仓储部绩效考核管理制度

分发号：1.0 目的

三阶文件

仓储部绩效考核管理制度

文件编号：MLK -I-080

版本号：A.0

项目页次

0.0 封页 (1)

1.0 目的 (2)

2.0 适用范围 (2)

3.0 权责 (2)

4.0 内容 (2)

5.0 其它说明 (3)

6.0 附则 (3)

核准：审核：编制: 日期：日期：日期:

为充分调动员工的工作积极性，加强员工的责任感，更好地发挥个人的潜力，引导员工开展良性竞争，逐步实现自主管理，同时为确保能公正、公平、公开及客观地评价每一位员工的工作绩效，特制订此绩效考核管理制度。

2.0 适用范围

本制度适用于公司仓储部全体人员。

3.0 权责

3.1各级员工：负责填写当月的《工作总结报告》，对当月的工作情况进行检讨并对下月的工作简单进行计

划，同时对工作中存在的问题提出相应的改善措施或意见和建议。

3.2文员:负责绩效考核评分表的统计汇总以及档案管理工作。

3.3组长:负责对下属员工当月的工作绩效进行考核评分。

3.4主管:负责对组长及所有员工当月的工作绩效评分进行复核。

4.0 内容

4.1绩效考核的考评结果作为员工晋升、调薪、评优秀员工等各项福利待遇分配的依据。

4.2考核实行百分制，根据得分的多少分别进行奖处。

4.3等级划分及奖处：

4.3.1配送员、仓管员绩效考核分为四级：不及格、及格、良好、优秀。

帐务员、文员、组长除外

4.5考核方法：

4.5.1凡当月有受过行政警告处分（含以上）及旷工者则取消奖励。 4.5.2如有缺失时，除处罚外还需扣除相应的绩效得分。

4.5.3凡当月请假时间达到或高于4小时者，则扣除绩效成绩5分，达到或超过8小时者，则 扣除绩效成

绩10分。

4.5.4凡当月未交工作总结报告者，每次记警告一次，请假者除外。

4.5.5未过试用期（一个月，每月6号前入职则为一个月）者，不参与绩效考核评比。 4.5.6辞工：当月到期则当月不参加绩效考核评比。 1-15日到期则上月不参加绩效考核评比。

4.6考核结果：

凡连续三个月不及格者，降薪一级，连续六个月不及格者工资降薪至最低级别工资或辞退。 考核不及格者降薪一级后，凡连续三个月及格者，加薪一级，考核不及格者降薪至最低级别 工资后，连续六个月考核及格者，工资可以加回至降薪前工资级别。

5.0 其它说明：

5.1副主管及以上人员不参与此绩效考核评比，由公司统一考核。 5.2本制度在与公司管员制度发生冲突时，则按公司管理制度执行。

4.3.1.1 4.3.1.2 当月考评得分在 当月考核得分在 4.3.1.3 4.3.1.4 当月考核得分在 当月考核得分在

80分以下为不及格，凡不及格者记警告一次。 80-85分为及格，及格者不给予奖处。 86-94分为良好，良好者给予嘉奖一次。

95分及以上为优秀，优秀者根据得分分数高低分别评选为当月仓

储部优秀员工或嘉奖二次奖励。

4.3.2帐务员、文员绩效考核分为四级：不及格、及格、良好、优秀。 当月考评得分在

4.3.2.1 4.3.2.2 当月考核得分在 4.3.2.3 4.3.2.4 当月考核得分在 当月考核得分在 80分以下为不及格，凡不及格者记警告一次。

80-85分为及格，及格者不给予奖处。

86-94分为良好，良好者给予嘉奖一次。 95分及以上为优秀，优秀者给予嘉奖二次奖励。 4.3.3组长绩效考核分为四级：不及格、及格、良好、优秀。

当月考评得分在 4.3.3.1 4.3.3.2 4.3.3.3 当月考核得分在 当月考核得分在 4.3.3.4 80分以下为不及格，凡不及格者记警告一次。 80-85分为及格，及格者不给予奖处。 86-94分为良好，良好者给予嘉奖一次。 95分及以上为优秀，优秀者给予嘉奖二次奖励。 当月考核得分在 4.4等级比例：

5.3本制度自公布之日起开始实施，并保留修改权。

6.0附则：

6.1相关表单

《工作总结报告》

《配送员考核表》

《仓管员考核表》

《帐务员考核表》

《文员考核表》

《组长考核表》