音乐咖啡厅创业计划书
咖啡店创业计划书5篇
《咖啡店创业计划书》咖啡店创业计划书（一）：中小型咖啡店创业计划书范文咖啡，成为愈来愈多人的骄子。
创业，从开家咖啡店开始，也是许多人的选用。
创业第一步要写好创业计划书，现给大家介绍一篇适用咖啡店创业计划书。
从背景、项目介绍、创业优势、估量、初次备货花费、开业花费、周转金七个方面全面系统地论述了开一家中小型咖啡店的必备要素。
第一部分：背景在中国，人们愈来愈爱喝咖啡。
随之而来的咖啡文化充满生活的每个时辰。
不论在家里、仍是在办公室或各种交际场合，人们都在品着咖啡。
咖啡渐渐与时髦、现代生活联系在一齐。
遍及各地的咖啡屋成为人们谈话、听音乐、歇息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡渐渐发展为一种文化。
跟着咖啡这一有着悠长历史饮品的广为人知，咖啡正在被愈来愈多的中国人所理解。
第二部分：项目介绍咖啡店由西安外事学院在校学生自主创立，在学校订门右侧街道一个惹眼的地点，那边固然装饰简单，但个性有家的滋味，甚至比家还温馨，还放松。
南面墙所有是书架，上方横七竖八地摆满了各种书本。
吧台坐落在正中央，吧台后边的墙上挂着一个木质的酒架，码放着各式各种咖啡豆，北面除了大门外，余下的部分所有是光亮的玻璃飘窗，窗台很低，上方落满了各种杂志，靠窗的地方只摆放着方桌，每桌可以坐 4-6 人。
可是，那边的空气、光芒、声音更让人沉迷、难舍，感觉就像在家里相同简单自由。
第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场仍是空白，竞争压力小。
并且先期投资也不是很高，现在国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。
再者大学生常常对将来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的生机，以及初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。
大学生在学校里学到了好多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观点和传统行业挑战的信心和欲念，而这类创新精神也常常造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。
校园音乐咖啡厅投资经营创业项目商业计划书
校园音乐咖啡厅创业项目商业计划书目录第一章执行总结1.1公司........................................................................................................................................................1.2市场........................................................................................................................................................ ........................................................................................................................................................................第二章项目背景2.1产业背景 ...............................................................................................................................................2.2产品概述 ...............................................................................................................................................2.3应用前景 ............................................................................................................................................... ...................................................................................................................................................................2.4项目概况 ...............................................................................................................................................第三章市场定位3.1市场特征 ...............................................................................................................................................3.2目标市场分析.......................................................................................................................................3.3市场总量 ...............................................................................................................................................3.4竞争 ........................................................................................................................................................3.4.1 与竞争对手比较...........................................................................................................................3.4.2 企业自身的SWOT分析 ............................................................................................................