卢俊卿浅谈马斯洛需求层次理论对当代企业家的启示
浅谈马斯洛的需要层次理论在企业管理中的应用
浅谈马斯洛的需要层次理论在企业管理中的应用姓名：苗瑜函班级：双应1401班学号：20132502028 马斯洛认为根据人的社会地位、年龄阶段、教育程度等方面的不同，人类需要的强度并不都是相等的，他将人的需要由低到高分为五种类型：1、生理需要；2、安全需要；3、归属和爱的需要；4、尊重的需要；5、自我实现的需要。
这五个层次，是一个由低到高逐级形成并逐级得以满足的。
生理需要与安全、保障需要称为较低级的需要，而社交、归宿需要、尊重需要与自我实现需要称为高级的需要。
他认为每个人都有这五个层次的需要，只是年龄阶段不同，所需求的时期也就会有差别，社会地位和教育程度的不同，需求的程度也会有区分。
而且，当低层次的需求得到满足后，高层次的需求才会被追求。
我认为企业管理者在具体操作中，要注意做到满足不同层次的需要。
既然五个层次是客观存在的，管理者的任务就在于找出相应的激励因素，采取相应的组织措施，来满足不同层次的需要，以引导和控制人的行为，实现组织目标。
比如，为了满足职工的生理需要，就应采用适当增加薪酬、改善劳动条件、创办各种福利事业等措施，以保证职工的基本生活条件，使他们的吃、穿、住和婚姻等问题得到基本解决。
又比如，当自我实现需要占主导地位时，人们就会把自己的创造性热情融汇到他们的工作中去。
为了满足这种需要，管理者就应认识到，无论哪种工作都会有着允许进行创新的领域，每个人都应具有创造性。
从而通过充分发挥人们的能力、技术和潜力，允许他们发展和使用具有创造性或革新精神的方法，以便为个人成长、成就和提升提供保证。
对有成绩者及时给予鼓励性的评价。
要注意满足不同人的需要。
在一个企业内员工的年龄、性别、文化水平、个人能力不同，这就决定了企业员工的需要不会处在同一个层次上。
对年轻的员工来说，爱情和友谊的需要往往占据主要地位。
对知识型人才来说，受到重视和尊重、发挥自身的创造性，往往是不可替代的。
作为主管人员，了解这种情况十分重要，因为，有些人对社交的需要比尊重的需要更为重要一些；有些人对某些生理需要也许要求多些，金钱仅仅是激励他们的一种东西而已。
浅谈马斯洛需求层次理论的现代视角
浅谈马斯洛需求层次理论的现代视角阿布拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）的需求层次理论是心理学领域最著名的理论之一，自1954年首次提出以来，它对心理学、教育学、管理学等多个领域产生了深远影响。
马斯洛将人类需求从低到高分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
他认为，只有当较低层次的需求得到满足后，人们才会追求更高层次的需求。
本文旨在浅谈马斯洛理论的基本观点，并结合现代社会的实际情况，探讨该理论的适用性和局限性。
马斯洛理论的基本观点马斯洛认为，人类的行为是由未满足的需求驱动的，这些需求可以根据其重要性和满足顺序分为不同的层次。
从基本的生理需求（如食物、水、睡眠）到安全需求（如健康、财产的安全），再到社交需求（如友谊、爱情、归属感），每个层次的需求都需要得到一定程度的满足，才能激励个体追求更高层次的需求。
尊重需求包括自尊、他人尊重等，而自我实现需求则是指实现个人潜能和自我价值的需求。
理论的现代视角适用性马斯洛的需求层次理论为理解人类动机和行为提供了一个有力的框架。
在现代社会，这一理论依然在教育、管理和心理咨询等领域发挥着重要作用。
例如，在人力资源管理中，通过满足员工的不同层次需求，可以有效提高员工的工作满意度和工作效率。
在教育领域，理解学生的需求层次有助于教育工作者设计更符合学生需求的教育计划，促进学生的全面发展。
理论的局限性及批评尽管马斯洛的需求层次理论广受欢迎，但它也面临着一些批评和挑战。
首先，需求层次的划分和固定顺序被一些研究者质疑。
现实中，不同个体的需求满足顺序可能并不严格遵循马斯洛的划分，有时候高层次的需求（如尊重、自我实现）可能在低层次需求未完全满足的情况下就显得尤为重要。
其次，文化差异对需求层次的影响也是理论的一个重要局限。
不同文化背景下，人们对需求的理解和追求可能有很大差异。
例如，一些集体主义文化更重视社交需求和归属感，而一些个人主义文化则可能更强调自尊和自我实现需求。
探析马斯洛“需求层次理论”在企业管理中的应用
探析马斯洛“需求层次理论”在企业管理中的应用【摘要】企业的有效管理是企业大力发展的重要保障之一，通过分析马斯洛需求层次理论在企业管理中的科学运用，提出马斯洛需求层次理论与企业管理相结合的部分建议，为企业管理提供一定的借鉴。
【关键词】需求层次理论；企业管理；应用一、马斯洛需求层次理论在企业管理中的应用（1）从提高薪水和激励性报酬出发，满足员工的生理需求。
