医院服务优化设计预案
医疗机构服务流程优化工作方案
医疗机构服务流程优化工作方案1. 引言医疗机构作为为人们提供医疗服务的重要场所，其服务质量和效率直接影响着患者的就医体验和医疗效果。
为了提高服务质量和效率，本方案将重点关注医疗机构的服务流程优化工作。
2. 服务流程梳理在进行服务流程优化前，首先需要对医疗机构的服务流程进行全面梳理和分析。
具体步骤如下：2.1 建立服务流程图针对不同的科室和医疗流程，建立详细的服务流程图，包括前台接待、挂号、医生问诊、检查检验、收费结算等环节。
2.2 识别问题环节通过服务流程图，识别存在问题的环节，例如挂号排队等待时间长、医生问诊流程繁琐等。
2.3 测量服务时间对每个服务环节的耗时进行测量并记录，包括呼叫患者的时间、医生问诊的时间、检查检验的时间等。
3. 优化方案设计通过对服务流程的梳理和问题环节的识别，制定相应的优化方案，具体措施如下：3.1 引入电子挂号系统为了减少患者排队时间和提高挂号效率，引入电子挂号系统，使患者可以通过手机或终端自主选择挂号时间，预约挂号更加便捷。
3.2 设立快速诊疗通道为了解决一些简单、常见病症患者的就医需求，为其设立快速诊疗通道，缩短患者候诊时间，提高就诊效率。
3.3 推行分诊制度引入分诊制度，由专业护士根据患者病情和需求进行初步判断，分配到相应科室，避免患者在医生之间反复转诊的情况，提高诊疗效率。
3.4 优化医生问诊流程对医生问诊环节进行优化，减少无关环节，提高问诊效率，例如通过电子病历系统使医生可以在问诊过程中实时记录病情、开具处方等。
3.5 引入远程医疗服务通过引入远程医疗服务技术，远程会诊、远程监护等，可以提高医生资源的利用效率，并方便患者在家中就能得到医生的诊疗意见，减少患者因交通拥堵等原因造成的时间浪费。
4. 实施和监控4.1 方案实施根据制定的优化方案，逐步实施服务流程优化工作。
在实施过程中，需进行相关培训，确保医院职工熟悉新的流程和技术操作。
4.2 监控和评估建立服务流程监控机制，通过医院信息系统实时监测各个环节的服务时间、效率等指标，并对优化效果进行评估和反馈。
改善医疗服务行动实施方案
改善医疗服务行动实施方案一、优化就医流程1.引入智能化预约系统。
想象一下，患者通过手机APP就能轻松预约挂号，不再需要排队等待，大大节省了时间。
同时，系统还能根据医生的工作安排，自动调整预约时间，实现资源的合理配置。
2.实行分时段就诊。
将患者按就诊时间分为不同时段，减少患者在医院内的等待时间，提高就医体验。
还可以通过电子显示屏实时展示就诊进度，让患者心中有数。
3.增加自助服务设施。
在院内设置自助挂号、缴费、查询等设备，减少患者在窗口排队的时间，提高工作效率。
二、提升医疗服务质量1.加强医生培训。
医生是医疗服务的主力军，他们的素质直接关系到患者的满意度。
定期组织医生参加专业培训，提升他们的业务水平和综合素质。
2.引入多学科协作模式。
将不同学科的医生组成团队，共同为患者提供诊疗服务，实现资源的优势互补，提高诊断准确率和治疗效果。
3.加强医患沟通。
建立医患沟通机制，鼓励医生与患者进行充分沟通，了解患者需求，解答患者疑问，提高患者满意度。
三、改善就医环境1.提升硬件设施。
对医院进行改造，增加病房数量，改善病房条件，提供舒适的就医环境。
同时，增加停车场面积，解决患者就诊时的停车难题。
2.营造温馨氛围。
在院内设置休息区、娱乐设施等，让患者在等待就诊的过程中感受到家的温暖。
3.加强环境清洁。
保持医院环境的清洁卫生，减少交叉感染的风险，提高患者就医安全。
四、创新医疗服务模式1.发展远程医疗。
通过互联网技术，实现医生与患者的远程咨询、诊断和治疗，方便患者就医，减轻医院压力。
2.推广家庭医生服务。
为患者提供家庭医生服务，建立长期稳定的医患关系，提供个性化的健康管理服务。
3.开展健康教育活动。
通过线上线下多种形式，普及健康知识，提高患者的自我保健意识。
