述职报告-常务副总述职报告
常务副总经理个人述职报告
尊敬的董事长、各位领导和同事们：大家好！我是本公司的常务副总经理，非常荣幸地在这个特殊的时间里向大家述职。
回顾这一年，我们取得了许多令人振奋的成绩，也面临了一些挑战，但总体来说，我认为我们已经为公司的未来奠定了强有力的基础。
接下来，我将分别从业务运营、项目管理、市场拓展和人才建设四个方面进行简要汇报。
一、业务运营今年，我们的核心业务——生产和销售A类产品，稳步发展，实现了10%的增长。
主要得益于我们对某些关键客户的重视以及为客户提供更好的售后服务。
同时，我们继续加强质量管理和生产线效率提升，减少不良品率和成本，使产品质量和竞争力得到了进一步提升。
在B类产品方面，由于市场竞争激烈，我们采取了多重策略来提升销售量和利润率。
我们加大了市场推广力度，增加了广告费用和市场拓展团队；我们实行差异化策略，通过不同的包装、服务和价格体系来吸引不同类型的消费者；我们加强了供应链管理和库存控制，避免了滞销和损失。
二、项目管理本年度，我们的重点在于推进几个项目的实施，包括新厂建设、ERP系统升级和员工技能培训计划。
我很高兴地向各位领导报告，这些项目都顺利完成了。
在新厂建设方面，我们积极与地方政府合作，争取了充足的资金支持和土地资源，并在规定的时间内完成了建设和试生产。
新厂的投入使用将为我们的未来发展，特别是对产品升级和进军新市场具有重要意义。
在ERP系统升级方面，我们先后进行了多次测试和优化，保证了旧系统与新系统的无痛衔接，并且在线上培训和操作指南的帮助下，员工的使用效率得到了提高。
在员工技能培训计划方面，我们通过内部和外部的专业培训机构提供多种形式的培训，涵盖营销、管理、技术等多个范围，旨在提高员工的综合素质和专业能力。
同时，我们也积极鼓励员工参加行业比赛和论坛，提高公司的知名度和参与度。
三、市场拓展在市场拓展方面，我们在本年度取得了一些进展，特别是对新兴市场的拓展。
我们的销售团队不断优化渠道和服务，寻找新的客户群体和市场热点，如在某地区引进了一种新型材料的应用，将其与我们产品组合起来销售，取得了不错的反响。
常务副总个人述职报告
尊敬的领导、各位同事大家好，我是公司常务副总，今天很高兴能够在这里向大家作个人述职报告。
在过去的一年中，我和全体同事一同努力，为公司的发展做出了不可磨灭的贡献，也遇到了一些挑战和困难。
接下来，我将结合自身工作实际，向大家汇报一下我的工作情况。
一、部门工作总结在过去的一年中，我们的部门始终坚持以客户为中心，不断优化服务流程，提高服务质量，取得了一定的成绩。
我们通过完善售前服务流程，加强对销售人员的培训，增强销售人员的服务意识，提高了客户满意度。
我们通过加强售后服务团队的建设，加强对售后服务人员的培训，提高了售后服务人员的专业素养和服务水平，赢得了客户的信任和好评。
此外，我们还与其他部门积极合作，共同推进了公司市场开发和品牌建设工作，取得了不俗的业绩。
二、自身工作情况作为常务副总，我主要负责公司内部管理和市场拓展相关工作。
在过去的一年中，我积极参与了公司各项重要决策，为公司的发展出谋划策。
同时，我还主持了公司市场拓展工作，通过与业内知名企业合作，增强公司产品知名度，提高公司品牌影响力。
此外，我还加强了与各部门之间的沟通交流，增进了彼此的了解和信任，为提高公司整体工作效率做出了贡献。
三、下一步工作计划接下来，我们将继续坚持以客户为中心，进一步提高服务质量，深入挖掘客户需求，突出我们的服务优势。
同时，我们将继续加强内部管理，提高团队协作能力，为公司的发展提供更强有力的支持和保障。
再者，我们还将寻求更多的市场机会，积极拓展市场，扩展业务渠道，为公司的发展谋求更多的机会。
我们还将努力提高自身综合素质，跟进行业发展动态，不断提高专业能力和管理水平，为公司的发展贡献自己最大的力量。
结束语通过个人述职报告，我希望大家能够更好地了解我们部门的工作情况和我的工作实际，有不足之处请大家多多指教。
在未来的工作中，我将继续不断学习、努力工作，与同事们一起打造更加优秀的企业形象，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
