生产车间工资分配办法
车间工资方案
车间工资方案第1篇车间工资方案一、引言为保证车间生产效率，激励员工积极性，提高产品质量，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本车间工资方案。
二、适用范围本方案适用于公司车间全体在岗正式员工。
三、工资结构车间员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资及奖金等部分组成。
1. 基本工资：根据员工所在岗位的最低工资标准及公司规定予以发放。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作难度、责任大小等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工月度工作绩效及质量完成情况进行发放。
4. 加班工资：按照国家及地方相关法律法规执行。
5. 奖金：根据公司经营状况、车间整体绩效及员工个人贡献予以发放。
四、工资计算方法1. 基本工资：按月发放，计算公式为：基本工资 = 岗位最低工资标准 × 工作时间比例。
2. 岗位工资：按月发放，计算公式为：岗位工资 = 岗位工资标准 × 工作时间比例。
3. 绩效工资：按月发放，计算公式为：绩效工资 = 绩效考核得分 × 绩效工资系数。
4. 加班工资：按小时计算，计算公式为：加班工资 = 加班小时数 × 加班工资标准。
5. 奖金：根据公司及车间年度绩效进行一次性发放。
五、绩效考核1. 考核指标：设立产量、质量、安全、团队协作等指标，具体指标根据车间实际情况制定。
2. 考核方法：采用定量与定性相结合的考核方法，每月进行一次全面考核。
3. 考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
4. 绩效工资发放：根据考核结果，按以下比例发放绩效工资：- 优秀：100%- 良好：90%- 合格：80%- 不合格：不予发放六、加班工资1. 加班认定：工作日加班、休息日加班、法定节假日加班按照国家及地方相关法律法规执行。
2. 加班工资标准：工作日加班工资标准为基本工资的150%，休息日加班工资标准为基本工资的200%，法定节假日加班工资标准为基本工资的300%。
生产车间工资、奖金分配办法
⽣产车间⼯资、奖⾦分配办法车间2009年⼯资、奖⾦分配办法为充分调动本车间职⼯⼯作、学习的积极性，全⾯完成2009年炼钢⼚布置的各项任务，根据《宣钢炼钢⼚2009年⼯资、奖⾦分配办法》，结合车间实际情况，制定本办法。
⼀、考核分配原则1．坚持公开、公正、公平原则。
2．体现本车间“促⽣产、保质量、降成本”的核⼼⼯作⽬标，贯彻车间“细化设备管理，规范维检作业，加强技术⼒量，提⾼成本意识”的⼯作思路。
3．以保证设备维检效果，降低设备故障率为考核重点，加强对设备维检责任⼈的考核。
4．⿎励职⼯提⾼专业技能⽔平，考核要向业绩突出的⾼技能⽔平职⼯倾斜。
⼆、在执⾏公司《2009年⼯资考核分配办法》基础上，对本车间岗位⼯资的分配做如下规定：1．车间岗位⼯资的分配原则是：同岗享受同岗位⼯资，如遇岗位⼯资下发定额不⾜时，车间将使⽤关键岗位基⾦进⾏适当调节。
2．岗位⼯资依据以下优先顺序分配：⑴专业⼯程师、组长、⼯长⑵副组长、车间主管技术员、车间专管员⑶班组的安全员、⼯会⼩组长、材料管理员⑷其他岗位职⼯3．以上岗位必须有明确分⼯、严格考核。
4．⼚下发的具体岗位⼯资标准和名额发⽣变动时，车间要对岗位⼯资重新审核分配。
三、奖⾦项⽬的设置和考核1．基本奖（车间当⽉所得综合奖的50%）车间完成⼚下达的成本、产量、品种计划，未发⽣安全事故各班组全额得奖。
未完成按照⼚减扣数额的⽐例同⽐减发各班组基本奖。
2．业绩奖(车间当⽉所得综合奖的40%)班组全⽉未发⽣⽣产、质量、设备责任事故得全奖。
车间依据以下标准向班组下发业绩奖：⑴各班组全额业绩奖⼈均系数⑶每发⽣⼀次被⼚通报的设备故障⼈均系数减发0.05。
⑷各班组的业绩奖要拉开档次，明细考核。
⑸各班组当⽉得奖⼈均系数低于全额⼈均系数的60%时，班组长⾃动离职。
3．技术专项奖(车间当⽉所得综合奖的5%)本奖项⽤于奖励在技改技措、修旧利废、技术培训等⼯作中作出成绩的个⼈。
各班组根据当⽉技改技措、修旧利废、技术培训等项⽬的实际完成情况，向车间书⾯申请专项奖励，车间审批后直接对个⼈发奖。
制造企业生产员工收入分配方案范本
