【效率管理】人力成本控制与效率提升
人力资源规划中的人力成本控制与
人力资源规划中的人力成本控制与优化人力资源规划是企业管理中的重要环节，其中人力成本控制与优化是其中一个重要方面。
在本文中，我将讨论人力资源规划中的人力成本控制与优化的方法和策略。
一、人力成本控制在人力资源规划中，合理控制人力成本是确保企业经济运转良好的关键。
以下是一些人力成本控制的方法和策略：1. 管理员工薪酬：合理设置员工薪酬体系，确保薪酬与员工绩效相匹配。
通过设置绩效考核和奖励机制，激励员工提高工作表现，同时也可以消除不必要的成本。
2. 管理员工福利：合理管理员工福利，确保福利与员工需求相匹配。
例如，可以根据员工的需求和贡献程度来提供不同福利待遇，避免过度或不足的福利支出。
3. 控制招聘成本：在招聘过程中，可以采用招聘渠道的选择、简化面试流程等方法来降低招聘成本。
同时，也应该注重有效的招聘和选拔，以避免因招聘不合适员工而造成的其他成本。
4. 管理员工流动：合理管理员工的流动，避免因高流动率而产生的招聘和培训成本。
可以通过提供员工发展机会、提高员工福利等措施来提升员工满意度，减少员工流动。
5. 优化培训成本：通过明确培训目标、制定培训计划、选择适合的培训方式等方法，实现培训成本的最优化。
同时，也可以通过内部培训、外部培训的结合来降低培训成本。
二、人力成本优化除了控制人力成本外，优化人力成本也是人力资源规划中的重要任务。
以下是一些优化人力成本的方法和策略：1. 人力资源规划：制定明确的人力资源规划，合理进行岗位设置和调整，避免过度或不足的人员配置，从而减少成本浪费。
2. 提高员工绩效：通过建立有效的绩效管理体系，激励员工提高工作表现。
通过及时评估并奖励优秀员工，以及帮助低绩效员工改进，提高员工整体绩效，从而优化人力成本。
3. 优化组织架构：合理优化企业的组织架构，减少管理层次，简化工作流程，提高工作效率。
通过适当的分权和精简，可以减少不必要的成本。
4. 培训与发展：通过提供适当的培训和发展机会，提高员工的技能水平和工作能力，从而提高员工的绩效和工作效率，优化人力成本。
加强人工成本管理提升人工成本效率
［ 关键词 ］ 人 工成本管理 提升人 工成本效 率
人事费用率和提高人力资源投入产 出率 的目的。 在生产经营过程 中，以最少的投 入获得最 大的经济效益是 ２ ． ５ 隐性人力资源成本 由于其不便于计量 ， 因而在 日常人工成 企业始终追求的 目标 。 人 工成本管理 ， 是企业对在生产经营活动 本控制中最容 易被忽视 。 在 日益严峻的外部经 济环境下 ， 企业应
整体 业务外包 ， 以便整合资源 ， 降低用工成本 。二是盘活人力资 源配置 ， 对 由于技术 更新 节约下来的人 力资源按照年龄 、 学历、 技术 结构进行分析 ，一方面将技术型 人员通过转 岗培训充实 到 缺员生产 岗位 ， 停止储备岗位的招聘 ， 节约招聘成本 。另一方面
和控制的认识 。 加强对公 司人工成本 的宣传 ， 使公 司各级领导和 广大职工增强控制人工成本 的意识 ，充分认识统计核算人工成
— Ｓ ｕ ｅ， ｒ Ｎｏ ｓ ０ ２ ０ ５ ｏ 、 ２
加强人工成本 管理 提 升人工成本效 率
国网 葫芦 岛 供 电公 司（ １ ２ ５ ０ ０ ０ ）王 盼盼
［ 摘 要］ 在竞 争如此激 烈 的今 天 ， 公 司必须 高度重视 人力 资源成本 管理 ， 通过 实施战略 性的人力 资源成本 控制策 略 ， 以达到 降低 成本 ， 提
源运营成本分项控制 ，坚决杜绝 预算 外开支 ，规 范成本 项 目列 求上报报 表时 ，财 务部 门只管提供数据而对数据的真实可靠性
支， 确保显 陛人力资源成本在预算控制 内。
概不负责 ，人力资 源部 只能凭 自己的理解对 自己能够掌握的数
２ ． ２ 优化用工策略 ， 降低人工成本 费用 。通过合理 的人 员调配 ， 据进行核实 ， 其实人工成本管理工作处于两难 地步 ， 人工成本指 严格按照定员组 织生产 ，制定劳动用工优化 策略 ，降低人 员成 标形同虚 设 ， 处于不考核 、 不设防 、 不 控制 的状态 。 本。一是对短期用工 ， 临时性 岗位进行优化 ， 实施 简单辅助业 务、 ３ ． ２ 今后的改进方 向或对 策。（ １ ） 要提 高公 司对人工 成本 管理
