利用无人机、物联网传感器等技术进行安全巡查和风险预警；同时进行员工培训以提高安全意识，并落实责任制度，确保施工安全。
3. 推动绿色建筑发展：鼓励使用可再生能源和节能环保材料，在设计和施工过程中注重环境保护，减少建筑对资源的消耗，并推动建筑产业链的可持续发展。
4. 推进规范化与标准化：制定统一规范和标准，规范施工流程，明确各个环节的责任和要求。
通过标准化操作、过程优化，提高施工效率、降低成本，并避免管理混乱。
5. 建立合作共赢机制：倡导企业之间的合作与协同，形成良好的生态系统。
建筑行业的痛点与解决方案
建筑行业的痛点与解决方案一、建筑行业的痛点：效率低下建筑行业一直以来都面临着许多痛点，其中之一就是效率低下。
由于建筑工程的复杂性和多样性，项目执行过程中往往存在大量的人力和资源浪费。
这导致了项目延期、成本超支等问题的频繁发生。
1. 项目信息传递困难：在传统建筑行业中，项目信息往往需要通过纸质文件或口头交流进行传递，容易出现信息遗漏或错误。
这导致了各个环节之间的沟通不畅，影响了工作进度和质量。
2. 施工过程不规范：由于缺乏标准化管理和监督机制，施工人员在操作过程中经常偏离规范要求。
这不仅增加了安全风险，还会引起后续检查和修复工作的增加。
3. 资源分配不均衡：建筑行业涉及到众多参与方，包括设计师、施工队、供应商等。
而在资源分配方面，往往存在争议和利益冲突。
这使得有些项目得到了充分的资源支持，而其他项目却因为资源匮乏而无法高效推进。
二、解决方案：数字化技术的应用随着科技的发展，数字化技术在建筑行业中的应用成为解决行业痛点的重要途径。
下面将介绍几个重要的解决方案：1. BIM技术：建筑信息模型（BIM）是一种集成了建筑设计、施工和运营管理等全过程信息的数字化平台。
通过BIM技术，可以将项目各参与方所需的信息整合起来，实现全方位、多角度的协作和共享。
这有效地提高了项目执行效率，降低了沟通误差和信息遗漏风险。
2. 无人机应用：无人机在建筑行业中有着广泛的应用前景。
利用无人机可以进行定位测量、材料输送、监控等任务，可以大大提高勘察和施工阶段的效率。
同时，无人机还能够覆盖更大范围，并且能够进行高空拍摄和监测活动，提供全新视角给项目管理者。
3. 物联网技术：物联网（IoT）在建筑行业中可帮助实时监测和管理设备状态、资源利用情况等。
通过传感器和监控系统，可以实现设施设备的远程管理和智能控制。
这有助于发现潜在的问题和隐患，及时采取相应措施，提高建筑工地的安全性和效率。
4. 虚拟现实技术：虚拟现实（VR）技术可以为建筑项目提供沉浸式的设计和审查体验。
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工程行业十大痛点
很多建企负责人调侃道，如今干工程已经陷入了两难的境地。
你不干，那就等着活活饿死；你要是硬着头皮干，那就有可能亏死，整不好还有可能触犯法律。
这种现象如果用当下流行词来形容，那就是“建企的尬舞”。
1、低价中标
低价中标一直以来都是建企的紧箍咒，你不低价中不了标，你低价了，要亏。
虽然我们都知道低价中标“饿死同行、累死自己、坑死甲方”，但是只要是在低价中标这一游戏规则里，没有最低，只有更低。
其次尽管这几年的人工成本、材料价格不断上涨，但工程定额一直没更新，而更恼火的是中标价格反而越来越低，在这种情况下，能做出优良的工程才是一件奇怪的事情，你不觉得吗？
中标价格低，进场后利润空间也被压榨，建设方出于成本考虑，进场前经过几轮优化，进场后还要拉着总包来出谋划策，这个工程做法取消、那个工程做法变薄一点！无梁楼盖取消暗梁，这是偷工减料，出了事就是谋财害命！还把责任分摊
