设备备件管理规定
设备保养材料及易损件备件管理规定
设备保养材料及易损件备件管理规定1. 引言本规定旨在规范设备保养材料及易损件备件的管理，确保设备正常运行和延长设备寿命。
同时，规范备件管理流程，提高备件使用效率，降低备件库存成本。
2. 材料及备件管理流程2.1 申请设备保养材料及易损件备件的申请应提交到设备管理部门。
申请时需提供以下信息：物料名称、规格型号、数量、申请理由、使用时间等。
2.2 审批设备管理部门收到申请后，对申请进行审批。
审批通过后，将安排领料。
2.3 领料设备保养材料及易损件备件的领料由设备管理部门负责。
领料时需检查材料和备件的数量和质量，确认无误后进行记录。
2.4 使用领取设备保养材料及易损件备件的人员，在使用前需进行核对和检验。
确认无误后进行使用。
2.5 归还设备保养材料及易损件备件在使用完毕后，需进行归还。
归还时需检查材料和备件的数量和质量，确认无误后进行记录。
2.6 统计和盘点设备管理部门定期对设备保养材料及易损件备件进行统计和盘点。
统计和盘点时，需核对库存数量和实际库存，确保数据准确性。
3. 管理要求3.1 存放要求设备保养材料及易损件备件应妥善保管，存放在干燥、清洁、通风良好的库房或专门场所中，避免与有害物质接触。
3.2 温度和湿度控制根据设备保养材料及易损件备件的要求，控制库房的温度和湿度，以防止材料和备件受到损害。
3.3 定期检查和维护设备管理部门应定期检查设备保养材料及易损件备件的使用情况和储存条件，及时发现问题并采取相应的维护措施。
3.4 库存管理设备管理部门应根据设备保养材料及易损件备件的实际需求，合理进行库存管理，避免库存过多或过少的情况发生。
4. 相关责任人设备保养材料及易损件备件管理涉及以下责任人：- 设备管理部门：负责申请、审批、领料、归还、统计和盘点等管理工作。
- 使用人员：负责领用、检验和使用设备保养材料及易损件备件。
- 物资部门：负责设备保养材料及易损件备件的采购和贮存工作。
- 质检部门：负责对设备保养材料及易损件备件的质量进行检验。
设备备品备件管理制度(5篇)
设备备品备件管理制度1.目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。
2.适用范围本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。
3.术语及定义3.1设备备件:为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。
3.2待修件:不能正常工作但能通过修复再使用的配件。
3.3报废件:不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。
3.4工装易损件:在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。
4.职责与权限4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。
4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认;负责优化备件品牌及替代件;对车间的备件使用情况监督检查;负责到库房现场查询设备备件情况。
4.3设备科负责组织保全员修复待修件。
4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作;负责每月月底对设备备品备件进行盘点;负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。
4.5供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。
5.工作程序5.1制定备品备件安全库存/关键设备备件清单5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。
5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。
5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。
5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。
5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。
5.2设备备件的采购申报5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序;未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。
备件设备管理制度12篇
备件设备管理制度12篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备修理材料及易损件备件管理规定
