软件信息系统归档资料收集思维导图
生产管理思维导图
直接接触药瓶的包材，在灭菌后并且在验证的时限内使用
工器具的清洗和灭菌和物料要求相似
1.清洗和准备（包括物料和工器具）
包装材料和工器具的清洗和灭菌工艺应经验证，避免二次污染。如清洗前的存放时间、 清洗时间、清洗后存放时间、灭菌后的存放时间
直接接触产品的包材、器具应进行相容性验证，并考察存放时长
工器具清洗方式考虑——在线清洗/离线清洗——手工清洗/部件清洗机清洗、清洗 配方、装置方式、清洗剂（如需，需考虑残留等）
抛光度
内表面钝化处理
水系统
系统设计和验收
卫生型的连接 输送速度
储罐腾空次数的控制
循环的设计
4.公用系统
循环过程中温度的保持 淋洗效果
流速
雷诺系数的要求
应进行DQ,IQ,OQ.PQ确认
控制微生物和热源的污染水平，设定内控警戒 限、纠偏限
要使用洁净的压缩空气和惰性气体（如氮气），需要经过可靠 的除菌过滤
考察其生产过程对微生物污染、热源/细菌内毒素 污染、微粒污染、产品差错、混淆和交叉污染风 险的控制措施以及资质的符合性
可采用文件矩阵的方式逐项进行确认
供应
供应商审计重点
质量保证体系
应对供应商及其供应的原辅料进行年度质量回顾 分析，以评估其质量状况
对质量有不良趋势的供应商采取必要措施，如增 加现场检查的频率，更严格的抽样方案，必要时 暂停其物料的供应，重新进行全面质量评估
在A级环境（使用前应通过VHP灭菌等方式，确认环境等级）下进行灌装，也要缩短灌 装和密封时间，以降低污染的可能
灌装过程中，进行动态粒子数、表面微生物、浮游菌、沉降菌的监测
3.灌装（包括最终无菌过滤）
灭菌后的灌装零部件也需防止污染，可在A级环境保护或密封条件下传送
管理信息系统数据流程图与业务流程图
管理信息系统数据流程图与业务流程图概述在管理信息系统（Management Information System, MIS）的设计和开发过程中，数据流程图和业务流程图是两个重要工具。
数据流程图用于描述信息系统中的数据流动和处理过程，而业务流程图则用于描述与业务相关的流程和活动。
本文将介绍这两种流程图的定义、用途以及如何使用Markdown文本格式来绘制。
数据流程图数据流程图是一种表示信息系统中数据流动和处理过程的图形工具。
它包括一系列符号和箭头，用于表示数据输入、处理和输出的过程。
数据流程图通常用于可视化信息系统的数据流动路径，帮助人们理解和分析系统的数据处理过程。
数据流程图的符号以下是一些常用的数据流程图符号：•实体符号（rectangle）：代表数据的源头或目标。
例如，一个实体符号可以表示一个数据库、文件或外部系统。
•过程符号（oval）：代表对数据进行操作或处理的过程。
例如，一个过程符号可以表示数据的转换、计算或验证。
•数据流符号（arrow）：代表数据在不同实体、过程之间流动的箭头。
例如，一个数据流符号可以表示数据从一个过程传递到另一个过程。
•数据存储符号（parallel lines）：代表数据的存储或持久化位置。
例如，一个数据存储符号可以表示一个数据库表或文件。
数据流程图的步骤以下是创建数据流程图的一般步骤：1.确定要建模的信息系统的范围。
2.识别信息系统中的实体（源头和目标）、过程和数据存储。
3.对每个实体、过程和数据存储确定其功能，并绘制相应的符号。
4.使用箭头将实体、过程和数据存储连接起来，表示数据的流动路径。
5.根据需要添加适当的标签和注释，以增加图的可读性。
示例数据流程图下面是一个简单的数据流程图示例：实体A --> 过程B --> 数据存储C^ || |+----------+在此示例中，实体A的数据流向过程B，然后进一步流向数据存储C。
箭头表示数据的流动方向。
网络信息收集与整理
网络信息收集与整理随着互联网的迅速发展，网络信息的获取变得非常容易和便捷。
然而，大量的信息也给我们带来了一定的困扰，如何高效地收集和整理网络信息成为我们亟待解决的问题。
本文将介绍一些方法和技巧，帮助您更好地进行网络信息的收集与整理。
一、确定信息需求在收集和整理网络信息之前，我们首先需要明确自己的信息需求。
这意味着我们要明确自己想要获取哪些信息以及这些信息的用途和目的是什么。
只有明确了信息需求，我们才能有针对性地进行收集和整理工作。
二、选择合适的信息来源网络上的信息多种多样，我们需要选择合适的信息来源。
合适的信息来源应该是可信、权威且与我们的信息需求相匹配。
可以通过搜索引擎、专业网站、博客、论坛等途径获取信息。
同时，我们也要注意信息来源的时效性，尽量选择最新和最可靠的信息来源。