五、完善激励机制1.设立医疗服务奖励基金。
对在医疗服务中表现突出的医生和团队给予奖励，激发他们的工作积极性。
2.建立医患评价体系。
鼓励患者对医疗服务进行评价，将评价结果作为医生晋升、评优的依据。
医院医疗服务流程优化活动方案
医院医疗服务流程优化活动方案1. 引言医院作为提供医疗服务的重要场所，其服务流程的优化对于提高医患体验和医疗质量具有重要意义。
本文将探讨医院医疗服务流程的优化活动方案，旨在提供一个全面有效的解决方案，以优化医院流程，提高医患满意度。
2. 现状分析2.1 医院医疗服务流程的问题分析针对医院医疗服务流程存在的问题，我们进行了详细分析。
主要问题包括：就诊排队时间长、挂号、缴费繁琐、就诊流程不畅、信息沟通不畅等。
这些问题直接影响到患者的体验和医疗效果。
2.2 医院医疗服务流程的优化意义通过优化医院医疗服务流程，可以缩短患者等待时间、提高服务效率、加强医患沟通、改善工作效果，为患者提供更好的医疗服务体验。
3. 优化活动方案3.1 建立预约挂号系统通过引入先进的预约挂号系统，患者可以提前在网上或电话预约医生和就诊时间，避免了长时间的排队等候，提高就诊效率。
3.2 引入自助缴费系统医院可以设立自助缴费机或开通网上缴费平台，患者可以方便地自行完成缴费流程，减少排队等候时间，提高缴费效率，提升医院服务品质。
3.3 实施分诊系统引入分诊系统，将患者按照病情轻重和专科需求进行合理分流，避免了患者在医院门诊大厅长时间等候的情况，减少医患纠纷的发生。
3.4 设置医患沟通平台医院可以建立线上医患沟通平台，通过手机APP或网站，患者可以方便地与医生进行在线咨询，减少不必要的就诊，提高就诊效率。
3.5 引入电子病历系统通过建立电子病历系统，实现病历的电子化管理，以便医生能够及时准确地获取患者的病历信息，提高医疗服务质量。
3.6 加强内部协作与培训医院可以加强医务人员的培训，提高服务意识和技能，并加强各部门之间的协作，确保医疗服务流程的顺畅和高效。
4. 实施计划4.1 阶段一：需求分析及系统选型首先，对医院现有服务流程进行全面调查和分析，确定医院的实际需求。
然后，根据需求选择适合的预约挂号、自助缴费、分诊、医患沟通、电子病历系统等。
医院改善服务行动方案
医院改善服务行动方案医院作为提供医疗服务的机构，在满足人们健康需求的同时，也面临着提供更好服务的挑战。
为了改善医院的服务质量，提高患者的满意度，需要制定一个行动方案。
下面是一个医院改善服务的行动方案，重点是改进患者体验、提升医务人员素质、加强沟通与协作。
1. 改进患者体验(1) 提供人性化的服务：在医院建立一个患者关怀中心，由专门的工作人员负责为患者提供关怀和帮助。
在患者就诊的过程中，对患者进行引导和解答，帮助患者舒缓紧张情绪。
(2) 优化排队等候的环境：优化候诊区的座位布局和环境，提供充足的阅读材料和饮水设备，为患者提供更舒适的等候环境。
(3) 提供定制化的服务：根据患者的需求和偏好，提供个性化的服务。
例如，为残障患者提供无障碍设施，为老年患者提供专门的健康咨询，为儿童患者提供儿童友好的环境和娱乐设施。
2. 提升医务人员素质(1) 加强专业培训：定期组织医务人员参加专业培训活动，提升他们的专业水平和技能，确保他们能够为患者提供高质量的医疗服务。
(2) 建立患者满意度评估机制：建立一个匿名的患者满意度评估系统，定期对医务人员进行评估和反馈，并根据评估结果采取相应的措施进行改进。
(3) 优化医院管理体制：建立科学合理的医务人员管理体制，将医务人员的工作量和质量相结合，通过激励机制和考核制度，激励医务人员提供更好的服务。
3. 加强沟通与协作(1) 建立跨科室协作机制：建立跨科室的沟通与协作机制，促进医疗团队成员之间的信息共享和协同工作，提升医疗服务的整体效果。
(2) 建立医患沟通平台：创建一个医患沟通平台，让患者和医务人员能够及时有效地进行沟通。
