场部内部目标责任书周伟红
市场部经理安全生产目标责任书
市场部经理安全生产目标责任书市场部经理安全生产目标责任书1. 背景市场部作为公司的重要部门，在日常工作中必须高度重视安全生产工作。
本目标责任书的编制旨在确保市场部能够全面有效地履行安全生产职责，促进组织内部的安全文化建设，确保员工的生命安全和财产安全。
2. 目标责任为了保障市场部的安全生产，我们将制定以下目标责任，并不断加强执行力，追求最高标准和最佳实践。
2.1 安全制度建设2.1.1 建立和完善市场部的安全管理制度，确保员工明确知晓各项安全制度及相关规章制度的内容。
2.1.2 定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，确保员工具备必要的安全生产知识。
2.2 隐患排查与整改2.2.1 建立隐患排查制度，定期对市场部内部工作场所、设备设施等进行全面排查，发现问题及时整改，确保工作环境的安全性。
2.2.2 对重大隐患进行专项整治，制定整改方案，并定期跟踪落实情况，确保问题得到有效解决。
2.3 安全事故预防与应急管理2.3.1 建立事故预防机制，定期进行事故隐患排查，加强对各类安全事故的预警预防工作。
2.3.2 建立健全安全事故应急预案，组织员工进行应急演练，提高应急响应能力，确保在突发安全事故发生时能够快速有效地处置和救援。
2.4 安全检查与考核2.4.1 定期对市场部进行安全检查，发现问题及时进行整改。
2.4.2 建立安全考核制度，将安全生产纳入绩效考核体系，确保安全生产重要指标的达成。
3. 附件本所涉及的附件如下：附件1：市场部安全管理制度附件2：市场部安全培训计划附件3：市场部安全事故应急预案附件4：市场部安全检查记录表附件5：市场部安全考核指标4. 法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 安全生产法：指中华人民共和国《安全生产法》。
2. 安全管理制度：指公司制定的用于组织和管理安全生产活动的规范性文件。
3. 安全培训：指对员工进行安全知识和技能培训的活动。
4. 隐患排查：指对工作场所、设备设施等进行全面检查，发现安全隐患并进行整改的工作。
市场部经理安全生产目标责任书大全
市场部经理安全生产目标责任书大全第一篇：市场部经理安全生产目标责任书大全市场部经理安全生产目标责任书一、职责(1)通用安全生产职责1.贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、安全发展”的安全生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中;2.完善部门规章制度，落实岗位责任制;3.提倡员工团结合作、不断进取，积极创新、持续改进，促进公司安全发展;4.对本部门员工安全生产业绩进行考核、评价;5.对所管辖区域带队检查，配合整改部门做好整改工作;6.每月至少召开一次安全生产例会，做好会议记录，上报给安全主管部门;7.协助安全教育培训归口部门，做好本部门人员的安全生产教育培训工作;8.协助安全管理部门做好本部门危险源辨识工作;9.参加安全生产委员会综合大检查，提出合理化建议。
(2)市场部经理安全生产职责1.保证公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程在市场营销部贯彻执行;2.及时反馈客户信息、让顾客满意;3.把安全管理纳入经营管理，在签订经营合同时，明确双方安全责任。
二、目标市场部重伤事故为0;市场部火灾事故为0;市场部无责任交通事故;市场部事故隐患整改率98% ;市场部安全生产培训率100;三、奖惩考核办法依据《安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对责任制落实情况和安全生产目标完成情况进行考核，考核采取打分制，考核结果经过安全生产第一负责人认可。
四、说明分管安全负责人和市场部经理签订安全生产责任书市场部经理逐条完成履职和目标，由安全生产领导小组年终进行考核。