人资管理中如何提高人工成本的效率效益
人资管理中如何提高人工成本的效率效益摘要:现阶段我国的很多企业的劳动力成本结构还存在一定的问题。
就比如说不能够为工作人员提供必要的保险以及福利，如果企业想要获得更好的发展，那么就必须要对企业的劳动力成本结构予以改善，有效提升员工的工作待遇，除此之外还需要将劳动力总成本化为衡量企业管理质量的重要参考内容。
企业必须要重视工作人员的福利待遇，本文针对人力资源管理中，如何有效提升人工成本的效率，以及企业的收益进行了多方面的剖析，希望能够为相关的研究者提供帮助。
关键词:人工成本控制;问题；效益引言：在公司的发展过程中，人才不仅是一种重要的资源，更是一种战略资源。
公司未来的发展必须依靠核心人才的支持，才能实现稳健经营。
因此，公司应重视对人力成本的控制，并将人力成本管理作为公司的发展战略。
在未来国内经济转型发展的过程中，公司要实现转型发展，留下高级管理人员和专业技术人员的支持，确保公司在发展过程中有足够的人力资源支持。
1人工成本控制存在的问题1.1管理思想老旧中国的科技企业就比如华为、阿里巴巴等，都把人力资源作为核心资源和战略资源，企业的生存和发展依赖于人才。
国内一些高科技企业已经形成了完善的人力资源管控体系。
通过对人力资源的深度挖掘，公司实现了快速发展。
但是对于一些传统的公司来说，公司仍然采用了过时的管理模式，导致了公司运营效率的停滞。
公司的人力资源成本占整个公司运营成本的很大一部分。
随着公司数量的增加和员工工资的提高，人力资源成本得到了很大的提高，给公司的运营带来了巨大的挑战将劳动力的成本予以改良，是企业管理工作的重要组成部分之一，由此就需要相关的工作人员对人工成本的指标变化规律予以针对性的分析，通过了解企业的经济收益以及总体的生产经营水平来对劳动力以及指标之间的联系进行协调，除此之外还需要教国家企业以及工作人员之间的利益关系予以明确，通过有效提升工作人员的经济收入，来调动工作人员的工作积极性，更好的提升企业的综合能力，企业的管理层人员必须要注重这一部分的工作，努力做好人工成本控制工作。
人力成本管控提升措施方案
人力成本管控提升措施方案引言在现代企业管理中，人力成本占据了相当大的比重。
企业要想提高竞争力，必须注重人力成本的管控和提升。
本文将介绍一些提升人力成本管控的措施方案，以帮助企业更有效地管理人力资源，降低成本并提高效率。
一、优化组织结构合理的组织结构是人力成本管控的基础。
企业应通过优化组织结构，合理配置人力资源，减少人员冗余和浪费。
下面是一些有助于优化组织结构的措施：1. 按照工作职责和业务流程将员工划分为不同的职能部门，避免重复的工作和职责模糊。
2. 打破部门之间的信息孤岛，促进跨部门合作和沟通，提高工作效率。
3. 评估员工工作量和工作负荷，合理配置人力资源，避免人员过剩或人员不足。
二、提高招聘效率招聘是人力成本管控的重要环节。
如何提高招聘效率，减少招聘成本，是每个企业都需要面对的问题。
以下是一些提高招聘效率的措施：1. 制定有效的招聘计划，明确招聘需求和招聘目标，避免盲目招聘。
2. 优化招聘流程，简化招聘环节，减少不必要的流程和复杂性。
3. 加强员工推荐制度，发动员工推荐优秀人才，减少招聘渠道费用。
三、提高员工绩效管理绩效管理是提高人力成本管控的重要手段。
通过设定明确的绩效目标，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效水平。
以下是一些提高员工绩效管理的措施：1. 设定明确的绩效指标和绩效评价体系，让员工清晰了解工作目标和标准。
2. 建立有效的绩效考核机制，及时跟进员工的工作进展和表现，及时进行反馈和调整。
3. 实行绩效奖励和惩罚机制，激励员工积极工作和提高绩效。
四、推行灵活工作制度灵活的工作制度可以帮助企业更好地控制人力成本。
以下是一些推行灵活工作制度的措施：1. 引入弹性工作时间和远程办公制度，减少员工的通勤成本和时间浪费，提高工作效率。
