设计部月度工作计划范例.docx
设计部每月工作计划
设计部每月工作计划月初：
1. 确定本月设计部的目标和重点
2. 分配设计师的任务和项目
3. 定期召开团队会议讨论进展和问题
4. 确保所有设计师清楚本月的工作计划和时间表
中旬：
1. 跟进项目进度，确保设计师按时完成任务
2. 对已完成的项目进行评估和反馈
3. 确保设计部与其他部门的协作顺利进行
4. 定期与设计师进行沟通，关注他们的工作状态和需求
月底：
1. 汇总本月的设计工作成果和问题
2. 组织团队评审会议，总结本月的工作情况，提出改进建议
3. 规划下月的工作计划和目标
4. 确保所有设计师都了解下月的任务和计划
随时：
1. 保持与设计团队的沟通和协作
2. 解决设计部的问题和挑战
3. 随时调整工作计划，以应对紧急情况和变化。
设计部总监月度工作计划
设计部总监月度工作计划本月工作计划的重点是提高设计团队的工作效率、提升设计作品质量，并带领团队更好地应对项目挑战。
以下是具体的工作安排和目标：1. 团队管理与协调：作为设计部总监，我将继续加强团队管理和协调工作。
重点包括：- 每周进行团队会议，查看团队成员的工作进展和困难，及时解决问题；- 完善团队内部沟通机制，促进团队成员之间的合作和相互支持；- 积极引导团队成员提升设计能力，通过技术培训、分享经验等方式提高团队整体水平。
2. 项目管理与执行：设计部门的主要任务是完成公司各类设计项目。
因此，我将重点关注以下工作：- 制定详细的项目计划和排期，确保项目按时按质完成；- 指导团队成员合理分配任务，提高工作效率；- 跟进项目进展，及时发现和解决可能出现的问题；- 与其他部门合作，保证设计项目与其他部门的协调顺利。
3. 设计作品质量把控：设计作品质量直接关系到公司形象和产品质量。
因此，我将着重做好以下工作：- 定期组织团队进行设计作品评审，确保作品质量达到公司标准；- 寻找行业先进设计案例进行学习和借鉴，不断提升作品水平；- 对设计团队的设计流程和标准进行梳理和优化，提高设计效率和质量。
4. 个人能力提升：作为设计部总监，我也需要不断提升自己的管理和设计能力。
因此，我的计划包括：- 深入学习管理领域知识，提高团队管理能力；- 参加相关行业研讨会、培训等活动，开拓视野，学习最新设计趋势；- 加强与其他部门的沟通协作，了解公司各方面的运营需求，为设计工作提供更好的支持。
综上所述，本月工作计划旨在提高设计部门的整体工作效率和质量，促进团队凝聚力和创造力的发挥，确保公司设计项目的顺利进行。
通过上述措施和目标的努力实施，相信设计部门将会取得更加显著的成绩，为公司的发展贡献更大的价值。
愿团队与我携手共进，共同实现我们的目标！。
设计部月工作总结和下月计划
设计部月工作总结和下月计划【篇1】设计部月工作总结和下月计划对于刚刚过去的五月，我只能说，这个月里的工作是非常充实而又忙碌的，我们公司在这个月里接了不少的项目，我几乎每天是在公司与项目之间两点之间奔波，晚上往往要到十点多点才能下班回家，第二天早晨七点又得起床，有时候直接就睡在办公室里了。
不过辛苦归辛苦，我们这个月里的工作成果还是非常不错的。
以下是我这五月份里的工作小结：我们公司是从事房屋建筑设计的，同时还兼任一些广告业务。
本月里我们公司总共接手了七个项目。
其中广告项目五个，房屋装修设计项目二个。
装修设计两个项目中以为茶艺餐厅为主，我们公司总共二十多名员工，有过大半的员工参与了这个项目。
茶艺餐厅是一家以茶艺为主打项目的中式餐厅，餐厅分为两层，第一层是正常用餐的中餐厅，而第二次则是进行茶艺表演的餐厅，第二层不进行正常的餐饮供应，而是只负责茶艺和茶点。
而餐厅老板对我们的要求是，第一层能够看到第二层的茶艺表演，但是又不能完全看到，而是要半遮半掩吸引人，而第一层吃饭的时候人是很多的，不能因为人多声音嘈杂而影响第二层的客户欣赏茶艺。
并且希望第一层与第二层的设计都符合茶艺这个特点。
但是在风格要求上不能一样。
这个项目非常的复杂，要求非常的多，我们花了一个多星期，几乎是每个人一个方案设计，最后才确定好了设计方案，并且对于这个方案重新修改了20多出地方，才勉强符合了客户的要求。
我们选择在一楼采用圆桌，在进行圆桌的购买时，对于采用实木还是采用合成木方面有了争议。
如果是采用实木的话，桌子厚实，且更符合整体的风格，但是成本方面也是个问题。
茶餐厅虽然面积不算大，但是也需要摆放二十多张桌子。
而使用合成木的话，成本能少很多，但是却少了那种古色古香的感觉。
最后还是从整体风格建筑上选择了实木桌子，配套椅子的话，比单独再购买椅子更便宜一些。
而在第二层的建筑方面，我们选择了在第一层用一个幕布挡住上楼的旋转楼梯，且第二层前半段是使用的木质地板，并在底部进行膈应加固处理，而对于舞台的设计，我们采用的隔音玻璃，在外侧用幕布半遮掩，这样一层的顾客可以看到部分表演，但是却留有余地，不能看全，保持了神秘感。
