职业经理人-某公司市场部经理目标责任书(doc6页)
市场部经理安全生产目标责任书
市场部经理安全生产目标责任书市场部经理安全生产目标责任书1. 背景市场部作为公司的重要部门，在日常工作中必须高度重视安全生产工作。
本目标责任书的编制旨在确保市场部能够全面有效地履行安全生产职责，促进组织内部的安全文化建设，确保员工的生命安全和财产安全。
2. 目标责任为了保障市场部的安全生产，我们将制定以下目标责任，并不断加强执行力，追求最高标准和最佳实践。
2.1 安全制度建设2.1.1 建立和完善市场部的安全管理制度，确保员工明确知晓各项安全制度及相关规章制度的内容。
2.1.2 定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，确保员工具备必要的安全生产知识。
2.2 隐患排查与整改2.2.1 建立隐患排查制度，定期对市场部内部工作场所、设备设施等进行全面排查，发现问题及时整改，确保工作环境的安全性。
2.2.2 对重大隐患进行专项整治，制定整改方案，并定期跟踪落实情况，确保问题得到有效解决。
2.3 安全事故预防与应急管理2.3.1 建立事故预防机制，定期进行事故隐患排查，加强对各类安全事故的预警预防工作。
2.3.2 建立健全安全事故应急预案，组织员工进行应急演练，提高应急响应能力，确保在突发安全事故发生时能够快速有效地处置和救援。
2.4 安全检查与考核2.4.1 定期对市场部进行安全检查，发现问题及时进行整改。
2.4.2 建立安全考核制度，将安全生产纳入绩效考核体系，确保安全生产重要指标的达成。
3. 附件本所涉及的附件如下：附件1：市场部安全管理制度附件2：市场部安全培训计划附件3：市场部安全事故应急预案附件4：市场部安全检查记录表附件5：市场部安全考核指标4. 法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 安全生产法：指中华人民共和国《安全生产法》。
2. 安全管理制度：指公司制定的用于组织和管理安全生产活动的规范性文件。
3. 安全培训：指对员工进行安全知识和技能培训的活动。
4. 隐患排查：指对工作场所、设备设施等进行全面检查，发现安全隐患并进行整改的工作。
市场部目标管理责任书
市场部目标管理责任书一、背景市场部是企业的核心部门之一，负责制定和实施企业的市场战略，推动产品销售，提升品牌知名度，开拓新的市场机会。
目标管理是市场部工作的重要组成部分，合理设定和有效管理目标对于推动市场部的发展具有重要意义。
为了更好地管理市场部的目标，提升工作效率和质量，现制定本责任书，明确市场部目标的设定、管理和评估责任。
二、目标设定1. 了解企业战略：市场部负责人需要深入了解和熟悉企业的战略规划，包括企业的发展目标、产品定位和市场定位等，以便合理设定市场部的目标。
2. 设定SMART目标：市场部负责人应根据企业的战略规划和市场环境，合理设定市场部的目标。
目标应具备以下特点：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、与时间相关（Relevant）、有约束力（Time-bound）。
3. 与其他部门协商：市场部的目标需要与其他部门的工作保持协调和一致，市场部负责人应与其他部门负责人进行充分的沟通和协商，确保各部门的目标统一。
成情况，并根据市场环境的变化情况，及时调整目标，确保目标的实现。
三、目标管理1. 制定实施计划：市场部负责人应制定详细的实施计划，明确工作步骤和时间节点，分解目标为具体的任务和行动计划，确保目标的有效执行。
2. 指导下属工作：市场部负责人应指导和协调下属的工作，帮助他们理解目标，制定合理的工作计划，并提供必要的资源和支持，确保各项工作按计划进行。
3. 监督目标的执行情况：市场部负责人应定期组织会议或工作报告，监督目标的执行情况，并及时发现和解决目标执行过程中的问题，确保目标的顺利实施。
