公司开展开源节流的建议和方案【最新版】
开源节流、降本增效措施方案3篇
开源节流、降本增效措施方案3篇开源节流、降本增效措施方案1篇1、将降低成本关口前移到勘探、开发阶段。
长期以来，我们一直通过降低操作费以达到降低成本的目的，已经取得了显着的成绩。
但从目前情况来看，经过近几年的努力，生产成本节约的空间越来越小，我们在继续降低生产成本的同时将降低成本的关口前移到勘探、开发阶段。
一是因为勘探、开发投资大约是油田总投资50%～60%，降低成本的潜力较大。
只要搞好前期研究，精心部署井位，就完全可以少打干井，而少打一口干井就可以节约几百万元甚至上千万元。
二是今天的投入就是明天的成本。
我们将属于地质调查和地球物理化学勘探等各项支出以及探井干井全部费用，计入勘探费用，列入当期损益。
而地面工程、成功探井、叁数井、开发井和服务井发生的钻井成本和井的相关设备成本，无论最终结果成功与否，均予以资本化，以折旧、折耗形式在以後若干年内由生产成本弭补。
因为，过高的勘探、开发成本将会对企业当期利润造成很大影响。
这样一来，勘探方面如将数额巨大的干井费用计入当期损益，会对公司的净利润产生不利影响;开发方面的干井由于资本化了会削弱企业未来的盈利能力。
因此，我们想方设法，特别是依靠科技进步，提高了探井和生产井的成本控制能力。
2、提高措施有效率，降低措施成本。
油田每年措施投入占直接成本的25%左右，若措施有效率再提高二个百分点，那么油田可减少投入千万元以上。
我们曾根据不同的情况，分别对长庆油田各个采油厂进行过措施效果分析。
从分析结果来看，措施的内容和维护的方法不一样，投入的费用相差巨大，即使同一内容的措施和维护方法，不同的井深和井况条件下投入的费用也有很大的差别。
总的来看，压裂、转抽、酸化、补孔的单位井次增油效果优於其他措施;补孔措施工作量最大，总增产油量也最多，投资回报最高;在一些开发程度高、含水高的油田使用压裂措施效果较差、而使用卡堵效果则较好;在异常高压低渗油气藏，使用压裂措施来改善地层的物性而增产，能获得较好的经济效果;在物性良好，供液充分的油层，使用电泵也能取得较好的投资回报;水井措施对增加有效注水、改善吸水剖面、减缓自然递减作用很大。
公司资金的开源节流措施
公司资金的开源节流措施1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司资金的合理运用和管理至关重要。
开源节流是指通过增加收入和降低支出来有效管理公司资金。
本文将详细介绍公司资金的开源节流措施，包括提高销售额、优化成本结构、加强财务管理等方面。
2. 提高销售额提高销售额是公司开源的重要途径之一。
以下是一些提高销售额的措施：2.1 增加市场推广力度通过增加市场推广力度，提高品牌知名度和曝光率，吸引更多潜在客户。
可以采取以下措施： - 加大广告投放力度，包括线上和线下广告； - 与媒体合作，增加曝光率； - 加强社交媒体营销，与客户进行互动。
2.2 开拓新客户积极开拓新客户，扩大市场份额。
可以采取以下措施： - 分析潜在客户群体，制定相应的营销策略； - 参加行业展会，与潜在客户进行面对面交流； - 发展渠道合作伙伴，拓展销售网络。
2.3 提高客户满意度提高客户满意度可以增加客户的忠诚度和复购率。
可以采取以下措施： - 优化产品和服务质量，满足客户需求； - 加强客户关系管理，建立良好的客户沟通渠道；- 提供个性化的产品和服务，增加客户黏性。
3. 优化成本结构优化成本结构是公司节流的重要途径之一。
以下是一些优化成本结构的措施：3.1 精简组织结构通过精简组织结构，减少管理层级，降低人力成本。
可以采取以下措施： - 重新评估各部门的职能和人员配置，优化组织结构； - 提高员工的工作效率，减少无效劳动。
3.2 降低采购成本通过优化采购流程和供应商管理，降低采购成本。
可以采取以下措施： - 与供应商进行谈判，争取更有利的采购价格； - 优化采购流程，提高采购效率； - 与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购条件。
3.3 节约能源和资源节约能源和资源可以降低公司的运营成本。
可以采取以下措施： - 安装节能设备，减少能源消耗； - 加强能源管理，提高能源利用效率； - 优化生产流程，减少废料和资源浪费。
4. 加强财务管理加强财务管理是有效管理公司资金的关键。
对公司开源节流的几点建议
对公司开源节流的几点建议在当前竞争激烈的商业环境下，公司节流是一种常见的管理策略，它可以帮助公司降低运营成本，提高利润率。
为了更有效地实施开源节流策略，我提出了以下几个建议：1.能源节流：能源费用是公司运营中的重要支出之一，因此节约能源是一个很好的节流方式。
公司可以从多方面入手，如安装低能耗的照明设备、优化生产流程以降低设备能耗、提高员工的节能意识等。
此外，公司还可以考虑在设备处于闲置状态时关闭它们，避免不必要的能源浪费。
2.优化供应链管理：供应链是公司物流成本的重要组成部分，优化供应链管理可以帮助公司降低物流成本。
公司可以考虑与供应商进行长期合作，以获得更好的采购条件；采用物流优化技术来降低仓储和运输成本；通过合理的库存管理来减少过剩库存和滞销库存。
这些措施都有助于公司降低采购和物流成本，实现节流目标。
3.降低人力成本：人力成本是公司最大的支出之一，因此节约人力成本是公司节流的核心。
公司可以考虑优化组织结构，减少冗余岗位和不必要的人员，确保每个员工能够充分发挥自己的价值；通过培训和提升员工技能，提高员工的绩效和生产力；合理利用云计算和自动化技术来替代一些繁重和重复性工作，降低人力成本。
4.提高资源利用效率：公司在开展业务过程中会使用大量的资源，如水、纸张、办公用品等。
公司可以通过优化资源的使用和回收，提高资源利用效率。
例如，使用环保节能设备节约水资源；推广电子化文件管理系统减少纸张使用；合理规划和使用办公用品，避免浪费。
通过提高资源利用效率，公司可以降低采购成本和资源浪费。
5.积极推动员工参与节流：公司节流策略不仅仅是由管理层来实施，员工的参与至关重要。
公司可以通过设立奖励机制，激励员工提出节流建议并积极参与节流行动。
另外，提供相关的培训和教育，帮助员工更好地理解节流的重要性和方法。
通过员工的积极参与，公司可以更好地实施节流策略，取得更好的节流效果。
