2018PMP模拟考试错题分析集锦
PMP习题汇总及答案解析第三章
PMP习题汇总及答案解析第三章PMP习题汇总及答案解析第三章项目经理的角色1.项目经理是？A.项目发起人派来实现项目目标的个人B.项目执行组织派来实现项目目标的个人C.通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人D.通常是指卖方组织中的项目负责人答案B【试题解析】PMBOK第六版书P52：项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
2.PMI人才三角指出了项目经理需要具备的三个关键技能，其中不包括A.项目管理专业技能B.领导力C.战略和商务管理D.影响力答案D【试题解析】PMBOK第六版书P56：人才三角重点关注三个关键技能组合---技术项目管理、领导力、战略和商务管理。
3.在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力？A.正式权力B.奖励权力C.惩罚权力D.参照权力答案D【试题解析】PMBOK第六版书P63：参照权力是因为他人的尊重和赞赏，获得的信任，从而赋予的权力，所以不是来自项目经理的职位赋予的。
4.近期你的一个项目正式成员工作积极性不好，高级经理指示你和这位项目成员谈谈，这时，高级经理使用的是A.专家权力B.合法权力C.惩罚权力D.参照权力答案A【试题解析】题干描述有“指示“一次，参考PMBOK第六版书P63，可以了解是通过这个职位或者地位获取到的正式的、合法的权力，所以选B。
5.在一个需要高度创新的科研项目上，项目经理应该主要使用哪种领导风格？A.放任型B.服务型C.交易型D.交互型答案A【试题解析】PMBOK第六版书P65：放任型的领导风格，或称“无为而治“，是允许团队自主决策和设定目标，有利于创新。
6.以下哪项结合了交易型、变革型和魅力型领导特点的领导风格？A.放任型B.服务型C.综合型D.交互型答案D【试题解析】PMBOK第六版书P65：交互项领导结合了交易型、变革型和魅力型领导的特点。
7.一位项目经理的专业技术知识不是很强，他在团队最好应该使用什么样的权力？A.合法B.惩罚C.专家D.授权delegation答案A【试题解析】从权力应用的优先级来说，4个选项中，专家权力是最好的，但是题干描述专业技术不强，那么就无法使用，依次下来的就是合法权力，也就是通过职位获取的正式权力相对好一些，强制也就是处罚权力，这个要慎用，D不是权力。
PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析2018年真题
5-1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。
项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。
为确保质量，项目经理应该怎么做？A.a.根据项目的范围和需求制定质量管理计划。
B.b.将所有质量控制过程纳入项目中。
Cx.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训。
D.d.在风险登记册中添加一个新风险。
5-2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。
项目经理应使用哪一个质量成本(Coq)类别来估算这项成本？A.a.预防成本B.b.外部失败成本CC评估成本D.d.内部失败成本5-3.在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。
项目经理应该怎么做？A.a.实施有组织的非正式沟通，作为重要项里程碑的一部分。
B.b.让团队成员查阅沟通管理计划。
CC让团队成员审查项目管理计划。
D.d.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分。
5-4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。
项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。
项目经理下一步应该怎么做？Aa更新风险登记册Bb修订项目管理计划Ce确定适当的风险应对D.d.通知相关方5-5.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。
然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。
项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？Aa在项目状态报告中包含这种情况。
B.b.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况。
Cx.更新项目基准，以反映该风险的影响。
D.d.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果。
5-6.一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？A.a.项目章程B.b.项目管理计划CC组织结构D.d.项目资源管理计划5-7.一个项目已经支出350万美元，现在已经完成400万元美元的工作。
该项目的计划价值(pv)为800万美元。
PMP培训试题错题册_只读版
一模错题：1．The project’s team members report to the project manager. After the closure of the project, the team is released and allocated to another project. The organization follows which of the following structures?positeB.FunctionalC.ProjectizedD.Strong matrix项目团队成员向项目经理汇报工作。
项目收尾之后，项目团队解散并被分配到另一个项目中去。