第四章阶段目标整体战略.......................................................................................................................................................发展战略 .....................................................................................................................................................管理体系 .....................................................................................................................................................第五章经营方式5.4.2 成本控制Cost Control ..........................................................................................................5.4.3现场管理........................................................................................................................................第六章市场营销6.2.1 产品（图样见附录三6.2.2 产品结构图6.3定价策略6.5销售策略6.5.1 营销方式6.5.2 销售过程6.5.3促销计划6.6售后服务第七章广告策划广告模式广告效应广告目的第八章资金引入8.1会计报表及附表...................................................................................................................................8.2会计报表分析........................................................................................................................................8.2.1 比率及趋势分析...........................................................................................................................8.2.2 预计销售趋势分析.......................................................................................................................8.3风险假定与分析...................................................................................................................................第九章附录一执行总结校园音乐吧是一个有学生自主经营的校园音乐消费场所，是一种结合了餐饮，娱乐和文化交流于一体的新型校园产业*它具有鲜明的群体特征，即学生自主经营管理*学生是音乐吧建设和管理经营的主体，消费群体也主要是在校大学生*我们创造一种产业并也要为之构建属于她的一种企业文化*我们希望大学生能够通过自己的努力实现自己的想法，通过音乐吧的成功经营鼓励更多有自己想法的大学生们积极为自己的想法而努力并实现他们各自的人生价值*二项目背景1音乐行业历史背景及现状分析音乐与文化合为一个词语成为“音乐文化”并不仅仅是一个简单的词语复合行为，而事实上是体现了一个人类认识自我、完善自我、发展自我，或者更严格地说是“回归自我”的过程*虽然“音乐文化”作为一个独立的学术概念出现只有半个多世纪，但它代表了人类文明发展历程进入了一个质的飞跃*然而，这个“质”却是经历了相当长的“量”的积累过程而产生，在这个“量”的积累过程中，人们的思想、观念、意识不断地自我斗争、否定，再斗争、再否定，一个接着一个理论和思潮的出现和被重新审视，正是如此，量变达到了质变，音乐不再是娱乐、不再是物理、不再是技术和形式，也不仅仅是审美或教化，而成为了文化，成为了我们人类精神和物质总和中的重要部分*2、企业说明----大学生群体分析现在的大学生有了如此之多音乐内容的欣赏，有了如此之丰富的音乐形式的选择，有了如此之多音乐表现方式的呈现，更是有了如此之多不同文化、不同民族、不同肤色、不同观念和不同语言体系中的声音可以汇集在一起，我们用各自的声音来歌唱我们的生命和生活，即音乐正在表达我们的文化*伴随着音乐的崛起，音乐餐饮行业也隐约成为一颗冉冉升起的新星*年龄：18—25特点：在中国，大部分大学生经济来源主要来自于父母，他们拥有较高的知识文化水平，有区别于其他群体独有的价值观*他们追奇求新，尊重个性，紧跟潮流，渴望独立，创造着自己的文化，希望获得成就感、归属感和安全感*三市场定位价格定位音乐消费消费时间1小时内的人数占消费群体的85%以上每小时消费价格认可度最高的是4元音乐消费品日收益200元左右咖啡消费平均消费水平1杯/人次86%以上的学生接受每杯3元的价格咖啡消费品日收益在90元左右精准企划在做饮料产品价格测试时并没有界定每杯饮料的容量，目的就是要了解消费者认为每杯饮料产品最适合的价格定位是在哪个价格区间，从而为饮料产品的价格定位提供消费者需求的数据支持*调查结果显示，消费者认为每杯饮料价格在3元的选择比率最高,达到39.0%；其次是认为每杯饮料的价格在5元最适合的比率为28.6%；选择在3元以下的占18.7%；认为每杯饮料的价格在10元的消费者选择比率为9.8%；选择其它价格区间的消费者比率很少*从调查数据中我们可以得出，消费者认为每杯饮料价格定在3元之间都是适合的*该项消费者需求的调研数据是饮料生产企业为每瓶饮料产品进行价格定位的重要依据*在18-25岁的消费者中，有44.0%的比率认为每杯饮料的价格定在3元之间是最适合的；认为每杯饮料价格定在5元最适合的消费者比率为26.8%；认为每杯饮料价格定在3元以下最适合的消费者比率为18.5%；其它价格区间的消费者选择较少*收入越高的消费者对饮料产品价格的接受程度相对也越高*价格定位符合消费者需求才是硬道理不管是咖啡产品还是其它饮料产品，价格定位的正确方式是根据消费者对该类产品的价格接受程度来定价*比如每杯饮料定价多少钱的策略是要先了解消费者认为每杯饮料最适合的价格，再根据消费者对每杯饮料价格的接受程度来确定每杯饮料的容量；而不是根据每杯饮料产品的容量来决定产品的价格*饮料产品的价格定位既不是越高越好，也不是越低越好*价格定位只有符合消费者需求才是硬道理*音乐吧内的其他也是如此，音乐的时间收费更是如此，我们只有合理的价格才能吸引学生在音乐吧内消费*音乐吧自身定位音乐吧作为校园内部休闲的场所，其所有行为必须严格服从学校建设和各项规章制度，以确保对学校教学和学生生活学习无影响*四阶段目标首先要将校园音乐吧建设成学校内部一流的环境示范点，而后重点完善服务内容改善服务态度，是校园音乐吧形成校园文化不可缺失的一个元素*最后扩大这种模式，向社会推广音乐餐饮店*五经营方式学生选拔与招聘部门设置与职责店长：1. 