生产员工收入分派方案（范本）一、管理及后勤人员分派措施1.分派模式：月收入=岗位工资+绩效工资+多种补贴；2.阐明：岗位工资按公司规定;绩效工资=（绩效工资基数X产量系数+职务工资基数）X月度个人绩效得分；绩效工资基数和职务工资基数按规定；每月产量系数按公司规定；月度个人绩效得分按《绩效考核制度》每月考核拟定；多种补贴按公司规定；质量检查人员岗位设立及工资表后勤人员岗位设立及工资表二、基层生产管理人员职务津贴和技能津贴：分公司基层生产管理人员享有职务津贴，对喷塑枪手、氩弧焊、焊接、打磨三环节技能高旳人员，从事相应岗位工作时享有技能津贴。
以保护分公司基层骨干员工旳利益和积极性。
见下表规定:基层生产骨干职务及技能工资三、生产员工分派措施：生产员工收入实行计件分派，能个人计件旳按个人计件，不能个人计件旳按集体计件；当计件工资局限性保底工资时，按规定保底工资发放；1）检查人员、库房、转运工、生产辅助工、售后维修等后勤人员按岗位工资发放；2）车间：班组长按1000元发放，副组长按900元发放，其他按800元发放；1.装配车间：a)公司对车间实行保底+计件旳工资模式，计件定额详见产品劳动定额表；当计件工资局限性时，最低按保底工资800元/人发放。
b)工资按出勤平均分派；c)试岗员工按30元/天计酬；试用期间员工工资按正式员工工资旳85%。
2.焊接车间：1）焊一组、焊二组、打磨组均分别集体计件；2）根据员工岗位及技能拟定工资系数后，每月按个人工资系数分派工资:焊接车间岗位设立及工资系数表3.表面车间：1）分公司规定正常旳合格率，当喷涂产品合格率高于正常合格率时予以奖励，低于正常合格率时予以扣罚，具体见下表规定，整个班组集体计件并按实际出勤及岗位系数分派工资;前解决单独计件。
表面解决车间计件工资分派表喷涂车间岗位设立及工资系数表4.冲压车间：1）冲压组、过滤器装配分别集体计件,计件工资见下表：冲压车间计件工资表2）过滤器装配实行个人计件,其她环节根据员工岗位及技能拟定工资系数后，每月按个人工资系数分派工资:冲压车间岗位设立及工资系数表5.售后维修人员1名，按岗位工资800+计件工资计酬，当售后维修量小，工作任务不饱满时，参与总装生产及分派，售后小件维修及零散配件清理不单独计件，成套产品维修按6元/台套计件。
动力车间薪酬分配办法
动力车间薪酬分配办法一、目的和范围：为规范车间薪酬发放程序，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化；根据公司和车间有关制度，特制定本办法。
本办法适用于动力车间全体员工薪酬分配。
二、引用文件：《动力车间考勤制度》《动力车间工艺指标考核制度》《动力车间劳动纪律管理制度》《动力车间巡回检查制度》《安全生产奖惩及责任追究制度》《动力车间维修班考核制度》《动力车间五型班组考核制度》《动力车间相关制度》《煤化厂反“三违”安全制度》《煤化厂安全管理制度》《煤化工厂生产绩效综合考核实施办法及细则》三、分配原则和办法：1、工资项基本不变，奖金根据岗位工资乘以奖金系数发放。
2、岗位工资管理人员和运行人员不变动，维修人员岗位工资根据《动力车间维修班考核制度》中的岗位工资考核办法兑现。
3、夜班费运行人员根据所上夜班实际发放，小夜班每个20元，大夜班每个40元。
管理人员和维修人员在夜班期间工作干活记每个30元。
4、值班费根据公司规定每个100元。
值班后不休息另计一个加班或轮休。
维修工在值班期间遇连续抢修8小时以上另计100元。
5、加班费根据车间2014年12月25日会议规定一个加班100元。
加班四小时以内记半个加班，四小时至八小时记一个加班，八小时以上记两个加班。
周末记两个加班，法定节假日顶班加班记三个加班，其余人员按公司发放标准执行。
运行人员加一个班记两个加班，但不能连续上班，特殊情况需主管副主任签字。
6、安全风险抵押金返还根据《煤化工厂生产绩效综合考核实施办法及细则》规定的比例返还。
7、请假待遇根据考勤管理制度中的各事假、病假、婚假、丧假、产假、长假、年休假规定扣发工资奖金。
8、“五型班组”奖罚根据《动力车间五型班组考核制度》兑现。
9、三违罚款根据煤化工厂三违管理规定和动力车间劳动纪律管理办法规定进行兑现。
10、锅炉安全稳定运行奖的发放根据车间2014年12月30日会议规定发放。
11、缺员补助每人每月补班组300元。
12、车间的奖罚依据为车间各项制度，在车间制度内没有规定的奖励和罚款，500元以下者由技术员提出，报副主任审核、主任批准后兑现。
[生产车间工资分配办法]工资分配使用
