市场部目标责任书
市场部目标管理责任书
市场部目标管理责任书首先，市场部目标管理责任书应明确市场部的主要目标和职责。
市场部的主要目标是通过市场调研、产品定位、品牌推广等方式，实现公司销售和市场份额的增长。
市场部的职责包括但不限于以下几个方面：1. 市场调研和分析：负责对市场进行调研，收集市场数据和信息，分析市场趋势和竞争对手情况，为制定市场推广策略和产品定位提供依据；2. 市场推广策略制定和执行：制定目标市场的定位战略、市场推广策略和宣传方案，包括激活现有客户、拓展新客户和提高品牌知名度等；3. 销售支持：与销售部门合作，提供销售所需的市场推广资料、销售工具和培训支持，协助销售部门实现销售目标；4. 品牌建设：负责品牌的建设和维护，包括品牌形象设计、品牌传播和品牌价值提升等；5. 市场营销活动组织：组织市场推广活动，如展览会、促销活动和媒体发布会等，提高品牌知名度和产品销售额；6. 监测和评估：监测市场推广策略的效果，收集市场反馈和客户满意度等指标，并定期评估市场部的绩效。
市场部目标管理责任书还应包括以下内容：1. 目标设定：明确市场部的年度目标和关键绩效指标，例如销售额增长率、市场份额增加率等；2. 任务分工：明确市场部的组织架构和职责分工，确保每个岗位都有具体的工作职责和目标；3. 资源支持：确定市场部所需的人力、物力和财力资源，确保市场部能够顺利开展工作；4. 监督和评估：制定监督和评估机制，定期评估市场部的绩效，确保目标的达成；5. 激励机制：建立相应的激励机制，激励市场部成员努力工作，达成目标。
总之，市场部目标管理责任书应明确市场部的目标和职责，并制定相应的任务分工、监督评估和激励机制，以确保市场部能够有效地实现公司的销售增长和市场份额提升的目标。
(一篇就够)市场部工作目标责任书完整版
市场部工作目标责任书一、目的：为了明确市场部的各项工作任务和目标，充分调动市场人员的积极性和创造力，特制定本责任书。
通过此责任书的实施，以期实现市场营销活动的顺利开展，提高市场占有率，增加品牌知名度和美誉度。
二、适用范围：本责任书适用于市场部全体工作人员。
三、工作目标和任务：1. 市场调研与信息收集：a) 定期对市场行情进行分析，发掘市场机会和挑战；b) 收集竞争对手的信息，包括价格、促销、新品上市等情况；c) 研究行业发展趋势和政策走向，为公司战略规划提供依据。
2. 品牌策划与管理：a) 策划和实施品牌战略，塑造企业形象和产品定位；b) 制定和执行有效的营销推广方案，提高市场份额和品牌影响力；c) 配合其他部门做好市场推广活动和宣传物料的设计制作。
3. 销售渠道拓展与管理：a) 开发新的经销商和销售渠道，扩大产品销售范围；b) 对已有销售渠道进行监督和管理，确保销售政策的贯彻执行；c) 建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度。
4. 市场预算控制与管理：a) 合理编制年度市场预算，并进行费用支出控制；b) 定期报告市场经费使用情况和预算执行情况；c) 对市场费用的投入产出比进行评估和调整。
四、工作要求及标准：1. 注重团队协作，与其他部门密切配合，共同推动市场发展；2. 深入了解行业和市场的最新动态，及时调整市场策略；3. 积极参与公司组织的各项活动，提高自身业务水平和综合能力；4. 严格遵循公司制定的各项规章制度，确保市场工作的正常运转。
五、绩效考核与评价：1. 市场部员工的业绩将以实际销售额、市场开拓成果、客户满意度等因素为依据进行综合评定；2. 每季度进行一次绩效考评，并向公司总经理提交书面工作报告；3. 对于表现优异的员工予以嘉奖和晋升，未达到预期的员工将进行相应调整和培训。
六、签署与生效：本责任书自双方签字（盖章）之日起生效，有效期至次年年终。
如对工作有异议或有任何建议，请及时与市场部负责人沟通。
市场部目标责任书
市场部目标责任书篇一：市场部目标管理责任书项目管理中心市场部目标管理责任书为确保公司战略和目标得到充分的执行，此目标责任书由公司与管理中心市场部签订，并对项目管理中心市场部所有员工有效。
此目标责任书的完成情况，将作为绩效考核的标准，与绩效工资的发放挂钩，总绩效考核分值为100分。
