销售人员工资提成计算表格格式
销售提成表格模板
销售提成表格模板
在销售行业中，提成是一种常见的激励方式，通过提成机制能够激励销售人员积极工作并达到销售目标。
为了明确规定提成计算方式，制作一个规范的销售提成表格模板是非常重要的。
一个清晰而准确的提成表格能够帮助销售团队了解他们的业绩和所获得的奖励，同时也能使管理层更好地监控销售进展和提成发放情况。
提成表格模板
基本信息
•姓名：
•职位：
•部门：
•提成起始日期：
•提成截止日期：
销售目标
•销售目标：（单位：金额）
•实际销售额：（单位：金额）
•目标达成率：（实际销售额/销售目标）
提成计算
提成计算公式：提成金额 = 销售额 × 提成比例 + 额外奖励
•销售额：（单位：金额）
•提成比例：（例如：5%）
•额外奖励：（根据特殊条件而定，如达成额外销售目标或获得特别认可等）
提成发放
•提成发放日期：（固定日期或销售周期结束后多少天内）
•提成发放方式：（如转账、现金等）
提成表格示例
姓名职
位
部
门
销售目标
（金额）
实际销售额
（金额）
目标
达成
率
提成金额
（金额）
提成发
放日期
提成发
放方式
编写和使用标准的销售提成表格模板对于管理销售团队和激励销售人员具有重
要意义。
确保提成计算的公平性和透明度，能够帮助企业建立良好的销售激励机制，提高销售团队的积极性和业绩。
希望以上提成表格模板能为您的销售管理工作提供参考和帮助。
销售工资提成方案
销售工资提成方案1. 引言销售工资提成方案是一种激励机制，旨在激励销售人员提高销售业绩。
通过给予销售人员一定比例的提成，可以激发销售人员的积极性和工作动力。
本文将介绍一个基于销售业绩的工资提成方案，并讨论其优势和实施策略。
2. 工资提成比例工资提成比例是决定销售人员工资提成金额的主要因素。
通常，提成比例根据销售额的大小进行分级，销售额越高，提成比例越高。
下面是一个示例的提成比例表：销售额区间提成比例0 - 10,000 5%10,000 - 50,000 7%50,000 - 100,000 10%100,000以上15%根据以上提成比例表，销售人员的工资提成金额将根据其销售额所在的区间来计算。
3. 工资提成计算公式工资提成金额可以通过以下公式来计算：提成金额 = 销售额 * 提成比例销售额是指销售人员在一个特定时期内所完成的销售额，提成比例是根据销售额所在区间确定的。
4. 实施策略4.1 销售目标设定为了有效实施销售工资提成方案，首先需要设定明确的销售目标。
销售目标可以根据公司的需求和市场情况来制定。
目标应该具体、可衡量和具有挑战性，这样可以激发销售人员的积极性。
4.2 提成结算周期提成结算周期是指计算销售人员工资提成的时间间隔。
常见的提成结算周期有月度和季度。
选择合适的提成结算周期可以提高激励效果和工资流动性。
4.3 提成比例调整销售工资提成方案应该具有灵活性，以适应市场变化和公司策略调整。
如果销售目标发生变化或市场竞争加剧，可以考虑对提成比例进行调整。
提成比例调整需要与销售人员进行充分沟通，并确保公平和透明。
4.4 绩效评估为了确定销售人员的销售业绩和工资提成金额，需要进行绩效评估。
绩效评估可以根据销售额、客户满意度、市场份额等指标进行，评估结果将用于计算工资提成金额。
5. 优势销售工资提成方案具有以下优势：•激励性强：工资提成可以激发销售人员的工作积极性和动力，提高销售业绩。
•公平公正：提成比例根据销售额的大小分级，确保销售人员的工资提成公平公正。
底薪提成制销售人员工资核算表
一、底薪+提成计薪模式定义 底薪+提成模式是以单位销售额或总销售额金额的一定比例作为佣金，连同固定工资一起发放给员工的一种工资制度。
工资制度模式
注解
底薪+提成模式
模式简介：在这种薪酬模式下，销售人员一般设有一定的销售目标定额，当月不管是否完成目标定额，均可获得底薪；如果 销售人员当月销售额超过设置的销售定额，则超过部分按比例计算提成。其计算公式如下：
底薪 2000
以上（含）
50000
以上（含）
对应计提比例 8.00% 5.00% 3.00%
销售人员收入=基本薪金（底薪）+（当月销售额-销售目标定额）*对应提成比例 适用情形：该模式适用于产品已经进入成熟期、销售状态较为稳定的企业 模式优点： 1.销售人员收入有一定的保障； 2.能充分调动销售人员的工作积极性，发挥提成的激励作用且易于控制销售成本，提高了销售队伍的稳定性。
二、薪酬阶级设定 使用注明：客户可根据个人需求修改下表的底薪、月度销售额阶级以及对应的计提比例，《薪酬统计表》将根据客户的修改自动统计员工的当月 的收入情况；（下表设定5个销售额阶级，客户可根据个人需求减少，但不可增加）
销售人员工资提成计算表
表格1 销售人员工资提成计算表销售人员工资提成计算表美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
销售人员工资提成计算表
