如何有效的控制工程投资
工程项目管理投资控制方案
工程项目管理投资控制方案一、前言在进行项目管理过程中，投资控制是非常重要的一环。
一个好的投资控制方案能够确保项目的预算和资金得到有效的管理和利用，从而保障项目的顺利进行，达到预期的目标。
在本文中，我们将就工程项目管理中的投资控制方案进行详细的讨论和分析，以期为项目管理工作者提供一些有益的参考建议。
二、投资控制的内容在项目管理中，投资控制主要涉及到项目的预算、资金使用、成本管控等方面。
具体来说，投资控制主要包括以下几个方面：1. 预算规划：在项目启动阶段，应该对项目进行全面的预算规划，明确项目的资金来源、预算分配、使用规则等，确保项目的资金需求得到有效的满足。
2. 成本管控：在项目实施过程中，需要对项目的成本进行有效的管控，包括成本预测、成本分析、成本控制等，确保项目的成本在可接受范围内。
3. 资金使用：项目的资金使用应该符合项目预算的规定，严格执行资金使用制度，避免资金的滥用和浪费。
4. 经济效益评估：在项目实施过程中，需要对项目的投资回报进行定期评估，及时发现问题，采取相应的措施，确保项目的经济效益得到最大化。
5. 风险管理：项目的投资控制还需要对项目中的风险进行有效的管理，包括风险评估、风险应对等，确保项目的投资不受到不必要的风险影响。
三、投资控制的原则在进行投资控制时，应该遵循以下几个原则：1. 合理性原则：投资控制应该遵循合理的原则，不应该因为项目的急迫性而忽视投资的合理性，避免出现项目的投资过大或者过小的情况。
2. 透明度原则：投资控制应该具有一定的透明度，确保项目的投资决策和执行过程得到有效的监督和管理。
3. 灵活性原则：投资控制应该具有一定的灵活性，能够根据项目的变化情况进行调整，避免项目的投资控制过于僵化。
4. 管理原则：投资控制应该具有一定的管理性，需要对项目的投资进行有效的管理和控制，确保资金使用的合理性和有效性。
四、投资控制的方法在进行项目管理时，有多种方法可供选择。
下面就介绍一些常用的投资控制方法。
如何做好建设工程项目投资控制管理
如何做好建设工程项目投资控制管理【摘要】建设工程项目投资控制管理，是在项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，把建设工程投资的实际费用控制在批准的投资限额目标值以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。
投资控制贯穿于工程建设全过程中的各个阶段，建设单位应根据工程项目的具体规模，依托自身管理条件，合理确定投资管理制度及方式，督促工程项目参建各方履行自己的权利和义务,最大限度发挥监理作用，强化工程项目投资目标管理，确保工程项目最终投资控制在计划投资额内。
本文从工程项目建设的各阶段就建设方如何做好投资控制管理浅谈一些看法。
【关键词】工程项目建设单位各阶段投资控制一、建设项目投资控制的重点投资控制贯穿于项目建设的全过程，这一点是毫无疑义的，但是必须突出重点。
根据国外建设工程不同建设阶段影响投资程度的案例分析，影响项目投资最重要的阶段，是占工程项目建设周期1/4的技术设计结束前的工作阶段，即建设项目的前期和工程的设计阶段，特别是方案设计和初步设计阶段。
项目决策阶段占影响项目投资的可能性几乎达到了90%以上，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为80%，在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为50%，在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为20%。
显然，项目投资制定的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。
