工作任务单
工作任务委派单
1.工作内容、计划完成时间由委派人、责任人双方协商决定；
2.工作完成时间不得超过计划完成时间的20%，如计划10天完成，最迟不得超过12天；
3.此表最终由人事行政部保存，计入工作考核。
工作任务委派单
申请日期: 年 月 日
委派部门
委派人
委派人职位
工作开始时间
年 月 日
计划完成时间
年 月 日
工作内容
（委派人填写）
签字
委派人签字：
责任人签字：
委派部门负责人签字：
责任部门负责人签字：
工作完成情况
（责任人填写）工作完成源自期工作验收日期工作验收意见
工作验收人签字
（一般验收人为委派人）
其他说明
日常工作任务单
日常工作任务单
作业时间：200年月
序号
作业内容
说明
计划工时（人×天）
完成
情况
作业责
任人
质量评价
备注
优
合格
不良
计划编制/日期：设备主管/日期：
说明：1.本表是设备主管下达的备件修复和备用检修作业单，同时也是主管对相应班组任务完成情况和被修复件（设备）质量的评价记录表。
2.作业完毕，作业人在“完成情况”一栏填写并签名，一周内将此表交设备部，由设备主管对已完成的任务作质量评价。
3.本表由设备部保存。
工作任务清单管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时、保质完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定具体的工作任务清单。
第三条工作任务清单管理制度遵循以下原则：1. 目标明确原则：工作任务清单应明确具体的工作目标，便于员工理解和执行。
2. 责任到人原则：工作任务清单应明确责任人，确保责任落实到人。
3. 完善动态原则：工作任务清单应根据工作需要不断完善和调整，保持动态管理。
4. 考核激励原则：工作任务清单的完成情况将作为员工绩效考核的重要依据，并与激励措施相结合。
第二章工作任务清单的制定第四条工作任务清单的制定程序：1. 各部门负责人根据公司年度工作计划和部门职责，制定本部门年度工作任务清单。
2. 各部门将年度工作任务清单提交至公司人力资源部审核。
3. 人力资源部对各部门提交的工作任务清单进行审核，提出修改意见，并返回各部门。
4. 各部门根据人力资源部的意见，对工作任务清单进行修改完善。
5. 公司领导审批通过后，正式发布工作任务清单。
第五条工作任务清单的内容：1. 工作任务名称：明确具体的工作任务，如“市场调研”、“产品开发”等。
2. 工作目标：设定清晰的工作目标，如“提高市场占有率”、“完成产品研发”等。
3. 责任人：明确具体负责该工作的员工姓名。
4. 完成时间：设定具体的工作完成时间，如“本月内完成”、“下季度完成”等。
5. 完成标准：明确工作完成的评价指标和标准。
6. 预期成果：预计完成工作后的预期效果和成果。
第三章工作任务清单的执行第六条员工在接到工作任务清单后，应按照以下要求执行：1. 理解任务：认真阅读工作任务清单，确保对工作任务有清晰的认识。
2. 制定计划：根据工作任务清单，制定详细的工作计划，明确工作步骤和时间安排。
3. 按时完成：按照工作计划，按时完成工作任务。
4. 跟踪反馈：在工作过程中，及时跟踪工作进度，并向责任人汇报工作情况。
XXX工作任务清单
XXX工作任务清单企业各部门治理文件的执行情况。
XXX的主要任务是拟订、修订和执行集团的人力资源规划。
这包括根据集团的进展战略制定中、长期和年度的规划，并组织执行。
同时，XXX还需要根据集团总部的工作计划和人力资源规划，拟订并审核总部的年度人力资源规划，并根据实际情况修订执行。
此外，XXX还需要督导成员企业编制中、长期和年度的人力资源规划，并审核和检查执行情况。
除了人力资源规划，XXX还负责拟订和修订集团的组织架构，并提出建议。
此外，XXX还需要组织编制集团总部的岗位设置和人员编制，审核各部门的设置和编制情况，并进行治理。
人力资源部还需要制订和修订总部各部门的工作职责、职务讲明书、职责权限表、工作流程和工作标准等文件，并检查执行情况。
督导成员企业的组织架构、岗位设置和人员编制的拟订，并审核和治理执行情况。
人力资源部还需要督导成员企业部门职责、岗位的“职务讲明书”的编制和修订工作，并督导、检查成员企业各部门治理文件的执行情况。
总体来说，XXX是集团内部管理的重要部门，其任务是确保集团内部的人力资源规划和组织架构的合理性和有效性，并督促成员企业落实执行。
