入职培训与团队建设
入职培训感想团队合作
时光荏苒，转眼间我已经入职公司一周了。
在这段时间里，我参加了公司举办的入职培训，收获颇丰。
其中，让我印象最深刻的是关于团队合作的培训课程。
通过这次培训，我深刻认识到了团队合作的重要性，以下是我的一些感想。
首先，团队合作是公司发展的基石。
在当今这个竞争激烈的社会，任何一家公司要想在市场中立足，都必须拥有一支优秀的团队。
而一个优秀的团队，离不开团队成员之间的紧密合作。
在培训中，我们通过一系列的团队游戏，体验到了团队合作的力量。
当我们齐心协力，共同完成一个任务时，那种成就感是无法用言语来表达的。
这也让我明白，只有团队的力量才能推动公司不断向前发展。
其次，团队合作可以提高工作效率。
在培训中，我们了解到，一个优秀的团队，每个成员都明确自己的职责，各司其职，相互协作。
这样，不仅能提高工作效率，还能避免因分工不明确而造成的资源浪费。
在今后的工作中，我将努力与同事沟通交流，明确各自的工作职责，共同完成工作任务。
再次，团队合作有助于提升个人能力。
在团队中，每个成员都有自己的特长和优势。
通过团队合作，我们可以相互学习、取长补短，不断提升自己的能力。
在培训中，我们进行了一个角色扮演的游戏，模拟了一个真实的团队工作场景。
在这个过程中，我学会了如何与不同性格的同事相处，提高了自己的沟通能力和团队协作能力。
此外，团队合作有助于营造良好的工作氛围。
一个和谐的团队氛围，能让员工感受到归属感和安全感，从而激发他们的工作热情。
在培训中，我们通过团队建设活动，增进了彼此的了解，拉近了心与心的距离。
我相信，在今后的工作中，我们一定能携手共进，共同为公司的发展贡献力量。
最后，我想说的是，团队合作需要我们付出真诚和努力。
在团队中，我们要学会尊重他人，理解他人，关心他人。
只有这样，我们才能建立起真正的信任，实现共赢。
在今后的工作中，我将时刻牢记这一点，努力与团队成员携手共进，共创美好未来。
总之，通过这次入职培训，我深刻认识到了团队合作的重要性。
新团队组建培训计划方案
一、背景随着公司业务的不断拓展和团队规模的扩大，为了提高团队整体素质，提升团队协作能力，增强团队凝聚力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 使新团队成员了解公司文化、价值观和发展战略；2. 提升新成员的专业技能和业务水平；3. 培养团队成员的团队协作精神和沟通能力；4. 增强团队成员的自信心和抗压能力；5. 帮助新成员尽快融入团队，提高工作效率。
三、培训对象1. 公司新入职员工；2. 调入新部门或岗位的员工；3. 需要提升自身能力的员工。
四、培训内容1. 公司文化、价值观和发展战略介绍2. 团队协作与沟通技巧3. 业务技能培训4. 情绪管理与抗压能力提升5. 团队建设与团队活动五、培训方式1. 讲座：邀请公司领导、资深员工或外部专家进行专题讲座；2. 案例分析：结合实际案例，引导新成员分析问题、解决问题；3. 互动讨论：组织新成员进行小组讨论，提高团队协作能力；4. 角色扮演：通过模拟实际工作场景，提升新成员的沟通能力和应变能力；5. 外出参观：组织新成员参观优秀企业，学习先进的管理经验。
六、培训时间安排1. 第一阶段：公司文化、价值观和发展战略介绍（1天）2. 第二阶段：团队协作与沟通技巧（1天）3. 第三阶段：业务技能培训（2天）4. 第四阶段：情绪管理与抗压能力提升（1天）5. 第五阶段：团队建设与团队活动（1天）七、培训考核1. 课后作业：布置相关作业，要求新成员在规定时间内完成；2. 案例分析报告：要求新成员结合实际案例，撰写分析报告；3. 团队活动总结：要求新成员在团队活动中进行总结，分享心得体会；4. 培训效果评估：通过问卷调查、座谈会等形式，了解新成员对培训的满意度及培训效果。
八、培训保障1. 提供充足的培训场地和设备；2. 聘请具有丰富经验和专业知识的讲师；3. 建立培训档案，跟踪新成员的培训进度和效果；4. 加强培训过程中的沟通与反馈，确保培训质量。
九、培训预算根据培训内容、讲师费用、场地费用等因素，制定合理的培训预算。
连锁饭店的员工培训与团队建设计划
连锁饭店的员工培训与团队建设计划在竞争日益激烈的餐饮市场中，连锁饭店要想脱颖而出，实现可持续发展，优秀的员工队伍和强大的团队凝聚力是关键。
员工培训与团队建设是提升员工素质、增强团队协作能力、提高服务质量和顾客满意度的重要手段。
本文将详细阐述一份针对连锁饭店的员工培训与团队建设计划。
一、员工培训计划（一）新员工入职培训新员工入职时，进行全面的入职培训是非常必要的。
培训内容包括公司文化、规章制度、服务理念、基本的业务知识和技能等。
通过入职培训，让新员工尽快了解公司，适应工作环境，明确自己的工作职责和要求。
1、公司文化和价值观向新员工介绍公司的发展历程、使命、愿景和价值观，让他们明白公司的经营理念和文化特色，增强对公司的认同感和归属感。
2、规章制度详细讲解公司的各项规章制度，如考勤制度、薪酬福利制度、员工行为规范等，让新员工清楚了解公司的要求和自己的权益。
3、服务理念强调顾客至上的服务理念，传授基本的服务技巧和沟通方法，培养新员工的服务意识和服务态度。
4、业务知识和技能根据员工所在岗位，进行相关的业务知识培训，如菜品知识、点餐系统操作、收银流程等，并进行实际操作演练，确保新员工能够熟练掌握工作所需的基本技能。