2. 鼓励员工使用假期和调休，降低加班成本。
3. 推行灵活的薪酬制度，根据员工工作表现和绩效水平进行合理的薪资调整。
五、加强培训和发展加强员工培训和发展，可以提高员工的工作能力和素质，降低因人员技能不匹配而造成的成本浪费。
人力资源管理中的效率提升与成本控制
人力资源管理中的效率提升与成本控制在现代企业发展中，人力资源管理不仅是一项重要的工作，更是关乎企业成败的关键。
人力资源管理中的效率提升和成本控制是每个企业都必须考虑的问题。
本文将探讨人力资源管理中的效率提升和成本控制策略。
一、效率提升1. 人才招募在招聘过程中，企业需要注意的是企业文化和企业核心价值观的宣传。
优秀的人才更愿意加入具有共同价值观的企业，这将提高员工的归属感和工作效率。
同时，企业在招聘时也需要注重对人才的背景和技能进行深入了解，以便能够精准招聘、克服人才短缺。
2. 员工培训员工培训不仅有助于员工个人发展，更能提高员工工作效率。
企业应该注重培养员工的基本技能，帮助员工了解企业的发展战略和发展方向。
在实施培训时，企业应该综合考虑员工的培训需求和企业的战略需要，核心技能和战略技能的平衡培养将有助于提高员工的工作效率。
3. 绩效考核绩效考核是提高员工效率的关键。
企业应该制定完善的绩效考核制度，并对其进行有效的实施。
绩效考核不仅能够反馈员工的工作表现，更能激励员工积极进取，提高工作效率。
在实施绩效考核时，企业应该注重量化指标，同时兼顾定性指标的重要性，为员工提供清晰的工作方向和反馈信息。
二、成本控制1. 薪酬管理薪酬管理是企业成本控制的关键。
企业应该根据员工的工作表现、个人背景和岗位需求等各个方面进行科学合理的薪酬设计，既要考虑员工的薪酬需求，也要兼顾企业的成本控制。
同时，企业应该开展薪酬比较工作，将企业的薪酬与同行业企业的薪酬进行比较，既有助于员工的薪酬满足，也有助于企业的成本控制。
2. 福利管理企业的福利待遇是吸引和留住优秀员工的重要手段。
企业应该合理配置福利资源，根据员工需求和企业战略需求进行选择。
但是，在选择福利项目时，企业应该注重福利项目的实用性和节约性。
适度的福利项目既能提高员工的工作效率，又能控制企业的成本。
3. 管理流程管理流程是企业成本控制的直接影响因素。
企业应该对管理流程进行优化，简化流程、降低管理成本。
成本控制与效率提升策略 降低成本 提高效益
成本控制与效率提升策略降低成本提高效益成本控制与效率提升策略：降低成本，提高效益在如今日益激烈的市场竞争中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，不仅需要降低成本，更需要提高效益。
成本控制和效率提升是实现这一目标的重要策略。
本文将探讨成本控制与效率提升的策略，并分析其对企业发展的积极影响。
一、降低生产成本控制生产成本是企业实施成本控制与效率提升策略的关键。
首先，企业可以通过优化生产工艺和流程来降低物流成本。
例如，采用先进的生产设备和技术，提高生产线的自动化程度，减少人力成本和能耗。
其次，企业应该注重提升供应链的运作效率，降低原材料和零部件的采购成本。
与此同时，合理选择供应商，与之建立长期稳定的合作关系，可以获得更优惠的价格和服务。
此外，降低库存水平、合理配置仓储和物流设施，也可以降低存储和运输成本。
二、优化人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，因此，优化人力资源管理是提高效益的关键策略之一。
首先，通过制定合理的人力资源规划，合理配置和调配人员，避免冗员和短缺，从而提高员工的生产效率。
其次，注重员工培训和绩效评估，提升员工的专业技能和工作质量，激发员工的工作动力和创造力。
此外，建立良好的员工激励机制和薪酬体系，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率，降低招聘和培训的成本。
三、推动科技创新与数字化转型科技创新和数字化转型是提高效益的重要手段。
利用信息技术和互联网平台，企业可以实现生产流程的智能化和数字化，提高生产效率和运营效率。