负责音乐吧成败责任的经营者2. 对外为音乐吧的代表人*3. 参与营业活动的执行者*4. 甄选、训练、激励音乐吧人员的领导者*5. 维持音乐吧营运正常运作的管理者*6. 了解顾客与竞争者动向的信息收集者*7. 传递总部和分店之间信息的传播者*8. 推动组织学习与知识管理的教练*9. 解决音乐吧危机与人员冲突的问题处理者*10. 寻求市场机会与创新的企业家*行政人事部负责人：部门主管单位行政人事部音乐吧部门工作目标负责文档宣传、内勤事务、行政公关等方面工作确保上级各项方针政策顺利实施，使店内各项重大活动和安排高效有序进行，总结起草店内重要文件报告，协调好各项公关接待事宜，搞好内勤事务管理工作，充分发挥出参谋、组织和协调的作用，维护店内上下的规范和高效运作*为本店招募、选拔、培养高素质人才；制定薪酬福利政策、绩效考核政策及其它激励政策挖掘员工潜力，激励其创造力；充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要用*活动：安排在校艺术设计等专业大学生来做兼职，每周五晚安排一名绘画专业的学生给客人免费画肖像；每周六晚安排钢琴、小提琴演奏；每周日晚安排业余模特走秀*薪水按小时计算*部门权限负责监督和检查有关部门对上级各项方针政策的的贯彻执行情况，参与组织和协调全店生产经营工作，统筹店内重大活动及会议安排，起草重要报告和文件，做好文件的传递、落实与内外宣传，统一公司办公用品管理，并负责对消防、保卫、宿舍管理等方面的管理工作*制定人力资源规划、政策和制度；向店长提呈人事任免意见、薪酬福利方案、绩效考核方案及其它激励政策，监督、指导集团各部门、事业部执行相关人力资源管理制度*音乐吧设有：店长1名；行政人事部：正、副部长各1名，档案管理员1名；财会部：部长1名，会计1名，收银员1名；市场部：部长1名，成员3名；采购部：设部长1名，采购人员若干，记录员2名；酒水服务部：部长1名，服务员4名，调酒师2名，点心饮品师傅若干；部门工作职责负责程度工作标准按时优质做好文件、总结资料的起草，及时做好重要会议的全责起草文件资料及时优质，会议活动协调有效*做好每次会议组织工作* 的会议记录* 做好档案、文件资料、报刊读物的管理工作，并统一对办公用品、各类印章和复印机等的管理* 全责准确、规范、高效，严格按照文件运作及档案管理的要求开展工作*人员到职与离职的相关办理仔细严谨*员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业*员工考勤,督导并薪资核算* 全责考核：从德,能,勤绩四个方面对工作人员和管理层进行公平公正的考核,为奖金等奖励制度提供凭据*制定招聘、选拔程序，各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理* 部分招聘渠道广泛，人员需求达成率高，计划合理，组织得当，把关严格，甄选准确*适时制定、调整薪酬福利方案及其它激励政策，审查、发放各职能部门、事业部及有关分公司工资，并对出现的问题进行调查、处理* 全责记时工资制：不同类型的工作人员时间上的薪酬不同;采用此制度比较灵活,可以准确地记录各个工作人员的工作时间,准确地计算出职工的工资*做好咖啡屋每次招待知名人士的经验记录,以便下次招待借鉴部分用心员工考核表工作态度事业心进取心1、工作热情时高时低,缺乏进取精神(3分)2、能热情工作,但不持久(4分)3、有进取心,工作热情,积极性高(5分)责任心1、对本店销售状况漠不关心(0分)2、涉及个人利益时会关心(2分)3、对分配下来的任务被动完成(4分)4、对店内工作积极参与,与本店共命运(5分)品德修养（店内所有人员进行打分取平均，5分满）办事效率, 工作质量等1、提前完成，质量达标（5分）2、按时完成，质量达标（4分）3、推迟完成，质量一般（3分）4、没有完成，质量很差（0分）出勤1、缺席（-2分）2、迟到、早退（-1分）3、按时上下班（0分）爱护店内设施1、损坏或遗失（-2分）2、不整齐，不干净（-1分）3、整齐，干净（1分）4、物品摆放别出心致（2分）月度与季度的评价工作，在下一评价期间开始的第一个星期之内完成，由行政人事部统一发放评价表*年终评价工作在12月最后一个星期与次年1月的第一个星期之内完成*评价表由员工自己独立完成填写,应在规定的日期内上交*评价表由行政人事部与全体员工参与评价.每名参与者填写一份评价表，按照不同权重计算得到一个分数，将得分先按上级、同事、下级、自我评价分类算出平均分，然后按上面提到的不同层次人员比例计算出最终得分，按照最终得分确定评价等级*评价结果与奖金、激励制度挂钩，被评价者如果对评价结果不满，可以在接到结果之日起一周内向行政人事部提出投诉，逾期不提出异议视为同意* 奖励制度：根据员工考核总分进行奖励(半年实行一次奖励)*员工守则与店规人事记录员工到职前须填写人事表格，提供正确个人资料和近照*在职期间如有任何变更应尽快呈报行政人事部*员工证员工在当值时须佩带员工证*如有遗失，应立即报告，打理补领手续，离职时须将员工证交还*工作责任员工必须忠诚，工作勤奋，对上级服从，对同事尊重及热心帮助，尽心尽力负起分内工作责任*服务态度对顾客经常保持礼貌及微笑的面容，客气应对，不可与顾客发生争执*如发生事故，应立即通知上级领导处理*仪容须经常保持仪容清洁整齐，指甲应经常修剪*从事店堂服务的男员工不许留胡须和长发；女员工上班时必须把头发盘入头巾内*操守行为员工严禁在店堂内粗言秽语、吸烟、饮食、随地吐痰及谈论与经营无关的一切事宜*并且严禁在点内聚赌、盗窃、吸毒、酗酒、营私舞弊、亏空公款、打架、恶意破坏设备及公物等非法行为，如违反，除辞退外，严重者将送交警方*拾遗如有拾遗，无论大小贵贱，员工均应马上交由主管登记，以备失主随时领回*绝对不能意存贪念或据为己有，一经发现将以纪律处分*携物出店员工进出店时，除预先经有关部门主管发证明文件核准外，不得携带任何店财物离店，若有犯罪着作盗窃行为处理*防火和火警员工必须严格遵守公司颁布的防火告示，注意防火安全*如遇上火警，应保持镇定，传呼同事协助及通知上级报警，关闭现场电源及煤气阀门，并迅速协助客人撤离火警现场*3.3 市场宣传部负责人：我们确定音乐吧的质量与环境，并加大宣传力度*同时目标消费群将集中在月消费水平超过500元的大学生*（1）店铺个性分析,优势：我们的音乐吧开在校内，而且在新宿舍和图书馆之间，这个位置离学生的活动中心很近*增加了学生对音乐吧了解的机会，学生之间的距离也小，减少了对音乐吧的抗拒吧*分析：首先，根据我们的市场调查，在音乐吧里除了“提神”这一功效外，大部分人在这里还感觉到了“休闲”*“休闲”不仅是一种生活态度，更是生活追求*面对眼花缭乱的大千世界，面对生活节奏不断加速的大背景，大学生有一种身心能够得到歇息的渴望，而音乐吧正是给消费者提供了这样的场所* （2）活动具体实施1.