这种组织属于下列哪一种组织结构？（第1题）A.复合型组织B.职能型组织C.项目型组织D.矩阵型组织2．After identifying all tasks to be carried out in the project, the project manager allocates the tasks to each team member based on their skills. The project manager refers to which of the following documents?A.Responsibility assignment matrixB.Work breakdown structureC.Resource breakdown structureD.Work package assignment matrix在确定项目中所需要开展的所有任务后，项目经理根据每个团队成员的技能分配任务。
项目经理参考了下列哪一份文件？（第9题）A.职责分配矩阵B.工作分解结构C.资源分解结构D.工作包分配矩阵3．The procurement audit is complete and contract closure is achieved. As part of contract closure, what tool should the project manager apply to manage contract documents?A.Records management system to archive contract documentationB.PMIS to update the organization process assetsC.Internet to publish the documentsD.Procurement file which is a complete set of indexed contract采购审计已经结束，合同收尾也已完成。
2018PMP全中文冲刺试的题目及问题详解
1 •作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成本的近似值。
在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。
成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。
成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目的比较。
成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。
对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为：A -75 至+125%B -50 至+100%C -25 至+50%D 上述都不正确2•你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。
自项目开始以来，在项目的一些角色的责任方面都发生了一些改变。
一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。
一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。
项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。
你还不知道由谁来负责项目的各个行动。
为了掌握对项目的控制权，你需要：A •根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划B •把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度C •同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵D •另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题3.你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降低威胁的过程之中下一步你需要做什么？A 确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点B 对新出现的风险进行识别，分析和规划C 确定如何为项目管理风险D根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级4.当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可? A•项目出资人B•项目团队C •职能经理D •客户5•你在管理一个合同，该合同内容包括为卖主开发软件用于微处理器设计。
PMP-2018第一次模考试题(附带答案)
2018年09月第一次模拟考试题目1. During project proposal negotiations for an industrial plant, the customer informs the project manager that a change is required to improve performance. What should the project manager do?A. Ask the project sponsor for additional funding.B. Call senior management for advice.C. Update the work breakdown structure (WBS).D. Revise the risk response plan.1.在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。
项目经理该怎么做？A.让项目发起人增加额外资金B.征求高级管理层的建议C.更新工作分解结构（WBS）D.修订风险应对计划1、参考答案：B。
解析：项目早期（启动之前），客户想要变更内容，需要高级管理层（包括发起人）的参与。