一、有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处；二、逐条核实计划是否按时完成。
已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%；三、未及时按实际工作变化情况改进制度延迟的延迟次数不超过[]次，延迟天数不超过[]天；四、完成合同金额不低于目标任务的[]%；五、对市场需求分析和预测准确度不低于[]%；六、收集各种宏观信息的时效性，收集有用信息不少于[]条，撰写分析报告不少于[]份；七、确保收集市场信息准确性和时效性，收集有用信息不少于[]条，撰写分析报告不少于[]份；八、项目甄选时，所提合理化建议不少于[]条；九、准确进行项目的机会研究，通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于[]%；十、根据市场需求，制定公司商务模式，所拟商务模式的市场接受度不低于[]%；十一、客户投诉未及时处理的次数不超过[]次，处理不当的情况不超过[]次；十二、项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于[]条；十三、对规划方案建议书所提合理化建议不少于[]条；十四、及时办理项目相关报批手续，手续办理的一次通过率不低于[]%，手续办理不超过[]天；十五、报批手续费用支出比预期不超出[]%；十六、因关系处理不当而使公司受到政府限制的次数不超过[]次；十七、在公司品牌建设中所提合理化建议不少于[]条；十八、会议、活动组织安排不当的不超过[]次，别人提出的不满意见不超过[]条；十九、保证结算的合理性，对合同结算所提合理化建议不少于[]条；二十、及时催收回款，回款未及时收回的金额不高于总回款额的[]%；二十一、因政府关系没处理好而使业务受损次数不超过[]次，公司发生公众危机的次数不超过[]次，或为[否决性指标]；二十二、在公司品牌建设中所提合理化建议不少于[]条，品牌评估后品牌的价值增长幅度不低于[]%；二十三、确保制作项目简报的及时性准确性，没有按时制作简报的次数不超过[]次，错误不超过[]处；二十四、对公司业务报告进行分析所提交的报告不少于[]份；二十五、协调征求市政及公用部门的意见，保证规划设计方案能顺利通过，为配合意见的征求解决问题不少于[]个，并及时反馈意见。
市场部经理安全生产目标责任书
市场部经理安全生产目标责任书市场部经理安全生产目标责任书1. 背景市场部作为公司的重要部门，在日常工作中必须高度重视安全生产工作。
本目标责任书的编制旨在确保市场部能够全面有效地履行安全生产职责，促进组织内部的安全文化建设，确保员工的生命安全和财产安全。
2. 目标责任为了保障市场部的安全生产，我们将制定以下目标责任，并不断加强执行力，追求最高标准和最佳实践。
2.1 安全制度建设2.1.1 建立和完善市场部的安全管理制度，确保员工明确知晓各项安全制度及相关规章制度的内容。
2.1.2 定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，确保员工具备必要的安全生产知识。
2.2 隐患排查与整改2.2.1 建立隐患排查制度，定期对市场部内部工作场所、设备设施等进行全面排查，发现问题及时整改，确保工作环境的安全性。
2.2.2 对重大隐患进行专项整治，制定整改方案，并定期跟踪落实情况，确保问题得到有效解决。
2.3 安全事故预防与应急管理2.3.1 建立事故预防机制，定期进行事故隐患排查，加强对各类安全事故的预警预防工作。
2.3.2 建立健全安全事故应急预案，组织员工进行应急演练，提高应急响应能力，确保在突发安全事故发生时能够快速有效地处置和救援。
2.4 安全检查与考核2.4.1 定期对市场部进行安全检查，发现问题及时进行整改。
2.4.2 建立安全考核制度，将安全生产纳入绩效考核体系，确保安全生产重要指标的达成。
