公司领导干部离任交接规章制度
公司领导干部离任交接规章制度范本
公司领导干部离任交接规章制度范本第一章总则第一条为了确保公司领导干部离任交接工作的顺利进行，保证公司业务的连续性和稳定发展，根据公司相关规定和实际情况，制定本规章制度。
第二章工作程序第二条公司领导干部即将离任时，应当按照以下程序进行离任交接工作：（一）由离任领导与接任领导及相关部门进行正式会议；（二）离任领导与接任领导共同编制离任交接工作计划，并报公司领导班子审核；（三）离任领导与接任领导共同参加相关工作会议，熟悉并了解工作现状、问题和可行解决方案；（四）离任领导对接任领导重点工作进行详细的讲解，解答接任领导关于工作问题的提问；（五）接任领导分阶段接收与离任领导有关的办公文件和文件材料；（六）接任领导与离任领导共同修改工作手册，确保工作信息和经验的传承；（七）离任领导进行最后的工作总结，并与接任领导进行交流和讨论；（八）离任领导与接任领导进行交接仪式。
第三章工作内容第三条离任交接工作的内容包括但不限于以下几个方面：（一）离任领导工作经验的传承；（二）工作文件和资料的交接；（三）工作计划和目标的交接；（四）工作进展和问题的交接；（五）工作人员和团队的引导交接；（六）工作流程和制度的交接；（七）相关部门和外部联系的交接；（八）工作总结和心得的交流。
第四章相关责任第四条离任领导在离职前应当做好离任准备，全力配合接任领导的工作，并确保工作交接质量；第五条接任领导应当认真学习和吸取离任领导的工作经验，并按照公司规定落实接任工作，并提出可行的改进措施；第六条公司相关部门应当协助离任和接任领导开展交接工作，并提供必要的信息和支持；第七条公司领导班子应当对离任交接工作进行指导和管理，确保交接工作的顺利进行。
第五章附则第八条公司领导干部离任交接工作需按照公司相关文件和规定进行，本规章制度具体解释权归公司领导班子所有；第九条本规章制度自颁布之日起实施。
领导干部离任交接制度
领导干部离任交接制度1. 引言领导干部的离任交接工作是组织机构重要的事务，对于保障公共事务的连续性和稳定性具有重要意义。
为了规范离任交接流程，确保信息传递完整、顺畅，各级组织应建立和落实领导干部离任交接制度。
2. 离任交接流程2.1 离任交接准备阶段在离任交接准备阶段，离任干部应主动与接任干部进行沟通，并及时提供相关交接材料，包括但不限于：工作报告、决策文件、工作计划、项目资料等。
离任干部应梳理工作事项清单，明确交接的重点和关键事项。
2.2 离任交接会议离任交接会议是确保离任干部和接任干部充分沟通的重要环节。
会议应邀请有关部门负责人参加，会议内容包括但不限于：离任干部对所负责工作的总结和分析、工作中存在的问题和挑战、工作中的亮点和创新等。
离任干部应全面、真实地向接任干部介绍工作情况，并提供相关资料支持。
2.3 交接材料整理和传递离任交接材料的整理和传递是离任交接工作的核心内容。
离任干部应将交接材料按照一定的分类和顺序进行整理，并交接给接任干部。
离任干部应与接任干部进行面对面的交接，确保传递的信息准确、全面。
2.4 离任干部指导和支持离任干部在离任交接过程中，应向接任干部提供必要的指导和支持。
离任干部应根据接任干部的需要，解答相关问题，并提供相关工作经验和建议。
3. 离任交接的原则和要求3.1 沟通和协调原则离任干部应与接任干部保持密切沟通，确保交接工作的顺利进行。
同时，要注重协调各方利益，为接任干部提供必要的支持和帮助。
3.2 信息传递和保密要求离任干部应将工作情况、问题和挑战等信息全面传递给接任干部，避免信息不对称导致工作中断或失误。
同时，离任干部应遵守组织机密的保密要求，确保交接过程中不泄露相关机密信息。
3.3 协作和团队精神要求离任干部应积极与接任干部和相关部门进行协作，形成合力，推动工作的顺利开展。
