工程部—部门职责与岗位说明书
工程部的岗位职责（通用13篇）
工程部的岗位职责工程部的岗位职责（通用13篇）在我们平凡的日常里，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编整理的工程部的岗位职责，希望对大家有所帮助。
工程部的岗位职责篇11、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度和目标。
2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务，对部门人员的工作情况进行检查和督促。
3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、安全管理。
4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作，对此负有重大管理责任；评估项目建设情况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作。
5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部及时报签、上交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。
监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。
6、根据现场情况及时修订施工进度表，定期向项目管理部上报进度；协调公司内部，外部（甲方、监理与项目组）两方间的相关事宜。
工程部的岗位职责篇21、编制工程项目进度计划，配合预算部门提供工程预算、决算、资料等；2、依据设计部提供的工程施工图纸，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据；3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认；4、依据工程项目进度计划确认供货时间、施工方案，并对工程施工过程中的材料、成本、进度进行控制；5、根据工程施工计划与业主方确定工期，确认施工条件；6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给工程管理部；7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给工程部门提供工程款回收时间；8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给设计提供相关数据以便于设计部门作设计的改良；9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全进行分析和评定，竣工预检，参加竣工验收，并递交施工和施工；10、领导管理工程部门的项目经理，组织安排项目管理人员及施工队伍。
工程部组织架构及岗位说明【范本模板】
工程部组织架构及岗位说明(一)部门组织架构(二）部门使命负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。
(三）部门职能1.项目前期准备1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。
2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。
3）负责“三通一平”等现场施工准备工作.4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。
2.项目施工管理1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况,定期提交项目管理月报。
2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。
3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。
4）负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。
5）负责配合公司的市场营销及销售工作.6）负责配合开发部完成各项报建工作。
7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。
3.项目现场技术管理1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映.2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题.3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。
4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报.4.项目现场成本管理1）对权限范围内工程签证的审核。
2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。
3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核.4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。