企业要想调动员工的积极性最基本的就是要满足员工与生命延续有关的各种物质条件需求，这是人的最低层次的需求，马斯洛称之为“生理需求”。
生理需求体现在企业管理中，就是通过向员工提供物质保障，以达到激励员工工作的目的。
因此，对于没有经济基础的新员工和生活困难的基层员工，提高薪水是最好的激励手段。
（2）从工作保障出发，满足员工的安全需求。
企业员工在满足了生理需求后，必然会有生命和财产的安全不受侵害，身体健康有保障，生活条件安全稳定等方面的需求，马斯洛称之为“安全需求”。
安全需求表现在企业管理中，就要求管理者能为员工建立一个相对安全、稳定的工作环境，这包括物质环境和精神环境。
例如尽量保障员工不受职业病的危害；完善申诉制度，对所有员工同等对待；完善“五险一金”制度等。
这样可以保证员工踏实的工作，保持了企业发展的稳定性和连续性。
（3）从赢得人心出发，满足员工的社交需求。
由于人的生活和工作都不是孤立的，所以企业员工在满足了以上两个人类最基本的需求后，就会希望得到所属团体的接纳、认同和关怀；希望得到友谊、爱情、受到别人的重视等，马斯洛把这方面的需求称之为“社交需求”。
社交需求在企业管理中表现为：首先要求企业通过各种手段建立和谐的人际关系、温馨的工作氛围。
（4）从沟通出发，满足员工希望受到尊重的需求。
在企业中有些员工希望别人按照他们的实际形象来认可和尊重，这类需求马斯洛称之为“尊重需求”。
尊重需求在企业管理中体现为管理者要明确应该怎样尊重员工。
在企业中，只要员工对企业做出了贡献，不管处于哪个级别，都应该受到企业的尊重。
论述马斯洛需求层次理论的意义和现代企业价值
论述马斯洛需求层次理论的意义和现代企业价值作者：李梦洁路秋铭张航马玉琴来源：《中国化工贸易·中旬刊》2018年第02期摘要：随着现代企业日益增长的竞争，使得提供的岗位越来越具有挑战性，要求员工不仅仅技术层面达到要求，心理层面也需要及时配合，所以企业为了减少员工的跳槽，培训成本等能控制的支出，采用马斯洛需求层次理论来应对该类棘手问题有着不一样的对策和理论。
关键词：管理员工；马斯洛的需求层次理论；激励1 层析理论内容探析在众多人力需求的理论中，马斯洛的需求层次理论独占鳌头，他在1943年发表的《人类动机的理论》一书中首次提出了需求层次理论，后来经过进一步的理论阐述，衍变成为现代著名的激励理论。
马斯洛需求层次理论的主要内容是将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
①生理上的需要。
这是人类维持自身生存的最基本要求，包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求。
为了满足最基本的生存要求，生理需要推动人类不断探索生存的最舒适性；②安全上的需要。
这是人类要求保障自身安全、摆脱事业和丧失财产威胁、避免职业病的侵袭、接触严酷的监督等方面的需要；③感情上的需要。
这一层次的需要包括两个方面的内容。
一是友情的需要，即人人之间都需要关心和爱护，希望关爱伙伴，同时得到伙伴的关爱。
二是归属的需要，即人都希望归属于某一群体，得到群体中各个体的关心是感情上得到慰藉的有效方式；④尊重的需要。
人人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。
尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重。
内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、充满信心、能独立自主。
外部尊重是指一个人希望有地位、有威信，受到别人的尊重、信赖和高度评价；⑤自我实现的需要。
这是最高层次的需要，它是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。
也就是说，人在干与自己能力相当的工作时，这样才会使人们感到最大的满足感。
论述马斯洛需求层次理论对于现代企业管理的意义
论马斯洛需求层次理论对于现代中国企业管理的启示【摘要】马斯洛层次需求理论将人的需要由低到高地划分为五个层次，通过这五个层次企业制定出有效的管理办法和激励制度管理员工并有效地调动员工积极性是一个很重要的启发和指引。
了解员工的需要层次是对员工进行激励的一个重要前提。
管理者应该经常性地用各种方式进行调研，弄清员工未得到满足的需要是什么，然后有针对性地进行激励。
本文就马斯洛需求层次理论的主要内容及其对于现代企业管理及员工积极性的激发的重要意义做了一些研究。
【关键词】马斯洛需求层次理论、中国企业、员工、积极性、激励一、马斯洛需求层次理论概述“美国心理学家马斯洛在1943年所著的《人类动机的理论》一书中提出了需求层次理论。
