人力资源管理工作存在问题与改进建议
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人力资源管理工作存在问题与改进建议百度文库2、招聘时缺乏科学的测评工具，只依赖面试和个人经验，导致招聘的盲目性和随意性。
改进建议：1、对用人部门进行培训，提高其对岗位的认识和对编制的合理性的把握，从而避免编制不合理的情况出现。
同时，加强对部门之间的协调，统筹考虑各部门的编制，避免出现编制不足的情况。
2、引入科学的测评工具，如能力测试、性格测试等，进行面试前的筛选，提高招聘的准确性和科学性。
同时，加强对招聘流程的管理，确保招聘程序的规范化和标准化。
四、加强对员工的培训和发展，提高员工的综合素质和工作能力。
存在问题：1、公司对员工的培训和发展缺乏规划和系统性；2、公司对员工的激励机制缺乏创新和灵活性。
改进建议：1、制定员工培训和发展计划，根据员工的职业规划和公司的需求，制定相应的培训计划和发展路线图，提高员工的综合素质和工作能力。
同时，加强对员工的评估和反馈，及时调整培训计划和发展路线图。
2、创新激励机制，采用多种形式的激励方式，如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，根据员工的表现和贡献，制定相应的激励方案，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，加强对激励机制的管理和监督，确保激励措施的公正和透明。
绩效指标的考核，以岗位为单位进行考核，考核内容应该包括工作业绩、能力素质、工作态度等多方面的内容。
同时，考核主体应该由多个部门组成的考核小组来进行，确保考核的客观性和公正性。
此外，建议加强对员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力水平，从而促进公司的整体发展。
最后，要加强对考核结果的反馈和管理，及时发现问题并进行改进，确保公司的长期发展和稳定性。
管理者的行为和态度会直接影响到公司的企业文化，如果不重视企业文化建设，可能会导致员工的价值观和行为准则不统一，影响公司的形象和业绩。
改进建议：1、明确公司的核心价值观和企业文化，通过各种渠道向员工宣传，让员工深入理解和认同公司的文化理念，形成共识。
2、建立文化建设的长效机制，通过各种活动和培训，不断加强员工对企业文化的认知和理解，使企业文化贯穿于公司的各个方面。
人力资源存在的主要问题及改进建议
人力资源存在的主要问题及改进建议一、引言人力资源作为企业发展的重要组成部分，直接影响着企业的竞争力和持续发展。
然而，在实际运营中，人力资源管理存在一些问题，如招聘不精确、员工离职率高、培训效果不佳等。
本文将探讨人力资源管理存在的主要问题，并提出相应的改进建议。
二、招聘问题1. 招聘过程不精确在人才招聘过程中，企业常常对岗位要求缺乏明确的规定，导致面试者与岗位之间存在差距。
此外，招聘流程繁琐，时间周期长，增加了企业成本。
建议：在制定岗位描述时，明确岗位要求和期望能力，并采取多样化的招聘渠道，以吸引更合适的候选人。
同时，优化招聘流程，减少时间成本。
三、员工离职率高1. 缺乏有效的留存措施由于员工薪资待遇不足或晋升机会有限等原因, 导致很多员工选择离开公司寻找更好的机会。
建议：建立完善的薪资和福利激励制度，提供良好的晋升机会与发展路径。
此外，增加员工培训和职业发展计划，帮助员工提升技能和职业能力。
四、培训效果不佳1. 培训内容与实际需求不符企业过于注重技术性培训，而忽视了员工自身素质和软技能的培养，造成培训效果不佳。
建议：拓宽培训内容，除专业知识外，注重提升员工沟通能力、团队合作意识等软实力。
针对不同岗位的特点进行有针对性的培训。
五、绩效评估缺乏公平性1. 评价标准主观偏差严重绩效评估存在主管个人喜好和偏见，并缺乏客观公正的量化标准。
建议：建立科学、客观的绩效评估体系，明确评价指标与权重。
通过定期反馈和沟通可以改进团队成员间的衔接, 确保员工得到公平而客观的评价。