设计部总监月度工作计划
设计部总监月度工作计划设计部总监是一个公司中至关重要的管理职位，负责领导和管理设计团队，确保设计项目的顺利进行。
设计部总监需要制定每月的工作计划，以确保团队的工作高效有序。
以下是一个设计部总监的月度工作计划示例：第一周：团队会议和目标设定在新的一个月开始之际，设计部总监需要召集团队成员参加一个月度团队会议。
在会议上，总监应该回顾上一个月的工作成果和问题，以及对本月工作的期望和目标进行明确。
总监还可以与团队成员共同制定本月的工作重点和计划，确保大家在一个共同的目标下紧密合作。
第二周：项目分配和进度跟踪在本月的第二周，设计部总监需要根据团队会议的讨论结果，合理分配各个项目给团队成员。
总监应该明确每个成员的工作职责和任务，并监督他们的工作进度。
总监还应建立一个有效的进度跟踪机制，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按时高质量完成。
第三周：团队培训和技能提升设计行业变化快速，新技术不断涌现，为了跟上行业发展的步伐，设计部总监需要定期组织团队成员参加相关的培训和技能提升课程。
在本月的第三周，总监可以安排团队成员参加设计研讨会、课程培训或者邀请专家进行内部讲座，提升团队的设计水平和创新能力。
第四周：工作总结和成果展示本月的最后一周，设计部总监需要与团队成员一起进行工作总结和成果展示。
总监可以对本月工作的完成情况进行评估和总结，分析工作中的优点和不足，为下一个月的工作做好准备。
总监还可以邀请团队成员展示他们的作品，分享设计心得和经验，激励团队成员积极进取。
除了以上的工作计划，设计部总监还需要随时关注行业动向，发掘创新设计理念，与其他部门进行紧密合作，推动设计项目的顺利实施。
总监还应建立一个有效的沟通渠道，与团队成员保持良好的沟通和协作关系，促进团队的凝聚力和创造力。
通过以上的月度工作计划，设计部总监可以更好地管理团队，提高团队的工作效率和设计水平，为公司的发展做出更大的贡献。
希望每位设计部总监都能根据自己团队的实际情况和工作特点，制定出更加有效的工作计划，实现团队和个人的共同发展目标。
设计部月工作计划(共7篇)
设计部月工作计划（共7篇）篇：设计部10月份工作计划成都首创映象平面设计有限公司设计部1 0 月份工作计划成都首创映象平面设计有限公司设计部202X年9月29日1 Ps：1.此为设计部人员招聘工作完成后，整个部门的工作计划；2.红色字体为重点内容；3.有灰色底纹内容为10月份必须完成的工作内容；在过去的一段时间里，我们设计部在将我们的本职工作完成之时，还帮助，与其他部门合作，完成了其他的工作，并且到达了一些效果；在这新的一个月伊始之际，伴随着忙碌，充实；而我们设计部将在这里起航，携手，前进；新的一个月，10月；我们将主要工作重心放在设计部的销售计划上面，并且从以下几点为市场部提供最好的帮助：1.为市场部提供清晰的定位（主要业务开展方向）2.为市场部提供外出之前所必需的专业资料； 3.为市场部提供外出之时所必需的宣传资料； 4.为市场部提供针对不同客户的个性化服务方案； 5.为市场部提供公司不同业务的配套服务方案；达到的效果：1.让市场部明确业务开展的主要方向；2.让市场部在外出之时不仅能够宣传公司，同时丰富市场部人员专业知识面，达到可以自主进行初步洽谈和良好的反馈能力的效果；3.让市场部增加业务量，积累客户资源；2 其次，由于我们以客户需求为导向，所以我们必需要开发和创造客户的价值，因此，我们必需明确自己应该在哪一个领域内发挥自己的优势和特长，并且经过初步的调查和筛选，我们确定了发展领域，具体内容如下：1.平面设计（1）.企业形象策划（2）.包装设计（3）.网站设计（4）.地产设计具体工作大纲：企业形象策划与包装设计1.从市场方面出发，完成选择企业形象策划和包装设计的理由；2.从制度方面出发，完成企业形象策划和包装设计的制作流程；3.从技术方面出发，完成企业形象策划和包装设计所需要的人员配置；4.从作品方面出发，整理，收集与制作企业形象策划和包装设计所需要的实际案例；5.从合作方面出发，寻找，接触企业形象策划和包装设计所需要的后期制作方；达到的效果：1.了解整个企业形象策划和包装设计的市场；2.提供制作水平，增加制作效率；3 3.完善公司人员架构，团队架构；4.熟悉后期制作流程，寻找合作途径，建立合作关系；网站设计和地产设计：1.收集，整理，学习，了解网站设计和地产设计的基本资料（同企业形象策划和包装设计1.2.3.4.5.条）2.收集，整理，学习，了解网站设计和地产设计的外包方式；3.收集，整理，学习，了解网站设计和地产设计的外包对象；达到的效果：1.熟悉网站设计和地产设计的基本资料，能口述；2.熟悉网站设计和地产设计的外包流程；3.