三、使用搜索引擎搜索引擎是我们获取网络信息的首选工具。
在使用搜索引擎时，我们可以使用关键词搜索，通过使用逻辑运算符和引号等技巧来缩小搜索范围。
同时，我们也可以使用搜索引擎的高级搜索功能，如时间范围、文件类型等过滤器，以快速找到我们需要的信息。
四、筛选和评估信息收集到大量的信息后，我们需要进行筛选和评估。
首先，我们可以根据自己的信息需求和目的，将信息进行分类和归类，只保留与我们需求相关的信息。
其次，我们需要对信息的可信度和准确性进行评估。
可以从信息来源、作者资质、论据充分性、信息更新等方面进行综合考量，判断信息的可信度水平。
五、整理和归纳信息在筛选和评估好信息后，我们需要将其进行整理和归纳。
可以根据不同的主题或者类别，将信息进行分类整理。
可以使用目录、标签、文件夹等工具来对信息进行归档和管理，以便日后查找和使用。
六、利用工具与技巧在进行网络信息收集与整理时，我们还可以利用一些工具与技巧提高效率。
例如，可以使用RSS订阅工具订阅感兴趣的网站更新，以便及时获取最新信息。
还可以使用笔记软件、网页收藏夹等工具来存储和管理收集到的信息。
信息技术(3年级下册)8版 三表 最新思维导图 2020
重大版《小学信息技术》第8版信息技术教学设计年级：三年级下册（循环教材）姓名：信息技术课程目标与内容（表一）信息技术课程目标与内容（表二）本册教材知识体系梳理结构图（请老师们选择自己的方式，可以用思维导图，也可以用表格或其他。
）第一单元教材分析第二单元教材分析第三单元教材分析第四单元教材分析第一单元第 1 课课前三分钟一、引入(5分钟)二、新课教学（30分钟）学生课前三分钟展示。
一、引入生：思考。
生回答。
二、新课教学（一）认识记事本（1）自学生：自学（学生在自学的时候，教师巡视）。
生：完成了。
（2）展学小组代表回答。
（二）输入单个汉字（1）互学生：小组合作互学讨论。
生：上机操作。
一、引入师：回顾上节课知识。
师：请同学们打开书，翻到第1页。
师：今天我们来学习“我也学会输单字”。
二、新课教学（一）认识记事本师：自学：课本1-3页。
1）打开记事本。
2）认识“记事本”窗口。
3）认识“保存”按钮。
师：现在请同学们自学。
然后按要求完成。
（解屏）师：完成了吗？师：那么现在请人来说一说？师：请你。
（二）输入单个汉字师：互学：课本4-50页。
1）输入单个汉字的方法。
师：现在小组讨论。
师：小组合作要求，由组长分工，成员之间互帮互助。
师：完成了吗？学习内容及时间学生活动设计（含练习设计）教师引导设计复备三、总结（2分钟）生：完成了。
（2）展学小组：举手。
小组：展示，请其他小组补充。
请其他小组评价。
小组：展示，请其他小组补充。
请其他小组评价。
（三）中文打字练习生：打开金山打字通，中文打字练习，小组合作互帮互助，完成打字练习。
三、总结生：思考本节课学习要点。
生：说本节课的收获。
（可以说自己在方法上的收获，也可以说自己从失败中得到的教训）师：小组派代表展示（PPT展示）师：哪个小组愿意上来展示一下你们小组的合作成果？师：还有哪个小组愿意上来展示？请你们小组。
（三）中文打字练习师：互学，1）打开金山打字通进行文章练习。
三、总结师：谈谈本节课你的收获。
工程资料管理① 思维导图
修改超过40％要重新绘制
新蓝图或使用绘图仪的白 图，不得使用复印的图纸
D类其他资料
工程资料保存（实心圆● 归档保存 。空心圆○ 过程
保存 竣工可删除）
JGJ 行业标准 T 推荐 性
CCC认证标志
竣工验收文件（E1） 竣工决算文件（E2） 工程竣工文件 E类 竣工交档文件（E3） 竣工总结文件（E4） E类其他文件
商务文件
监理管理资料（B1）
进度控制资料（B2）
质量控制资料（B3）
造价控制资料（B4）
合同管理资料（B5）
竣工验收资料（B6）
施工管理资料（C1）
施工技术资料（C2）
施工进度及造价资（C3）
施工物资资料（C4）
施工记录（C5）
施工试验记录（C6）
施工质量验收记录（C7）
竣工验收资料（C8）
ห้องสมุดไป่ตู้
D类竣工图
建设单位
城建建档案馆
工程资料管理①
监理单位
施工单位 设计单位
工程参建单位
勘察单位
采购单位
工程资料类别
工程资料名称 工程资料来源
工程资料
工程资料的组成
监理资料 6种（工程建设 监理单位）B类
施工资料（施工单位）C类 8种 有2套
竣工图（（首选）施工单位 监理单位 建设单位 设计单 位） D类
开工文件（A5）
XXˉXXˉXXˉXXX
分部工程代号2位ˉˉ子分部 工程代号2位ˉˉ资料的类别