3. 附件本所涉及的附件如下：附件1：市场部安全管理制度附件2：市场部安全培训计划附件3：市场部安全事故应急预案附件4：市场部安全检查记录表附件5：市场部安全考核指标4. 法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 安全生产法：指中华人民共和国《安全生产法》。
2. 安全管理制度：指公司制定的用于组织和管理安全生产活动的规范性文件。
3. 安全培训：指对员工进行安全知识和技能培训的活动。
4. 隐患排查：指对工作场所、设备设施等进行全面检查，发现安全隐患并进行整改的工作。
市场部目标管理责任书范文（二篇）
市场部目标管理责任书范文一、背景介绍市场部作为企业内外沟通的桥梁，承担着实现企业销售目标的重要责任。
市场部的目标管理是市场部门在实现企业战略目标的过程中制定和追踪市场目标的管理工作。
准确制定和有效管理市场目标，是确保市场部门能够有效实施市场策划和推动企业销售业绩的重要保证。
二、目标管理责任1. 制定市场目标市场部门应根据企业的战略目标和市场环境，制定具体的市场目标。
市场目标应具体、明确、可衡量，并与企业整体目标相一致。
市场目标应包括市场份额目标、销售目标、市场渗透目标等。
市场部门需考虑市场竞争态势、产品特点、目标市场等因素，制定相应的市场目标，并与其他部门进行协调，确保目标的可行性和一致性。
2. 目标的分解与传达市场部门应将制定的市场目标分解到各个具体的市场活动中，确保每个具体的市场活动都能够对实现市场目标起到积极的推动作用。
同时，市场部门还需要将市场目标传达给相关部门和人员，确保各个部门和人员的工作方向与市场目标保持一致。
市场部门还应定期审查和调整市场目标，并及时更新和传达给相关部门和人员。
3. 目标的执行与监控市场部门要负责组织实施市场目标，确保市场活动按照既定目标进行推进。
市场部门应制定明确的工作计划和行动方案，明确责任人和时间节点，推动市场目标的达成。
同时，市场部门还要对市场活动进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进，确保市场目标的实现。
4. 目标的评估与总结市场部门要对市场目标的实施情况进行评估和总结。
市场部门应制定合理的评估指标，定期对市场目标进行评估和反馈。
通过评估和总结结果，市场部门可以了解市场目标的实现情况，找出存在的问题和不足，并及时进行调整和改进，为下一阶段的市场工作提供参考和指导。
三、责任人与职责1. 市场部门负责人市场部门负责人有责任确保市场目标的制定和实施，负责市场目标管理工作。
具体职责如下：- 制定市场目标：根据企业的战略目标和市场环境，制定市场目标，并与其他部门进行协调，确保目标的可行性和一致性。
市场部目标管理责任书（三篇）
市场部目标管理责任书第一章绪论随着市场竞争的日益激烈，市场部在企业中的作用日益凸显。
为了更好地推动市场部的工作，并确保实现公司战略目标，制定一份市场部目标管理责任书非常必要。
本文将从制定目标、监督执行、评估考核等方面，详细介绍市场部目标管理的责任和职责。
第二章制定目标市场部的首要任务是制定明确的市场目标，以支持公司的战略目标。
市场目标应该具备以下特点：1. 可量化且具体：目标应该能够用数字进行衡量，并且要具备明确的指标和时间要求。
2. 可行性和可达性：目标应该基于准确的市场数据和分析，确保能够在给定的时间内完成。
3. 与公司战略一致：目标制定应该与公司的战略目标相一致，确保市场部的工作对公司具有战略意义。
市场部负责人应首先明确市场部的使命和愿景，并与公司策略、营销部门等相关部门进行密切合作，确保市场目标与公司整体目标保持一致。
第三章监督执行市场部目标的实现离不开全体市场人员的共同努力，市场部负责人有责任监督和推动目标的执行。
具体责任包括：1. 分解目标：将整体市场目标分解为具体的工作任务，并明确责任人和时间要求。
2. 提供支持：市场部负责人应及时提供必要的资源和支持，包括人力、财力等，确保市场人员能够顺利完成任务。
3. 监督执行：负责人需要定期与市场人员进行工作交流和反馈，确保目标的执行情况符合预期，并及时解决工作中的问题和困难。
4. 协调协作：市场部负责人需要与其他部门合作，确保市场工作与产品开发、销售等相关工作相互协调，实现整体目标的一致性。