公司常务副总年终述职报告
公司常务副总年终述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX公司常务副总，很荣幸能够在这个年终时刻向大家述职，回顾过去一年的工作成绩和经验总结。
在过去的一年里，我牢记公司的使命和愿景，兢兢业业、勤勤恳恳的工作，努力为公司的发展做出了一份自己的贡献。
一、工作内容及业绩总结1. 领导工作：担任常务副总一职，我始终坚持以公司利益为中心，与总裁紧密配合，共同制定公司的发展战略，并推动落实各项战略举措。
在过去一年中，我主导并监督了多个重要项目的进展，确保项目能够按时完成，并达到预期的目标。
此外，我还领导了团队的组建和培养，确保团队的专业素质和协同能力得到提升。
2. 经营管理：作为常务副总，我参与了公司的日常经营管理工作，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。
在财务管理方面，我积极控制成本，优化财务结构，为公司的发展提供了坚实的财务支持。
在人力资源管理方面，我注重员工的培训和激励，提高员工的工作效率和凝聚力。
在市场营销方面，我积极推动市场营销策略的制定与执行，增强公司在市场中的竞争力。
3. 团队建设：作为常务副总，我注重团队的建设与管理。
在过去一年中，我积极培养团队成员的能力和技能，加强团队的协作与沟通，使团队成员产生良好的工作氛围与工作习惯。
同时，我还加强了与其他部门的合作，实现了团队与其他部门之间的优势互补，为公司的发展打下了坚实的基础。
4. 公司发展：作为常务副总，我密切关注行业发展动态，不断研究公司的竞争优势和发展方向。
在过去一年里，我主导了公司的战略规划和执行，策划了一系列的市场推广活动，扩大了公司的市场份额，增加了公司的销售收入。
同时，我还积极探索新的业务模式和创新，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
二、存在的问题及改进措施在过去的一年里，我也意识到了自身存在一些问题。
首先，我在工作中可能存在一定的个人主义倾向，不够注重团队合作。
其次，我在项目管理中可能存在一定的决策犹豫和执行力不足的问题。
常务副总述职报告系列
常务副总述职报告系列尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的常务副总，谨向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成绩。
经过全体员工的共同努力，我相信我们取得了令人瞩目的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
接下来，我将从以下几个方面进行总结和分析。
一、工作概述在过去的一年中，作为公司常务副总，我负责战略规划、营销管理、团队管理和决策执行等工作。
我秉持着团队合作、目标导向的原则，与公司其他部门密切合作，为公司的发展贡献了自己的力量。
二、工作亮点1.战略规划方面：我积极参与公司的战略规划工作，与相关部门合作制定了一系列有效的战略和计划，帮助公司把握市场机遇，提高市场份额。
2.营销管理方面：我带领营销团队，制定了一系列营销策略，包括市场调研、产品定位、渠道拓展等方面的工作。
我们成功地推出了一款新产品，取得了良好的市场反响和销售业绩。
3.团队管理方面：我注重团队建设，通过培训和激励激发了员工的潜力，提高了团队的凝聚力和执行力。
我们组建了高效的管理团队，为公司的发展提供了坚实的支持。
4.决策执行方面：我积极参与公司的决策过程，并负责决策的执行工作。
我与各个部门密切合作，确保公司制定的战略和计划能够顺利推进，并取得预期效果。
三、工作难点及解决方案1.市场竞争激烈，产品销售压力大。
面对激烈的市场竞争，我与团队共同努力，加大市场推广力度，提高产品质量和服务水平，增强了竞争力。
2.团队合作存在一些问题。
在团队合作方面，我意识到存在沟通不畅、协调不一致等问题。
为此，我采取了多种措施，如加强沟通、定期召开团队例会等，有效促进了团队合作。