市场部经理签字：分管安全负责人签字：年月日第二篇：安全生产目标责任书(副经理)庆阳陇牛乳业有限公司安全生产目标责任书（总经理：责任单位：责任人：签订时间： 2013）副经理2013年3月11日2013安全生产目标责任书（副经理）为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产，人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立2013年《安全生产目标责任书》。
企业各岗位人员安全生产目标责任书
企业各岗位人员安全生产目标责任书尊敬的全体员工：为了进一步加强企业的安全生产管理工作，确保员工的生命财产安全以及企业的正常运营，根据相关法律法规和企业实际情况，制定本《企业各岗位人员安全生产目标责任书》。
希望全体员工严格遵守，认真履行，共同努力，共创企业的安全和谐环境。
一、安全生产目标1.确保全体员工的人身安全和健康，保障员工的合法权益。
2.提高员工的安全意识和安全技能，全员全面参与安全管理工作。
3.防止各类事故的发生，最大限度地降低事故的损失。
4.建立完善的安全生产体系，确保生产设备和场所的安全。
5.与相关部门和机构密切合作，建立安全生产的信息交流和共享机制。
二、安全生产目标责任1.企业领导层要高度重视安全生产工作，树立安全第一的思想，确保安全生产目标的落实。
2.各部门负责人要主动承担安全生产目标责任，建立健全安全管理制度和相应的考核机制。
3.岗位人员要严格按照操作规范进行工作，确保安全作业流程的执行。
4.安全主管部门要加强对各岗位的监督和管理，提供必要的培训和技术支持。
三、安全生产目标责任落实措施1.企业领导层要加大资金投入，完善安全生产设施和设备，保障员工的安全。
2.各部门负责人要制定相应的安全管理制度和操作规范，确保员工的安全意识和操作技能的提高。
3.岗位人员要牢记安全生产的重要性，积极参与各类安全培训和演练，提高自身的安全意识和技能。
4.安全主管部门要加强安全巡查和检查，及时发现和处理各类安全隐患，确保安全生产环境的无隐患状态。
5.安全主管部门与相关部门和机构要加强沟通与协作，建立信息交流和共享机制，及时掌握和应对各种安全风险。
6.对于安全生产目标的责任落实情况，将进行相关考核和评估，不达标者将受到相应的处罚和纪律处分。
四、安全生产目标责任的监督与考核1.安全主管部门将对各岗位人员的安全生产目标责任落实情况进行定期检查和评估，并将检查结果及时通报各部门负责人。
2.各部门负责人将根据检查结果，进行必要的整改措施，并报告企业领导层。
生产部目标责任书
生产部目标责任书一、目标概述本责任书旨在明确生产部门在本年度内的工作目标和责任，确保生产任务的顺利完成，满足公司的整体战略规划和市场需求。
二、生产目标1. 产量目标：确保完成年度生产计划，达到预定的产量指标。
2. 质量目标：产品合格率达到公司规定的标准，减少返工率和废品率。
3. 成本控制：优化生产流程，降低生产成本，提高经济效益。
4. 安全生产：严格执行安全生产规定，确保全年无重大安全事故发生。
三、责任分配1. 生产部长：负责整体生产计划的制定和实施，监督生产进度和质量控制。
2. 生产班组长：负责班组的日常管理和生产任务的分配，确保班组生产效率和产品质量。
3. 操作员工：按照操作规程和生产计划，完成生产任务，保证生产安全。
四、考核机制1. 定期考核：每季度对生产部的产量、质量、成本和安全进行考核。
2. 激励措施：对于超额完成目标的班组或个人，给予相应的奖励。
3. 惩罚规定：对于未完成目标或违反生产规定的班组或个人，根据情节轻重给予相应的处罚。
五、资源保障1. 人力资源：确保生产部有足够的员工满足生产需求，并提供必要的培训和技能提升。
2. 物资资源：保证原材料、工具和设备的供应，满足生产需求。
3. 技术支持：提供必要的技术支持，解决生产过程中的技术问题。
六、监督与改进1. 定期检查：公司管理层将定期对生产部的工作进行检查，确保各项目标的实现。