活动时间：2011-06-10开始2.活动主题：放松自己，解放天性*广告语：音乐将会带走你的疲劳，带给你清新的生活*3.活动内容：在所有校园内的宣传栏上张贴POP宣传画，注明主题和广告语4.活动方式：1）消费满XX元钱，可送一张积分卡，积满X分送一杯XX口味的咖啡2）选择XX口味的咖啡送精美礼品一份5.活动目的：入客数增加20%，让广大学生了解音乐吧，扩大音乐吧的知名度，树立完整的形象，给疲劳的人一个休憩场所*6.其他宣传形式的配合A 制定DM和优惠券发放给周围高校的大学生，吸引顾客认识和接受B 网络广告：校园网，flash制作，表现音乐吧的饮用场景，将休闲和舒适的环境融入其中，营造活动氛围（网络点击链接音乐吧网址，注册，加入音乐吧，获得优惠券）C 广播广告：宣传音乐吧里的产品，让大学生更了解我们的情况*D 校园电视传媒：系列广告片宣传（播放频次、什么时间播放、是否集中在受众的“空闲”时间、效果测试）（3）各阶段费用预算1. POP费用：100张*X元=XXXX元2. 优惠券印刷费：XXXX元3. 送顾客咖啡成本：成本（X元）*入客数*送比数（3%）= XXXX元4. 其他活动费3.4 采购部负责人：采购部是音乐吧的重要组成部分,是隶属于财务总监的下属部门*负责音乐吧所有食品原料，音乐资料搜集，经营物品的采购、验收与进出物品的记录等工作*采购部对原料物品质量和价格的把关直接影响到整个音乐吧的经营效益* 采购部人员设置及职称人员设置：采购业务主管1名，采购员若干名，记录员2名主要职能：部长：采购业务主管，作为采购部的直接领导人，必须很好的掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用*会同库管部、会计部确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购*并且要详细对待购物品的待购数量进行预测记录,作出价格预算，并将所需款项向音乐吧财务部汇报以取得采购经费*此外，采购业务主管有责任管理好本部人员的工作,同时加强本部与其他各部门的沟通工作.*采购员：采购员主要负责外出采购，包括进行市场调查，选择、评审、管理供应商，建立供应商档案，与供应商进行谈价，签订买卖合同并负责货品在运输过程中的安全，以及采购过程中的退、换货工作*记录员：2名记录员要分别负责记录采购部货物和资金的进出情况，记录员必须详细记录货物的名称、规格、数量、进货日期、采购经费、支出数目、余额等，以便月末进行核查*采购工作流程采购业务主管根据当月的库存拟定采购清单上报，在接到批示的采购清单后，由采购业务主管负责对待购物品的数量和价格作出预算，并将预算款单递交财政部申请购物经费，并由记录员记录在当月收支单上, 供月末核查, 采购经费将交给采购员外出采购货物，货物采购完成后，由本部门对货物进行验收盘点并详细记录*采购部的管辖范围（1）采购部所属员工*（2）采购部所属办公场所区及卫生责任区*（3）采购部办公用具、车辆、设备设施*3.5 财务部负责人：财务状况分析1．初始阶段的成本主要是：场地租赁费用（学校提供，以占据音乐吧股份的资本），餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用（5000），厨房用具购置费用，基本设施费用（5000）等2．运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本，折旧费，杂项开支等*3．据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需7600元（餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用2400元，厨房用具购置费用1000元，基本设施费用等2600元）*资金可有父母提供80%，自己积蓄20%* 4．每日经营财务预算及分析据预算分析及调查，可初步确定市场容量，也可以看出每杯饮料3元之间的价格最为合适，一小时再加大约5元的消费，因此可大致估算出每日总营业额约3000元，收益率70%，毛利润2100元*由此可计算出投资回收期约为一个月*现金流量预测表月份 5 6 7纯收入3600 3600 4000一般问题所采取的行动：顾客稀少销售额降低，则相应作出价格上的调整，消费品改善和更新，深入市场，适度宣传*若出现竞争者且用不正当手段拉拢顾客，则利用高质量，高效率守信，价格低面对挑战，尊重经商道德，净化市场*3.6 酒水服务部负责人：酒水服务部是音乐吧的重要组成部分,它的目标是向顾客提供以咖啡，冷饮，糕点和各种饮料为代表的有形产品,并提供顾客需要的、恰到好处的软性服务,开源节流,为音乐吧建造良好的公众形象*人员设置及主要职责人员设置:设部长1名,服务员,糕点饮品师傅若干*主要职责分工:部长:1、全面主持本部工作,配合店长安排，协调各部门工作，确保当日任务顺利完成*2、确保咖啡，冷饮，糕点和酒水的正常供应，审核采购计划,统筹策划和确定采购内容，检查购进酒水食品的质量,对酒水食品的采购要求和质量有领导责任*3、对服务员和糕点饮品师傅的业务培训工作*对刚招收的服务员进行基本素质培训，开展文明礼貌教育*并定时给店内员工进行素质培训，对糕点饮品师傅进行业务培训，鼓励他们有新花样，新创意*服务员:1、迎接客人,引客入座,招待客人*2、供应酒水食品,为客人提供热情优质服务，引领客人结帐*3、清理台面,做好卫生工作，按规定开启单据,保留好以做核查*4、客人有其他合理要求时，要热情服务，尽量给予满足*当遇到不合理要求时，要礼貌在先，沉着冷静，并及时报告上级负责人*音乐吧柜台人员具备计算机操作技能，具有管理音乐资源和修复简单系统错误的能力*能够适时在工作中进行市场调查，优化现有资源*适时筛选收听率高的音乐，作为咖啡屋的背景音乐*本部要求：1、所招服务生基本素质必须过硬，要和蔼，热情，善于和人打交道，能用英语进行基本对话，一批服务员中必须有一个英语口语好的，方便和留学生等外国顾客交流*2、服务员要统一服装，要有良好的精神面貌，体现出当代青年的活力和朝气*3、咖啡制作必须要专业，保证美味香浓，这是咖啡屋生存的源泉*本部宗旨：优质服务*文明礼貌，热情待人*乐于创新*分享音乐，收获快乐*六装修设计修竹倚墙，自然清新；花草错落，芳香弥漫*粉刷出蓝色的屋顶，白色的大厅；内墙绘上欧式经典建筑群，让人如同置身中世纪的艺术殿堂向阳处安装百叶窗，背光处安装落地大窗户保证室内光线宜人留出一块儿心情墙，贴上来者的思考寄语浅蓝色的桌面上摆着一副副精致的音乐耳机，操作界面清丽无华音乐吧的靠窗走廊摆有白色的长椅，旁边则是整齐的木质矮书架，你可以结账之后点一杯咖啡坐在这长椅上看自己喜欢的文章七广告策划1广告创意2 广告商品3广告目的4 广告期间5广告区域6广告对象7策划构思1 