董事会年度岗位绩效考核实用表.doc
(完整版)董事长绩效考核量表
4 对公司发展倾注大量精力，责任心强； 3 工作勤勤恳恳，事业心、责任心较强； 2 工作较认真，事业心、责任心一般； 1 工作不够认真，事业心、责任心不强。 5 表率作用很强，关心下属，员工认可度很高； 4 表率作用明显，较关心下属，员工认可度较高；
3 能起表率作用，员工认可度一般；
2 表率作用欠缺，员工认可度较低；
4
宏观控制能力较强，能把握大局，踏实履行职责，能发现董事会决 策在实施中偏离目标的现象并加以纠正，效果较好；
3
宏观控制能力一般，推进董事会决策实施有一定力度，但宏观控制 时有不够，事务性工作牵涉较多；
2
宏观控制能力弱，工作能体现董事会大部分意图，但工作重点不突 出，对公司运行中出现的问题缺乏有效的把控和解决；
2
能贯彻董事会意图，根据具体情况处理具体问题，但决策果断性不 够，预测性不强，需经常调整决策，缺少大政方针稳定性；
1 临事不果断，决策失误较多，对发展前景缺乏正确把握。
资源整合能 力
5
能依据公司发展战略有效分析整合内外资源，获得广泛支持，优化 公司治理结构，激发能动性，解决内外矛盾；
4
资源整合能力较强，能处理好公司内外关系，形成公司发展合力， 使公司各类资源有效发挥作用；
财务部
财务部
董事会 董事会 议记录
核考核期内公司上市工作计划完成100%
证券部
期 考 核 期考 理核 90期%以内上股东重要意见建议应由董事长处理的部分及时处 董事会
5
具备总揽全局的视野，确立正确的公司发展战略定位，制定科学明 确的行动目标和实现公司目标的战略方案，成效显著；
4
战略规划能力较强，能根据公司发展确立战略定位，制定出较合理 的战略计划目标，确立主要发展策略；
绩效考核表(董事办)-人力
行为指标 （权重 20%）
9 10 11
任务指标 （权重 10%）
12 月度工作计划 每月工作计划达成率100%； 13 临时工作任务 每月临时工作任务达成率100%
总 分=自评*0.2+考评人*0.8=
分，复核人有终评意见可加或减10分权限
被考核人/日期： 考评人/日期： 复核人/日期：
职位 考核周期 分值
20 0 20 10 10 0 10 5 5 5 5 10 0 100
集团人资专员 2017/2/1-2017/2/28 自Biblioteka 考评人 复核人 备注数据来源
员工入职统计表 试用期考察报告 每月绩效统计表 绩效反馈记录表 员工访谈记录表 人力资源平衡表 督查报告 每月工作计划总结表 上级检查记录 每月员工奖惩统计表 上级记录或投诉 每月工作计划总结表 每月临时任务统计表
2 职能指标 （权重 70%） 3
绩效管理
4 5 6 7 8
每月3日前提交上月工作总结和本月工作计 按时提交并获得上级审核得5分；延期一天扣5分，未 划； 审批扣5分 岗位工作台账准确，工作资料齐全； 严格遵守工作规定与制度； 考核周期内无工作过失； 每月工作台帐出现错误、漏项等问题一处扣1分 每出现一次违规违纪现象扣2.5分 工作出现失误或过错或工作无投诉或延误一次扣1分 按时保质保量全部完成计划得10分，有一条计划未完 成扣2分 每按时保质保量完成一条临时任务加2.5至5分，最高 加20分
董事办 董事办副主任 考核标准
每少1人扣5分；每多1人加5分，最多加10分 每少一人的考察报告扣5分 每月绩效考核结果在10日前准确无误提交，每延期1天 扣2分，每错误1处扣1分 每调查发现少一人扣2分，每延期一天反馈扣1分 每少1人扣2分；每多1人加2分，最多加10分 员工流失率在10%以下得10分，每高于1%扣1分 未进行督查扣5分，督查发现一个问题并及时督办整改 到位加3分；发生一次劳动纠纷案或争议案扣5分
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。
总经理年度董事会考核评分表
20%
3（％）
4（％）
5（％）
合计
其它任务绩效 1（％）
70%
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
态度5％
考勤1％
服从安排2％
遵守制度2％
合计
上级打分
本项得分
营销人员
能力 5% 总分＝
能力素质
合计
专业知识及技能 合计
考核项
任务绩效80％ 重要任务完成情况 1（％）
2（％）
20%
3（％）
4（％）
5（％）
团队合作
解决矛盾
影响力
说服力
影响能力
沟通能力
口头沟通
倾听
书面沟通
判断和决策能力 创新能力
解决问题能力
推断评估能力
计划和执行能力 准确性
效率
计划和组织
专业知识和技能
考核人
签字
研发人
考核人
年月日
考核期间： 年 月 至 年 月
姓名
部门
岗位
指标
要素
A
能力
能力素质
人际交往能力 建立关系
团队合作