2. 反馈机制：建立有效的反馈机制，及时收集员工意见和建议，不断改进生产流程。
3. 持续改进：根据市场变化和公司战略调整，不断优化生产目标和责任书内容。
七、附则1. 本责任书自发布之日起生效，有效期至下一年度责任书发布之日止。
2. 本责任书的最终解释权归公司所有。
八、签字盖章生产部长（签字）：_____________ 日期：____年____月____日公司代表（签字）：_____________ 日期：____年____月____日（此责任书模板仅供参考，具体内容应根据公司实际情况进行调整和完善。
领导班子成员管理目标责任书
领导班子成员管理目标责任书范本：领导班子成员管理目标责任书为了提高领导班子成员的工作效率和管理水平，落实企业目标，特制定本目标责任书，明确各成员的管理目标和责任。
一、总体目标：本次目标责任书的总体目标是提升领导班子成员的工作效率和管理水平，使其能够更好地发挥领导作用，推动企业的快速发展和持续改进。
二、具体目标和责任：1. 主要负责人：- 目标：负责制定企业的战略发展规划，并确保各部门按照规划目标进行工作。
- 责任：保障企业的整体发展，推动战略规划的实施，定期向董事会汇报工作进展。
2. 市场营销部门负责人：- 目标：扩大企业市场份额，提高产品销售额，并建立良好的客户关系。
- 责任：制定市场推广策略，组织销售团队进行销售活动，并定期向主要负责人汇报销售情况。
3. 人力资源部门负责人：- 目标：制定并执行人力资源管理政策，推动企业员工的培训和发展。
- 责任：设立培训计划，确保员工能够不断提升自己的技能和知识，并及时处理员工的问题和投诉。
4. 财务部门负责人：- 目标：确保企业的财务状况稳定，提高财务管理水平。
- 责任：负责企业的财务计划和预算的编制，监督资金的使用情况，并定期向主要负责人汇报财务状况。
5. 研发部门负责人：- 目标：推动新产品的研发，并提高产品的质量和创新能力。
- 责任：领导团队进行产品研发工作，确保项目按时完成，并及时解决研发过程中的问题。
三、考核与奖惩：根据各成员对应的目标和责任，制定相应的考核指标和考核办法，对成员的工作进行定期评估，并根据评估结果进行奖惩。
四、目标责任书的执行：本目标责任书由各成员在签订之日起生效，并在规定的时间内进行工作目标的实施和结果的达成，定期向上级主管报告工作进展。
以上为本次目标责任书的内容，希望各成员能够认真执行，并在实际工作中不断提高自身能力和管理水平，为企业的发展做出积极贡献。
如有需要，可对目标责任书进行适当修改和补充。
项目部与材料员安全生产目标责任书（2篇）
项目部与材料员安全生产目标责任书为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实加强劳动保护，做到安全生产和文明施工，消除安全生产事故隐患，杜绝重大伤亡事故的发生。
特制订如下责任书：一、安全管理目标1、坚决杜绝死亡及重伤事故发生。
2、严格按文明施工标准施工。
二、安全管理目标责任制1、在项目经理领导下认真组织工程中所需的各种材料的采购，对施工中。
2、在保证材料供应的同时，严格把好材料的质量关，杜绝不合格的产品流入工地。
3、对所有进入工地的原材料，必须经监理工程师认可或签证取样送检建材检测中心试验合格后方可使用。
4、在采购材料的同时，应积极向经销商索取材料的合格证，实验报告，以便向技术员提供必须的质保资料。
5、对其采购的材料应经常进行检查，发现质量问题，立即停止使用，待查明问题后，在进行妥善处理。
6、对因使用不合格材料而造成质量事故要追究材料采购部门的责任。
三、目标分解内容1、负责料、具的质量。
2、主持现场料具设备的整理、堆放、施工机具的保养管理。
3、参与对班组文明的考核。
四、考核办法1、用《安全管理目标考核表》进行考核。
（附表）2、考核表内有安全管理目标中各项指标的完成情况各项指标全部完成为合格，其中一项未完成为不合格。
3、项目部每月对个管理人员进行一次责任目标完成情况考核，每次由项目经理进行考核。