2. A business analyst collects requirements for a new project. Stakeholders are from different departments and have various requirements. The project budget is limited and can only deliver half of the requirementsA. Facilitated workshopsB. Focus groupsC. Group decision making techniquesD. Group creativity techniques2. 业务分析员为一个新项目收集需求。
PMP考试中容易出错的知识点汇总
39.注意持续改进的理解，与KAIZEN
40.石川七大工具的应用。
41.范围变更控制系统与配置管理系统的理解（包括定义）。
42.具体的工作由项目团队成员完成，管理层只负责大方向，战略层面。
43.了解工作授权系统的定义。
44.要赶进度,可以通过把非关键路径的资源调配到关键路径上。
[马斯洛的需求层次理论图示2]
马斯洛的需求层次理论图示2
在努力实现自己的潜力，使自己越来越成为自己所期望的人物。
PMP考试中容易出错的知识点汇总 - PART II
25.影响变更的外部事件、内部事件及属性
26.关于人际关系方面的内容
27.注意，有时候题目在考输入、工具或输出时不会表述的那么直白，需要认真分析。
2. 激荡期。 (Storming)形成各种观念，激烈竞争、碰撞的局面。
团队获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
团队成员面对其他成员的观点、见解，更想要展现个人性格特征。 对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
项目领导指引项目团队度过激荡转型期。 教练式领导。 强调团队成员的差异，相互包容。
பைடு நூலகம்
（2）安全上的需要
这是人类要求对以下事物的需求：
◆ 人身安全
◆ 健康保障
◆ 资源所有性
◆ 财产所有性
◆ 道德保障
◆ 工作职位保障
◆ 家庭安全
马斯洛认为，整个有机体是一个追求安全的机制，人的感受器官、效应器官、智能和其他能量主要是寻求安全的工具，甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分。当然，当这种需要一旦相对满足后，也就不再成为激励因素了。
PMP考试精品模拟试题及答案解析
PMP考试试题一：During a product development project,the project manager must determine if the manufacturing process is stable,what should the project manager review?A.Control chartB.Fishbone diagramC.Run chartD.Paret chart在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否登记，项目经理必须决定生产流程是否稳定,项目经理应该回顾如下哪项？A.控制图B.鱼骨图C.趋势图D.帕累托图PMP参考答案：A.控制图PMP考试试题二：While creating the agenda for a status meeting with the team,a project manager receives input from one team member that an item should be added.Another team member says the team is not ready to resolve the item during the meeting.After much discussion,the project manager decides to put the item on the agenda as an initial discussion item only.Which conflict resolution technique is the project manager using?promise.B.Smoothing.C.Forcing.D.Withdrawal.在确定和团队成员召开状态会议的日程时，一团队成员告诉项目经理说有一项内容需要增加进来。
最近3年PMP考试提纲模拟试题错题集
1.找准关键词，确定考点。
选项中没有具体考点的项，就看选项中有没有总的包括项涵盖这个考点的。
以下题为例：【单选】项目团队成员要求使用移动通讯程序,以便更快的审批有关成本,进度的变更,请问项目经理需要参考什么文件?( )A项目管理计划B进度基准C相关方管理计划D进度管理计划解析:正确答案为:A。
关键词“变更”,本题的考点是变更管理计划,只有A项目管理计划中包含变更管理计划,因此选A。
单选】项目成员提出使用即时通讯工具,方便项目团队及时对优化的项目成本及项目进度措施做审批,作为项目经理,你应该把这件事记录在哪个文件中:( )A变更管理计划B范围管理计划C进度基准D相关方管理计划解析:本题正确答案D,使用即时通信工具的目的在于方面项目相关方之间沟通,项目经理应该把最新的、合理的沟通方式记录在沟通管理计划中。
2.对于无法确定考点的题，可以用排除法。
【单选】供应商告诉项目经理可以额外完成一个可交付成果的功能,这个功能在项目章程里面是一个可选需求,而且不会影响项目进度。
问项目经理下一步应该做什么?( )A给供应商激励资金使其完成该功能B更新风险管理计划C修订项目章程D修订采购合同解析:正确答案为:D。
此题从题干上,无法看出明确的考点,建议采用排除法。
A选项,即使有激励资金,项目经理也不能直接动用,而且,该可交付成果还是一个可选的需求,不是很好的答案,待定;B选项,这题的考点跟风险都不沾边,排除;C为了一个可选的需求就修订项目章程,明显不合理,排除;D修订采购合同,增加可交付成果的范围,而且还不一定需要增加费用,这在所有选项中是最好的答案。
3.主要风险考题的流程，选最优解【单选】项目经理加入一个软件开发项目。
项目经理担心一位团队成员可能会偏向一种解决方案。
项目经理应该:( )A确保在每次迭代开发时执行同行审查B将该问题加入风险登记册,并继续执行项目计划C确认将该成员排除,以避免该问题D将该问题升级上报给发起人,以审查和采取行动解析:正确答案为:B。
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1.0分1.某公司计划举行一个区域会议。
