网点规划范本
银行网点工作计划范本四篇
银行网点工作计划范本四篇导读：本文银行网点工作计划范本四篇，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇一】一、加强日常管理工作各支行明确各岗位职责，使网点人员既能合理分工又能团结协作，推进"联动营销"。
201x年任各重，压力大，各支行应把工作目标按职责分工落实到每个人，确保201x年各项任务的顺利完成。
二、加强监督检查工作201x年将完善各项制度，对发现的问题及时纠正，查漏补缺，进一步加大检查力度，对各种违规行为绝不姑息。
三、不断提商后勤服务水平落实车辆、会务和接待三项服务工作，切实保障区支行的日常运作。
区支行现有小车4部，主要是保障支行领导的日常用车，同时协调好各部门的工作用车。
201x年,车辆运转正常，没有发生任何大的事故,201x年继续做好车辆管理工作,一是部门领导定期加强对司机进行安全教育,增强司机的安全意识,克服安全管理中思想麻痹、得过且过的现象。
二是司机认真遵守有关行车规章制度,做到疲劳不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。
发现问题及时解决，做到车辆不带病上路,司机不带情绪开车,确保安全行车。
对客户接待和会议组织，进一步创新运转机制，改进服务方式，优化工作流程，做好各个环节的有机衔接，保证有序运行。
四、做好"为民服务创先增优"活动201x年我行将继续优质文明服务中严格遵守上级有关规定，将"为了服务创先争优活动"全面开展，落到实处。
并针对实际情况，我行将抽出专门人员利用利息时间及周六周日时间通过对网点进行暗访等形式，对辖内所有网点的文明服务情况进行监督，及时提醒存在的问题并督促全行员工增强服务意识、转变服务观念、、强化服务措施。
五、认真做好人事劳资工作一是加强考勤管理，规范考勤制度，实行考勤月报按时上报，在严格落实考勤责任制度的同时，进一步完善请假制度的管理，二是加强劳动用工管理，构建和谐稳定的劳动关系，严格岗位管理，进一步提高劳动关系管理的规范化水平。
农行网点工作规划
一、背景分析随着我国经济的快速发展，金融行业在服务民生、促进经济发展中的作用日益凸显。
作为我国金融体系的重要组成部分，农业银行网点在服务“三农”、支持小微企业和促进地方经济发展等方面发挥着重要作用。
为更好地适应新时代金融发展的需求，提高网点服务质量和效率，特制定本工作规划。
二、工作目标1. 提升网点服务水平，打造优质服务品牌。
2. 优化网点运营管理，提高网点运营效率。
3. 深化网点创新，拓展业务领域。
4. 加强网点团队建设，提升员工综合素质。
三、具体措施1. 提升网点服务水平（1）加强网点环境建设，提升网点形象。
优化网点布局，改善网点环境，营造温馨、舒适的客户服务氛围。
（2）完善服务流程，提高服务效率。
简化业务办理流程，缩短客户等候时间，提高业务办理速度。
（3）开展特色服务，满足客户多元化需求。
针对不同客户群体，提供个性化、差异化服务，如老年客户、外籍人士等。
2. 优化网点运营管理（1）加强网点资源配置，提高资源利用率。
合理配置网点人力资源、设备设施等资源，实现资源优化配置。
（2）加强网点风险管理，确保业务稳健运行。
完善风险管理机制，加强对业务风险的识别、评估和控制。
（3）加强网点绩效考核，激发员工积极性。
建立健全绩效考核体系，将绩效考核与员工薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性。
3. 深化网点创新（1）拓展业务领域，丰富产品体系。
针对市场需求，开发新型金融产品，满足客户多元化需求。
（2）运用科技手段，提升服务效率。
引入先进科技手段，如移动支付、自助设备等，提高服务效率。
（3）加强跨界合作，拓展服务渠道。
与外部机构合作，拓展服务渠道，为客户提供一站式金融服务。
4. 加强网点团队建设（1）加强员工培训，提升综合素质。