对考核未完成目标，必须拿出整改办法，必须限期整改，如限期未能整改的立即勒令退出工地。
4、一次考核不合格罚款___元，连续两次考核不合格罚款___元，连续考核五次合格奖励___元，所有考核合格者奖励___元。
项目经理签字：材料员签字：____年____月____日项目部与材料员安全生产目标责任书（2）（一）背景介绍安全生产是每个企业和项目部的首要任务，也是保障员工生命安全和财产安全的基本保障。
项目部作为一个独立的管理机构，必须严格履行安全生产的职责，确保施工过程中的安全稳定。
（二）项目部安全生产目标责任书为了更好地做好项目部的安全生产工作，落实安全生产的目标和责任，我们制定了以下的项目部安全生产目标责任书。
市场部经理安全生产目标责任书
市场部经理安全生产目标责任书尊敬的市场部全体员工：为了确保公司的安全生产工作能够有序进行，提高员工的安全意识和责任感，我特作出以下目标责任书，以规范市场部的安全生产管理和运营，保障员工的人身安全和财产安全。
一、安全生产目标1. 全面消除安全事故：市场部要做到“安全第一，事故零发生”，全面加强安全防范，消除一切可能导致人身伤亡或财产损失的隐患。
2. 提高员工安全素质：通过培训、宣传等方式，加强员工的安全意识和教育，提高员工在工作中的安全素质和自我保护能力。
3. 加强应急管理：完善应急预案，确保在突发事件发生时能够做到及时、有效的处置和救援，最大限度减少事故带来的损失。
二、安全生产工作要求1. 领导责任：市场部经理是安全生产的第一责任人，要定期组织安全生产会议，明确目标，并对全体员工进行教育培训，确保每个人都明白自己的安全责任。
2. 安全风险评估：市场部要对工作场所、设备、产品等进行安全评估，发现安全隐患，及时采取措施进行整改，确保工作环境和设施的安全性。
3. 安全操作规范：市场部要建立完善的安全操作规范，制定操作手册，严格执行操作流程，杜绝违反安全规定的行为，确保员工的人身安全。
4. 应急预案和演练：市场部要制定详细的应急预案，并定期进行演练，确保在突发事件发生时能够迅速、有序的进行处置，最大限度减少损失。
5. 安全培训和教育：市场部要每季度组织进行安全培训，提高员工的安全意识，教育员工安全操作规范，并定期开展安全知识宣传活动。
6. 安全检查和整改：市场部要定期进行安全检查，发现问题及时整改，督促员工按照安全要求进行工作，确保安全生产的顺利进行。
三、安全生产考核与奖惩1. 考核机制：市场部要建立安全生产考核机制，对各岗位、各员工的安全工作进行评价，根据评价结果制定相应的奖惩措施。
2. 奖励措施：对在安全生产工作中表现突出的员工进行激励和奖励，如表彰、奖金、晋升等，树立典型，激发全员的安全意识和积极性。
车间主任与班组长安全目标责任书
车间主任与班组长安全目标责任书尊敬的车间主任和班组长：作为车间主任和班组长，你们是车间安全生产的主要责任人，负有确保车间内所有工人的安全和健康的责任。
为了提高车间的安全管理水平，保护工人的人身安全和生命安全，特制定本《车间主任与班组长安全目标责任书》，明确你们的安全目标和责任。
一、安全目标1.确保车间内没有发生任何安全事故，实现零事故目标。
2.提高工人的安全意识和安全技能，加强安全培训，降低人为失误导致事故的风险。
3.加强车间内各种安全设施的维护和更新，确保其正常运行并符合安全标准。
4.建立健全的安全管理制度和规章制度，加强安全监督和检查，及时发现并整改安全隐患。
5.配备足够的安全保障措施和设施，确保工人在工作中的安全。
二、责任内容车间主任责任：1.负责车间的安全工作，组织制定车间内的安全规章制度，并确保其落实。
2.制定每月的安全检查和巡视计划，组织进行车间内的安全检查和巡视工作，并及时整改发现的安全问题。
3.组织开展车间内的安全培训和教育工作，提高工人的安全意识和技能。
4.对车间内的安全工作进行评估，制定改进措施，确保安全管理的不断提升。
5.及时汇报车间内的安全情况，向上级报告并请示重大安全事项。
班组长责任：1.组织和管理班组内的安全工作，确保班组内工人的安全与健康。