（二）岗位技能培训根据不同岗位的工作要求，为员工提供有针对性的岗位技能培训，不断提升员工的专业水平和工作能力。
1、厨师岗位定期组织厨师参加烹饪技术培训，学习新的菜品制作方法、食材搭配技巧，提升菜品质量和创新能力。
2、服务员岗位加强服务员的服务礼仪、沟通技巧、客户投诉处理等方面的培训，提高服务水平和顾客满意度。
3、管理人员岗位为管理人员提供领导力、团队管理、市场营销、成本控制等方面的培训，提升管理能力和经营水平。
（三）职业发展培训为员工提供职业发展规划和培训，帮助他们提升自身素质，拓展职业发展空间，增强员工的忠诚度和稳定性。
1、内部晋升培训对于有晋升潜力的员工，提供晋升所需的相关培训，如管理知识、业务能力提升等，为他们的晋升做好准备。
新入职员工团队精神及忠诚度培训
新入职员工团队精神及忠诚度培训新入职员工在一个企业中通常被视为“新生儿”，他们需要适应
新环境并获得相应的培训来完成自己的工作。
对于企业来说，新
员工的接纳和培训不仅关乎组织效率，还关系到团队精神和忠诚
度的建立。
在这篇文章中，我们将探讨企业如何帮助新员工适应
团队，并提高他们的忠诚度。
1. 倾听员工的声音
首先，企业应该倾听新员工的声音。
对于公司而言，培训并非
仅仅是传达知识，还要根据员工的需求及时调整培训内容。
因此，在新员工入职初期，公司管理者应该与员工进行深入的交流。
管
理者可以定期进行问卷调查或组织小组讨论。
通过对员工的反馈
进行分析，公司可以及时发现问题并进行调整，以确保培训效果
的质量。
2. 培养员工的归属感
其次，企业应该帮助新员工建立起团队意识。
公司管理者可以
通过一些团队建设活动来提高员工的互动和合作性。
例如，可以
组织一些小组活动，让员工相互了解、交流和协作。
这样的活动
有助于员工逐渐形成“我们”意识，并促进团队合作效率的提高。
3. 关注员工的个人发展
最后，公司应该关注员工的个人发展。
人才是企业的基础资源，对于企业来说，应该注重员工的职业发展，帮助员工提高能力和
技能。
这样，员工就会对公司更加忠诚，并提高团队的凝聚力。
综上所述，企业应该通过有效的培训和活动，帮助新员工适应
团队并提高其忠诚度。
通过公司和员工之间的交流，团队意识的
培养和个人发展的关注，可以建立起员工与公司之间长久和谐的
关系，提高公司的竞争力。
培训新员工方法和步骤
培训新员工方法和步骤
一、培训新员工的方法和步骤
1、入职培训：
（1）欢迎新员工，向其介绍公司的概况和发展情况，以及公司的服务项目等；
（2）介绍公司的各项制度、文化和基本职能，简单介绍公司的各项岗位；
（3）安排入职交接程序，让新员工掌握完善的信息；
2、职业培训：
（1）介绍新员工将要从事的岗位的工作内容、职责和要求；
（2）介绍岗位所使用的技术设备和工具，以及操作技术和安全注意事项；
（3）安排实操课程，让新员工尽快掌握实操技能；
3、团队培训：
（1）开展团队建设活动，介绍公司的文化和价值观；
（2）开展团队合作的练习，让新员工更好地学习团队精神；
（3）让新员工学习有效沟通的技巧，加强对公司的团队合作能力。
4、行业培训：
（1）介绍行业常用技术、最新技术、价格变动等；
（2）定期开展行业发展情况和研讨会，让新员工更清楚行业发展方向；
（3）专家和重点客户的定期研讨会，让新员工深入了解客户的需求和实际情况。
5、岗位培训：
（1）安排各种活动、让新员工熟悉岗位的具体工作内容和要求；
（2）让新员工和老员工搭建起合作的桥梁，学习他们的专业技能；
（3）安排各种模拟项目，让新员工更好地掌握实际的岗位技能。
新员工入职培训的概念、目的、作用
3 持续性：
入职培训应是一个持续的 过程，通过不断的学习和 培训，帮助新员工不断成 长和提升。
目的
提高工作效率
入职培训帮助新员工快速熟悉 工作流程和公司业务，提高工 作效率，提升团队整体绩效。
增强员工满意度
通过入职培训，新员工可以更 好地了解公司文化和价值观， 增加工作满意度和归属感。
促进团队合作
入职培训为新员工提供了与团 队成员互动和合作的机会，促 进员工之间的良好合作关系。内容和流程 Nhomakorabea1
公司介绍
新员工入职培训的第一步是介绍公司的背景、业务以及组织架构等信息。
2
岗位职责
培训新员工了解自己在公司的具体工作职责，以及如何与其他部门协作。
3
团队合作
通过团队建设活动，帮助新员工适应团队文化，并与团队其他成员建立良好的沟通和合作关 系。
4
技术培训
根据不同岗位需求，提供相关的技术培训，帮助新员工掌握所需的专业知识和技能。
培训方法和工具
面对面培训
通过课堂教学和工作坊方式，与新员工进行面 对面的培训与交流。
导师指导
为新员工分配导师，帮助其在工作中遇到问题 时提供指导和支持。
在线教育平台
利用互联网技术，为新员工提供在线学习平台， 随时随地进行学习和培训。
培训资料
提供培训手册、视频教程等培训资料，供新员 工学习和参考。
评估和反馈机制
入职培训结束后，通过定期评估和反馈机制，了解新员工的培训效果，并根据反馈结果进行改进 和调整。
1 测试和考核：
通过测试和考核，评估新员工对培训内容的掌握程度。
2 360度反馈：
通过向新员工、导师和团队成员征求反馈，了解培训效果和个人发展情况。
新员工入职培训工作总结报告5篇
新员工入职培训工作总结报告5篇篇1一、引言在过去的一个月里，我们成功举办了新员工入职培训活动，旨在帮助新员工快速融入公司文化，了解公司规章制度，提升工作技能。