给了设计和施工单位！你不干，有人排着队等着干！你讲原则，那就准备饿死！不但增加了施工方难度，利润空间也进一步被压榨！由此有产生了不少豆腐渣工程！
2、营改增的痛
营改增之后，建筑企业面临的，却是一个更加麻烦的局面。
因为，原来这行业的激烈竞争，造成很多工程只能低价中标或低于成本价中标，也就是基本没有利润或者是项目到手的时候就是亏的。
基本各公司采取的就是买材料不开票的方法。
你去任何一个建材市场或厂家，开票一个价，不开票一个价。
在以前的税制下，很多工程单位都不开票，反正税就是那3个多点，固定的，你自己能省的成本当然要省了。
到了税改后，虽然可以增值税抵扣，但是你买材料时，如果想开材料票抵扣，就会面临材料费用上涨6个点甚至更多。
另外，税负没有得到多少实惠不说，还麻烦了（要求三流合一）。
其次，营改增对承包商尤其是分包商的施工管理及利润率产生了很大的冲击，但是工程分包甚至大包的格局在相当长时间内仍然很难改变。
由于预算造价中包含11%的增值税，承包商的压力不算特别大，因为他可以把担子甩给分包商，让分包商提供相关的抵扣发票，老项目3%的简易征收税率还能轻松应付。
但是对于分包商来说，营改增可以说是“压死骆驼的最后一根稻草”。
营改增后分包商面临的挑战巨大，从以前税率基本为零，到现在税率6%，甚至是8%；从以前运营一个公司就可以，到现在需要运营劳务公司、机械租赁公司、材料公司等等，所需要的日常管理运营费用自然不可同日而语了。
所以，现在的工程行业已经陷入到左右为难的情况，完全按税务规矩办事，几乎是白忙活，不按规矩办，那就是违法犯罪，要坐牢的，你叫我们上哪里去说理去？
3、违法分包
我国的《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》都明文规定建筑工程主体部分不能分包，分包的其他部分要经过业主的同意。
但那是理想状态中的，而现实中是不可能实现的。
举个很现实的例子，比如：从一些企业的产值和人数上都能很明显看出端倪，例如某央企2016年产值为18612亿，该企业总人数约为25万，人均产值约为740万，这么高的人均产值不分包怎么可能完成？
那么违法分包之所以长期存在，肯定是有根源的。
我们都知道能够参与大型工程项目投标的特级资质、一级资质企业虽然在技术管理方面具有优势，但是在劳务及机械设备资源方面却是他们的薄弱环节。
而资质级别较低的企业却往往拥有整合机械设备和劳务资源的优势，因此主体工程乃至全部工程分包（俗称“大包”）长期存在是普遍现象。
4、过高的分包提成
上面说了，违法分包不可避免。
那么只要是分包，就肯定会存在分包利益的划分（管理费的提成）。
有企业会将本身就已经是低价中标的、没有多大利润的项目，转包甩给他人，自己按一定的比例抽取管理费提成，而管理的抽成更是高的离谱，有的甚至已经达到了惊人的40%。
如此以往，分包商的成本压力增大，工程质量难以保证。
甚至还有公司看到分包单位靠自己的努力跑下来的变更款也要抽取管理费。
你说叫分包单位怎么生存?这简直就是不让活的节奏！
5、材料单价上涨，却不给调
众所周知，建设工程的材料费通常占工程造价比重比较大，大约在60%至70%左右。
所以工程施工中材料的单价变化，直接决定着建企的“生死存亡”。
而我们都知道工程施工过程中，钢材、混凝土、水泥、河沙、石子等材料的价格随时都有可能随着外部条件出现涨跌变化。
而有些时候一些项目的发包方，根本不考虑这一因素，出现材料价格上涨也不给调差。
例如：安徽省就出现因材料上涨超出施工单位所能承受的范围而出现施工企业联名上书政府求助。