第四章评估考核市场部目标的评估考核是对市场部工作的监督和激励，确保目标的供给充分发挥作用。
具体职责包括：1. 建立评估指标体系：市场部负责人需要与公司管理层一起，建立科学合理的评估指标体系，为市场部绩效评估提供依据。
2. 定期评估：定期进行市场目标的评估和考核，对市场部个人和团队的工作进行评估，并提出改进意见和建议。
3. 激励机制：市场部负责人应制定激励机制，给予表现优秀的市场人员适当的奖励和激励，以提高整体绩效。
市场部目标管理责任书模版
市场部目标管理责任书模版一、背景为了更好地推动公司的市场发展，提高市场部工作的效率和质量，明确市场部目标管理的责任和职责，特制定《市场部目标管理责任书》。
本责任书旨在确立市场部目标管理相关方面的职责和义务，为市场部的工作提供明确的指导和管理。
二、职责和义务1. 定期制定市场部工作目标市场部负责制定年度、季度和月度的市场部工作目标，并根据公司整体战略和发展规划，制定相应的市场推广计划和营销策略，确保市场部的工作与公司整体目标保持一致。
2. 研究市场趋势与竞争动态市场部负责研究市场的发展趋势和竞争动态，收集、分析和整理市场信息和数据。
基于市场调研结果，调整和优化市场推广计划和营销策略，以及及时向公司高层反馈和报告市场的最新情况。
3. 拓展市场和寻找新的商机市场部负责主动拓展市场和寻找新的商机，与潜在客户建立和发展关系，促进公司产品的销售和推广。
同时，负责与行业协会、媒体和相关机构建立合作关系，提高公司的品牌知名度和市场影响力。
4. 组织市场推广活动市场部负责组织和执行各类市场推广活动，包括但不限于产品发布会、展览展示、会议培训等。
确保市场推广活动的执行效果达到预期目标，并及时评估和总结活动的效果和收益，提出改进意见和建议。
5. 协调内外部资源市场部负责协调内外部资源，包括但不限于与销售部门、产品部门和供应链部门的合作。
确保各部门之间的协同配合，实现公司整体目标的一致性和协调性。
6. 监测市场部绩效指标市场部负责监测市场部绩效指标的达成情况，并根据指标结果进行绩效评估和考核。
对绩效指标未达标的情况，及时制定改进措施，并提出相应的改进计划。
同时，及时向上级汇报市场部工作的进展和成果。
7. 建设市场部团队市场部负责建设和管理市场部团队，确保团队成员具备良好的专业素质和团队协作能力。
提供培训和发展机会，激励团队成员积极主动地投入工作，不断提升综合实力和工作效能。
三、考核与奖惩1. 考核标准根据市场部的工作目标和绩效指标，制定相应的考核标准。
市场营销部年度目标责任书
市场营销部年度目标责任书一、前言为了明确市场营销部在新的一年中的工作目标和责任，提高部门工作效率和业绩，确保公司整体经营目标的实现，特制定本年度市场营销部目标责任书。
二、年度目标1、销售目标本年度实现销售额达到_____万元，同比增长_____%。
开拓新客户_____家，新客户销售额达到_____万元。
2、市场份额目标在主要目标市场的份额提升_____%，达到_____%。
在新兴市场实现市场份额突破，达到_____%。
3、品牌建设目标品牌知名度在目标客户群体中提升_____%。
品牌美誉度在行业内排名提升_____位。
4、客户满意度目标客户满意度达到_____%以上。
客户投诉处理及时率达到_____%。
三、工作重点与策略1、产品推广制定并执行新产品推广计划，确保新产品在上市后的_____个月内达到销售目标。
针对现有产品，优化推广策略，提高产品的市场竞争力。
2、市场拓展深入挖掘潜在市场，制定市场拓展方案，重点开拓_____、＿____等区域市场。
加强与渠道合作伙伴的合作，拓展销售渠道，增加销售网点_____个。
3、客户关系管理建立完善的客户关系管理系统，对客户进行分类管理，提高客户忠诚度。
定期回访客户，了解客户需求，提供个性化的解决方案，提高客户满意度。
4、营销团队建设加强营销团队培训，提高团队整体业务水平和综合素质。
制定合理的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
四、绩效考核与评估1、考核指标销售额完成情况。