以上是我对公司开源节流的几点建议。
通过节约能源、优化供应链管理、降低人力成本、提高资源利用效率和推动员工参与节流，公司可以实现节流目标，降低运营成本，提高利润率，并在竞争激烈的市场中占据更有竞争力的位置。
关于公司开展开源节流的建议和方案
关于公司开展开源节流的建议和方案在当今信息技术高度发达的时代，开源已经成为越来越多企业的选择，无论是软件开发、产品设计还是商业模式创新，开源都能发挥重要的作用。
随着企业对节流成本的要求越来越强烈，开展开源节流成为了一个重要的课题。
下面提出几点关于公司开展开源节流的建议和方案。
1.建立开源文化：企业应该树立开源的理念，鼓励员工积极参与开源项目的贡献和分享。
可以激励员工提交自己的开源项目，营造一个开源的工作氛围，并给予相应的奖励和荣誉。
2. 支持开源软件：企业可以选择使用一些开源软件来替代商业软件，以减少软件购买的成本。
例如，在办公软件方面可以选择使用LibreOffice替代Microsoft Office，降低办公成本。
在服务器操作系统方面可以使用Linux，节省操作系统的授权费用。
3.参与开源社区：企业可以派遣技术人员参加一些开源社区的活动，积极参与项目的开发与维护。
通过参与开源社区，企业可以获取来自全球范围内的专业技术支持，并对开源软件进行定制和优化，提高软件的稳定性和性能。
4.共享获利模式：企业可以开发一些技术或产品作为开源项目，并提供商业支持和增值服务，通过提供相关服务和定制化需求来获取经济收益。
5.建立知识共享平台：企业可以搭建一个知识共享平台，让员工能够分享自己的经验和技术，提高团队的整体水平。
这不仅可以降低培训成本，还能够促进团队协作和沟通，提高工作效率。
6. 开源硬件的运用：企业可以使用开源硬件来进行产品开发，降低研发成本。
例如，Arduino是一款开源硬件平台，可以用于快速原型设计，加速产品开发和研发进程。
7.建立开源生态系统：企业可以通过与其他企业和组织建立合作关系，共同开展开源项目，形成一个开放共享的生态系统。
这样可以在共享成果的同时，获得其他企业和组织的支持和贡献，达到节流的目的。
8.建立开源专项基金：企业可以设立专门的开源基金，用于支持和投资开源项目的研发和推广。
通过资金的支持，可以吸引更多的人才参与到开源项目中，推动项目的发展和完善。
公司开源节流方案
公司开源节流方案一、开源篇1.拓展业务渠道我们要充分利用互联网的优势，拓展公司的业务渠道。
比如，开展线上销售，利用电商平台、社交媒体等渠道，扩大公司的市场份额。
还可以考虑与其他企业合作，实现资源共享，共同开发新的业务领域。
2.创新产品和服务公司要时刻关注市场需求，不断创新产品和服务。
通过调研，了解消费者痛点，开发具有竞争力的新产品。
同时，优化现有产品，提高服务质量，提升客户满意度。
3.提高品牌知名度4.拓展海外市场我国企业在国内市场已经取得了不错的成绩，可以考虑拓展海外市场。
通过参加国际展会、开展国际合作等方式，将公司产品推向世界舞台。
二、节流篇1.优化成本结构我们要从源头上把控成本，优化成本结构。
对供应商进行严格筛选，确保采购成本合理。
同时，加强对生产过程的监控，降低生产成本。
2.提高员工效率员工是公司发展的基石，提高员工效率是节流的关键。
通过培训、激励等手段，提升员工的工作技能和积极性。
合理安排工作时间，提高工作效率。
3.节约能源公司要注重节能减排，降低能源消耗。
通过技术改造，提高设备效率，降低能源成本。
同时，加强员工的节能意识，养成节约能源的良好习惯。
4.控制非核心支出公司要严格控制非核心支出，如差旅费、办公用品等。
通过制定严格的报销制度，减少不必要的开支。
同时，鼓励员工合理利用现有资源，避免浪费。
三、实施策略1.制定详细计划在实施开源节流方案时，要制定详细的计划，明确各部门的职责和任务。
同时，设定具体的目标和时间节点，确保方案的顺利实施。
2.加强沟通与协作开源节流需要公司全体员工的共同努力。
要加强部门间的沟通与协作，形成合力，确保方案的实施效果。
3.定期评估与调整在方案实施过程中，要定期进行评估，了解效果，发现问题。
根据实际情况，及时调整方案，确保开源节流目标的实现。
注意事项：1.注意市场变化市场是瞬息万变的，开源节流方案要紧跟市场步伐。
一旦市场发生变化，要及时调整策略，避免因为市场不匹配而导致的损失。
关于公司开展开源节流的几点建议和方案-公司开源节流好点子
关于公司开展开源节流的建议和方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。
公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。
从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。
从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
一、开源方面：1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。
可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。
二、节流方面：1.各部门:（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。
（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。
（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。
（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。
（5）离开座位及时关闭电脑显示器。
（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。
（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。
（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。