他把人的需要归结为5个层次，从低到高依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。
”【1】（1）生理上的需要。
这是人类维持自身生存的最基本要求，包括饥、渴、穿、住等基本需要，如果这些需要得不到满足，人们就难以生存，更不用说其它需要的满足以及价值的创造了。
因此，生理需要是马斯洛需求层次理论的基础，也是推动人们生存和发展的最强大动力。
（2）安全上的需要。
包括人们的生命财产不受侵害、身体健康有保障、生活条件稳定等方面的需要。
这些需要的满足会给人们带来一种生理和心理上的安全感，从而能够全身心的投入自己的工作，从而有利于最大限度地为社会创造财富，实现自己的人生价值。
相反，如果人们的安全需要不能满足，人们就会产生一种威胁感和恐惧感，而心理上的恐惧将会极大地影响个人日常表现和个人发展，设想一下，如果人们在工作中连最起码的安全感都没有，还能继续全身心的投入工作吗？因此一个人的安全需要的满足对于个人的全面发展和个人价值的充分实现是有着重要作用的。
（3）社交上的需要也叫归属和爱的需要，是指个人渴望得到朋友、爱人和孩子，渴望在团体中与同事建立圣后的感情，从而找到一种归属感。
感情上的需要往往比生理上的需要来的细致，它和一个人的生理特性、经理、教育、宗教信仰都有关系。
浅谈马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用
浅谈马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用马斯洛需求层次理论是心理学家Abraham Maslow在20世纪50年代提出的一种理论，它描述了人们在追求需求满足方面的一种层次结构。
这一理论被广泛应用于管理领域，在公司管理中起到了非常重要的作用。
本文将从不同角度探讨马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用。
马斯洛需求层次理论强调了人的需求是有层次的，这在公司管理中具有重要的指导意义。
根据马斯洛的理论，人的需求可以被分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。
在公司管理中，领导者可以根据员工的需求层次来制定激励机制和管理策略。
针对生理需求较为突出的员工，可以提供合适的薪酬和福利待遇；对于追求自我实现的员工，可以给予更多的培训机会和晋升空间。
通过了解员工的需求层次，管理者可以更好地调动员工的积极性和参与度，从而提高企业的整体绩效。
马斯洛需求层次理论也可以帮助领导者更好地了解员工的内在驱动力，从而更全面地进行员工考核和激励。
根据马斯洛的理论，人在满足了一个层次的需求之后，才会去追求下一个层次的需求。
在公司管理中，管理者可以通过了解员工目前所处的需求层次，制定更加贴合员工实际情况的激励和评价机制。
对于处于生理需求层次的员工，可以采取激励手段来保障其基本生活，从而确保其在工作中能够更加专注和投入；而对于处于自我实现需求层次的员工，则可以通过给予更多的自主权和发挥空间来激励其创新和进取心。
通过对员工内在驱动力的了解和分析，领导者可以更有针对性地进行员工考核和激励，从而促进员工的个人成长和企业的整体进步。
马斯洛需求层次理论还可以帮助企业建立健康的组织文化和团队精神。
根据马斯洛的理论，每个人都有不同的需求层次，在不同的时间和情境下，需要得到不同层次的满足。
在公司管理中，管理者可以根据员工的需求层次，为员工创造一个更加包容和关怀的工作环境，从而提升员工的满意度和忠诚度。
对于新员工来说，可以通过提供良好的培训和指导来满足其安全需求；对于多年工作经验的老员工，则可以通过给予更多的尊重和认可来满足其尊重需求。
马斯洛需求层次论对企业员工的激励作用
马斯洛“需求层次论”对企业经营行为的作用摘要随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。
通过研究分析企业员工激励及激励机制，说明了企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析了企业现行激励机制存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略。
当前,现代企业激励机制存在的缺陷,制约着企业员工生产积极性和创造性的发挥,严重阻碍了企业的发展。
激励在人力资源管理中扮演着重要的角色,马斯洛需求层次理论作为内容型激励理论的一种,对现代人力资源管理有着重要的指导意义。
依据马斯洛需求层次理论,就企业员工激励措施进行了设计。
本文首先描述了马斯洛需要层次理论的基本内容和基本观点，指出该理论在管理活动中的作用，管理活动中管理者可以针对员工不同层次的需要实施相应的激励措施。
