薪资管理手册(汇编)模板
薪酬管理手册
薪酬管理手册实用性强薪酬管理办法实用性强第一章总则第一条引言按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的薪酬基本原则，为规范公司薪酬管理工作，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，健全公司激励机制，促进公司持续、稳定、健康发展，依据国家法律、法规并贯彻公司管控制度，结合公司自身实际情况，特制订此薪酬管理手册，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据。
本手册旨在客观评价员工业绩的基础上，体现员工对组织的贡献和自身价值，调动员工工作积极性、主动性、创造性，建立以选拔、竞争、激励为核心的用人机制。
第二条适用范围本手册适用对象包括公司所有职能人员，但不包括以下人员：2.1、公司总经理；2.2、试用期人员。
实用性强第三条薪酬支付理念3.1、为岗位价值付薪：根据岗位价值确定岗位基本薪酬等级；3.2、为能力付薪：根据岗位任职者的技能确定薪酬在等级；3.3、为业绩付薪：根据绩效表现进行绩效工资分配和薪资调整。
第四条薪酬制度原则4.1、战略性原则与公司发展阶段相适应，体现公司的价值导向和企业文化，支持公司发展战略的实施。
4.2、内部公平性原则基于岗位分析和岗位评估，对公司内各岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证各岗位薪酬的内部公平性。
4.3、市场化原则以公司市场定位为基础，结合行业薪酬状况对公司薪酬水平进行调节。
实用性强4.4、绩效导向原则通过对公司目标进行部门、岗位的层层分解，使目标落实到各岗位员工。
同时，将员工绩效表现和绩效工资直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励。
4.5、经济性原则坚持按劳分配，效率优先，兼顾公平；坚持工资增长遵循“两个低于”的原则；结合企业的经济效益承受能力，可持续发展的实际，建立科学合理的工资增长机制第五条管理责任5.1、决策与管理公司薪酬政策及相关制度、办法的制定和调整的决策者是公司总经理，公司人力资源部是薪酬体系的管理者和执行者。
公司薪资管理制度样本
公司薪资管理制度样本一、目的本薪资管理制度的目的是明确公司薪资管理的原则、制度和程序，规范薪资管理行为，保障员工合法权益，激励员工积极工作，促进公司持续发展。
二、适用范围本薪资管理制度适用于全体公司员工，包括董事、高级管理人员、员工及实习生等。
三、薪资结构1. 基本工资：基本工资为员工在公司正常工作下的基本报酬，包括基本工资及岗位工资等。
2. 绩效奖金：根据员工绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
3. 岗位津贴：根据员工工作岗位的特殊性，给予相应的岗位津贴。
4. 加班津贴：对于需要加班工作的员工，按照公司规定发放加班津贴。
5. 节日福利：按照国家法定节假日标准发放节日福利。
6. 其他福利：包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐补等。
四、薪资调整1. 年度调整：每年底，公司将根据员工绩效表现、市场行情、公司经营状况等因素，对员工薪资做出相应调整。
2. 晋升调整：员工晋升或升迁时，公司将根据新岗位的薪资水平对员工薪资进行调整。
3. 特殊调整：对于特殊情况下的薪资调整，公司将根据具体情况做出相应调整。
五、薪资发放1. 发放时间：公司每月的工资发放时间为当月25日。
2. 发放方式：公司将通过银行转账的方式给员工发放工资。
3. 其他福利：节日福利、奖金等将根据具体情况而定，公司将提前通知员工发放时间及方式。