提供，选择，有网站设计和地产设计制作能力的外包对象；2.装潢设计（1）.室内，室外装潢设计具体工作大纲：1.收集，整理，学习，了解室内，室外装潢设计的基本资料；达到效果：1.熟悉室内，室外装潢设计的基本资料，能口述；然后，成都新力设备制造有限责任公司是我们目前接触的主要客户，目前不仅要跟进已经达成的项目，也要在一次次的接触当中让对方意识到自己的潜在需求，主要方向如下： 1.企业形象策划4 具体工作大纲：1.收集，整理，研读新力设备制造有限责任公司资料，文化，制定企业形象策划初步方案；2.收集，整理我们需要向新力设备制造有限责任公司提供的成功案例和作品；达到的效果：1.让新力设备有限制造责任公司对整体企业形象策划产生兴趣；2.产品多媒体动画具体工作大纲：1.从技术方面出发，完成产品多媒体动画制作所需要的人员配置；2.从制度方面出发，完成产品多媒体动画制作所需要的制作流程；3.从价格方面出发，完成产品多媒体动画制作所涉及的成本费用；4.收集，整理，学习，了解产品多媒体动画的外包方式；5.收集，整理，学习，了解产品多媒体动画的外包对象；6.收集，整理我们需要向新力设备有限责任公司提供的关于产品多媒体动画的成功案例及作品；达到的效果：1.让新力设备制造有限责任公司认可我们的技术能力；2.让新力设备制造有限责任公司认可我们的市场价格；3.让新力设备制作有限责任公司认可我们的专业程度；3.网站设计1.收集，整理，研读新力设备制造有限责任公司资料，文化，制定网5 站设计的初步方案；2.收集，整理我们需要向新力设备制造有限责任公司提供的成功案例和作品；3.收集，整理，了解网站设计所需要的技术，软件设施和硬件设施；达到的效果：1.让新力设别有限责任公司认可我们网站设计的方案；2.让新力设备制造有限责任公司认可我们的技术能力；3.让新力设备制造有限责任公司认可我们的市场价格；4.让新力设备制作有限责任公司认可我们的专业程度；最后，由于公司始终需要发展，设计部与市场部同为公司核心竞争力，所以必须有一套全方位的营销模式，我们可以从以下方面来进行：1.进行有需求的设计，绝不盲目地建架，盲目地脱离客户需求进行设计，而是要做到：(1).先感应，后回应，先客户，后产品，即先探寻客户需求，根据客户的反应，根据客户的需求再来进行我们的设计；(2).这个设计必须是为这个客户量身定做的个性化服务的产品，例如：要强调创新，要努力为不同的客户，不同的产品，设计各种具有特色的，充满个性的设计；2.制定合适的价格，关于价格的制定方法有4种定价法：6 (1).成本加成定价法，即成本＋利润；(2).目标利润定价法，即确定目标产品的利润；(3).需求导向定价法，即先了解客户愿承受的价格再限制成本；(4).竞争导向定价法，即以竞争者的价格为基础制定高或低的价格；可行的做法是没有得到客户的感应之前，决不报价；另外，也绝不为了追求所谓的营业额而轻易降低价格而是要进行优质的，全方位的“打包服务”，保证公司的利润最大化；3.方便快速的通路，以下就是通常推销产品所用的直接渠道：(1).电话营销；(2).网络营销；4.大客户服务的管理根据“28定律”，我们80％的业务，包括80％的利润都。
2024年平面设计月度工作计划书（4篇）
2024年平面设计月度工作计划书一、自我期望1、秉持坚定不移的毅力。
2、具备自我信念，同时尊重并善待他人。
3、实现学以致用，将知识转化为实践能力。
4、每日进行自我反思，以促进个人成长。
5、更加努力，坚信勤勉能弥补不足，勤奋是获取真知的途径。
6、坚定地坚持，因为坚持往往孕育着机遇，坚持是通向成功的基石。
5、深入理解各类产品的材料特性。
二、核心学习任务1、掌握本企业独特的设计风格及现有产品的特性。
2、分析市场动态，把握行业当前的设计趋势。
3、积极与上级沟通交流，提升工作中的协同效率。
4、强化专业技能，熟悉印刷后期制作及印刷技术。
三、持续学习计划1、在线研究：每日投入____分钟浏览行业资讯，搜集创新设计素材。
2、阅读：每月阅读两本有助于个人发展和职业提升的书籍。
3、兴趣培养：利用业余时间进行绘画练习，提升艺术素养。
4、法律学习：掌握广告法规，学会运用法律保护自身权益。
四、职业发展目标1、深入研究平面设计专业，了解行业市场动态，探索创新设计理念。
2、通过业余学习绘画，广泛阅读相关书籍，不断更新知识体系，以灵活应对工作中遇到的挑战，实现与时俱进。
2024年平面设计月度工作计划书（二）一、自我期望1、秉持坚定不移的毅力。
2、具备自我信念，同时尊重并善待他人。
3、实现学以致用，将知识转化为实践能力。
4、每日进行自我反思，以促进个人成长。
5、更加努力，坚信勤勉能弥补不足，勤奋是获取真知的途径。
6、坚定地坚持，因为坚持往往孕育着机遇，坚持是通向成功的基石。
5、深入理解各类产品的材料特性。
二、核心学习任务1、掌握本企业独特的设计风格及现有产品的特性。