据相关数据分析，设计费用比重很小，一般只占到项目建设工程全寿命费用的1%，但正是这1%的费用决定了几乎相当于工程全寿命的费用，由此可见，设计对整个建设工程的效益尤为重要，应做为工程项目投资控制的重点来抓。
二、各阶段的控制管理1．投资决策阶段的投资控制决策定生死，细节看成败。
由此可以看出策划对一个项目的重要性，对于建设项目来说，决策前必须有充分的依据，可行性研究即是在投资决策前的一个重要依据。
如何有效控制工程造价的几点建议
如何有效控制工程造价的几点建议工程造价的控制是一项复杂的工作。
它关系到工程的各方面，既有法律法规方面的，又有人员技术方面的，还关系到工程的管理。
笔者就一些存在的问题给出一些能够控制工程造价的建议。
标签可行性；监督力度；施工管理；结算；合同；素质一、加强研究工程计划的可行性一个工程的建设之初必须要对其进行可行性研究，确定整个工程实施所需要的科学依据。
一个项目的开始就是从可行性研究开始的，在一项工程的可行性报告中应当包括：事先调查，项目分析，比较，科学论证，报告总结。
在进行可行性研究之时要对工程等进行适当范围的了解调查，分析各项数据的可靠程度，对比经济条件和技术条件，依据国家相应的行业法规设立初步的建设方案。
在进行方案的深入研究与科学论证，对方案进行修改完善，使项目既能在经济上合理实施又能满足科学技术的要求。
二、加大工程造价监督的执法力度市场经济下的我国工程建设大都是按照一定的工程定额和指标进行的，虽然相应的采取了许多的适应市场的管理方法，但是相对于市场经济的迅速发展和不断深化的改革还显得很是不够。
一方面一味的将工程造价压低，不但增加了工程质量的隐患，还引发了纷繁复杂的经济纠纷；另一方面，工程的超标建设严重，不计成本的进行建设。
职业道德缺失，计价行为失范，高估冒算的丑陋现象随处可见。
这些现象的出现都与行政执法力度不够，相应法律法规不健全有直接的关系。
如今的情况是对于工程造价有效控制的相应法律法规还不够健全，对于各项费用的使用情况没有具体的规定，既不知道那些建设需要资金也不知道资金的需求有多大。
政府方面加强工程建设资金的监督显得尤为重要，这对培育一个有序健康的工程建设市场将会起到极大地作用。
在进行工程造价的监督过程中应当明确各个部门的责任，对每个建设程序进行监督，时时的进行工程记录，明确每笔资金的使用情况，便于工程完成后进行核算。
三、加强现场的施工管理施工阶段是将工程从图纸变成工程实体的过程，是建设项目价值实现的阶段。
水电站项目投资控制的措施
水电站项目投资控制的措施1投资控制主要措施和方法作为业主单位、设计单位、监理单位和施工单位，都是水电站开发的重要参与者和建设者，在工程建设投资控制过程中扮演着重要角色，是影响投资控制关键性因素。
如何充分调动电站参建各方的积极性，充分发挥建设者的主观能动性?从投资控制的主观影响因素和重要环节入手，通过管理创新和制度创新，强化投资控制手段，结合中小型水电站投资控制管理实例，重点分析中小型水电站投资控制的措施和方法。
1.1强化设计龙头作用，提升设计深度和精度，从设计源头上控制工程建设投资根据经验统计，设计阶段成果对项目建设投资影响水准占75%，因此在招标设计阶段进一步提升设计深度和精度是控制投资的关键因素。
强化全周期设计优化，在预可研、可研阶段进行设计方案优化，通过多方案比选和论证，寻求技术经济最优的设计方案;在施工图设计阶段进行施工图优化和施工措施优化，在满足同等功能的前提下，减少工程量，降低施工难度，充分、合理地开展设计优化工作。
在资源配置方面，加大对设计阶段时间和资金投入，增加设计力量，提升设计服务质量;在制度建设方面，制定相关设计管理制度，规范设计成果的深度和精度要求，提升设计成果质量;在激励机制方面，设立有效的奖惩制度，建立设计服务考评机制，引入监督机制，激励与约束并行，以激发设计人员的积极性、创造性和主观能动性。
