2015版环境管理体系标准

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ISO14001-2015环境管理体系标准的发展与变化

ISO14001-2015环境管理体系标准的发展与变化

ISO14001-2015环境管理体系标准的发展与变化文I S O/T C207/W G5成员/华夏认证中心总工程师王顺祺□ISO/14001-2015环境管理体系标准已于2015年9月15日正式发布了。

本标准在起草中,总结了过去十几年实施的经验,并为适应当前全球环境保护的新形势,对原标准作了大量的修改,新版标准与2004版相比有了较大的发展和变化。

本标准的起草组(ISO/TC207/SC1/WG5)历时三年半多,专门召开了十次起草组会议才完成了标准的起草,可以说标准的制定集中了各国专家的智慧。

首先介绍标准的起草原则。

ISO14001新版标准起草的原则包括:1、根据ISO/TMB批准的管理体系导则(ISO/IEC Directives 1)的要求,采用规定的框架结构(HLS),共用子条款名称和共用正文、术语和定义。

(下面将专门介绍)2、考虑TC207“EMS未来挑战研究组”提出的建议,对环境管理体系要求的条款进行修订或补充;3、尽可能保持现有ISO14001标准的要求,并考虑与ISO14000系列其他标准的一致性。

为了确定ISO14001新版标准的修改重点,2008年ISO/TC207决定成立专题研究组(EMS未来挑战研究组)研究环境管理体系标准存在的问题及改进方向。

为此该研究组调查了各国标准应用中的问题和需求。

2010年该研究组提出了研究报告,列出了ISO14001环境管理体系标准需解决的11个课题。

ISO14001新版标准起草组在起草中,充分考虑了这些建议。

(注:关于EMS未来挑战研究组提出的11个课题,我在2010年专门写过文章《ISO14001标准再次改版中的重点课题》,发表在《华夏认证信息》2010年第8期。

)因此,ISO/14001-2015环境管理体系新版标准,不论在结构方面还是在内容方面都有了很大的变化,其中有一些变化对于标准的实施能产生较大的影响。

这些变化也可以说是标准的发展。

(完整版)ISO 140012015新版环境管理体系国际标准的十一大主要变化

(完整版)ISO 140012015新版环境管理体系国际标准的十一大主要变化

ISO 14001:2015新版环境管理体系国际标准的十一大主要变化ISO 14001:2015新版标准正式向社会发布以来,不论在形式、结构还是内容上都有重大的改变,主要包括以下方面:1、标准结构上的变化ISO 14001:2015标准结构采用了HLS,除范围、规范性引用文件和术语外,标准正文包括7个条款:组织所处的环境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价、改进。

2、术语和定义上的变化ISO14001:2015版标准共有33个术语,相对于ISO 14001:2004版标准,除了术语“污染预防"没有任何变化外,其它都发生了变化。

3、提出战略环境管理的思维ISO 14001:2015版标准明确要求组织的环境管理体系应融入组织的战略过程的策划中。

ISO 14001:2015版标准中新增加的条款4。

1(理解组织所处的环境)和4。

2(理解相关方的需求和期望),要求从组织和环境两者的利益出发,识别并利用机遇,其中特别需要关注的是与相关方的需求(包括法规要求)和期望有关的事项或变化的环境,以及地区的、区域的和全球的可以影响组织或被组织影响的环境状况。

一旦被确定为优先项,减少负面风险和开拓有益机遇的措施则应被融入环境管理体系运行的策划中。

4、采用基于风险的思维基于风险的思维是ISO 14001:2015版标准的一大特点,其主要源于HLS中的要求,任何一个管理体系都应是一个预防性的管理工作,都是在考虑风险的基础上建立的.为此,ISO 14001:2015版标准新增条款 6.1(应对风险和机遇的措施),并且删除了2004版标准中的预防措施。

