分包班组过程计量结算表
分部分项工程量与单价措施清单计价表
31
010507001001
32
010507001002
33
010507004001
雨蓬 直形楼梯
散水 坡道 台阶
本页小计 合计
施清单计价表
第页
综合单价
金额（元） 合价
共页
其中：暂估 价
用于计算安全文明 施工费及规费
其中定额人工+机械 费
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
工程名称
序号
项目编码
分部分项工程量与单价措施清单计价表
标段
项目名称
项目特征描述 计量单位 工程量
01 0101
房屋建筑与装饰工 程
土石方工程
1
010101001001
场地平整
三类土；如有取、 运土，运距1km
㎡
609.82
三类土；挖深2.0m
2
010101003001
挖JLL沟槽土方 内；沟槽边1.0m外 m³
10
010501003001
垫层 独立基础
C15商品混凝土现浇 m³
C30商品混凝土现 浇
m³
71.00
11
010502001001
矩形柱
C30商品混凝土现浇 m³
15
010502002001
构造柱
19
010503001001
基础梁
21
010503002002
矩形粱
C30商品混凝土现 浇，支撑高度……
m³
22
010503005001
过梁
24
010504001001
直形墙女儿墙
25
工程分包管理表格
分项隐蔽工程验收记录表（表二）1、各班组应严格按照项目部下达的技术交底程序、规范进行施工。
2、各施工班组必须执行分项工序自检、报项目部验收并附影像资料进入结算。
3、经项目部质检、安全验收合格项目经理签字后方可进行下道工序的施工。
4、施工中不得有偷工减料现象，未报项目部验收自行进行下道工序施工的一经发现必处重罚。
分包单位拨款申请书（表三）分包单位工程量项目部确认单（表四）2、单价由预算员按照合同条款进行计算。
3、此表格适用于维修项目。
4、此表格适用于工程清单中工程量不明确的项目。
5、此表格必须在ERP流程结算附件中体现。
分包单位签证单（表七）作为结算依据。
2、签认人对所经办的签证单的真实性与准确性负完全责任，签证单签证工作内容、工程量必须填写清楚，预算员、项目经理对签证单负责审核确认。
3、签证单签字确认手续必须齐全，否则不作为结算依据。
4、分包施工单位必须在签证工程完成后10个工作日内办理完签证确认手续，超过10个工作日后补签的签证单无效。
分包工程竣工验收申请表（表八）项目名称：分包单位工程竣工验收证明书(表九)由甲方项目部根据合同通用条款填写，验收意见及会签栏全部手写。
2、经验收发现存在质量缺陷时，应责令施工单位进行修改，修改后仍存在一定质量缺陷经发包单位确认不影响使用功能同意交付使用的，发包单位必须在验收栏注明处理意见或附索赔处理协议。
3、注：此表格必须在ERP流程结算附件中体现。
分包单位工程总结算报告书（表十）七、工程审定总造价小写：￥元附：结算支持资料，共计张注：此表格必须在ERP流程结算附件中体现。
质保期满验收证明书(表十一)1、质保范围工作内容及以上栏目( 除质保到期日) 全部打印，质保到期日栏目由发包单位填写，验收意见及会签栏全部手写。
2、经验收发现存在质量缺陷时，应责令施工单位进行修改，修改后仍存在一定质量缺陷经发包单位确认不影响使用功能同意交付使用的，发包单位必须在验收栏注明处理意见或附索赔处理协议。
人工费结算及工程成本表格
人工、双包、机械费进度请款单
项目名称：
借款单编号：
分包单位或班组名称 工作内容
预估 工程量
单位
单价 (元/单位）
预估总价 （元）
Hale Waihona Puke 日期：本次批准借支 已借支累计
（元）
（元）
完成工程 量及价款
小计 安全员签署意见
项目部审 核意见
技术负责人签署意见 项目经理（执行经理）审核
项目核定 本次核准借支 支付意见 金额（元）
分包人（班组）签字 盖印确认：
工程部审 核意见
合同工程 量：
工程部负 责人：
预算成本 核算部审 核意见：
合同工程 量：
财务部意 见：
总经理批 准
本表中预估工程量经公司在结算总单中审核确认后生效。
扣款金额 （元）
年月日
年月日
实支付金额 （元）
年月日
合同价：
工程部审核 员：
合同价：
年月日
年月日 年月日
年月日
劳务及专业分包结算管理办法
劳务及专业分包工程进度款及结算管理办法为加强对劳务及分包的过程控制与管理，及时、准确、有序地办理劳务及专业分包结算，减少经济纠纷，保障双方的合法权益，提高项目经济运行质量，更好的控制施工成本，促进企业经济效益的提高，特制定本办法。