设备修理材料及易损件备件管理规定第一章总则第一条目的本规定的目的是为了规范设备修理材料及易损件备件的管理，确保设备正常运行，提高设备修理效率，降低维修成本。
第二条适用范围本规定适用于所有涉及设备修理材料及易损件备件管理的部门和人员。
第三条定义1. 设备修理材料：指维修设备所需的各种材料，包括但不限于零件、工具、设备耗材等。
2. 易损件备件：指设备日常使用中容易磨损或损坏的零部件，如橡胶密封圈、轴承、齿轮等。
3. 设备修理材料及易损件备件台账：指对设备修理材料及易损件备件的入库、出库、使用等情况进行详细记录的清单。
第二章设备修理材料管理第四条采购管理1. 设备修理材料的采购应符合公司的采购管理制度，并按照设备维修计划和实际需求进行采购。
2. 采购人员应定期与供应商进行沟通，及时了解设备修理材料的供货情况和价格变动情况。
第五条入库管理1. 设备修理材料应按照规定的流程进行入库，必须有相关的入库单据和记录。
2. 入库人员应核对物料的种类、数量和质量，确保入库物料与采购单一致。
第六条出库管理1. 设备修理材料的出库应按照设备维修计划和申请单进行，必须有相关的出库单据和记录。
2. 出库人员应核对物料的种类、数量和质量，确保出库物料与申请单一致。
第七条库存管理1. 设备修理材料的库存应进行周期盘点，确保库存的准确性和及时性。
2. 库存管理人员应根据库存情况和设备维修计划，合理安排补充和调剂。
第三章易损件备件管理第八条库存管理1. 易损件备件的库存应进行划分和分类，便于管理和使用。
2. 库存管理人员应根据易损件备件的使用率和需求，合理安排补充和调剂。
第九条使用管理1. 使用易损件备件时，应按照设备维修计划和使用规范进行。
2. 使用人员应按照规定的程序进行更换、安装和测试，保证易损件备件的正常运行。
第十条报废管理1. 易损件备件达到规定的使用寿命或因其他原因无法继续使用时，应进行报废处理。
2. 报废管理人员应按照公司的报废管理制度进行处理，并进行相应的记录和报废报告。
设备的备品配件管理制度(5篇)
设备的备品配件管理制度1、主题内容与适用范围本制度规定了设备的备品配件的管理要求。
本制度适用于生产设备的管理。
2、管理内容2.1备件管理目标2.1.1在设备维修管理工作中,为加快修理进度,缩短修理停歇时间,而进行准备的各种另(部〉件,统称为备件。
2.1.2根据供应来源,备件可分为自制备件和外购备件两类。
备件管理是为确保企业设备维修能按计划进行,在保证品种、保质保量,及时供应和经济合理的原则下,对备件制造、储备、供应等实施全过程管理。
备件管理既要以较少的资金占用,又要满足设备维修的需要。
2.1.3备件管理目标:2.1.3.1为设备维修提供迅速而有效的服务:生产供应手材乍为设备维修的后勤系统,应经济畸合理、及时供应合格的备件,以减少停机时间,提高维修效率。
2.1.3.2保证重点设备的正常运转:重点设备对企业的产品产量和质量影响较大,因此备件管理的工作重点要确保重点设备的正常运转,大力减少停机损失。
2.1.3.3减少资金占用,节约管理费用:在保证备件供应的前提下尽量减少资金占用,加速资金周转,同时要修旧利废,节约维修费用。
2.2备件管理范围生产科负责全广设备的备品另配件、防冻保暖、防暑降温设施及全厂电机电缆电气柜、管道另件等。
2.3备件的入库2.3.1机模库负责全厂设备备件的储备、维护与发放工作。
2.3.2凡列入计划外购的备件，均需经厂长审批，仓库保管员核实无误后可办理人库手续。
2.3.3自制备件,需经检验员检验合格后交供应部填写入库单,保管员核实目无误后方可办理人库手续。
2.3.4备件人库后登记上帐,涂油防锈,挂上标签,分类存放。
2.3.5不属备件管理范围内的物资,仓库有权拒绝入库,特殊情况需经领导批准。
2.4备件的检验和收料2.4.1外购物资到广后,由设备管理员根据申请单位提出的型号、规格、数量、要求以及购进单位、价格进货发票、质量情况、合格证等进行验收。
2.4.2自制备件由检验员根据图纸要求进行验收。
设备配件管理制度(4篇)
设备配件管理制度第一章总则第一条为规范设备配件管理工作，提高设备管理效率和使用效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备配件的管理工作。
第三条设备配件管理应遵循“谁用、谁保管、谁负责”的原则。
第四条设备配件管理应注重保护和维护设备配件的安全，提高使用寿命。
第五条设备配件管理应加强库存管理，防止积压和浪费。
第二章设备配件申请与领取第六条员工需要领取设备配件时，应提前填写设备配件申请单，经主管审批并登记后方可领取。
第七条领取设备配件时，应与设备配件清单进行核对，确保数量和型号无误。
第八条设备配件领取后，有关人员应及时将领取日期、领取人、领取数量等进行登记。
第九条领取的设备配件应立即安装到配出的设备上，属于备用的设备配件应妥善保管，防止损坏和丢失。
第十条设备配件的更换需提前向主管报备，并交回原有设备配件。