业主要进一步强化主导作用，发挥其总协调的职能和作用，提升设计成果的深度和精度，增强对新增变更方案措施的技术、经济审查，从经济效益角度进行比较分析，真正做到从设计源头上控制工程投资。
某水电站在如何提升设计成果、激发设计人员积极性和主观能动性方面，采取主要做法是：在合同订立过程中，建立健全设计合同履约考评办法，设立节点考核基金和投资优化奖励。
每月由业主组成考评组定期对设计履约情况进行全面考评，通过考评强化对设计合同全要素的管理，促进设计人员发挥其主观能动性，提升设计成果质量和现场服务质量，主动开展设计优化工作。
工程项目投资控制
工程项目投资控制1. 概述工程项目投资控制是指对工程项目进行全面的经济评估和管理，确保项目的投资收益和风险可控，并最大程度地降低投资风险，实现项目经济利益最大化。
通过建立有效的投资控制机制，可以掌握项目投资的情况和进展，及时发现和解决问题，提高项目成功的可能性。
2. 投资控制要素2.1. 投资规模投资规模是指工程项目所需投资的总额，包括建设、运营、维护等各方面的费用。
在项目前期，需要对投资规模进行准确的预测和预算，以便于后续投资控制的操作。
2.2. 投资收益投资收益是指工程项目在投资期间所获得的经济利益，包括项目建设期间的财务收益和项目运营期间的收益。
需要在项目前期进行合理的收益预测和评估，以便于项目投资的决策和后续的投资控制。
2.3. 投资风险投资风险是指在项目投资过程中可能发生的各种不确定因素产生的潜在损失。
包括市场风险、信用风险、政策风险等多个方面。
需要建立风险评估机制，控制项目风险，防范投资风险对项目的影响。
2.4. 投资效益投资效益是指工程项目可带来的社会和经济效益。
包括项目建设带来的就业和产值增加，项目运营期带来的税收和利润，环保和社会福利等各方面。
需要在日常投资控制中实时监测和评估项目效益。
3. 投资控制措施3.1. 控制成本在工程项目的建设和运营过程中，成本是最基本的控制对象。
需要制定合理的管理方案，通过减少不必要的资源浪费等方式，控制成本。
同时，需加强对工程项目的成本核算和费用管理，确保每一笔费用的规范、合理、透明。
3.2. 控制进度进度管理是工程项目控制的重点。
项目建设期间，需设置合理的进度计划和进度控制机制，确保工期的有效控制。
同时，需对项目建设过程进行跟踪，及时解决进度延误和质量问题。
3.3. 控制质量质量是工程项目生命力的体现。
需要建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合国家法律法规、行业标准和相关规定，并对质量问题进行即时处理。
3.4. 控制风险工程项目风险控制需要根据项目特点和实际情况，制定相应的风险管理方案。
工程项目投资控制和管理
浅谈工程项目投资控制和管理中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：工程投资的控制与管理是一个动态的过程,项目投资控制和管理是在项目进行过程中,制定控制目标,通过对项目过程的监控和记录,分析偏离目标的原因,并及时采取纠正措施,制定新的目标,保证项目的正常进展和最终的目标实现。
要控制和管理好投资，须做好以下几个方面的工作。
一、加强计划工作，搞好基本建设的宏观控制和综合平衡首先，我们根据审批的初步设计概算，制定了一个合理的资金计划，既要能保证工程建设有足够的资金，不致于资金供应不足或不及时而影响工程建设的进度，又要尽可能不占用过多的资金，减少利息的支出，减少资金筹措困难。
只有这样，工程才能具有稳定性和连续性，符合基本建设的周期性规律，避免了在施工过程中打打停停，忽上忽下；同时也利于国家根据国民经济发展的基本要求对基本建设进行宏观控制。
其次做了基本建设的综合平衡工作，保证财力同建设规模的平衡，做到资金落实，不留缺口；保证物力同建设规模的平衡，要与施工生产相适应，不搞“无米之炊”。
二、加强可行性研究，能有的效控制投资可行性研究，就是为了最佳经济效果，对建设项目的技术先进性和经济合理性进行全面系统的分析和科学的论证，以使投资者做出投资决策的一种方法。