5）负责完成授权范围内的采购工作.5.组织项目工程验收及后评估1）全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。
2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。
（四）岗位说明书土建工程师岗位说明书给排水工程师岗位说明书机电工程师岗位说明书园林工程师岗位说明书工程资料员岗位说明书。
工程部部门职责与岗位说明
1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析附件1：筹建处工程管理部部门职责一、部门职责概述负责编制、审核筹建处工程管理的相关制度与工作标准并严格执行；负责基建工程从初步设计、施工图设计、工程建设、工程验收、工程调试、移交生产全过程的安全、质量、进度、和造价管理等工作。
二、具体职责1.根据国家、行业有关法律、法规、标准及集团公司、省公司相关制度、规范要求，制定筹建处工程管理的相关制度与工作标准。
2.负责组织设计院、生产准备技术人员对初步设计文件、施工图设计文件中所有技术路线、设备选型的论证与优化工作，编制本工程“精品工程”策划方案。
3.负责组织设计院、生产准备技术人员对本工程施工、设备、材料、服务等招标项目的技术文件的编制，参与设备、材料、施工、服务等招标工作，并负责技术协议的签定。
4.负责组织本工程施工、设备、材料采购的设计联络会，对设备选型、设备监造、设备监装、设备验收、设备接收负责。
5.负责本工程安全设施设计、职业病防护设施、环境保护设施设计的施工进度控制与质量验收工作。
6.负责督促、协助设计院和EPC总包商完成全部工程施工图（含水、电、路、气、综合管网等）的设计工作，组织各参建单位、生产准备人员对所有施工图纸进行审核，对图纸质量负主要责任。
7.负责本工程里程碑计划及一级施工网络进度计划的编制，督促并审核各参建单位编制二级施工网络进度计划，负责本工程整体施工网络进度计划的落实。
8.负责制定本工程质量管理办法，负责本工程范围内的质量监督和技术监督工作，对工程施工质量、设备材料质量进行检查验收，配合生产准备进行调试质量验收，对工程设备、材料及施工质量负主要责任。
9.负责本工程各参建单位重大作业安全措施、组织措施、技术措施及应急预案的审核和实施，负责本工程安全文明施工实施细则的落实及考核工作，对本工程现场安全文明施工负主体责任。
10.负责本工程达标验收工作，配合计划部做好工程后评价工作；11. 负责本工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
工程部的部门职责及各岗位职责
工程部的部门职责及各岗位职责一、部门职责工程部是公司项目管理的主要对口管理部门之一，是负责公司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门，在目前体系(质量管理体系ISO9000、环境体系ISO14000、安全体系ISO18000、成本体系)部门未建立之前，同时负责公司体系建立和管理工作，即体系管理属于工程部部门职责范围内，同时根据标准化工作与管理体系的密切程度，工程部负责公司标准化工作;在公司资质取证工作中，工程部负责管理体系取证，其他部门配合，负责安全资质取证;总承包资质取证，工程部是主要部门之一，配合经营部取证。
二、岗位职责1、工程部主任岗位职责：1.1负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作;1.2负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作;1.3负责项目施工(副)经理、质量安全技术主管人选的推荐工作1.4负责组织审查并审核项目施工组织总设计;1.5负责组织编制公司施工计划;1.6负责组织施工技术规范标准的编制;1.7组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件;1.8负责组织及管理公司质量检验工作;1.9负责组织及管理公司施工安全工作;2、主任工程师兼技术主管岗位职责：2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。
2.2负责工程部技术(施工、调试)管理工作。
2.3负责编制公司施工技术规范标准;2.4负责编制公司施工计划并进行跟踪监督;2.5负责项目施工组织设计审查;2.6负责编制、修订有关质量安全体系程序文件;2.7负责项目前期施工技术准备工作;2.8其他工程部主任安排的工作任务。
3、质量检验主管岗位职责：3.1负责编制公司质量检验管理制度;3.2根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报质量情况，提出下一步质量工作意见;3.3负责编制公司施工质量检验标准及规范，负责编制质量管理网络，提出公司质量目标;3.4负责审查项目质量检验大纲，并根据计划进行检查;3.5负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系，对质量方面的工作进行协调;3.6负责公司评优、创优夺杯工作;3.7负责公司质量奖惩，提出奖惩意见，经工程部主任审核、公司总经理批准后实施;3.8负责组织公司阶段性质量安全检查。
工程部岗位职责
工程部岗位职责(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程部部门及岗位职责