六、薪资保密公司将保护员工的个人薪资信息，不得擅自向他人透露。
七、薪酬管理1. 薪酬公平：公司将根据员工工作量、绩效表现、市场行情等因素，合理确定员工薪酬水平，保证薪酬公平。
2. 薪酬激励：公司将通过绩效考核、岗位晋升等方式，激励员工积极工作，提高工作绩效。
3. 薪酬福利：公司将不定期组织员工参加团建活动、培训活动，提高员工满意度及忠诚度。
八、薪资争议解决对于员工因薪资问题产生的争议，可向公司人力资源部门提出申诉，公司将根据实际情况进行调查处理。
九、诚信守法公司将遵守国家相关法律法规，诚实守信，不得擅自调整或扣减员工薪资。
薪酬管理手册
薪酬管理手册薪酬管理手册第一章：引言1.1 目的和范围本薪酬管理手册旨在指导和规范公司的薪酬管理工作。
其范围包括薪酬政策制定、薪酬水平确定、绩效评估与奖励、薪酬福利管理等方面的内容。
1.2 适用对象本手册适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
1.3 遵守原则所有员工必须遵守以下原则：（1）公正公平：薪酬体系必须公正公平，保证员工根据其个人贡献和业绩获得相应的报酬。
（2）内外均衡：公司的薪酬水平应与同行业相比保持内外均衡，在保证员工满意的同时，也要减少薪酬成本的增加。
（3）市场导向：公司的薪酬体系应与市场情况相结合，根据员工的市场价值进行薪酬水平的确定。
（4）激励引导：薪酬体系应激励员工积极工作和提高绩效，促进公司业绩的增长。
第二章：薪酬政策制定2.1 薪酬政策的目标公司的薪酬政策旨在：（1）吸引和留住优秀人才；（2）激励员工提升绩效和创造价值；（3）保证薪酬体系的合理性和公正性；（4）控制薪酬支出的增长。
2.2 薪酬政策的原则公司的薪酬政策应遵循以下原则：（1）基于市场：根据员工市场价值确定薪酬水平，吸引和留住优秀人才。
（2）绩效导向：薪酬与绩效挂钩，激励员工提高绩效和创造价值。
（3）内外均衡：薪酬水平与同行业相比保持均衡，避免薪酬差距过大。
（4）公正公平：薪酬制度公正公平，根据员工的个人贡献和业绩进行薪酬分配。
（5）灵活适度：薪酬政策应灵活适度，根据公司业绩和员工贡献进行调整。
第三章：薪酬水平确定3.1 薪酬调研公司应定期进行薪酬调研，了解同行业、同地区的薪酬水平，并根据情况进行薪酬调整。
3.2 薪酬差异化公司根据员工的不同岗位、职级、绩效等因素，确定不同的薪酬水平，以体现岗位的价值和员工的个人贡献。
3.3 薪酬调整公司根据员工的工作表现和绩效评估结果，进行薪酬调整，以激励员工提高绩效和创造价值。
第四章：绩效评估与奖励4.1 绩效评估公司应建立科学的绩效评估体系，从多个维度评估员工的工作表现和贡献，包括目标完成情况、工作质量、创新能力、团队合作等。
湖南有限公司薪酬管理手册样本
湖南XXXX 薪酬管理手册XXX管理咨询12月31日目录第一章总则................................................................ 错误!未定义书签。
第二章薪酬内容和结构 ........................................... 错误!未定义书签。
第三章工资等级........................................................ 错误!未定义书签。
第四章试用期薪酬.................................................... 错误!未定义书签。
第五章加班工资........................................................ 错误!未定义书签。
第六章最低工资标准................................................ 错误!未定义书签。