我们所要做的广告，是为我们想要创建的音乐吧所做的*音乐吧的创意，是根据目前大学生精神活动空虚，所特别创立的*音乐吧中不仅有奶茶点一样的各式饮品，最具创意的就是我们的音乐题材*每个人可以在音乐吧注册会员，然后在你的账户中存储你所喜欢的歌以方便下次来时可以听取*在音乐吧中，你可以听着你喜欢的音乐，喝着你喜欢的饮品，看着你喜欢的书，享受你一个人静谧的空间*在音乐吧中，你可以和朋友在这里畅所欲言，你可以在这里欣赏风景*音乐吧，是一个提供你心灵放松的地方，是一个在你精神空虚的时候，让你饱食精神大餐的地方*2广告商品音乐吧为主打，同时兼具音乐吧中各类饮品，会员音乐题材为辅*3广告目的广告目的就是为了能让广大缺乏精神活动的朋友能够了解到我们音乐吧，能够在我们音乐吧中补充精神食材，放松自己*4广告时间2011年5月至12月5广告区域因为音乐吧是建立在汽院之内，又是主要针对广大精神空虚的朋友，所以我们主要广告区域还是在汽院内和汽院附近对我们音乐吧感兴趣的群体，当然也可以将广告做到附近的湖医，郧阳师专，十堰大学*6广告对象主要针对学生群体，当然只要是喜欢我们音乐吧的，我们都欢迎*7策划构思因为主要针对学生群体，所以不需要什么太大幅度的广告宣传，而且音乐吧是在学校内，这就极大的方便了我们广告*考虑到此有以下几个方案：a将广告一传单方式打印许多，有组员在各宿舍楼间发出b*拉赞助*像往常学校大型活动一样，去拉赞助，既能打到广告，同时也有了赞助，双赢*c*校园网是一个非常好的交流平台，利用它在校园网BBS，或者在校园网上打一个小广告，绝对能起到非常不多的效果*例如：音乐吧开张的第一个周，免费邀请师生前来感受音乐吧的消费方式，了解音乐吧的特点特色，访客登记后，音乐吧抽取贵宾名单可享受优惠咖啡一个月*。
咖啡店创业计划书5篇完整版
《咖啡店创业计划书》咖啡店创业计划书（一）：中小型咖啡店创业计划书范文咖啡，成为越来越多人的宠儿。
创业，从开家咖啡店开始，也是不少人的选取。
创业第一步要写好创业计划书，现给大家推荐一篇实用咖啡店创业计划书。
从背景、项目介绍、创业优势、预算、首次备货费用、开业费用、周转金七个方面全面系统地阐述了开一家中小型咖啡店的必备因素。
第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。
随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。
无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。
咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一齐。
遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。
随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。
第二部分：项目介绍咖啡店由西安外事学院在校学生自主创办，在学校正门右边街道一个显眼的位置，那里虽然装修简单，但个性有家的味道，甚至比家还温馨，还放松。
南面墙全部是书架，上方横七竖八地摆满了各种书籍。
吧台坐落在正中央，吧台后面的墙上挂着一个木质的酒架，码放着各式各样咖啡豆，北面除了大门外，余下的部分全部是明亮的玻璃飘窗，窗台很低，上方落满了各种杂志，靠窗的地方只摆放着方桌，每桌能够坐4-6 人。
但是，那里的空气、光线、声音更让人迷恋、难舍，感觉就像在家里一样简单自由。
第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。
而且前期投资也不是很高，此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。
再者大学生往往对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。
大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。
咖啡店创业计划书3篇
咖啡店创业计划书第一篇：项目概述一、项目背景：自从咖啡文化进入中国，越来越多的人开始喜欢上了这种美味饮品。
咖啡馆因其独特的氛围、特色的咖啡和优质的服务受到了消费者的追捧。
咖啡店将不仅是消费咖啡和饮料的场所，同时也是人们放松心情和交流社交的场所。
二、项目描述：本项目是一家咖啡店，位于城市商业区中心位置，附近有写字楼、商场、学校等，具备较高的人流量和消费能力。
本项目打造一个温馨舒适的空间，在保持咖啡品质的同时，提供优质服务和多元化的咖啡文化体验。
咖啡店所提供的产品主要为咖啡、茶、鲜果汁等各种饮品和一些简单的小吃，同时也会提供一些音乐、艺术、文化等活动。
店内空间设计灵感来自咖啡和文化艺术，以营造优美、典雅的氛围，让顾客在享用咖啡的同时也能享受到咖啡店独特的艺术文化。
三、市场分析：近年来，由于现代人对生活品质和文化休闲的需求逐渐增加，咖啡店逐渐走进人们的日常生活，成为休闲、聚会、洽谈的重要场所。
市场上咖啡店数量不少，其中品质较好的咖啡店能够受到消费者的青睐。
市场上较有特色的咖啡店数量较少，加上咖啡店行业的发展态势良好，因此该项目有很好的市场前景。
四、竞争优势：1. 多样化的饮品选择：该店提供多种咖啡、茶和鲜果汁，满足不同消费者的需求。
2. 优质的服务：店内所有服务人员均接受专业的咖啡知识和礼仪培训，为客户带来舒适和惬意的体验。
3. 艺术氛围：店内装修以咖啡和文化艺术为主题，营造出美妙、典雅、艺术的氛围。
店内会定期举行众多的文化活动，让消费者可以享受艺术咖啡的独特文化魅力。
4. 地理位置优越：店铺位于城市繁华商圈，周边有大量商业办公楼、学校等，具备强烈的消费能力和消费需求。
五、项目投资：1. 创业成本装修费用：10万元设备购置费用：15万元租金：6万元店内商品采购费用：5万元后续宣传和促销费用：5万元店面装修设计费用：2万元工商注册执照费用：1万元预计总投资：44万元2. 预计收益预计每天客流量：200人预计每天每人平均消费：30元日营业额：6000元月营业额：18万元每年预计营业额：216万元去除支出后，预计年净收益：110万元六、经营管理：管理团队应具备咖啡行业经验、先进的管理理念和卓越的人际关系能力。
创业计划书音乐餐吧店
创业计划书音乐餐吧店一、创业项目背景音乐餐吧是结合音乐与美食的休闲娱乐场所，从业务范围来看，音乐餐吧是传统餐饮业与音乐演艺业的结合体。
它旨在为顾客提供一种高品质的用餐体验，通过音乐和美食的结合，激发顾客的感官享受，提升顾客的整体感受。
音乐餐吧不仅可以提供美味的食物和精致的装饰，更可以安排各类音乐演出和演出活动。
现代人对生活质量和娱乐方式的需求越来越高，音乐餐吧作为一种新兴的休闲娱乐方式，具有广阔的市场前景。
二、市场分析1. 市场需求分析随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对娱乐和休闲方式的需求越来越多样化和个性化。
音乐餐吧作为一种集美食、音乐、娱乐于一体的休闲方式，受到了广大消费者的追捧。
音乐餐吧不仅可以满足人们对美食的需求，更可以带来愉悦的音乐享受和精彩的演出，吸引了一大批消费者。