第三章设备配件保养与维修第十一条设备配件的日常保养工作应由设备使用人员负责，包括清洁、润滑、调整等。
第十二条设备配件损坏或不能正常使用时，应及时报修并由专业人员进行维修。
第十三条维修人员在维修设备配件时，应做好维修记录，包括维修日期、维修内容、维修人员等。
第十四条维修完毕后，维修人员应进行验收，并填写维修结果报告。
第十五条维修后的设备配件应进行标识，以便区分。
第十六条异常情况下需要更换设备配件，应及时报备，并将原配件交回。
第四章设备配件库存管理第十七条设备配件库存管理应建立统一的仓库，并由专人负责管理。
第十八条设备配件入库前，应对其进行质检和验收，确保质量合格。
第十九条入库时应及时记录配件的名称、型号、数量、生产厂家等信息，并进行编号。
第二十条出库时应进行登记，包括出库日期、领用人、数量等。
第二十一条库存的设备配件应定期盘点，确保库存数量和账面数据的准确性。
第五章违反规定的处理办法第二十二条违反设备配件管理制度的，视情节轻重给予相应的处罚，包括警告、记过、降职、辞退等处理。
第六章附则第二十三条本制度自颁布之日起执行，如有需要修订的，应及时进行。
设备的备品备件管理制度(4篇)
设备的备品备件管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司设备备品备件管理工作，提高设备备品备件的使用效率和管理水平，保障设备的正常运行，制定本管理制度。
第二章设备备品备件的定义和分类第二条设备备品备件是指设备运行中需使用的各种工具、零件和材料，包括但不限于设备维修所需的零部件、工装夹具、工作量具、维修工具等。
第三条设备备品备件根据其重要性和用途可分为以下几类：1.关键备品备件：对设备正常运行具有重要影响的备品备件，如电机、传动件等。
2.常用备品备件：设备日常维修保养过程中经常使用的备品备件，如油封、轴承等。
3.一次性备品备件：一次性使用的备品备件，如切割刀片、流体密封剂等。
4.辅助备品备件：设备运行过程中辅助使用的备品备件，如燃料、润滑油等。
第三章设备备品备件的采购第四条设备备品备件的采购应符合公司的采购管理制度和相关法律法规。
第五条采购部门按照设备备品备件的需求计划，负责设备备品备件的采购工作，并制定采购计划。
第六条采购部门应按照公司规定的采购流程进行操作，确保采购过程公开、公正、透明。
第七条在设备备品备件采购过程中，应注重供应商的信誉度和产品质量，力求选择性价比较高的供应商和产品。
第八条采购部门应建立并定期更新供应商评价制度，对供应商的供货情况及时进行评估，并及时反馈给供应商。
第四章设备备品备件的入库管理第九条入库管理是指对采购的设备备品备件进行分类、编码、登记并储存的过程。
第十条入库前，应对设备备品备件进行验收，确保其符合采购要求和质量要求。
第十一条入库时，应将设备备品备件按照分类和编码的要求进行储存，并做好相应的标识。
第十二条入库后，应及时将设备备品备件信息录入到设备备品备件管理系统中，并定期进行更新维护。
第十三条入库后，设备备品备件应按照先进先出原则进行出库，避免备品备件过期失效。
第五章设备备品备件的调拨管理第十四条设备备品备件的调拨是指将备品备件从一个设备调拨到另一个设备的过程。
第十五条设备备品备件的调拨应经过设备的责任人批准，并在设备备品备件管理系统中进行相应的记录。
设备备件管理制度
设备备件管理制度设备备件管理制度（通用5篇）在发展不断提速的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编收集整理的设备备件管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
设备备件管理制度1一、范围本制度适用于集团股份公司内各子公司本制度适用于设备备件管理的全过程本制度中备件是指所有与设备维修、保养有关的备品配件二、管理制度细则1.备件计划1.1备件计划的填报人1.1.1各子公司设备主管（设备管理员）1.1.2动力设备部管理人员1.2备件计划的依据1.2.1维修工修理设备时检查出的故障零部件。
1.2.2的存在问维修工或设备管理员在例行检查中查出题需要更换的设备零部件。
1.2.3维修工计划保养、检修前检查出的需要更换的设备零部件。
1.2.4重点设备进口设备的易损件及关键件。
1.2.5备件库库存数量、最低储量、动态流量。
1.2.6因设备项修、大修、改造需要的配件。
1.2.7备件计划数量以实际损坏数量或需要为准。
1.2.8动力设备部根据采集的数据每半年更新一次设备备件库存标准上限和下限。
2.备件采购2.1备件由采购中心负责采购。
2.2采购中心应按照备件采购申请单所提供厂家、型号、数量、时间进行采购。
2.3采购过程中如有任何问题应及时与采购申请人联系解决。
2.4对不能及时采购的问题要在每月运营计划中心计划调度会上平?解决。
2.5每年生产部门、设备部门会同采购部门对备件供应商进行评审，淘汰不合格的供货商。