市场份额增长情况。
品牌知名度和美誉度提升情况。
客户满意度。
新客户开发数量。
2、考核周期月度考核：主要对销售业绩、客户开发等短期指标进行考核。
季度考核：对市场拓展、品牌建设等中期指标进行评估。
年度考核：对全年目标完成情况进行综合评估。
3、评估方式数据统计分析：通过销售数据、市场调研数据等进行定量评估。
客户反馈调查：收集客户意见和反馈，进行定性评估。
内部评价：由上级领导和相关部门对市场营销部的工作进行评价。
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市场部目标责任书市场部目标责任书篇一:市场部2017年目标责任书2017 年经营目标责任书二〇一四年度市场部经营目标责任书为实现**公司(以下简称“公司” )2017 年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将市场部 2017 年度经营目标确定如下:一、销售目标1、实现公司**亿元的销售额，货款回收**亿元;2、通过扩大我司产品应用范围或提高产品在客户端的份额，增加配套市场销售额;3、实现售后市场销售额的增长;4、通过参加展会、密切联系现有报价客户等方式实现出口销售的突破。
二、新市场及新品开发充分发挥项目经理的作用，加强新市场和新产品的开发。
三、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设明确工作职能，重新梳理工作流程，项目经理和业务员担当起自己的责任，并根据职能职责完善考核指标。
四、售后服务体系建设建立客户档案，为客户提供个性化、差异化的服务; 与客户经常沟通，定期拜访客户，为客户提供增值和满意服务，赢取客户信任。
五、充分协调配合各部门之间的工作六、完成领导安排的各项临时工作12017 年经营目标责任书市场部工作业绩 KPI 考核表序号关键绩效指标考核指标权重考核方法考核频次全年标准值实际值财务部每月底统计的销售达成率财务部客户付款资料生产部提供数据公司确认的开发部立项开发任务书1*销售计划完成率?**亿元10得分=权重*实际完成额/**年初经营计划2* 3回款完成率销售计划准确率?**亿元 **%10 15得分=权重*实际完成额/** 得分=权重*实际准确率/**%全年全年年初经营计划年初经营计划4新客户开发 **项15得分=权重*实际开发数/**全年年初经营计划备注 1:实际完成:有外仓的以外仓出库数据为准，没有外仓的以发出数为准。
备注 2: 回款计划以与财务部确认的月计划为准，当月回款计划无法落实，事前得到总经理确认的不计入考核;**公司总经理:市场部部长:二〇一四年月日1篇二:市场部经理目标责任状2017 年市场部经理目标责任状甲方:乙方:为完成公司各项工作目标，提高公司员工积极性，落实主体责任，根据江苏智森实业有限公司的经营需要及有关规定和公司考核细则，特聘请乙方为 TOTO 品牌运营总经理，甲方与乙方签订年度目标责任状。
具体要求如下:一、业务目标公司根据 2017 年的市场销售状况以及其他品牌的指标情况，结合公司自身的品牌和知名度，现制定全年销售任务，全年指标为 1800 万元，工程 800 万元，零售 1000 万元;根据公司制定的销售指标，公司将对乙方进行季度，工资待遇结合考核情况给予发放。
二、工资待遇基本工资 5000 元，每月发放基本工资根据每月销售总指标的完成百分比进行发放;自己做的工程另外按工程总额的 1%给予提成，业务费用采取业务包干制，特殊情况的业务费用可以申请;其他福利待遇根据公司的盈利情况同公司所有员工一样。
以下的销售总指标为乙方的考核指标，连续二个季度不能完成公司的考核指标，甲方将重新考虑市场部经理人选。
单位/万元类别月份零售工程总指标/月总指标/季第一季度 1 40 65 1052 60 65 125 4003 100 70 1704 80 65第二季度5 150 70 220 5006 70 65135 7 60 65第三季度 8 60 65 125 400 9 80 70 150 10第四季度 11 80 65 145 500 12 70 65 135150 70 220175125三、其他考核指标。
