6S管理推进表
6S推进计划表
全员行动，“6S”推行办公室现场指导 输出“6S”责任区域分布图、“6S”区域责任目视牌
员工按要求放置，输出“定点摄影展示” 输出““6S”人员培训、考核表”
按时间节点检查、并输出“6S”现场实施检查考核统计表 输出《“6S”工作阶段性总结报告》
8.24 8.26-8.27 8.26-8.27 8.26-8.31 8.26-8.28 8.26-8.30 8.26开始 8.27-8.31 8.26-8.31
8.31 8.13-8.28 8.13-8.28 8.13-8.28 8.13-8.28
8.31
“6S”推行办公室 “6S”推行办公室 “6S”推行委员会 “6S”推行办公室 “6S”推行办公室
现场主管 现场主管、“6S”推行办公室 现场主管、“6S”推行办公室 现场主管、“6S”推行办公室 现场主管“6S”推行办公室
“6S”推行办公室 “6S”推行委员会
设备安全科 设备安全科、人力资源、主管 “6S”推行委员会、设备安全科
设备安全科 Βιβλιοθήκη 6S”推行委员会实施时间8.13-8.15
8.13-8.17
8.13开始 8.13-8.17 8.13-8.17
8.17 8.19-8.20
8.19 8.19-8.24 8.19-8.20 8.19-8.21
8.19-23 8.19-21 8.19开始 8.19-8.24 8.19-8.24
实施进程由各小组组长及推行办公室现场指导 输出““6S”人员培训、考核表”
按时间节点检查、并输出“6S”现场实施检查考核统计表 输出《“6S”工作阶段性总结报告》
6s推动计划表
6s推动计划表6S推动计划表1.引言在现代企业中，6S管理方法被广泛应用，它以整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）等六个方面，通过改善工作环境和组织文化，提高工作效率和员工满意度。
本文档旨在制定一个6S推动计划表，以帮助企业有效推行6S管理。
2.6S推动计划2.1 目标设定提高员工的工作效率和生产质量创建整洁、安全、舒适的工作环境增强员工的参与和责任感2.2 推行策略制定6S推行的详细计划和时间表建立6S推行团队，负责计划的实施和监督提供必要的培训和教育，以提高员工的意识和技能定期评估和改进推行效果2.3 推行步骤2.3.1 整理（Seiri）设立整理目标，明确需要保留和清除的物品范围提供必要的工具和设备，让员工整理工作更加便捷建立分类标准，将物品分为必需、经常使用和不需要的三类清除无用物品，并制定整理期限和流程2.3.2 整顿（Seiton）设计并优化工作区布局，使流程更加顺畅标示和分类物品，使其易于存放和取用定期回顾工作区布局，根据需求进行调整2.3.3 清扫（Seiso）制定清扫计划，明确清扫的频率和责任部门提供清扫工具和材料，确保工作环境的清洁培养员工的清洁意识和习惯，定期检查和巡视工作区2.3.4 清洁（Seiketsu）制定清洁标准和规范，确保工作环境的整洁度提供必要的清洁设备和用品，保持工作区清洁培养员工的清洁意识和习惯，定期督促员工遵守规范2.3.5 素养（Shitsuke）提供员工培训，增强他们的知识和技能加强管理层的领导和激励力度定期评估员工的绩效和素养水平，给予及时的反馈和奖励2.3.6 安全（Safety）设立安全管理制度和规范，确保员工的安全提供必要的安全设备和培训，增强员工的安全意识定期检查和维护设备，确保其良好的工作状态3.推行效果评估定期进行推行效果评估，包括数据指标和员工满意度调查根据评估结果，进行必要的改进和调整结论通过执行本6S推动计划表，企业能够有效推行6S管理，提高工作效率和员工满意度，创建良好的工作环境和组织文化。
第三部分 6S精益化推行管理表格全
第三部分6S 精益化推行管理表格全3-001 生产现场6S诊断检查表生产现场6S诊断检查表序号项目检查项目配分得分改善计划1 整理1．有无定期实施去除不要物2 2．有无不急用的工具或设备 2 3．有无剩料等不用物 2 4．有无不必要隔间，现场视野是否良好 2 5．有无将作业场所明确区域划分、编号化2小计102 整顿1．是否明确规定储藏以及储藏所3 2．是否明确规定物品放置、料架 3 3．（是否）治工具易于取用、集中 3 4．是否使用颜色管理 3 5．工具、材料等是否按规定储放 3 6．是否规定呆滞品储放处所与管理 3 7．宣传白板、公布栏内容是否适时更换，是否标明责任部门及责任人姓名3 8．各种柜、架的放置处有明确标识 3小计243 清扫1．作业场所是否杂乱 2 2．作业台及现场办公台上是否杂乱 2 3．产品、设备、地面是否有脏污、灰尘 2 4．区域划分线是否明确 2 5．作业结束、下班时是否清扫 23-002 办公室6S诊断检查表办公室6S诊断检查表3-003 6S管理体系持续推行计划表6S管理体系持续推行计划表3-004 全员6S培训计划全员6S培训计划3-005 生产现场——5分钟／10分钟6S活动内容及自检表生产现场——5分钟／10分钟6S活动内容及自检表3-006 办公室——5分钟／10分钟6S活动内容办公室——五分钟／十分钟6S活动内容及自检表3-007 物品及文件资料使用频率表物品及文件资料使用频率表请根据下列周期列出您工作中使用的物品或文件资料明细：备注：请各部门在月日12：00之前填好，统一上交项目小组。