同时，要强调团队精神，将工作中的亮点和创新经验传递给接任干部，促进工作的持续发展。
4. 离任交接的意义和影响4.1 保障公共事务的连续性和稳定性离任交接制度的建立和落实，能够有效保障公共事务的连续性和稳定性。
中层领导干部工作交接制度
长春轨道客车装备有限责任公司中层领导干部工作交接管理办法第一章总则第一条为了进一步规范工作交接程序，确保各项工作正常有序地进行，保持工作的连续性和严密性，结合公司实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司属各单位中层领导干部（含助理）在职务任免及岗位交流过程中工作交接的管理。
长春客车厂参照本制度执行。
第二章交接的人员第三条工作交接的人员包括：移交人、接替人和督办人。
第四条移交人是指离开现职工作岗位的中层领导干部。
第五条接替人是指接管现职岗位工作的中层领导干部。
第六条督办人是指监督工作交接的人员，督办人至少2人，并由公司组干部门派出。
确因工作性质特殊或其他原因，可由纪检、财务部门相关人员参与督办。
督办人负责监督在工作交接中人员是否齐全、应交接的工作是否遗漏、交接中是否按规定办理、有无舞弊行为等。
第三章交接的时间、地点第七条工作交接应在职务任免通知发布后的7个工作日内完成，具体时间由移交人与接替人商定后通知公司组干部门。
第八条工作交接地点原则上应为移交人工作岗位所在地。
第九条确因特殊原因或不可抗力不能按期或在移交人工作岗位所在地进行工作交接的，经请示公司主管领导同意后，工作交接的时间和地点可另行确定。
第四章交接的内容第十条工作所需要的各种印鉴、图章、证书、证件等。
第十一条与工作相关的各种文件、记录（含电子文档）等。
第十二条本岗位相关工作，包括已处理完毕、正在处理和待处理的。
第十三条其他需要交接的事项。
第五章交接的程序第十四条移交人根据现职岗位工作和交接内容填写工作交接单（见附件），移交内容需详细说明的应附页说明。
1、移交的印鉴、图章应在工作交接单中逐枚列明，并加盖戳记。
2、移交的文件、记录应分类装订成册，并注明数量、年份、密级和保管期限等。
3、移交的本岗位相关工作，确因客观因素不能处理完毕的，应形成书面工作进度、处理意见和阶段性处理结果。
4、移交人代保管的物品要逐项列出明细一并移交，不能据为己有。
第十五条移交人与接替人在督办人的监督下，进行工作交接。
公司领导干部离任交接规章制度
公司领导干部离任交接规章制度公司领导干部离任交接是一项重要的工作，对于公司的发展和稳定具有重要意义。
为了规范和完善离任交接工作，提高工作效率和质量，制定公司领导干部离任交接规章制度是非常必要的。
以下是一个____字的公司领导干部离任交接规章制度的例子，仅供参考：第一章总则第一条为规范公司领导干部离任交接工作，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有领导干部离任交接工作。
第三条领导干部离任交接工作应遵循公开、公正、公平、公正的原则，确保信息的完整性、准确性和保密性。
第四条公司领导干部离任交接工作应有明确的程序和责任分工，做到有章可循、有人可寻。
第二章离任交接程序第五条离任交接应在领导干部离任前三个月进行，确保交接工作的顺利进行。
第六条离任交接程序包括：交接准备、信息搜集、交接计划、交接实施和交接总结五个阶段。
第七条交接准备阶段由人力资源部门负责，包括确定交接人员、制定离任交接计划、安排交接时间等。
第八条信息搜集阶段由离任领导干部和接任领导干部共同进行，包括资料整理、业务了解、人员查询等。
第九条交接计划阶段由接任领导干部负责，制定详细的交接计划，明确交接内容、时间和责任人。
第十条交接实施阶段由接任领导干部负责，按照交接计划进行交接工作，确保信息的准确传达和记录。
