劳动力需用量计划劳动力计划保证措施
劳动力需求计划及保证措施
劳动力需求计划及保证措施（1）施工准备1、收集地区气象、地形、地质和水文地质条件、地上地下障碍物、周围建筑物结构状况及坚固程度、地下管线等资料，对其进行分析，为编制调查报告和施工组织设计为指导施工提供必要依据。
2、在工程开工前按照测量监理提供的基线控制桩组织施工测量作方格网放控制线，并及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题和疑问、专业之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸自审。
积极配合甲方进行图纸会审作业，听取设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。
3、编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析，提出资源计划。
4、根据工程规模、结构特点和业主要求，编制工程实施阶段施工组织设计，明确各主要分部分项工程的施工方法，拟定推广应用的“四新”技术，编制详细的施作业业指导书及特殊部位的单项作业施工方案。
5、进行施工组织设计交底，并分阶段进行技术、工期、质量的安全交底。
6、组织学习国家现行的技术政策、技术标准、施工验收规范，工程质量评定标准，操作规程，有关建设工程法律和强制性推行的质量标准等文件，使工程开展过程中自始至终严格按规范要求进行。
7、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备进行研讨，制定实施计划。
8、对施工要点、难点部位，进行QC专题攻关，制定切实可行的技术措施。
并组织编制详细的子单位工程专业施工方案。
9、组织项目管理人员熟悉合同并进行履行纲要等详细交底，为保证各岗位管理人员全面履行合同打下基础。
10、同时按照合同要求，在监理工程师下达本标段工程量更新指令后及时组织有关人员按时完成本标段的工程量及单价的量价核算作业。
11、物资材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料及半成品计划，并组织物资材料的采购作业，同时及时组织前期的周转材料及半成品进场，以确保工程施工的顺利进行。
我方将根据合同要求对甲供材料（包括设备）在每道工序开始前及时向业主提出分批量入场计划；对甲控材料应提前做好报审作业，在获得业主及监理工程师批准后，积极组织材料进场。
劳动力计划及保障措施
劳动力计划及保障措施（1）劳动力组织一、劳动力的组织调配计划我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。
建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。
接到中标通知书3日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作。
二、保证措施1.在接到中标通知书后，我公司将根据劳动力计划表立即组织相关人员到位。
2.项目部将根据工程进展情况，随时对各处、队的工程内容、工作数量进行新的组编调整，即人员实行相对稳定，但又动态流动的管理方式。
3.我公司有充足的人力资源的贮备，保证满足本工程的劳动力。
4.施工过程中我公司保证不拖欠民工工资，保证按月发放工人工资。
5.所有施工人员在按计划分期分批进场前，必须做好战前动员和技术安全交底工作。
1、劳动力投入计划说明在充分考虑工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行岗位及人力资源配置，配置原则需做到管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，技术熟练，特种操作人员持证上岗。
为满足招标人对本工程的工期要求，结合本工程工期、质量、安全的具体安排，所有参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效，主要岗位、关键工程作业人员必须由技术工人担任，所使用的劳务工必须通过培训合格后方可上岗。
在计划安排上做到合理均衡、持续生产。
2、施工人员准备根据我公司施工队伍的组织形式，我们将对本工程各分部分项工程安排专业施工队伍进行施工，突出专业化特点和优势。
在开工之前三天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场。
同时，项目部备足各专业施工技术人员，随时听候调度。
根据本工程的工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施一、劳动力需求计划根据施工进度安排，项目部工程管理部门和各作业队在施工前要制定出详细的劳动力使用计划。
计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各施工队伍进场。
1.1 管理人员组成（1）项目部组成，遵循结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富的原则。
（2）主要管理和技术人员拟从我单位具有丰富市政管网施工经验的项目部调配。
（3）主要技术负责人、质检及专业技术负责人由具备中、高级技术职称人员担任。
1.2 主要工种劳动力最大用量表劳动力来源，选择多年合作的劳务公司。
我单位合理组织有计划地调动自有施工队伍，分批进驻本工程施工现场。
调入的施工队伍有丰富的施工经验，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。
二、主要材料设备构件用量计划材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程。
在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多。
针对本工程的质量目标及要求，必须采购优质材料、半成品等材料，严格按照规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进场及使用。
1. 按施工要求定出采购计划，材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。
特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标。
2. 材料进场入库的台帐，每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。