同时，通过数字化技术收集和分析企业内部和外部的大数据，帮助企业做出更科学的决策，优化资源配置和管理流程，降低运营成本。
此外，积极投资研发和创新，推动产品和服务的升级换代，提高产品附加值，增加市场份额和利润。
四、建立合理的财务预算和监控机制建立合理的财务预算和监控机制是实施成本控制与效率提升策略的保障。
通过制定详细的财务预算，合理分配和使用各项资源，控制成本和费用，确保企业的资金充足和盈利能力。
物业管理如何有效控制成本和提高效率
物业管理如何有效控制成本和提高效率物业管理是一项复杂而又关键的工作，它不仅关系到业主的生活质量，也直接影响着物业管理企业的经济效益和可持续发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，如何有效控制成本和提高效率，成为了物业管理企业面临的重要课题。
一、优化人力资源管理人力资源是物业管理企业最重要的资产之一，但也是成本支出的重要组成部分。
因此，优化人力资源管理是控制成本和提高效率的关键。
首先，要合理定岗定编。
根据小区或物业项目的规模、服务需求和工作量，科学确定各岗位的人员数量，避免人员冗余。
同时，要明确各岗位的职责和工作流程，提高工作效率。
其次，加强员工培训。
通过定期的培训，提高员工的专业技能和服务意识，使他们能够更加高效地完成工作任务。
此外，培训还可以增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率，减少因招聘和培训新员工而产生的成本。
再者，实行绩效考核制度。
建立科学合理的绩效考核体系，将员工的工作表现与薪酬、晋升等挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
二、精细化物资采购和管理物资采购和管理也是物业管理中的重要环节，对成本控制和效率提升有着直接的影响。
在采购方面，要建立严格的采购制度和流程。
通过集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。
同时，要与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的价格和更好的服务。
在物资管理方面，要做好物资的分类、登记和盘点工作。
严格控制物资的领用和使用，避免浪费和损失。
对于一些低值易耗品，可以采用定量定额的管理方式，降低使用成本。
此外，要积极推广使用节能环保的物资和设备。
例如，采用节能灯具、节水器具等，不仅可以降低能源消耗和成本，还符合环保要求，提升物业的形象。
三、提高设施设备管理效率物业设施设备的正常运行是物业管理的重要任务之一，同时也是成本支出的一个重要方面。
建立完善的设施设备管理制度和档案。
对设施设备的采购、安装、使用、维护、维修等进行详细记录，为设备的管理和维护提供依据。
加强设施设备的日常维护和保养。
后勤人员成本控制与效率提升策略
后勤人员成本控制与效率提升策略在当今社会，后勤人员的工作对于任何组织机构都至关重要。
他们负责着各种日常事务，确保了整个机构的正常运转。
然而，随着社会的发展和竞争的加剧，如何有效地控制后勤人员的成本并提高他们的效率，已经成为了一个亟待解决的问题。
一、成本控制策略1.精简人员，提高工作效率由于后勤人员的工作内容繁杂，涉及到的领域广泛，因此，在进行成本控制时，应该考虑的是精简人员，提高工作效率。
对于重复性较强的工作，可以考虑使用现代化的办公设备和技术进行替代，以减少人力成本。
2.加强人员的培训和管理后勤人员的素质直接影响到工作效率和成本控制的效果，因此，加强后勤人员的培训和管理是十分必要的。
通过培训，可以提高后勤人员的专业技能和服务意识，从而提高工作效率。
同时，科学的管理制度也可以有效地降低人力成本。
3.优化工作流程，降低成本后勤人员的工作流程往往存在着许多不必要的环节，这些环节不仅浪费了人力物力，还可能影响到工作效率。
因此，优化工作流程，去掉不必要的环节，可以有效地降低成本。
二、效率提升策略1.引入现代化办公设备和技术现代化的办公设备和技术可以大大提高工作效率，减轻后勤人员的工作负担。