2. 激励措施不足企业缺乏有效的激励措施，无法激发员工的积极性与创造力，导致团队士气低下。
建议：根据绩效评估结果给予合理且有竞争力的奖励，如薪资增长、晋升机会和培训项目等。
此外，建立员工参与决策的机制，增强员工的归属感和责任心。
六、文化建设不完善1. 组织文化缺乏凝聚力企业对于组织文化的定位模糊，导致没有明确的核心价值观和行为规范。
建议：明确企业核心价值观，并将其渗透到各个层面和环节中。
人力资源管理中存在的问题及整改建议
人力资源管理中存在的问题及整改建议一、人力资源管理中存在的问题1. 招聘和选拔不够科学化在许多企业中，招聘和选拔过程依赖于个人经验或主观判断，缺乏科学性和客观性。
这可能导致招聘到不合适的员工，无法满足企业的实际需求。
同时，缺乏清晰的选拔标准也会给人力资源部门带来压力。
2. 培训与发展机会有限许多企业忽视了培训与发展的重要性。
他们只关注员工在岗位上完成任务，而忽略了提高员工能力和技能的必要性。
这样一来，员工们就无法获得持续发展和提升的机会，导致他们感到困惑、失望或者流失。
3. 绩效评估考核不公正绩效评估是激励员工进步、提高表现的重要方式之一。
然而，在某些组织中，绩效评估往往受到主管们个人喜好、偏见或其他因素的影响。
这种不公正的评估方式既容易引起员工之间争执及不满，也会导致不公正的奖惩分配。
4. 激励机制不够有效人力资源管理中的激励机制通常是基于个人绩效考核，并紧密联系于员工的薪资激励。
然而，这种方式容易导致员工之间的竞争与紧张氛围加剧，并且过度关注短期目标而忽略了长期发展。
5. 领导力不足在某些企业中，领导者缺乏对员工的指导和支持，无法提供明确的目标和方向。
这样一来，员工可能感到迷茫、缺乏动力和对组织缺乏信心。
此外，缺乏良好的沟通和合作可以限制人力资源团队与其他部门间的协作效果。
二、整改建议1. 引入科学化招聘和选拔为了解决招聘和选拔过程中的科学性问题，企业可以借助先进的招聘工具和评估方法来提高选才质量。
例如引入行为面试、能力测试等方法可以更加客观地评估应聘者。
此外，还可以建立人才储备库并开展身份背景调查以减少招聘风险。
2. 加强培训与发展企业应该重视员工的培训与发展，为员工提供学习机会和发展通道。
可以通过内外部培训、导师制度、岗位轮岗等方式来扩大员工的技能和知识储备，并制定个人发展计划以激励员工持续学习和成长。
3. 建立公正的绩效评估体系建立明确、客观和公正的绩效评估标准是确保员工公平竞争及获得相应激励的关键。
人力资源存在问题与建议
人力资源存在问题与建议
人力资源是企业最重要的资源之一，但在实际操作中，很多企业的人力资源管理存在一些问题。
以下是一些常见的问题和建议：
1. 招聘难题：招聘流程繁琐、效率低下，导致企业难以快速找到合适的人才。
建议：采用线上招聘平台，简化招聘流程，提高招聘效率。
同时，建立企业人才库，不断积累人才资源。
2. 培训不足：员工缺乏系统的培训，导致工作技能和效率低下。
建议：建立健全的培训体系，定期对员工进行技能培训和素质提升。
同时，鼓励内部知识分享，提高员工整体素质。
3. 绩效管理问题：绩效管理不科学、不合理，导致员工工作积极性不高。
建议：建立科学的绩效管理体系，采用多维度、量化的考核方式，确保公平公正。
同时，加强绩效反馈，及时调整员工工作状态。
4. 员工关系处理：员工关系处理不当，导致员工离职率较高。
建议：建立良好的员工关系，关注员工工作状态和心理变化，及时进行沟通和疏导。
同时，加强企业文化建设，提高员工归属感。
5. 人力资源数据缺失：缺乏人力资源数据支撑，导致决策缺乏科学依据。
建议：建立完善的人力资源数据体系，收集和分析各项人力资源数据，为企业决策提供科学依据。
总之，人力资源管理需要从多个方面入手，不断完善管理体系、加强培训、处理好员工关系等。
这样才能真正发挥人力资源的价值，推动企业的发展。
人力资源工作自身存在问题及解决方案
人力资源工作自身存在问题及解决方案人力资源工作自身存在问题及解决方案1. 引言人力资源是现代企业中至关重要的一环，负责管理、发展和激励组织中的人员。
