路灯班组建设先进事迹
班组建设事迹简介(完整版)
班组建设事迹简介班组建设事迹简介第一篇：班组先进事迹简介宝源矿业公司北平硐开二队欧阳庆华班先进事迹简介201X年，该班坚持以湘煤集团和资兴矿区安全生产管理局、宝源矿业公司组织开展的“五好”班组建设竞赛活动为契机，班队长精诚团结，分工协作，积极带领全体员工，锐意进取，加压奋进，取得了较为突出的成绩。
201X年，该班消灭了个人违章和非伤事故，实现了安全生产；该班计划开拓进尺140米，优良品率达到65%以上；工作中精打细算，原材料消耗得到了有效控制。
加强学习抓素质工作中，该班始终坚持把安全生产放在各项具体工作的首位，把加强安全学习、提高员工素质作为安全工作的“牛鼻子工程”来抓，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。
一方面认真抓好班前会的班队长讲安全和周五安全学习日的经常性学习，大力宣传安全生产对员工个人、家庭、企业效益、发展的重要性，按照上级安全整治的精神，从提高员工安全技术素质入手，强化员工的安全意识，教育员工牢固树立安全为第一理念，做到每一个班前会必须讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项。
另一方面积极组织员工参加队、矿、公司开展的“安全咨询日”、“安全教育警示日”、“安全生产月”等活动，通过各类活动参与，更大程度调动员工参与学习、主动学习的热情。
深化认识抓责任201X年，该班始终坚持按照湘煤集团、矿区管理局、公司、矿会议文件精神，把抓好安全、质量、生产、效益作为自己的第一责任的角度去认识、去抓、去管。
根据公司、矿制定的岗位责任制和工作要求，将责任从班队长一直延伸到全体员工，并注意把责任追究制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。
通过深化思想认识，使大家都明白自己所肩负的工作责任，真正做到了人人有指标、人人有责任事事有人管、人人都管事的局面。
严格管理抓现场201X年，该班坚持工作重点在现场，管理重在现场的思想。
全班上下劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行现场作业安全准许确认制度。
班组建设事迹材料
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您的努力学习是为了更美好的未来！班组建设事迹材料篇一为全面落实矿关于加强班组建设的指示精神，培养员工对企业文化的认知和认同，使企业文化行为、理念规范落实到具体工作中去，****组结合班组的实际情况，不断制定完善工作目标和管理制度，以此不断推动安全生产的创新管理。
一、提水平、保安全由于班组员工的文化素质参差不齐对于提升班组整体水平具有一定难度，为此，班长***就及时听取职工意见，采取“一帮一”的方法，即：一名老工人带一名新工人，在本职岗位上不断熟练基本功从而实现创新。
具体做法是：由老工人根据自己多年的实际操作经验，教导新工人在短期内能够熟练掌握岗位操作要领，面对隐患能够在第一时间及时解决。
而新工人要充分发挥青年人头脑灵活，勤思好学的特点，及时把书本知识运用到实际工作中，和老工人结合，在实际工作中不断摸索创新出更加安全行之有效的操作要领和应急处理措施，从而确保井下安全运转。
二、细分解、保完成对于每个月的生产工作，***都要根据队工作计划制定班组工作计划。
每月第一天他都要组织召开班组计划总结会，总结上月工作计划当月生产任务。
同时，对于各个岗位的职工都要详细布置安全生产工作，确保他们在实现安全生产的同时，不断提升机械操作水平。
对于采煤机司机要及时把控割煤速度和煤量大小，要真正做到顶板平直一条线，不留伞岩和顶煤。
支架工要不断提升拉架速度确保顶板安全，同时要不断学习支架维修技术，对于工作中发生的突发情况要在第一时间及时处理解决。
对于超前工一定要提前把工作做到位，要及时做好顶板维护和上下隅角冲填工作，以及锚盘螺钉的回收工作，确保瓦斯的及时控制和老塘的安全落顶。
运输机岗位人员要及时保证通讯联系，保证运输机的正常运转，为安全生产营造时间。