2、分析市场动态，把握行业当前的设计趋势。
3、积极与上级沟通交流，提升工作中的协同效率。
4、强化专业技能，熟悉印刷后期制作及印刷技术。
三、持续学习计划1、在线研究：每日投入____分钟浏览行业资讯，搜集创新设计素材。
2、阅读：每月阅读两本有助于个人发展和职业提升的书籍。
2024年平面设计月度工作计划书样本（二篇）
2024年平面设计月度工作计划书样本一、自我期许1、拥有持之以恒的毅力。
2、对自己有足够的自信，善待他人。
3、能够学以致用。
4、每天自我反省。
5、更加勤奋，勤能补拙，勤奋出真知。
6、坚持，一定要坚持，坚持往往就是机遇，坚持就是胜利。
5、了解熟悉各类产品的材料。
二、主要学习内容1、清楚本厂的设计风格及现有产品的风格。
2、参考市场信息，掌握行业现有的设计风格。
3、在工作中多于与领导沟通与交流。
4、加强自我专业技能，多去熟悉印刷后期制作及印刷工艺。
三、常态性学习1、上网：每天花____分钟上网了解行业信息及收集新的设计元素。
2、阅读：每月读两本有利于个人提高与工作发展的书籍。
3、其他爱好：用业余时间练习绘画。
4﹑学习法律，要学广告法，还要学会去用法律保护自己四、奋斗目标1、加强平面设计专业的学习与研究，了解本行业市场信息，从而慢慢创新新的设计理念。
2、业余学习绘画、多看相关书籍，努力以不断更新的知识理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，能够真正做到与时俱进。
2024年平面设计月度工作计划书样本（二）一、背景介绍：作为一名平面设计师，我深知设计领域的竞争激烈和快速发展的趋势。
为了保持自身的竞争力和不断提升专业能力，我计划制定一份2023年的平面设计月度工作计划书。
二、工作目标：1. 提升设计技能：通过学习和实践，不断提升自身的设计技能，包括创意思维、色彩搭配、排版等方面。
2. 拓宽设计视野：关注设计行业的最新趋势和发展，了解市场需求和用户喜好，为设计提供更多创意和灵感。
3. 优化设计流程：不断优化设计流程，提高工作效率，从而更好地满足客户需求。
三、具体计划：1月份：- 学习最新的设计趋势和技术，关注设计师的博客、社交媒体和设计杂志。
- 参与一个专业的设计讲座或研讨会，与其他设计师交流学习。
- 完成一个视觉识别设计项目，包括标志设计和品牌元素的设计。
- 提交一个自己的个人作品集，展示自己的设计能力和创意。
设计月工作计划5篇
设计月工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【导语】计划本身是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。
所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
下面是找总结网为您整理的《设计部月度工作计划范例》，仅供大家查阅。
【篇一】一、设计师工作职责完成日常任务安排，包括水杯图案设计、T恤衫图案设计、水晶照片设计、同学录设计、纪念册设计等工作。
努力达到符合平面设计师任职要求。
1、有独立完成整个设计的工作能力。
2、熟悉各类平面设计用软件，了解使用办公软件。
3、逻辑思维清晰，做事认真、细致，表达能力强，具备良好的工作习惯。
4、具备团队合作精神，有很强的上进心态，能承受工作带来的较大压力。
5、对色彩把握敏锐，具有把握不同风格页面的能力。
6、有良好的处事心态，对企业有一定的忠诚度。
二、设计师工作职责管理制度1、设计师负责完成公司对外设计任务;2、设计资料为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露;3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务;4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高;5、设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务;6、设计师负责任保管业客户技术资料;7、设计师不得在工作期间利用公司电脑玩游戏，下载与公司业务无关的文件。
三、设计师接待客户流程与话术表达指导1、说：您好，我是设计师xx，很高兴为你服务，请坐吧2、设计师拿出自己(或店里)的作品给客户看3、索要客户照片材料，请求客户大体描述自己的设计本意，说：您能描述一下您的设计用途吗?我们一起研究一下。
4、与客户谈设计方案，问：请问您比较喜欢那种风格的设计?这样我们好确定图案风格。
5、结束前，设计师索要一些客户资料记录(如姓名、职业、联系方式、兴趣爱好等)四、设计工作流程1、客户提供照片、图片等资料。