第七章薪酬组织和发放 ........................................... 错误!未定义书签。
第八章附则................................................................ 错误!未定义书签。
第一章总则第一条本制度是企业依据国家法律法规并结合本身实际情况签订薪酬管理手册，是职员取得正当劳动酬劳确保，也是维持企业效率和连续发展基础确保，表现了企业效益和职员利益相结合标准第二条本制度意在客观评价职员业绩基础上，奖励优异、鞭策后进、提升职员工作爱好和热情，表现选拔、竞争、激励、淘汰为关键用人机制第三条本制度所称职员是指企业全部些人员（总裁除外），基层职员是指部门经理职级以下职员第四条依据企业相关用工制度，实施全员劳动协议制度，劳动协议以十二个月为期限；管理干部聘用制度，每十二个月经过绩效考评实施十二个月一聘，技术岗位及部分关键岗位能够两年一聘第五条每十二个月续签劳动协议时，对经过绩效考评证实工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出基层职员结合实际情况给晋级、调岗，范围不低于全体职员20%，对有突出贡献基层职员能够越级晋升，范围不超出全体职员10%；对部门经理以上管理人员由总裁办公会或董事会依据其表现决定岗位或职级变动第六条企业设置薪酬委员会，负责每十二个月岗位定级、季度或六个月业绩奖金、年底效益奖金方案和特殊津贴发放等方面评定、审议第七条本制度适适用于除总裁以外全部XXXX基因技术编制内职员第二章薪酬内容和结构第八条正式职员全部薪酬分为固定工资、业绩奖金、年底效益奖金、特殊津贴和企业福利，其中固定工资包含基础工资、岗位工资第九条固定工资中基础工资为每人每个月500元第十条岗位工资按最终确定岗位等级发放，具体岗位分级和发放方案见附录一、二第十一条职员转正定岗后确定岗位工资等级，各个岗位工资等级有一定浮动范围，总裁办公会确定部门经理以上岗位等级，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个基层职员实际岗位等级，报总裁办公会审批。
1-薪酬管理手册
1-薪酬管理手册概述薪酬管理是企业管理中的重要一环，其涉及到员工的薪酬核算、福利待遇、绩效考核等多个方面。
一个良好的薪酬管理制度能够有效地提升员工士气、减少员工流失率，进而增加企业的竞争力。
本手册旨在提供一个全面的薪酬管理方案，帮助企业实现有效的薪酬管理。
薪酬管理制度薪酬核算薪酬核算是薪酬管理的核心，其涉及到工资计算、社保公积金、税务申报等多个方面。
在薪酬核算中，我们需要注意以下几点：1.工资计算：工资按月发放，包括基本工资、绩效工资、津贴、补贴等内容。
2.社保公积金：根据国家相关政策，公司和员工分别缴纳社保公积金。
其中，员工缴纳的比例为个人工资的一定比例，公司缴纳的比例也是固定的比例。
3.税务申报：企业需要按月缴纳各种税费，包括企业所得税、增值税、个人所得税等。
福利待遇除了基本工资以外，公司还可以为员工提供一些福利待遇，如住房补贴、餐补、交通补贴、节日福利等。
这些福利待遇可以有效地提高员工的满意度，进而提升员工的工作积极性和效率。
绩效考核绩效考核是管理者衡量员工工作表现的重要手段。
公司可以制定一套完善的绩效考核方案，包括目标设定、考核标准、考核周期等。
在进行绩效考核时，需要注意以下几点：1.目标设定：目标需要具体、可衡量、可达成。
目标的达成情况需要及时记录和反馈，以便及时调整。
2.考核标准：考核标准需要统一、公正、合理。
对于不同岗位的员工，考核标准需要有所差别。
3.考核周期：考核周期一般为一个季度或半年。
薪酬管理流程薪酬管理流程图以下为企业薪酬管理流程的示意图：薪酬管理流程图薪酬管理流程图薪酬管理流程步骤1.薪酬核算：每月底进行工资核算、社保公积金缴纳、税务申报等工作。
同时，计算员工应得的绩效工资、津补贴等其他收入项。