主要考核市场部经理和公司所有员工的德能勤纪，鼓励热爱公司，遵纪守法，令行禁止，爱岗敬业的企业文化。
具体为:德:是否有团队领导领导能力，是否有发生危害公司利益和社会公德的行为。
能: 是否遵守公司规章制度;岗位职责，是否能及时完成各项工作安排。
勤:出勤率如何，各项工作是否能够及时安排处理。
纪:是否发生违纪违法行为，是否有违反公司劳动纪律的行为。
员工要及时完成公司临时安排的各项任务。
对于完成不了本项指标的将按照公司规定给予相应的处罚。
甲乙方:方:市场部经理岗位职责1、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作。
组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。
负责组织制订公司内部各项管理制度、目标和年度经营计划负责整个公司市场的开拓和维护，合理分配各区域的计划任务量;2、3、4、5、负责市场的开拓和管理，准确理解上级的各项要求。
6、制定各区域切实可行的市场推销计划，并监督其完成和实施; (本文来自: 池锝范文网:市场部目标责任书)7、定期向总经理汇报市场业绩，通过对《业务日报表》《业务周报表》、及《业务月报表》的提交来分析经营成果。
8、定期作市场调研，收集和整理各区域的客户资料，分析区域之前的差异和存在的问题;9、定期进行区域顾客满意度测评，针对不同顾客的需求，提供公司的产品线，使利润空间的最大化;10、针对公司产品制定市场营销培训计划，不断提高公司整体业务水平;11、懂得运用媒体效应，积极配合相关部门完成公司的宣传活动;定期考核各区域完成计划任务量，并监督资金的及时回笼; 12、13、合理调配各区域营销人员，并协调人员之前的关系，保持公司的团队合作精神。
14、完成总经理交办的其他事项。
总经理交代的任务必须在规定时间内完成，没有规定时间的在第二天下班之前主动向总经理交代事情完成进度。
篇三:业务日报表》《业务周报表》、及《业务月报表》的提交来分析经营成果。
8、定期作市场调研，收集和整理各区域的客户资料，分析区域之前的差异和存在的问题;9、定期进行区域顾客满意度测评，针对不同顾客的需求，提供公司的产品线，使利润空间的最大化;10、针对公司产品制定市场营销培训计划，不断提高公司整体业务水平;11、懂得运用媒体效应，积极配合相关部门完成公司的宣传活动;12、定期考核各区域完成计划任务量，并监督资金的及时回笼;13、合理调配各区域营销人员，并协调人员之前的关系，保持公司的团队合作精神。
14、完成总经理交办的其他事项。
总经理交代的任务必须在规定时间内完成，没有规定时间的在第二天下班之前主动向总经理交代事情完成进度。
篇三》主要目的为确保**燃气公司经营目标实现，使总公司得到稳定收益，特制定本责任书。
年度主要目标1、总收入目标:**万元。
其中上年未完工程项目回款 **万元;当年居民报装收入 **万元;当年工商业报装收入 **万元; 财务指标2、民用户报装户数 ** 户，工商业报装户数 ** 户;3、经营利润目标:**万元;4、经营费用支出占部门收入比不超过**%。
其中招待费支出不超过**%，项目计提不超过**%。
**公司市场部经理**燃气有限公司1、公司管网辐射范围内的居民非采暖用户(含别墅用户)报装减免率不高于**%;管网辐射范围内的居民采暖用户(含别墅用户)报装减免率不高于 **%; (特殊情况需另行商定) ;2、完成公司管网辐射范围内的市场调研工作并出具详实的调研报告，通过公司评价;3、完成**非管输地区的市场调研工作并出具详实的调研报告;4、完成***的市场调研工作并出具详实的调研报告;5、负责公司外联工作，搞好当地政府及业务单位关系;6、建立涉及市场部各项业务的程序、文件并组织实施，相关记录齐全; 管理指标7、建立完整的客户档案、洽谈记录及在谈市场信息记录;8、月重点工作达成率 100%;项目按合同执行 100,;9、有责任通过合理的市场开发工作改善供气不均匀性，防止供气风险发生;10、市场开发、合同管理等工作严格执行公司相关制度文件，不断改善部门业务流程与标准;11、下属员工的考核与激励准确、及时;12、负责部门周、月会的召开并形成记录，出席公司有关会议，及时向公司汇报精神，安排具体工作; 工作，并向员工及时准确的传达公司会议13、《安全生产责任书》《交通安全责任书》签订率 100,; 、14、安全管理到位，年度无安全责任事故。