定期开展业务培训、技能培训等，提高员工业务能力和服务水平。
（2）加强团队建设，增强团队凝聚力。
开展团队活动，增进员工之间的沟通与协作，提升团队凝聚力。
（3）关心员工成长，激发员工潜能。
为员工提供良好的工作环境和晋升空间，激发员工潜能。
银行网点运营策划书范文3篇
银行网点运营策划书范文3篇篇一银行网点运营策划书范文一、策划背景随着金融市场的竞争日益激烈，银行网点的运营效率和服务质量成为了银行发展的关键。
为了提高银行网点的运营效率和服务质量，我们制定了本运营策划书。
二、策划目标1. 提高银行网点的运营效率，减少客户等待时间。
2. 提高银行网点的服务质量，增强客户满意度。
3. 增加银行网点的业务量，提高银行的收益。
三、策划内容1. 优化网点布局：根据客户流量和业务需求，合理调整网点的布局，提高网点的空间利用率。
2. 简化业务流程：对现有业务流程进行优化，减少不必要的环节，提高业务办理效率。
3. 加强人员培训：定期对网点员工进行业务培训和服务培训，提高员工的业务水平和服务意识。
4. 引入智能化设备：引入智能化设备，如自助柜员机、智能叫号系统等，提高网点的运营效率和服务质量。
5. 开展营销活动：定期开展营销活动，如优惠活动、抽奖活动等，吸引客户前来办理业务。
四、策划执行1. 成立策划执行小组：由银行网点负责人、业务骨干和相关部门人员组成策划执行小组，负责策划的执行和监督。
2. 制定执行计划：根据策划内容，制定详细的执行计划，明确责任人和时间节点。
3. 加强沟通协调：加强与相关部门和人员的沟通协调，确保策划的顺利执行。
4. 定期评估反馈：定期对策划的执行情况进行评估反馈，及时调整策划内容和执行计划。
五、策划预算1. 人员培训费用：[X]元。
2. 智能化设备采购费用：[X]元。
3. 营销活动费用：[X]元。
4. 其他费用：[X]元。
六、策划效果预测1. 客户等待时间减少：通过优化网点布局、简化业务流程和引入智能化设备等措施，预计客户等待时间将减少[X]%。
2. 客户满意度提高：通过加强人员培训和开展营销活动等措施，预计客户满意度将提高[X]%。
3. 业务量增加：通过提高运营效率和服务质量，预计业务量将增加[X]%。
4. 银行收益提高：通过增加业务量和提高客户满意度，预计银行收益将提高[X]%。
网点工作计划通用5篇
网点工作计划通用5篇网点工作计划篇120xx年，是营业部实施新的绩效考核办法的第二年，也是支行业务发展面临严峻挑战的一年。
为此分理处认真总结20xx年工作基础上，深刻认清当前形势，找准市场脉搏，扬长避短，围绕“提升经营管理水平，加快业务发展”为中心，同心同德，努力实现各项业务健康、快速发展。
一、注重发挥网点优势，抓住发展机遇，推动优势业务快速发展。
储蓄存款是银行的生存之本，也是行长目标考核的重要指标之一。
分理处20xx年储蓄存款时点和日均指标完成的情况比较良好，作为网点的强势指标，明年也必须紧紧抓住储蓄存款业务不松懈，稳扎稳打，促进网点良性发展。
20xx年开门的第一季度是一年的营销旺季，各家银行之间的存款竞争将十分激烈。
如何在旺季营销中把握机遇取得胜利，是来年工作的主要任务。
分理处存款营销的基本思路是“进得来、稳得住”。
首先，所谓“进得来”，便是要大力发掘存款资源，挖转他行存款和市面流通资金存入我行，使网点处存款快速增长。
第一，发动全所员工，积极提供存款营销线索，只要发现有价值的营销线索，客户经理和相关营销人员马上行动，采取多种方式联系客户，争取挖转资金。
其次，利用春节资金大量回笼的时机，及时发现和追踪客户的资金流向，将短期游资变成长期存款。
再次，充分利用我分理处现有的宣传方式，例如短信营销、宣传标语等传达我所吸收存款的信息，吸引客户主动上门。
其次，“稳得住”，稳得住的关键是将本所的现有存款牢牢留住。
一季度是银行挖转存款的旺季，各大银行之间的竞争必定异常激烈，我分理处现有的存款也面临被他行挖转的风险。