本次培训活动涵盖了公司文化、产品知识、沟通技巧、团队协作等多个方面，为公司输送了一批高素质的新人才。
二、培训内容与形式1. 公司文化培训：通过讲解、视频展示和互动讨论，让新员工深入了解公司的发展历程、核心价值观和愿景。
同时，邀请公司资深员工分享经验，让新员工更快地融入团队。
2. 产品知识培训：针对公司主要产品进行详细介绍，包括产品特点、市场定位、竞争优势等。
通过案例分析和实地参观，帮助新员工更快地掌握产品知识。
3. 沟通技巧培训：邀请专业讲师讲授沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等方面。
通过角色扮演和互动练习，提高新员工的沟通能力和团队协作效率。
4. 团队协作培训：通过团队建设活动和团队讨论，培养新员工的团队协作精神和集体荣誉感。
同时，引导新员工学会在团队中发挥自己的优势，共同完成任务。
三、培训效果评估本次培训活动结束后，我们通过问卷调查和面对面访谈的方式，对培训效果进行了全面评估。
结果显示，新员工对培训活动给予了高度评价，认为培训内容丰富、形式多样、互动性强。
同时，新员工在培训过程中表现积极，认真听讲、积极参与互动练习，展现出了良好的学习态度和团队协作精神。
在具体技能方面，新员工普遍表示通过培训活动，他们对公司文化有了更深入的了解，产品知识得到了巩固和扩展，沟通技巧和团队协作能力得到了提升。
此外，培训活动还帮助新员工建立了正确的职业价值观和职业道德观念，为未来的职业发展奠定了基础。
四、总结与建议本次新员工入职培训活动取得了圆满成功，为公司输送了一批高素质的新人才。
在未来的工作中，我们将继续关注新员工的发展动态，及时给予指导和支持。
同时，我们也将根据新员工的反馈和建议，不断优化和改进培训内容和形式，提升公司整体人才素质。
此外，我们还将加强新员工与资深员工的交流互动，让新员工更快地成长为公司的中坚力量。
新员工入职培训内容7篇
新员工入职培训内容7篇新员工入职培训内容11.培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
2.培训计划与管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。
3.培训方式3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。
3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。
3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。
4.定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。
每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。
考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
5.不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。
不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。
不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。
6.培训教材6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。
教材费用每人每年________元。
6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。
7.部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。
各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
8.奖励8.1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元。
异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。
8.2考试不合格的，准予补考一次。
补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。
9.培训纪律参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。
10.附则10.1本办法自公布之日起实施。
新入职员工周计划(3篇)
第1篇一、前言为了帮助新入职员工尽快融入公司，了解工作环境，掌握工作技能，提高工作效率，特制定以下周计划。
本计划将从入职培训、部门介绍、工作技能学习、团队建设等方面进行安排，确保新员工在短时间内完成角色转变，为公司的持续发展贡献力量。