2.6流程：1.子公司设备管理员―生产经理签字――动力设备部经理审批―采购中心采购员采购――采购申请人检验――入库（单价价格500元以下）2.子公司设备管理员―生产经理――动力设备部经理―中心总经理―采购中心采购经理―相应采购人员――采购――检验――入库（500以上紧急情况时可先汇报相关领导，同意后先行采购再补手续）3.外协加工和自制备件3.1外协加工备件由各子公司负责。
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设备备件管理规定 Prepared on 22 November 2020
设备备件管理办法
发行单位
生产中心
发布日期
2017年月日
生效日期
2017年月日
1目的
备件管理是设备管理的重要组成，是开展设备维修和提高设备生产率的物质基础，也是保证设备正常运行的重要因素，为加强车间的备品备件管理工作，及时组织备件供应，努力降低备件消耗和备件储备，达到以最少的资金来实现最大限度的生产，使企业获得最佳的经济效益，特制订本办法。
2范围
内容包括设备备件的计划管理、领用保管，异常监管；适用于公司生产设备备件的管理。
3定义和分类
备件管理：在维护和修理设备时，用来更换已磨损到不能使用或损坏零件的新制件和修复件称为配件。
为了缩短设备修理停歇时间，事先组织采购、制造和储备一定数量的配件作为备件。
备件是设备修理的主要物质基础，及时供应备件，可以缩短修理时间、减少机损失，供应质量优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，提高设备的可靠性。
备件分类：
按零件类别分：
①专用零件，指构成某一型号设备的专用机械构件。
②配套零件，指标准化的、通用于各种设备的由专业生产厂家生产的零件，如滚动轴承、液压元件、电器元件、密封件等。
按零件来源分：
①自制备件。
企业自己设计、测绘、制造的零件，基本上属于机械零件范畴。
②外购备件。
企业对外订货采购的备件，一般配套零件均系采购备件。
由于企业自制能力的限制和出于对经济性的考虑，许多企业的机械零件如高精度齿轮、机床主轴、摩擦片等也是外购的。
按零件使用特性（或在库时间）分：
①常备件。
指经常使用的（即使用频率高）、设备停工损失大和单价比较便宜的需经常保持一定储备量的零件，如易损件、消耗量大的配套零件、关键设备的保险储备件等。
②非常备件。
使用频率低、停工损失小和单价昂贵的零件，按其筹备的方式可分为：计划购入件―根据修理计划，预先购入作短期储备的零件；随时购入件―修前随时购入，或制造后立即使用的零件。
按备件精度和制造复杂程度分：
①关键件。
一般指原机械部规定的7类关键件，包括：I级精度（近似新6级精度）以上的齿轮、丝杆、精密蜗轮副、精密镗杆（或主轴）、精密内圆磨具、2m或2m以上的丝杆和螺旋伞齿轮。
②一般件。
上述关键件以外的其他机械备件。
4职责
使用部门根据工厂日常生产需要，提交备件计划性申购需求、替代品可行性评估及备品到仓验收、领用更换、废旧件退仓（含部分旧件修复后退仓备用）。
生产中心按规定进行采购比价，比价后的价格报财务部核价，按合同或协议采购。
车间负责备件验收、入库保管，备件领用发放，废旧件回收监管。
仓库负责备件更换数量的确认及后续使用质量的反馈。
5备件各级管理
备件的技术管理（设备管理部）:
备件的技术管理是备件管理工作的基础，主要包括：备件图纸的收集、测绘、和备件图册的编制；各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制工作。
备件的计划管理（使用部门）:
备件的计划管理是指从编制备件计划到备件入库这一阶段的工作，主要包括：年月自制备件计划，外购件年度及分批计划，铸、锻毛坯件需要量申请、制造计划，备件零星采购和加工计划，备件修复计划的编制和组织实施工作。
备件的库房管理（备件库房）:
备件的库房管理是指从备件入库到发出这一阶段的工作，主要包括；备件入库检查、维护保养、登记上卡、上架存放，备件的收、发及库房的清洁与安全，订货点与库存量的控制，备件消耗量、资金占用额和周转率的统计分析和控制，备件质量信息的收集等。
备件的经济管理（采购部门）:
备件的经济管理是指备件的经济核算与统计分析工作，主要包括：备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件各项经济指标的统计分析等，经济管理应贯穿于备件管理的全过程，同时应根据各项经济指标的统计分析结果来衡量检查条件管理工作的质量和水平。
6工作流程
备件流程：使用部门提计划—设备主管审核—采购部门—价格控制—审批—备件购买—备件审核—备件入库记录
使用部门（车间，实验室等）根据生产和实际情况给出备件使用寿命和数量。
生产中心-设备部给出技术参数和备件规格型号。
生产中心-采购部进行价格控制及反馈信息的收集。
备件库房对备件库存和备件领用进行记录和监控。
并收集备件使用情况反馈给采购部，然后采购部再反馈给供应商，对以后供应商进行分选。