党员安全岗岗员、群监员、青岗岗员，要在工作面不断巡查，发现问题及时组织人员进行整改，确保把事故隐患消灭在萌芽状态。
路灯所先进事迹(共8篇)
路灯所先进事迹（共8篇）路灯所先进事迹（共8篇）第1篇路灯所申报市先进基层党组织材料市政管理处路灯养护管理所党支部开展创先争优活动事迹材料路灯养护管理所党支部在上级党委的正确领导下，在创先争优活动开展以来，实施开会动员.分层次学_，让每位党员都明确活动的意义和具体措施，按照各阶段的具体要求进行了公开承诺.亮诺.践诺，并开展了群众评议工作，把创先争优活动与有效履行岗位职责紧密结合起来，在工作中充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，做到组织创先进.党员争优秀.服务高质量。
一.围绕提升能力，强化学_所党支部重视党员干部的学_工作，通过多种方式全面提高党员干部的综合素质。
（一）加强理论学_。
紧紧以创建“五个好”为目标，以科学的理论为先导，切实强化政治理论学_。
所党支部每年年初根据处党委的学_要求及时制订全年的学_计划，并首先强调所班子成员带头学_，树立勤于学_.善于学_的良好示范作用，通过集中与分散自学.理论辅导与专题讲座.自我组织与参加上级培训等1多种学_形式，认真学_了党中央.省.市重要会议和领导讲话精神，并坚持在党员干部中进行党风党纪和反腐倡廉，提高党员干部的思想政治素质。
（二）注重业务培训。
以岗位培训抓学_，强化能力提升。
采取脱产培训和在职自学相结合.岗位实践与外出考察相结合等方法，综合运用电化教学.网络课堂等现代化手段，分层次.多途径.全方位进行理论素质和业务能力培训。
路灯所党支部建立“读书角”，鼓励职工多读书，读好书。
每年组织了10余名技术人员和业务骨干参加路灯监控系统.电缆故障仪培训.高压电网入网等专业培训，提高职工的专业技能，形成了“学_工作化.工作学_化”的浓厚氛围。
二.围绕固本强基，抓好队伍建设所党支部切实加强自身建设，使得支部组织建设得到了进一步夯实。
（一）领导班子带好头。
严格执行民主集中制原则，凡关系人.财.物的问题都坚持集体研究.集体决策，确保实施的民主性和科学性。
班组建设主要事迹【可编辑版】
班组建设主要事迹班组建设主要事迹正文第一篇：20XX年度班组建设“双十佳”主要事迹20XX年度班组建设“双十佳”主要事迹20XX年，经矿班组建设领导小组评选，评出年度“双十佳”，其主要事迹介绍第二篇：五好班组主要事迹生产技术部担负全公司生产、安全、技术等的综合管理部门，一年来在公司领导的正确领导下，坚持以质量、安全、现场、培训四结合的管理方式。
以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，始终把安全生产作为管理工作的核心，坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，创造性地开展工作，圆满完成了年初制定的一至十月份各项生产任务，并实现了安全生产无事故，保证了千家万户安全使用燃气，狠抓了质量标准化建设，重新制定了了供气站的安全质量标准化检查细则，提高了质量标准化标准，并对管理制度进行了评审，增加了4个管理制度，公司级的事故应急预案经过有市安监局指定的专家评审，在市安监局备案，协调市防雷办对公司所有厂点的避雷电阻进行全面测试、处理达到了国家标准的规定要求，督促、检查安全用具的效验工作，对公司使用锅炉安全阀、变压器避雷器、绝缘靴、绝缘帽、绝缘手套等安全用具实现在安全有效期内，对所用的理研按照周期送到通风处进行维修、检验，保证了理研测试准确性，通过加强质量标准化管理，使各项工作走向规范化、科学化，在安全管理上狠抓了重点工作，坚持以质量标准化检查和安全检查，截止到11月中旬共进行质量标准化检查10次，发现问题252项，安全检查25次，发现不安全隐患80条，下发整改通知单30份，充分调动起每位员工的工作积极性，使人人想安全，人人重安全的观念逐步形成了。
在工程质量和进度上做到了监督管理到位，在时间紧任务重的情况下，指挥部设在了施工现场，及时协调解决施工中出现的问题，同时加大了对施工质量和施工进度的考核，室外120XX余米，在公司确定的时间内完成，克服了平安组团施工单位比较多，场地比较复杂，施工难度大的实际困难，为居民用户室内安装提供了宝贵的时间。