而后就五个层次的需要提出该理论对管理活动的现实指导意义，最后提出管理者在管理活动中的具体激励方法。
[关键词] 需要层次理论激励管理积极性Maslow's "Hierarchy of Needs Theory "on the role ofbusiness operationsAbstractWith China's accession to the World Trade Organization and the acceleration of global economic integration, human resources management in the enterprise management and the growing role of the position, while the use of employee incentives to improve their core competitiveness of enterprises in China has become a necessary choice. Motivation through research and analysis of enterprise incentive mechanism, incentive mechanism that the enterprise must change as the business environment and make appropriate adjustments, and then based on incentive theory to analyze the business problems in the existing incentives, and points out the reason and Clear its adjustment strategy..At present, the modern enterprise incentive defects, which restricts the production enthusiasm of employees and creative play, a serious impediment to the development of enterprises. Incentives in human resources management plays an important role in the content of Maslow hierarchy of needs as a driving theory, modern human resource management has an important significance. Based on Maslow's hierarchy of needs, incentives for employees were designed.This paper first describes the basic theory of Maslow hierarchy of needs and the basic point of view, that the theory's role in management activities, management activities, managers can target different levels of staff need to implement appropriate incentives. And after the needs of five levels of management activities proposed by the theory of practical significance, the last manager in the management activities proposed in the specific incentive methods.Key words: Hierarchy of needs theory Incentive Management Positive目录⏹导言 (1)⏹（一）选题背景和意义 (1)⏹（二）现有文献综述 (2)⏹（三）研究方法描述 (3)⏹一：马斯洛“需求层次论”概述 (1)⏹（一）马斯洛“需求层次论”定义 (4)⏹（二）马斯洛“需求层次论”特点 (4)⏹二：马斯洛需求层次论在员工激励机制中的运用 (5)⏹（一）员工的不同阶段的需求 (5)⏹（二）马斯洛需求层次论在哪些阶段应该给员工提供哪些需要 (8)⏹（三）如何运用好马斯洛需求层次论来满足员工的需要，从而达到激励的作用 (9)⏹结语 (14)⏹参考文献 (15)⏹谢辞 (16)马斯洛“需求层次论”对企业经营行为的作用导言（一）选题背景和意义随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。