例如，使用电子化的档案管理系统，可以减少纸质文件的存储和管理成本，同时还可以提高档案的查询速度。
2.加强人员的激励和考核通过建立科学合理的激励和考核机制，可以激发后勤人员的工作积极性和主动性，提高工作效率。
例如，对表现优秀的员工给予一定的奖励，对工作效率低下的员工进行必要的惩罚，以此来激励全体员工。
3.加强团队协作，提高工作效率后勤人员的工作往往需要多个部门的协同合作，因此，加强团队协作，提高各个部门之间的沟通和协调效率，也是提高后勤工作效率的重要手段。
后勤人员的成本控制和效率提升是一个系统工程，需要科学合理的管理和制度保障。
只有这样，才能在确保后勤服务质量的同时，实现成本控制和效率提升的目标。
后勤人员成本控制与效率提升策略，核心在于优化人力资源配置，利用技术创新，以及强化团队协作和人员培训。
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2、人力资源的开发成本
专业定向成本 1）熟悉成本 :是指为使新职员熟悉企业的规章制度、生产产品、生产过程、机
器设备、厂区环境以及其他有关情况所发生的成本。具体地说，它主要包括颁发 给新员工的资料费和负责这项工作的管理人员的费用。
2）非正式培训成本：又称上岗前的培训成本，是指在新员工正式开始工作时， 使他们能掌握一部分新工作所需要的特殊技能和知识而付出的培训成本。 在职培训成本
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精细化人力资源管理
--《人力成本控制与效率提升》
段富辉
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介绍
你好，欢迎回到英盛高学院管理课堂， 我是本次课程的主讲老师段富辉 工作经验： 首先介绍我个人背景，我早前是在台湾富士康科技集团中央人资处的副总经理，直接 领导是何友成，在富士康任职期间，主导全系人力资源中心工作，包括华西区人才教育训练系统推 动、河南五厂区组建规划与实施、协调SER工作推动、园区政策规划、关健人才情报资讯整合、中 央人资战略推动、中央资讯系统推动、园区人才发展规划、园区管理系统标准建立、作业绩效系统 推动、薪资福利政策设计、园区经管系统稽核、华西区文化资源（记者站）整合、协调各市（州） 人才招募等。 那么在近几年的时间我是带着近100名的咨询老师在全国各地的工厂里面从事着工厂精细化管理 咨询的团队，也经历了差不多近百家工厂的管理实践所整理出来的一套适合于中国中小生产型什业 的管理经验，《企业精细化管理体系》 研究领域：主要研究领域在工厂精细化管理方面，以企业资源不变的情况下下，如何让产出更多 ！最终的绩效体现在成本、品质、交期和效益上
企业人力成本构成概述
获取成本
使用成本
人力成本
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离职成本
开发成本
保障成本
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人力成本构成描述
1、人力资源获取成本：是企业在招募和录取员工的过程中发生的成本。 例如：猎头费用、招聘会费用、招聘面试等费用。
2、人力资源使用成本：是企业在使用员工的过程中而发生的成本。 例如：工资、提成、加班费、福利等。
奖励成本是为激励企业员工，使人力资源发挥更大作用，对其超额劳动 或其他特别贡献所支付的奖金，这些奖金包括各种超产奖励、革新奖励、 建议奖励和其他表彰支出等。奖励成本是对企业员工超额劳动所给予的 补偿。
调剂成本是员工疗养费用、员工娱乐及文体活动费用、员工业余社团开 支、员工定期休假费用、节假日开支费用、改善企业工作环境的费用
4、人力资源的保障成本
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劳动事业保障成本
失业保障成本
保障 成本
健康保障成本
退休养老保障成本
