工作目标任务考核指标分解表

3、进一步加强与各有关单位的密切联系与合作，寻求新的机遇，取得厅支持，争取获得更多的矿业权。
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
部门（单位）
职责
工作目标任务
责任人
分管领导
安徽省皖土培训服务部
1.、负责厅机关大楼及办公区域的安全及保洁卫生工作；
2、负责小区的园林绿化工作；
3、负责水、电、气、空调、电梯的正常维修保养工作；
部门（单位）
职责
工作目标任务
责任人
分管领导
安徽省皖土矿业开发有限公司
1、勘探、开采、矿山的矿床、金属矿物。
2、完成领导交办的其他任务。
1、进一步做好小六房铁矿的后继工作：争取11月底前完成小六房铁矿权的详查地质勘查野外工作，并力争在年底前完成采矿权申报工作。
2、2、在中心领导的支持下，完成矿业公司为增资扩股，达到竞得矿业权要求。
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
部门（单位）
职责
工作目标任务
责任人
分管领导
计财部（计财处、预决算、合同和财务管理）
1、严格执行国家财经纪律和有关法规、政策，规范会计核算，实行财务监督，全面负责中心各项资金的运作，定期作出财务分析报告，为领导决策服务，发挥资金效益。
2、加强会计基础工作，规范财务管理，负责中心收支和往来业务核算，做好会计资料的审查与复核。
1、年亏损不突破25万元；
2、做到优秀服务、优美环境；
3、加强安全管理，保证食品安全、环境安全、设施安全和车辆安全。
4、做好计划生育工作；
5、加强队伍思想政治工作，遵纪守法，确保无一人违法违纪。
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
部门（单位）
职责
工作目标任务
责任人
分管领导
山水苑
项目部
部门（单位）
职责
工作目标任务
责任人
分管领导
综合部（综合处、调处办、车队）
1、协调中心日常事务工作，拟订工作制度和工作计划及其组织实施和监督；
2.负责人事、劳资、档案、保密和土地争议调处事务工作；
3、组织起草、审核上报下发的公文和来电来文的处理，负责会议的组织准备及日常宣传、文明创建工作。
4.负责车辆、固定资产的管理。
6、积极协调好与政府有关部门及兄弟单位的关系，为三个指标的调剂验收、矿权的出让做好具体事务性工作。
7、完成领导交办的其它工作。
部门（单位）
职责
工作目标任务
责任人
分管领导
安徽皖土拍卖有限公司
1、具体承办各项招拍挂联系业务，协调各分支机构的日常工作。
2、负责撰写招拍挂文书；
3、负责公告的起草和发布；
4、负责竞买人的报名登记和资料印制工作；
3、严格遵守现金管理制度和中心财务管理制度，建立健全现金日记帐，及时登记、对帐、清理未达款项。
4、完成领导交办的其他任务。
1、按《会计法》和国家有关部门财经法律法规规定，严格遵守现金管理制度和银行结算纪律，建立健全现金日记帐、银行日记帐，及时登记、对帐、清理未达帐项，确证资金安全。
2、加强会计基础工作和会计电算化系统管理，负责公司收支和往来业务结算，做好会计资料的审查、复核和保管工作。
2、完成农垦、监狱系统三个指标的储备、调剂的调研工作。
3、完成上级交办的矿权招拍挂工作，积极做好文件编制、资格审查、报名登记的事务性工作。
4、完成市场网的维护和运行工作，将市场网数据、信息每五天更新一次，做到信息的及时更新发布。
5、完成市场监测、地价监测和建设用地备案的日常数据传送，整理以及季度和年度的分析报告。
5、做好职工培训工作；
6、完成领导交办的其他任务。
1、建立人事管理和劳动工资及有关规章制度，健全人事、工资档案，做好固定资产、安全保卫及计划生育工作；
2、做好职工政治思想教育工作，加强综合协调、监督检查，保证日常行政工作有序运转；
3、合理调配使用车辆，做好车辆的管理、保养与维修工作；
4、组织起草、审核上报下发的公文和来电来文的处理，负责会议的组织准备及日常宣传、文明创建等工作；
8.建立、维护好“安徽省土地矿产市场网”；
9、主管省土地矿产评估事务所。