四、工作总结通过一年的努力，我深刻认识到作为常务副总的责任和使命，我将始终坚持团队合作、目标导向的原则，积极创新，为公司的发展贡献自己的力量。
五、对未来工作的展望在未来，我将进一步加强对市场的研究和理解，加强对团队的管理和培养，持续改进决策执行，共同为公司的发展做出更大的贡献。
我相信，只要我们齐心协力、紧密合作，我们一定能够为公司的发展开创更加辉煌的明天。
常务副总经理个人述职报告
常务副总经理个人述职报告尊敬的领导：您好！我是XX公司的常务副总经理，非常荣幸能够向您提交我的个人述职报告。
在过去的一年中，我兢兢业业、积极努力地完成了公司交付给我的各项工作，并在一些关键领域取得了一定的成绩。
下面是我在过去一年的工作总结和个人成长感悟。
一、工作总结1. 战略规划：在过去的一年中，我与公司高层密切合作，参与了公司的战略规划和业务拓展。
通过深入分析市场情况和公司的竞争优势，与团队一起制定了一系列有针对性的战略和目标，并确保团队将其有效地落实到实际行动中。
公司在市场份额和利润方面取得了明显的增长，部分归功于我们所采取的正确战略方向。
2. 组织管理：作为常务副总经理，我负责了公司内部的组织架构和人员配置。
在过去一年中，我重点关注了人力资源的管理和培训，通过合理分配人力资源，优化团队结构，提升员工的工作效率和工作满意度。
同时，我还注重与团队成员之间的协调和沟通，建立了良好的团队合作氛围，从而有效地提升了整个团队的绩效。
3. 项目管理：过去一年，我积极参与了公司的重大项目，并负责了其中一些关键项目的管理。
我主导的项目按时交付且质量上乘，为公司赢得了良好的声誉并取得了可观的经济效益。
在项目管理过程中，我注重与各个相关部门之间的协作，提高沟通效率和工作协同性，最大程度地减少了项目实施过程中的问题和风险。
4. 危机处理：在过去的一年中，我们公司遇到了一些危机和挑战。
作为常务副总经理，我迅速响应并采取了适当的行动，通过有效的危机处理，成功地化解了潜在的风险，并保护了公司的利益。
在危机处理过程中，我学会了冷静思考和快速应对，增强了自己的应变能力。
5. 业务发展：作为常务副总经理，我积极推动公司的业务发展，并与各个部门密切合作，实现了一些重要业务指标。
我与销售团队合作制定了市场拓展策略，开拓了新的客户群体，扩大了公司的市场份额。
同时，我也积极参与了公司的产品研发工作，推出了一系列新产品，为公司带来了新的利润增长点。
常务副总经理年终述职报告
常务副总经理年终述职报告尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，感谢各位领导长期以来对我的支持和信任，给予我成长发展的机会。
在过去的一年中，我担任公司常务副总经理的职务，全力以赴地履行职责，致力于推动公司的发展和创新。
在此，我向各位领导和同事们汇报我的工作情况和成果，同时也期待能够得到大家的宝贵意见和建议。
一、工作概述在过去的一年中，公司面临着外部环境的多变和竞争的加剧。
我作为常务副总经理，主要负责公司的日常运营和各项事务的决策与推动。
在公司总经理的带领下，我积极履行自己的职责，努力推动公司的快速发展和改进。
主要工作概括如下：1. 主持召开公司常务会议，定期汇报公司运营情况，讨论重要决策事项，并推动实施。
2. 全面负责公司运营管理工作，制定并完善各项管理制度和规范，加强公司内部管理，提高工作效率和执行力。
3. 参与公司的战略规划和业务拓展，研究市场情况和竞争对手，制定相应的市场策略并推动实施。
4. 组织并参与公司各项重要项目，确保项目的顺利进行和达到预期目标，并进行相应的风险评估和管控。
5. 协调各部门间的沟通与合作，保证公司各项工作的协调运作，解决部门之间的矛盾和问题。
6. 建立和维护公司与各级政府、行业协会等机构的良好关系，增强公司的社会影响力和形象。
二、工作成果本着以结果为导向的原则，我在过去一年里积极努力，取得了一些工作成果：1. 完善公司内部管理：制定并推行了一系列管理制度和规范，包括财务管理、人事管理、项目管理等，提高了公司内部沟通和协作效率，全面提升了公司的绩效和执行力。
