学校维修项目施工组织设计方案
技术学校校舍维修改造工程施工组织设计
技术学校校舍维修改造工程施工组织设计一、工程概况本项目位于XX省XX市，主要涉及技术学校校舍维修改造工程。
工程内容包括A、B、C三部分，总建筑面积约XXX平方米，计划工期XX个月。
本工程施工单位为XX有限公司。
二、工程分析（一）建筑物现状分析1. 对学校校舍进行了初步的勘察和研究，发现部分建筑物存在老化、质量不高、安全隐患等问题，需要进行维修改造。
2. 经过初步测量，发现校舍的结构强度、水平及垂直度基本满足使用和安全要求。
（二）施工组织设计1. 按照工程实际情况，制定详细的施工组织设计方案，包括施工程序、施工方法、主要设备及材料使用等。
2. 确定作业面、物资堆放位置及相关施工区域红线的划定。
3. 组织项目管理人员、技术人员及工人进行安全教育，并确保其取得合格的安全作业证书。
4. 在施工现场设置相应的应急处理设备和人员，做好安全应急处理工作。
5. 制定安全操作标准，加强对施工现场的管理，确保施工过程中的安全和质量。
三、施工方案（一）土建工程1. 对校舍的外墙进行加固、翻新。
2. 对校舍的屋面进行重新防水处理并更换屋面材料。
3. 对校舍的地面进行重新铺设。
（二）给排水及电气工程1. 对校舍的排水系统进行改造，并通过排水管网进行排放。
2. 对校舍的供水管网进行拓宽，提高供水能力。
3. 对校舍的电气设备进行检修、更换和升级，确保用电安全。
四、质量及安全措施（一）质量控制1. 参照相关标准和规范进行施工，并对施工过程进行现场巡查和抽样检验。
2. 对主材及产品实行验收制度，确保所用材料符合相关要求。
3. 建立施工档案，做好质量记录。
（二）安全控制1. 制定安全操作规程，确保施工人员能够熟悉安全操作规程，并严格遵守。
2. 加强对施工现场的管理，确保施工过程的安全和质量。
3. 设置应急处置措施，做好施工现场的安全应急处理工作。
五、总结通过以上的施工组织设计和方案安排，本工程能够确保施工过程安全、质量可控，达到预期的技术指标和社会效益。
学校维修工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为某学校维修工程，主要包括教学楼、宿舍楼、食堂、运动场等设施的维修工作。
工程总造价约为XXX万元，工期为XX天。
为确保工程顺利进行，特制定以下施工方案。
二、施工组织1. 施工单位：XX建筑工程有限公司2. 施工项目经理：XXX3. 施工队伍：由具有相关资质的专业施工队伍组成，包括电工、木工、瓦工、油漆工等。
4. 施工材料：按照设计要求及国家标准选购，确保材料质量。
三、施工进度安排1. 施工准备阶段（第1-3天）：进行施工现场的勘察，确定施工方案，办理相关手续，组建施工队伍，购置施工材料。
2. 施工阶段（第4-XX天）：按照施工方案进行施工，确保工程质量。
3. 质量验收阶段（第XX+1-XX+2天）：对已完成施工的工程进行质量验收，确保达到设计要求。
4. 竣工验收阶段（第XX+3-XX+4天）：对整个工程进行竣工验收，办理交付使用手续。
四、施工方案1. 教学楼维修：（1）对墙面、地面、门窗等设施进行检查，发现破损、裂缝等问题进行修复。
（2）对电路、管道进行排查，对老化、损坏的线路、管道进行更换。
（3）对教室、办公室等区域进行装修，包括墙面涂料、地板铺设、窗帘安装等。
2. 宿舍楼维修：（1）对墙面、地面、门窗等设施进行检查，发现破损、裂缝等问题进行修复。
（2）对电路、管道进行排查，对老化、损坏的线路、管道进行更换。
（3）对宿舍内部进行装修，包括墙面涂料、地板铺设、床铺更换等。
3. 食堂维修：（1）对墙面、地面、门窗等设施进行检查，发现破损、裂缝等问题进行修复。
（2）对厨房设备、管道进行排查，对老化、损坏的设备、管道进行更换。
（3）对食堂内部进行装修，包括墙面涂料、地板铺设、桌椅更换等。
4. 运动场维修：（1）对运动场地面进行检查，对破损、裂缝等问题进行修复。
（2）对运动场周边设施进行检查，对损坏的设施进行更换。
（3）对运动场进行绿化，包括种植花草、树木等。
五、质量控制1. 严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
学校修缮工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为XX学校修缮工程，主要包括教学楼、宿舍楼、食堂、体育馆等建筑物的修缮工作。
工程地点位于XX市XX区XX学校，总建筑面积约10万平方米。
修缮工程旨在改善学校教学、生活设施条件，提升学校整体形象，确保师生安全。
二、工程目标1. 确保工程质量，达到国家相关标准和规范要求。
2. 确保工程进度，按时完成修缮任务。
3. 确保工程安全，保障施工人员及师生生命财产安全。