根据目前的统计数据，一季度我分理处共计有数百万的定期存款将要到期，能否留住这一部分资金对我们至关重要。
因此，我们借鉴20xx年营销的成功经验，采取主动联系即将到期客户、向客户赠送营销礼品等方式，至少稳定该笔资金的50%。
再次，保本理财是存款和理财双向计算的产品，时间短周转快利率高，可以吸引一部分对资金流动性要求较高的客户。
2024年银行网点工作计划(5篇)
2024年银行网点工作计划____年我从某支行轮换了____学支行，两个网点都是专业网点在业务上变化不大并且语言大学也是我工作过多年的地方因此很快的就适应到工作中，和网点的负责人很快的配合到一块。
____年是改革的一年，工行的业务运营发生多项重大的变革，业务核算登记簿的改革、业务核算事权划分远程授权的改革、业务运营体系的改革。
对于网点的业务经理在完成日常的检查和履职工作外也在不断摸索与学习以适应体系改革发展的需要。
继续按照网点营业经理的工作职责完成网点的日常履职，履行事中控制和业务管理职责，负责网点的业务授权的审核、相关规章制度执行情况的监督检查、落实整改和业务培训等工作。
为了能更好地担负起业务经理的岗位职责，加强事中监督，我在紧张工作之余，每天都挤出时间努力学习最新的金融理论和业务政策，不断提高和完善自身的业务水平。
在日常的学习、工作过程中，以书本为师、以专业部门的能者为师、以身边的员工为师，学习他人所长，补自己所短，得以熟练掌握各项业务要领，做到对会计核算程序心中有数，从容应对网点日常工作中发生的各类问题。
在做好自身业务学习的同时，我还针对网点不同柜员的业务素质水平，因人而异，开展有针对性的业务指导，将自己掌握的业务技能和管理经验传授给其他员工。
因为我始终相信，打造一个坚持执行制度、能抑制操作风险的团队，需要每一个员工的参与。
我经常和网点负责人、主任进行业务上的沟通，探讨如何规范柜员的业务操作。
要求柜员处理业务时要操作定型和坚持自我复核，实施重点检查监督，促使柜员养成良好的业务操作习惯。
业务经理是业务核算控制的关键环节，这也就要求我在日常工作中，必须时刻保持警惕和树立风险防范意识。
对容易发生差错的同志，我不断提醒，使其在工作中引起重视;对一些因业务不熟而发生差错的同志，就耐心帮助其熟悉业务;对复杂业务和有可能出差错环节，就事先做好预警工作，到柜员的岗位当面指导。
通过严格规范操作，实施重点检查监督，狠抓差错原因分析，加强管理监督，培养柜员养成良好的业务操作习惯。
银行机构网点布局（五篇模版）
银行机构网点布局（五篇模版）第一篇：银行机构网点布局银行机构网点布局、网点规划、网点选址服务方案核心提示：银行营业网点是商业银行机构参与市场竞争的重要资源，商业银行在进入全面战略转型期间，如何整合现有经营网点资源，大力发展以多媒体设备、ATM设备等手段为载体的自助服务，实现银行服务转型，提高经营网点的市场竞争力，是银行经营管理层需认真思考和研究的新课题。
银翱管理咨询深耕于银行机构网点布局、网点布局、网点选址服务，高级顾问高先生曾作为外部专家，参与和支持建行总行的网点转型工作，根据他的经验，银行网点规划咨询项目的服务方案至少包括以下内容：一、网点定位。
分析本行城市规划区域内机构网点布局存在的问题，并对网点现有问题进行合理分类、归纳、总结。
结合城市经济发展特征、本行网点发展前景和网点功能定位合理划分本行现有网点，并对网点规划进行合理定位、区分。
二、客户分布。
分析城市规划区域内各类客户的分布，划分经济功能区域，明确机构发展的重点目标地区、重点目标地区的核心区域和机构网点辐射半径、范围。
其中应包括：1、渠道目标定位：确定本行业务发展的重点目标区域，重点目标区域的地域范围及业务辐射的有效距离、半径。
区域内各网点业务发展目标；2、服务对象定位：确定、划分目标客户群，说明目标客户群的特征；3、渠道形式定位：建议网点所采用的形式和定位；4、渠道竞争定位：明确本行在各区域内的目标竞争者，本行和目标竞争者的优势和劣势、以及对本行的管理建议。
三、年度计划。