2. 优化市场策略：通过市场调研和竞争分析，制定了针对不同市场和竞争对手的销售策略，并推动实施。
公司销售额和市场份额得到了显著提升，产品的市场认可度和品牌价值也得到了提高。
3. 推动创新与研发：致力于研发创新产品和技术，提高公司的技术竞争力。
与多家高校和科研机构合作，引进了一批技术人才，加强了公司的创新能力和技术支持。
常务副总述职报告
常务副总述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某公司常务副总，在这一年的工作中，我深入贯彻落实了公司的发展战略和各项决策，认真履行了常务副总的职责，努力推动公司各项工作顺利推进。
现在我将向大家汇报一下我的工作情况和成绩，希望能够得到大家的认可和支持。
一、工作总结在过去的一年里，我按照公司的工作安排，重点关注了以下几个方面的工作：业务拓展、团队建设、内外部协调和管理创新。
1. 业务拓展在业务拓展方面，我积极组织团队拓展市场，加强与合作伙伴的沟通合作，开拓了一些新的合作项目。
通过市场调研和客户需求分析，我们成功开拓了几个新的市场领域，提升了公司的市场份额和竞争力。
同时，我也对销售团队进行了培训和激励，提高了销售业绩和客户满意度。
2. 团队建设作为常务副总，我注重团队建设，推动员工的专业发展和团队协作能力的提升。
我积极参与团队的日常工作，经常与团队成员进行交流和沟通，明确工作目标和任务分工，营造了和谐的工作氛围。
同时，我也加强了员工的培训和业务技能提升，注重团队的协作能力和创新能力的培养，为公司的长远发展打下了基础。
3. 内外部协调作为常务副总，我主要负责内外部协调工作，加强了与其他部门和外部合作伙伴的沟通和合作，解决了一些关键问题和矛盾，推动了公司各项工作的顺利进行。
我积极参与公司的决策和沟通会议，为公司提供决策支持和建议，确保公司各项工作的协调和顺利进行。
4. 管理创新作为常务副总，我积极推动了公司管理创新，注重引入先进的管理理念和方法，提升了团队的工作效率和执行力。
我优化了公司的工作流程和规范，提高了工作效率和质量，同时也加强了对各项工作的监督和评估，确保工作的完成质量和时效。
二、工作亮点在过去一年的工作中，我取得了以下几个亮点成绩：1. 市场拓展成果显著：通过团队的努力，我们成功开拓了几个新的市场领域，提升了公司的市场份额和竞争力。
2. 团队建设成效明显：我注重员工的专业发展和团队协作能力的提升，团队成员的工作效率和协作能力得到了显著提高。
常务副总述职报告
常务副总述职报告篇一：20__年度常务副总述职报告乌海德晟晟越洗煤有限公司常务副总经理述职报告尊敬的德晟集团各位领导、各位代表：应德晟集团领导安排我于今年2月份来到晟越洗煤公司担任常务副总经理一职并兼任党支部书记不到一年的时间里在集团公司和本公司党政的正确领导下在同志们的大力帮助下在各个部门的协调配合下经过我个人的不懈努力带领洗煤厂领导班子团结一致统一思想落实责任加强管理拼搏进取挑战生产能力极限。
晟越洗煤公司各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。
受到了集团领导的高度赞扬。
现将具体工作述职如下不妥之处敬请批评指正请各位评议。
一、1-11月份生产经营指标完成情况1、截止20__年11月完成入洗原煤320.8多万吨产品综合产率达到90%以上。
精煤产率51%、中煤产率40.1%。
产品质量逐步稳定用户没有因产品质量问题提出大的疑议产品结构适销对路没有因产品结构调整不合理生产决策出现失误造成大量产品积存。
2、本年度我公司计划入洗原煤300万吨实际入洗原煤320.8万吨完成计划量的100.3%；其中生产精煤163.6万吨精煤回收率为：51%生产中煤.4万吨生产煤泥27.2万吨综合回收率为91.1%。
3、安全质量标准化建设创历史最好水平杜绝了重伤以上人身事故。
二、坚持安全第一强化安全管理以打造本质安全型生产单位为目标认真落实“五个到位”。
根据厂生产实际建立落实安全包保责任体系把安全包保的重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。
