场地平整工程施工设计方案

施工组织设计/（专项）施工方案报审表

大学明德学院新校区建设工程

场地平整土石方施工方案

编制人：

审核人：

批准人：

中城建第十三工程局大学明德学院项目部

二Ｏ一四年七月二十八日

第一章工程概况

第一节编制依据

1、根据建设单位提供的场平施工图。

2、本工程施工组织是依据施工场平图要求结合本工程的具体特点和国家现行施工规及验收规进行编制。

3、国家基本建设方针、政策、法令与法规。

4、国家现行相关规、强制性标准、四新技术、防火、防爆、环境保护及职业健康标准。

5、根据拟建工程现场踏勘情况及类似工程经验。

第二节工程概况

一、工程总述

1、项目建设地址：贵安新区党武乡思丫村

2、施工围：一期工程围500亩土石方开挖、回填、余方弃置等。

二、工程条件

1、该工程建设单位（发包方）未提供地质资料，经现场勘察地质表土为覆土和页岩，底部是坚石，施工中需要进行爆破施工，因此要制定安全防措施。

第二章施工总体安排

第一节土石方开挖回填顺序

测量放线→机械进场→清表→土石方开挖（先修施工便道）→土石方调配→回填夯实→土石方平场。

第二节施工区段划分及进度计划安排

根据工程特点，为了保证工程质量和工期的按时完成，同时也便于组织人源和施工机械的合理调查。计划开工时间为2014年8月1日，详施工进度计划。

第三节主要施工方案

1、土石方由上至下开挖，由下往上回填，余方外运。

2、机械大面积平场，首先将粗平的场地用GPS放点控制，用水平仪测出高程，再由推土机由上下至按设计调和推平。

第四节测量

1、测量仪器：GPS和水平仪

2、边界测量→施工区域控网设置及测量→测量土石方（20米×20米方格网）→引桩及水准点设置。

第五节目标

1、质量目标：合格，并达到一次验收合格。

2、安全目标：轻伤率为1.5‰以；重伤及死亡率为零。

3、进度目标：根据施工进度计划按期完工。

第三章施工重点与难点

第一节工程的特点

1、本工程具有施工“任务重、工期紧、质量要求高”的特点。因此，严格执行国家建筑工程标准和强制性条文，现行操作规程、技术规、集中优势兵力，加强科学管理和制定周密的计划，确保工程优质按期完成。

2、从现场考察来看，施工机械运输困难。全是露天作业，施工受气候影响大、进度不易控制。为此，我们将控制好施工进度的同时，加大劳动力和机械设备的投入，合理组织交叉作业及流水作业，严格控制关键工序的进度。

第二节工程重点、难点分析

1、重点结合我单位施工水平和本工程的技术特点，施工中质量控制的重点应为土石方标高高差、压实度控制及高边坡挡土墙的砌筑质量。

质量控制点的实施，必须由工序控制来实现，工序控制实行三检制，对不合格的直至整改合格，否则不能转序。

2、施工难点分析

石方爆破施工的安全及土石方平场的标高、压实度控制。

第四章施工布置及施工准备

第一节工程施工指导思想

针对该工程的施工特点和施工环境，要作到快速、高质完成该工程严密的组织，周密的安排是搞好本工程的关键。

1、项目经理对工程全面负责，履行项目合同规定的权利和义务。

（1）按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各工种之间的协助及工序搭接，避免各自为政。

（2）为施工创造有利条件，提前解决进场问题。

（3）提前解决项目施工划分、材料项目划分，负责材料、设备供应。

（4）签订合同，疏通财务渠道，制订有关协议条款事项等。

2、严格按照建设单位要求施工，按照程序办理，服从管理，搞好工程质量。

3、作好项目划分工程配套设施齐全，质量要求高，工期短，因此，施工过程中安排好工序交叉，密要配合协作，是搞好工程质量与缩短工期的重要环节。

4、建立碰头会及联系会议制度，解决好土石方开挖与石方爆破的配合。

5、项目经理部每天定时召开部技术、生产、材料等有关人员参加例会，检查月计划和各专业的具体实施进展情况和存在问题，确定解决措施落实到人，限期解决，建立联系会议制度，每周一次，由项目经理生产负责在总的控制计划安排下，做好各单位的施工进度计划，项目经理部应为各单位的施工创造必要的条件，如场地、机具、仓库等，遇到问题尽快解决，相互配合，促进各方面的工作，确保工程顺利进行。

第二节施工组织

一、施工组织结构的建立

我公司实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有序的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

组织结构图：

二、项目经理部主要管理人员安排

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理等管理人员会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对项目的工作进行协调安排。

6、质检、施工技术人员及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员参加，例会重点解决扗、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时处理，并形成会议纪要。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、机械操作水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期的按时和提前完成。

第三节施工准备

一、生产准备

1、生产制度

严格按现场《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，实行安全文明施工现场达标，执行环保局下发《关于对建筑工程夜间连续施工》、《排放污染物临时许可证的通知》，