路灯班组建设先进事迹
路灯班组建设先进事迹
路灯班组建设先进事迹是指在路灯班组建设方面取得突出成绩的先进事迹。
以下是一
个具体例子：
某市某路灯班组，由一支由职工和技术人员组成的团队组成，负责市区内的路灯维护
和管理工作。
一年来，该路灯班组通过不懈努力，推动了该市路灯管理工作的整体提升。
他们在路
灯维护、能源节约等方面取得了一系列创新和成果:
1. 技术创新：班组成员结合自身专业知识和实际需要，研发了一种新型的节能路灯，
该路灯在保持照明效果的同时大幅减少了能耗，并且具有更长的使用寿命。
该项技术
创新不仅为路灯管理节约了大量的能源成本，还为环境保护和可持续发展做出了积极
贡献。
2. 维护管理规范化：班组成员建立了一套规范的路灯维护管理制度，明确了维护标准
和流程，并且制定了详细的巡检计划。
通过严格执行这些规范和计划，有效减少了路
灯故障率，提高了路灯的正常运行时间，为市民提供了更好的照明服务。
3. 培训提升：班组成员定期组织技术培训和知识交流活动，提升了团队成员的专业素
质和技能水平。
他们积极参加相关行业的培训和交流会议，不断学习新知识和新技术，为路灯管理工作的发展和创新提供了更好的支持。
4. 社会责任：班组成员积极参与社会公益事业，定期组织路灯捐赠和维修服务活动，
为贫困地区和特殊群体提供免费的路灯服务。
他们利用自身专业优势，积极参与社区
事务，获得了广大市民的赞誉和支持。
以上就是该路灯班组在建设先进方面取得的突出成绩。
他们的努力和创新精神不仅提
高了路灯的维护质量和管理水平，也为城市的照明服务和可持续发展做出了积极贡献。
班组建设先进材料(精选多篇)
班组建设先进材料(精选多篇)×公司××项目部在深入学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大四中全会精神，在学习和落实《公民道德建设实施纲要》活动中，为提高班组职工的职业道德水平，加强职工的职业道德教育，促进精神文明建设取得了良好的效果。
促进了生产，提高了班组职工服务于社会、立足于本职工作，努力为广大用户服务和负责的工作态度，受到了州、县上级的高度赞扬和社会的好评。
多年来，该班组主要取得了以下几个方面的成绩。
一、加强班组职工思想道德教育该班组多年来工作在汪清县的各个角落，施工地点较为分散，但是他们始终坚持学习职业道德方面的内容。
利用班前备料时间，组织职工学习有关工程方面的知识，使职工认识到在市场经济条件下，一个企业的生存必须依靠过硬的业务技能，以质量求生存，在施工过程中的每项工作都要以顾客为主，尽最大努力使顾客满意。
该项目部认真加强质量管理工作，认真贯彻落实《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等相关法律法规，推行iso9001—xx标准，加强对现场质量的检查监督，治理质量通病，建立完善的质量保证体系，强化质量保证体系运行的管理。
使班组每个成员了解质量的重要性，该班组施工的××办公楼获我州建设工程质量最高奖，为我县建设领域和公司赢得了荣誉。
×××年该项目部施工的××综合楼同时获得了全州施工现场优胜单位。
二、强化管理，夯实班组基础工作。
该项目部在日常工作中，注重加强施工现场的管理，争创文明工地。
通过对职工的职业道德教育培训，有意识的对职工进行现场管理教育，提高全员的质量意识和文明施工意识。
按照公司“外树形象”的总体要求，进一步加大创建文明工地的宣传教育和现场管理力度，从而促进了职工文明施工水平的提高，对树立公司形象和承揽工程项目起到了较好的促进作用。
三、加强职工道德，保证顾客满意。
班组建设事迹材料(完整版)
班组建设事迹材料班组建设事迹材料工具员：1、掌握本班的材料、工具消耗指标，配合车间核算员做好消耗指标的核算工作；2、严格执行材料、工具领用制度，指导班员合理使用材料、工具，记好材料、工具的台账。
3、检查班员专用工具的使用和保管情况，做到材料和工具定置管理、存放整齐、账物一致、保管合理；4、组织班员分析材料、工具消耗情况，研究制定改进措施；5、组织班员开展修旧利废、“节约箱”、“好点子”、扫浮煤等节约降成活动。