解决矛盾
影响力
2（％）
20%
3（％）
4（％）
5（％）
上级打分
本项得分
研发人员
任务绩效80％
态度10％
能力 10% 总分＝
其它任务绩效 60%
能力素质 专业知识及技能
合计 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％） 合计 考勤4％ 服从安排3％ 遵守制度3％ 合计 合计 合计
考核项
任务绩效70％ 重要任务完成情况 1（％）
公司领导及各部门绩效考核表
董事长绩效考核表
党支部书记绩效考核表
总经理绩效考核表
总工程师绩效考核表
经营副经理绩效考核表
生产副矿长绩效考核表
机电副矿长绩效考核表
平安副矿长绩效考核表
财务总监绩效考核表
后勤副经理绩效考核表
党工部绩效考核表
工会绩效考核表
生产技术科绩效考核表
通风区绩效考核表
安监科绩效考核表
地测科绩效考核表
方案科绩效考核表
基建科〔土建〕绩效考核表
机电科绩效考核表
调度室绩效考核表
劳资科绩效考核表
后勤科绩效考核表
保卫科绩效考核表
供给科绩效考核表
财务科绩效考核表
综合办公室绩效考核表。
年度员工绩效考核表模板
交涉力
在 和 企 业 内 外 部 人 员 进 行 交 涉 时 ，是 否 具 备 使 双 方 诚服接受、同意或达成协议的能力
ABCDE 10 8 6 4 2
忠诚度 是否严守工作汇报制度,坚守工作,全力配合
ABCDE 10 8 6 4 2
纪律 是否严格遵守工作纪律和规章，如早退、缺勤等
工作态度
协作性
在工作中，是否充分考虑别人的处境，是否主动协 助上级、同事做好工作
判 断 力 是 否 充 分 理 解 上 级 意 图 ，正 确 把 握 现 状 ，随 机 应 变 ， A B C D E
页脚内容
处理好工作
绩效管理制度
10 8 6 4 2
表达力
是否具备现任职务（岗位）所要求的表达能力（口 头 、 文 字 ）， 能 否 进 行 一 般 的 联 络 ， 说 明 工 作
ABCDE 10 8 6 4 2
优秀，理想状态
80 分以上
评语：
优秀，满足要求 基本满足要求 略有不足 不满足要求
60-79 分 40-59 分 31-39 分 30 分以下
被考核员工的主 管签名：
年 月日
被考核员工意见
页脚内容
绩效管理制度
及签名：
年 月日
页脚内容
绩效管理制度
XXXX 公司员工绩效考核表
（XXXX 年度）
姓名 政治面貌
性别 文化程度
出生年月 岗位名称
所在部门
（生产基地） 董事会办公室 部门/车间
第一部分 员工自我评估
一、岗位主要职责（工作内容）及年度完成情况：
二、自我评价的优点或长处： 三、自我评价的缺点或短处： 四、新年工作目标和自我努力方向：
ABCDE 10 8 6 4 2
公司绩效考核表格大全(实用)(20210315150042)
虹位名称：填表时间：年月日
普通员工年度绩效评价表
销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
被评价人意见及希望: 评价人总见及希望:
业务管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位: 评价日期：
*
①销售人员丿J度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目昴好不婆超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③丿］度工作目标最好不要超过三项.应该是木季度最重要的匸作目标或项目。
*
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出垠重嬰的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③季度工作目标最好不婆超过三项.应该是木季度最重要的匸作目标或项目。
营销员工业绩评价样表
市场部门绩效评价样表
评价人签字：时间:
责任副总签字：时间:
总经理签字：。
董事长办公室工作绩效考核表
根据工作效率、质量完成情况由董事长、总经理根据完成情况评定本项的绩效得分
4％
每月 25 日向董事长、总经理提交次月的工作计划，董事长、总经理根据计划的可行性 评定本项的绩效得分
4％
每月 5 日向董事长、总经理提交上月的工作总结，董事长、总经理根据计划的达成状况 评定本项的绩效得分
4％
根据总经理的指令协调各单位完成工作目标，由董事长和总经理根据实际能力进行绩效 考核评分
部门 主 要 绩 效 考 核 目 标
董事长办公室 考核项目 制定公司制度 监督制度执行 审查部门绩效
追综问题改善状况
责任心
辅
助 绩
计
标 协调能力
奖励加分 标准
1．记大功一次加 5 分 2．记小功一次加 3 分 3. 嘉奖一次加 2 分