工程部部门及岗位职责：工程部部门职责：1、参与制定公司年度经营计划，主要负责制定有关工程的年度工程建设计划。
2、根据年度工程建设计划，编制工程施工组织进度计划。
3、审查工程施工组织设计（施工单位作），4、审查监理大纲（监理单位作）。
5、负责开发项目工程现场管理。
A包括工程建设开工管理、B建安投资控制与C进度控制管理、D工程建设计划管理、E工程建设统计管理、F工程建设监理管理、G工程建设项目竣工验收管理、H物业移交住宅小区收尾验收管理以及I工程建设档案资料管理（全过程）。
J采购合同执行6、负责工程技术标底的编制及工程技术标的审查。
7、负责协调政府部门及相关专业公司的关系。
工程部经理岗位职责：1、组织制定公司技术管理制度规范，负责本部门人员的日常管理。
2、负责工程建设实施与管理方面的业务指导：包括工程建设开工管理、建安投资控制与进度控制管理、工程建设计划管理、工程建设统计管理、工程建设监理管理、工程建设项目竣工验收管理、物业移交住宅小区收尾验收管理以及工程建设档案资料管理（全过程）。
3、具体负责组织调查、处理重大质量事故并向公司领导层提交报告。
4、对工程实施过程中的重大技术问题提供支持。
5、监督检查国家有关工程建设的政策、法令、法规及有关文件在各部门的贯彻落实情况。
（开发、法务，定期更新）6、根据工程建设计划，审核施工组织总设计,为主管副总审批提供建议意见。
7、施工图纸审核，参与施工图交底（设计部、工程部）和配合前期项目规划论证。
8、负责招标文件/投标文件技术标审核并对对项目施工、监理、材料、设备厂家等投标单位进行资质审查等。
9、负责完成主管领导交办的其他工作任务。
专业工程师岗位职责：1、负责本专业工程施工图纸审查，出具审查意见。
2、参加总体设计方案论证、大小市政协调、施工图交底的具体工作。
3、审查监理公司编制的监理大纲，提供建议报告。
4、审查施工承包单位编制的施工组织总设计，提供建议报告。
5、负责本专业工程建设实施与管理具体业务指导：包括工程建设开工管理、建安投资与进度控制管理、工程建设计划管理、工程建设统计管理、工程建设监理管理、工程建设项目竣工验收管理、住宅小区收尾拔点验收管理以及工程建设档案资料管理。
建设单位项目部岗位职责(共3篇)
建立单位工程部岗位职责〔共3篇〕第1篇：建立单位工程部职责工程部部门职责一、职责概要：工程部是负责公司工程管理的职能部门，集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理工程施工管理中的业务关系。
从工程管理的角度做好工程“四控两管一协调”工作，实现对工程本钱、质量、进度等方面的目的控制。
二、工作职责：1、工程前期：1.1 参与工程决策，参与公司工程的前期规划、初步设计及工程总体方案的图纸设计工作。
1.2 参与办理工程前期各项证照和手续。
1.3 组织完成监理、施工等单位的投标工作，组织参与工程的设计图纸会审工作，审批施工组织设计。
1.4 负责组织做好各工程的进场、施工现场开工前的准备工作。
2、工程施行阶段：2.1、工程建立质量管理职责： 2.1.1 组织设计交底会议。
2.1.2 负责对监理单位有关质量检查控制工作的管理。
2.1.3 审定施工单位的施工组织设计及重要分项工程的施工方案。
2.1.4 负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做好详细的收发记录，并保证自己有一套完好的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项。
2.1.5 负责监视工程材料确实定及进场检验工作。
2.1.6 负责标准工程质量检查工作，从工程细节出发，做好施工过程中的质量检查与控制，保证工程的质量。
2.1.7 对工程工程施工质量进展监视，对重点部位及易出现通病部位组织有关人员进展专项验收、实测实量，并对各分项工程组织抽验。
2.1.8 定期召开质量检查专题会议，指出工程施工目前工程质量中存在的主要问题，并制定改良措施。
2.1.9 及时妥善处理施工中出现的质量事故或质量隐患，重大质量事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。
2.1.10检查各工程对施工工程质量的控制目的是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。
2.1.11组织参加各工程对已完分部、分项和单位工程的验收。
工程部的部门职责及各岗位职责
工程部的部门职责及各岗位职责一、部门职责工程部是公司项目管理的主要对口管理部门之一，是负责公司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门，在目前体系（质量管理体系IS09000、环境体系ISO14OO0安全体系IS018000、成本体系）部门未建立之前，同时负责公司体系建立和管理工作，即体系管理属于工程部部门职责范围内，同时根据标准化工作与管理体系的密切程度，工程部负责公司标准化工作; 在公司资质取证工作中，工程部负责管理体系取证，其他部门配合，负责安全资质取证; 总承包资质取证，工程部是主要部门之一，配合经营部取证。