第十一条交接总结阶段由人力资源部门负责，组织离任和接任领导干部进行总结和评估，及时发现问题并予以解决。
第三章责任分工第十二条人力资源部门是离任交接工作的组织者和监督者，负责组织交接工作、协调各方合作，确保工作的顺利进行。
第十三条离任领导干部是主要责任人，负责提供相关资料和信息，协助接任领导干部进行交接工作。
第十四条接任领导干部是执行实施人，负责制定交接计划、进行交接工作、记录交接信息，并及时向上级报告和汇总。
第十五条其他部门和人员应积极配合离任和接任领导干部进行交接工作，提供必要的支持和帮助。
第四章信息管理第十六条交接过程中产生的信息应及时准确地记录，包括交接会议纪要、相关文件和资料等。
公司领导干部离任交接规章制度模版
公司领导干部离任交接规章制度模版一、引言本规章制度的目的是为了确保公司领导干部离任交接工作的有序进行，保障公司的正常运营与发展。
离任交接工作是公司管理的重要环节，必须按照规章制度的要求严格执行，确保信息的顺利传递和工作的连续性。
二、离任交接的时机和程序1. 离任交接的时机（1）主动离任的情况：公司领导干部主动提出辞职或调离原职位时，应按照公司相关规定，提前向上级领导提交辞职报告，并确定离任时间。
（2）被动离任的情况：公司领导干部因各种原因被解聘或调离原职位，应按照公司相关规定，接受上级领导的决定并确定离任时间。
2. 离任交接程序（1）离任交接工作由公司领导干部离任前的职责范围负责部门的接任人员负责组织和落实。
（2）离任交接程序包括但不限于以下环节：- 离任者编写离任交接报告，对工作内容进行详细描述；- 编制离任任务清单，明确离任者需要交接的工作事项；- 离任者与接任人员进行面对面交流，传达工作经验和流程；- 接任人员对离任者的工作进行了解和学习，确保工作连续性。
三、离任交接的内容和要求1. 离任交接的内容（1）工作职责交接：离任者应将自己的工作职责范围、职责要求、工作流程等详细记录在离任交接报告中，并与接任人员进行面对面交流，确保工作职责的顺利过渡。
（2）项目进展情况交接：离任者应向接任人员详细介绍其负责的项目情况，包括项目进展、项目难点、项目人员等情况，并交接相关的文件资料和项目文档。
（3）人员关系交接：离任者应向接任人员介绍自己负责的团队成员、各成员的工作情况和工作动向，以及人员的管理和沟通方式。
（4）内外部联系交接：离任者应向接任人员介绍与内外部合作伙伴的联系方式、合作事项、合作进展等情况，确保合作关系的顺利进行。
2. 离任交接的要求（1）准备充分：离任者应提前进行充分的准备工作，确保离任交接的顺利进行。
包括准备交接报告和相关文件资料等。
（2）详细记录：离任者在离任交接报告中应详细记录工作职责、项目情况、人员关系等内容，确保接任人员能够全面了解。
公司领导干部离任交接规章制度（3篇）
公司领导干部离任交接规章制度为规范公司领导干部离任交接工作，明确离任交接各方职责、内容、程序方法，特制定本暂行规定。
第一条离任交接对象离任交接的主要对象为。
因调任、提拔、转岗、免职、辞(离)职等岗位变动的所有人员。
一般管理岗位人员离任交接工作，由部门负责人确定，比照本规定执行。
第二条离任交接内容一、工作目标任务交接。
年度/月度工作目标、预算及执行情况、公司重大决策执行情况、重大事故及善后处理情况、尚未完成的重要工作、未履行的承诺事项。
二、档案资料交接。
人事档案、文书档案、财务档案、业务档案、工作档案。
三、资产交接。
固定资产、公用财物、个人保管的公物。
四、社会关系交接。
日常工作相关的政府机构、服务机构等社会关系，供应商、厂家等业务单位的清单及____。
r/>五、离任审计结果交接。
六、其它需要办理的事项交接。
第三条离任交接职责一、离任者对移交工作的及时性、真实性、完整性负责。