在环境管理体系领域,风险是指潜在的不利影响,其可能来自于组织的环境因素、组织的合规义务、以及组织识别的其他要求和问题(标准条款4.1和4.2条款)。

5、强化领导作用环境管理体系的成功实施取决于最高管理者领导下的组织各层次和职能的承诺,最高管理者的参与和承诺是成功的关键因素。

ISO 14001:2015标准最新版

ISO 14001:2015标准最新版
3.3.3 生命周期 产品系统的连续的相互关联的阶段,包括从原材料的获取或从自然界获取资源到产品的报废处理。 注 1:生命周期包括活动产品和服务,并且包括采购的商品和服务,以及产品和服务的报废处置,例
如设计、制造、运输、包装和最终利用和处置。 3.3.4
外包 对外部组织执行组织的职能或过程的一部分做出的安排。 注 1:外部组织处于管理体系的范围以外,尽管外包的职能或过程仍属于组织的范围内。 3.3.5 过程 一组将输入转换为输出的相互关联或相互作用的活动。 注 1:过程可以形成文件或不形成文件。
纠正措施
为消除一个不符合的原因并防止其再发生所采取的行动。
注 1:对一项不符合,可以存在多个原因。
3.4.5
持续改进
增强绩效的反复的活动。
注 1:强化环境管理体系的使用效果是为了提高环境绩效符合组织的环境方针。
注 2:该活动不必同时发生在所有领域或不间断地发生。
3.4.6
有效性
实现了策划的活动和策划的结果的程度。
5.1 领导作用和承诺
最高管理者应通过以下方式表现出对于环境管理体系的领导作用与承诺: a) 为环境管理体系的有效性负责; b) 保证环境方针及环境目标的建立并且它们是与组织的战略方向和组织背景一致; c) 保证环境管理体系的要求与组织的运营过程相融合; d) 提供环境管理体系所需的资源; e) 传递有效的环境管理和遵守环境管理体系要求的重要性; f) 保证环境管理体系实现其预期的结果; g) 指导及支持有助于环境管理体系有效性的人员; h) 推动持续改进; i) 支持其他相关管理岗位的管理者在其职责范围内的领导作用。 注:此国际标准中指出的“运营”可以慨括的理解为组织存在的核心活动。
注 1:污染预防可包括源削减或消除,过程,产品或服务的更改,资源的有效利用,材料或能源替代,

完整版ISO14001-2015环境管理体系

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XXXXXXX有限公司环境手册ISO14001-2015文件编号:EM-01 A/10编写:审核:批准:发布日期:2017年9月10日实施日期:2017年9月10日修订记录目录第1 章概述1.1 颁布令1.2 公司简介1.3 管理者代表任命书1.4 环境手册的管理第2章管理体系范围第3章手册引用文件、术语和定义3.1 引用标准文件3.2 术语和定义第4章组织的背景4.1理解组织及其所处的环境4.2 理解相关方的需求和期望4.3确定管理体系的范围4.4管理体系及其过程第5章领导作用5.1 领导和承诺5.2 环境方针5.3 组织的岗位、职责和权限第6章质量环境管理体系策划6.1 应对风险和机遇的措施6.1.1 总则6.1.2 环境因素6.1.3 合规义务6.1.4 措施的策划6.2 环境目标及其实现策划6.2.1 环境目标6.2.2 实现环境目标措施的策划第7章支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 信息交流7.4.1 总则7.4.2 内部信息交流7.4.3 外部信息交流7.5 文件信息7.5.1 总则7.5.2 创建和更新7.5.3 文件信息控制第8章运作8.1 运行策划和控制8.2 应急准备和响应第9章绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.1.1 总则9.1.2 合规性评价9.2 内部审核9.2.1 总则9.2.2 内部审核方案9.3 管理评审第10章改进10.1 总则10.2 不符合和纠正措施10.3 持续改进1.1环境手册颁布令环境手册是本公司从事与环境管理有关的活动中必须共同遵守的纲领性文件,是公司的基本法规之一,必须严格遵守,以确保公司环境管理体系的正常运行,实现质量环境管理目标,促使公司环境管理工作得到持续改进与不断发展。