然而，人力资源工作在实践中也面临着一些问题。
本文将就人力资源工作自身存在的问题进行评估，并提出相应的解决方案，旨在帮助企业更好地开展人力资源管理。
2. 问题分析2.1 缺乏策略化思维许多组织在人力资源管理上存在一个共同问题，即缺乏策略化思维。
这意味着人力资源部门在招聘、培训和绩效管理等方面的决策不足以支持企业的战略目标。
解决这个问题的关键是将人力资源管理纳入企业的整体战略规划中，以确保人力资源策略与企业战略相一致。
2.2 缺乏技术化支持随着技术的快速发展，许多企业仍然依赖传统的人力资源管理方式，如手工处理员工数据和文件。
这样的做法既浪费时间又容易出错，并且难以支持大规模组织的需求。
解决这个问题的方法是引入现代化的人力资源管理系统，利用技术手段处理员工数据和信息，提高效率和准确性。
2.3 缺乏员工发展机会人力资源工作还存在一个常见问题，即缺乏针对员工的发展机会。
许多组织只关注领导层的培养和发展，而忽视了基层员工的职业规划和专业发展。
解决这个问题的关键是建立完善的员工发展计划，包括职业培训、跨部门轮岗和提供挑战性的项目。
3. 解决方案3.1 策略化人力资源管理为了解决策略化思维不足的问题，企业应该将人力资源管理置于企业的战略规划中。
这意味着人力资源部门需要与其他部门密切合作，了解企业战略目标，从而制定相应的人力资源策略和计划。
人力资源部门还应定期评估和调整人力资源策略，以确保其与企业发展保持一致。
3.2 技术化支持为解决技术化支持不足的问题，企业应该引入现代化的人力资源管理系统。
这样的系统可以自动处理员工数据和信息，提高工作效率和准确性。
这些系统还可以提供数据分析功能，帮助人力资源部门进行决策和规划。
企业还可以利用云计算和人工智能等技术，进一步提升人力资源管理的现代化水平。
人力资源部门管理中存在的不足或问题原因改进措施
人力资源部门管理中存在的不足或问题原因改进措施一、缺乏人力资源策略与战略规划：问题原因：许多人力资源部门只关注日常的事务性工作，缺乏整体性的战略规划和长远的目标。
改进措施：建立人力资源规划部门，负责制定和执行人力资源战略。
该部门应该与公司的战略目标保持一致，并通过合适的人力资源策略来支持公司的发展。
二、人力资源数据分析不足：问题原因：许多人力资源部门缺乏对员工数据的系统性分析，无法为决策提供相关的数据支持。
改进措施：建立完善的人力资源信息系统，并培训人力资源团队使用数据分析工具和技术。
通过对员工数据的分析，人力资源部门可以更好地了解员工需求，预测潜在问题，并提供相应的解决方案。
三、组织架构设计不合理：问题原因：一些人力资源部门的组织架构设计不合理，导致部门内部的沟通和协调存在问题。
改进措施：重新设计人力资源部门的组织架构，确保各个职能之间的协调和合作。
建立明确的职责和权限，避免重复和冲突。
四、员工培训和发展不充分：问题原因：一些人力资源部门忽视了员工培训和发展的重要性，导致员工的职业发展受限。
改进措施：制定全面的员工培训和发展计划，鼓励员工参与各种培训课程和学习机会。
与员工一起制定个人职业发展计划，并提供必要的培训和支持。
五、薪酬福利制度不合理：问题原因：一些人力资源部门的薪酬福利制度不合理，无法激励员工的工作积极性。
改进措施：进行薪酬调研，并制定公平合理的薪酬福利制度。
考虑员工的贡献和表现，将薪酬与员工的工作成果相关联，以激励员工的工作动力。
六、招聘和选拔程序不科学：问题原因：一些人力资源部门在招聘和选拔过程中缺乏科学的方法和程序，导致人员选择的不合理。
改进措施：建立科学的招聘和选拔程序，包括制定岗位要求和人员选拔标准，进行面试和评估，并对候选人进行背景调查。
确保招聘流程公正公平，并选择最适合岗位的候选人。
七、员工关系管理不善：问题原因：一些人力资源部门缺乏有效的员工关系管理措施，导致员工不满意和高离职率。
人力资源管理中的问题及建议
人力资源管理中的问题及建议一、引言人力资源是企业最重要的资产之一，对于企业的发展和竞争力具有至关重要的作用。