4. 确保工程环保，减少施工过程中对环境的影响。
三、施工组织1. 施工单位：XX建筑工程有限公司2. 施工项目经理：张三3. 施工现场负责人：李四4. 施工队伍：由具备相关资质的施工人员组成，包括木工、瓦工、电工、油漆工等。
四、施工方案1. 施工准备（1）施工图纸会审：组织施工、监理、设计等相关人员对施工图纸进行会审，明确施工要求、施工工艺及质量标准。
（2）材料设备准备：根据施工图纸和施工方案，采购所需材料、设备，确保质量合格。
（3）人员培训：对施工人员进行技术交底和安全教育，提高施工质量及安全意识。
2. 施工工艺（1）拆除工程：拆除建筑物内外墙、门窗、水电线路等，确保拆除过程中不损坏主体结构。
（2）砌筑工程：按照设计要求，砌筑墙体、柱子等，确保砌筑质量。
（3）抹灰工程：对墙体、柱子等进行抹灰，确保平整、光滑。
（4）水电工程：重新铺设水电线路，确保水电设施安全、可靠。
（5）油漆工程：对建筑物外墙、门窗等进行油漆，提高建筑物美观度。
3. 施工进度安排（1）第一阶段：拆除工程（1个月）（2）第二阶段：砌筑、抹灰工程（2个月）（3）第三阶段：水电、油漆工程（1个月）（4）第四阶段：验收、移交（1个月）五、质量保证措施1. 施工过程中，严格按照国家相关标准和规范进行施工。
2. 施工材料必须符合设计要求，并进行严格的质量检验。
3. 施工过程中，对关键工序进行重点监控，确保施工质量。
4. 施工完成后，进行自检、互检、专检，确保工程质量。
学校维修工程施工组织方案
学校维修工程施工组织方案1. 背景与目的本文档旨在提供学校维修工程的施工组织方案，确保施工过程顺利进行，减少对学校正常运营的影响。
2. 施工范围本施工组织方案适用于学校内各个维修工程的施工，包括但不限于电气设备维护、水暖设备维修、建筑结构修复等。
3. 施工流程3.1 工程确认：学校相关部门确定维修工程，并提供详细的施工需求和工程要求。
3.2 施工准备：施工队按照施工计划进行物资采购、设备准备和施工人员配备，并制定相关安全措施。
3.3 施工实施：按照施工计划进行工程施工，在施工现场负责人的指挥下进行作业。
3.4 施工验收：工程完成后，由学校相关部门进行验收，确保工程质量符合要求。
3.5 工程交接：施工队将施工现场清理整理，并将相关资料和设备移交给学校相关部门。
4. 安全措施4.1 施工现场安全：施工队需设置施工围挡，确保施工现场出入口与周边环境安全。
4.2 设备安全：施工队需对施工所用设备进行定期检查和维护，确保设备正常运行并符合安全要求。
4.3 施工人员安全：施工队需对施工人员进行安全教育和培训，确保施工过程中人员的安全意识和操作规范。
4.4 紧急应对措施：施工队需制定紧急应对预案，应对突发事件，保障施工过程中人员和设备安全。
5. 质量管理5.1 质量计划：施工队需制定详细的质量计划，包括质量检查、测试和验收等环节。
5.2 质量控制：施工队需按照质量计划进行质量控制，确保施工过程中的材料和施工质量符合要求。
5.3 质量验收：施工队需进行质量验收，确保维修工程符合学校的质量标准和要求。
6. 环境保护6.1 施工噪音管控：施工队需采取措施减少施工过程中产生的噪音对周边环境的影响。
6.2 施工废弃物处理：施工队需按照环境保护要求进行废弃物的分类、储存和处理。
6.3 施工污染防控：施工队需采取措施控制施工过程中产生的污染物，保护周边的环境质量。
以上为学校维修工程施工组织方案的主要内容，希望能对施工过程起到指导作用，确保工程顺利进行。
学校改造工程施工组织方案
学校改造工程施工组织方案一、工程概况1.1工程概述学校改造工程是指对现有学校进行改造、翻新，提高学校教学、生活及环境设施水平及美化校园环境的一种施工活动。
学校改造工程一般包括校舍改造、校园环境改造、教学设施改造等。
1.2项目概况本项目为某市某中学的校园改造工程，包括校园内教学楼、办公楼、食堂、操场等的改造工作。
总占地面积约为50000平方米，建筑总面积约为20000平方米。
1.3工程特点该项目施工地点为学校内部，需注意施工期间对学生、教职员工的安全和生活影响。
二、施工管理组织2.1 项目经理部项目经理部负责项目的整体管理和协调，由项目经理、助理项目经理及相关部门负责人组成。
2.2 质量安全管理部负责负责项目的质量管理、安全管理、环保管理、文明施工管理等工作。
2.3 进度管理部负责项目的进度管理、材料管理、设备管理、施工组织管理等工作。
2.4 安全保障组负责施工现场的安全保障工作，包括安全员、消防员、安保员等。
三、施工流程3.1 准备阶段项目经理部成立，确定施工组织机构，招募相关施工人员，制定施工方案及安全措施。
3.2 施工准备施工前的准备工作，包括场地平整、设备调试、材料准备等。
3.3 正式施工根据施工图纸和方案进行正式的施工作业，对进行施工进度和质量的监督和管理。
3.4 完工验收完成工程后，对工程进行验收，确保质量合格，达到设计要求。