根据本行现有营业网点布局，结合城区的发展规划，提出机构调整（包括迁址、撤并、新设等）的分年度、分进度合理化建议。
四、自助渠道。
提出离行式的自助银行、ATM机等自助渠道的建设建议。
五、规划方案。
根据本行网点布局战略要求，结合城市经济发展和金融需求提出网点布局规划及功能定位的合理化建议，最终形成科学的规划方案，方案中应包含：1、总体规划的数据依据（如：该区域的整体经济总量、人流（客流）总量、房地产销售均价、门面租金水平等）；2、总体规划中网点配置的方式与总比例及分年度、分进度操作计划，即自有（购置）与租赁的配置原则、合适的比例，迁址、撤并、新设、升格机构的分年度、分进度实施方案和具体方法。
银行网点运营策划书范文3篇
银行网点运营策划书范文3篇篇一银行网点运营策划书一、策划背景随着金融市场的竞争日益激烈，银行网点作为银行的重要渠道之一，其运营效率和服务质量直接影响着银行的竞争力和客户满意度。
为了提升银行网点的运营效率和服务质量，我们制定了本运营策划书。
二、策划目标1. 提高客户满意度：通过优化网点布局、提升服务质量等措施，提高客户对银行网点的满意度。
2. 提升运营效率：通过优化业务流程、加强人员管理等措施，提升银行网点的运营效率。
3. 增加业务收入：通过开展营销活动、拓展业务渠道等措施，增加银行网点的业务收入。
三、策划内容1. 优化网点布局根据客户流量和业务需求，合理调整网点的布局，增加自助设备和智能终端的数量，提高客户办理业务的便利性。
设立专门的客户休息区和咨询区，提供舒适的环境和专业的服务，增强客户的体验感。
2. 提升服务质量加强员工培训，提高员工的业务水平和服务意识，为客户提供更加专业、高效的服务。
建立客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，不断改进服务质量。
开展特色服务，如为客户提供个性化的理财方案、举办金融知识讲座等，增强客户的粘性。
3. 优化业务流程对现有业务流程进行梳理和优化，减少不必要的环节，提高业务办理效率。
推广电子银行业务，引导客户通过网上银行、手机银行等渠道办理业务，减轻柜台压力。
加强与其他部门的协作，实现信息共享和业务协同，提高工作效率。
4. 加强人员管理建立科学的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
定期对员工进行培训和考核，不断提升员工的业务水平和综合素质。
5. 开展营销活动根据市场需求和客户特点，制定个性化的营销方案，开展有针对性的营销活动。
加强与企业、社区等合作，拓展业务渠道，增加客户资源。
利用社交媒体、短信等渠道，加强对银行产品和服务的宣传推广，提高品牌知名度。
四、策划执行1. 明确责任分工：将策划内容分解为具体的任务，明确责任人和完成时间，确保各项任务按时完成。
网点计划书
网点计划书网点计划书一、项目背景与概况公司决定在某地设立一个新的网点，以满足当地消费者对公司产品和服务的需求。
该网点将提供公司所有产品的销售、售后服务和技术支持。
项目启动后，将为当地经济的发展和人民生活水平的提高做出一定的贡献。
二、市场分析该地区人口多且消费能力较强，对公司产品的需求量较大。
通过市场调研，我们发现竞争对手在该地区的市场份额并不占优势，我们有充分的机会在这个市场中取得成功。
根据市场需求和产品特点，我们制定了以下市场策略：1.提供产品的多样性和个性化选择，以满足不同消费者的需求；2.开展促销活动，吸引消费者前来购买；3.建立良好的售后服务体系，提供快速响应和高质量的维修服务。
三、网点选址与装修通过市场调研，我们选择了一个交通便利、商业氛围浓厚的地段作为网点的选址。
选址周边有大型商场、办公楼和住宅区，人流量较大，有利于吸引大量潜在消费者。
网点的装修设计以简洁、现代为主，舒适宜人的购物环境将提升消费者的购买欲望。
我们将采用高品质的装修材料和环保设备，传递公司对环境保护和可持续发展的理念。