2.绩效考核：按照设定的绩效考核周期，对员工进行绩效考核并评定绩效等级。
3.薪酬调整：根据员工的基本工资和绩效等级，以及公司现有的薪酬结构，对员工进行薪酬调整。
同时，还需要结合员工的实际情况，考虑给予一些福利待遇。
工资管理制度范本（6篇）
工资管理制度范本薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定____元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
u9薪资管理手册
u9薪资管理手册
一、薪资体系概述
本手册旨在为U9薪资管理人员提供一套完整的薪资管理方案，以确保公司薪资管理的规范化和科学化。
本手册将详细介绍薪资体系、岗位评估与等级设定、基本工资设定、绩效工资方案、奖金制度设计、津贴与福利政策、薪酬调整机制、薪酬支付流程和薪酬保密与员工沟通等方面的内容。
二、岗位评估与等级设定
岗位评估是确定岗位相对价值的过程，本节将介绍评估方法的选择与运用，以及如何设定岗位等级。
三、基本工资设定
基本工资是员工薪酬体系中的基础组成部分，本节将介绍如何确定各岗位基本工资的水平和调整方案。
四、绩效工资方案
绩效工资是对员工工作表现的一种激励手段，本节将介绍如何制定绩效工资方案，包括绩效评价标准和绩效工资发放方式等。
五、奖金制度设计
奖金是公司对员工贡献的一种认可和奖励，本节将介绍奖金制度的设计，包括年终奖、项目奖和其他奖项的设计与发放。
六、津贴与福利政策
津贴和福利是公司对员工的一种关怀和补偿，本节将介绍各种津贴和福利政策的制定与实施。
七、薪酬调整机制
薪酬调整是确保公司薪酬体系适应市场变化和企业发展的必要手段，本节将介绍薪酬调整的依据和流程。
八、薪酬支付流程
薪酬支付是确保员工按时足额领取薪酬的重要环节，本节将介绍薪酬支付的具体流程和注意事项。
九、薪酬保密与员工沟通
薪酬保密是维护员工之间和谐关系的一种手段，本节将介绍如何加强薪酬保密意识以及在薪酬问题上如何与员工进行有效沟通。
薪酬管理制度 员工手册
薪酬管理制度员工手册第一章总则第一条为了规范和完善薪酬管理制度，保障员工的权益，提高员工的积极性和工作效率，制定本手册。
第二条本手册适用于本公司的所有员工，包括全职员工和兼职员工。
第三条本手册的制定、修订和解释权归本公司人力资源部门所有。
第四条本手册所述的薪酬包括基本工资、绩效工资、奖励金、津贴、补贴、福利等各种形式的报酬。
第五条本手册的内容必须与国家相关劳动法规规定保持一致，如有不一致的地方，以国家法律法规为准。
第六条员工在本公司工作期间应严格遵守公司规章制度，维护公司的形象和利益，为公司的发展做出贡献。
第七条本手册自发布之日起生效，具体执行时间由公司人力资源部门另行通知。
第二章薪酬构成第八条员工的薪酬构成由基本工资、绩效工资、奖励金、津贴、补贴、福利等多个部分组成，具体包括但不限于以下几项：1. 基本工资：根据员工的工作岗位和工作性质确定的固定的工资水平，根据国家相关劳动法规规定支付。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和工作成果评定的绩效工资，以奖励员工的出色表现。
3. 奖励金：根据员工的贡献和工作成绩颁发的奖励金，表彰员工的出色表现。
4. 津贴：根据员工的工作性质和条件支付的津贴，以补贴员工的生活成本。
5. 补贴：根据员工的特殊需求和条件支付的补贴，以满足员工的特殊需求。
6. 福利：公司提供的各种福利待遇，包括但不限于住房补贴、车辆补贴、带薪年假、医疗保险等。
第三章薪酬计发第九条本公司的薪酬计发周期为每月一次，具体发放时间由公司人力资源部门另行通知。
第十条员工的薪酬将按照公司的薪酬管理制度执行，确保公平、公正、透明。
第十一条员工的薪酬会根据员工的工作表现和绩效评定情况进行调整，以激励员工的积极性和工作效率。