4. 与其他部门协调：市场部的目标需要与其他部门的工作保持协调和一致，市场部负责人应与其他部门负责人保持良好的沟通和合作，确保各部门的工作同步进行。
5. 及时汇报目标完成情况：市场部负责人应定期向公司领导层和其他部门汇报目标的完成情况，及时反馈市场部的工作成果和问题，以便及时调整和改进工作。
市场部经理职责范本(三篇)
市场部经理职责范本1、参与制定企业发展战略，年度经营计划等;2、根据公司市场目标，制定公司年度及阶段性品牌战略、推广战略和产品企划策略;3、负责公司项目落地工作，及制定合理化的预算方案并实施;4、负责企业整体形象的定位、塑造、传播、维护和提升;5、负责项目包装、公司形象推广及品牌发展规划的体系建设;6、负责公司品牌形象推广和新媒体运营、媒体等开发和对接工作;7、负责公司各类宣传资料、产品资料的制作、管理及维护;8、负责B端企业等公共关系的开发与维护;9、负责公司知识产权、专利、资质荣誉等申请和维护;10、代表公司对外发布企业公开信息。
市场部经理职责范本（二）____对产品销售管理工作;2.负责市场开拓和管理工作;3.负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作;____对销售管理办法的研究和改进;5.产品市场销售潜力的调查和分析;____对下属人员工作的考核、评比、激励;7.销售成绩的统计与分析;____对同业、客户、环境的调研;9.负责对账物卡的核对;10.定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论;11.半年一次销售情况的评价;12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权。
市场部经理职责范本（三）1、主要负责开发与维护政府关系和社会资源，拓展业务渠道，开发业务合作;2、熟悉政府建筑类、工程类项目审批、招投标流程及渠道、对招标文件进行分析及组织投标文件的评审工作，制定投标策略与实施方案;3、负责工程项目的投标、商务谈判、公关、签约、合同管理和履约情况;4、对各项业务应负责到底、对应收的款项按合同规定及时跟踪回收;5、深入了解本行业收集最新信息，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解和营销方案，为公司提供营销和市场定位的发展依据;6、负责销售团队的建设和成长，辅助销售人员进行客户开拓和维护;7、在公司战略目标框架下带领团队完成公司业绩目标。
经理岗位目标责任书-无删减范文
经理岗位目标责任书经理岗位目标责任书一、岗位背景及职责概述作为经理，您将承担重要的组织和管理职责，确保团队的高效运行和达成既定目标。
下面是针对该岗位的背景和职责概述：1. 岗位背景- 本岗位旨在负责团队的领导管理工作，确保团队与组织的目标保持一致，并为团队成员提供必要的支持和资源。
- 您需要具备良好的沟通、协调和决策能力，能够有效地执行决策并推动团队的发展。
2. 职责概述- 领导团队成员，确保团队在业务计划和战略目标方面取得成功。
- 确保团队内部的有效沟通和协作，并与其他部门或团队建立良好的合作关系。
- 制定并实施团队的发展计划，提升团队成员的技能和能力。
- 监督团队的绩效，并提供必要的反馈和辅导。
二、目标设定与绩效评估为了提高岗位效能和团队的工作表现，我们为经理岗位设定了以下目标，并将根据这些目标进行定期的绩效评估：1. 团队目标- 确保团队的工作与组织的战略目标保持一致，并按时完成任务。
- 提高团队的工作效率和工作质量，确保团队的工作成果得到认可。
- 建立并维护良好的团队文化和团队氛围，促进团队成员之间的合作和相互支持。
2. 人员管理- 通过招聘和培训等方式，确保团队成员的数量和质量满足组织的需求。
- 设定明确的团队目标和工作计划，并与团队成员共同制定个人目标和行动计划。
- 提供必要的反馈和辅导，帮助团队成员发展和提升个人能力。
3. 沟通和协作- 确保团队内外的有效沟通，在团队内部建立良好的沟通渠道和沟通氛围。