（9）天气热时，开空调就关闭门窗。
（10）减少出差费用，提倡节约。
（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用电话和传真来交流。
2.公司管理层（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。
对公司开源节流的建议
关于“开源节流”合理化建议——提高员工工作积极性及工作效率开源节流要从细节入手。
例如：节约用纸、节约用电、节约用水等等，都是节约开支有效和现实的办法。
当我们做到这些节约细节的同时，还需要我们提高工作的积极性和工作效率来创造更多的效益。
这也是“开源”的一部分。
我个人认为需要从以下几个方面着手。
一、打造企业文化企业文化对于企业来说相当于是企业的灵魂，体现企业精神文化。
让我们集体员工意识到来公司上班，挣钱只是其中的一部分，更重要的一部分是体现自己的价值。
同时员工自己一定要做到，对于交代的任务要有迎接困难的心理准备和解决困难的坚定决心。
二、责任落实到人，工作落实到位；分工明确，各负其责对于一个企业来讲，每天有大大小小的事。
这些事由谁来做，要做到哪一步，领导一定要让每位员工心里清楚。
千万不能出现吃大锅饭的现象，这事甲做也可以，乙做也可以，到最后可能甲乙都没做。
三、采用奖励措施，加强绩效考核奖励措施和绩效考核会让员工意识到努力工作与消极怠工与自己的收入是息息相关的。
当然收入不一定完全体现自我价值，但可以体现我们对待工作的态度，因为态度决定一切。
四、加大培训力度，培养精兵强将对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。
特别是新员工，与其放羊吃草式的让其慢慢熟悉，还不如多给他们培训培训，让他们更快的投入工作为公司创造效益。
对于老员工来说，培训能够使自己深入了解自己工作性质，同时对工作的社会环境和市场环境形成系统的认识，跟上技术与市场的步伐。
总之，提高了员工的工作积极性和工作效率，就能有效的增加公司的收入，并能创造盈利。
XXXX2012-10-15。
(完整版)关于公司开展开源节流的几点建议和方案
关于公司开展开源节流的建议和方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。
公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。
从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。
从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
一、开源方面：1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。
可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。
二、节流方面：1.各部门:（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。
（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。
（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。
（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。
（5）离开座位及时关闭电脑显示器。
（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。
（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。
（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。
（9）天气热时，开空调就关闭门窗。
（10）减少出差费用，提倡节约。
（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用电话和传真来交流。
（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司开展开源节流的建议和方案
开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。
公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。
从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。
从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
一、开源方面:1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。
可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如:金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。
二、节流方面:1.各部门: (1)办公用品(如:笔、复印纸、文具等)费用定额/定量。
(2)电话费用定额(谁使用谁负责)。
(3)多用互联网、内部网，减少纸张的使用。
(4)用完一面的
纸张统一回收再次使用。
(5)离开座位及时关闭电脑显示器。
(6)可以不开照明就能办公的就不要开照明。
(7)下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。
(8)晚上加班时只开工作部分的等和空调。
(9)天气热时，开空调就关闭门窗。
(10)减少出差费用，提倡节约。
2.公司管理层(1)理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
(2)理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。