通过电话、短信、网络等多种渠道，提供医疗咨询、预约挂号和报告查询等服务。
(3) 加强医患互动：定期组织医务人员与患者进行座谈会、健康讲座等活动，增进医患之间的了解与信任，提高患者对医院的满意度。
4. 提高医疗服务的效率和质量(1) 建立信息化管理系统：引入信息技术，建立医院的信息化管理系统，提高医疗服务的效率和质量。
医院医疗服务流程优化活动实施方案
医院医疗服务流程优化活动实施方案1. 介绍医院医疗服务流程优化活动旨在提升医院的服务水平，优化医疗服务流程，使患者就医过程更加方便、高效、顺畅。
本方案将详细说明医院医疗服务流程的优化目标、优化内容、实施步骤及预期效果。
2. 优化目标2.1 提升医院整体的服务质量和患者满意度；2.2 缩短患者等待时间，提高就诊效率；2.3 简化就诊流程，减少不必要的环节；2.4 加强与患者的沟通与交流，提高医患关系。
3. 优化内容3.1 就诊预约流程优化3.1.1 引入在线预约平台，方便患者进行预约挂号；3.1.2 定期开展医生挂号资源审核，保证患者获得更好的就诊体验。
3.2 就诊流程优化3.2.1 设置分诊区，对患者进行初步评估与分流，减少等待时间；3.2.2 提供导诊服务，帮助患者顺利找到就诊科室；3.2.3 购买自助办理设备，如自助挂号、自助支付等，方便患者操作；3.2.4 推行电子病历，提高病历信息的整合与共享。
3.3 医疗服务质量优化3.3.1 加强医护人员的服务意识与职业素养培养；3.3.2 定期开展患者满意度调查，及时反馈改进建议；3.3.3 设立投诉处理机构，快速响应并处理患者投诉。
4. 实施步骤4.1 确定项目组成员及各自职责，成立医疗服务流程优化小组；4.2 进行医院医疗服务流程现状分析，明确改进方向；4.3 制定详细的工作计划和时间表，明确每个阶段的任务和目标；4.4 分阶段推进优化项目，逐步实施各项优化内容；4.5 监测和评估优化效果，及时调整改进策略。
5. 预期效果5.1 患者就医体验得到明显提升，满意度得到增加；5.2 医院服务效率显著提高，患者等待时间缩短；5.3 医患关系得到改善，建立更加良好的沟通与信任机制；5.4 医疗服务质量得到提升，医院形象和口碑得到提高。
6. 总结医院医疗服务流程优化活动是提升医院整体服务水平的重要举措。
通过对就诊预约流程、就诊流程和医疗服务质量的优化，可提高患者的就医体验，增强医院的竞争力和形象。
医院医疗服务流程优化策划方案
医院医疗服务流程优化策划方案一、背景介绍医院作为社会的重要组成部分，对人们的生命健康负有重要责任。
然而，随着人口增长和疾病种类的增加，医院在提供医疗服务的过程中面临诸多挑战。
因此，为了提高医院的运作效率和服务质量，优化医疗服务流程变得至关重要。
二、问题分析1. 患者就医流程繁琐，耗时较长。
患者在医院就医往往需要填写大量的表格、进行排队等繁琐的流程，导致就医时间延长，增加了患者的不便。
2. 医疗资源分配不均。
医院内部各科室之间资源利用不平衡，导致一些科室耗时和耗能较多，而另一些科室则相对空闲。
3. 医患沟通不畅。
医生言语表达不清、使用专业术语过多，患者难以理解，造成医患之间沟通障碍。
三、优化方案基于以上问题，制定医院医疗服务流程优化方案如下：1. 引入智能化信息系统引入智能化信息系统，提供在线预约挂号和填写病历等功能。
患者可通过手机或电脑提前预约挂号，减少排队时间和纸质表格的使用。
同时，医生也可以提前查看患者的病历，提高诊断效率。
2. 设置分诊台及科室优化在医院设置分诊台，由专业护士进行初步分诊，将患者根据病情重要程度和就诊科室资源情况进行分流。
同时，对医疗资源进行合理分配，调整科室间资源利用不均衡的问题，提高整体运作效率。
3. 引入医患沟通培训对医生进行专业沟通技巧培训，提高其与患者之间的沟通能力。
鼓励医生使用简洁明了的语言表达，尽量避免使用专业术语，使患者能够更好地理解医生的建议和治疗方案。