10、完成领导交办的其他任务。
1、完成年度的耕地占补平衡指标、建设用地指标和基本农田补充指标（以下简称三个指标）的收购储备工作，协调市县及厅有关部门，将已验收好的指标尽快调剂出去，在创造经济效益的同时为全省大的项目的建设做好用地保障。
4、承办政府职能性、公益性、社会服务性的基准地价、出让底价和政府授权经营的土地资产评估工作；
5、编制全省地价指数，管理全省地价动态监测体系，发布地价信息；
6、对全省城市土地定级、基准地价评估和地价动态监测体系建立等成果进行评审、验收；
7、受有关部门、行业协会的委托，对中介机构的土地矿产评估报告进行审查；
2、做好山水苑小区水、电、气、景观等规划设计，确保各工程适时建设。
3、建立建筑工程质量监督制度，实现日常监督和专项监督相结合，确保工程和用材质量。
4、加强工程建筑安全管理，落实专人经常开展工程施工安全检查，实现工程安全无重大事故发生。
5、认真协调各方关系，为工程施工创造良好的环境。
6、完成上级领导交办的其它工作。
1、组织好山水苑项目实施工作。
2、按照法律法规及政策，办好山水苑工程各项行政审批工作，实现依法施工。
3、严格执行《建筑法》，加强山水苑工程各环节监督，确保工程和用材质量。
4、贯彻落实《安全法》，经常开展安全检查，严防事故发生。
5、积极主动协调各方关系，为山水苑工程营造和谐工作环境。
1、完成1.1亿元工程投资额，实现山水东苑10月底主体结构封顶，力争山水西苑12月底主体结构封顶。
5负责拍卖佣金的催交；
6、做好拍卖主持人、拍卖师的培训和继续教育工作；
7、完成领导交办的其他任务。
1、积极开拓市场，扩大市场服务范围，不仅要保市场，更要争市场。充分利用专业从事土地使用权、矿业权招标、拍卖、挂牌的优势，在全省范围内，广泛承接土地矿产招拍挂业务。改变目前由单一市县业务支撑整个公司经营发展的状况。
5、与竹西村协商解决办公区用地补偿事宜；
6、负责来人来访的接待和办公用品的统一添置工பைடு நூலகம்；
7、现办公地房屋维修、水电管理、大院卫生、食堂、门卫等管理工作；
8、负责各办事处的日常管理工作；
9、做好土地争议调处和法律咨询服务工作；
10.完成领导交办的其他工作。
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
3、严格执行国家财经法律法规，规范财务核算，实行财务监督。
4、加强预算和合同管理，做好财务预测，财务决策、账务控制，考核预算实施结果，定期作出财务分析报告，为领导决策服务；全面负责公司各项资金动作，对资金使用进行规范管理，发挥资金效益。
5、有计划、有步骤地对财会人员进行培训，不断提升财务管理水平。
6、2008年公司计划实现营业收入5000万元，实现利润800万元。
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
部门（单位）
职责
工作目标任务
责任人
分管领导
经营部（收储处、市场处、监测办）
1、全面指导并承担全省建设用地、耕地后备资源的收购储备；
2、承担全省占补平衡指标、建设用地整理折抵指标和基本农田补充指标调剂的事务性工作；
3、指导并承担全省土地使用权、矿业权出让的招标拍卖挂牌工作，做好驻外招拍挂分支机构的业务管理。
2、立足于土地使用权出让工作，扩大业务范围。探索和尝试开展土地使用权转让和矿业权转让的招拍挂业务。
3、提高工作质量，严格规范进行广告宣传、文件编印、规则制定、受理咨询报名等环节的工作。确保承办的招牌挂业务无失误。
4、全年土地使用权及矿业权招拍挂总成交额达于4亿元。
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
4.保障厅机关的正常接待工作，以及工作餐保质保量的供应；
5、负责厅机关的报刊、信件的分发；
6、搞好办公室及各处室的有关培训、会议的服务工作；
7、做好厅办公室交代的其他服务工作。
8、全体职工一定要本着服务的宗旨，把各项工作做好做细，不留卫生死角，不留安全隐患，正常维修随叫随到，服务工作不厌其烦，给厅机关创造一个安全舒适文明卫生的办公环境。