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5、人力资源的离职成本
离职补偿费用:离职补偿费用是指直接支付给离职者的工资和离职补偿 金 离职管理费用:离职管理费用是指在员工离职过程中，管理部门为处理 该项事务而发生的费用
由单纯的管理型转为经营管理型；由被动转为主动
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前言：控制人力资源成本的必要性
强化成本和市场竞争意识 • 确定有利于企业生存发展的相对人力资源成本水平，探索企
业效益与员工工资收入水平的最佳结合点 • 利用薪酬制度的激励和约束作用降低产品成本，提高断提高员工的工资收入
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HR·价值何在？
在传统观念中，人力资源部门只花钱却不创造利润，
因此其地位极其低下，甚至可有可无。
实体经济危机的来临，政府除了金融调控，就是给企
业减免税收与社保。对于企业内部来说，裁员减员则成为
仅次于材料成本控制的竞争生存之道，除此之外似乎别无
他途。
优化成本，真的很难吗？
——关注人力成本
1、人力资源的获取成本
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招募成本: 用于招募人力资源的直接劳务费、直接业务费、 间接管理费用、预付费用 选拔成本 :应聘候选人进行鉴别选择，以做出决定录用或者 不予录用这些人员时所支付的费用。 录用成本: 录取手续费、调动补偿费、搬迁费和路途补助费 安置成本: 各种行政管理费用、为新员工提供工作所需要的 装备条件，以及录用部门因安置人员所损失的时间成本而发 生的费用
3、人力资源开发成本：是企业为提高员工的生产技术能力，为增加企业人力资源的价值而 发生的费用。 例如：培训讲师费、培训场地费、培训材料费等。
4、人力资源保障成本：是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的 生存权而必须支付 的费用。 例如：社会保险、劳动事故赔偿等。
5、人力资源离职成本：是由于员工离开企业而产生的成本。 例如：离职补偿、机会成本等。
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前言：控制人力资源成本的必要性
市场竞争的需要
买方市场形成，产品、资金、劳动力市场竞争日趋激烈，企业人力成本压 力极大。
经济全球化的需要
资源贫乏，技术、管理落后，在全球经济一体化背景下，必须保持人力资 源成本优势，寻求生存和发展的空间。
从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变的需要
水平
本次课堂的主要内容：
资源不变，让产出更多！
第一部分 为什么人力资源部是利润中心？ 第二部分 如何有效控制人力成本？ 第三部分 如何有效降低人力成本？ 第四部分 如何提升人力资源效率？
资源不变，让产出更多！
第一部分 为什么人力资源部是利润中心？
人力资源成本的概念
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人力资源成本是指企业在一定时间内从事生产经营和 提供劳务的活动中，因使用劳动力而发生的直接和间接费用 总和。它包括（1）从业人员劳动报酬总额、（2）社会保 险费用、（3）福利费用、（4）教育费用、（5）劳动保护 费用、（6）住房费用和（7）其它人力资源成本七个部分 构成。
在职培训又称为岗位培训成本，是指员工在岗期间所发生的培训成本 脱产培训成本
脱产培训成本是指员工脱离生产岗位进行培训所发生的费用。对员工进行脱产 培训的主要目的是为企业培养高层管理人员，或者专门技术人员。
资源不变，让产出更多！
3、人力资源的使用成本
维持成本是保证人力资源维持其劳动力生产和再生产所需的费用，是员 工的劳动报酬，包括员工计时或计件工资，劳动报酬性津贴如职务津贴、 生活补贴、保健津贴、法定的加班加点津贴等、劳动保护费、各种福利 费用、年终劳动分红等。