![[生产车间工资分配办法]工资分配使用](https://img.taocdn.com/s3/m/4bfd90c50912a21615792990.png)
[生产车间工资分配办法]工资分配使用一、适用范围本办法适用于产品结构、生产规模、生产条件较为稳定的生产车间。
暂时不具备执行此办法的车间，待上述条件成熟后再予执行。
目前执行此分配办法的车间有：热处理车间、机加工车间、冲压车间。
二、车间工资结构及分配制度（原则）1、车间全体人员均按此办法执行绩效工资制，绩效工资是根据各类人员产品产量、质量状况、所在岗位的技能复杂程度、工作量大小及执行各种管理办法的考核结果核算的。
2、该办法实行两级分配制度，即公司根据各车间每月的绩效（绩效指车间转出产品的数量、质量状况及各类管理考核结果，下同）核算出车间的工资总额，对车间进行整体兑现，车间主任按照各员工的绩效进行二次分配。
3、工资额中包含基本工资，加班费（节日加班除外）、夜班费、特殊工种补贴、各类提成等收入，误餐费、工龄补助不在工资总额中，仍按原标准单独发放。
4、车间主任有权在车间工资总额的范围内，根据公司认可的车间二次分配办法及各类管理考核制度，对车间员工进行工资分配及奖罚。
三、公司对车间分配的工资总额1、产品产量及其他作业任务完成情况（1）常规批量产品的完成数量，根据月末生产部的生产报表核算（见附表）。
（2）没有纳入批量生产的新产品（试制及小批生产），按临时工时定额核算。
（3）其他作业，如装卸物资、工装制作等零星生产及辅助作业，按零活工时核算。
但配合设备维修、更换工装、刀具、正常产品更换调整作业，不计入给车间核算工资的工作任务。
2、车间生产作业的单价a) 常规产品的计件单价见附表（2）新产品工时单价机加工、冲压、焊接工序按5元/小时计算；热处理工序按同类产品价格的120%计算。
（3）其他作业：有工时标准的按标准执行，没有标准的按5元/小时计算。
3、产品质量等级核算车间完工（转出）产品分为合格品和回用品，其单价按照附表中的对应单价核算。
超出车间废品率指标的废品，办理了废品手续且有废品实物的按照产品的原材料全额扣罚，没有废品实物的按照产品的原材料价格的1.5倍扣罚。
生产车间工资奖金分配办法
生产车间工资奖金分配办法1. 引言生产车间是企业生产经营的核心部门之一，为激励员工的工作积极性，提高生产车间的生产效益，制定合理的工资奖金分配办法至关重要。
本文档旨在规定生产车间工资奖金分配的相关原则和具体细则，以确保公平公正的分配机制，并激发员工的工作动力。
2. 奖金分配原则为确保奖金分配公平公正，遵循以下原则：2.1 能力等级原则根据员工的能力水平和工作表现等级进行奖金分配，能力等级分为初级、中级和高级。
•初级：指新进入车间的员工，尚未具备丰富的工作经验和技能；•中级：指具备一定工作经验和技能，并能够胜任一定工作任务的员工；•高级：指经验丰富、技能熟练，并能够胜任复杂工作任务的员工。
2.2 贡献度原则根据员工在工作中所做出的实际贡献来确定奖金分配比例。
贡献度包括但不限于以下几个方面：•生产目标的完成情况；•质量管理和效率提升；•创新和改进的提案；•团队协作和帮助他人等。
2.3 个人努力原则奖金分配应当根据员工个人努力进行评估，充分体现个人的辛勤工作和积极贡献。
2.4 平等原则奖金分配应当平等对待所有符合条件的员工，不歧视任何员工。
3. 奖金分配细则3.1 基本工资部分基本工资是员工的固定薪资，根据员工的能力等级和岗位级别确定，并与职务工资挂钩。
基本工资无法作为奖金分配的依据，不因绩效等其他因素而变动。
3.2 绩效工资部分绩效工资是根据员工的贡献度和个人努力进行评估后确定的奖金部分。
绩效工资分为两个部分：•集体绩效奖金：根据生产车间整体业绩进行评估，由车间负责人或管理团队根据参与项目、完成情况等因素进行合理的分配；•个人绩效奖金：根据员工个人的贡献度和个人努力评估，在集体绩效奖金分配后进行个别奖励。
3.3 加班费部分对于需要加班工作的员工，根据实际加班时长和岗位级别，在基本工资和绩效工资的基础上，额外支付加班费作为补偿。
3.4 特别贡献奖金部分对于在工作中做出特别贡献的员工，例如提出具有创新性的解决方案、发现并改进工作中的问题等，可以给予特别贡献奖金作为额外奖励。
车间职工工资分配办法
车间职工工资分配办法（2019年8月修订）第一章总则第一条为了充分调动广大职工的工作积极性，发挥工资分配的经济杠杆作用，根据《xxxxxxxx》、《xxxxxxx》、《xxx厂月度绩效考评办法（试行）》、《xxx厂工资分配办法》等文件要求相关规定，结合工作实际，特制定本办法。