纪律考勤员：1、协助班长对班员进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度；2、掌握本班的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表；工会小组长：1、及时完成车间工会主席委派、交办的工作。
2、负责组织本班的合理化建议、职工提案、职工代表视察等民主管理活动。
3、协助群监分站搞好群众安全活动，定期开展“安康杯”、“彩虹杯”竞赛活动。
4、协助车间工会做好女工工作和扶贫工作，定期和车间工会主席、班长走访帮助困难职工。
5、负责组织班员开展健康、有益的文体活动。
6、负责填写《班组工会工作日志》。
7、负责完成班长临时交办的任务。
二是创新模块式管理的运行方式1、实行轮值委员制以一个季度为期，对“四员一长”进行轮换，以使班组全员全方位得到锻炼和提高。
2、实行模拟班长制每天有一名班员担任“班长助理”，在班长的指导下模拟班长指挥班员工作，通过“模拟班长”活动的开展，使得班员与班长之间换位思考，加深了解，加强沟通。
同时，锻炼和逐步提高每位班员监管全班工作的能力通过模块式管理和创新模块式管理的运行方式，促进了班组工作目标化管理水平和班组全员综合素质的有效提高。
四、不断加大班组文化建设力度，为班组建设提供文化支撑一是精心培育和提炼班组文化。
按照《龙湖选煤厂班组文化建设实施方案》的要求和部署，在厂政工部、厂工会和车间党政领导的指导帮助下，对班组文化诸元素等进行总结、归纳、提炼和升华。
归纳形成了具有本班组特色的班组精神、班组作风、班组价值观等，为班组文化建设确立框架。
区市政管理处路灯科科长优秀党员事迹材料
区市政管理处路灯科科长优秀党员事迹材料“闪亮”的事业——记优秀共产党员、区市政管理处路灯科科长鞠传永二十一世纪的头十年，市政分公司经过现代企业制度的逐步建立与产业机构调整，走过了从建安产值几千万到十二亿元的辉煌历程。
在市场经济的大潮中，以优秀共产党员为代表的市政人，又以永不言败的挑战精神、与时俱进的经营管理理念，开创了市政分公司科学发展的新局面。
正所谓“沧海横流，方显英雄本色”。
勇立潮头———共产党员的使命新世纪初始，市政分公司度过了金融风暴危机和结构性分离的阵痛，开始走出低谷，摆脱生存危局。
但企业依然没有完全挣脱旧的经营管理模式的窠臼。
XX年，刚接任公司党委副书记、总经理岗位的李亮顺应市场形势，以敏锐的市场洞察力和前瞻性眼光，会同分公司新一届领导班子，提出了科技兴企与品牌战略，推动企业从单一给排水走向多元化市政施工,贯彻全新的市场营销理念，坚持增强危机感、提高执行力的管理思路，创建学习型团队的企业文化内核，建立人才培养与激励机制，努力提高企业核心竞争力，开创了崭新局面。
分公司总经理李亮和前任党委书记杨春山、现任党委书记张立新都十分重视队伍建设，特别是干部队伍的廉政建设、职工企业责任感的树立和党员队伍先进性建设。
6年来，分公司先后开展了“三心”、“三谋”主题教育，项目党政“两职两促”活动，“千人献良策、人人抓管理”，“增强危机感、提高执行力”等主题教育活动。
努力构建学习型企业文化、建设学习型团队，培育队伍“勇立市场潮头争第一”的精神与气质。
时代先锋———共产党员的本色从亚洲第一到世界第一，武汉三金潭污水厂和上海白龙港污泥处理工程的顺利施工，就是科技兴企战略与品牌战略的成功范例。
被誉为“造蛋专家”的白龙港项目部总工程师陈军，参与了这两个工程的施工。
白龙港项目合同总价4.98亿元，是市政分公司多年后重返上海建筑市场的“敲门砖”，是分公司有史以来在上海地区承揽的最大项目，其污水处理规模世界第一，污泥处理工艺在全国污水行业领先。
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路灯班组建设先进事迹
路灯管理工作是社会高度关注的窗口行业，更是展示市容市貌的“名片”。
作为县城公共照明设施管理、维修的中坚力量，县住房保障和建设局机关支部市政党小组路灯维护班组在急难险重的任务面前，叫响了“我是党员我先来”、“干就干出个样来”的班组格言，他们在风雨中一路走来，用汗水酣畅淋漓地诠释着党员干部知难而进、勇挑重担，任劳任怨、无私奉献的为民情怀。
岁月无痕，真情有迹。