- 促进团队成员之间的协作和合作，确保各项工作能够顺利进行。
- 与其他部门或团队建立良好的合作关系，解决跨部门合作中的问题和冲突。
4. 绩效管理- 设定合理的绩效指标，监督团队成员的绩效表现，并及时提供反馈和辅导。
- 根据绩效评估结果，对团队成员进行奖惩，激励和鼓励优秀表现，同时帮助和辅导表现不佳者。
三、目标达成计划为了实现上述设定的目标，您需要制定具体的目标达成计划，并将其与团队成员共享和执行。
经理岗位目标责任书
经理岗位目标责任书一、岗位职责作为经理，你将承担以下岗位职责：1. 组织和协调团队的工作，确保项目的顺利进行。
2. 制定年度经营计划和目标，监控和评估团队绩效。
3. 分配资源和人力，确保项目按时交付。
4. 领导团队成员，提供指导和支持，促进团队的发展和壮大。
5. 与其他部门合作，确保跨部门的协调和沟通。
6. 解决团队成员之间的冲突和问题，保持团队的和谐氛围。
二、目标与绩效指标你的目标是确保团队的高效运转，达到以下绩效指标：1. 项目交付准时率：确保所有项目按时交付，减少延期交付的次数。
2. 团队工作质量：确保团队成员按照标准流程和规范进行工作，提高工作质量。
3. 团队绩效评估：按照公司规定的绩效评估指标，评估团队成员的工作表现。
4. 团队成员满意度：定期进行团队成员满意度调查，提高团队成员的工作满意度。
三、工作计划为了达到以上目标，你需要进行以下工作计划：1. 建立有效的沟通机制：与团队成员和其他部门保持良好的沟通，确保信息的及时传递和共享。
2. 设定合理的工作目标：与团队成员共同制定年度和季度的工作目标，确保目标的可行性和准确性。
3. 培养团队成员的技能：通过培训和指导，提升团队成员的专业技能和工作能力。
4. 管理冲突和问题：善于处理团队成员之间的冲突和问题，通过有效的沟通和协商解决冲突。
5. 不断改进工作流程：定期评估现有的工作流程和标准操作程序，提出改进建议，提高工作效率和质量。
四、绩效奖励和考核根据团队的绩效评估结果，你将有机会获得以下绩效奖励和考核：1. 绩效奖金：根据团队的绩效评估结果，获得相应的绩效奖金。
2. 晋升机会：如果你表现优秀，将有机会晋升到更高的管理职位。
3. 培训机会：公司将提供相应的培训机会，帮助你提升管理能力和职业发展。
五、作为经理，你将承担重要的责任和挑战，在团队的协作下，达到公司设定的目标。
希望你能够全力以赴，发挥你的领导才能，实现个人和团队的成长和成功。
市场部经理岗位职责说明书
市场部经理岗位职责说明书
市场部经理的职责是负责组织和管理市场部的工作，确保公司的市场营销策略的执行和达成销售目标。
以下是市场部经理的岗位职责说明：
1. 制定市场营销策略：根据公司的战略目标和市场情况，制定市场营销策略，包括品牌建设、产品推广、市场定位等。
2. 监控市场动态：定期进行市场调研和分析，了解市场的变化趋势，竞争对手的动向，为公司提供市场情报和竞争情报。
3. 管理团队：负责招聘、培训和管理市场部的员工，确保团队的凝聚力和协作性，促进团队绩效的提升。
4. 制定市场推广计划：根据公司的产品和目标市场，制定市场推广计划，包括广告、促销、公关等活动，提高产品的知名度和销售量。
5. 完成销售目标：负责制定市场部的销售目标，并组织团队按时完成销售任务，实现销售目标。
6. 与销售团队合作：与销售团队密切合作，制定销售策略和销售计划，共同推动销售业绩的提升。
7. 客户关系管理：与重要客户保持密切联系，了解客户需求，解决客户问题，提供优质的售前和售后服务，维护良好的客户关系。
8. 持续改进市场策略：根据市场反馈和销售结果，不断优化和改进市场营销策略，提高市场推广的效果和销售业绩。
9. 报告与分析：定期向上级领导汇报市场部的工作进展、市场活动效果和市场预测，提供相关的数据分析和市场报告。
10. 风险管理：识别和评估市场风险，采取措施降低和应对市场风险，确保公司的市场地位和利润。
总之，市场部经理在公司市场战略的制定、执行和销售目标的实现过程中扮演着重要角色，需要有优秀的领导能力、市场洞察力和卓越的团队管理能力。