四、组织架构与人员配置网点将设立销售部、售后服务部和技术支持部。
销售部主要负责产品销售和客户关系的维护；售后服务部负责提供产品的安装、维修和投诉处理；技术支持部将提供技术咨询和解决方案支持。
根据网点规模和业务需求，我们将招聘一支专业的销售团队和售后服务团队。
我们将重点培养员工的产品知识、销售技巧和服务意识，为消费者提供良好的购物体验和售后服务。
五、市场推广计划为了提高品牌知名度和吸引更多消费者，我们将通过多种渠道进行市场推广。
计划包括广告宣传、展会参展、社交媒体推广等。
我们将定期举办促销活动，如打折销售、赠送礼品等，吸引消费者前来购买，并通过优质的售后服务和优惠券发放等方式增强消费者的回购率。
六、投资与预期收益根据市场需求和竞争对手情况，我们预计网点的投资额为X 万元。
根据市场调研和销售预测，我们预计网点的年销售额将达到X万元，年净利润将达到X万元。
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目录第一章总则 - 1 -一、规划背景 - 1 -二、规划依据 - 1 -三、规划指导思想及原则 - 2 -四、规划范围及期限 - 3 -第二章贵阳市加油站现状 - 4 -一、贵阳市社会经济发展现状 - 4 -二、贵阳市机动车发展现状 - 5 -三、贵阳市城市建设发展及道路交通发展现状 - 5 -四、贵阳市加油站发展现状 - 6 -五、现状存在问题分析 - 7 -第三章贵阳市加油站需求预测 - 9 -一、社会经济发展对成品油的需求 - 9 -二、成品油需求预测 - 14 -三、加油站需求总量预测 - 16 -第四章贵阳市加油站布局规划 - 19 -一、贵阳市加油站发展目标及布局重点区域 - 19 -二、加油站布局要求 - 19 -三、加油站建设控制指标 - 20 -四、贵阳市各区县市加油站总体布局 - 20 -五、各区县市加油站布局规划 - 23 -第五章规划实施 - 55 -第一章总则一、规划背景当前，在国家“十二五”规划中明确提出支持“黔中经济区”发展背景下，按照省委省政府重大决策部署，贵阳市委市政府以“加速发展、加快转型、推动跨越”为主基调，坚持“走科学发展路、建生态文明市”，重点实施工业强市和城镇化带动战略，奋力推进经济社会又好又快、更好更快发展。
按照《贵阳市国民经济社会发展“十二五”规划》提出发展目标，贵阳市在“十二五”期间，力争四年、确保五年实现生产总值翻一番。
当前各项工作均在快速、高效推进，随着国民经济快速发展、交通基础的不断改善和机动车保有量的快速增长，市场对成品油需求将呈现迅速增长态势，加油站将成为产业发展、市民生活中不可或缺的基础设施之一。
为更好服务贵阳市经济社会发展需要，建立布局合理、竞争有序、功能完善的成品油分销服务网络体系，根据商务部《石油分销“十二五”发展规划编制工作总体方案》和《贵州省“十二五”成品油分销体系发展规划》，按照贵阳市市国民经济和社会发展规划相关要求，结合贵阳市各层面的城乡规划，参考相关职能部门的“十二五”发展规划，依据贵阳市成品油零售市场需求、公路建设、汽车拥有量和未来五年的发展趋势等情况，编制《贵阳市加油站网点规划（2011-2015）》。
二、规划依据1）、《中华人民共和国城乡规划法》2）、《中华人民共和国消防法》3）、《中华人民共和国安全生产法》4）、《中华人民共和国环境保护法》5）、《成品油分销体系“十二五”发展规划编制工作总体方案》（商务部）6）、《商务部办公厅关于进一步完善加油站行业发展规划的通知》（商改字［2004］14号）7）、《贵州省“十二五”成品油分销体系发展规划》8）、《成品油市场管理办法》9）、《贵阳市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》10）、《贵阳市城市总体规划（2011-2020）》、各市县城镇总体规划及各区域控制性详细规划11）、《贵阳市土地利用规划（2006-2020年）》12）、《贵州省成品油市场管理