4. 推行预约取药为了减少患者在医院药房排队等待的时间，可推行预约取药服务。
患者在离开医院前，通过智能系统或医生助手预约所需药品，由药房提前备好，患者按预约时间前往取药，减少等待时间。
5. 建立医院服务评价系统建立医院服务评价系统，通过患者的评价，了解医院服务存在的问题，并及时进行调整和改进。
同时，将通过评价数据来推动改进医院的服务质量和流程。
四、预期效果通过以上优化方案的实施，预计能够实现以下效果：1. 缩短患者就医时间，提高服务效率。
医院服务方案策划书3篇
医院服务方案策划书3篇篇一医院服务方案策划书一、策划背景二、策划目标1. 提高患者满意度，提升医院的品牌形象。
2. 优化医院的服务流程，提高工作效率。
4. 提高医院的经济效益和社会效益。
三、策划内容1. 优化医院环境（1）对医院的环境进行整体规划和设计，营造温馨、舒适的就医环境。
（2）加强医院的卫生管理，保持医院的清洁和整洁。
（3）设置便民设施，如饮水机、轮椅、雨伞等，方便患者使用。
2. 提高医疗服务质量（1）加强医疗团队的建设，提高医护人员的专业水平和服务意识。
（2）完善医疗服务流程，减少患者的等待时间。
（3）开展医疗质量提升活动，确保医疗安全。
3. 加强医患沟通（1）建立患者投诉处理机制，及时处理患者的投诉和建议。
（2）开展患者满意度调查，了解患者的需求和意见，及时改进服务。
（3）加强医患沟通技巧培训，提高医患沟通能力。
4. 开展健康教育活动（1）设立健康教育宣传栏，宣传健康知识和疾病预防知识。
（2）开展健康讲座和义诊活动，提高患者的健康意识和自我保健能力。
（3）为患者提供健康咨询服务，解答患者的健康问题。
5. 加强医院信息化建设（1）完善医院信息系统，实现医疗信息的数字化管理。
（2）开展网上预约挂号、缴费等服务，方便患者就医。
（3）加强医院网站建设，宣传医院的服务特色和专家团队。
四、实施步骤1. 第一阶段：调查研究阶段（1）对医院的现状进行全面调查和分析，了解患者的需求和意见。
（2）收集国内外先进医院的服务经验和做法，进行借鉴和参考。
2. 第二阶段：策划制定阶段（1）根据调查研究的结果，制定医院服务方案的详细策划。
（2）组织相关人员对策划方案进行论证和修改，确保方案的可行性和有效性。
3. 第三阶段：实施阶段（1）按照策划方案的要求，逐步实施各项服务改进措施。
（2）加强对实施过程的监督和评估，及时调整和优化方案。
（2）根据评估结果，制定下一步的服务改进计划。
五、预期效果1. 患者满意度显著提高，医院的品牌形象得到提升。
医院服务优化设计方案
员工行为规范，是指员工在医院任职期间必须遵循的指导思想和执行公务的基本规范，包括规定的活动原则、工作程序、办事规则、言行标准等。
它要求所有员工毫无例外地遵守。
这里的员工是指所有在医院工作的员工，包括医务人员、护理人员、辅助科室人员、行政管理人员、工人以及其他人员等。
行为规范具体规定了员工必须遵守的内容。
目的在于：一方面，使员工在工作时，有章可循、参照自律、严格管理；另一方面，使医院以行为规范为依据，监督员工的行为，使其符合医院的要求和利益。
员工行为规范的内容十分丰富，涉及到员工日常行为的各个方面和医院管理实践的诸多方面，归纳起来主要有以下内容：员工职业道德规范、员工语言行为规范、员工仪表规范、员工举止行为规范。
1. 救死扶伤，实行人道主义，尽职尽责，全心全意为患者服务。
2. 平等待人，对待患者一视同仁。
3. 尊重患者人格，严格为患者保守医密。
4. 文明礼貌，举止端庄。
实行挂牌服务，谦恭有礼，语言文明，作风严谨，态度温和，认真诚恳。
5. 关心体贴患者，做到细心、精心、虚心、耐心，让患者放心。
6. 廉洁奉公，不徇私利。
不以工作之便和治疗手段谋取个人利益，收受各类红包、提成，严禁“乱开药”、“开搭车药”等。
7. 热爱本职工作，忠于职守。