然而，在人力资源管理过程中存在一些问题和挑战，本文将探讨并提出相应的解决方案。
二、人才招募与选择过程中的问题及建议1. 问题：缺乏科学性和标准化。
很多企业在招募和选择员工时没有明确的标准和流程，导致了招聘效果不佳。
2. 建议：建立科学规范的招聘程序，并制定明确的选拔标准。
可以借助先进的技术手段，如在线测评、面试录像等，提高招聘精确度。
三、培训与发展过程中的问题及建议1. 问题：培训内容不匹配。
有些企业在进行员工培训时，培训内容与岗位需求脱节，无法提高员工综合素质。
2. 建议：根据各岗位需求开发个性化培训计划，使其与公司战略目标保持一致。
同时推行内部培训师制度，由专业人士为员工提供定制化培训。
四、绩效管理过程中的问题及建议1. 问题：评估指标不合理。
有些企业在制定绩效评估指标时没有充分考虑到员工实际工作情况，导致评估结果不公平。
2. 建议：制定明确的绩效评估体系，包括目标设定、评价标准和考核方法等。
将绩效评估与奖惩机制相结合，鼓励员工积极参与。
五、薪酬福利管理过程中的问题及建议1. 问题：薪酬分配不公平。
有些企业存在薪酬水平偏低、差异化不明显的问题，导致员工流失较严重。
2. 建议：研究行业市场水平并进行薪酬调查，确保公司薪酬具有竞争力。
同时，根据员工表现设计个性化的激励方案，如股权激励计划或提供职业发展机会。
六、员工关系管理过程中的问题及建议1. 问题：缺乏有效沟通渠道。
有些企业在处理员工关系时缺乏及时有效地交流和反馈机制，导致员工不满和团队合作问题。
2. 建议：建立良好的沟通渠道，如定期组织员工大会、设置员工反馈平台等，使员工有机会表达自己的需求和意见。
此外，建立公正公平的投诉处理机制，妥善解决纠纷。
七、人力资源管理信息化过程中的问题及建议1. 问题：信息化系统缺陷。
一些企业在引入人力资源管理信息系统时出现软件故障、数据不准确等问题。
人力资源部门管理中存在的不足或问题、原因、改进措施范文
人力资源部门管理中存在的不足或问题、原因、改进措施范文随着企业的快速发展，人力资源部门的重要性也变得越来越明显。
然而，尽管许多企业已经意识到了人力资源管理的重要性，但仍然存在一些不足和问题。
这篇文章将探讨人力资源部门管理中存在的问题，分析其原因，并提出一些改进措施，以提高人力资源管理的效率和质量。
一、人力资源部门管理中存在的问题1. 缺乏战略性思维许多人力资源部门仍然停留在行政服务层面，以满足各种需求为主，无法形成与企业战略方向相一致的人力资源规划和战略。
2. 人力资源管理不透明由于缺乏规范化和透明化的管理，很难衡量人力资源部门的投入产出比，也难以了解员工的各种反馈信息和诉求，导致工作效率和员工满意度低下。
3. 人员培养机制缺失人力资源部门应该是员工培养和发展的主导者，但很多企业的人力资源部门缺少研发和培养员工的程序以及课程体系，无法有效地培养出优秀的人才。
4. 没有及时处理员工诉求员工在工作过程中可能会遇到各种问题，如果人力资源部门无法及时解决，会导致员工的归属感降低，长期以来会造成人才流失和生产力减少。
二、人力资源部门管理中存在问题的原因1. 缺少高层支持缺乏高层支持，人力资源部门就难以发挥大局作用，难以制定人力资源方案与企业战略相一致。
2. 缺乏科学的人力资源评估和数据分析体系缺乏可量化分析的数据会导致人力资源决策的主观性和随意性，无法进行精准的人力资源预测和规划。
3. 人力资源管理人员的能力与素质存在问题许多企业的人力资源管理人员缺乏相关知识、技能和经验，无法胜任人力资源管理工作。
三、如何改进人力资源部门管理1. 从战略层面出发，尽可能地与企业发展相一致，并将人力资源调配与企业战略相结合。
2. 建立规范和透明的管理流程和制度，对人力资源管理的各个环节进行有效监控，防止数据被篡改和数据造假。
3. 加强人力资源管理人员的培训和能力提升，以提高他们的专业素养。
4. 积极收集员工反馈信息，及时处理问题，并对工作做出相关的改进。