目标责任书(市场策划经理)
***科技有限公司目标责任书目标制订方（简称甲方）：目标执行方（简称乙方）：甲方聘任***（乙方）为***科技有限公司市场拓展部总监，主要负责连锁事业部招商工作的开展、招商团队的建设及招商任务的完成。
甲乙双方在协商一致、平等自愿的基础上，就实现公司年度经营目标事宜达成一致，并签订本《目标责任书》，以明确甲乙双方责、权、利关系，建立有效的激励与约束机制，充分调动目标执行人的积极性和创造性，确保公司年度经营目标得以实现。
本责任书是乙方开展工作的重要指南，也是甲方对乙方在任期内工作业绩进行考核，进而决定奖惩的主要依据。
一、期限：年月日至年月日。
二、年度连锁事业部工作要点：1、根据公司战略布局，初步形成连锁事业部的战略发展框架和运营管理基本功能模块的构建，包括连锁体系的品牌定位、商业模式设计、组织设计、产品研发体系、供应链体系、终端加盟店管理体系建设、资源配置与费用控制等；2、完成形象店建设，实现运作流程规范化、工作标准化，并实现稳定盈利；3、制订出年连锁店市场拓展（加盟招商）计划，并提出切实可行的详细实施方案；4、制订出年连锁店终端零售业绩目标，并提出切实可行的详细实施方案；5、制订直营店建店计划及管理方案（如有）；6、制订加盟店的加盟政策，管理规范。
7、制订连锁体系的人员招募和培训计划并落实实施。
三、乙方职责：1、参与制订连锁事业部的战略发展规划及营运方针；2、参与制订连锁事业部年度经营目标及月度分解目标，并协助实施；3、参与公司品牌形象设计；4、负责公司的品牌推广，CIS使用管理、宣传及维护，公司经营理念和价值观和传播与管理；5、负责公司品牌传播渠道（媒体）选择及内容设计；6、负责制订长短期促销计划的制定并指导实施；7、负责各项促销活动方案策划及推动实施；8、负责品牌宣传和市场推广物料的采购质量和使用管理；9、负责公司公关活动的策划和举办组织；10、定期对终端零售市场进行调研和竞品分析，适时提出应对策略和促销计划；11、通过市场调查反馈和关键业绩指标，检验市场推广活动的有效性，定期向总经理提交市场推广分析报告12、负责连锁系各产品线的价格政策制订与执行监督；13、负责对各连锁店人员的销售技巧培训和规范服务指导；14、对下属员工的培训、考核及其他管理工作；15、事业部总经理交办的其他工作。
市场部经理安全生产目标责任书
市场部经理安全生产目标责任书尊敬的市场部全体员工：为了确保公司的安全生产工作能够有序进行，提高员工的安全意识和责任感，我特作出以下目标责任书，以规范市场部的安全生产管理和运营，保障员工的人身安全和财产安全。
一、安全生产目标1. 全面消除安全事故：市场部要做到“安全第一，事故零发生”，全面加强安全防范，消除一切可能导致人身伤亡或财产损失的隐患。
2. 提高员工安全素质：通过培训、宣传等方式，加强员工的安全意识和教育，提高员工在工作中的安全素质和自我保护能力。
3. 加强应急管理：完善应急预案，确保在突发事件发生时能够做到及时、有效的处置和救援，最大限度减少事故带来的损失。
二、安全生产工作要求1. 领导责任：市场部经理是安全生产的第一责任人，要定期组织安全生产会议，明确目标，并对全体员工进行教育培训，确保每个人都明白自己的安全责任。
2. 安全风险评估：市场部要对工作场所、设备、产品等进行安全评估，发现安全隐患，及时采取措施进行整改，确保工作环境和设施的安全性。
3. 安全操作规范：市场部要建立完善的安全操作规范，制定操作手册，严格执行操作流程，杜绝违反安全规定的行为，确保员工的人身安全。
4. 应急预案和演练：市场部要制定详细的应急预案，并定期进行演练，确保在突发事件发生时能够迅速、有序的进行处置，最大限度减少损失。
5. 安全培训和教育：市场部要每季度组织进行安全培训，提高员工的安全意识，教育员工安全操作规范，并定期开展安全知识宣传活动。
6. 安全检查和整改：市场部要定期进行安全检查，发现问题及时整改，督促员工按照安全要求进行工作，确保安全生产的顺利进行。