二、第一周1. 入职培训（1）时间：周一上午9:00-12:00（2）内容：公司简介、企业文化、规章制度、办公软件使用等（3）主讲人：人力资源部经理2. 部门介绍（1）时间：周一下午14:00-16:00（2）内容：部门职责、组织架构、团队介绍、业务流程等（3）主讲人：部门负责人3. 工作环境熟悉（1）时间：周二上午9:00-12:00（2）内容：办公区、会议室、休息室等场所的分布和功能（3）主讲人：行政部经理4. 办公软件培训（1）时间：周二下午14:00-16:00（2）内容：Word、Excel、PowerPoint等办公软件的基本操作（3）主讲人：IT部工程师5. 工作职责明确（1）时间：周三上午9:00-12:00（2）内容：岗位职责、工作目标、考核标准等（3）主讲人：部门负责人6. 岗位技能学习（1）时间：周三下午14:00-16:00（2）内容：岗位所需的专业技能、操作规范等（3）主讲人：部门同事三、第二周1. 实际工作跟进（1）时间：周一至周五（2）内容：根据岗位职责，参与实际工作，熟悉业务流程（3）主讲人：部门同事2. 团队协作与沟通（1）时间：周二上午9:00-10:30（2）内容：团队协作技巧、沟通技巧、冲突解决等（3）主讲人：培训师3. 项目参与（1）时间：周三至周五（2）内容：参与实际项目，了解项目流程，提升工作效率（3）主讲人：项目负责人4. 个人成长规划（1）时间：周五下午14:00-16:00（2）内容：制定个人成长规划，明确职业发展目标（3）主讲人：人力资源部经理四、第三周1. 实际工作深化（1）时间：周一至周五（2）内容：在熟悉业务流程的基础上，进一步提升工作效率（3）主讲人：部门同事2. 专业技能提升（1）时间：周二上午9:00-12:00（2）内容：根据岗位需求，学习相关专业知识，提升专业技能（3）主讲人：行业专家3. 团队建设活动（1）时间：周三下午14:00-16:00（2）内容：开展团队建设活动，增强团队凝聚力（3）主讲人：人力资源部经理4. 案例分析（1）时间：周四下午14:00-16:00（2）内容：分析实际工作中的典型案例，总结经验教训（3）主讲人：部门负责人五、总结通过以上三周的计划安排，新入职员工将逐步适应公司环境，掌握工作技能，提高工作效率。
教师团队建设与培训工作总结
教师团队建设与培训工作总结教师团队建设与培训工作总结2023年已经过去了一半，这也意味着我们团队在教师团队建设与培训工作方面也已经做了很多的思考和实践。
回顾这段时间的工作，让我深深地感受到一个好的教师团队和培训工作的重要性。
因此，本文旨在总结2023年上半年在这方面的工作内容、方法和效果，以期对今后的团队建设和培训工作有所启示和借鉴。
一、教师团队建设工作总结1.团队构建我们眼中的一个优秀的教师，不仅需要在学术方面有扎实的基础，还要具备优秀的人际交往、领导管理、协作能力以及创新精神。
围绕这些要素，我们进行了许多工作去打造一支高效、有凝聚力而又充满活力的教师团队。
首先，我们注重招聘流程中的考核。
我们注重考察应聘者的综合素质，重视应聘者在组织、协作、人际关系和创新等方面的表现，以及其融入团队的意愿和能力。
其次，在教师入职后，我们注重进行规范化的职前培训。
资源池中的资深教师为新进的教师讲授学科知识和教学相关的经验，以及普及公司文化和工作流程等。
再次，我们也注重鼓励和支持团队中的个体发挥自己的优势和特长，相互协作共同提升整体团队的实力。
2.师德师风建设教师作为教育机构中的重要组成部分，必须时时刻刻遵循师德师风标准。
团队中的每一个教师都需要以身作则，做到教书育人，言传身教，为学生示范出一个完美和积极的社会形象。
为了营造良好的师德师风建设氛围，我们团队采用了以下措施：在课堂上不断引导学生，加强教育教学科研规范化建设，组织开展各类专业培训和教育教学研究，加强校园文化建设，倡导报公德，加强诚信教育以及强调漫步社会主义核心价值观传递等等。
在这样的崇高使命下，团队的共同观念愈加统一，志愿团结，增强了团队的凝聚力。
3.教学课程体系改进教育教学研究是提高教学质量的不可或缺的一部分，我们团队重视教学课程体系的改进。
首先，在研究课程的基础上，我们注重从教师角度入手，提升教师对课程的认识和教学实践水平，提高课程教学效果和学生的学习效果。
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试用期管理
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年会采风
ANNUAL MEETING OF THE TOUR
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第一条
为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪 律观念，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条
考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的 生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率， 搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要 提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。
第三条
公司的考勤管理由人力资源部负责实施。
第四条
各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作 负有监督的义务。
