现代企业管理论文开题报告
企业资产管理系统开题报告
企业资产管理系统开题报告企业资产管理系统开题报告一、背景介绍随着现代企业的发展，资产管理变得越来越重要。
企业资产的规模和复杂性不断增加，传统的手工管理已经无法满足需求。
因此，开发一套高效的企业资产管理系统成为迫切需要解决的问题。
二、问题陈述目前，许多企业在资产管理方面存在一些共同的问题。
首先，手工记录和跟踪资产信息耗时耗力，容易出错。
其次，企业资产分布广泛，不同部门之间缺乏有效的沟通和协作。
此外，资产的维修和保养也需要有效的管理，以确保资产的正常运转和延长使用寿命。
三、目标与意义本项目的目标是开发一套全面的企业资产管理系统，解决上述问题。
通过该系统，企业可以实现资产信息的集中管理、自动化跟踪和实时查询。
此外，系统还将提供资产维修保养的计划和执行功能，提高资产的可靠性和可用性。
这将大大提升企业的运营效率和管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。
四、项目计划本项目将分为以下几个阶段进行：1. 需求分析：与企业合作，了解其具体需求和现有问题，明确系统功能和性能要求。
2. 系统设计：根据需求分析结果，设计系统的整体架构和模块划分，确定技术方案和开发工具。
3. 系统开发：根据设计方案，进行系统的编码和测试，确保系统的稳定性和可靠性。
4. 系统部署：将开发完成的系统部署到企业的服务器上，并进行初步的测试和调试。
5. 系统维护：对已部署的系统进行日常维护和更新，解决系统使用过程中的问题和bug。
五、技术方案本项目将采用Web应用开发技术，基于MVC架构进行系统设计和开发。
前端使用HTML、CSS和JavaScript进行页面设计和交互，后端使用Java语言开发，采用Spring框架进行业务逻辑处理和数据库访问。
数据库方面，将采用关系型数据库MySQL进行数据存储。
六、预期成果本项目的预期成果是一套功能完善、稳定可靠的企业资产管理系统。
该系统将具备以下主要功能：1. 资产信息管理：包括资产的录入、查询、修改和删除等功能，以及资产的分类、标签和属性管理。
研究生开题报告范文3篇
研究⽣开题报告范⽂3篇研究⽣开题报告研究⽣开题报告（⼀）论⽂语种：中⽂您的研究⽅向：⼯商管理是否有数据处理要求：否您的国家：中国您的学校背景：普通⼤学要求字数：5000附8分钟PPT论⽂⽤途：mba毕业论⽂是否需要盲审（博⼠或硕⼠⽣有这个需要）：否补充要求和说明：开题报告⼀、研究背景、⽬的及意义（⼀）研究背景⾃从1978年改⾰开放政策实施以来，在经济建设和社会发展⽅⾯，中国的成就举世瞩⽬。
改⾰开放⾄今三⼗余年，中国已经不可抗拒的被卷⼊国际竞争的⼤环境，⾯临全球经济⼀体化的冲击，中国企业已经在较⼤范围内参与全球竞争。
国际市场的理性化，企业竞争的愈加激烈，使得单纯物质⼒量能发挥的作⽤越来越少，企业⽂化的作⽤受到越来越多经营者和学者的重视。
企业⽂化是企业管理的灵魂所在，体现了企业的经营哲学。
通过企业⽂化，员⼯的精神得以凝聚，进⽽组成和推动企业实现其发展战略，维护企业的⽣存与发展。
⼆、国内外研究现状三、本研究已取得的相关成果四、研究内容（论⽂写作思路和初步提纲）五、研究思路与⽅法六、研究的重点、难点和创新点附：参考⽂献[1]刘志迎，试论企业⽂化冲突，价值中国，2007，102（11）：26-30、[2]韦华伟，企业⽂化融⼊形象⼴告，企业⽂化杂志社，2007，65（8）：25-28、[3]韩浩波，企业⽂化建设的冷思考，企业⽂化杂志社，2007,102（13）：15-18、[4]蒋锡培，中国企业管理的根在哪，企业⽂化杂志社，2007，12（6）：22-24、[5]张德著。
组织⾏为学。
北京：⾼等教育出版社，2008,21O、[6]徐晓燕，和谐企业：以实现员⼯与企业共同成长为⽬标，中外企业⽂化，2007年第5期。
[8]郝殿华，不断推进企业⽂化建设，中外企业⽂化，2008年第6期。
[9]中国企业⽂化促进会。
中国企业⽂化建设调查研究报告（2007-2008）。
北京：中国经济出版社，2008、[10]刘亚⾂。
管理学。
员工培训 论文开题报告
员工培训论文开题报告员工培训论文开题报告引言：员工培训是现代企业管理中不可或缺的一环。