2、双方签订《设计合同书》，客户支付预付款;3、市场调研：安排具体负责人及工作小组;分配工作;市场调查;搜集设计资料。
4、总结分析市场调结果，分配设计人员，讨论设计方向。
以求为客户达到度身定做的效果。
5、与客户方达成合作协议，确定服务项目的相关费用，签定合同，设计工作开始。
6、根据前期与客户沟通的信息，分析得出设计稿的定位，五个工作日以内为客户提供3套方案供客户选择。
7、客户根据设计方案，提出修改意见，以便设计稿更加适合公司。
8、在客户反馈的意见下再次修改，最终定稿。
9、交稿，客户签字确认，合同完成。
【篇二】部门宗旨：灵活多变求实创新立足之本：以人为本精益求精一、发展定位对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。
二、技术创新对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。
为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库;②考察其他设计师的成果，吸取精华;③借鉴其他优秀的设计理念;④鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。
此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。
三、前期工作计划1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;2、制定每月、每季度的工作计划;3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率;5、定期安排设计师培训，了解装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流;6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;7、完成公司下达的其它任务。
四、加强团队队伍，共创美好未来一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。
以公司目前配备，是不够的。
首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。
招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。
职位名称：首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。
职位描述：详见工作手册职务描述职位要求：详见工作手册职务描述五、设计部运作方案。
从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。
通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。
设计部20xx年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。
相信20xx 年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。
六、设计师的培训计划好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，20xx年培训计划如下：1.完善设计部日常工作规章制度2.讲解设计部制图标准3.规范设计部出图流程4.规范设计部工作流程5.建立和培养设计团队6.强化设计师谈单所涉及的问题7.每月典型设计案例谈论会8.定期市场新型材料的认识及运用9.公司安排的其它培训计划七、内部资料整理，完善对外宣传材料1、每年设计整理资料2、每年文案整理资料3、项目完整的推广方案4、简版对外宣传PPT稿八、加强设计资料建设购买新版的设计年鉴设计作品书籍资料，加强设计师的设计品质的提高九、制定员工职业发展计划员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现，我们深知这一点。
因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。
有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。
针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。
适当的岗位、适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。
鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。