做到一件事情由直接责任人、监督责任人就可以，不需要那么多的人来参与一件事情，最后造成大家都有责任，而大家都不负责任的现象的发生。
同时也可以减少推脱和扯皮。
(3)提倡信息化管理和信息系统的使用率，减少和节省人力以及出差错的次数。
3.行政(1)调节厕所冲水的时间和冲水量，只要调节到可以冲洗干净就好，减少水的浪费。
(2)实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。
(3)明确空调开启和关闭的时间。
(4)采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低折扣，降低招待费用。
(5)采用定点、提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。
(7)集团、车辆公司派车往返，尽量提前通知，使办事人员一同乘车，提高车辆使用率。
4.人力(1)增加网上招聘渠道，尽可能不去或少去人才市场，减少招聘费用。
(2)提高招聘面试的能力和水平，减少
入职7 天内的人员流失率。
(3)实行员工流失预警机制:包括每月定期出具《员工流失率报告》。
(4)严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。
(5)加强人才储备和培养，减少因人员确实而影响工作的开展。
建立人才储备计划，逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。
5.财务(1)执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。
(2)各部门配合，支付的款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。
(3)及时督促回款，提高资金回笼速度，提高资金周转率;及时督促借款人员报销，避免长时间占用公司资金。
(4)项目资金合理使用，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事。
三、具体实施要求:1.各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。
2.各部门要组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。
3.各部门、各项目要严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。
购买办公物品要遵守申购程序，实行计划采购的原则。
采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，要明确办公用品消耗标准，实行资源定额使用、领用，定额管理。
能够调配的要优先调配使用，减少重复配置。
对非生产急需的物品，要暂缓采购，优先保证生产需要物品采购。
4.加强办公设备、办公电脑仪器的管理，要严格按照设备操作说明进行操作，加强办公设备、办公电脑仪器的定期维护和保养，延长其使用寿命;避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。
5.加强办公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，减少文件数量，控制文件份数，提高公文质量，减少、杜绝重印文件;提高印刷质量，打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方可更换;各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。
节约每一张纸，注意复印纸的再利用，复印或打印时要双面使用纸张，公司函头纸仅限对外文件使用;提倡无纸化办公，充分利用公司办公自动化网络、邮件传递接收文件资料进行办公，修改文稿要尽量使用电子媒介在电脑上进行修改，减少重复打印次数，降低纸张消耗;要积极提倡使用钢笔，减少圆珠笔及其他一次性签字笔的使用量;完善办公消耗品、耐用品领用的管理办法。
6.加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用网络沟通的尽量采取网上沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。
7.节约用电，工作人员要充分利用自然光照，减少照明能耗;工作
完成后要及时关掉计算机主机和显示器，切断电源;离开办公场所时间较长、中午和下班时要随手关灯;严格控制空调的使用，尽量不使用空调降温，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。
8.节约用水，全体员工要节约每一滴水，避免人离水未关等现象发生。
9.加强车辆管理，降低车辆运行成本，要计划使用车辆，充分有效利用车辆，要多办事少用车，用车时要多办事，避免小事用车，重复用车等情况，以减小车辆损耗、油料开支等，降低成本。
10.要充分盘活公司现有资产、资源，节约开支，降低成本。
各部门、各项目员工也应充分发挥主观能动性，发扬主人翁精神，发挥宣传效应，积极配合公司做好
市场经营工作，抓紧时间完成项目成果，及早回收合同款项，多为公司生产、经营、管理工作献计献策，为公司开源节流多做贡献。
11.加强监督检查，成立以总经理为组长，行政部为主，各部门配合的开源节流督查小组，负责公司开源节流工作的监督和检查，切实落实各项节约措施，坚决制止铺张浪费的做法和行
为。
制定奖惩条例，树立节约榜样，发现有浪费行为的进行通报批评，情节严重的进行相应处罚。
12.公司办每月要对每种费用开支分门别类进行统计，组织相关部门和人员进行分析，对于不合理的或有压减空间的提出来，作为下一个月进行低减的目标和任务。
开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，建设节约型企业是走精化细管理道路的必由之路。
作为公司的员工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力创辉煌。
让我们大家一起携起手来，共同努力，为东风生态公司的经营和发展贡献力量!。