随着社会的不断进步和竞争的加剧，企业需要不断提升员工的技能和知识水平，以适应市场的变化和需求。
本文将探讨员工培训的重要性、培训的方法和策略，以及培训效果的评估。
一、员工培训的重要性1.1 提升员工技能员工是企业最重要的资产，他们的技能水平直接影响到企业的竞争力和发展。
通过培训，员工可以学习到最新的技术和知识，提高自己的专业能力，从而更好地完成工作任务。
1.2 激发员工潜力培训不仅仅是为了提高员工的技能，更重要的是激发员工的潜力。
通过培训，员工可以了解自己的优势和劣势，发现自身的潜力，并将其转化为工作的动力和创新的能力。
1.3 增强员工满意度员工培训可以满足员工对个人发展的需求，提供更多的职业发展机会。
当员工感受到企业对他们的关注和支持时，他们的满意度和忠诚度也会得到提高，从而减少员工流失率。
二、培训的方法和策略2.1 内部培训内部培训是指由企业内部的专业人员或高级员工进行的培训活动。
这种培训方式具有成本低、灵活性高的特点，适用于企业内部知识和技能的传承和分享。
2.2 外部培训外部培训是指由专业培训机构或高校进行的培训活动。
这种培训方式可以提供更全面和专业的知识和技能培训，适用于企业需要引进新技术和知识的情况。
2.3 综合培训综合培训是指将内部培训和外部培训相结合，形成一个全面的培训体系。
通过综合培训，企业可以充分利用内外部资源，提供更全面和个性化的培训方案。
三、培训效果的评估3.1 反馈调查培训结束后，可以通过反馈调查的方式了解员工对培训的满意度和培训效果。
通过问卷调查或面谈，可以收集到员工的意见和建议，为后续的培训活动提供参考。
3.2 绩效评估绩效评估是一种定量的评估方法，通过对员工的工作表现进行评估，来判断培训的效果。
通过与培训前的绩效进行对比，可以评估培训对员工工作能力的提升程度。
3.3 案例分析通过分析培训前后员工的实际工作情况和业绩变化，可以评估培训的实际效果。
毕业论文开题报告范文五篇
毕业论文开题报告范文五篇一、论文名称、课题来源、选题依据论文名称：基于BP神经网络的技术创新猜测与评估模型及其应用讨论课题来源：单位自拟课题或省政府下达的讨论课题选题依据：技术创新猜测和评估是企业技术创新决策的前提和依据。
经过技术创新猜测和评估，能够使企业对将来的技术进展水平及其变化趋势有正确的把握，从而为企业的技术创新决策供应科学的依据，以削减技术创新决策过程中的主观性和盲目性。
仅有在正确把握技术创新进展方向的前提下，企业的技术创新工作才能沿着正确方向开展，企业产品的市场竞争力才能得到不断加强。
在市场竞争日趋激烈的现代商业中，企业的技术创新打算着企业生存和进展、前途与命运，为了确保技术创新工作的正确性，企业对技术创新的猜测和评估提出了更高的要求。
二、本课题国内外讨论现状及进展趋势现有的技术创新猜测方法可分为趋势外推法、相关分析法和专家猜测法三大类。
（1）趋势外推法。
指利用过去和此刻的技术、经济信息，分析技术进展趋势和规律，在分析确定这些趋势和规律将连续的前提下，将过去和此刻的趋势向将来推演。
生长曲线法是趋势外推法中的一种应用较为广泛的技术创新猜测方法，美国生物学家和人口统计学家RaymondPearl提出的Pearl曲线（数学模型为：Y=L∕[1+A*exp（B*t）]）及英国数学家和统计学家Gompertz提出的Gompertz曲线（数学模型为：Y=Lexp（Bt））皆属于生长曲线，其猜测值Y为技术性能指标，t为时间自变量，L、A、B皆为常数。
Ridenour模型也属于生长曲线猜测法，但它假定新技术的成长速度与熟识该项技术的人数成正比，主要适用于新技术、新产品的集中猜测。
（2）相关分析法。
利用一系列条件、参数、因果关系数据和其他信息，建立猜测对象与影响因素的因果关系模型，猜测技术的进展变化。
相关分析法认为，一种技术性能的改善或其应用的扩展是和其他一些已知因素高度相关的，这样，经过已知因素的分析就能够对该项技术进行猜测。
企业管理开题报告
企业管理开题报告企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