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人力资源管理存在问题与改进建议为了确保公司发展战略和年度经营目标的实施，贯彻并落实公司节约人力成本、提高工作效率、强化服务意识，打造一支“务实高效”团队的工作思路和要求，切实做好人力资源管理工作。
2012年度人力资源管理工作应从以下几个方面开展：
一、围绕公司的发展战略和2012年度销售目标，对公司的组织构架进
行梳理与整合。
●存在问题：
1、现有部门较多，部门职责存在相互交叉或重叠；
2、工作流程不畅，公司整体工作效率不高。
●改进建议：
1、公司应本着“开源节流”的原则，对现有公司各部门工作进
行分析，据此对组织架构进行整合、优化。
即对部门工作情
况进行工作分析和评估，对达不到工作成效的部门进行撤并，
对相应人员编制进行压缩和精减，如人事、行政、财务、企
划、项目部等。
对直接创造效益的部门进行优化，适当增加
相应的人员编制，如销售、产品及技术支持等部门。
2、梳理部门工作流程，本着合理、简化及提高效率的原则，制
定部门工作流程和部门之间的无缝衔接，使部门与部门工作
之间不存在脱节，从而提高公司工作的整体效率。
二、做好部门内各岗位工作分析，梳理工作关系，明确各岗位的岗位职
责，制定工作标准程序（SOP）和工作流程。
存在问题：
1、有些部门岗位人员工作量不饱和，工作的积极性缺乏；
2、一些部门内部工作分工过细，部门人员之间缺乏团队协作
精神，出现有些岗位忙，有些岗位闲，工作量分布不均衡；
3、岗位缺乏工作标准程序（SOP），新员工入职不能很快进入
工作状态，效率不高。
改进建议：
1、进行岗位工作分析和评估，将相关联的岗位和工作量不饱和
的岗位进行合并，压缩部门人员编制，压缩后的岗位适当调整
薪资。
2、将多余的人员剥离出来，进行相应的调整或转岗，充实销售
部一线人员。
从而在整个公司里形成一种无形的工作压力，促
使现有人员具有紧迫感，进而提高员工的工作效率。
3、制定各岗位的工作标准程序文件（SOP），这样不管哪个岗位
人员离职，通过简单的培训，很快进入工作状态，不会造成工
作脱节，影响工作效果。
三、加强对用人部门招聘岗位的评估、测评工具的使用，避免招聘的盲
目性和随意性。
●存在问题：
1、最近一个时期公司人员变动大，需求部门缺乏对岗位做认
真的工作分析，有些部门存在编制不合理，缺乏统筹考虑，
也是造成现有人员工作量不足的原因之一；
2、招聘工作没有走流程，人力资源部对需求部门的人员需求没有做到分析和评估，没有起到监督和把控的作用。
3、招聘中高级人员需要避免因个人主观原因，造成看人不准，
给公司带来的损失。
●改进建议
1、人资部门对用人部门人员的需求要进行相应地评估，真正
做到招聘岗位明确、目标明确、任务明确、考核指标明确，
才安排招聘。
对所需招聘人员要根据情况有保有压，对一
些可有可无的岗位可以建议用人部门进行内部调整，用人
部门必须具有成本意识，认真贯彻“精兵简政”的用人理
念。
2、对招聘工作必须坚持走流程，对招聘的流程和面试环节要
做必要的规范，避免因个人行为，给公司招聘工作造成不
应有的损失，尤其是对中高级人员的招聘最好有面试小组
和利用招聘测评工具，以提高招聘的准确度。
3、要加大对公司人才储备库的开发与建设，对公司销售和技
术部等关键岗位的人员实行1：1：2的梯队体系建设，即
部门经理或总监须培养1个副职，1个副职须培养两个业
务或技术骨干，这样才能在某一关键岗位人员离职的前提
下，保持公司业务发展的延续性和稳定性。
四、加强公司培训体系建设，做到培训工作的合理性、计划性、及时
和有效性。
原因分析：
鉴于当前公司近期新招人员较多，而且大多数是中高层管理人员，他们之间一定存在认知方面的差异，如何使这些人员在短
时间内进入角色、融入公司，并接受伊时代的公司文化
改进建议：
1、加大入职培训的规范化和体系建设，严格考核测评体系，
必须保证入职达标率在百分之百，对不合格的一定培训到合
格为止，绝不可放宽入职培训门槛。
2、针对公司的发展战略和企业目标，也需要对公司所有人员
