员工绩效评价表
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。
员工绩效考核综合评价表
员工绩效考核综合评价表姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。
评价标准：1. 工作态度。
优秀，工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情，能够积极解决问题。
良好，工作态度端正，能够主动完成工作任务，对工作有一定热情。
一般，工作态度一般，对工作任务缺乏积极性，需要改进。
不合格，工作态度消极，对工作任务不负责任，需要严肃处理。
2. 工作能力。
优秀，工作能力突出，能够独立完成工作任务，有较高的专业技能。
良好，工作能力较强，能够完成工作任务，具备一定的专业技能。
一般，工作能力一般，需要进一步提升专业技能。
不合格，工作能力较差，无法完成工作任务，需要进行培训。
3. 工作成绩。
优秀，工作成绩突出，能够超额完成工作任务，取得显著成绩。
良好，工作成绩良好，能够完成工作任务，取得一定成绩。
一般，工作成绩一般，需要进一步努力，提高工作成绩。
不合格，工作成绩不达标，需要严肃处理。
评价结果：综合评价，______________________。
评价人签字，______________________ 日期，______________________。
备注，__________________________________________________________。
评价人意见，____________________________________________________。
被评价人意见，__________________________________________________。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
专业知识，（评分范围，1-5）。
3. 考核结果。
绩效得分：
绩效评语：
4. 员工自评。
对自己的工作表现进行评价：
5. 主管评价。
主管对员工的工作表现进行评价：
6. 员工发展计划。
员工个人发展目标及计划：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。
希望员工和主管能够认真填写并签字确认，以便更好地指导员工的职业发展和提高工作绩效。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的态度是否积极，是否愿意主动承担责任，是否能够与同事和领导和睦相处。
2. 工作质量（20分），员工完成工作的质量如何，是否能够按时完成任务，是否能够做到精益求精。
3. 工作效率（20分），员工完成工作的速度如何，是否能够高效地完成任务，是否能够有效地利用时间。
4. 团队合作（15分），员工在团队中的表现如何，是否能够有效地与团队成员合作，是否能够为团队的成功做出贡献。
5. 创新能力（15分），员工是否具有创新意识，是否能够提出新的想法和建议，是否能够为公司带来新的思路和方法。
6. 专业知识（20分），员工在自己的领域内是否具有扎实的专业知识，是否能够不断学习和提升自己的专业能力。
评分规则：
1. 满分100分，最低及格分数为60分。
2. 评分范围，90-100分为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，60-69分为
及格，60分以下为不及格。
3. 评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予相应
的奖励和晋升机会，对于绩效不佳的员工将给予相应的改进和培训机会。
企业员工绩效考核表
企业员工绩效考核表
1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
考核周期：
2. 考核指标。
请根据以下指标对员工进行绩效考核评分（请在相应的空格内填写得分）：工作态度与行为表现（40分）。
准时出勤和工作时间管理（10分）。
与同事和领导的合作与沟通（10分）。
工作积极主动性与责任心（10分）。
遵守公司规章制度与职业道德（10分）。
工作质量与成果（40分）。
工作任务完成质量（10分）。
工作任务完成效率（10分）。
创新与问题解决能力（10分）。
业务知识掌握与应用（10分）。
个人发展与学习（20分）。
参与培训与学习的积极性（10分）。
个人职业发展规划与目标（10分）。
3. 绩效评价。
请根据员工在以上指标中的表现，给予相应的绩效评价：
优秀（90-100分）。
良好（80-89分）。
一般（70-79分）。
需改进（60-69分）。
不合格（低于60分）。
4. 绩效考核意见。
请在此栏中填写对员工绩效的具体评价和建议，以及对员工在下一考核周期中需要改进的方面：
5. 绩效考核结果确认。
员工确认：
直接主管确认：
人力资源部确认：
以上是企业员工绩效考核表的内容，通过对员工在工作态度与行为表现、工作质量与成果以及个人发展与学习等方面进行评分，可以全面了解员工的绩效情况，并提供相应的绩效评价和建议。
同时，员工本人、直接主管和人力资源部都需要确认绩效考核结果，以确保评价的准确性和公正性。
员工绩效考核评分表(职能类)
适用部门：总裁办、行政人事部、财务部、计划供应部、文管中心、
市场规划部及其它管理类职员（如秘书、助理等）
被考核人姓名: 部门: 考核范围: 年 第 季度
考核类别: 职能类（C 填表日期:
职务:
入职时间:
年
考核打分细则:
“优”指在此项上确实非常优秀；
“良”指符合此项要求；
“中”指勉强满足此项要求，略有不足；
“差”指基本不能完成要求，在此项上有明显缺陷；
“很差”指根本不能达到要求，在此项上有重大问题。
编 号
考核项目
C1 态度 C11 工作投入/责任感/主动性 C12 创造性/贡献/提合理化建议 C13 工作及时性、积极性 C14 协调性/交流性（帮助配合同事） C15 大局观/团结性/主动承担责任 C16 学习/进步/提高（不断进取精神） C17 公司规章制度（工作流程）执行 C18 待人诚信态度（能吃苦耐劳） C2 技能及提高 C21 业务技能水平
业务技能提高进步（参加培训表 C22 现） C23 表达、沟通能力 C3 满意度 C31 内部用户满意度 C4 其它 C41 工作效率 C42 维护公司利益 C43 工作成果质量
自评部分
优 良 中 差 很差