第二条工资分配应遵循以下原则：（一）坚持月考核月兑现的原则进一步优化工资结构，建立健全激励和约束机制，推行“433”工资分配，即核定工资计划与安全生产、岗位劳动和单位效益挂钩（分别按照“40%、30%、30%”的比例）分配。
实施月考核、分别兑现的办法，引导车间和职工通过努力完成生产（工作）和经营任务“挣工资”。
（二）坚持总量调控，车间自主分配的原则车间依据各班组的生产试验任务、劳动强度、出勤情况、单位分配系数、绩效考核等指标，按月核定各班组的月工资基数；各班组按照安全生产、任务量、试验指标等考核项目指标和职工劳动贡献自主分配。
（三）坚持与安全生产挂钩的原则牢固树立安全第一的理念，强化工资与各班组的试验任务、安全生产、职工安全行为挂钩考核力度，不断提升职工的安全生产意识和安全行为的自律性。
（四）坚持以效益、价值创造为导向的原则坚持以效益和价值创造为导向，电解车间职工工资分配与各班组生产试验考核指标完成情况紧密联动，与员工个人劳动（工作）业绩和实际贡献等紧密挂钩，并要求员工立足岗位、降本增效、提质增效、创新创效。
（五）坚持依法合规、奖罚分明的原则严格执行国家、集团公司有关薪酬管控规定，注重结构调整和不断完善分配机制，统一工资总额口径，建立规范有序的工资制度，实施奖罚分明的分配措施。
第三条本办法适用于电解车间全体合同制职工。
第二章组织与职责第四条电解车间成立工资分配领导小组组长：车间主任副组长：车间副主任、技术主管成员：车间考勤员及各班班组长领导小组负责工资分配的实施、指导、检查工作。
第五条领导小组主要履行以下职责：（一）拟定职工工资（收入）分配办法；（二）以核定的工资总额基数计划及提取的绩效工资为基础，统筹规划，合理确定各班组、各类人员收入水平；（三）负责核定、审批、兑现月（季、年）度绩效工资及其他奖罚工资等日常管理；（四）指导、监督和检查各班组工资分配政策的执行情况。
制造型企业车间生产工人计件工资方案
制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。
充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2.范围本办法适用于本公司的车间生产工人。
注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。
3.薪酬工资计算分配办法3.1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。
3.2计算分配办法工人工资（M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D）+绩效奖励（E）—个人扣罚（F）。
注：1.以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现。
2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。
3.2.1基本保障按每月每人1500元。
要求每月到岗至少26天（不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天，每天扣罚100元，扣完为止。
有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。
未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。
注：1.使用考勤表（附件2）、假条（附件3）和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。
3.批假权限：1天以内班组长批准，3天以内部长批准，4天以上副总批准。
特殊情况下，上级可以代替下级批准。
3.2.2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额（L）二完成产品任务数（N）X工时单价（P）个人系数总额（K）二司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资（M）二集体计件薪酬额（L） +班组个人系数总和（EK）。
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生产车间工资分配办法
为了充分调动广大员工的生产积极性，更好地体现多劳多得的分配原则，发挥车间基层管理的有效性，根据公司薪酬分配整体框架，特制定本工资分配办法。