3-008 “要”和“不要”清单表“要”和“不要”清单表填报部门：填报日期：年月日填报人：初审：复审：审核：3-009 各部门提出的6S工作难点各部门提出的6S工作难点3-010 6S常见问题整改备忘表6S常见问题整改备忘表跟进日期：跟进人：地上无指示方向箭头需要在地上用绿色画地标指示方向仍无确定责任人及划定责任区，应制作好标识对做好防护的设备应再标识责任区及责任人划分好的区域内仍存放有很多杂物（1）确定区域责任人，实行责任到人制度（2）区分要与不要的物品，并将不要的物品移除（3）将有用的物品进行合理包装后整齐存放，并标示清楚未实行定位放置，设备及相关物品放置凌乱对设备实行定位整齐划一的存放，并将配套胶筐等也实行定位放置，并画好定位线设备上的标示牌破损，状态不明确制作一个统一的标示牌，以便每天监督设备和模具上放有其他杂物，灰尘很多设备有漏油，污染地面，影响美观消防设施下面堆放有杂物（1）移除消防设施下面的杂物（2）按要求在消防设施下方画警示线电源控制箱上没有安全警告标识购置规范的安全警告标识，并在下方画警戒线开关无对应的标识所有开关均按要求贴上标识空压机设备里侧脏乱物品放置区没有划区域线及作对应的区域标示（1）分析此区域存放物品的必要性，如有必要，则需要划定固定区域，并作好区域标示及确定责任人（2）对所有物品进行整理和整顿有些物品仍未进行整理和整顿模具架看板损坏未处理模具架上的模具标识用手写，太随意电话线随意张挂备注：跟进栏中的符号为：☆——已安排；◎——实施中；○——已完成。
6s推进计划表
6s推进计划表篇一：6S推进计划表嘉兴兴惠电子有限公司6S管理推进计划表刘皓辉20XX-8-8篇二：6S管理推进计划6S管理推进计划为使全员尽快了解6S管理概念，提高员工工作能力，具备推行6S 管理的活动能力。
力争通过做好6S改变企业面貌，最重要的不是6S 的方法(:6s推进计划表)、步骤，而是消除分歧、达成共识，认识到6S管理的真正意义。
要做6S，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不是存在排斥心理在做。
6S并不增加成本，做好6S将提高效率，降低成本，为此特制订本计划。
6S推行实施计划和步骤：（一）成立6S管理领导小組，1、以各部門課長为办管理领导小組成員开展工作。
5、6S管理领导小組成员职责参照“6S管理组织机构职责”。
（二）制订切实可行的方针、目标、口号。
1、6S方针：规范、保持、自律、提高。
2、6S目标：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境。
3、6S 口号：全员参与、精益求精、持续改进。
（三）利用各种方式进行宣传、动员1、对全员进行宣传、动员工作。
2、宣传教育内容为：6S管理的内容目的、实施方法等。
（四）制订检查标准1、制订6S检查标准。
2、制订6S检查表，对表、对标检查。
（五）实施1、制订6S管理制度，作为6S管理的保证措施。
2、对表检查，对检查结果进行评分、评比。
（六）整改1、对检查出的问题领导小組定期進行檢討。
2、由直接責任人拿出整改辦法。
3、责任人必须在规定的时间整改完毕。
4、对整改结果进行检查，实现闭环管理。
（七）纳入定期管理活动中1、将6S管理标准化、制度化。
2、实施各种6S管理活动。
3、通过一阶段的试行，查找管理不足进行修改，提高6S管理水平。
（八）责任及资金落实1、由6S管理领导小組制订相关制度，并组织落实。
2、由6S管理领导小組制订标准并按标准检查。
3、相關资金及物品落实由领导小组提出计划报计划落实。