因为安徽省自2007 年以来，政府投资项目均采用材料包死合同模式，即固定材料价格。
与甲方签订的施工合同里，有关'' 价格调整'' 子
目中，均约定'' 不予调整''，这意味着，一旦建材价格出现大幅上涨，中标企业将承担巨大的风险。
6、质量终身责任制
自从2014年8月25日，由国家住建部印发的《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（后简称《办法》）正式实施以后，很多公司就开始出现建造师，尤其是年轻的建造师不愿意参与项目招投标、出任项目经理的情况，而这一情况已经开始影响到公司的正常经营管理。
质量终身责任制就是对其管理的项目质量负有终身责任，一旦项目出现质量问题，你轻则可能被吊销执业资格证书、罚款上百万元，重则甚至还可能面临牢狱之灾。
项目经理在项目中获得的报酬仅仅只是一份正常的工资（捞偏门的除外），但却要对整个项目质量负终身责任。
也就是说，他在工作中获得的报酬与他可能要承担的责任，以及可能面临的职业、人生风险是不对等的。
这就是所谓的：拿着卖白菜的钱，却操着卖白粉的心，换谁谁乐意呢？
7、文明施工环保加码扬尘管控
现在干工程和以往完全不一样，不管有没有用、合理不合理。
业主一句话，搅拌站连粉仓给我一起全部封闭，项目部驻地建设要有绿化、运动设施（篮球场、足球场）、停车位、还要美观大方等一系列额外要求。
这些在以前都是无关紧要的，只要工程进展顺利，不出安全事故就可以了。
当然我们不是说工地标准化不对，而是如今对标准化的高要求，直接导致施工单位的成本增加了20%-30%，而项目的中标价格却没有跟着水涨船高，还是原来的价格，那施工单位哪里来的利润，只能是从主体工程施工中来呗，你懂得呗！扬尘管控一刀切，PM2.5超标，建筑业被“误杀”，三天两头停工，机械费、人工费、资金成本无形中损失惨重！
8、民工搭伙做饭都要被罚款
江苏卫视《新闻360》报道，南京农民工搭伙做饭被罚款15万，建筑人关注。
由于这些人农民工都是外来务工人员，且都是来自农村地区，做的都是体力活挣得劳力钱，所以根本不舍得外出去饭店吃饭，一群人为了省钱就选择在出租房里以120元/天的标准搭伙做饭，但此举被南京建邺区市场监管局以“无照经营食堂”的名义处罚15.5万元。
很多网友对此就表示不服了，戏称：这种执法简直比冬天还冷、以后一大家人都不敢在一起搭伙吃饭了、四川那么多坝坝院你去罚款啊！事情虽小，但是从另一方面折射出建筑业的艰难，任何一个部门都可能掐着你的脖子，让你喘不过气。
9、收款多么痛的领悟
一到收款，建筑企业无论是土建、装饰、管道、消防还是其他的建筑分项企业，过程中困难程度不言而喻。
到处都是要钱的大军穿梭在城市间。
这时，各个企业的老板无疑是最为难过的。
国字头央企或者国企建筑企业日子比私营企业要好过些。
这些在于他们有良性的自己控制计划及清欠管理制度，并且有财政方面的支持。
私营企业的生存则是水深火热，完全在于企业主自己的能力。
10、用工荒只会更加严重
工地招不到农民工，近日，北京一些在建工地为了招到合适的工人，开出了一天500元的标准，但是还是很难招到合适的工人。
随着在建工地的增多，特别是有技术含量的工作岗位，招工难已经成为了普遍现象。
我们传统意义上认为的农民工，不愿意打长工是怕得不到工钱，而现在随着各种制度的完善，欠薪已经不再成为农民工最大的烦恼。
随着农民工主力军80、90后的年龄增长，都需要结婚生子考虑以后，所以“壮劳力”也越来越少。
随着务工农民工年龄增长，很多年纪较大的农民工已经不再把工地当做打工首选。
用工荒只是开始，用工价会进一步飙升！。