建立岗位安全责任制层层落实责任时时监督检查安全责任制及各项安全措施落实到位情况督促全厂领导及员工要时刻绷紧安全这根弦不放松把安全工作放到一切工作的首位牢固筑起安全防线使我厂的安全管理水平不断提升。
加强安全宣传力度重点开展事故案例宣传巩固并提高职工的安全意识。
积极组织开展全员安全培训与专项安全培训提升了职工的安全知识水平职工操作行为逐渐规范。
同时加强安全检查力度将原每周进行一次安全集中检查增加到每周两次缩短了检查周期同时开展经常性的安全专项检查并在检查过程中推行《安全检查表》制度加重考核与责任追究并与事故责任人的班组长进行挂钩考核规范了检查内容及标准对查出的各类安全隐患坚持按照分类管理、逐级负责的原则做到“整改时间、整改措施、整改责任人、复查验收”四落实使各类隐患和问题行到了及时整改。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
常务副总述职报告篇一：2011年度常务副总述职报告乌海德晟晟越洗煤有限公司常务副总经理述职报告尊敬的德晟集团各位领导、各位代表：应德晟集团领导安排我于今年2月份来到晟越洗煤公司担任常务副总经理一职并兼任党支部书记，不到一年的时间里，在集团公司和本公司党政的正确领导下，在同志们的大力帮助下，在各个部门的协调配合下，经过我个人的不懈努力，带领洗煤厂领导班子团结一致，统一思想，落实责任，加强管理，拼搏进取，挑战生产能力极限。
晟越洗煤公司各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面，圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。
受到了集团领导的高度赞扬。
现将具体工作述职如下，不妥之处，敬请批评指正，请各位评议。
一、1-11月份生产经营指标完成情况1、截止2011年11月完成入洗原煤320.8多万吨，产品综合产率达到90%以上。
精煤产率51%、中煤产率40.1%。
产品质量逐步稳定，用户没有因产品质量问题提出大的疑议，产品结构适销对路，没有因产品结构调整不合理，生产决策出现失误造成大量产品积存。
2、本年度我公司计划入洗原煤300万吨，实际入洗原煤320.8万吨，完成计划量的100.3%；其中生产精煤163.6万吨，精煤回收率为：51%，生产中煤101.4万吨，生产煤泥27.2万吨，综合回收率为91.1%。
3、安全质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了重伤以上人身事故。
二、坚持安全第一，强化安全管理以打造本质安全型生产单位为目标，认真落实“五个到位”。
根据厂生产实际，建立落实安全包保责任体系，把安全包保的重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。
建立岗位安全责任制，层层落实责任，时时监督检查安全责任制及各项安全措施落实到位情况，督促全厂领导及员工要时刻绷紧安全这根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防线，使我厂的安全管理水平不断提升。
加强安全宣传力度，重点开展事故案例宣传，巩固并提高职工的安全意识。
积极组织开展全员安全培训与专项安全培训，提升了职工的安全知识水平，职工操作行为逐渐规范。
同时加强安全检查力度，将原每周进行一次安全集中检查增加到每周两次，缩短了检查周期，同时，开展经常性的安全专项检查，并在检查过程中推行《安全检查表》制度，加重考核与责任追究，并与事故责任人的班组长进行挂钩考核，规范了检查内容及标准，对查出的各类安全隐患，坚持按照分类管理、逐级负责的原则，做到“整改时间、整改措施、整改责任人、复查验收”四落实，使各类隐患和问题行到了及时整改。
全年组织各类安全检查60余次，查出隐患200多项次，有效遏制了事故的发生。
三、开展丰富多彩的文化体育活动，增强职工的凝聚力和向心力。
为了增强职工的凝聚力和向心力，公司工会积极组织职工开展各种形式的文化体育活动，既增强了职工的体质，又培养了职工顽强拼搏、积极向上的作风。