销售人员工资提成计算表年月日审核填表考核制度、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A" 者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B" 者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C" 者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D" 者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表1. 月度业绩考核为A 者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B 者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C 者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D 者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12 个A 者，即全年的月度考核都为A ，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A , 2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
提成规则表
提成规则表是一种用于规定员工销售提成的表格，通常包括以下几个部分：
1. 销售额区间：将员工的销售额分为不同的区间，以便根据销售额的不同给予不同的提成比例。
2. 提成比例：每个销售额区间对应的提成比例，通常以百分比表示。
例如，销售额在0-10,000元之间的提成比例为5%，销售额在10,001-20,000元之间的提成比例为8%等。
3. 阶梯提成：有些公司会采用阶梯提成制度，即当员工的销售额达到一定水平后，提成比例会相应提高。
例如，销售额达到20,000元时，提成比例从8%提高到10%。
4. 提成计算方法：说明如何根据销售额和提成比例计算员工的提成。
通常的计算方法是：提成 = 销售额×提成比例。
5. 特殊规定：对于某些特殊情况，如退货、退款等，需要明确提成的处理方法。
6. 其他激励措施：除了提成之外，还可以设置其他激励措施，如奖金、旅游奖励等，以提高员工的积极性。
注意：具体的提成规则可能因公司而异，需要根据实际情况进行调整。
销售工资提成结算表excel模板
业务员销售业绩统计表
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
结算表
工资总额 2,450 3,575 3,386 5,218 4,714 6,158 6,437 3,246 5,136 8,000
备注
设置提成比例
等级 一级
业绩起点
业绩临界 点
提成比 例
0
9,999 5%
二级 10,000 29,999 7%
三级 30,000 59,999 9%
四级 60,000 89,999 10%
五级 90,000
--
11%
部门业务员提成比例 占比
五级 24%
四级 24%
一级 14%
二级 19%
三级 19%
60,000
70,000
一级 二级 三级 四级 五级
提成比例 5% 7% 7% 9% 9% 9% 50 1,575 1,386 3,218 2,714 4,158 4,437 1,246 3,136 6,000
总计
销售总量： 704
销售总额： ￥325,340
业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员
销售提成结算表
部门：销售一部 结算月份：2021年3月 单位：元
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
姓名 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员
工资底薪 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
销售数量 60 45 66 55 67 77 58 89 67 120
薪酬体系文件资料-销售人员工资提成计算表
表格1 销售人员工资提成计算表
销售人员工资提成计算表
表格 2 关于薪酬体系中几个参数设置的经验
1. 级差（中点差异，Midpoint Progression），有两种做法：
一是将级差统一化，即不同的薪资等级中，其级差是相同的，如都是30%；
二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的形式：在制造业，一般有以下参考值：
初级岗位10%~15%；
中级岗位20%~25%；
高级岗位30%~40%。
2. 等级宽度（全距，Range Spread），有两种做法：
一是将等级宽度统一化，即不同的薪资等级中，其等级宽度是相同的，如都是50%；
二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的参考值：生产型/支持型岗位15~25%；
管理型/专业型岗位25%~40%；
高级管理岗位40%~60%。
3. 薪资等级（Grading），从经验来看，薪资等级不会超过25级（目前公务员才是25级，且用于全国国家机关单位）。
对于2000人企业20级够了；
200~300人企业仅要10级；
500~600人企业要分15级左右。