1.收集、整理应聘人员或拟猎人员的资料。
2.审核聘请用款项，并治理、使用及报销。
3.初选应聘人员资料，确定举荐人选。
4.将初选合格简历转交有关用人部门主管分级批阅，确定面试人选及时刻、场所。
5.通知面试人选面试。
6.接待应聘人员，填写《职员录用申请表》，审验应聘人员的身份证、学历证、资格证等有关证件的原件，制作复印件。
7.对应聘人员进行素养测评。
8.分级对应聘人员进行初步面试。
9.按聘请职位，分级组织各级主管对初试合格人员进行测试和面试。
10.对面试合格人员实施背景调查。
11.通知录用人选，辞谢不合格者。
12.将相应资料文件分类归档。
13.对新入职人员进行入职引导。
14.搜集、整理有关聘请中介机构、教育机构或聘请宣传的媒介机构信息，建立并持续完善聘请渠道的档案。
工作任务指令单
工作任务指令单一、背景本指令单旨在明确工作任务的要求和执行流程，以确保任务顺利完成。
二、任务描述1. 任务目标本次任务的目标是完成以下工作：- 任务1：描述任务1的具体内容。
任务1：描述任务1的具体内容。
- 任务2：描述任务2的具体内容。
任务2：描述任务2的具体内容。
- 任务3：描述任务3的具体内容。
任务3：描述任务3的具体内容。
2. 任务要求为了顺利完成上述任务，请注意以下要求：- 时间：任务的截止日期为 [填写截止日期]。
时间：任务的截止日期为 [填写截止日期]。
- 负责人：每个任务指定一位负责人，负责协调和推动任务的执行。
负责人为：负责人：每个任务指定一位负责人，负责协调和推动任务的执行。
负责人为：- 任务1：[填写负责人姓名]- 任务2：[填写负责人姓名]- 任务3：[填写负责人姓名]- 任务拆分：如有必要，可将任务进一步细化为子任务，并指定相应的负责人。
具体的任务拆分和负责人如下：任务拆分：如有必要，可将任务进一步细化为子任务，并指定相应的负责人。
具体的任务拆分和负责人如下：- 任务1.1：[填写任务1的子任务1]，负责人：[填写负责人姓名]- 任务1.2：[填写任务1的子任务2]，负责人：[填写负责人姓名]- 任务1.3：[填写任务1的子任务3]，负责人：[填写负责人姓名]三、任务执行流程1. 负责人收到任务指令后，及时与团队成员沟通，明确任务要求和时间安排。
2. 负责人将任务分配给相应的团队成员，并与他们协商确定子任务细节及截止日期。
3. 团队成员根据任务要求和截止日期，开始执行各自的任务。
4. 负责人负责跟踪任务进展情况，定期与团队成员开展工作会议，确保任务按计划进行。
5. 若遇到问题或困难，及时向负责人报告，并共同讨论解决方案。
6. 在任务截止日期前完成任务，并进行必要的质量检查和确认。
7. 负责人整理任务成果，并向相关人员汇报任务完成情况。
四、备注- 本指令单在任务执行过程中如有需要，可根据实际情况进行调整和补充。
工作任务单管理制度
工作任务单管理制度1.目的明确工作任务单的使用、处理方法，加快工作效率、避免工作延误，从而使每一项工作得到迅速反馈和及时、有效、妥善的处置，持续性改进服务质量，使客户满意。
2.适用范围适用于本商业街区项目工作任务单的使用。
3.职责3.1 发函部门负责填写工作内容，并将工作完成后反馈回的工作任务单整理存档；3.2收函部门负责按工作任务单上要求的工作内容及时间完成任务，并在完成后，反馈给发函部门。
4.使用程序4.1 《工作任务单》一式三联：第一联为白色，即存根联，由发函部门保管；第二联为红色，由接函部门保管；第三联为绿色，工作完成后由接函部门返还发函部门保管；4.2 每一份《工作任务单》只有一个编号；4.3 发函部门需指定专人（一般为客服部前台）填写“工作函编号”、“发函内容”、“发函部门”、“发函人”、“发函时间”、“工作急缓程度”、“要求完成时间”、“收函部门”栏内容，并在《工作任务单发函一览表》上作相应登记；4.4 发函部门应由指定专人（一般为客服部指定人员）将填写好的《工作任务单》按照工作急缓程度安排时间交到接函部门指定人员手中；工作急缓程度为“一般”的，应于30分钟内送到，急缓程度为“急”或“特急”的，应于5分钟内送到；4.5 接函部门不得以任何理由拒签《工作任务单》，接函人为接函部门指定人员；4.6接函部门需填写“收函时间”和“收函人”，在《工作任务单发函一览表》上签字后，按照工作急缓程度将工作任务单交到相应的维修单位及部门手中；工作急缓程度为“一般”的，应于30分钟内交到，急缓程度为“急”或“特急”的，应于5分钟内交到；4.7 维修单位及部门完成维修工作后，将《工作任务单》返还给接函部门，需填写“完成工作情况”，并签名确认；属于客户报修服务的，由服务提供人员在完成服务后签名，再请客户在《工作任务单》上签名确认；已完成的《工作任务单》由接函部门于1个工作日内将完成的《工作任务单》第三联返还发函部门。