四、安全管理4.1 安全生产责任制全员参与安全管理，明确各岗位的安全管理责任。
4.2 安全教育培训安排施工人员参加安全教育培训，提高安全意识和技能。
4.3 安全检查安排定期的安全检查，发现并及时整改安全隐患。
4.4 紧急预案制定施工现场的紧急预案，确保在突发情况下能够及时应对。
五、质量管理5.1 质量目标确定工程的质量目标，制定质量保证措施。
5.2 进度控制控制施工的进度，确保工程按时竣工。
5.3 施工质量检验安排专人负责对施工质量进行检验，保证施工质量符合标准。
学校改造项目施工组织设计
第一章编制说明一、编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。
本施工组织设计内容包括编制依据及原则；工程概况；施工部署；施工准备计划、进度计划；质量保证计划；主要分部、分项工程的施工工艺和方法；安全文明施工及减少扰民、降低环境污染和噪音的环境保护措施；关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案；施工现场平面图布置图和临时设施、临时道路布置图；组织管理机构；劳动力、机械设备和材料投入计划。
二、编制依据国家有关现行标准规范、规程:《建筑工程施工质量验收统一标准》--------GB50300-2013《砌体工程施工质量验收规范》------------GB50203-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》--------GB50209-2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》----GB50210-2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规-GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》--------GB50303-2002《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》-JGJ130-2001《建设工程项目管理规范》--------------GB/T50326-2001《工程测量规范》--------------------------GB50026-9***********学校校舍维修改造建设项目招标文件。
81、编制原则严格遵守《建筑法》和《工程建设质量管理条例》,执行基本建设程序，按工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益三、编制说明***********学校校舍维修改造建设项目施工组织设计是指导本工程全过程各项生产活动，包括工艺流程、技术措施和进度、质量、安全、文明施工等多个方面的综合性指导文件，是我公司企业、现场管理水平的真实体现。
遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和顺序。
校园建筑改造维修工程施工组织设计方案
校园建筑改造维修工程施工组织设计方案一、项目背景为了提高校园建筑的安全性和功能性，本设计方案旨在对校园建筑进行改造和维修工程。
通过对校园建筑进行逐步改造和维修，我们将有效提升校园建筑的质量和整体形象，满足师生的教学和生活需求。
二、工程范围本项目包括以下内容：1. 对校园建筑外立面进行清洁、修复和涂漆处理；2. 更换老旧设备和设施，提升校园建筑的功能性和效率；3. 对损坏的地板、墙壁和天花板进行修复；4. 改善室内照明系统，提升教室和办公区的光照质量；5. 对校园道路和停车场进行修复和重新铺设。
三、施工组织方案1. 施工期限本工程的施工期限为两个月，具体工期安排将根据施工进度进行调整。
2. 施工队伍组织为了保证施工质量和进度，将聘请经验丰富的建筑公司进行工程施工。
建筑公司将派遣合适的技术人员和施工队伍，配备必要的设备和工具。
3. 施工方案a. 外立面改造和维修1) 清洁：对校园建筑的外墙进行高压清洗，清除污渍和附着物。
2) 修复：针对外墙的裂缝和破损部位进行修复，确保外墙的整体完好性。
3) 涂漆处理：采用环保型涂料进行外墙涂漆，提升建筑的外观质量。
b. 设备和设施更换1) 老旧设备和设施的拆卸：对需要更换的设备和设施进行拆卸和清理。
2) 新设备和设施的安装：按照设计要求，对新设备和设施进行安装和调试。
c. 地板、墙壁和天花板修复1) 清理：清除损坏区域的杂物和垃圾。
2) 修复：采用适当的修复材料对地板、墙壁和天花板进行修复。
d. 室内照明系统改善1) 更换灯具：将老旧灯具更换为节能型照明设备，提升照明质量。
2) 优化布局：根据教学和办公区的需要，合理调整照明设备的布局和数量。