第四章薪酬保密第十二条公司将严格保护员工的薪酬信息，不会向非关键人员透露员工的薪酬情况。
第十三条员工不得将自己的薪酬情况透露给其他员工，以免引起不必要的争议和矛盾。
第五章薪酬调整第十四条公司将根据员工的工作表现和工作成绩适时进行薪酬调整。
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薪资管理手册（汇
编）
有限公司
员工薪资定级标准与考核原则
( 汇编)
07月发布实施
第一部分总则
1、正式员工薪资构成与考核原则
凡本公司正式员工( 本处正式员工, 系指经过公司和所在部门考察试用和培训试用, 拟正式录用并签订劳动合同的员工, 其中包括应签但暂未签订劳动合同的员工) , 其薪资待遇包括以下组成部分:
1.1 职级工资: 见《员工职级工资表》。
职级工资包括”基本工资”和”考核工资”两部分, 两者各占50%, 其中”基本工资”部分只与当月出勤情况挂钩, ”考核工资”部分则与当月部门考核挂钩。
1.2 工龄工资: 与员工在本企业工作年限挂钩, 一律从本公司注册成立的法定时间—起计算, 详见本文第二部分——
2.2《工龄工资调整实施方案》( 3月颁) 。
1.3 全勤奖: 30元/月, 每月分上半月、下半月2期考核, 原则上当期内缺勤半天及以上不享受当期全勤奖, 各部门可在此框架内自行制定实施细则。
1.4 学历与职称津贴: 大专以上学历、未担任中层副职以上管理职务者享受此项津贴。
详见本文第二部分——
2.3《学历与职称津贴标准》( 7月颁) 。
本部分同时包括公司聘请非全日制有关兼职人员的津贴标准, 也可参照作为经公司同意安排之临时实习人员
( 不建立正式劳动合同用工关系) 等情形的生活费津贴标准。
1.5 特殊情形下, 对公司特别引进的人才, 除以上的薪资组成部分外, 还可附加”总裁特别津贴”。
该项津贴由副总裁以上高管提议, 须经总裁室全体会议讨论同意并形成”会议纪要”。
2、试用期员工待遇标准与考核原则
各部门新进员工之试用期( 包括为期2周的试用考察期和为期1-6个月的试用培训期) 待遇按以下原则由各部门自行制定:
2.1 参照公司职级工资标准与考核办法自行制定试用期待遇与考核办法( 应包括新进公司员工试用和其它部门调入试用两种情况) , 报公司批准并转人力资源部备案后执行( 编入《岗位标准汇编》文件中) 。
2.2 不享受”工龄工资”和”全勤奖”, 但从公司内其它部门调入新部门试用培训、此前已经过进厂试用的情形除外。
2.3 直接执行《学历与职称津贴标准》, 但按实际出勤时间考核。
第二部分共性部分构成及考核
1、职级工资
1.1 公司全体员工职级与工资额在下页”表1: 员工职级工资表”范围内确定, 原则上Y1-Y30、 Z1-Z30、 G1-G20共80个职级包含了本公司所有干部员工的职级确定, 但公司在有必要时可适时调整各职级所对应的工资额( 普调) 。
1.2 各部门应制定本部门各岗位之岗位职责和标准, 并以岗位标准为依据, 在”表1”的框架范围内制定本部门各岗位的职级标准( 范围) , 及核定本部门正式员工的拟定级标准按规定报批。
1.3 本公司员工的职级工资晋升( 或调整) 包括以下3种情形:
1.3.1 公司级的《员工职级工资表》调整( 普调) : 职级不变, 但职级所对应的工资额调整, 该项调整根据公司业绩发展状况, 一般每年调整一次;
1.3.2 员工在本部门内的职级晋升( 或调整) : 依据部门职级标准、岗位标准、对应个人技能的提升( 或考核降等) , 由部门提出晋升( 或调整) 申请, 按规定报批;
1.3.3 岗位、职务或部门调整。
1.4 职级工资中的”考核工资”部分按章参加每月的公司和部门考核。
经公司批准, 本部分也可制定分部门独立的考核方案, 如计件考核、产量考核、维修任务考核、销售业绩考核等, 则不再以职级工资总额的50%为限。