建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容。
3. 材料领发，建立领用材料小票制度，做到三、保证措施1. 施工机械设备投入保障措施该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
2. 劳动力需求计划保证措施（1）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
劳动力投入计划及保证措施
劳动力投入计划及保证措施一、劳动力投入计划：1.人力需求分析：首先对项目所需的人力资源进行需求评估和分析。
根据项目的性质、规模和工作内容，确定所需的人数、技能要求和工作时间。
2.人力资源储备：建立一个人力资源储备库，以备不时之需。
通过各种渠道如招聘网站、社交媒体等发布招聘信息，吸引各类人才投递简历。
同时与人才中介机构建立合作关系，确保人力资源储备的稳定和灵活性。
3.招聘流程和渠道：建立一套科学规范的招聘流程，包括发布招聘信息、简历筛选、面试、体检等各个环节。
同时选择合适的招聘渠道，如互联网、招聘网站、校园招聘等，以扩大招聘范围和提高招聘效率。
4.培训和交流：针对不同岗位和职能的员工，制定培训计划和交流机制。
通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式，提升员工的业务能力和职业素养。
同时鼓励员工参加行业会议、讲座等，不断拓宽视野和学习新知识。
5.班组组建和管理：根据项目的特点和工作内容，合理划分工作班组。
建立班组长和工人的沟通协调机制，确保任务的顺利执行和完成。
二、劳动力投入保证措施：1.合同管理：与员工签订劳动合同，明确工作内容、工作时间、工资待遇等，确保双方权益的保护。
同时建立健全的劳动纠纷处理机制，及时解决劳动纠纷，防止影响项目的正常进行。
2.奖惩机制：建立完善的奖惩机制，对工作出色的员工给予奖励和提升机会，激励他们的工作积极性和创造性。
对不履行职责、违反规章制度的员工进行批评、警告甚至解雇，确保项目的高效、有序进行。
3.工资支付保证：按时、足额支付员工工资，确保员工权益得到保障。
建立严格的考勤和工资核算制度，确保工资计算的准确性和公正性。
4.劳动保护：关注员工的劳动保护，提供必要的劳动保护设施和装备，确保员工在工作中的安全和健康。
建立健全的职业病防护体系，定期进行安全检查和培训，预防和减少职业病的发生。
5.员工福利：提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工对项目的认同感和归属感。
建立员工关怀机制，关注员工的身心健康，提供必要的员工福利和关爱措施。
劳动力需求计划及保证措施
劳动力需求计划及保证措施大家好，今天我们来聊聊一个很有意思的话题——劳动力需求计划及保证措施。
让我们来了解一下什么是劳动力需求计划。
简单来说，就是企业或者政府部门根据自己的生产经营或社会发展需要，对未来一定时期内的劳动力需求进行预测和规划，以便更好地组织人力资源，提高劳动生产率。
那么，如何制定一个好的劳动力需求计划呢？这就需要我们采取一些有力的保证措施。
下面，我将从以下几个方面给大家详细介绍一下。
我们要明确劳动力需求的目标。
这个目标应该既符合国家的发展战略，又能体现企业或政府部门的发展需求。
比如说，我们国家提倡创新驱动发展，那么在制定劳动力需求计划时，就应该优先考虑那些具有创新能力和技术水平的人才。
我们还要关注到劳动力市场的供求状况，确保劳动力需求与劳动力供给相匹配。
我们要加强劳动力市场的监测和分析。
这意味着我们要时刻关注劳动力市场的动态变化，了解各个行业、各个地区的用工需求和劳动力供应情况。
这样，我们才能更准确地预测未来的劳动力需求，为制定合理的劳动力需求计划提供有力的数据支持。
接下来，我们要优化劳动力招聘和培训机制。
这包括建立健全招聘渠道，拓宽招聘范围，提高招聘效率；加强劳动者的职业培训和技能提升，提高劳动者的综合素质和竞争力；加强与高校、职业院校的合作，培养更多具备实际操作能力和创新精神的人才。
只有这样，我们才能确保劳动力市场的稳定运行，为实现劳动力需求目标提供源源不断的人才支持。
我们还要加强劳动力流动的管理和服务。
这包括简化劳动力流动手续，降低劳动力流动成本；完善劳动力市场信息服务体系，提高劳动力供需双方的信息对接度；加强对外来务工人员的社会保障，提高他们的归属感和认同感。
这样，我们才能促进劳动力市场的合理流动，为实现劳动力需求目标创造良好的环境条件。
我们要加大对劳动力市场的政策支持力度。
这包括完善劳动法律法规体系，保障劳动者的合法权益；加大对企业的扶持力度，鼓励企业提高用工效率和员工福利待遇；加强对劳动者的激励和保障，提高劳动者的工作积极性和创造力。
劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划
劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划（一）劳动力计划及保证措施1.劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
1.1施工人员资格1.1.1施工人员都必须经过安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，合格后经素质审查，方可办理劳务手续。
1.1.2为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，凭通过的素质审查表，在人事部正式办理劳务手续和上岗手续，并办理工卡、领取统一工作服等。
素质审查表为工人资料，由项目部保留。
1.1.3所有从事特行工种的施工人员，如电工、电焊工、架子工等，必须具备“特种作业人员操作证”，并在有效期内。
1.2施工人员管理1.2.1所有施工人员都实行定额记件工资制。
以合理的工价，完善的质量验收手段，严格的奖罚办法，按月记取报酬。
施工质量和数量与劳动收入直接挂钩，以此激励施工人员的工作积极性和劳动热情。
1.2.2公司为施工人员提供完善的劳保用具、良好的住宿和伙食条件。
1.2.3公司为施工人员提供数量充足、性能完备的施工机具，给工人发挥技术水平提供最好的空间。
1.2.4项目部对进场的施工人员进行严格的资格审查，作好进场前三级教育，并对其做安全及技术考核培训。
2.劳动力保证措施2.1劳动班组的管理措施2.1.1项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。