篇三：6S推行计划书供电队推行6s年度管理计划（草稿）一、目的与目标 (1)二、工作原则.................................................................................................................. ..1三、工作计划.................................................................................................................. ..1（一）准备工作..........................................................................................................21、资料准备........................................................................................................2（二）项目推行. (2)（三）内部查检与巡视督导........................................................................................2（四）项目总结. (2)四、工作方法与工具 (3)1、到现场去........................................................................................................32、例会 (3)五、附表.................................................................................................................. (3)表a：准备工作...........................................................................................................3表B：供电队推行计划 (4)表1、准时 (4)表2、清洁...........................................................................................................4表3、标准...........................................................................................................5表4、整理...........................................................................................................5表5、安全...........................................................................................................6表。
6S现场管理推进计划表-陈锦120110
12 仓库库房管理规定
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13 公共设施管理规定
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14 就业守则
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15 进入厂区管理规定
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16 消防设施管理规定
㊣*
㊣*
备注：‘W’表示‘周别’，‘W’前面数字代表第几周，‘W’后面数字代表月份和日期；‘*’表示推迟。
XX集团·中国上海公司-塑胶工厂
6S现场管理文件拟定进度表
分类 NO
项目
3W0115 3W0116 3W0117 3W0118
5W0130 5W0131 5W0201 5W0202 5W0203 5W0204
6W0206 6W0207 备注
计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施
㊣ OK
2 厂区道路管理规定
㊣*
㊣*
3 车辆管理规定
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㊣*
4 公告看板管理规定
㊣*
㊣*
5 作业现场管理规定
㊣*
㊣*
6 作业现场安全管理规定
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7 检测室管理规定
执 行 文
8 无尘车间管理规定 9 劳保用品管理规定
件
10 公共场所管理规定
11 办公区域管理规定
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1 7S管理手册
㊣ OK
2 7S目标管理控制程序