一是在“三八”期间，组织女职工庆祝妇女节日，倡导尊重和保护妇女合法权益的良好道德风尚。
二是“七一”期间，举办大型的庆祝建党90周年系列活动如红歌比赛、文体活动以及文艺晚会。
三是“十一”期间为迎接国庆节的到来，开展包括球类、棋类、在内的12项文体趣味活动。
四是组织职工参加首届乌海市全民健身运动会，并获得了优秀组织奖的荣誉称号，五是购买培训教材组织全体员工进行为期一个月的视频培训，并聘请神华乌海能源专业老师对全体领导及员工进行了安全生产、企业文化、员工责任、危机管理四大板块的职工培训，六是开展技术比武、岗位练兵活动。
七是在今年的安全生产月活动中，组织开展主题为“安全生产、重在落实”的第三届“安康杯”演讲、征文比赛和安全知识竞赛。
通过这些文化活动的开展，既活跃了职工的文化生活，又增强了职工的集体荣誉感和凝聚力，陶冶了职工的思想情操，广大职工的精神风貌也发生了根本性转变，工作热情有了显著提高。
四、建立健全民主管理制度，落实民主监督措施。
为使工会民主管理工作更具实效性，从根本上解决管理过程中暗箱操作、不公正行为的发生，公司建立完善了一整套厂务公开监督措施。
形成党政齐抓共管的局面。
如成立了以聂汶总经理为核心的领导小组，同时又成立了由工会主席牵头的厂务公开监督小组，对大范围的厂务公开工作进行宏观监控；设立公司厂务公开举报电话，及时处理解决此项工作中随机事件。
同时，公司总经理责成党支部书记、副总经理、总经理助理分别对厂务公开可能出现的问题及时进行处理，形成党政领导亲自抓厂务公开的格局，使基层民主管理民主监督工作不断跃上新台阶。
由于制度到位，责任到位，措施得力，截止目前，未发生一起上访、违纪和矛盾激化现象，公司的经营管理工作运行平稳，为企业的持续稳定发展奠定了基础。
公司党支部于今年7月在庆祝建党90周年的表彰大会上荣获“优秀党支部”称号。
五、抓住民心，服务职工群众，构建“民心工程”“全心全意依靠职工，真心诚意服务职工，热心实意帮助职工”是我公司推进“民心工程”的工作宗旨。
在三八妇女节期间安排全体女职工进行一次全面的妇科体检，为辛勤劳作的女同胞们献上了一片爱心。
今年，在德晟集团领导的大力支持下，二楼高管餐厅现已落成，于7月份投入使用，员工就餐拥挤问题得到圆满解决。
截止集团设立帮困救助基金会以来，共救助职工子女“金秋助学金”合计7.6万元、职工重大疾病医疗救助4万元.8月份开展“夏送清凉”活动，为在高温作业下的一线员工送去了绿豆、白糖、菊花茶以及防暑降温药品，每位员工还有400元的高温补贴费。
在中秋佳节来临之际为体现公司对员工的关怀，使员工感受到欢乐地节日气氛，公司给员工每人发放200元的现金、一盒月饼和一箱葡萄。
在经济效益提高的基础上，我公司在职代会之后及时上调员工工资，并新增了工龄工资，员工收入明显提高。
今年共组织了4批旅游合计160人次。
一点一滴总关情，企兴我荣两相依。
领导关爱员工，真心为员工办实事，温暖凝聚了人心，员工的工作积极性和干事创业的激情得以提升。
六、创建绿色厂区，开展环保工作在集团大力支持下，公司党支部组织开展了建设园林化洗煤厂的工作，突出治理工作低标准，从治理脏乱差入手，公司各部门负责人带头，带动全厂员工参与，对厂周边垃圾进行大清理，随后，又在厂区内开展了绿化、美化、亮化三化活动，种植花草3000余株，粉刷厂区外围墙面、室内墙面13000多平米，车间设备全部粉刷。
在卫生整洁方面得到达标验收，基本做到了车间地面像家中一样干净，车间工作环境面貌一新，员工群众的团队意识、集体自豪感普遍增强。
随着质量标准化建设的不断推进，厂容厂貌越来越美观，车间环境越来越整洁，员工进入厂内的心情越来越好，园林化洗煤厂建设取得新成果。
七、公司现今存在的问题篇二：2015年副总经理述职报告2015年副总经理述职报告各位领导、各位同志:XX就要结束，按照集团公司中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的要求，我对自己一年来个人工作情况进行述职及个人党风廉政责任制落实情况进行述廉一、述职行政职务副总经理，分管质量、研发工作；担任支部书记，管理支部工作；1、质量工作、研发工作1.1质量管理工作1.1.1生产及批签发工作截至12月10日前，共投入血浆66吨；生产人血白蛋白20批，批签发申报16批；生产静丙12批，申报批签发9批，3批在线；生产乙免2批，在线。