定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。
【篇三】一、加强团队队伍，共创美好未来一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。
以公司目前配备，是完全不够的。
首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。
完善设计队伍。
招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。
职位名称：资深设计师2-3名职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等职位要求：1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优先。
2、熟练操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作能力。
3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。
4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。
5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。
应征请附大作(1-2套设计方案)二、设计部运作方案。
实行一项目一设计师方案。
经过XX年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。
XX年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。
相信XX年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。
建议：实行一项目一设计师方案。
实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。
设计师只要只要专一专制的完成本项目。
不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。
一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。
发挥该岗位的应有本色。
根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。
以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。
不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。
面对的都是甲方。
一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。
两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。
一者更具有专业性，二另一着更具全面性。
实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。
三、公司企业化(文化活动)从XX年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信XX年会做的更好。
以下是一些可实施的建议。
文化活动分为三部分：第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原则，特殊情况除外。
内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。
第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。
内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队建设意识。
第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。
作用：庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性四、内部资料整理，完善对外宣传材料1、每年设计整理资料2、每年文案整理资料3、项目完整的推广方案4、简版对外宣传ppt稿六、加强设计素材建设购买新版的素材库及新版的设计年鉴《华文房地产广告年鉴XX》5本，总价格在600元左右。
《XX分层图库》1--2本，每本价格在450元左右。