环境手册由管理者代表负责组织编写、并经总经理批准发布,是我公司环境管理工作的法规性、纲领性文件,用以统一、协调全公司的质量环境管理活动,使其基于ISO14001-2015标准要求,符合本公司产品、服务和活动中的实际情况,能指导我公司环境管理工作。

ISO14001:2015环境管理体系标准条款

ISO14001:2015环境管理体系标准条款

GB/T24001-2016 idt ISO14001:2015环境管理理体系0引⾔言0.1背景0.2环境管理理体系的⽬目的0.3成功因素0.4策划-实施-检查-改进模式0.5本标准内容1范围2规范性引⽤用⽂文件3术语和定义3.1与组织和领导作⽤用有关的术语3.2与策划有关的术语3.3与⽀支持和运⾏行行有关的术语3.4与绩效评价和改进有关的术语4组织所处的环境4.1理理解组织及其所处的环境4.2理理解相关⽅方的需求和期望4.3确定环境管理理体系的范围4.4环境管理理体系5领导作⽤用5.1领导作⽤用与承诺5.2环境⽅方针5.3组织的⻆角⾊色、职责和权限6策划6.1应对⻛风险和机遇的措施6.1.1总则6.1.2环境因素6.1.3合规义务6.1.4措施的策划6.2环境⽬目标及其实现的策划6.2.1环境⽬目标6.2.2实现环境⽬目标的措施的策划7⽀支持7.1资源7.2能⼒力力7.3意识7.4信息交流7.4.1总则7.4.2内部信息交流7.4.3外部信息交流7.5⽂文件化信息7.5.1总则7.5.2创建和更更新7.5.3⽂文件化信息的控制8运⾏行行8.1运⾏行行策划和控制8.2应急准备和响应9绩效评价9.1监视、测量量、分析和评价9.1.1总则9.1.2合规性评价9.2内部审核9.2.1总则9.2.2内部审核⽅方案9.3管理理评审10改进10.1总则10.2不不符合和纠正措施10.3持续改进。

2015版环境管理体系标准

2015版环境管理体系标准

2015版环境管理体系标准2015年环境管理体系标准标准目录1. 范围2. 规范性引用文件3. 术语和定义4. 组织所处的环境4.1理解组织及其所处环境 4.2理解相关方的需求和期望 4.3确定环境管理体系的范围 4.4环境管理体系5. 领导作用5.1领导作用与承诺5.2环境方针5.3组织的岗位、职责和权限6. 策划6.1应对风险和机遇的措施 6.1.1总则6.1.2环境因素6.1.3合规义务6.1.4措施的策划6.2环境目标及其实现环境目标的策划6.2.1环境目标6.2.2实现环境目标措施的策划7. 支持7.1资源7.2能力7.3意识7.4信息交流7.4.1总则1/14页7.4.2内部信息交流 7.4.3外部信息交流 7.5文件化信息7.5.1总则7.5.2创建和更新 7.5.3文件化信息的控制 8. 运行8.1运行策划和控制 8.2应急准备和响应 9. 绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.1.1总则9.1.2合规性评价 9.2内部审核9.2.1总则9.2.2内部审核方案 9.3管理评审10. 改进10.1总则10.2不符合与纠正措施 10.3持续改进2/14页4组织所处的环境4.1理解组织及其所处的环境组织应确定与其宗旨相关、并影响其实现环境管理体系预期结果的外部和内部问题。

这些问题应包括受组织影响的或能够影响组织的环境状况。

4.2理解相关方的需求和期望组织应确定:a) 与环境管理体系有关的相关方;b) 这些相关方的有关需求和期望(即要求);c) 这些需求和期望中哪些将成为其合规义务。