居住在县城的居民不能忘记，为了大家的出行方便，路灯维护班组经常在半夜施工维修的情景；局机关里的干部不能忘记，在连夜突击抢修后，每位成员早晨又拖着疲惫的身体忘我地投入其他工作；所有的市民都不能忘记，为维护彩光带等照明设施，班组成员如“蜘蛛人”一样飘荡在半空的危险身影。
情景一：在园林路路灯进行改造中，他们接到的任务是在短期内拆除300个旧路灯灯杆。
由于长期的风吹雨淋，灯杆底角螺栓都已锈迹斑斑，一般的工具根本拧不动，为使旧路灯杆还能继续利用，他们使用加力管和绳索硬是将一个个螺栓拧开。
当时，正值园林路道路施工，天又下着沥沥细雨，但他们不退缩、不畏难、无怨言，经过十五个昼夜的奋战，终于将300个旧路灯杆和600余米电缆线完好拆除，保证了
园林路亮化工程的按期开工建设。
情景二：解放路水洞浪处路灯线路发生短路，亮灯率不到70%，严重影响到该区段的正常照明。
接到群众的反映后，路灯维护班组第一时间赶到现场，不顾冬日的严寒，逐段线路、逐个灯杆查找短路接头，然后利用热水浇灌等办法使冻土融化后开挖更换线路，经常工作到凌晨三点钟。
经过十余天的艰辛工作，该路段的路灯在春节前亮灯率达到100%。
情景三：为了提高路灯亮度，路灯维护班组3位同志主动请缨，承担了路灯线路负荷转移工作，经过一个月的奋战，共检修路灯变压器8台，吊装变压器4台，架设厢式变压器一座，架设高压电缆70米，敷设负荷转移线路180米，为国家节约建设资金约20万元。
情景四：在每年的“两节”、“花儿会”、“国庆”等重大节日前夕，为增添节日气氛，路灯维护班组利用保险带在高架桥两侧将维修人员吊下来，对高架桥彩光带进行维修。
当大吨位车辆经过时整个桥面抖动的十分利害，维修人员经常是晃来晃去，工作十分艰险。
北川河河堤、一号桥、二号桥的彩光带因缺乏专业维修工具，只能将梯子伸入河床内再以绳索简单固定后，人踩着晃动的梯子才能进行维修，经常是险象环生，但他们毫不退缩，逐一啃下了这些工作中的“硬骨头”。
情景五：XX年在体检中发现组长黄万鸿同志患有严重的
胆结石，医生建议住院治疗，但他以工作忙为由婉言谢绝，经常装着药片带病工作，后来实在坚持不下去了，就在工作间隙，挂上输液瓶。
他的一言一行深深打动了周围的同志，许多同志主动放弃休息，使节假日成为班组最忙碌的时间，他们坚守在工作第一线，用自己的实际行动感染着身边的每一个人。
……
深入开展的创先争优活动，如春风唤醒了班组成员争创一流的活力，如甘露浸润着班组成员干事创业的信念。
在平凡岗位上体现价值，在默默的奉献中实现升华，他们将平凡琐碎的工作做出了精彩：从XX年至XX年，县城公共照明设施完好率、路灯亮灯率始终保持在95%以上；为了给国家节约开支，尽量安排在夜晚进行维修，几年来节约电费近万元；在路灯维修工作中，每年仅修复利用旧电工器材元件这一项就节省材料费近5000余元……服务无止境，耕耘有收获，无数的辛劳与付出结出了班组成员求实、创新、奋进的累累硕果，路灯维护班组成为了全局先进班组，组长黄万鸿同志多年被评为全局先进工作者。
在一个个攻坚克难的生动故事背后，我们看到了班组成员苦练内功、竞相争创的生动轨迹；在一个个荣誉褒奖的光环之中，我们看到了班组成员在创先争优活动中迸发的内生动力：在比学赶帮中大练兵、求进步。
从事路灯维修工作26
年黄万鸿同志，手把手帮带全组成员研究新型照明器具维修技术，使每个人做到掌握维修原理，能独立进行各类灯具检修维护任务；在推行民主管理中增合力、讲奉献。
无论何时何地，班组内处处体现“我的班组我来管”的理念，让每个人都参与到班组的管理中来，每个人都为班组的管理建言献策，精心打造创新求实、团结协作、自信自律班组品牌；在强化服务措施中抓绩效、树情怀。
他们始终把优质高效服务、实施品牌工程作为工作目标，把群众的需求作为工作的第一重点，无论是巡查中发现损坏的路灯设施，还是群众反映报修的，全部力争在第一时间落实解决，真正把他们“爱岗，是我们的职责；敬业，是我们的本分；奉献，是我们的追求”的承诺内容写在了群众的笑脸上。
“我们是一列树，站在城市的飞尘里。
”行道树没有待在森林里吮吸甘露，而是站立在人行道两旁，尽其所能地吐出新鲜空气，默默地奉献自己。
这是路灯维护班组的生动写照，经得住各种诱惑，从不讲任何条件，在细微之中展现党员风采，在细微之中勇争发展之先，在平凡岗位上精心书写着技能型、安全型、创新型、和谐型班组的灼灼华章。