二、岗位职责1 、工程部主任岗位职责：1.1 负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作;1.2 负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作;1.3 负责项目施工（副）经理、质量安全技术主管人选的推荐工作1.4 负责组织审查并审核项目施工组织总设计;1.5 负责组织编制公司施工计划;1.6 负责组织施工技术规范标准的编制;1.7 组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件;1.8 负责组织及管理公司质量检验工作;1.9 负责组织及管理公司施工安全工作;2、主任工程师兼技术主管岗位职责：2.1 负责编制公司工程部年度、季度计划。
2.2 负责工程部技术（施工、调试）管理工作。
2.3 负责编制公司施工技术规范标准;2.4 负责编制公司施工计划并进行跟踪监督;2.5 负责项目施工组织设计审查;2.6 负责编制、修订有关质量安全体系程序文件;2.7 负责项目前期施工技术准备工作;2.8 其他工程部主任安排的工作任务。
3、质量检验主管岗位职责：3.1 负责编制公司质量检验管理制度;3.2 根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报质量情况，提出下一步质量工作意见;3.3 负责编制公司施工质量检验标准及规范，负责编制质量管理网络，提出公司质量目标;3.4 负责审查项目质量检验大纲，并根据计划进行检查;3.5 负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系，对质量方面的工作进行协调;3.6 负责公司评优、创优夺杯工作;3.7 负责公司质量奖惩，提出奖惩意见，经工程部主任审核、公司总经理批准后实施;3.8 负责组织公司阶段性质量安全检查。
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职
责
一
职责描述：认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度，全面负责工程进场前人力、财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作，主持工程部的日常工作。
工作
任务
1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行；
2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施；
职
责
二
职责描述：严格监督土建工程的施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负监管责任。
1、服从项目经理的工作指示与安排，在项目经理的指导下开展工作；
2、落实部门管理计划
职
责
二
职责描述：主要工作
工作
任务
3、整理、监理档案、资料；
4、编制部门重点工作汇总；
职
责
三
职责描述：资料的及时收集与申报
工作
任务
5、收集工程变更、现场签证、工程计量的数据和原始凭证；
6、按合同规定，核实已完工程量，对工程、材料、设备用款的支付进行申报；
固定
直接上级
工程部部长
直接下级
无
内部协作
公司各部门间的关系
外部协作
无
本职工作
管理工程按规范保质保量进行
职务任命
总经理提请，董事长审批
编制部门
公司工程部
版 本 号
2016(第1版)
生效日期
核 准 人
岗位工作目标
组织开展施工生产指挥、协调、指导、监督为核心的工程项目各项施工管理工作，调配好现场各类资源、实现工程进度目标，同时做好施工过程中的质量、安全、成本控制。
工作
任务
3、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患；
4、会同内部质检部门与特检院进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题；
职
责
三
职责描述：监督落实公司生产设备、设施正常运行，组织管理公司维修人员进行工作。
工作
任务
5、监督、检查各个设备、设施运行情况，杜绝安全隐患；
6、安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门员工做好本职工作；
拒绝权
连带
8
资料管理
做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性。
组织执行权
直接
9
工程维护
保证公司所有生产、设施正常运行。
组织执行权
直接
二、岗位说明书
（一）
岗位基本情况
岗位名称
公司工程部部长
岗位编码
LDMY-GC-01
所属部门
公司工程部
薪酬类型
固定
直接上级
股份公司分管副总裁于清波
直接下级
审查权
直接
5
现场管理
对施工现场进行监督，加强施工材料和施工人员管理，努力降低成本，负责施工过程中的安全管理，建立明确的安全责任，落实有效的安全政策。
处理权
连带
6
组织协调
协助好工程施工过程中与外部各部门、各单位的联系，合理配置资源，提高工作效益。
组织执行权
直接
7
工程验收
做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善方案等。
专业技能
电力专业
工作经验
2年以上工作经历
协调能力
具有良好的人际沟通与合作技能。
学 历
高中以上学历
身体素质
健康。
政治面貌
无特殊要求。
（五）
岗位基本情况
岗位名称
公司工程部机修工
岗位编码
LDMY-GC-05
所属部门
公司工程部
薪酬类型
固定
直接上级
工程部部长
直接下级
无
内部协作