2.每天对班组进行安全检查，及时发现安全隐患并进行整改。
3.对新员工进行安全培训，指导他们正确使用设备和工具，确保安全操作。
4.及时汇报班组内的安全情况，向车间主任报告并协助解决安全问题。
5.及时反馈工人的安全意识和建议，促进安全管理的持续改进。
三、责任追究对于不按照安全目标和责任内容履行职责的车间主任和班组长，将按照公司的规章制度进行责任追究，并可能面临相应的法律责任。
四、奖惩制度公司将建立健全的安全奖惩制度，对严重违反安全规定导致事故的责任人进行惩处，并对在安全管理中表现突出的车间主任和班组长进行嘉奖。
请车间主任和班组长在签署本安全目标责任书之前，认真阅读并理解上述内容，并自觉按照要求履行安全管理责任。
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四川迅升石油工程技术有限公司
2017年目标责任书
甲方：四川迅升油气工程技术有限公司
乙方：周伟红
为加强市场部的管理，提高管理人员综合素质，明确甲乙双方岗位职责，同时强化以效益为中心的经营管理机制，提升持续盈利能力和市场竞争力，实现“多劳多得、少劳少得”的原则，经双方协商，特签订本承包责任书，双方共同遵守。
一、聘用岗位和时间
甲方明文聘任乙方担任甲方市场部业务经理职务，协助经理负责市场部的业务市场开发工作，承揽公司市场开发项目。
聘任时间为2017年1月1日至2017年12月31日。
二、乙方的主要责任目标
1、业务目标：
1.1负责市场部的日常业务管理工作，在经理的领导下，配合机电安装、水处理项目部及公司业务部门开展新市场、新项目开发调研、协助部门招投标、资证办理、挂账结算、商务接洽、施工现场等业务工作；
1.2积极协助配合机电安装及水处理项目部经理，按时完成生产经营任务，确保分管业务工作正常运行
1.3按照绩效考核、任务绩效和行为规范自觉履行岗位职责。
1.4配合机电安装、水处理项目部完成产值万元，其中机电安装项目部约
万元，水处理工程项目部约万元，完成市场开发5项（火炬点火装置推广项目、采气厂出油管
道监测维保业务、市场产品营销、净化厂节能降耗、外部市场开发），业务工作完成率、临
时性业务项目完成率100%。
三、绩效奖惩比例
实行固定工资加绩效奖金按月发放的薪酬结构，绩效奖惩比例占月收入20%。
四、乙方的绩效考核制表与方法
五、双方权利和义务
（一）甲方权利
1.根据公司管理制度对乙方进行管理；
2.对乙方的生产经营情况进行检查、监督、考评；
3.依据承包责任书规定，对乙方进行考核、奖励；
4.纠正乙方在生产经营活动中有损公司形象和利益的行为；
5.根据公司经营政策变化，修改、调整承包责任书；
（二）甲方义务
1.保证各项经营政策及时到位并全面执行；
2.保证乙方享有相应的权利和待遇；
3.协助乙方解决生产经营中遇到的困难，对乙方履行责任提供支持和帮助；
4.对乙方的考核奖励及时兑现。
（三）乙方权利．
1.参与内部考核办法制定权、考核权；
2.外部协调权，负责协调和处理与本职工作相关的外部事宜；
3.人事建议和管理权，根据开展工作的需要，对相关生产岗位人员调整、任免等具有建议权和管理权
（四）乙方义务
1.遵守甲方的规章制度，保守甲方的技术秘密、经营秘密，不得向公司以外的人员透露。
随时维护公司形象，不做不说任何有损公司形象的事和话。
2.工作积极主动、热情周到，发扬团队精神。
坚定信念，开动脑筋完成工作任务。
3.依法组织生产经营活动，尽职尽责，全面完成各项生产经营指标。
4.建立健全内部约束和监督机制，接受公司领导的检查和监督。
5.组织培训员工，不断提高员工业务水平和操作技能，提升队伍的综合素质。
6.若乙方服务期未满离开公司，则终止绩效考核及年终奖惩资格。
六、其他
1.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份；
2.在执行过程中，产生争议，经双方友好协商调整；
3.如岗位变更，工资也随之变化；
4.未尽事宜双方协商解决。
甲方：（签章）乙方：（签章）签名：签名：
日月年日月年。