据调查统计，目前市场上音乐餐吧的数量还比较稀缺，消费者对音乐餐吧的需求量还未得到充分满足，市场潜力巨大。
2. 竞争分析目前，市场上虽然出现了一些音乐餐吧，但大多数还处于起步阶段，规模较小，对市场占有率来说仍然比较有限。
在竞争激烈的市场环境下，如何在众多竞争对手中脱颖而出，成为了新创业者需要思考的问题。
对于音乐餐吧来说，竞争力主要来自于餐饮菜品的口碑、音乐演出的质量和演出活动的吸引力等方面。
因此，创业者需要在这些方面下功夫，提高自身的竞争优势，吸引更多的消费者。
三、创业项目规划1. 项目名称：乐食空间音乐餐吧2. 项目定位：乐食空间音乐餐吧将打造成一家集合音乐、美食、家庭聚会等多功能于一体的休闲娱乐场所。
为消费者提供高品质的用餐体验和音乐享受，成为他们放松心情、释放压力的理想场所。
3. 经营理念：以“音乐、美食、情调”为核心，致力于打造一个充满艺术氛围和文化底蕴的休闲娱乐空间，为顾客营造一个品味、时尚、高雅的用餐环境。
4. 项目特色：乐食空间音乐餐吧将以独特的音乐演出和精致的菜品为特色，每周举办不同主题的音乐演出和活动，吸引更多的消费者。
音乐主题餐厅创业项目计划书
音乐主题餐厅创业计划书一. 公司基本情况公司名称：音乐主题餐厅成立时间：2012年八月一日注册地区：江西省南昌市青山湖区上海北路注册资本：20万元公司宗旨和使命：给学生们提供一个更加健康时尚的就餐环境，让其在就餐时也能享受音乐的所带来的愉悦和放松！学生的健康就是未来的希望，我们会用心打造一个绿色饮食的新天地！公司优势：音乐主题餐厅食物健康营养，物美价廉，餐厅风格简约时尚。
内部员工年轻，有活力和丰富的创造性。
公司劣势：由于新进入竞争激烈的市场，经验尚浅，力量比较分散，所以会导致销售方面会有困难，固定顾客群较少。
公司威胁：竞争对手的众多和强大，和一些固定的长期经营的老牌子餐厅的竞争挤兑，新餐厅市场占有率小。
公司机会：国家倡导饮食健康，和营养均衡的饮食，尤其关注学生饮食健康。
餐厅要借此机会打响自己的名声。
公司目标规划：总目标：成为一家享有盛誉，有庞大顾客源的高级餐厅连锁公司。
—一五目标：营业第一年实现盈亏平衡，使学生吃上放心餐，打响本店的名声弄。
第二年到第三年实现总营业收入30万元，获得一定的除学生外固定客源，扩大在当地的名气。
第四年到第五年实现总营业收入60万元，增开新的分餐厅，成为大部分顾客心目中的首选。
（具体如下图所示）国际形势：全球化的发展，对外开放成为我国的基本国策。
当前国际经济形势较不稳定，一些发达的国家经济发展出现滞胀，为了挽救当前的经济危机，越来越多的国际餐饮企业开始瞄准中国这块大面包，预计在五年内中国将会出现数千家国外餐饮门店，这无疑给给国内的餐饮企业带来了巨大的冲击和挑战。
面对这种情况，国内餐饮业只有提高本身的市场竞争力，才能在激烈的全球化竞争中获得更多的市场占有率，立于不败之地。
国内形势：近年来国内餐饮业突飞猛进的发展。
商务部最新发布的“十二五”期间促进餐饮业科学发展的指导意见中提出，力争在“十二五”期间，餐饮业保持年均16%勺增长速度，到2015年零售额突破3.7万亿元，并培育一批特色突出、营业额10亿元以上的品牌餐饮企业集团。
咖啡店创业计划书5篇完整版
《咖啡店创业计划书》咖啡店创业计划书（一）：中小型咖啡店创业计划书范文咖啡，成为越来越多人的宠儿。
创业，从开家咖啡店开始，也是不少人的选取。
创业第一步要写好创业计划书，现给大家推荐一篇实用咖啡店创业计划书。
从背景、项目介绍、创业优势、预算、首次备货费用、开业费用、周转金七个方面全面系统地阐述了开一家中小型咖啡店的必备因素。
第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。
随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。
无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。
咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一齐。
遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。
随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。
第二部分：项目介绍咖啡店由西安外事学院在校学生自主创办，在学校正门右边街道一个显眼的位置，那里虽然装修简单，但个性有家的味道，甚至比家还温馨，还放松。
南面墙全部是书架，上方横七竖八地摆满了各种书籍。
吧台坐落在正中央，吧台后面的墙上挂着一个木质的酒架，码放着各式各样咖啡豆，北面除了大门外，余下的部分全部是明亮的玻璃飘窗，窗台很低，上方落满了各种杂志，靠窗的地方只摆放着方桌，每桌能够坐4-6人。
但是，那里的空气、光线、声音更让人迷恋、难舍，感觉就像在家里一样简单自由。
第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。
而且前期投资也不是很高，此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。
再者大学生往往对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。
大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。
咖啡店创业计划书5篇
咖啡店创业计划书5篇人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，此时此刻我们需要开始做一个计划。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?这里给大家分享一些关于咖啡店创业计划书，方便大家学习。
咖啡店创业计划书1“咖啡馆”一度是我国城市的时尚消费标志。
与相对落后的乡村相比，城里人生活更加讲究品位。
时尚青年相约走进幽雅怡然的咖啡馆，既是品味咖啡的浓香，更是享受时尚赋予的独特感觉。
然而现在，乡村的生活城市化进程越来越快，在乡村小镇开家咖啡馆的时机成熟了。
1立项现如今，农民生活水平日益提高，他们也开始向往享受生活。
所以，我想在有发展潜力的乡镇开一间规模不算太大，但温馨时尚的咖啡馆。
2选址咖啡馆是一个比较讲求品味、注重怡静幽雅和温馨浪漫气氛的地方，也是青年人谈情说爱和消费休闲的重要场所，因此，选址一定要讲究。
可在小镇临街但较幽静的地方，或在一面临街，另一方面临河的地方，既要突出乡村特色，又要注重环境协调，给人一种美的享受。
3筹资大约10000元左右即可。
5000元用于装修，5000元用于流动资金，主要用于进咖啡、酒水、烟等。
4前景预测随着市场经济的不断发展，乡村人民的生活水平越来越高，生活城市化特点十分出，不少地方的乡村已建起了高楼大厦，街道、小区已经显出城市的风貌。
沿海一些经济发达地方，现在乡村小镇的建设与居民生活已与城市差别甚微。
从另一方面看，我国对农村发展的投入也越来越大。
加快农村的小镇建设，早已在发展规划议事日程之中，以小镇为中心的农村建设发展速度也越来越快。