4.3确定环境管理体系的范围组织应确定环境管理体系的边界和适用性,以界定其范围。

确定范围时组织应考虑:a) 4.1中提及的外部和内部问题;b) 4.2中提及的合规义务;c) 其组织的单元、职能和物理边界;d) 其活动、产品和服务;e) 其实施控制与施加影响的权限和能力。

范围一经确定,在该范围内组织的所有活动、产品和服务均须纳入环境管理体系。

完整版ISO140012015环境管理体系

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XXXXXXX有限公司环境手册ISO14001-2015文件编号:EM-01 A/10编写:审核:批准:发布日期:2017年9月10日实施日期:2017年9月10日修订记录目录第1 章概述颁布令公司简介管理者代表任命书环境手册的管理第2章管理体系范围第3章手册引用文件、术语和定义引用标准文件术语和定义第4章组织的背景理解组织及其所处的环境理解相关方的需求和期望确定管理体系的范围管理体系及其过程第5章领导作用领导和承诺环境方针组织的岗位、职责和权限第6章质量环境管理体系策划应对风险和机遇的措施总则环境因素合规义务措施的策划环境目标及其实现策划环境目标实现环境目标措施的策划第7章支持资源能力意识信息交流总则内部信息交流外部信息交流文件信息总则创建和更新文件信息控制第8章运作运行策划和控制应急准备和响应第9章绩效评价监视、测量、分析和评价总则合规性评价内部审核总则内部审核方案管理评审第10章改进总则不符合和纠正措施持续改进环境手册颁布令环境手册是本公司从事与环境管理有关的活动中必须共同遵守的纲领性文件,是公司的基本法规之一,必须严格遵守,以确保公司环境管理体系的正常运行,实现质量环境管理目标,促使公司环境管理工作得到持续改进与不断发展。

环境手册由管理者代表负责组织编写、并经总经理批准发布,是我公司环境管理工作的法规性、纲领性文件,用以统一、协调全公司的质量环境管理活动,使其基于ISO14001-2015标准要求,符合本公司产品、服务和活动中的实际情况,能指导我公司环境管理工作。

现决定正式颁布实施。

公司全体员工必须认真学习,严格按一体化《环境手册》规定的标准贯彻实施。

总经理:日期:2017年9月1日公司简介xxx电话传真地址管理者代表任命书公司所属各部门:为实现公司的环境方针和目标(指标),确保公司环境管理体系的过程得到建立、实施和保持,任命xxx先生担任本公司管理者代表。

其主要职责是:➢负责按ISO14001标准的要求建立、实施、保持和改环境管理体系;➢向总经理报告质量环境管理体系的运行情况和改进的需求;➢在整个公司内促进守法意识、环保意识意识的形成;➢批准管理体系程序文件;➢配合总经理的工作,推行公司环境方针,组织制定环境目标和管理方案。

ISO14001:2015 环境管理体系标准

ISO14001:2015 环境管理体系标准

ISO14001:2015环境管理体系标准引言0.1.背景达到一个平衡的环境,社会和经济被认为是基本满足现代人的需求又不损害后代人满足其需求的能力。

可持续发展作为一个目标是通过平衡可持续发展的三大支柱。

社会对可持续发展、透明度和问责的期望已经从环境污染、资源利用效率低下、废物管理不当、气候变化、生态系统退化和生物多样性丧失等方面发展了越来越严格的立法,对环境造成了越来越大的压力。

这使得环境管理组织采用一种系统化的方法通过实施环境管理体系,目的是促进环境可持续发展的支柱。

0.2.环境管理体系的目的本标准的目的是为组织提供一个框架,来保护环境和应对不断变化的环境条件与社会经济平衡的需要。

它指定要求,使一个组织能够实现预期的结果集的环境管理体系。

一个系统的环境管理方法,可以为高层管理人员提供信息,来建立长期的成功和创建选有助于可持续发展的:——保护环境预防或减轻不良环境影响;——减轻潜在的不利环境条件对组织的影响;——协助组织实现合规义务;——提高环境绩效;——控制或影响组织的产品和服务的设计、制造、分布式、消费和处理,通过使用生命周期的角度来看,可以防止环境影响生命周期内无意中被转移到别的地方;——实现财务和运营效益的同时,还实现环保的替代品,加强组织的市场地位;——环境信息交流有关利害关系方。