e. 道路和停车场修复1) 填平坑洼：对道路和停车场的坑洼部位进行修复和填补。
2) 重新铺设：根据需要，对部分道路和停车场进行重新铺设，提升交通安全性。
四、安全措施在施工期间，施工队伍将采取以下安全措施：1. 设立警示标志：在施工现场周围设置明显的警示标志，提醒人员注意安全。
学校改造施工组织设计方案一
学校改造施工组织设计方案一一、项目背景二、项目目标1.完善学校基础设施，提升教学质量。
2.创造舒适、安全、环保的校园环境。
3.体现现代教育理念，满足未来发展需求。
三、设计理念1.功能分区明确，提高空间利用率。
2.绿色环保，注重可持续发展。
3.结合学校特色，体现文化内涵。
四、施工组织设计1.施工前期准备（1）成立项目组，明确各成员职责。
（2）对现有设施进行评估，制定拆除、改造计划。
（3）招标采购，选择优质施工队伍。
2.施工阶段（1）拆除老旧设施，清理现场。
（2）按照设计图纸，进行土建、装修、绿化等工程。
（3）安装智能化系统，提升校园信息化水平。
（4）同步进行环保设施施工，确保环保要求达标。
3.施工后期（1）验收工程，确保质量达标。
（2）进行校园环境整治，提升绿化水平。
（3）开展教职工培训，提高教育教学水平。
（4）组织学生家长参观，介绍学校改造情况。
五、施工进度安排1.2023年3月-2023年5月：施工前期准备。
2.2023年6月-2023年10月：施工阶段。
3.2023年11月-2024年1月：施工后期。
六、项目预算1.土建工程：500万元。
2.装修工程：400万元。
3.绿化工程：100万元。
4.智能化系统：200万元。
5.环保设施：100万元。
七、项目风险及应对措施1.施工过程中可能出现的安全事故：加强安全管理，制定应急预案。
2.工程质量不达标：严格验收标准，选择优质施工队伍。
3.施工进度延误：合理安排施工计划，确保工程按时完成。
八、项目效益1.提升学校硬件设施，提高教学质量。
2.创造优美校园环境，提高师生满意度。
3.体现现代教育理念，培养更多优秀人才。
坐在办公桌前，我看着手中的方案，心中充满了期待。
这个方案，就像一颗种子，即将在校园里生根发芽，长成参天大树。
而我，也期待着那一刻的到来。
注意事项一：施工安全心里一紧，施工安全这档子事可大可小，绝对不能马虎。
施工现场得是个铜墙铁壁，安全措施要做到位。
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技术标目录一、施工组织设计二、施工机械设备投入三、劳动力安排计划及其保证措施四、材料（周转材料）投入计划五、管理人员投入六、施工技术方案七、施工进度计划八、质量安全文明施工保证措施九、技术难点及相应解决方案一、施工组织设计(一)、项目管理网络（附图）１、工程概况：XX，位于XX。
质量标准为合格，要求工期：计划 XXXX２、本工程质量要求高。
为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素,我公司根据本工程的特点，拟定一个科学合理的施工方案,来指导工程的施工程序、进度和劳动力配备,机具材料的安全经济使用,以便有秩序地进行建设,为本项目工程按期交工提供了有力的保障。
３、为了保证该工程顺利进行，保证施工的质量、进度、安全目标，圆满完成本项工程的安装工作，特编制该工程安装施工组织设计。
4、本施工组织设计中的有关要求如与国家或行业标准、规范、规程有抵触时，应以前者为准。
5、安装负责人和项目经理应按照公司制定的各自的岗位职责各进其责，并协调好相互间的交接工作，保证工程安装顺利进行。
6、本施工组织设计中涉及到劳动力及施工机具部份内容，均为估算，如现场施工有变化，应以保证工期为前提，调整人员和机具。
7、如遇合同变更或设计变更，本公司保留依据合同及设计变更更改施工组织设计有关条款的权力。
(二)、施工现场平面图工程施工现场平面布置图，是施工组织设计的重要组成部分，全面综合考虑加以布置。
因而，它既要体现施工主要方案，同时又是对施工主要方案校核的重要方面。
换句话说，即现场各方面条件是否适合拟定的施工方案的实施。
施工现场平面布置图也是现场文明施工的基本保证。
根据本工程结构类型、合同工期、场地条件及周边环境等特点，在现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要。
根据施工需要，结合现场实际情况，我公司对安装施工作了具体安排；根据现场条件,我公司以彩钢板房搭设作为临时办公室、仓库及施工制作工棚，占地面积约50m2 。
临设用电负荷计算：临设用电主要是电焊机的用电，设1个总配电箱，下设3个动力分配电箱，3个照明配电箱。
用电量（KW），P0=（施工设备装机容量×用电率＋照明总装量×0.8）÷功率因素P O =（35KW×0.70＋4KW×0.80）÷0.85=28.47KW总配电箱的进线配一根VV-3×35＋2×16的塑料护套铜芯电力电缆，进线电缆走向按指定位置敷设。