农村小镇的加快建设与生活城市化，给咖啡馆商机提供了良好的发展基础与可观的后续发展空间。
从顾客群的方面分析，现在农村青年普遍向往过城市化的生活，也能够带着女朋友或是伙伴走进幽雅时尚的咖啡馆，像城里人那样享受温馨与浪漫。
乡村青年是乡村小镇咖啡馆的主要消费群。
乡村青年人数众多，可以给乡村小镇咖啡馆生意带来足够的消费人群，而且，现在的乡村青年生活很赶时髦，谈情说爱已不像上辈人那样走田埂、钻林子、坐山坡，而是想学学城里人，在咖啡馆里约会，享受人生最美好的时光。
创业计划书音乐茶馆
创业计划书音乐茶馆1. 介绍本文档旨在提供关于创业计划书音乐茶馆的详细信息。
音乐茶馆是一个结合音乐和茶文化的休闲场所，为顾客提供舒适的环境、优质的音乐配搭和精选的茶品。
2. 目标市场2.1 目标顾客音乐茶馆的目标顾客主要包括以下几类：•爱好音乐的年轻人：年轻人对音乐有着强烈的热情和追求，他们喜欢在舒适的环境中享受音乐，并希望与朋友共同分享这种愉悦的体验。
•茶文化爱好者：对茶文化感兴趣的人士会在音乐茶馆寻求研究和欣赏茶的机会，在悠闲的氛围中品尝各种茶品。
•寻找放松的商务人士：商务人士经常感到压力巨大，音乐茶馆是一个提供放松空间的理想场所，他们可以在这里享受美妙的音乐，缓解压力，恢复精神。
2.2 客户分析针对上述目标顾客，我们做了一些客户分析，以便更好地满足他们的需求：•年轻人：他们通常追求时尚、多样化和独特的体验，希望在音乐茶馆中找到与众不同的感觉。
我们将提供多种音乐风格的选择，以满足不同口味的需求。
•茶文化爱好者：他们对茶的品质和文化背景有着较高的要求。
我们将引入优质的茶叶品牌和专业的茶艺师，提供专业的茶文化讲座和品鉴活动，让客户深入了解茶的历史和品鉴技巧。
•商务人士：他们在音乐茶馆中寻求一种轻松的氛围和高品质的服务。
我们将提供私人包间、无线网络和专属服务，以满足商务人士的需求。
3. 产品与服务3.1 茶品音乐茶馆将提供多种茶类选择，包括传统的名优茶品和一些具有创意的茶饮，以迎合不同客户的需求。
我们将从优质的茶庄和茶农合作，保证茶叶的品质和原产地的真实性，并提供专业的茶艺服务，帮助客户品尝和欣赏茶。
3.2 音乐音乐是音乐茶馆的核心元素之一。
我们将邀请专业的音乐人和乐团表演各类音乐，包括古典音乐、爵士乐、流行音乐等。
通过精心策划的音乐活动，我们希望给客户带来丰富的音乐体验。
3.3 空间音乐茶馆将提供舒适、安静且富有艺术氛围的空间。
我们将根据顾客的需求设置不同的座位区域，如舒适的沙发角落、围合的小包间等。
咖啡店创业计划书(摘选6篇).doc
咖啡店创业计划书(摘选6篇)咖啡店创业计划书精选篇1一、项目战略(一)创业环境在各类人群较集中的南大街附近开一家具有特色的咖啡厅，提供各个档次的咖啡和糕点，让学生、普通工作者、白领等都能找到合适自己消费水平的咖啡;提供优雅独立的包间，让情侣或谈业务的人有自己的私人空间。
(二)自身的优劣势1、优势：(1)自己家从小经商，从小懂得怎样经营商店，不畏惧陌生人，可以较好的与他人交流。
也接受了多年的基础教育，有相对完善的基础知识和人格。
(2)大学生是最具创新精神的人群之一。
我们大学生往往对未来充满希望，有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神。
(3)“政策优势”是我们的优势之一，有政策的倾斜与支持，比如贷款优惠，减免税收，法律保护等等，是我们大学生顺利创业的一大保障。
(4)我家店附近经营过一家咖啡厅，对经营模式，以及各种人群的需求有一定的了解。
同时自己很喜欢和咖啡，会品咖啡。
(5)在校四年，在许多专业有些志同道合的朋友，可以组成创业团队。
每个人都会有自身的优势，这样就在创业团队组建是可以产生协同优势。
因为有一定的感情基础，所以相对来说，团队的稳定性更好。
2、劣势：(1)急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验的缺乏，虽然掌握了一定的书本知识，但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经验。
此外，对市尝营销等缺乏足够的认识，很难一下子胜任企业经理人的角色。
(2)综合素质较弱。
首先，缺乏管理、法律和风险投资知识。
虽然在学校看过一些管理方面的知识，但对于人事管理、资金财务管理、物资管理、生产管理和市场营销管理、经济法、税务、知识产权法等知识相对较为缺乏。
二、市场分析(一)咖啡行业现状分析咖啡终端销售市场一依次为：咖啡及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅。
其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要由上岛咖啡、星巴克咖啡、真锅咖啡，麦当劳、必胜客，这些连锁店平均每月销量在21.18吨，占30.18%，其次星级酒店每月平均销量在16.47吨，占23.47%，西餐厅平均每月销量13.53吨，占19.28%。
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1 音乐咖啡厅创业计划书 2 一 执行总结 校园音乐吧是一个有学生自主经营的校园音乐消费场所，是一种结合了餐饮，娱乐和文化交流于一体的新型校园产业。 它具有鲜明的群体特征，即学生自主经营管理。学生是音乐吧建设和管理经营的主体，消费群体也主要是在校大学生。 我们创造一种产业并也要为之构建属于她的一种企业文化。 我们希望大学生能够通过自己的努力实现自己的想法，通过音乐吧的成功经营鼓励更多有自己想法的大学生们积极为自己的想法而努力并实现他们各自的人生价值。
二 项目背景 1音乐行业历史背景及现状分析 音乐与文化合为一个词语成为“音乐文化”并不仅仅是一个 3
简单的词语复合行为，而事实上是体现了一个人类认识自我、完善自我、发展自我，或者更严格地说是“回归自我”的过程。虽然“音乐文化”作为一个独立的学术概念出现只有半个多世纪，但它代表了人类文明发展历程进入了一个质的飞跃。然而，这个“质”却是经历了相当长的“量”的积累过程而产生，在这个“量”的积累过程中，人们的思想、观念、意识不断地自我斗争、否定，再斗争、再否定，一个接着一个理论和思潮的出现和被重新审视，正是如此，量变达到了质变，音乐不再是娱乐、不再是物理、不再是技术和形式，也不仅仅是审美或教化，而成为了文化，成为了我们人类精神和物质总和中的重要部分。 2、企业说明----大学生群体分析 现在的大学生有了如此之多音乐内容的欣赏，有了如此之丰富的音乐形式的选择，有了如此之多音乐表现方式的呈现，更是有了如此之多不同文化、不同民族、不同肤色、不同观念和不同语言体系中的声音可以汇集在一起，我们用各自的声音来歌唱我们的生命和生活，即音乐正在表达我们的文化。 伴随着音乐的崛起，音乐餐饮行业也隐约成为一颗冉冉升起的新星。
年龄：18—25 特点：在中国，大部分大学生经济来源主要来自于父母，他们拥有较高的知识文化水平，有区别于其他群体独有的价值观。他们 4
追奇求新，尊重个性，紧跟潮流，渴望独立，创造着自己的文化，希望获得成就感、归属感和安全感。
三 市场定位 价格定位 5
音乐消费 消费时间1小时内的人数占消费群体的85%以上 每小时消费价格认可度最高的是4元 音乐消费品日收益200元左右