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3 整理管理控制程序
主 体 文
4 整顿管理控制程序 5 清扫管理控制程序
件
6 清洁管理控制程序
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6S实施方案及计划推进表
培训6S管理的内容及目的
培训6S管理的实施方法 5 教育培训
培训6S管理的评比方法
培训6S管理的奖惩方法
第二周（18-22）
☆ ☆ ☆☆ ☆ ☆
☆
☆☆☆☆ ☆☆☆☆
进程（时间2019.3-4）
第三周（25-30）
第四周（1-6）清明放假
放假
☆☆ ☆☆Leabharlann ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆☆ ☆☆
第五周（8-13）
中山华宝6S活动方案及推进计划
中山华宝6S活动方案及推进计划
序号 项目
措施
推行委员会成立
1
成立推行 组织
推行组织架构及职责
编组及责任区划分
2
拟定推行 活动方案 方案 目标确定
6S标语和活动标语
制作宣传栏及看板
制定日程计划
收集资料
制定6S管理活动实施办法 4 拟定计划
制定要与不要的物品区分方法
制定6S管理活动评比办法
制定6S管理活动奖惩办法
编制： 张义发
审核：
批准：
日期：2018.3.9
推行委员会成立放假推行组织架构及职责编组及责任区划分活动方案目标确定6s标语和活动标语制作宣传栏及看板制定日程计划收集资料制定6s管理活动实施办法制定要与不要的物品区分方法制定6s管理活动评比办法制定6s管理活动奖惩办法培训6s管理的内容及目的培训6s管理的实施方法培训6s管理的评比方法培训6s管理的奖惩方法教育培训成立推行组织拟定计划1拟定推行方案第二周1822第三周253045序号项目中山华宝6s活动方案及推进计划进程时间2019342第四周16清明放假第五周813措施准备开展全面整理行动及大扫除建立地面划线及物品标准规划责任区域及责任人安全警告指示禁止提示制作6s管理日常确认表及实施定时定点拍照查检红牌红单整改月度现场检查考核问题排除8评比奖惩月度评价奖励和惩戒月度问题的总结标准制定的完善实施6s强化维实改革6查核7实施中山华宝6s活动方案及推进计划序号项目措施进程时间201334第五周22279检讨修正10纳入管理第四周1520第三周2530第四周16清明放假编制
6S管理推进计划表
奖惩方式
检查人员
办公室物品摆放
生产部、计划采 购部、004项目 组、电子事业部 生产部、计划采 购部、005项目 产品与物架灰尘清洁 组、电子事业部 办公与生产现场面貌的改善 生产现场的环境卫生 、品质保证部、 研发部 生产部、计划采 购部、006项目 生产、实验设备与仪器的清洁 组、电子事业部 保养 、品质保证部、 整理、整顿、清 研发部 洁、清扫、素养 生产部、计划采 、安全 成品、半成品存放整齐 购部、电子事业 生产现场的产品、物料 部 摆放 生产部、计划采 物料分类存放整齐 购部、电子事业 部
2010年6S管理推进计划表
6S检查小组 6S管理 阶段性检查内容 检查的二级分解
办公室环境卫生
二级分解实施目标
地面卫生与死角清洁 桌卫生与文件柜卫生整洁 桌面非办公用物品的清理 桌椅文件的整理 文件柜顶物品的清理 办公室死角物品的清理 地面卫生与死角清洁
检查范围
各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门
阶段性检查内容检查的二级分解二级分解实施目标检查范围奖惩方式检查人员启动时间完成时间目前状态办公与生产现场面貌的改善办公室环境卫生地面卫生与死角清洁各部门正在推进桌卫生与文件柜卫生整洁各部门办公室物品摆放桌面非办公用物品的清理各部门桌椅文件的整理各部门文件柜顶物品的清理各部门办公室死角物品的清理各部门生产现场的环境卫生地面卫生与死角清洁产品与物架灰尘清洁生产实验设备与仪器的清洁保养生产现场的产品物料摆放成品半成品存放整齐物料分类存放整齐2010年6s管理推进计划表6s检查小组6s管理整理整顿清洁清扫素养安1下发通报整改通知书
1、下发通报、整改通 知书；2、（涉及部门 的）季度扣（评）分汇 总，根据6S管理办法， 进行经济处罚，报人力 各部门指定的6S 资源部，从工资中体现 检查人员 工资。3、（涉及到个 人的）季度汇总，按公 司相关规章制度进行经 济处罚，报人力资源部 从工资中体现。
6S整理工作计划推进表
3
4
实施
3.召开委员以上会议,确定6S责任区、部门车间推行计划、 判断基准、不要物暂放区的确定 4.不要物的盘点和红牌的使用 5.大整理
阶段 5 检查