二、离任者上级负责对离任者的工作交接进行审核。
三、接任者负责对接收的工作进行查对核实。
四、人事中心负责对交接工作全过程的____监办和协调。
五、财务中心负责离任审计。
第四条离任交接程序和方法人事中心负责离任管理的____工作，必要时可组成网工作组，制定成员分工和工作实施计划。
人事中心负责向离任者、分管上级、接任者、财务中心等发送《离任交接工作通知书》，并____监督做好离任交接工作。
一、离任审计。
财务中心在接到《离任交接工作通知书》后，按《离任审计暂行规定》在一周内完成审计工作，出具审计报告。
未经离任审计或离任审计中发现有重大问题的，不能进行离任交接。
二、财务交接。
在规定时间内，财务签字权自然人从原任转为新任人员，凡发文后原任人员签字的财务帐单一律无效，财务收支等情况应在随后签署的《离任离任工作交接清单》中予以明确。
三、工作交接。
1、交接时间。
一般在规定时间一周内完成交接。
2、交接仪式。
交接工作由人事中心主持，离任者、接任者、直接上级及人事中心负责人在《离任工作交接清单》上签字生效。
公司领导干部离任交接规章制度范文
公司领导干部离任交接规章制度范文第一章总则为规范公司领导干部离任交接工作，确保工作的顺利进行，特制定本规章制度。
第二章离任交接的基本原则离任干部任期满、免职或调离本岗位的，必须按照离任交接的程序和要求，全面、及时、真实地向新任干部进行交接。
离任干部必须在离任前认真总结工作经验和工作成果，并将相关文件、资料、权限等妥善交接。
第三章离任干部的责任和义务离任干部应当按照公司的工作规划和要求，全面负责所负责的工作，保证工作的顺利进行。
同时，离任干部应当配合新任干部的工作，协助新任干部了解相关业务和工作情况，并提供必要的交接材料和信息。
第四章离任交接工作的组织和安排离任交接工作由公司的人力资源部门统一组织和协调，细化工作程序和要求，并配备专门的人员负责指导和协助交接工作的顺利进行。
第五章离任交接的内容和方式离任交接的内容主要包括：工作总结、工作进展情况、项目进展情况、重要文件和资料的交接等。
离任干部应当详细记录工作的相关信息，并制作交接报告，以便新任干部了解和接续工作。
离任交接的方式主要包括：面谈、会议、书面报告等。
离任干部应当选择合适的方式与新任干部进行交接，确保信息的准确传递和沟通的有效进行。
第六章离任交接工作的流程离任交接工作的流程主要包括：组织准备、交接计划制定、交接材料准备、交接过程、交接报告的撰写和交接结果的评估等。
组织准备阶段，人力资源部门负责明确交接的原则和目标，确定参与交接工作的人员，提供交接流程和方法的指导。
交接计划制定阶段，离任干部应当根据自己的工作情况制定离任交接计划，并与新任干部进行沟通和确认。
交接材料准备阶段，离任干部应当梳理自己的工作文件和资料，并将相关的材料整理归档，确保新任干部能够顺利接收。
交接过程阶段，离任干部应当按照交接计划和程序，与新任干部进行面谈或会议，详细介绍工作的相关情况，并提供必要的文件和资料，解答新任干部的疑问。
交接报告的撰写阶段，离任干部应当根据交接过程的内容，撰写交接报告，主要包括工作的总结、进展情况、问题和建议等。
公司领导干部离任交接规章制度
公司领导干部离任交接规章制度
包括以下几个方面的规定：
1.工作交接：离任干部应在离职前充分交接工作，将工作进展、重要事项、待处理事项等进行详细记录，并传达给接任者，确保工作的连续性和顺利进行。
2.文件资料：离任干部应整理并移交相关的文件资料，包括工作报告、会议记录、决策文件、项目资料等，确保接任者可以顺利了解和继续相关工作。
3.数据整理：离任干部应将个人工作相关的数据和资料整理归档，并将相关数据和数据库的使用权限转交给接任者。
4.业务知识传授：离任干部应将个人在工作中积累的业务知识和经验进行传授，包括工作方法、行业动态、业务流程等，以便接任者快速适应新工作。