备注重大安全事故为否决项《**燃气公司市场部月度财务绩效评价表》《**燃气公司市场部月度管理评价表》《**燃气公司市场部半年财务绩效评价表》《**燃气公司市场部半年管理评价表》月度绩效评价得分,部门月度财务评价×80,，部门月度管理评价×20, 半年绩效评价得分,半年财务评价×60,，半年管理评价×40, 年度绩效评价得分,半年度绩效评价平均值附件:安全生产责任书》《交通安全责任书》签订率 100,; 、14、安全管理到位，年度无安全责任事故。
备注重大安全事故为否决项《**燃气公司市场部月度财务绩效评价表》《**燃气公司市场部月度管理评价表》《**燃气公司市场部半年财务绩效评价表》《**燃气公司市场部半年管理评价表》月度绩效评价得分,部门月度财务评价×80,，部门月度管理评价×20, 半年绩效评价得分,半年财务评价×60,，半年管理评价×40, 年度绩效评价得分,半年度绩效评价平均值附件》确定奖励额度额度此责任书一式三份，责任期一年，签字生效。
总经理签字:年月日市场部经理签字:年月日篇五:2017年市场部专职人员目标责任书(市场部)2017 年月度指标书2017 年市场部专职人员目标责任书一、月度 KPI 指标(月初修订):1、业绩 KPI 指标考核内容销售目标完成目标值 100% 权重 20% 20% 任务绩效 90% (A) 新渠道、客户 5% 10% 5% 10% 10% 5% 其他加权小计2、行为 KPI 指标指标权重指标说明 1 级:不违反财务制度 2 级:没有任何财务问题，并主动接受监督 3 级:不因自身利益而破坏游戏规则 4 级:主动节省费用，并不影响工作质量 1 级:任命员工合理 2 级:能正确评价员工付出与回报协调性 3 级:对员工业绩与态度进行客观评价 4 级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 1 级:明知商业技术及信息的范围及要点 2 级:工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3 级:不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4 级:维护公司商业机密并有实际案例 1 级:迅速而不可分辩解决客户需求 2 级:找出客户真实需求并提供相应产品服务力 3 级:成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策 4 级:维护客户利益，而促进长远组织利益 1 级:倾听，接纳不同意见，合理和包容1/2考核方法按实际完成率考自评得分。
100%5% 业绩 KPI 得分(A)=(自评+领导)/2评分要求 1级1分 2级2分 3级3分4级4分 1级1分 2级2分 3级3分 4级4分 1级1分 2级2分 3级3分 4级4分自评得分清财2%领导力行为考核 10% (B) 商业保密2%2%以客户为中心2%1级1分 2级2分 3级3分 4级4分 1级1分团队合作2%2017 年月度指标书2 级:直言，分享他们的观点和信息使团队前进 3 级:支持团队(领导者)的决定，即使自己有不同意见 4 级:愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助 5 级:跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络加权小计行为 KPI 指标(B)=(自评+领导)/2 2级2分 3级3分 4级4分本月销售经理绩效考核得分=A+B=二、指标书说明:1、本责任书所签订的内容是由绩效考核工作小组和责任人通过共同协商制定的，责任书中的指标值是责任人认为通过努力能够完成的合理指标。