建立工作任务清单
建立工作任务清单工作任务清单是一种有效的工具，可以帮助我们高效组织和管理工作，确保任务按时完成。
在繁忙的现代生活中，我们经常会忘记一些重要的任务或者无法准确记录下来，因此建立一个工作任务清单对于我们的工作和生活非常有帮助。
一、为什么需要建立工作任务清单？建立工作任务清单有以下几个重要原因：1. 提高工作效率：通过建立工作任务清单，我们可以清楚地了解待办事项的数量和优先级，以便安排合理的工作顺序和时间，提高工作效率。
2. 避免遗漏重要任务：通过将任务写在清单上，我们可以避免遗漏重要的任务。
清单可以作为一个提醒器，帮助我们记住所有需要完成的工作。
3. 优化时间管理：工作任务清单可以帮助我们明确工作的时间跨度，合理安排时间。
这样可以避免任务拖延，提高工作质量。
二、如何建立工作任务清单？1. 选择合适的工具：建立工作任务清单的第一步是选择一个合适的工具。
可以使用电子工具例如任务管理应用程序、电子表格等，也可以选择传统的纸质笔记本或待办事项清单模板。
2. 列出所有任务：将所有待办事项逐一列出，确保没有任何遗漏。
这可以包括工作任务、个人任务、沟通和协调的任务等。
3. 给任务设定优先级：根据工作的重要性和紧急程度，给任务设定优先级。
可以使用符号、颜色或数字来区分任务的优先级。
这样可以让我们更好地分配时间和资源。
4. 设定预期完成日期：对于每个任务，设定一个预期的完成日期。
这有助于我们合理安排工作计划，并提醒我们任务的截止日期。
5. 分解任务为子任务：对于较大的任务，可以将其分解为更小、更具体的子任务。
这有助于我们更好地掌握任务的进度和状态。
6. 定期更新和复核：工作任务清单需要定期更新和复核，确保新的任务被添加，已完成的任务被删除或标记。
这可以帮助我们保持清单的准确性和实用性。
三、建立工作任务清单的注意事项1. 简洁明了：工作任务清单应该简洁明了，不要使用复杂的词语或句子，避免造成理解混乱。
2. 实施力：工作任务清单必须能够实施，不要将过多的任务放在清单上，以免任务过于庞大而无法完成。
工作任务清单表 范本
工作任务清单表范本
以下是一个简单的工作任务清单表的范本。
请注意，这只是一个示例，您可能需要根据自己的需求进行修改。
序号任务名称任务描述负责人开始日期预计完成日期实际完成日期完成状态
:--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 项目计划制定制定项目实施计划和时间表张三未开始
2 市场调研对目标市场进行调研，了解客户需求和竞争对手情况李四未开始
3 产品设计根据市场调研结果，设计满足客户需求的产品方案王五
未开始
4 生产准备根据产品设计，准备生产所需的物料和设备，并进行人员培训赵六未开始
5 产品生产根据生产准备情况，组织生产活动，确保产品按时完成刘七未开始
6 产品测试与优化对生产出的产品进行测试，并根据测试结果进行优化改进陈八未开始
7 产品发布与推广对产品进行宣传推广，提高产品知名度和市场占有率周九未开始。
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一
联
注：（1）派单人填写一联《任务分派流程》后，交人力资源部进入《任务接受流程》。
（2）任务执行人填写
二联《任务执行流程》后，交人力资源部进入《结果确认流程》。
（3）工作任务经人力资源部、派单人及主
管领导三方签字确认，方可认定工作任务完成无误；工作结果未确认的完成的，三方依据实际情况扣减执行
人当月绩效得分（绩效扣分：最低5分，最高100分）。
二
联
二联《任务执行流程》后，交人力资源部进入《结果确认流程》。
（3）工作任务经人力资源部、派单人及主
管领导三方签字确认，方可认定工作任务完成无误；工作结果未确认的完成的，三方依据实际情况扣减执行
人当月绩效得分（绩效扣分：最低5分，最高100分）。