本国际标准,就像其他国际标准,并不打算增加或改变一个组织的法律要求。

0.3.成功因素环境管理体系的成功取决于承诺所有级别和功能的组织,由最高管理层组织利用机会来预防或减轻不良环境影响,提高有益的环境影响,尤其是那些具有战略和竞争的影响。

高层管理可以有效地解决其风险和机遇,将环境管理融入到组织的业务流程、战略方向和决策,使他们与其他业务优先级,将环境管理融入其整体管理系统。

示范的成功实现本国际标准可以用来向利害关系方保证一个有效的环境管理体系。

采用本标准本身并不能保证最优环境的结果。

本国际标准的应用可以不同,从一个组织到另一个组织的关联。

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组织在建立和保持环境管理体系时,应考虑在4.1和4.2中所获得的知识。
5领导作用
5.1领导作用和承诺
最高管理者应证实其在环境管理体系方面的领导作用和承诺。
a)对环境管理体系的有效性负责;
b)确保建立环境方针和环境目标,并确保其与组织的战略方向及所处的环境相
一致;
C)确保将环境管理体系要求融入组织的业务过程;
当策划这些措施时,组织应考虑其可先技术方案、财务、运行和经营要求。
8.运行
8.1运行策划和控制
8.2应急准备和响应
9.绩效评价
9.1监视、测量、分析和评价
9.1.1总贝U
9.1.2合规性评价
9.2内部审核
9.2.1总贝U
9.2.2内部审核方案
9.3管理评审
10.改进
10.1总则
10.2不符合与纠正措施
10.3持续改进
4组织所处的环境
4.1理解组织及其所处的环境
组织应确定与其宗旨相关、并影响其实现环境管理体系预期结果的外部和内部 问题。这些问题应包括受组织影响的或能够影响组织的环境状况。
c)其组织的单元、职能和物理边界;
d)其活动、产品和服务;
e)其实施控制与施加影响的权限和能力。
范围一经确定,在该范围内组织的所有活动、产品和服务均须纳入环境管理体 系。
应保持范围的文件化信息,并可为相关方获取。
4.4环境管理体系
为实现组织的预期结果,包括提高其环境绩效,组织应根据本标准的要求建立 实施、保持并持续改进环境管理体系包括所需的过程及其相互作用。
6.1.标及其实现环境目标的策划
6.2.1环境目标
6.2.2实现环境目标措施的策划
7.支持
7.1资源
7.2能力
7.3意识
7.4信息交流
7.4.1总贝U
742内部信息交流
743外部信息交流
7.5文件化信息
7.5.1总贝U
7.5.2创建和更新
7.5.3文件化信息的控制
b)向最高管理者汇报环境管理体系的绩效,包括环境绩效。
6策划
6.1应对风险和机遇的措施
6.1.1总贝U
组织应建立、实施并保持满足6.1.1至6.1.4中的要求所需的过程。
策划环境管理体系时,组织应考虑:
a)4.1所提及的问题;
b)4.2.所提及的要求;
c)其环境管理体系的范围;
并且,确定与环境因素、合规义务以及以往在4.1和4.2中识别的其他问题和要
----用于确定其重要环境因素的准则;
重要环境因素。
注:重要环境因素能导致与有害环境影响(威胁)或有益环境影响(机遇)相关 的风险和机遇。
6.1.3合规义务
组织应:
a)确定并获取与其环境因素有关的合规义务;
b)确定如何将这些合规义务应用于组织;
c)当建立、实施、保持和持续改进其环境管理体系时必须考虑这些合规义务。 组织应保持其合规义务的文件化信息。
5.2环境方针
最咼管理者应在确定的环境管理体系范围内制订、实施并保持环境方针,环境 方针应:
a)适合于组织的宗旨和所处的环境,包括其活动、产品和服务的性质、规模和 环境影响;
b)为制定环境目标提供框架;
c)包括保护环境的承诺,其中包括污染预防及其与组织所处环境有关的特定承 诺。
注:保护环境的其他特定承诺可包括资源的可持续利用、适应和减缓气候变 化、保护生物多样性和生态系统。
求相关的、需要应对的风险和机遇,以:
---确保环境管理体系能够实现其预期结果;
----预防或减少不期望的影响,包括外部环境状况对组织的潜在影响;
----实现可持续改进;
组织应确定其环境管理体系范围内紧急情况,特别是那些可能具有环境影响的 潜在紧急情况。
组织应保持下列内容的文件化信息:
----需要应对的风险和机遇;
d)确保可获得环境管理体系所需的资源;
e)沟通有效的环境管理的重要性以及符合环境管理体系要求的重要性;
f)确保环境管理体系实现其预期结果;
g)指导并支持员工对环境管理体系的有效性做出贡献;
h)促进持续改进;
i)支持其他相关管理人员在其职责范围内证实其领导作用。
注:本标准中所提及的“业务”可从广义上理解为涉及组织存在目的那些核心 活动。
4.2理解相关方的需求和期望
组织应确定:
a)与环境管理体系有关的相关方;
b)这些相关方的有关需求和期望(即要求);
c)这些需求和期望中哪些将成为其合规义务。
4.3确定环境管理体系的范围
组织应确定环境管理体系的边界和适用性,以界定其范围。
确定范围时组织应考虑:
a)4.1中提及的外部和内部问题;
b)4.2中提及的合规义务;
----6.1.1至6.1.4中所需的过程,其文件化信息的详略程度,应足以确信这些过 程能按预先的策划实施。
6.1.2环境因素
组织应在界定的环境管理体系的范围内,确定其活动、产品和服务中能够控制
和能够施加影响的环境因素的环境因素及其相关的环境影响,此时应考虑生命周期 观点。
确定环境因素时,组织须考虑:
d)包括履行其合规义务的承诺;
e)包括持续改进环境管理体系以提高环境绩效的承诺。
环境方针应:
---保持文件化信息;
---在组织内得到沟通;
---可为相关方获取。
5.3组织的岗位、职责和权限
最高管理者应确保在组织内部分配并沟通相关岗位的职责和权限。
最高管理者应对下列事项分配职责及权限:
a)确保环境管理体系符合本标准的要求;
注:合规义务可能会给组织带来风险和机遇。
6.1.4措施的策划
组织应策划:
a)采取措施管理其:
1)重要环境因素;
2)合规义务;
3)6.1.1所识别的风险和机遇;
b)如何:
1) 将这些措施融入其环境管理体系过程(见6.2,第7条,第8条和9.1),或其他业务过程,并予以实施;
2)评价这些措施的有效性(见 9.1)。
2015
1.范围
2.规范性引用文件
3.术语和定义
4.组织所处的环境
4.1理解组织及其所处环境
4.2理解相关方的需求和期望
4.3确定环境管理体系的范围
4.4环境管理体系
5.领导作用
5.1领导作用与承诺
5.2环境方针
5.3组织的岗位、职责和权限
6.策划
6.1应对风险和机遇的措施
6.1.1总贝U
6.1.2环境因素
a)变更,包括已纳入计划的或新的开发,以及新的或修改的活动、产品和服务;
b)异常状况和合理可预见的紧急情况。
组织应运用所建立的准则,确定那些具有或可能具有重大环境影响的环境因素,
即重要环因素。
适当时,组织庆在其各层次和职能间沟通其重要环境因素。
组织应保持以下内容的文件化信息:
----环境因素及相关环境影响;
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