下面，小编为大家分享企业管理开题报告，希望对大家有所帮助!现代社会是一个竞争日益激烈的多元化社会，任何企业都处于风云莫测的环境中，企业无法避免随时可能发生的危机。
1、企业危机管理已成为企业实现可持续发展的重要保证。
无论是享誉世界、规模庞大的跨国公司，还是那些默默无闻、为数众多的中小企业，都面临着危机的困扰，都难逃危机的侵袭。
而以分析、预警和处理企业危机事件为主要任务的危机管理，已成为受到普遍重视的一项新的职能管理工作。
它使企业在遇到危机事件时，能够及时、果断、有条不紊地予以处理，将危机造成的效益、信誉、形象等损失降到最低限度，并尽可能将“危机”转化为“生机”，确保企业生产经营正常进行和持续发展。
2、企业危机管理已成为企业战略管理的重要部分。
业管理进入了以战略为中心的时代，“战略制胜”已成为现代企业竞争的鲜明特色。
然而，企业战略管理侧重于研究企业的竞争性战略，对某些可能给企业带来灾难性影响的危机问题重视不够。
因此，必须将危机管理融入企业战略管理过程中，加强危机管理，以确保企业战略在动态的竞争环境中更具生命力。
3、我国企业危机管理能力噬待提高。
尽管普遍意识到了危机管理的重要性，中国企业中高层管理人员却同样普遍地具有危机识别能力和危机处理能力薄弱的“通病”。
据零点调查最近公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示，京沪两地半数企业处于危机状态。
有%的被访者属于低危机识别能力者，% 属于中等危机识别能力者，仅有18% 属于较高危机识别能力者。
国内大多数企业对于危机管理还处于懵懂状态，相对于国外公司对危机事件的快速、专业的应对能力，国内企业危机管理情况堪忧。
4、当前国内对危机管理理论与实践的研究尚处于初级阶段我国学者对企业危机管理的研究起步较晚，始于20 世纪90年代。
自SARS事件发生以来，危机管理一度成为众多企业和研究机构探讨的热门话题，内容也只停留在理论层面。
案例分析论文开题报告怎么写
案例分析论文开题报告怎么写案例分析论文开题报告怎么写篇一：毕业论文开题报告--范例本科毕业设计(论文)开题报告题目：现代纺织企业5s现场管理研究——以江阴福汇纺织股份有限公司化室为例√课题类型：设计□实验研究□论文□学生姓名：学号：专业班级：工业工程（升）学院：管理工程学院指导教师：开题时间：20XX年3月1日一、毕业设计（论文）内容及研究意义（价值）（一）研究内容:“5S”管理理论是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，就是整理（SEiRi）、整顿（SEiTon）、清扫（SEiSo）、清洁（SEiKETSU）、素养（SHiTSUKE）、）五个项目，因均以“S”开头，简称5S。
5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。
），“5S”管理要求在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在规范中学会定置化、制度化，在素养中形成习惯，培育和升华企业安全文化，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。
企业要提高利润、提升自身形象以及提高管理水平，必须从生产现场管理入手。
因此，目前有越来越多的企业都意识到了现场管理的重要性，从而使他们将目光重新聚焦于现场[1]。
但是,绝大多数企业在推行现场管理的时候，基本上都是从专业管理或要素管理这一功能应用层的角度入手,无法使现场得到彻底的、全面的、系统的提高和改善。
但是5S管理方法是是从实践中总结出来的，是现代制造企业现场管理改善的常用方法[2]，需要充分了解企业生产现。
论文开题报告
论文开题报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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开题报告答辩5分钟陈述
开题报告答辩5分钟陈述开题报告答辩5分钟陈述篇1 尊敬的答辩组的各位老师：大家早上好！我是来自***级***x班的学生***x,我的论文题目是《电子商务背景下企业财务管理模式的构建》。