可行性研究的目的，就是避免工程建设中的盲目性和风险性，避免社会劳动的浪费、提高工程建设投资的经济效果，保证投资决策的正确合理。
市场预测分析以定性分析与定量分析相结合的方法，对拟建项目计划期内投入产出诸多因素进行调查、预测、研究、计算和论证，坚持先进性与合理性相结合的原则，反对脱离中国实际生产力水平，片面追求先进。
引进项目与当地资源、能源条件相适应，与中国的消化能力、配套能力相适应。
三、加强限额管理和责任意识项目进入设计阶段，根据前期策划的要求，需将项目内容具体化。
每一个工程项目的施工所依据的是设计图纸，设计方案做的好坏，设计图纸是否完整清楚，都会直接影响工程总造价。
项目工程监理对投资控制的措施
项目工程监理对投资控制的措施项目工程监理对投资控制的措施提要：工程投资的事前控制（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的环节房地产资料下载项目工程监理对投资控制的措施1、工程投资控制的内容：工程投资的事前控制1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点，制定出控制方案和措施。
2）预测工程风险，分析可能发生索赔的原因，制定出防范性对策，避免或尽量减少向业主索赔的发生。
3）及时了解材料、设备市场价格的变化情况和国家调整价格的情况，为业主做好甲供材料、设备的参谋。
工程投资的事中控制1）专业监理工程师对承包商月完成工程量进行准确计量，并建立月完成工程量台账；2）专业监理工程师及时审查承包商报送的工程付款申请，并将审查意见报送XXX工程师审核签认后报业主审批，对未经监理人员签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝签认付款。
监理单位的审查时间不得超过3天。
3）对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析。
如需要增加投资，需经过业主同意。
4）严格现场签证：对需要现场签证的工程量、停窝工、用工、机械、材料代用、材料调价等均经专业工程师审查，XXX工程师审核签认后报业主核准。
5）定期、不定期的进行工程费用分析，并提出控制工程费用的有效措施。
工程投资的事后控制1）审核承包商提交的工程结算书，并提出审核看法，与业主、承包商协商同等后，由总监理工程师签发工程完工结算款领取证书。
2）公正的处理业主或承包商提出的索赔要求。
2、工程投资控制的措施工程投资控制的组织措施1）建立健全监理组织，总监协调控制工程投资，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
2）编制本阶段投资控制工程计划和详细的工程流程图。
3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。
目前广泛实施的建设工程投资控制准则
目前广泛实施的建设工程投资控制
准则
建设工程投资控制准则是指在新、改、扩建项目建设中，为了更加有效地控制建设项目投资，维护国家、集体及个人的合法权益，根据《国务院关于促进建设工程建设管理改革的决定》及其实施细则，由相关部门经参评协商制定的一系列投资控制措施和要求。
1、建设工程投资额度管理。
对于新建、改建和扩建项目，要根据其实际情况，确定总投资水平，并将总投资水平作为统一控制依据，对总投资进行控制。
2、项目投资结构控制。
根据项目建设实际情况，确定合理的投资结构，以优化投资结构，提高项目建设效率，减少投资成本。
3、投资实施控制。
加强对项目的投资实施情况的监督，控制超支和超时，确保项目按计划实施，投资资金使用得当。
4、经济效益控制。
要根据项目的实际情况，分析项目的经济效益，控制建设项目的经济效益，尽量达到预期效果。