5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1
20 16 12 8 4
5 4321 5 4321 10 8 6 4 2
计算方法：总分加和=100
自评:
考核评
分数核定标准：优 良 中 差
( 85--100 ] （ 75-- 85 ] [ 60-75 ]
60分以下
自评签字:
员工绩效评价表(25种)
1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3•评价者意见4•评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1•评语：2.依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]升职至任[]续签劳动合同自年月日至年月日[]降职为[]提薪降薪为[]辞退：员工绩效评价表（四）续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益?其他意见:员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注:评价日期与被评价人讨论日期审核日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
单位名称：填表时间：*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价:*注:本表为360度绩效评价表。
高一级管理者评价:评价者管理者签字:销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3•评价者意见评价者签字：日期：年月日XX公司干部选拔考核表业务管理人员绩效评价表1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
员工个人年度绩效考核表
员工个人年度绩效考核表一、个人信息姓名：性别：年龄：部门：职位：二、工作目标1.年度目标：描述员工在过去一年中设定的主要工作目标和计划，包括项目、任务和责任等。
2.目标完成情况：评估员工在过去一年内实际完成的工作目标情况，包括完成程度、质量和效果等。
三、工作能力1.专业知识：评估员工在本岗位上所需的专业知识掌握情况，包括技能、经验和培训等。
2.工作效率：评估员工在工作中的执行力和效率，包括工作计划的制定和执行情况。
3.团队合作：评估员工在团队中的合作能力和协作精神，包括与同事、上级和下级的合作关系。
四、工作质量1.工作成果：评估员工的工作成果和质量，包括项目完成情况和达成的业绩目标。
2.问题处理：评估员工在工作中遇到问题时的解决能力和处理效果，包括解决方案的创新性和效果。
五、工作态度1.职业操守：评估员工的职业操守和道德素养，包括工作纪律、尊重他人和保守机密等。
2.沟通能力：评估员工的沟通能力和表达能力，包括与同事和客户的沟通效果和反馈。
六、个人发展1.学习能力：评估员工的学习能力和自我提升意愿，包括参加培训、学习新知识和技能等。
2.发展潜力：评估员工在职业发展方面的潜力和表现，包括是否具备晋升和发展的能力。
七、总结评价根据以上各项指标评估结果，综合考虑员工在过去一年内的工作表现和个人发展情况，给出总体评价和建议。
评价等级：优秀、良好、合格、待提升建议：针对员工在工作中的优点和不足，提出具体的改进和发展建议。
八、员工自评员工对自己在过去一年内的工作表现进行自我评价，并提出对自己的发展规划和目标。
九、评估人签字：日期：十、员工确认：我已阅读并确认上述评估内容属实，对于评价结果及建议，我将认真对待并努力改进。
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2。业务工作
B.不需要上级详细的指示和指导；
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C.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；
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D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
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A.以主人公精神与同事同心协力努力工作；
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3.管理监督
8
理解迟钝，判 断力不良，经 常无法处理 事务。
4
积
极
性
奉公守法， 足为他人 楷模。
10
热心工作， 支持公司 的政策。
8
对本职工 作感兴趣， 不在工作 时间开玩 笑。
6
工作无恒 心，精神不 振，不满现 状。
4
态度傲慢，常 唆使别人向 公司提不合 理要求。
2
责
任
感
任劳任怨， 竭尽所能 完成工作。
20
工作努力， 分内工作 非常完善。
一向可信，能 将工作做好。
6 .工作量
本项不考虑质的方面，只 考虑工作量。
□无从观察
工作慢，从未按 时工。
附注：
低于平均量。
符合要求，偶 尔超过。
超岀平均量。
速度超乎常 人，产量比要 求的多。
7 •学习能力
接受新知识的能力、速
度；是否能记忆，能遵循，
若非一再教导， 无法消化。
学习缓慢但通 常能记住；看
16
有责任心， 能自觉完 成工作。
12
交付工作 常需督促 方能完成。
8
敷衍，无责任 心，粗心大 意、。
4
团 队 精 神
与人协调 无间，为工 作顺利完 成尽最大 努力。
20
爱护团体， 常协助别 人。
16
肯应别人 要求帮助 他。
12
仅在必要 与人协调 时才与人 合作。
8
精神散漫，不 肯与人合作。
4
勤
惰
不浪费时 间，不畏劳 苦，抢先完 成工作。
学习速度尚 可，也能记
学习快速，记忆 良好。
超乎寻常的
学习速度且
并予以应用。
□无从观察
附注：
似吸收而实际
上并没有真正
消化。
牢，但偶尔还
需要向主管
请教。
完全消化。
8 •岀勤
考虑工作的规律性和准 时性。
□无从观察
请假或迟到早 退过多。
经常请假或迟 到早退。
偶尔请假或 迟到早退。
绝少请假或迟 至焊退，如无正 常理由。
40
守时守规， 不偷懒，勤 奋工作。
24
虽少迟到 早退，但上 班后常不 主动到达 工作岗位。
18
借故逃避
繁重工作，
不坚守工 作岗位。