劳动力需求计划及保证措施
劳动力需求计划及保障措施1、劳动力的组织管理保障措施工程部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划需求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段需求分批进现场。
选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。
根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。
对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。
必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。
2、劳动力的技术保障措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
区分不同的装饰施工工程，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。
按照“质量管理措施”的需求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
3、劳动力现场管理办法为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。
（1）进场阶段的管理1）劳务人员情况登记表及暂住证办理。
被选择好的劳务队伍，由劳务分包单位负责人或班组长组织对每一位劳务人员进行身份等登记（包括身份证号码、常住地址等）、并填写表格（每人一份）。
登记劳务人员基本情况（现工种、该工种工龄、有无犯罪违法史、家庭人员等），将相关登记资料、填写成劳务人员花名册交工程部；工程部认为有必要时，可以通过派出所等机构进行身份确认；由劳务分包单位负责人或班组长给其劳务人员办理暂住证。
劳动力保证措施
劳动力保证措施根据工程工作量和劳动力投入计划，为了保证工程的顺利进行，我们在工程投标期间即根据工程的特点和工程的时间，即与有长期合作经验的成建制的劳务队伍联系，确认其在工程总承包后可以组织的劳动力数量，确保工程总承包后可以迅速组织施工人员和劳动力进驻施工现场。
具体的保证措施如下：1、编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免出现劳动力资源的过剩或不足的现象。
2、进行岗前培训根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前的岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
3、动态管理在工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
4、激励机制制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。
5、后勤保障做好职工的后勤保障工作。
在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
6、作业人员安全要求（1）开工前，施工单位对该现场人员进行安全教育、安全交底。
（2）施工进出场，必须由现场负责人指挥，操作人员再封道和撤除过程中应保持高度警惕，特别要加强自我保护意识。
（3）项目部配备了专职交通协管人员8名，用于平时安全设施维护工作和施工期间交通指导和疏导工作，同时，交通协管人员还负责在施工活动中，和技术员一道监督和保证施工人员和施工车辆只能在施工区域内活动，施工拟投入人员8人次。
（4）封道完毕后，作业人员方可进入施工作业区作业，施工结束时，作业人员撤退后才能撤除封道设施。
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劳动力需用量计划劳动力计划保证措施劳动力需用量计划和劳动力计划保证措施是组织在实施各种工作任务
和项目时，预估并规划所需的人力资源，并采取一系列措施来确保劳动力
的合理配置和提高效率。
本文将介绍劳动力需用量计划和劳动力计划保证
措施的重要性，并提供一些具体的解决方案。
一、劳动力需用量计划的重要性
1.确保组织有足够的人力资源来完成任务。
通过合理的劳动力需用量
计划，可以在任务开始之前就预知所需的人力资源，并及时采取措施来招聘、培训和调配人员，以确保项目能够按时完成。
2.避免劳动力过剩和浪费。
如果组织没有充分了解任务的需要，可能
会雇佣过多的员工，导致资源浪费和成本上升。
而通过劳动力需用量计划，可以有效避免这种情况的发生，最大限度地利用有限的资源。
3.提高组织的灵活性和适应性。
劳动力需用量计划可以根据组织的实
际情况进行调整，并根据市场和环境的变化做出相应的调整。
这种灵活性
和适应性将有助于组织应对不断变化的市场需求和竞争环境。
1.招聘和培训计划。
通过制定招聘和培训计划，组织可以及时吸引和
培养符合要求的劳动力资源。
招聘计划应该基于劳动力需求量的预测，确
保招聘到足够数量和质量的员工。
培训计划应该注重提升员工的专业技能
和素质，以提高整个劳动力的工作效率和水平。
2.人力资源信息系统的建立和运用。
通过建立一个完善的人力资源信
息系统，组织可以更好地管理和利用现有的劳动力资源。
这个系统应该包
括员工的基本信息、能力评估、培训记录等，以便组织能够更好地了解每
个员工的能力和潜力，并进行合理的调配和激励。
4.考核和激励机制的建立。
通过建立合理的考核和激励机制，可以增强员工的工作积极性和动力，提高工作效率和质量。
这些机制应该根据任务的需求和员工的表现进行调整，以确保员工能够在合适的岗位上发挥最大的作用。
5.预防和解决劳动力短缺的应对措施。
在劳动力需用量计划中，应该提前预测和预防可能出现的劳动力短缺问题。
这可以通过提供培训和发展机会、改进工作条件和环境等方式来吸引并留住员工。
同时，也可以通过与其他组织的合作来解决劳动力短缺问题，例如外包和合同工等。
总结起来，劳动力需用量计划和劳动力计划保证措施对于组织的成功和效率至关重要。
通过合理的计划和措施，组织可以充分利用和管理劳动力资源，提高工作效率和质量，并适应市场的变化。
为了确保计划的顺利实施，建立一个完善的招聘和培训计划、人力资源信息系统，加强组织内部的沟通和协调，并建立合理的考核和激励机制。
同时，也要预防和解决可能出现的劳动力短缺问题。
通过这些措施的有效实施，组织将能够更好地利用劳动力资源，提高工作效率和竞争力。