8. 尊重科学，实事求是，不弄虚作假；诊治疾病极端负责，准确及时，抢救患者勇于负责，不怕脏累。
9. 严禁在工作时间、工作场所嬉戏、打闹、打麻将、打扑克、看闲书以及干私活。
10. 互学互助、团结协作。
发挥群体智慧，维护集体荣誉，发扬团队精神。
11. 敬老爱幼，以诚相见，正确处理同行同事间关系。
12. 严于自身医德修养，以身作则，严格遵守各项卫生法规及院规。
13. 勤奋好学，奋发进取，钻研医术，精益求精，不断更新知识，提高技术水平，完成救死扶伤重任。
1. 与患者进行交谈时，要面对患者，站、坐姿式端正；禁止躺、卧等姿式。
2. 与患者进行交谈时，要面带微笑，讲话声调要自然、清晰柔和、亲切。
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北钢医院
服务优化设计方案
北京深蓝世纪治理咨询有限公司
二〇〇二年六月
前言
何谓“医疗服务”？医疗服务是医疗和服务的有机结合，特指医疗卫生领域的服务行为，是医疗活动的重要载体和外在形式；医疗服务包括伴随疾病的预防、诊断、治疗、康复、预后等医疗活动过程中，医护人员、其他职员以及医院以实物和非实物的形式满足患者需要的一系列行为。
医疗服务具有两重性：
一方面，医疗服务包含疾病诊断、治疗等职业技术过程；另一方面，更加重要的，医疗服务还包含满足人类生理和心理素养需要的服务过程。
随着医疗体制改革的日益深入和医疗卫生行业市场竞争的日趋激烈，医院的建设已面临着严峻的挑战。
同时，市场经济的理念和激烈的市场竞争也极大的冲击着医院原有的医疗服务模式，促使医院的医疗服务由“以医院为中心”向“以患者为中心”、由“以医疗为中心”向“整体服务”、“全程服务”的方向转变和进展。
在这种形势下，北钢医院差不多深深地意识到医疗服务优化关于医院生存和进展的重要性，不仅意识到医疗技术服务的重要性，
同时还意识到医疗服务中非技术部分服务（即上述所提及的医疗服务的第二方面）的重要性。
在北钢医院领导和职员的指导、关心下，北京深蓝世纪治理咨询公司对北钢医院的医疗服务进行优化设计。
我们将时刻关注着北钢医院的进展，对北钢医院进展中遇到的新课题及时提供我们的关心。
目录
第一部分服务行为规范
一、服务行为规范的概念
----------------------------------------- 4
二、北钢医院职员职业道德规范
--------------------------------- 5
三、北钢医院职员语言规范
--------------------------------------- 6
四、北钢医院职员仪表规范
--------------------------------------- 7
五、北钢医院职员举止行为规范
--------------------------------- 8
第二部分服务过程
一、服务过程设计原理
-------------------------------------------- 9
二、北钢医院服务过程优化设计
（一）北钢医院门诊服务------------------------------------- 11
（二）北钢医院住院服务------------------------------------- 16
第一部分服务行为规范
一、行为规范的概念
行为是人们一切行动表现的统称。
人们的行为是受思想支配而表露其外的活动，即言行举止，所作所为。
人有思想意识，人同外界接触过程中，为满足主体(个人)的某种需要，必定引起生理和心理活动，支配自己的行动(行为)，表现为言行举止。
因此，行为具有个体性、主体性、目的性、整体性(即思想指导行为)等特征。
“规范”一词，是约定俗成或明文规定的标准的意思。
行为规范，是关于人们行为的指导思想，是人们活动的一般规则或办事规矩，是人们共同遵循的活动原则和行为标准。