上次的类似会议没有成功。
指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。
为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法？正确答案是B，回答正确5 项目团队的一些成员通过消除那些不增加项目整体价值的活动，促进项目绩效。
项目团队所做为下列哪一项？正确答案是D，你的答案是A。
你答错了6 项目X处于测试阶段并落后于进度。
测试团队测试出缺陷，并将其报告给测试经理。
这些缺陷归因于11项需求中的4项需求。
由于项目落后于进度，项目经理对大量的未解决的缺陷表示担心。
项目经理应该采用哪一种工具来分析？正确答案是B，你的答案是C。
你答错了7 在客户最终验收项目可交付成果时，发现许多缺陷。
这些缺陷可以通过下列哪一项避免？正确答案是C，回答正确取消收藏收起解析如果说避免缺陷给客户，这是检查，即质量控制；如果说避免缺陷发生，那是质量保证。
质量控制是指通过检查，发现缺陷，但缺陷不给客户；质量保证是指关注流程，防止出现缺陷。
从题干中看，是避免缺陷发生。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第242页。
10 项目团队审查了他们的每月质量测量指标。
干系人要求新产品的投产废品率必须<1%。
项目经理应该使用下列哪个方法或过程来满足这个要求？正确答案是B，你的答案是A。
你答错了取消收藏收起解析项目团队审查了他们的每月质量测量指标。
---这是实施质量保证过程。
干系人要求新产品的投产废品率必须< 1%---根据这个标准，应该要做好改进。
选项B，就是实施质量保证的方法。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第247页。
11 项目经理希望将质量管理技术引进到项目中。
下列哪一个方法可以作为持续质量改进的基础？正确答案是C，你的答案是B。
你答错了取消收藏收起解析PDCA循环是质量改进的基础。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第229页。
15 项目经理在制定过程改进计划时需确认哪项内容？正确答案是B，回答正确取消收藏收起解析提升价值的活动即增值活动。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第241页。
17 下列哪一项说明了为何帕累托图是指出重大缺陷的有效工具？正确答案是A，回答正确20 项目的经验教训文件表明在整个项目过程中历史资料的利用较差。
若要找到原因，应使用下列哪项工具？正确答案是A，回答正确21 项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。
他们应该使用哪一项工具和技术？正确答案是C，你的答案是D。
你答错了取消收藏收起解析考规划质量管理的工具。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第231-232页。
22 在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的数量越来越多。
若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？正确答案是A，你的答案是C。
你答错了取消收藏收起解析应该在项目早期就对质量管理计划进行评审，以确保决策是基于准确信息的。
这样做的好处是，减少因返工而造成的成本超支和进度延误次数。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第241页。
23 下列哪一项属于质量控制的范畴？正确答案是C，你的答案是B。
你答错了收藏收起解析选项A是规划质量管理。
选项B和D，是实施质量保证。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第248页。
25 测试成本应纳入下列哪一项？正确答案是A，你的答案是B。
你答错了取消收藏收起解析参见《项目管理知识体系指南》第5版第235页。
27 项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。
为解决这个问题，对制造工艺进行了变更。
若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效，下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用？正确答案是C，你的答案是A。
你答错了取消收藏收起解析通过持续监测一个过程的输出，控制图有助于评价过程变更是否达到了预期的改进效果。
这是《项目管理知识体系指南》第4版第209页的一句话。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第238页。
29 使用控制图时，下列哪一种情况可以看作是对某个流程失去控制？正确答案是C，你的答案是B。
你答错了取消收藏收起解析连续七个点落在平均线上方或者下方，过程失去控制。
选项B，是指一个数据点落在控制上限，过程可控。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第238页。
32 项目进度落后于计划，项目团队找到了根本原因，采取措施使项目回到了正常的进度轨道。
以下哪一份图表将会显示这段时间的进度变化趋势？正确答案是A，你的答案是C。
你答错了取消收藏收起解析趋势图，可以反映进度变化趋势。
选项A就是趋势图。
35 一个项目已经启动，项目经理正在制定质量管理计划。
质量管理计划与下列哪一项有关？正确答案是B，你的答案是C。
你答错了取消收藏收起解析参见《项目管理知识体系指南》第5版第241页。
37 在执行质量保证时，项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术？正确答案是D，你的答案是C。
你答错了取消收藏收起解析质量审计是实施质量保证的工具。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第243页。
41 项目经理怀疑可交付成果中存在一个质量问题。
若要确定并回应问题，项目经理应该使用下列哪一项工具？正确答案是D，你的答案是B。