这篇论文是在我的指导老师***x老师的悉心指点下完成的，在这段时间里，*老师对我的论文进行了详细的修改和指正，并给予我许多宝贵的意见和建议。
在这里，我对她表示我最真挚的感谢和敬意！下面我将这篇论文的背景、目的及意义、存在的不足向各位老师作简要的陈述，恳请各位老师批评指导。
首先，我想谈谈我写这篇毕业论文的背景、目的及意义。
第一、论文的背景随着互联网在世界范围内普及之后电子商务模式开始兴起，这一趋势真正意义上促进了经济全球化的加速。
互联网的发展在给企业带来机会的同时加剧了企业间的竞争，全球范围内的企业和消费者都将成为电子商务活动的直接参与者。
电子商务给企业财务系统带来全新的改变，同时先进的网络信息技术为各种新的、高效的财务管理模式带来了广阔的空间。
在电子商务模式影响下，一方面催生出一大批电子商务企业，另一方面也引导传统企业的电商化。
对企业来说，原有的市场地位和竞争格局面临着重新洗牌的巧势，我国企业需要从内外部环境角度不断完善，提升自身竞争力。
从企业内部来看，财务管理是企业内部最为关键的环节，在电子商务环境影响下，企业传统的财务管理模式也受到冲击，企业需要适应电子商务趋势，积极在财务管理模式上创新，不断増强竞争力。
对此本文在当下讨论电子商务对企业财务管理模式影响的基础上，分析企业财务管理体系的变革与未来的发展趋势，W期引导企业摸清未来发展脉搏，不断完善内部财务管理体系，以适应时代发展。
第二、论文的目的及意义随着经济全球化的发展，世界各国的贸易联系趋于紧密。
而在贸易中，传统面对面的洽谈贸易已经并不能满足买卖双方快速达成合作，而在这样的背景下，电子商务平台便应运而生，把信息技术与网络技术融入贸易中，迎合着当前人们对于商务的快捷、简明的要求。
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现代企业管理论文开题报告
论文摘要:介绍企业文化的内涵、企业文化的基本内容及在现代企业经营管理中的重要作用;总结国内外企业在发展企业文化方面的优秀成果和先进的实践经验;探讨企业文化的发展趋势;剖析我国企业文化中存在的问题;论述为适应现代市场经济的要求而对企业文化进行变革的必要性，以及变革的思路等。
一、企业文化的内涵及在现代企业经营管理中的作用
许多企业的企业精神常常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏这些词语加以概括。
应当说这些词语都是好字眼，都很重要，但大家都用这些词语表达，就失去了企业精神的鲜明个性和特色，变成了所谓工业企业中标准件的组合。
这也就使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。
从企业精神的概括和提炼上，将会越来越体现共性与个性的统一，突出个性，不求齐其全，但求其特，求其有独具的文化魅力。
企业文化是企业员工在从事经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于厂风貌、内显于员工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态。
企业文化具有以下五个方面的作用:导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来;约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都起很大的约束作用;凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使得整个企业上下团结，具有团对精神;融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去;辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。
二、我国企业文化存在的问题
从我国企业文化的发展现状来看，只能说尚处于较低层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的知道，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影，从总体上看我国企业文化存在较多缺陷与错误现象。