5、外联投资控制。
要求建设者必须根据国家有关法律、法规，严格审查外联投资项目，确保外联投资安全、合法，避免发生外联投资风险。
浅谈监理在施工招标阶段的投资控制工作
浅谈监理在施工招标阶段的投资控制工作在建筑工程领域，监理在施工招标阶段的投资控制工作起着至关重要的作用。
投资控制工作涉及资金的合理运用和项目成本的有效管控，不仅关系到工程进度和质量，也直接影响到项目的经济效益。
本文将就监理在施工招标阶段的投资控制工作进行探讨。
一、编制投资预算在施工招标阶段，监理首要任务之一就是协助业主编制项目的投资预算。
投资预算是工程项目投资管理的基础，包括工程量清单、人工费用、材料费用、机械费用、管理费用等各项费用预估。
监理需要对投资预算进行审查，确保每一项费用的预算合理且完整，防止后期出现费用超支问题。
二、评估招标文件作为监理，需要对招标文件进行全面评估，包括工程量清单、技术规范、质量要求、投标条件等内容。
监理要对招标文件的合理性和准确性进行审查，确保投标人在投标过程中能够获得准确、全面的信息，从而保障投资控制工作的有效进行。
三、监督投标过程监理在施工招标阶段需要监督投标人的投标过程，包括资格审查、投标文件递交、投标报价等环节。
监理要确保招标过程的公平、公正，避免出现不当操作或违规行为，并倡导诚实守信的商业行为准则，维护招标环境的良好秩序。
四、评估投标报价在招标过程中，监理需要对各投标人的报价进行评估和比较，选择最有竞争力的中标候选人。
监理要综合考虑报价的合理性、技术方案的可行性、资质条件的符合度等因素，以保证招标结果符合项目的投资预算和工程质量要求。
五、审查合同条款监理在施工招标阶段也需审查中标合同的相关条款，包括工程范围、工期要求、质量标准、保修责任、付款方式等条款内容。
监理要确保合同条款合理、完善、合乎法律规定，保障项目的顺利进行，防止后期出现纠纷或合同执行问题。
六、建立投资监管体系为有效控制施工招标阶段的投资，监理需要建立健全的投资监管体系，包括确定监理监督责任范围、建立信息系统、制定监理监督流程等。
监理还需与项目管理团队、施工单位等相关方保持沟通，协同作业，确保项目的投资控制工作得以有效执行。
如何做好工程项目投资管理
如何做好工程项目投资管理如何做好工程项目投资管理不论经济结构如何变化,工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体,所以工程项目管理是预控为主,确保工程项目顺利实施措施之一。
店铺下面为你整理了工程项目管理的文章，希望对你有所帮助。
1 目前建设工程项目投资控制存在问题1.1 投资控制忽视建设前期、重视施工阶段目前,多数工程项目的投资预测与控制都是从项目的施工阶段开始的,由于前期计划投资不足和不同设计阶段的估算、概算、预算缺乏动态管理,初步设计深度不够造成施工图设计阶段在建筑标准和设备选型上的出入,材料和设备价格浮动幅度较大,导致概算超出估算、预算超概算、结算超预算等现象的发生,忽视了决策阶段对投资影响,忽视了勘察结果对投资影响,忽视了初步设计的深度与施工图设计优化对工程投资影响,仅仅从施工阶段开始。
1.2 不遵循客观条件制定工期合理工期控制是以求得建设工期和工程投资最佳效益。
有些工程由于种种原因在工期安排上缩短到超越客观条件容许的限度,那么导致的是不惜代价盲目抢进度投资成本加大;由于不合理安排工期造成工程质量下降,由此产生的不必要浪费使得投资加大。
质量、工期与投资相互制约,采取合理技术措施可以实现缩短工期。
1.3 合同管理不规范现行合同条款不够严密,实施过程中合同双方对合同条款的理解不一,影响工程顺利进行;另一方面,对合同的法律性认识不足,有法不依。
如工程的支付往往就不能按合同及时支付,工程的结算也往往不能按合同规定的时间进行。
1.4 工程变更控制不严格工程变更因素较多,有来自于业主事先考虑不周使用功能改变、设计深度不够、施工单位施工前不仔细看图造成错误等造成的投资增加。