实施细则》13）、《汽车加油加气站设计与施工规范》（GB50156-2002）14）、《成品油零售企业管理技术规范》（SB/T10390-2004）15）、《城市道路规划设计规范》（GB50220-95）16）、《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）17）国家、省、市相关的其他法规、技术标准三、规划指导思想及原则1、规划指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，深入贯彻科学发展观，按照“加速发展、加快转型、推动跨越”、“走科学发展路、建生态文明市”，重点实施工业强市和城镇化带动战略，奋力推进经济社会又好又快、更好更快发展的总体要求，贯彻执行国家和贵州省整顿和规范成品油市场秩序的文件精神，逐步建立起与国民经济发展、社会发展需求相适应、布局合理、功能完善、竞争有序满足消费需要的现代化成品油销售服务网络体系。
2、规划原则1）统筹协调、合理布局原则。
按照贵州省“十二五”成品油分销体系发展规划要求，根据各个区域社会经济发展规划、城乡规划，统筹安排城乡加油站网点布局。
在布局中注重现有加油站的级别与数量、新建与改扩建相结合，使网点布局合理。
2）科学规划、有序发展原则。
按照布局与消费增长相适应要求，充分考虑社会需求量、机动车保有量及增量、交通流量等消费因素，既立足现实，又着眼未来进行科学预测，合理确定加油站网点的数量、规模、布点。
3）方便需求、功能完善原则。
加油站网点布局要紧密结合行政区域面积、人口、道路、交通现状等条件，便于为民众服务；同时，进一步完善加油站各项功能，促进油品和非油品多种经营业务发展，提高综合服务水平。
4）总量控制、节约用地原则。
加油站网点布局应根据需求进行科学预测，在“十二五”期间按照总量控制的原则确定各区域加油站布局数量，提高土地利用率，实现节约用地。
5）提升服务、有序竞争原则。
大力提高成品油零售企业服务水平，提高单站加油量与油库周转率，在重要交通沿线和中心城区将成品油零售与环境建设相结合，提供多种综合服务。
同时着力营造成品油流通市场的良好环境，促进成品油零售企业合理有序竞争。
三、规划范围及期限规划范围：云岩区、南明区、小河区、白云区、乌当区、花溪区、清镇市、息烽县、修文县、开阳县以及金阳新区、高新区，总面积8034平方公里。
规划期限：2011年——2015年。
第二章贵阳市加油站现状一、贵阳市社会经济发展现状贵阳市位于西南云贵高原东部，贵州省中部，东与龙里县、瓮安县接壤，南靠惠水县、长顺县；西接平坝县、织金县；北邻黔西县、遵义县。
贵阳市是贵州省省会，是全省的政治、经济、文化、科教、旅游服务中心，是西南地区联系长三角、珠三角地区的重要交通枢纽和物流集散基地，是我国西南地区的中心城市之一。
贵阳市行政区划包括云岩区、南明区、小河区、白云区、乌当区、花溪区、清镇市、息烽县、修文县、开阳县，全市面积8034平方公里。
“十一五”期间，贵阳市经济发展取得了显著成就。
生产总值从2005年的525.62亿元，增长到2010年的1121.82亿元，增长1.1倍，年均增长14.2%，比“十五”快1个百分点，高于全国、全省平均增速，创建国以来用5年时间翻番的最快速度。
图2-1：贵阳市“十一五”期间生产总值增长图2010年贵阳市全年全社会固定资产投资完成1019.31亿元，比上年增长30.2%；全年完成财政总收入304.64亿元，比上年增长20.9%。
全年城市居民人均可支配收入16597元，比上年增长10.3%，扣除价格因素，实际增长7.2%；农民人均纯收入5976元，比上年增长12.4%，扣除价格因素，实际增长9.6%。
“十一五”期间，贵阳市域人口从2005年的387.8万人，增长到2010年的432.5万人，人口增长44.7万人。
其中，城镇人口从2005年的244.6万人，增加到2010年的294.6万人，净增50.0万人，城镇化率从2005年的63.07%提高到2010年的68.13%，城镇化进程呈加快发展趋势。