你答错了取消收藏收起解析专家判断是否是质量问题（凭经验判断）。
44.在计划阶段，项目经理尝试识别可能会在生产过程影响产品和工艺参数的因素。
使用统计方法，项目经理能够通过利用下列哪一项来确定适当的测试及其对质量成本的影响？• A.成本-效益分析• B.试验设计• C.统计过程控制• D.控制图正确答案是B，回答正确50 控制图会向项目经理提供什么信息？• A.指出偏差分析的需求• B.说明流程是如何随着时间表现的• C.帮助项目经理改变项目范围• D.识别项目风险正确答案是B，你的答案是D。
你答错了人力资源！(错题分析)3. 项目团队加班工作来补偿资源制约条件。
项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。
项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力?A. 给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告B. 重新分配资源,避免将来产生的冲突C. 与团队开会,确定关键问题所在,并允许公开讨论解决D. 将团队冲突上报给项目发起人正确答案是C，你的答案是B。
你答错了4. 在组建一支跨职能项目团队时，项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权。
项目经理应该怎么办？A. 与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动B. 与职能经理协商,确保项目能获得可胜任工作的员工C. 让项目团队集中办公,提高项目绩效D. 制定基本规则,提出对可接受的团队行为的明确期望正确答案是B，你的答案是C。
你答错了6. 下列哪一项技术通过检查解决冲突，并要求相关方公开对话来解决异议？A. 妥协B. 合作C. 强迫D. 安抚正确答案是B，你的答案是A。
你答错了7. 在一个软件开发项目的执行阶段，两名团队成员对谁应该做测试意见分岐。
项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分？A. 角色与职责B. 项目组织图C. 人员配备管理计划D. 项目人员配备正确答案是A，你的答案是C。
你答错了11. 在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另外一名团队成员在纠正措施方面有不同意见。
争论持续升级，语气很快都变得很强硬。
其他团队成员没有参与。
项目经理直接命令团队使用纠正措施。
项目经理使用的是哪种冲突解决技术？A.妥协B.强迫C.撤退D.缓和正确答案是B，你的答案是D。
你答错了12. 某组织内的办公室政治曾对之前的项目造成负面影响，并因此占用了利害关系者的大量时间。
为了防止办公室政治影响当前项目，项目经理在项目开始时应该怎么做？A. 向高级管理层寻求赞助B. 推荐一个具有实际能力的新项目经理处置办公室政治C. 聘请一名第三方项目经理,以避免组织内政治D. 让利害关系者为项目选择合适的项目经理正确答案是A，你的答案是C。
你答错了14. 高级管理层让项目经理评估总体客户满意度。
项目经理审查了工作说明书和工作分解结构，并确认交付了所有可交付成果。
为了确定客户满意度，项目经理还应做什么？A. 审查平衡计分卡B. 分析绩效报告C. 执行项目关闭审计D. 与客户面谈正确答案是A，你的答案是D。
你答错了15.项目完工时CPI为0.7且SPI为0.64。
团队在项目收尾过程记录项目的经验教训。
下列哪种工具可用于分析项目偏差？A. 平衡计分卡B. 80/20规则（帕累托图）C. 360度调查D. 根本原因/石川图正确答案是A，你的答案是C。
你答错了解析：平衡计分卡是一种战略绩效管理及评价工具，从四个方面来衡量企业：财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与创新角度。
平衡计分卡反映了从财务与非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。
所以能综合反映组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，利于组织长期发展。
17. 在与干系人一起召开的项目计划介绍会上，讨论了某个问题并形成解决方案，相关各方都出席了。
会后的某一天，项目经理收到一封来自关键干系人的电子邮件，说他们对解决方案改变主意了，希望把所有人员重新召集在一起，讨论新的解决方案。
项目经理首先应该尝试下列哪一项冲突解决技巧？A.强迫B.调和C.妥协D.震荡正确答案是C，你的答案是B。
你答错了妥协让双方一定程度满意，各退一步。
相比较而言是较好的冲突解决方案参见《项目管理知识体系指南》第5版第283页。
18. 在项目的结束阶段，项目经理需要引导一个团队进行绩效评估。
项目经理首先想要去评估特定成员的绩效。
为了掌握绩效考核的所有权，项目经理需要针对这些个体做什么？A. 与其他成员比较他们的绩效B. 马上召开全组的绩效考评会议C. 对特定行为案例的批评D. 执行审核去处理群组和个人行为正确答案是B，你的答案是D。
你答错了引导团队对特定成员进行绩效评估，那么就是召开会议，达成共识，获得考核的所有权。
19. 团队成员在团队建设五阶段的那一阶段中调整习惯和行为并开始相互信任？A. 成熟B. 解散C. 规范D. 形成正确答案是C，你的答案是A。
你答错了20. 项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有。
该情况可否接受？A. 不可接受,项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者B. 不可接受,项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责任的所有者C. 可接受,根据要求,所有问题均有指定的所有者D. 可接受,项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者正确答案是B，你的答案是C。
你答错了------------------------------此题有待商榷------------------------------21.项目经理根据交付约定项目范围所需的能力来确定项目团队成员候选人。