5.联系人转交：离任干部应将与外部单位或个人的重要联系人和合作伙伴信息进行说明和转交给接任者，确保业务合作的顺利进行。
6.交接会议：公司可以组织离任干部与接任者进行交接会议，就待处理事项、工作重点、问题难点进行沟通和交流，让接任者更好地掌握工作情况。
7.离任报告：离任干部应向公司提供离任报告，对自己在岗期间的工作进行总结和汇报，包括工作成果、问题及改进建议等，帮助公司了解情况并进行工作调整。
8.协助配合：离任干部应积极配合接任者的工作，提供必要的协助和支持，解答疑问，确保接任者尽快适应新工作。
以上是公司领导干部离任交接规章制度的主要内容，具体的规定可以根据公司的实际情况进行进一步细化。
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公司领导干部离任交接规章制度
为规范公司领导干部离任交接工作，明确离任交接各方职责、内容、程序办法，特制定本暂行规定。
第一条离任交接对象
离任交接的要紧对象为:因调任、擢升、转岗、免职、辞(离)职等岗位变动的所有人员。
普通治理岗位人员离任交接工作，由部门负责人确定，比照本规定执行。
第二条离任交接内容
一、工作目标任务交接：年度/月度工作目标、预算及执行事情、公司重大决策执行事情、重大事故及善后处理事情、尚未完成的重要工作、未履行的答应事项。
二、档案资料交接：人事档案、文书档案、财务档案、业务档案、工作档案。
三、资产交接：固定资产、公用财物、个人保管的公物。
四、社会关系交接：日常工作相关的政府机构、服务机构等社会关系，供应商、厂家等业务单位的清单及联系方式。
五、离任审计结果交接。
六、其它需要办理的事项交接。
第三条离任交接职责
一、离任者对移交工作的及时性、真实性、完整性负责。
二、离任者上级负责对离任者的工作交接进行审核。
三、接任者负责对接收的工作进行查对核实。
四、人事中心负责对交接工作全过程的组织监办和协调。
五、财务中心负责离任审计。
第四条离任交接程序和办法
人事中心负责离任治理的组织工作，必要时可组成工作组，制定成员分工和工作实施打算。
人事中心负责向离任者、分管上级、接任者、财务中心等发送《离任交接工作通知书》，并组织监督做好离任交接工作。
一、离任审计。
财务中心在接到《离任交接工作通知书》后，按《离任审计暂行规定》在一周内完成审计工作，出具审计报告。
未经离任审计或离任审计中发觉有重大咨询题的，别能进行离任交接。
二、财务交接。
在规定时刻内，财务签字权自然人从原任转为新任人员，凡发文后原任人员签字的财务帐单一律无效，财务收支等事情应在随后签署的《离任离任工作交接清单》中予以明确。
三、工作交接。
1、交接时刻：普通在规定时刻一周内完成交接。
2、交接仪式：交接工作由人事中心主持，离任者、接任者、直接上级及人事中心负责人在《离任工作交接清单》上签字生效。
3、资料保存：《离任工作交接清单》归公司保管。
第五条离任交接纪律
一、离任者须充分配合交接工作，别得借故迟延交接时刻。
未按期办理交接手续的，相关部门别予办理离任相关手续及工资、福利发放。
二、对正在办理、尚未完结的工作，离任者应详细说明事情，明确工作程序及重点，有责任赋予工作支持，以保证后续工作开展的延续性。
三、交接的资产、资料损坏、丢失，致使无法正常使用的,由离任者负责赔偿。
四、工作交接后发觉离任者隐瞒未报的待处理事项，若离任者仍在公司任职，由离任者负责处理。
五、因接任者对接收资产、资料未仔细核对，公司利益受到伤害或工作别能连续的，
由接任者负责赔偿。
六、工作交接时需有离任者、接任者、人事中心三方到场，共同对比移交清单，经复核无误后三方签名认可。
第六条本规定的解释权归人事中心，从下发之日起执行。