第一条、劳务及专业分包结算依据原则1、劳务及专业分包结算坚持“五不结算”原则，即：没有签订合同不结算，竣工验收不合格不结算，超出施工图数量的部分不结算，签字不齐全不结算，资料不齐不结算；2、按本办法管理的劳务及专业分包结算由项目经理和公司成本部负责办理。
3、个人牵头签订的劳务承包合同结算负责人必须是合同签订人或其书面委托人。
4、劳务公司及专业分包公司结算负责人员必须是法定代表人或法定代表人书面委托人。
5、劳务及专业分包承包的工作任务必须经项目部及公司分管质量的领导现场验收合格并在竣工验收单上签署“合格”意见后方能进行下一步结算工程。
6、项目经理和成本部必须根据以下资料办理劳务及专业分包结算：（1）劳务分包合同或劳务分包补充协议；（2）《工程竣工验收单》；（3）《工程结算承诺书》，承包人需承诺申报的结算书不存在少算漏算、弄虚作假，并承诺在公司接收结算资料后对漏报少报项承包人视为优惠；（4）《合同内工程量结算清单》、《合同外工程量结算清单》、《签证单》、《工程量计算式》，所有签证单、计时工必须为原件，复印件、扫描件一律不得结算；（5）其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可，否则成本部人员不得作为办理结算的依据。
（6）扣款由项目相关管理人员提供的资料（有分包队伍相关人员的签字，没有分包队伍签字的有照片附后）进行扣除。
（7）过程进度款和最终结算款支付之前，劳务班组必须提供真实的足额的劳务人员工资表，分包单位需提供本次支付款项的全额发票，最后一次笔结算款需按结算金额开齐(含质保金)；第二条、劳务及专业分包过程进度款及最终结算办理时间及流程1、过程进度款：（1）月进度付款模式：每月15日之前，项目部根据劳务及专业分包方上月实际完成工作确认累计已完工程量并报于公司成本部成本；成本部需去现场复核工程量及对应的合同单价确定当月产值，并在当月20日之前根据合同约定的付款比例，确定付款金额。
分包单位(班组)结算管理办法
分包单位（班组）结算管理办法1、目的为进一步规范专业分包单位（班组）的工程结算申报、审批程序，明确各级责任和义务、加快工程结算的审批速度，为工程结算支付提供准确合理的依据。
2、适用范围本管理办法适用于我司新建、改造、维修工程项目的专业分包工程结算申报及审核，其他工程可参照执行。
3、职责范围3.1项目管理部：项目管理部各条线职能板块人员对承包人提交的工程结算原始资料进行审核，核实结算依据资料是否合规、合法、合理、真实反映，对资料的真实性、完整性负责。
3.2公司预结算部：工程预结算审核工作的主要职能部门，对项目部提交的有关承包人工程结算文件进行全面、独立、严谨地审核，解决结算过程有关造价争议事项。
4、工作内容4.1项目管理部4.1.1审核结算申报文件的真实性、完整性及合理性，检查签字是否存在冒签、仿签现象；4.1.2审核申报的结算范围与实际施工范围是否一致；4.1.3审核编制结算的竣工图纸与实际施工做法是否一致；4.1.4 审核设计变更及现场签证资料与实际完成情况是否相符；4.1.5审核合同工期、实际开工日期与实际竣工日期是否真实，如存在实际工期超过合同工期，则书面说明延期原因与造成延期的责任方；4.1.6审核承包人是否存在扣（罚）款，对承包人漏报的相关扣（罚）款予以补充收集；4.1.9对承包人承接的工程实际施工范围、施工完成情况、工程完成质量、安全综合评定、造价争议事项等情况出具审核意见书，由项目经理签字后提交总公司预算部审核。
4.2公司预结算部4.2.1审核结算申报文件的真实性、完整性及合理性，检查签字是否存在冒签、仿签现象；4.2.2审核编制结算的竣工图纸与实际施工做法是否经过项目管理部经办人及负责人签名确认；4.2.3审核计价方式、单价是否符合合同约定；4.2.4审核子目、工程量、材料设备价格、取费标准的准确性；4.2.5审核设计变更及现场签证资料是否符合相关管理规定，并根据确认的资料核算造价；4.2.6审核承包人是否存在相关扣（罚）款明细并与财务部核实扣款情况；4.2.7解决与该分包工程有关的造价争议事项；4.2.8结算造价的组成必须区分合同内和合同外部分；4.2.9提供相应子目的工程量计算书；4.2.10填写分包单位（班组）结算确认书。
班组费用核算制度表格模板
班组费用核算制度表格模板
背景
为了方便班组内部的费用核算，制定班组费用核算制度，并提供班组费用核算
表格模板，使得班组成员可以按照制度要求进行费用核算。
制度要求
1.班组内所有费用必须经过核算制度审核后方可报销；
2.每位班组成员需详细填写费用核算表格，包括日期、项目名称、金额、
备注等信息；
3.每周班组成员需将填写完整的费用核算表格交给班组负责人进行审核；