第五条
公司考勤实行输入卡制度，员工上、下班均 需输入卡（共计每日2次）。员工应亲自输入 卡，不得帮助他人输入卡和接受他人帮助输 入卡。
第六条
考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。
第七条 工作时间
1、本企业全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。 2、上午上班时间为8时30分，下班时间为12时；下午上班 时间为13时，下班时间为17时30分。
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活动采风
TOUR ACTIVITIES
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插入标题
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03
制度篇
SYSTEM OF POST
lOgO
考勤管理
ATTENDANCE MANAGEMENT
特许授权合作伙伴
董事会 总经理
市场部 经理
市 品 采综 财 场 质 购合 务 部 部 部部 部
熊猫公司 研 发 部
法务部
科技有限公司
售 后 中 心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
02
人员篇
RESEARCHERS REPORT
lOgO
公司管理层
COMPANY MANAGEMENT
张三 董事长
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张三 董事长
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张三 董事长
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员工风采
STAFF PRESENCE
员工队伍
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员工特质
STAFF QUALITY
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发展历程
DEVELOPMENT COURSE
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入职培训与团队建设
20XX汇报人： 汇报时间：XX年XX月
目 录DIRECTORY
01
公司篇 COMPANY ARTICLES
02
03
人员篇
制度篇
RESEARCHERS SYSTEM OF POST REPORT
04
规划篇 PLANNING
REPORT
01
公司篇
COMPANY ARTICLES
lOgO
公司介绍
COMPANY INTRODUCTION
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企业理念
ENTERPRISE IDEA
发展理念--创新务实 超越自我 追求卓越 技术理念--日新月异 领先一步 服务理念--人至上,客至尊
第八条 迟到、早退
1、班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开， 视为早退。 2、以月为计算单位，第一次迟到早退扣款10元，第二次迟 到早退扣款20元；第三次迟到早退扣款30元，累计增加。 3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除 绩效工资、直至解除劳动合同处理。 4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司 领导批准可不按迟到早退处理。
转正条件
POSITIVE CONDITIONS
01 提 交 转 正 申 请
员工职后有一定时间的试用期，一般为1—3 个月，试用期结束前10天，员工提出转正申请， 经公司考核合格后，方可转正。 员工可申请提前转正，经过人力资源部测评， 得分少于95分的，不予以转正。
02 转 正 测 评
试用期结束申请转正者，人力资源部对其进行 360度测评，得分低于80分者不予以转正，人 力资源部将对其做相应调整，延长试用期、调 岗或劝退处理。得分80分以上者予以转正，并 缴纳社会保险。
03 转 正 待 遇
转正后员工享受各项正式员工待遇并根 据公司规定进行相应考核作为工资发放 及晋升依据。
薪酬管理
COMPENSATION MANAGEMENT
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Text
Text
Text
Text
Text 2013
Text 2014
Text
2018
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主要客户
MAJOR CUSTOMERS
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组织架构
ORGANIZATIONAL STRUCTURE