三、企业文化塑造与变革的必要性
现在的竞争异常激烈，优胜劣汰成为游戏的新规则，我国企业的企业文化建设较美国、日本已落后许多，现在如不奋起直追，在竞争中失败将在所难免。
所以，全新的企业文化的塑造与变革工程是我国企业的一项时不我待的新课题。
企业文化是一种价值观念，属于社会意识范畴。
管理社会依靠法律管理，但法律也有失效的时候，当法律失效时，靠什么维持社会秩序,靠社会道德。
管理企业主要靠管理制度，但再好的管理制度也会有失效的时候，当管理制度失效时靠什么管理企业,靠企业文化。
社会法律是与社会道德相对应的，企业管理是与企业文化相对应的。
因此，对企业的管理，不能仅仅靠完善企业管理制度，而且还要注重企业文化的建设。
每个企业的企业文化都会有所不同，但必须与现代经济相适应，在这一点上是一致的。
四、企业文化塑造与变革的思路
1.选择什么样的核心价值观是创造企业文化的首要问题
(1)不同的行业应有不同的核心价值观。
像商业企业可根据本身的经营特点提倡“顾客至上、一切为顾客服务”的价值观;IT行业则要体现坚强、乐观、进取心强等特点，可以“追求卓越”作为其核心价值观;工业企业可以从产品出发，树立“向社会提供最优产品”的价值观等等。
(2)要考虑企业的成员及其构成。
不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成。
每一个人在进入企业成为企业一员以前，大都形成了自己的价值观念。
个人的价值观与企业的核心价值观是相融、互补，或是互斥，这些关系错综复杂，直接影响到企业的价值观能否为每一个成员所接受。
企业成员在企业中的地位以及与上下左右之间的关系也很重要，影响力大以及人际关系好的成员对企业文化形成的作用就比较大。
2.进行专门培训，让员工接受新的企业文化
培训是促使文化塑造与变革的一个重要的策略，在文化变革的实施计划安排就绪后，就要督促员工参加培训、学习，让全体员工接受培训。
通过专门培训，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化状态与目标文化的差距。
还可利用各种舆论工具，如广播、电视、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，通过耳濡目染来达到渐入员工心中。
3.领导者身体力行，信守价值观念
企业领导者的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。
因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身就应是这种价值观的化身。
他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。
首先，领导者要坚定信念。
其次，要在每一项工作中体现这种价值观。
再次，领导者要注意与下属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量。
感情上的默契会使领导者准确地预见周围世界对自己行动的反映，形成一种安全感，对下属来说，则会产生“士为知己者用”的效用。
4.建立激励机制，强化企业文化
价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。
人们的合理行为只有经过强化加以肯定，这种行为才能再现，进而形成习惯稳定下来。
因此，考评内容应是企业文化的具体化和形象化，员工晋升时，要考虑他是否与企业文化相融合，让那些没有好好工作，并难以和企业文化融合的人员离开企业，让员工明白企业在鼓励什么，在反对什么。
优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，它可以提升企业精神、员工风貌、价值理念、核心凝聚力、竞争力，最终提升的是一些可以用数字表达的产
值、利润等。
企业文化实际是一种高级管理手段。
小型企业的管理靠的是领导者权威，中型企业的管理靠的是制
度，大型企业的管理靠的则是企业文化。