一、适用范围
本办法适用于产品结构、生产规模、生产条件较为稳定的生产车间。
暂时不具备执行此办法的车间，待上述条件成熟后再予执行。
目前执行此分配办法的车间有：热处理车间、机加工车间、冲压车间。
二、车间工资结构及分配制度
1、车间全体人员均按此办法执行绩效工资制，绩效工资是根据各类人员产品产量、质量状况、所在岗位的技能复杂程度、工作量大小及执行各种管理办法的考核结果核算的。
2、该办法实行两级分配制度，即公司根据各车间每月的绩效核算出车间的工资总额，对车间进行整体兑现，车间主任按照各员工的绩效进行二次分配。
3、工资额中包含基本工资，加班费、夜班费、特殊工种补贴、各类提成等收入，误餐费、工龄补助不在工资总额中，仍按原标准单独发放。
4、车间主任有权在车间工资总额的范围内，根据公司认可的车间二次分配办法及各类管理考核制度，对车间员工进行工资分配及奖罚。
三、公司对车间分配的工资总额
1、产品产量及其他作业任务完成情况
常规批量产品的完成数量，根据月末生产部的生产报表核算。
没有纳入批量生产的新产品，按临时工时定额核算。
其他作业，如装卸物资、工装制作等零星生产及辅助作业，按零活工时核算。
但配合设备维修、更换工装、刀具、正常产品更换调整作业，不计入给车间核算工资的工作任务。
2、车间生产作业的单价
a) 常规产品的计件单价
见附表
新产品工时单价
机加工、冲压、焊接工序按5元/小时计算；热处理工序按同类产品价格的120%计算。
其他作业：有工时标准的按标准执行，没有标准的按5元/小时计算。
3、产品质量等级核算
车间完工产品分为合格品和回用品，其单价按照附表中
的对应单价核算。
超出车间废品率指标的废品，办理了废品手续且有废品实物的按照产品的原材料全额扣罚，没有废品实物的按照产品的原材料价格的1.5倍扣罚。
低于废品率指标时按产品成本价全额奖励。
盘点时的数损按废品计。
4、管理考核
按公司各管理考核细则执行。
5、车间月工资总额=Σ产品产量及其他作业任务完成量×单价±管理考核奖罚
四、车间内部分配办法
1、车间主任的工资标准为：
×A±公司对主任的管理考核奖罚其中：A是车间主任的岗位系数。
机加工车间A=2，热处理、冲压车间A=1.7
2、车间其他人员的工资分配办法，由车间根据公司对车间的分配考核办法自行确定，报公司备案。
五、实施程序
1、基础资料的准备
车间统计员每月初按《产品投入产出及交付控制办法》对本车间上月产品完工转出数量及质量等级进行核算。
对于试制或小批量生产的新产品，由生产部给车间下达
《新产品试制/小批量生产任务单》，一式两份，生产部、车间各一份，注明工时。
车间完成任务后，生产部负责人签注意见，作为车间核算工资的依据。
各车间的零活作业任务统一由生产部安排，生产部每次安排车间零活作业任务时，需开据《零星作业任务单》，车间完成任务后，生产部负责人签注意见，作为车间核算工资的依据。
月内各管理考核奖罚单的收集与整理。
2、车间统计员根据上述基础资料，每月10日前将本车间上月的工资核算报表连同核算依据一并报综合管理部，综合管理部审核后，于15日前返回车间；车间再根据审核后的工资核算报表、各员工的作业记录和车间内部工资分配办法进行车间内部分配，其结果于20日前报到综合管理部，综合管理部确认后通知财务部发放工资。
六、其他
1、本办法由综合管理部负责维护并监督实施，没有特殊情况每年做一次修改，但遇下列情况可随时调整：新产品已批量生产，工艺、设备、产量稳定时即可纳入计件工资分配方法，不再用工时核算工资。
产品结构、工艺流程及工艺手段发生较大变化时。
月产量不足正常情况1/2 时。
2、各车间在财务部设有一个账户，作为每月车间应得
工资总额和实际发放总额不一致时的调整。
当个别月份实际发放总额大于应得工资总额时，车间可以向公司借支，但次月必须偿还，否则由车间主任承担责任。
车间主任有权对账户上余额部分进行分配或实行奖励。
3、学徒工或公司确定的实习试用人员，由公司确定标准并单独发放给车间，不占车间工资额及人数。
4、本办法由综合管理部负责解释。
5、本办法从XX年11月1日起实行。
×××有限公司
XX年10月29日
——车间——月份工资核报表
一、常规产品
产品图号
产品名称
完工状态
转出数量
合格/回用
单价
工资额备注
合计
二、新产品产品图号
产品名称
完工状态
转出数量
单件工时
总工时
工时单价
工资额
备注
合计
三、零活任务
零活工时×单价=
四、各类考核处罚结果
五、车间工资总额合计
车间主任：统计员：综合管理部审核意见：。