1.阶段检查周期和标准的制订 2.检查奖惩制度的出台 3.对委员进行定期定性考核的标准制订 4.检查工作的推行计划 1.第一阶段培训资料的整理和分发(同一文件夹和文件袋的制作和购买) 2.6S手册的影印 3.定期召开学习会/汇报 4.对新员工进行培训 1.对整个公司(办公区和生产区)进行区域划分 2.各部门/车间制订方案,使流程优化 3.打通主(支)通道,并用暂用的标识工作标识
）
责任人 余丹 余丹 徐珍柱 明兴凯 余丹 徐珍柱 明兴凯 各委员 徐珍柱 张总 各委员 全体员工 明兴凯 明兴凯 明兴凯 明兴凯 余丹 余丹 余丹 余丹
徐珍柱明兴凯
责任人签字
协助部门及个人 苏子芯、薛芬芬 苏子芯、薛芬芬 各委员 苏子芯、薛芬芬 各委员 各委员 各班组 各委员 各委员 全体员工 各委员 各委员 各委员 各委员 苏子芯、薛芬芬 苏子芯、薛芬芬 各委员 各委员 各委员 各委员 各委员各班组
6S整理整顿第一阶段工作计划推进表
序号 工作项目 宣传 1 活动 项目内容
1.6S宣传内容横幅的悬挂（ 人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好。
工作周期（3月14日－4月2日） 3月16日17点前 3月17日17点前 3月16日11:30前 3月15日17前 3月15日19点前 3月15日11:30前 3月16日17前 3月16日11:30前 16日晚19点 3月18日17点前 3月20日 3月21日17点前 3月16日11：30点前 3月16日11：30点前 3月16日15点前 3月15日17点前 未定 每周六15点-17点（22日起） 未定 3月22日17点前 3月22日17点前 23日一天
6S实施计划表甘特图
制定可视化方案并实施、制定6S巡视制度 执行例行扫除，清理脏污，清扫从地面到墙板到天花板的
所有杂物和物品 排查杜绝污染源，如空调水管漏水等
破损物品的排查，要及时修理
设备的清理点检
固化清扫时间，培养清扫习惯
建立定期检查制度、汇总检查问题
9 清洁
依据检查表监督检查，设施改善提案 制定6S改善看板和明星看板
制定6S行动化和习惯化诊断表并实施诊断
落实奖惩制度，加强执行
持续推进前4S直至习惯化
制定复合膜分厂礼仪守则
10 素养
策划推动各种精神文明提升活动 开展守时活动
开展6S持续改善运动，鼓励员工提出改善提案
培养员工自发性的6S习惯
制定实施各部门安全控制安全点
11 安全
目视安全管理 完善安全作业标准
安全隐患点排查
12 查核
依据6S点检明细表和评分标准红牌、红单查核
13
评比奖惩
依据每周检查问题评选明星小组和持续改善先进个人，上 榜公示
14
检讨修正
月度问题的总结，形成月度汇总报告，提出下一步工作改 进明细
15 纳入管理
6S门人员进行“6S”培训学习 培训6S管理的实施方法
培训6S管理的评比方法
培训6S管理的奖惩方法
制定各个部门所属区域物品分布及定置平面图
现场根据准则区分物品属性，根据使用时间的长短以及物 品性质分类
6 整理
确定不需要物品和需要的物品，确定必需品类别 把红色标签贴在不需要物品（红牌作战）
有条理地储存必需品，以员工容易找到和取得为原则
重点对各部门工具柜、抽屉、操作台、记录存放处 制定现场物品标示标准并实施
制定各部门标示牌及地面划线标准并实施 7 整顿 建立工作区域以及物品系统，确定物品的名称以及放置位
最新6S整理整顿推进计划表
周/徐 /付 周/徐 /付
周 xx
周 xx
协助单位 及个人
叶 /付/ 吴/ 顾
叶 /付/ 吴/ 叶 /付顾/ 吴/ 叶 /付顾/ 吴/ 叶 /付顾/ 吴/
顾 相关部门 相和关人部员门 相和关人部员门 叶和/付人/员徐/ 相朱关/部顾门
和人员 相关部门 相和关人部员门
和人员
相关部门 和人员
相关部门
督察人
22/4— 30/4（周日）
周 xx 周 xx
周 xx
1、制定《整理整顿活动管理办法》并公布
22/4—30/4
周/徐 /付
整理活 2、全公司展开整 理 活动（分类整理及工器具申购 /采购）
二
动 3、制定检查 /评（分）比 /奖惩办法并公布（部门 /车间）
22/4—30/4 22/4— 7/5
周/徐 /付 徐条娟
定位），主道线 10 公分，副道线 5 公分
1、整理整顿检查工作开始（每周六上午 9：00），每日 / 每周情况检查（照片 /分数 /问答等）
2、对照奖惩办法，周六例会讨论检查情况，确定奖惩，
22/4— 7/5
22/4—12/5
13/5（周六）开始， 4 人/ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ（具体见检查办
法） 13/5（周六）开始
学习 ----- 好资料
浙江 xxx 有限公司 6S 整理、整顿工作计划推进表
序 工作项
号
目
项目内容
工作周期
责任
（4 月 22 日— 5 月 31 人
日）
1、建立 6S 推行委员会（行政 /生产）及各车间推行组织
系统，《结构图》发至车间主任以上相关人员