根据现场实际情况，防雷施焊用电正是与土建的用电高峰期，因此；必须在多派一名经验丰富的电工到现场检查线路接头，确保用电安全。
二、施工机械设备投入(一)、施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求本工程点多，做到现场随时需要，机械设备随时到场，不需要时随时撤离。
见“施工机械设备一览表”（二）、机械设备及配套机具准备按工程施工要求，形式后组织设备进场，做好配套设备、备用机具、易损配件划，并及时投及工地或采购入为，以保证施工正常进行。
本工程施工使用设备多，配备一名专职机修管理员，各种机械专人管理，责任到人，并建立有相关责任制，本着谁主管谁负责的原则，进行管理，作业前检修，入库前维修。
材料、构配件使用前必须认真检查其合格证，使用说明书，了解其技术参数和性能，按规范要求需要复检的产品，必须送有关部门进行复检，不合格产品坚决不用，新材料新产品的使用必须请示有关部门，取得同意后方可使用。
（三）、设备安装与调试电源电压引入方式：本工程从附近低压电网和发电机室各引来一路380/220V电源,另外再从低压电网引一路X光机380/220V电源。
设备安装就位后，精心调平，保持天车、转盘中心与桩位中心三点一直线上,确保施工中不发生偏斜和移位。
对所有设备使用前均认真检修，并进行试运转。
3、设备管理要选派责任心强、并受过专项培训的持证上岗人员负责该项工作，编制机具进退场计划。
机械设备要按施工平面图规定的地点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身周围环境的清洁。
机械的标记、编号明显，安全装置可靠。
三、劳动力安排计划及其保证措施(一)、调配投入计划合理根据我公司组织形式，本工程将组织专业施工队进行施工，突出队伍专业化。
在开工前10天，所有施工管理人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在内部配备各类专业的施工操作人员。
本工程工期短、质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需50人，其中木工15人，粉刷工20人，5人，电工5人，管工5人。
上述管理人员及专业操作人员，均为承担过重点工程任务的较优秀人员。
1、劳动力配置原则：根据施工总体安排，本工程由施工单位组成项目部，负责对本工程施工质量、进度、安全进行协调与管理。
依据现在资料和招标要求，对自选组织施工的项目劳动力组织进行综合考虑。
2、劳动力配置程序项目部在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，对施工作业队伍要择优录取，并及时按照总进度计划安排组织施工队伍依据各工种劳动力需求量按需进场。
所有拟定的施工人员进场前必须进行操作工艺、质量标准、安全、卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。
3、工程从管理上要求严格细致，在施工的过程上同样是严格细致。
强化施工过程控制，严格执行“三检”制度，粗活作细，细活作精，粗工细作。
4、确保设施、人力、物力充足，计划安排采取长计划，短安排，每旬编制计划，按制定的施工进度每月旬检查一次，做到只许提前，不许推后，如发现推迟必须在下一旬内进行赶齐，不得拖延。
根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工的关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。
同时认真制定各工序之间的衔接时间，尽量合理安排工作。
在施工组织管理中，采取合理作业，减少窝工，怠工和各工种间互相影响，养活不必要的工期损失，力争一次质量检查合格率达100%，减少返工，有利于工期的提前完成。
5、我公司具有调遣灵活、机动，并有庞大的后方基地，因此机具设备、材料和人员，可根据工程的进展情况陆续进场的设备、材料都能满足规范要求，并得到工程师的认可。
(二)、劳动力安排计划与施工计划相响应（1）、劳动力计划表、分配表：因本工程的施工机械比较轻便进场方便，如果有大型机械可随时根据工作需要进行进场调度。
表1如下:施工管理组织机构主要职责表以上施工人员均按项目部的安排，按施工进度组织进场。
所有施工班组均由经验丰富，技术过硬的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。
四、材料（周转材料投入计划）为了在把好材料质量关，保证工程顺利进展的同时杜绝浪费，避免差错及浪费成本，特制定以下措施：1、在领取施工图纸预算编制完成后，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责人稞确认后，根据工程施工进度计划表编制材料采供计划表。