图2-2：“十一五”贵阳市人口发展示意图二、贵阳市机动车发展现状贵阳市2005年机动车保有量为25.34万辆，2010年，贵阳市机动车保有量为61.61万辆，“十一五”期间，年均增长28.7%。
年均增长速度略高于全省增长水平，见表2-1。
表2-1：“十一五”期间贵阳市机动车增长态势与贵州省增长态势比较表年份 2005 2010 年均增长贵阳市 25.34万辆 61.61万辆 28.7%贵州省 96万辆 228万辆 27.5%注：贵阳市机动车统计数据由贵阳市车管所提供。
贵阳市2010年61.61万辆机动车拥有量中，小型载客汽车保有量32.98万辆，中型载客汽车保有量0.63万辆，大型载客汽车保有量0.72万辆，载货汽车10.51万辆，其他汽车16.77万辆，动车发展呈迅速发展态势。
“十一五”期间，贵阳市货物运输量及旅客发送量增长迅速。
各种运输方式完成货物运输量从2005年的6261.94万吨增加大2010年的10397.23万吨，为2005年的1.66倍；完成旅客发送量从2005年的20949.54万人次增加到2010年的30383.62万人次，为2005年的1.45倍。
图2-3：“十一五”贵阳市货物运输量级旅客发送量示意图三、贵阳市城市建设发展及道路交通发展现状“十一五”期间，贵阳市城市建设及道路交通取得了显著成就。
城市建设方面：“十一五”期间，贵阳市大力实施城市拓展计划，城市进入大扩容、大聚集、大跨越的新时期。
五年来，城建投资累计完成1366.5亿元，占全部投资的41.2%。
主要体现在以下几个方面：一是大力实施贵阳市中心城区“北拓、南延、西连、东扩”的城市空间发展战略。
加快麦架—沙文—扎佐片区基础设施建设和产业聚集，推动高新技术产业“北拓”；通过“南延”加快花溪、小河等区域城市化进程和产业集聚；通过“西连”，促进三马片区、清镇市与金阳新区融合发展；通过“东扩”，整体启动龙洞堡—小碧—永乐片区建设。
二是建成一批城市综合体、大型公共服务设施，城市功能进一步完善。
建设世纪金源、香港新世界、保利温泉新城和山水黔城等大型城市综合体，同时建成金阳客车站、观山公园、奥体中心、贵阳大剧院、市美术馆、市民健身中心、金阳医院、青少年和妇女儿童活动中心等公共设施。
三是清镇城区、修文城区、息烽城区、开阳城区以及各小城镇取得显著的发展成就。
道路交通方面：“十一五”期间，贵阳市大手笔推进城市路网、农村公路建设，取得了显著成就。
“十一五”期间，贵阳市中心城区大力实施“畅通工程”建成环城高速公路、黔灵山路、甲秀南路、北京西路、机场路、水东路等城市快速路、主干道和一批支路，截止2010年底，贵阳市中心城区已建成快速路、主干道、次干道总长度约510km，其中快速路约176km。
建成贵阳铁路枢纽贵阳南编组站，配合抓好贵阳至广州、成都、昆明、长沙、重庆等高速铁路、客运专线等建设，加快市域快速铁路、城市轨道交通和“两路二环”，城市发展框架进一步拉开。
“十一五”期间，贵阳市加大对农村公路建设投入，全面提高农村公路路网技术等级，主要县乡公路达到四级公路及以上标准，部分村公路达到四级公路标准，农村公路建设共655条，3259.44公里，完成建设投资约10.81亿元。
四、贵阳市加油站发展现状截止2010年，贵阳市零售企业加油站数量为218座，其中，高速公路、高等级公路加油站数量为25座。
这218座加油站中，中石化贵阳石油分公司有113座，中石油贵阳销售分公司有59座，其余46座为社会加油站。
具体分布情况见表2-1：表2-1：贵阳市2010年各区县市成品油在营加油站情况（单位：座）地区云岩南明金阳小河白云（高新）乌当花溪清镇息烽修文开阳合计2010年 28 38 9 6 15（0） 10 19 32 12 21 28 218贵阳市加油站建设经过多年的发展，目前基本满足贵阳市城镇居民消费与工业生产需求，为贵阳市经济社会发展作出了重要的贡献。