马斯洛的需求层次论及其对管理工作的启示
马斯洛的需求层次论及其对管理工作的启示马斯洛的需求层次论是心理学家马斯洛于1943年提出的一个理论框架，用于解释人类的动机和需要。
该理论将人类需要分为五个层次：生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求和自我实现需求，这些需要按一定顺序组成了一个金字塔形的结构。
这个理论可以帮助管理者更好地理解员工需求和激励机制，从而优化工作环境，提高工作效率。
第一层：生理需求这一层与生存有关，包括食物、水和睡眠等基本需求，同时也包括一些其他的生理需求，如正常的身体运动和一定的温度等。
管理者可以为员工提供适宜的工作环境和工作条件，如合理的劳动安全保障、空调和通风等措施，保证员工身体健康，从而提高员工生产力和效率。
第二层：安全需求安全需求是指人们需要在一个相对稳定和安全的环境中生活和工作，即需要安全的物理环境和社会环境、稳定的工作岗位和职位、保障工作期限和收入等。
管理者可以在提供良好的工作环境的同时，关注员工安全感，如加强安保措施，提供良好的生活条件，如住宿和交通等，让员工感到稳定和安心，使其工作效率和工作态度更为积极。
第三层：归属需求这一层次为人带来了“归属感”，即人们渴望被认可、接纳，并与他人共享情感上的联系和集体归属感。
管理者可以通过营造良好的工作氛围和团队文化，提高员工的工作情感认同感，从而增强员工的工作动力和创造力。
第四层：尊重需求在这一层次，人们更加需要被尊重、被认可和被重视，希望得到他人的赞赏和接受。
这包括员工希望得到公司高级管理层和同事的支持和认可，需要得到平等的机会和待遇。
管理者可以提高员工的参与感和赞赏感，如依据员工的工作表现和贡献评价员工，给予赞赏和追溯，让他们感到受到了尊重，激发员工的积极性和工作热情。
第五层：自我实现需求这一层是最高层，体现了人们追求自我实现的愿望，即发挥个人创造力和潜能，实现自我价值和使命。
管理者可以通过提供相应的发展机会和强化培训，让员工有机会在工作中发挥个人能力和创意，从而获得更高的自我实现满足感。
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幸福与需求有关，那我们想了解幸福的层次，就需要先来了解需求的层次。
美国心理学家马斯洛将人的需求由低到高分为五个层次，即生理需求、安全需求、社交的需求、尊重需求和自我实现需求。
这些需求层次由低到高，通常是满足了上一个层次之后，下一个层次的需求会自然出现。
春秋时政治家管仲就说过：“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”，如果一个人连基本的生活保障都没有，那么去讲后面层次的幸福感是很难的。
在经济学上，有个恩格尔系数，是指食品支出总额占个人消费支出总额的比重。
这个比重越小，富裕程度越高，这已经成为衡量国民富裕程度和社会进步程度的重要指标。
因此说，人作为高等动物，来自于生理方面的需求仅仅是人类需求的一小部分，而对于情感和精神方面的需求层次则更多，满足高层次的需求比满足低层次的需求所带来的幸福感更强烈。
借着需求层次理论，为了让幸福的层次显得更加简洁，更加容易让人理解，我们也可以把幸福简单分为三个层次：物质方面的幸福感、情感方面的幸福感、精神方面的幸福感。
物质方面的幸福感既包含了人们对衣食住行方面的生理需求的满足，也包含了通过物质能实现的安全感。
情感方面的幸福感既是人们对亲情、爱情、友情等方面的社交与归属感的需求的满足，也是一种爱与被爱的幸福。
精神方面的幸福感则是人们对受尊重、受重视、成熟感、实现自我价值及通过利他实现个人理想的需求的满足，这也是有关人生意义和价值的最高层次的幸福。
这几种幸福感的层次是一种递进关系，物质方面满足的幸福感，包括生理和安全感方面来自于人“动物性”的一种最低层次需求，是基本的需求，如果仅仅满足于这个层次，人跟动物就没什么区别了。
我们作为人，需要有亲人，有爱人，有朋友，我们需要进行情感的交流。
来自于情感的满足，属于中层次的幸福感。
精神方面的满足则是最高层次的幸福感，这是一种精神的高层次享受。
我们希望成为最好的
自己，立下丰功伟业，成就自己的善行美德；我们希望接受别人对自己的认可，别人对自己的尊敬，别人对自己的赞美。
而受人尊敬最好的方法就是用“利他”之心，“达则兼济天下”，去无私奉献，去热心公益，这是一种实现自我价值和受人尊敬的最好途径。
很多企业家虽然个人非常成功，事业做得很大，又拥有巨大财富，但却得不到社会的尊重，就是源于对最后一个层次幸福感的忽略。