12
时常迟到早 退，工作不 力，时常远离 工作岗位。
6
奖
征
记
录
评价得分
奖惩增减分
考绩
评语：评价者：
员工绩效评价表（四）
王管的意见
不满意(1-20)勉强(21-40) 好(41-60) 很好(61-80) 优秀(81-100)
□无从观察
工作懒散，可避 免的错误频繁。
附注：
经常犯错，工作 不细心。
大体满意，偶 尔有小错误。
工作几乎保持 正确、清楚；有 错自行改正。
工作一直保 持超高水准。
2 •合作
考虑其对工作、同事、公 司之态度；是否愿意为人 服务及与人沟通；是否愿 尝试新观念、新方法。
□无从观察
似乎无法与人 合作，不愿接受 新事物。
D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
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A.工作成果达到预期目的或计划要求；
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5.工作效果
B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；
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C.工作总结和汇报准确真实；
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D.工作熟练程度和技能提高能力。
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1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
B.正确认识工作目的，正确处理业务；
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C.积极努力改善工作方法；
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D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
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A.工作速度快，不误工期；
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4 •指导协调
B.业务处理得当，经常保持良好成绩；
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C.工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；
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2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]D
A240分以上；B. 240-200分；C. 200-160分；D. 160分以下。
3.评价者意见
4.评价者签字：日期：年月日
人力资源部评定：
1 .评语：
2.依据本次评价，特决定该员工：
[]转正：在任职
RI
[]升职至任
[]续签劳动合同自年
从不请假或 迟到早退。
岀勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数
员工绩效评价表（三）
姓名
部门到职日期
评价
项目
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
处理能力
理解力极 强，判断力 极强，处理 能力极强。
20
理解力强， 判断力强， 处理能力 强。
16
理解判断 力普通，处 理事务常 有错误。
12
理解较迟 钝，对复杂 事务判断 力不够。
工作某些方面 如能增进相应 知识最好。
对工作有相 当程度的了 解。
对工作了解全 面充分。
工作各方面 均Leabharlann 掌握，极 为优秀。4 .主动性
考虑其在没有详尽指示
下的工作能力；其应变才 能;在无人监督下的工作 情况。
□无从观察
只能照章行事； 遵从指示做事， 需不断监督。
附注：
处理新事物容 易岀错，经常 需要监督。
附注：
时常不能合 作，表现不同 意的态度；难 以相处。
大致上与人 相处愉快，偶 尔会有磨擦。
一向合作良好， 愿意接受新方 法。
与同事或主 管合作有效； 随时准备尝 试新观念；与 人相处非常 好。
3.工作知识
是否了解其工作的要求、 方法、系统、设备。
□无从观察
与工作有关之 事大部分都了 解不够。
附注：
员工绩效评价表（一）
姓名：部门：岗位：评价日期:
评价尺度
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
优良中可差
A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间；
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1 •勤奋态度
B.对工作持积极态度；
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C.忠于职守，坚守岗位；
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D.以团队精神工作，协助上级，配合同事。
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[]降职为
[]提薪降薪为
[]辞退
月日至年月日
员工绩效评价表（二）
姓名：部门：聘雇日期：职等:
□年度评价
□半年评价
□特别评价
□评价期间
评价项目
不满意
勉强
好
很好
优秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
1•工作品质
本项不考虑工作量，仅看 工作是否正确、清楚、完 全。
经常性工作 无需指示；新 事物需要监 督。
极少需监督；主 动工作及改进。
一直是自主 工作；自动增 加额外工作； 能力极强。
5 •勤勉
考虑其贡献于工作的程 度。
□无从观察
有机会就偷懒， 时常喜欢闲聊。 附注：
时常忽视其工 作。
通常能坚守 其工作；偶尔 会闲逛。
大部分时间都 能诚恳做事，偶 尔需要人提醒。