产品质量指标控制严谨，参数控制均在±2sd，其中95%控制在±1sd 范围。
申报和上市产品，批签发合格率100%，市场抽检合格率100%。
1.1.2落实了10版药典的实施工作药典是企业技术指导性文件，10版药典的出台，在血浆管理、原辅料、检验、生产、包装等都有相应的变化。
为了落实药典的要求，分别作了下列工作：1、从学习抓起，从骨干抓起，先后派出3批共7个人次参加了国家级培训，然后又进行了公司内部培训。
2、为浆站专门发了通知要求落实药典的新要求，并在浆站质量审计中，作了专项检查，已经落实；3、督促公司添置了必要的设备如toc检测仪、微粒计数器、渗透压仪等；4、开展了必要的研究工作，为了在药典实施时，保证产品符合新药典的要求，研发部和生产技术部，白蛋白渗透压项目进行了多次实验，在药典实施时达到了要求。
5、新药典加强了原料及辅料的监控，新增检验项目12个，质检室按要求建立实验方法；6、修改了文件系统，修改文件244个，记录146个。
7、在省局正在进行相应的注册备案。
1.1.3将要完成现有四个批号的再注册工作，坚决保住现有批号。
在注册的资料已经准备完毕，现场核查已完成。
能确保四产品的再注册顺利完成。
1.1.4基本完成了今年的质量审计根据年度审计计划，开展了三项质量审计任务。
所属三个浆站进行了质量审计2次，完成审计报告和整改确认报告；8月份公司内部进行了全面质量审计，共自检出问题34项，对存在的软硬件方面的问题进行了整改确认，完成自检案报告及确认报告；8月底前完成年度供应商审计工作，对43家供应商进行了审计评估，并对部分重要物料供应商进行了现场质量审计。
1.1.5坚强了现场监督，促进gmp文件系统有效运行，坚持质量工作持续改进。
出台了质控点管理制度，确立岗位质量监督员，有力的推动了质量工作向细化和深化方向改进。
1.1.8取得相关证照血浆检验室取得了通过省疾控中心验收，取得艾滋初筛实验室许可证；动物房取得了年审；1.1.7参与车间改造方案的及论证。
为了改造的顺利进行，从改造方案的到论证，已经进行多次，每次都认真参与研讨。
1.2研发工作篇三：常务副总年终工作常务副总年终副总****尊敬的徐董、王总及各位同事，大家下午好！“时光荏苒，2012年很快就要过去了，而我待在****公司也近5个月了，回首过去几个月的时光，内心不禁感慨万千，虽然短短几个月的时间，但给我的印象是深刻的，****公司有着优秀的团队和智慧的统帅、在以徐董、王总为统帅的团队中，让我感觉到了温馨与幸福，作为****公司一员，我非常骄傲！今天借此年度总结大会做如下几个方面的感谢及总结：一、思想上，感谢****经理、****等同事积极引见，让我结识了徐董、王总；感谢徐董、王总真诚的相邀使我成为****公司的一员，没有你们的引见，我会与这么优秀的统帅徐董、王总失之交臂，不能成为****公司的一员，我就学不到徐董深谋远虑的那种大气及王总经济管理方面的那种韧劲。
遇到这么好的统帅使我在思想上有了很大的提高，在认真学习徐董、王总的整体规划思想、及方针目标，并把它作为思想的纲领，行动的指南;时刻牢记为下属职工服务的宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参与基层管理中，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己综合素质。
二、在工作上，感谢各个部门的极力配合和支持，本年度主要完成了如下工作，做此感谢:1、感谢生产部****经理的积极配合，是你让车间积极的开展了早会、同时感谢各部门经理的配合，让生产例会等活动也如期举行，各种会议的召开及活动的举行使大家有了更多交流的平台，更好的处理平常因扯皮、沟通不畅造成的负面影响，并且通过各种会议，使管理层在部属下面增加了话语权和养成带有目标性从事工作的习惯。