22/4— 24/4（周一） 周 xx
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要/不要
所有物品
留下真正需要的物品并归类（使用频率、放置地点、归属）
空间
2硬环境
整顿
各就各位
整理后的物品
场所（定点、定容、定量）、方法、标识（公司统一）
时间
3硬环境
清扫
清扫维护
环境、工具
查找遗漏
环境、工具良好
4软环境
安全
消除隐患
危险源
人、物、财保护
安全安心
5软环境
清洁
标准化
4S规范
日常、奖惩
维护
3
23
每日下班离开前关好门窗和非必要性电器电源,如:空调、照明等
3
清洁
24
每天上班前对个人的卫生区进行清扫
3
25
下班前整理好当天的资料、文件、票据,分类归挡
3
26
下班后整理办公桌上的物品,放置整齐,电控关机,关闭设备电源开关;整理好个人物品,定置存放
3
素质
27
穿戴整洁得体,仪容仪表整齐大方
3
28
言谈举文明有礼,对人热情大方，工作精神饱满，乐于助人
3
10
文件柜布局合理,柜(框)内资料分类整齐存放,根据资料内容统一标识
4
11
员不在工位时,椅子应归位
3
清扫
12
空调、电脑、电话、打印机、饮水机等电器表面洁净,无灰尘,各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患
3
13
办公桌掎、挡板内外、文件柜内外应保持洁净、无灰尘、无污迹
3
14
窗框洁净无污迹，窗台无杂物、无灰尘，窗帘悬挂鏊齐,门窗玻璃干净透亮,不挂贴纸和通知等
办公室6S管理推进表
目的
提高管理，提升人员品质
目标
6S的彻底执行
推行过程
形式化→行事化→习惯
遵循方法
计划→实施→检查→改进
工作步骤
建立正确意识（改善维持）→岗位职责（管理的精细、精确、精益）→彻底执行（不断突破、循序渐进、持之以恒）
要做的事
6S项目（依靠各部门团队精神）
序号
项目
方法
对象
要点
收获
1硬环境
4
5
将私人物品放于固定的抽屉中
3
整顿
6
办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、水杯等物品,位置合理、取用方便
4
7
办公桌面、办公桌抽屉内物品应齐有序、分类放置,无作废或与工作无关的物品
3
8
办公桌档板、办公椅上禁止搭挂任何物品
3
9
办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线、电话线、网线不凌乱反典范
总结过渡期出现的各种问题，公布正反典范实例
第四阶段
9月25日开始
全面严格执行
采用限期整改、严格执行等强制措施保证管理落实
第五阶段
每月30日
月报提交评比结果
为保证效果，每周抽查形成月报，汇报后公示
6S考核标准
定期及不定期检查用表
检查区域
检查时间
检查人
类别
序号
标准
分值
6软环境
素养
（最终目标）
良好习惯
人员素质
深化5S
良好品德
执行6不要
不减少不增加、不折不扣、不抱怨不找借口
检查方式
检查、督导、汇报、会议、公示
6S实施计划表
阶段
时间
事项
要求
第一阶段
截止到9月18日
执行标准、规定公布
材料下达，会议启动，有必须开展培训统一认识
第二阶段
截止到9月20日
各部门执行过度期
帮助各部门按照规定执行，协调各部门在执行中的困难
3
29
严格遵守公司规章制度，无迟到、早退、旷工、违纪等现象
3
30
工作积极主动不推诿
3
31
个人工作安排有序，有时间观念
3
32
爱护公共财产,养成节约的好习惯,充分利用可再生资源
3
总分
100
备注
1、督促以自查、部门检查、定期及不定期检查形式开展
2、每周检查考核及奖惩
80分以下为不合格，当事人及部门负责人罚款 元,80-90分为优良，跟进问题改进情况确定,90-100分为优秀，奖励 元
问题
考评
整理
1
办公桌、办公椅、电脑、柜橱、电话机等办公用品放置要规划有序,布局美观
4
2
将不再使用的资料或破旧书籍、过期纸等按公司更求的方式废弃
3
3
将不经常使用的资料进行分类整理，整齐放于办公桌或文件柜中
3
4
将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌或文件框,做到需要的文件资料能快速找到
3
15
室内墙壁不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉与公司无关物品
3
16
办公室地面洁净,无积水、无杂物、无明显污垢
3
17
盆景无损坏，绿植无枯死或干黄
3
安全
18
禁止在办公室内吸烟
3
19
得随意私拉乱接电源线网线
3
20
拐角和走廊无积压物品,保持通道畅通
3
21
熟知安全出口、安全通道、灭器等消防设施设备所在位置
3
22
检查并排除办公环境和办公设备存在的安全隐患