职员行为规范，是指职员在医院任职期间必须遵循的指导思想和执行公务的差不多规范，包括规定的活动原则、工作程序、办事规则、言行标准等。
它要求所有职员毫无例外地遵守。
那个地点的职员是指所有在北钢医院工作的职员，包括医务人员、护理人员、辅助科室人员、行政治理人员、工人以及其他人员等。
行为规范具体规定了职员必须遵守的内容。
目的在于：一方面，使职员在工作时，有章可循、参照自律、严格治理；另一方面，使医院以行为规范为依据，监督职员的行为，使其符合医院
的要求和利益。
职员行为规范的内容十分丰富，涉及到职员日常行为的各个
方面和医院治理实践的诸多方面，归纳起来要紧有以下内容：职
员职业道德规范、职员语言行为规范、职员仪表规范、职员举止
行为规范。
二、北钢医院职员职业道德规范
1.救死扶伤，实行人道主义，尽职尽责，全心全意为患者服务。
2.平等待人，对待患者一视同仁。
3.尊重患者人格，严格为患者保守医密。
4.文明礼貌，举止端庄。
实行挂牌服务，谦恭有礼，语言文明，
作风严谨，态度和气，认真诚恳。
5.关怀体贴患者，做到细心、精心、虚心、耐心，让患者放心。
6.廉洁奉公，不徇私利。
不以工作之便和治疗手段谋取个人利
益，收受各类红包、提成，严禁“乱开药”、“开搭车药”等。
7.热爱本职工作，忠于职守。
8.尊重科学，实事求是，不弄虚作假；诊治疾病极端负责，准
确及时，抢救患者勇于负责，不怕脏累。
9.严禁在工作时刻、工作场所嬉戏、打闹、打麻将、打扑克、
看闲书以及干私活。
10.互学互助、团结协作。
发挥群体智慧，维护集体荣誉，发扬
团队精神。
11.敬老爱幼，以诚相见，正确处理同行同事间关系。
12.严于自身医德修养，以身作则，严格遵守各项卫生法规及院
规。
13.勤奋好学，奋发进取，钻研医术，精益求精，不断更新知识，
提高技术水平，完成救死扶伤重任。
三、北钢医院职员语言行为规范
1.与患者进行交谈时，要面对患者，站、坐姿势端正；禁止躺、
卧等姿势。
2.与患者进行交谈时，要面带微笑，讲话声调要自然、清晰柔
和、亲切。
3.不要装腔作势和声量过高，以听清晰为度。
4.职员任何时候切忌使用粗俗、野蛮的语言。
5.使用文明用语：“请、感谢、对不起、您……”。
6.要称患者姓氏，未知名要称呼“先生、小姐、女士”；称呼第
三时人称时，不用“他”，而用“那位先生、小姐”。
7.对待患者要来有应声，走有送语，“祝您健康”，不能讲“请
再来”、“再见”。
8.禁止任何时候讲：“喂、不明白、不关我的事”之类的话。
9.必须离开正在进行交谈的患者时，要讲“请稍候”，回来时要
讲“对不起，让您久等了”。
10.与患者进行交谈时，禁止指手划脚，交头接耳。
四、北钢医院职员仪表规范
1.上班前要检查仪表，必须清洁、整齐。
2.躯体、头部、面部、手部必须保持清洁，头发梳理整洁。
3.上班时保持口腔清洁，不吃异味食物（葱、蒜），不嚼口香糖。
4.上班必须穿工作服，工作服要洁净、整齐、笔挺，以保持整
体形象。
5.工作服纽扣要扣好，禁止放开露胸，不可外漏内衣，禁止将
衣袖、裤角卷起。
6.短发前不遮眉，后只是衣领，侧不掩耳；长发梳理整洁，盘
与后脑，发饰素雅。
7.女职员上班能够化淡妆；禁止留长指甲，不准使用浓郁的香
水，不得佩带明显的装饰物。
8.女职员裙子长度不能超过工作服，不穿花袜，袜头不得露出
裙脚，袜子不得有破洞。
9.胸卡佩带左胸前，要佩带端正，不得歪歪扭扭。
10.鞋不得钉鞋掌，禁止穿拖鞋上班 (操作间除外)，护士应穿护
士鞋。
五、北钢医院职员举止行为规范
1.微笑服务，热情真切地面对患者。
2.和患者及家属交谈时，应微笑凝视对方，用心倾听，给患者
信赖感，不得东张西望、心不在焉。
3.面对患者时，不得双手叉腰、交叉胸前，或手插入前裤兜；
不得抓耳挠腮，不挖耳、鼻孔，不能敲桌子，不得用手指、笔杆指点患者。
4.站、坐的姿势要求端正，站时不得东依西靠，坐时不能翘起
二郎腿。
5.行走步伐要快捷紧凑、轻快洒脱，但不能跑步，表现出慌张。