2 建设工程项目投资控制的对策(1)在投资决策阶段做好基础资料的`收集,认真做好市场研究掌握信息,对建项目进行可行性分析与论证,达到资源的合理配置,合理计算工程造价,实施最优投资方案,有效的控制投资。
(2)工程项目投资过程控制体现在投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算阶段,每一阶段都缺一不可。
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3科技资讯科技资讯SIN&TNOLOGYINFORMTION2008NO.18SCIENCE&TECHNOLOGYINFORMATION工程管理众所周知,建设项目的使用功能在决策和设计阶段就已基本确定,项目的寿命周期成本也已基本确定,因此,决策和设计阶段就成为工程投资成本控制潜力最大的阶段,也是不可忽视的关键阶段。据有关资料统计,在项目开发建设的各阶段中,投资决策及设计阶段对工程投资的影响最高可达９0％左右。而另外一定比例的投资控制,则放在工程建设的实施阶段--施工图预算、结算的审查上,据有关资料显示,这阶段对控制工程造价、节约建设资金也起到了一定的作用,他的影响大概在5％～25％左右。显然,要完整有效地控制工程造价,并及时纠正工程建设中可能发生的偏差,取得投资效益的最优化,就必须对工程造价的三个阶段实施全过程控制。1项目决策阶段的投资控制工程项目投资的大小,主要取决于项目的建设标准,建设标准主要由:建设的规模、占地面积、厂址选择、工艺装备、建筑标准、配套工程、劳动定员等方面决定。建设标准直接关系到工程投资的高低。因此在投资决策阶段要做好如下工作。1.1合理选择拟建项目的生产规模①市场研究,通过市场分析与预测,确定市场需求量,了解竞争对手的情况,最终确定项目建成时的最佳生产规模,这是项目决策的前提和基础,其主要任务是要解决项目的“必要性”。②技术研究,即技术方案和建设条件的研究,这是决策的技术基础,它要解决项目在技术上的“可行性”问题。③环境研究,项目的建设,生产和经营都是在特定的社会经济环境下进行的,包括政策因素、燃料动力供应、协作及土地条件,运输及通信条件。1.2合理选择建设地区及建设地点(厂址)在很大程度上决定着拟建项目的命运,直接影响工程投资。1.3合理选择技术方案技术方案是指产品生产所采用的工艺流程和生产方法,他的选择要本着先进适用、安全可靠、经济合理的角度出发。1.4合理选择设备方案在生产工艺流程和生产技术都确定后,要想节约投资,就必须根据生产规模和工艺要求,合理选择设备的规格、型号、数量,设备的选择与技术密切相关。在选择设备时,要注意:主要设备方案要与确定的生产规模、产品方案和技术方案相适应;主要设备之间、主要设备与辅助设备之间能力的匹配性等。据有关资料统计,项目决策阶段,对投资的影响率高达７０％～９０％,因此,决策阶段是决定工程造价的基础阶段,直接影响决策阶段之后的各个阶段的造价,所以,我们必须从以上四个方面加大项目决策阶段的投资管控。2项目设计阶段的投资控制长期以来,我国设计单位对设计质量、进度、工程技术比较重视,而对工程造价考虑得较少。大部分工程设计人员经济观念淡薄,通常以为技术上可行,质量上可靠就算完成了任务。尤为严重的是,至今仍有部分设计人员错误地认为,工程造价管理是概算人员的事,与己无关。还有目前在建设开发过程中,为了争取时间,将合理的设计周期人为地压缩,导致设计质量不高,各专业图纸不交圈,施工图中待定的因素较多,造成在施工过程中拆改现象普遍存在,导致工期延误、工程投资偏高。因此,为有效的控制工程造价必须从以下几个方面进行控制:①通过优化设计进行投资控制要依据把握不同设计内容进行造价控制;②通过设计招标和设计方案竞选优化设计方案进行投资控制③运用价值工程优化设计方案进行投资控制;④要实行限额设计进行投资控制;设计工作是一项政策性、技术性、综合性非常强的工作,项目设计的优劣,将直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,同样也决定项目建成以后的使用价值和经济效益。