处罚扣分 标准
3．记大过一次扣 5 分 4．.记大过一次扣 3 分 3. 警告一次扣 2 分
4％
审核人
制订人
报，由董事长根据检查的结果评定绩效考核得分
每月 10 日前完成对各部门绩效考核的公平性、合理性的审查并上报董事长批准，如果 20％ 董事长在审批的时候发现绩效考核还有不合理、不公平状况扣除本项的绩效考核得分
每周向董事长提交各部门管理中存在问题的报告，并根据董事长的批示追综责任部门的 20％ 改善结果，由董事长根据改善结果评定本项的绩效得分
批准人
工作绩效考核标准表
职位名 董事长办公室主任
达成 目标
计算方式
考 核 方 法55％％
权数
根据公司的发展需求和董事长的经营策略制定公司制度，由董事长根5据％制定制度的及时 20％
性、合理性和有效性评定绩效考核得分
5％
每季度组织人员对各部门的制度执行状况进行检查，并将检查结果向董事长和总经理上 20％
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年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：董事会秘书：年月日
考核具体容及定义考核考核项目标准结果任务 1. 准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会A-10
绩效出具的报告和文件；
2.筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和
会议文件、记录的保管；B-8
3.负责公司信息披露事务、保证公司信息披露的及
时、准确、合法、真实和完整；
4.保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有C-6
关文件和记录。
5.促使公司董事、监事和高级管理人员明确各自
应担负的责任和应遵守的法律、法规、政策、公
司章程的有关规定；
6.协助董事会依法行使职权；
7.为公司重大决策提供咨询及建议。
8.协调公司与监管机构、政府有关部门、专业机构、中
介机构和新闻单位的关系，保持公司的良好形象。
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40% ，作为任务绩效的实得考核结果。
工作1．尊重并维护组织的利益和形象；
责任心2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
工作1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
态度2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
周3．从大局出发，以组织利益为重
边
绩
效
团队1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
合作2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
周边1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
合作2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善D-4 E-2
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30% ，作为周边绩效的实得考核结果。
知识1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
执行力1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
能
理解力1．能充分理解并把握要点。
力
2．善于接受新事物。
绩
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
效
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
技能1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
判断力1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主和态度。
5．不固执己见。
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30% ，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日。