价值理念、工作方式、态度、技能等多方面进行培训，从而
塑造与高科技企业发展需求相适应的精英团队，提升公司的
整体素质和竞争力。
五、建立并完善公司的考核体系，真正做到考核的客观和公正。
●存在问题：
1、有的考评体系是以部门为单位进行的工作任务的考核，考
核内容主要分：例行工作、专案工作和临时工作。
2、从考核主体来说是部门内部考核，除非是部门主管原则性
很强，否则在考核时会出现趋同性，属于部门内部的自说
自话，结果会出现部门内部一片大好，会产生部门之间配
合度不够，缺乏大局意识，不利于团队建设，也不能真正
体现客观公平公正。
●改进建议:
对现有的考核体系需要调整，建议在公司内逐步实行关键指标（KPI）考核体系，因为这些指标的制定是多层面、全方位
和可量化的，在考核指标提取的部门是不同的，所以更接近客观
和公正。
六、建立基于能力项的薪资福利体系，不断完善职工薪资福利等相关制
度，以减少员工的过度流失，实现公司可持续发展。
问题分析：根据相关人资统计数据，公司的人员流失率比较高，
保持一定的人员流动性，可以促使优胜劣汰，但流失率过高会
造成公司工作的脱节和业务接续不上，制约了公司业务的正常
开展。
当然造成员工的流失有多种原因，根本原因是相关制度
建立不健全和不完善，造成员工对前途及行为的迷茫而无所适
从，缺乏员工职业规划和员工的上升通道明确，表现在薪资福
利上长期不变，缺乏激励措施：
改进建议：
1、根据岗位和对公司所做贡献的大小，给予相应的薪资福利，
采用领先型的薪资福利体系，同时加强绩效考核，是岗位
和薪资福利相匹配。
2、调整并完善工资结构，建立工龄工资，根据服务公司的年
限，逐年增加；
3、建立每年工资调整制度，公司根据企业经营情况每年进行
一次工资调整，幅度多寡，根据公司经营、考核情况及物
价增长水平确定，这样才能留住老员工。
4、制定年终奖发放相关标准及相关制度，并切实遵守和履行。
七、加大对公司制度的执行和监督力度。
问题分析：公司出台了各部门的管理制度，员工对制度的了解
和贯彻执行差强人意。
比如办公室6S管理制度很好，但发现有
些部门和个人还没有严格遵守，有些地方还存在脏乱差的卫生
死角，对制度落实情况应有哪个部门进行监督，存在异议，所
以造成制度执行中出现偏差。
改进建议：
1、制度制定部门应负责检查制度的落实情况，对落实和执
行不好的部门，报由总裁办给予相应处理。
2、强化总裁办的管理职能和人员配置，让懂经营和管理的
人进入总裁办，提高执行监督的力度。
3、建立民主决策机制，即在公司决策前应当尽可能听取各
部门、各层级人员意见，提升员工的参与意识，从而提
升员工的主人翁责任，提高公司的凝聚力。
八、在公司企业文化的建设方面，致力于“塑造精英文化，打造精英团
队，创造非凡业绩”的企业理念。
问题分析：伊时代的企业文化不够明晰，新的人员不断加入，
如果没有对企业文化有明确的界定，可能会误入歧途；企业文
化从来都是企业经营过程中积累沉淀下来的精华，对民营企业
来说企业文化就是老板文化，是自上而下的推行。
老板和高层
的言行直接影响着公司文化的优劣，优良的企业文化可以助推
企业的良性发展，反之会阻碍企业的发展。
文化的培养不能是
跳跃式，应该是稳步推进。
改进建议：
1、坚持“真诚、团结、创新、拼搏”的企业精神，对注重团
队建设，增强企业凝聚力，弘扬积极进取的工作状态和“敢为
人先”的创新精神。
2、组织员工活动：每年定时或不定时组织公司员工聚会、聚
餐、娱乐、旅游等户外活动，每月部门组织一次员工活动，聚
餐、体育活动等；每半年公司组织一次大型文娱活动或评优评
先活动等。
总上所述， 2012年人力资源管理工作须紧紧围绕公司2012年度的发展战略和经营目标，从公司的组织架构、制定岗位工作岗位标准、招聘的评估和人才梯队建设、培训体系的建设、绩效考核体系和薪资福利的完善、制度的落实、企业文化的建设等八个方面深入开展。
使公司人力资源管理工作真正做到“服务到位、管理到位”，为公司2012年度的销售目标的顺利实现提供支撑。
马伟 2012年2月17修改。