2、根据合同中材料采用甲乙双方划分的品种，乙方向甲方报送应由甲方材料品种，规格型号和数量的领料计划总表。
3、根据工程进度至少提前一个月以分表形式向甲方书面确认需料的品种，规格型号的数量并明确进料的时间。
4、甲方供材料落实后，按合同中有关条文参与验收并催缴材料质保书或产品合格证，并对有关技术参数进行认真核查，以做到质符量符。
5、乙方自行采供的材料，除严格按规定把关外，部分材料、产品须事先取样经甲方同意并及时通知甲方代表到场参与验收并书面确认。
须取样复试的材料，必须严格按规定执行。
6、其复度、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格、材料进入现场用入工程。
7、所有材料进场后须由施工技术部门指定场地仓库存放，严禁品种、规格混杂，乱堆乱放。
凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前通知施工部门腾出场地，尽量堆放室内，一时不能进入室内的，也须做好遮盖措施。
以避免日晒雨淋，降低质量。
五、管理人员投入（一）、项目管理人员针对工程实际配置合理1、项目管理配置本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。
（1）、项目领导班子组成项目经理：具有一级项目经理资质，有丰富的特大型工程及同类工程施工经验，有丰富的协调能力。
生产经理：具有工程师资质，完成过多项工程的施工，具有丰富的工程管理经验与协调能力。
项目主任工程师：具有工程师资质，参加主持过多项同类工程的技术工作。
商务经理：经济师，参与过多项大型工程经济核算与合同管理工作。
（2）、项目部门设置根据公司《项目管理手册》要求，设置八部一室，即工程部、技术部、机电部、质检部、安监部、物资部、合约部、财务部、办公室。
各部门设置部门经理一人及专业责任人。
施工管理组织机构主要职责表:施工管理组织机构主要职责表（1）、项目部负责开工报告、竣工报告，坐标引进，测量定位、放线、沉降记录等技术资料的检查，督促与审定工作，并将各有关部门的全套合格竣工资料，上报施工所在地有关质检站核验后报城建档案馆备案，并和水、电专业成套技术资料和检查督促与审定工作，技术部负责材料合格证，材料检验、试验验收资料、施工组织设计。
（2）、材料科在材料供货的同时，必须坚持证随物走的原则，将供货商的材质证明，说明书、技术资料、索要到手，并及时提供给工地质检人员，提供钢材、型材出厂证明复验报告，材料员提供试验报告，材料员提供其他供应材料，构件、半成品、成品的出厂证明书或试验。
对于不能做到证随物走的材料，要及时取样送试验室试验，构件、半成品、成品等出厂证明时，必须做结构试验，提供试验报告。
3、项目管理人员职责分工（1）、项目经理1）、全面主持项目执行机构的日常工作；2）、对工程项目质量、工期、成本和现场文明施工负领导责任，严格执行国家规范、技术规程，实现合同规定的质量目标，经常对施工进度进行检查与控制，确保合同工期目标，合理组织生产，降低成本，抓好成本核算工作，做好分部单位工程竣工验收签证工作。
3）、项目实施过程的全职组织者和指挥者；4）、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；（2）、项目副经理1）、协助项目经理工作，具体负责项目土方、电器安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作； 2）、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3）、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作； 4）、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；（3）、施工员1）、协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；2）、组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； 3）、主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；4）、组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；（4）、质检员按国家现行施工规范和验收规范，检查工程质量，并做好检查记录，监督班组操作是否符合技术交底及有关标准要求，负责材料半成品的检验、试验工作，不合格材料不准使用。