公司各部门间的关系
外部协作
无
本职工作
6、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。
岗位工作权限与责任
主要权限
1、 各类合同结账的建议权。 2、 供应商、施工班组的考评权。 3、 依据施工要求，对劳动力、施工机具和材料等进行合理利用及调配。 4、 对不合格品有拒绝使用权。 5、 发现不能保证工程质量和安全生产的现象，有制止权，并提出改良意见和措施。
任职资格
专业技能
工民建、工程管理等相关专业知识，熟悉图纸，熟练使用各种测量仪器
工作经验
2年以上工作经历
协调能力
具有良好的人际沟通与合作技能。
学 历
大专以上学历
身体素质
健康。
政治面貌
无特殊要求。
（三）
岗位基本情况
岗位名称
公司工程部资料员
岗位编码
LDMY-GC-03
所属部门
公司工程部
薪酬类型
固定
直接上级
7、
岗位工作权限与责任
主要权限
1、工程项目管理制度、计划的审核权；2、工程技术文件的审批权；3、安装、维护业务管理权；4、部门下属工作的监督考核权。
主要责任
1、对部门工作开展的及时性、正确性负责；2、对工程部内部控制负责；3、对下属因工作失误给公司造成不良影响负连带责任；4、因工作失职给公司造成损失，负相应的经济责任和行政责任。
岗位工作职责
职
责ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一
职责描述：认真贯彻执行国家建筑业法规的技术标准规范，保证工程按照计划，保质保量顺利完成。
工作
任务
1、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。
2、坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。
职
责
二
职责描述：规范工作程序，制定监理工作计划，协调内外业务关系，审核施工技术方案，科学安排施工时间。并对施工质量和工程进度负责
主要责任
1、要认真学习贯彻上级安全生产指示精神，做好本岗位安全生产工作，在工作中负直接安全责任；2、执行安全规程、技术规程、操作规程，杜绝“三违”现象， 消灭简化作业程序，习惯性违章。3、坚持巡回检查制度，发现事故隐患及时处理，对不能及时处理的隐患，要采取有效措施，加以保护，并及时向领导汇报。
任职资格
岗位工作职责
职
责
一
职责描述：在工程经理和主管领导下，对电气工程和临时用电负
直接管理责任
工作
任务
1、认真做好责任区内电器设备、线路的巡查、
保养、检修、记录等工作。
2、保障工程的供电及时用电安全，保管好各类工具、配件，不得丢失。
职
责
二
职责描述：根据图纸或者现场情况制定用电预算，计算设备用电量。
工作
任务
3、规范、操作规程、图纸和报价清单。
任职资格
专业技能
档案管理、信息管理等相关专业知识，熟悉房企业合同、 工程资料、各种建筑图纸等各种档案管理知识
工作经验
2年以上工作经历
协调能力
具有良好的人际沟通与合作技能。
学 历
大专以上学历
身体素质
健康。
政治面貌
无特殊要求。
（四）
岗位基本情况
岗位名称
公司工程部电工
岗位编码
LDMY-GC-04
所属部门
公司工程部
7、对施工单位上报的合同争议、索赔、工程延期报告等文本进行收集；
岗位工作权限与责任
主要权限
1、调取查阅过往工程资料的权利 2、提请协作协作单位及时提交资料的权利 3、提请改善和保证资料完好保存与管理条件的权利 4、否定不合格协作资料的权利 5、申请增加编制重要资料文件的权利
主要责任
接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管，对资料不全、破损或丢失负直接责任。 2、 负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。 3、 规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。 4、 对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。 5、 负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
4、按部位计算和控制材料用量，按图纸要求和规范施工的目的。
职
责
三
职责描述：制定安全生产文明施工保护措施及降低成本的方案
工作
任务
5、施工前做好各项准备工作，提交料具申请计划。
6、制定安全文明用电制度并严格遵守。
岗位工作权限与责任
主要权限
1、对工作中出现的问题有提出意见和建议权。2、根据公司有关制度，对违反用电管理办法的人员有建议处罚权。3、有拒绝违章指挥、违章作业的权力，并及时向上级领导汇报。
工程部部长
直接下级
无
内部协作
公司各部门间的关系
外部协作
无
本职工作
负责工程部资料整理、总结编制
职务任命
总经理提请，董事长审批
编制部门
公司工程部
版 本 号
2016(第1版)
生效日期
核 准 人
岗位工作目标
做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性。
岗位工作职责
职
责
一
职责描述：内部管理
工作
任务
薪酬类型
固定
直接上级
工程部部长
直接下级
无
内部协作
公司各部门间的关系
外部协作
无
本职工作
电力设备维护维修工作
职务任命
总经理提请，董事长审批
编制部门
公司工程部
版 本 号
2016(第1版)
生效日期
核 准 人
岗位工作目标