咖啡消费 平均消费水平1杯/人次 86%以上的学生接受每杯3元的价格 咖啡消费品日收益在90元左右
精准企划在做饮料产品价格测试时并没有界定每杯饮料的容量，目的就是要了解消费者认为每杯饮料产品最适合的价格定位是在哪个价格区间，从而为饮料产品的价格定位提供消费者需求的数据支持。 调查结果显示，消费者认为每杯饮料价格在3元的选择比率最高,达到39.0%；其次是认为每杯饮料的价格在5元最适合的比率为28.6%；选择在3元以下的占18.7%；认为每杯饮料的价格在10元的消费者选择比率为9.8%；选择其它价格区间的消费者比率很少。从调查数据中我们可以得出，消费者认为每杯饮料价格定在3元之间都是适合的。该项消费者需求的调研数据是饮料生产企业为每瓶饮料产品进行价格定位的重要依据。 在18-25岁的消费者中，有44.0%的比率认为每杯饮料的价格定在3元之间是最适合的；认为每杯饮料价格定在5元最适合 6
的消费者比率为26.8%；认为每杯饮料价格定在3元以下最适合的消费者比率为18.5%；其它价格区间的消费者选择较少。 收入越高的消费者对饮料产品价格的接受程度相对也越高。 价格定位符合消费者需求才是硬道理 不管是咖啡产品还是其它饮料产品，价格定位的正确方式是根据消费者对该类产品的价格接受程度来定价。比如每杯饮料定价多少钱的策略是要先了解消费者认为每杯饮料最适合的价格，再根据消费者对每杯饮料价格的接受程度来确定每杯饮料的容量；而不是根据每杯饮料产品的容量来决定产品的价格。饮料产品的价格定位既不是越高越好，也不是越低越好。价格定位只有符合消费者需求才是硬道理。
音乐吧内的其他也是如此，音乐的时间收费更是如此，我们只有合理的价格才能吸引学生在音乐吧内消费。
音乐吧自身定位 音乐吧作为校园内部休闲的场所，其所有行为必须严格服从学校建设和各项规章制度，以确保对学校教学和学生生活学习无影响。 7
四 阶段目标 首先要将校园音乐吧建设成学校内部一流的环境示范点，而后重点完善服务内容改善服务态度，是校园音乐吧形成校园文化不可缺失的一个元素。最后扩大这种模式，向社会推广音乐餐饮店。
五 经营方式 学生选拔与招聘 部门设置与职责 店长： 1. 负责音乐吧成败责任的经营者 2. 对外为音乐吧的代表人。 3. 参与营业活动的执行者。 4. 甄选、训练、激励音乐吧人员的领导者。 5. 维持音乐吧营运正常运作的管理者。 6. 了解顾客与竞争者动向的信息收集者。 7. 传递总部和分店之间信息的传播者。 8. 推动组织学习与知识管理的教练。 9. 解决音乐吧危机与人员冲突的问题处理者。 10. 寻求市场机会与创新的企业家。 行政人事部 负责人： 8
部门 主管单位 行政人事部 音乐吧
部门工作目标
负责文档宣传、内勤事务、行政公关等方面工作确保上级各项方针政策顺利实施，使店内各项重大活动和安排高效有序进行，总结起草店内重要文件报告，协调好各项公关接待事宜，搞好内勤事务管理工作，充分发挥出参谋、组织和协调的作用，维护店内上下的规范和高效运作。 为本店招募、选拔、培养高素质人才；制定薪酬福利政策、绩效考核政策及其它激励政策挖掘员工潜力，激励其创造力；充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要用。
活动：安排在校艺术设计等专业大学生来做兼职，每周五晚安排一名绘画专业的学生给客人免费画肖像；每周六晚安排钢琴、小提琴演奏；每周日晚安排业余模特走秀。薪水按小时计算。
部负责监督和检查有关部门对上级各项方针政策的的贯彻执行情况，参与组织和协调全店生产经营工作，统筹店内重大活动及会议安排，起草重要报告和文件，做好文件的传递、 9
门权限 落实与内外宣传，统一公司办公用品管理，并负责对消防、保卫、宿舍管理等方面的管理工作。 制定人力资源规划、政策和制度；向店长提呈人事任免意见、薪酬福利方案、绩效考核方案及其它激励政策，监督、指导集团各部门、事业部执行相关人力资源管理制度。
音乐吧设有： 店长1名； 行政人事部：正、副部长各1名，档案管理员1名； 财会部：部长1名，会计1名，收银员1名； 市场部：部长1名，成员3名； 采购部：设部长1名，采购人员若干，记录员2名 ； 酒水服务部：部长1名，服务员4名，调酒师2名，点心饮品师傅若干；
部门工作职责 负责程度 工作标准 按时优质做好文件、总结资料的起草，及时做 全责 起草文件资料及时优质，会议活动协调有效。 10
好重要会议的组织工作。 做好每次会议的会议记录。
做好档案、文件资料、报刊读物的管理工作，并统一对办公用品、各类印章和复印机等的管理。 全责 准确、规范、高效，严格按照文件运作及档案管理的要求开展工作。人员到职与离职的相关办理仔细严谨。
员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业。员工考勤,督导并薪资核算。 全责 考核：从德,能,勤绩四个方面对工作人员和管理层进行公平公正的考核,为奖金等奖励制度提供凭据。
制定招聘、选拔程序，各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理。 部分 招聘渠道广泛，人员需求达成率高，计划合理，组织得当，把关严格，甄选准确。 适时制定、调整薪酬福利方案及其它激励政策，审查、发放各职能部门、事业部及有关分公司工资，并对出现的问题进全责 记时工资制： 不同类型的工作人员时间上的薪酬不同;采用此制度比较灵活,可以准确地记录各个工作人员的工作 11
行调查、处理。 时间,准确地计算出职工的工资。 做好咖啡屋每次招待知名人士的经验记录,以便下次招待借鉴 部分 用心
员工考核表 工作态度 事业心进取心
1、工作热情时高时低,缺乏进取精神(3分) 2、能热情工作,但不持久 (4分) 3、有进取心,工作热情,积极性高(5分)
责任心 1、对本店销售状况漠不关心 (0分) 2、涉及个人利益时会关心 (2分) 3、对分配下来的任务被动完成 (4分) 4、对店内工作积极参与,与本店共命运(5分)
品德修养 （店内所有人员进行打分取平均，5分满） 办事效率, 工作质量等 1、提前完成，质量达标（5分） 2、按时完成，质量达标（4分） 3、推迟完成，质量一般（3分） 12
4、没有完成，质量很差（0分） 出 勤 1、 缺席（-2分） 2、 迟到、早退（-1分） 3、 按时上下班（0分）
爱护店内设施 1、 损坏或遗失（-2分） 2、 不整齐，不干净（-1分） 3、 整齐，干净（1分） 4、 物品摆放别出心致（2分）
月度与季度的评价工作，在下一评价期间开始的第一个星期之内完成，由行政人事部统一发放评价表。年终评价工作在12月最后一个星期与次年1月的第一个星期之内完成。评价表由员工自己独立完成填写,应在规定的日期内上交。评价表由行政人事部与全体员工参与评价.每名参与者填写一份评价表，按照不同权重计算得到一个分数，将得分先按上级、同事、下级、自我评价分类算出平均分，然后按上面提到的不同层次人员比例计算出最终得分，按照最终得分确定评价等级。评价结果与奖金、激励制度挂钩，被评价者如果对评价结果不满，可以在接到结果之日起一周内向行政人事部提出投诉，逾期不提出异议视为同意。 奖励制度：根据员工考核总分进行奖励(半年实行一次奖