三、安全生产考核与奖惩1. 考核机制：市场部要建立安全生产考核机制，对各岗位、各员工的安全工作进行评价，根据评价结果制定相应的奖惩措施。
2. 奖励措施：对在安全生产工作中表现突出的员工进行激励和奖励，如表彰、奖金、晋升等，树立典型，激发全员的安全意识和积极性。
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市场部经理目标责任书
一、市场部经理职位说明
工作关系：
向上关系：直属销售总监，向销售总监负责
平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系
向下关系：市场部员工
任用资格：
由执委会/CEO/销售总监任命
主要任务：
市场部经理在CEO和销售总监的指导下，总体负责公司售前支持和市场营销工作，以及市场部门的运作及管理。
主要职责
•遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益
•根据公司整体的年度业务计划，制定销售部的年度业务计划和预算，并制定销售政策
•根据公司整体和销售相关部门的年度业务计划，制定本部
门的年度业务计划和预算
•部门管理工作：
协调与其他部门的接口工作
培训，发展市场部人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工
的考核和激励。
主持本部门例会
出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神
•具体工作：
•管理、控制费用
•协调高层公关的工作
•政府关系的建立与维护
•公共关系的建立与维护
•融资/贷款模块的供应，确定增值模块方案资料
•建立、发展与中保协和上海保安公司的关系
•负责公司市场工作：
计划和执行促销活动
负责公司各类业务的广告宣传、媒体运作，确立公司的品牌和市场形象
及时准确的市场资料，收集市场动态，明确客户需求。
公司所处行业的分析行业市场信息、竞争对手情况调
研与分析整理，给研发部提出新产品与新项目建议。
负责客户开发工作，协调寻找合作伙伴和战略联盟，以及战略合作伙伴的合作协议与关系维护
相关法律法规的收集整理，模块化供应销售前台
近期的重要任务
•发展与维护和人行、公安系统以及金融财务部门的良好的政府关系
•与上海、深圳两大核心客户共同投资，联合办押运公司管理培训班
•对青岛核心客户，除继续维护关系外，采取提供售后服务模块、融资模块和管理模式模块的“解决方案”式销售模式
•对北京核心客户，重点搞好市公安局、内保局和公安部三局的关系
•市场计划和预算：确定市场推广活动的计划和预算
•售前立项流程的确定
二、薪酬和奖励
1．工资
确定年薪标准为：12万元。
每月固定发放薪水5000元人民币；每月浮动部分全奖为5000-6000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
2．绩效奖励
每半年根据销售部整体销售的情况发放一部分销售绩效奖励。
市场部经理与售前支持、市场支持人员，售前技术支持人员和销售助理共享半年所有销售代表发放奖金总额的1/10。
比例由销售总监根据各人的职位和工作绩效分配奖金总额。
根据下面半年考核的常规KPI指标表对市场部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。
销售总监根据KPI评分结果给市场部经理方法销售绩效奖励。
三、考核指标和权重
1. 每半年考核的常规KPI指标：
2.
月度计划完成情况表示意
四、 附则：
2002年月部门任务书
下发任务领导签字：__________
接受任务人签字：___________
考核领导签字：__________被考核人签字：__________
本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由公司另行研究确定解决办法。
本责任书内容由公司执委会负责解释
责任人签字：时间：
公司代表签字：时间：。