4.审核通过后的费用核算表格，班组负责人需将记录整理好，交给上级
主管部门进行审批，完成报销。
表格模板
日期项目名称金额备注
2022-01-01 差旅费100.00 无
2022-01-05 办公用品50.00 无
2022-01-09 出差餐费150.00 无
2022-01-15 维修设备300.00 无
2022-01-20 考察费用200.00 无
使用方法
1.每位班组成员根据实际经费情况填写费用核算表格；
2.填写完整后，每周将费用核算表格交给班组负责人进行审核；
3.审核通过后的费用核算表格，班组负责人将记录整理好，交付给上级
主管部门进行审批；
4.报销完成后，班组负责人将以班组为单位的核算表格存档备查。
总结
班组费用核算制度及表格模板，对于班组内部的费用核算与管理具有重要意义，可以有效防止经费浪费与滥用，提高班组内部资金的使用效率，对于班组工作的顺利开展也有着积极影响。
建筑装饰工程分部分项清单计价表
建筑装饰工程分部分项清单计价表一、建筑装饰工程分部分项清单概述建筑装饰工程分部分项清单是指将一个建筑装饰工程项目按照工程内容、工程性质、施工部位等因素划分为若干部分，并对每个部分进行详细的工程量和价格分析，形成的一个清单。
分部分项清单是施工合同、工程造价管理等重要依据，对于保证工程质量、控制工程造价具有重要作用。
二、分部分项清单计价表的编制方法1.项目划分项目划分是分部分项清单计价表编制的基础。
根据工程图纸、施工方案等资料，将工程内容划分为不同的部分，如地面工程、墙面工程、门窗工程等。
项目划分应遵循以下原则：（1）完整性：确保每个分部分项工程内容完整、不重复。
（2）独立性：每个分部分项工程应具有相对独立的施工过程和质量验收。
（3）可追溯性：便于工程审计、验收和质量追溯。
2.工程量清单编制根据项目划分结果，编制各分部分项工程的工程量清单。
工程量清单应包括以下内容：（1）项目名称：明确分部分项工程名称。
（2）工程内容：简要描述工程范围和施工内容。
（3）工程量：根据施工图纸、施工方案等资料，计算分部分项工程的工程量。
（4）单位：明确工程量的计量单位。
（5）单价：根据市场行情、历史数据等，合理确定各分部分项工程的单价。
3.单价分析单价分析是对工程量清单中的单价进行详细分析和计算，包括材料费、人工费、机械费、管理费、利润等。
单价分析应遵循以下原则：（1）合理性：确保单价合理、符合市场行情。
（2）一致性：确保同一项目、同一类材料的单价一致。
（3）完整性：确保单价分析内容全面，不留遗漏。
4.汇总计算根据工程量清单、单价分析，进行分部分项工程的总价计算。
汇总计算应遵循以下原则：（1）准确性：确保计算结果精确无误。
（2）完整性：确保计算内容全面，不含遗漏。
（3）及时性：随着工程进度，及时更新分部分项清单计价表。
三、分部分项清单计价表的应用1.合同履行与管理分部分项清单计价表是施工合同的重要组成部分，用于明确双方合同义务和权益。
项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表
工程名称： 统计日期： 金额单位：万元
序号
分包班组名称
分包分部分项工程内容
单位单价计划总Fra bibliotek同量计划总合同额
实际完成数量
实际完成金额
备注
本月完成量
累计完成量
本月金额
累计金额
填表人： 部门负责人：
说明：1、分包内容为分项工程及计日工等，累计栏均为从项目开工至本月。
2、从备注中注明履约情况，属分包商的责任范围内但在项目部领用借用材料、用电等需注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
3、本表可扩充。
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月结算工程量表
协作单位：xxx市公路桥梁工程有限公司 工程名称：
第2018 001 期结算 截止日期：2018年 3 月 25 日项目编码项目名称单位合同工程量本期申报数量累计数量工程科审核数量说明1桥梁工程建设
1.1C15垫层混凝土m³ 6.96
1.2C30台帽混凝土m³485.634.373
1.3C30系梁混凝土m³526.2443.203
1.4C30耳背墙混凝土m³294.831
2.96
1.5桩头凿除个13023
1.6C10混凝土场地硬化m³30
1.7带肋钢筋（HRB400）kg5884927774
1.8零星用工个17.5
1.9桩头钢筋校直个9
协作单位技术员： 技术主办： 工程科长：
日 期： 日 期： 日 期：
备注：本表一式三份，协作队伍、工程科、经营科各一份，协作队伍、工程科自建结算台帐；后付工程量计算书。