编号2位ˉˉ自编号 3位 从 001开始
决策立项文件（A1）
建设用地文件（A2）
工程准备阶段文件（建设单 位）A类 6种
勘察设计文件（A3） 招投标及合同文件（A4）
软件工程概念思维导图
软件工程计算机软件系统软件应用软件工程/科学软件嵌入式软件产品线软件Web应用软件人工智能软件开放计算网络资源开源软件软件生命周期可行性分析与项目开发计划需求分析概要设计详细设计编码测试维护软件开发模型瀑布模型V模型是瀑布模型的变体增量模型原型模型探索型实验型演化型螺旋模型制定计划风险分析实施工程用户评估演化模型喷泉模型基于构件的开发模型形式化方法模型软件开发方法结构化方法结构化分析、结构化设计、结构化程序面向数据流自顶向下、逐层分解Jackson方法面向数据结构原型方法面向对象方法以对象作为最基本的元素敏捷方法尽可能早地、持续地对有价值的软件的交付极限编程（XP）水晶法（Crystal）并列争求法（Scrum）自适应软件开发（ASD）软件项目管理范围(4个P)人员person项目管理人员高级管理人员开发人员客户最终用户产品product过程procedure项目project进度管理基本原则划分相互依赖性时间分配工作了确认确定责任明确输出结果确定里程碑进度安排Gantt图PERT图软件质量管理软件质量特性功能性可靠性以使用性效率可维护性可移植性软件质量保证软件评审软件容错技术风险管理软件风险不确定性损失风险识别风险预测风险评估风险控制软件工程.mmap - 2015/4/22 - Mindjet。
DAMABOOK(DAMA)- 第12章 元数据管理-思维导图
ETL作业详细信息。
文件格式模式定义。
源到目标的映射文档。
数据血缘文档，包括上游和下游变更影响的信 息。
程序和应用的名称和描述。
周期作业（内容更新）的调度计划和依赖。
恢复和备份规则。
数据访问的权限、组、角色。
批处理程序的作业执行日志。
抽取历史和结果。
调度异常处理。
基本概念
审计、平衡、控制度量的结果。 错误日志。
目标和原则
推换广。或强制使用技术元数据标准，以实现数据交 组织承诺
战略
企业视角
潜移默化 原则
访问
质量
审计
改进
元数据与数据
数据集、表和字段的定义和描述。
业务规则、转换规则、计算公式和推导公式。
数据模型。
数据质量规则和检核结果。
数据的更新计划。
引言
数据溯源和数据血缘。
业务元数据
数据标准。
特定的数据元素记录系统。
过程控制
元数据解决方案的文档
元数据标准和指南
元数据存储库完整性
元数据管理成熟度
专职人员配备
元数据使用情况 业务术语活动
度量指标
主数据服务数据遵从性
元数据文档质量
元数据存储库可用性
元数据治理
缺失高质量元数据影响
因容不的正知确识、导不致完错整误和判不断合。理的假设或缺乏数据内 暴业露信敏誉感和数导据致，法使律客纠户纷或。员工面临风险，影响商 如们果了了解解的数知据识的也那随些之领被域带专走家了们。离开了，那么他
集中式元数据架构
抽系取统元中数的据元时数可据进进行行转补换充、，自提定高义了或元使数用据其的他质源 量。 必须使用复杂的流程确保元数据源头中的更改能 够快速同步到存储库中。
第四版高项信息系统项目管理师十大管理过程ITTO工具思维导图
立项管理文件 协议
项目 文件
制定项目章程
项目章程 收集人际
制定项目 管理计划
假设日志
项目管理计划
其他过程 的输出
项目章程 立项管理文件 协议 采购文件
系统会
指导和管理 项目工作
信息知识人际
管理项目 知识
数据 问题日志
可交付成果
经验教训 登记册
分析决策
监控项目 工作
变更分析决策
报告、变更
实施整体 变更控制
章程
组织表现
规划资源 管理
自下分析 参数类比
估算活动 资源
虚拟决策 分派人际
获取资源
报告
虚拟集中沟通 认可培训个人
人际关系
建设团队 团队绩效评价 管理团队
数据 协议
分析人际问题
控制资源
资源管理 计划 团队章程
专家判断 组织理论 数据表现 会议
资源需求
物质资源分配单
变更
估算依据
项目团队分派单
资源分解结
项目范围 说明书
范围基准
验收的 成果
变更 信息
专家判断 数据分析 会议
专家判断 数据收集 数据分析 数据表现
原型法 系统交互图 决策 人际关系与团队技能
专家判断 数据分析 决策
产品分析
人际关系与团队技能
专家判断理
章程
分析会
规划进度 管理
进度管理 计划
滚动分解
定义活动
活动清单、属性 里程碑清单 变更
资源日历、变更
构
变更 信息
专家判断 自下而上估算 数据分析 参数估算 类比估算 会议
虚拟团队 决策 预分派 人际关系与团队技能