因此,要求设计单位在工程设计中推行限额设计。几是能进行定量分析的设计内容,均要通过计算,技术与经济相结合用数据说话,在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性,要和技术水平和管理水平相适应,要特别注意选用建筑材料或设备的经济性,尽量不用那些技术未过关、质量无保证、采购困难、运费昂贵、施工复杂或依赖进口的材料和设备;要尽量搞标准化和系列化的设计;各专业设计要遵循建筑模数、建筑标准、设计规范、技术规定等进行设计;要保证项目设计达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更,保证总投资额不被突破。设计者在设计过程中应承担设计技术经济责任,以该责任约束设计行为和设计成果,把握两个标准:即功能(质量)标准和价值标准,做到二者协调一致。将过去的“画完算”改为现在“算着画”,力保设计文件、施工图及设计概算准确无误,保证限额设计指标的实施。⑤加强设计工作的纵向控制。建设工程受地质地形、水文气象、环境等客观条件的限制,经常会发生地基处理、地下降水、边坡支护等问题。在设计过程中进行综合考虑,在设计概算中列入此项费用。⑥加强施工图的审核工作。这是我们以往工作中的薄弱环节。审核的内容不仅仅是各专业图纸的交圈,更重要的是检验设计图纸与投资决策中相关内容的吻合。由技术部门负责审核图纸的设计范围、结构水平、建筑标准等内容;由造价管理部门负责审核设计概算与施工图纸的一致性,设计概算与投资估算的协调性,如有超概算的项目,应与各部门之间全力配合,将突破投资的内容进行调整,为工程施工阶段的投资控制打下坚实的基础。3项目实施阶段的工程投资控制项目实施阶段的工程造价控制,主要是依据设计概算和施工图纸通过招标或议标方式确定价格;通过施工过程中现场签证、设计变更的管理(控制工程变更包括设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更)控制施工索赔;通过竣工结算,检验建安工程造价是否在控制范围之内;通过竣工结算,确定项目的投资总额。首先,由项目经理牵头,将成本控制指标下达给每个主控人员,每个主控人员在执行过程中,将自己主控范围内实际发生的费用与控制指标进行对比,如发生超指情况及时查明原因,进行调整;由概预算人员进行整个项目工程造价的调控工作,定期向项目经理汇报,使工程成本始终处于受控状态。其次,严格控制施工过程中的现场签证、设计变更,应建立工程现场签证制度,杜绝不实及虚假签证的发生。凡是涉及增加成本的变更,均要通过成本测算,经概预算人员到现场复核、确认后,方可进行变更;现场签证单必须由甲、乙双方签字认可统一编号登记备案,作为结算的依据。再次,要加强竣工结算的审核。凡结算工程必须要求造价人员严格执行施工合同和竣工图纸,每项工程都必须有竣工验收单,如有甩项应在验收单中注明,结算中予以扣除。应做好工程现场签证及预算增减账的清理,重点做好材料价差及竣工调价的审定工作。审核时应与原招标文件对照,凡原标底内已含项目不能重复出现。要严格按合同及有关协议的规定,合理确定技措费、赶工奖、优质奖等相关费用,严格执行二审逐项审查制度最大限度的控制工程投资。综上所述,为有效控制工程投资,必须从以上三大方面着手,但最重要的是项目决策阶段的投资控制,是工程投资管控的前提;其次是设计阶段;再者是工程实施阶段。如何有效的控制工程投资马小东(抚顺中宇建设(集团)有限责任公司辽宁抚顺113001)摘要:要完整有效地控制工程造价，并及时纠正工程建设中不能发生的偏差，取得投资效益的最优化，就必须对工程造价的三个阶段实施全过程控制：①项目决策阶段的投资控制；②项目设计阶段的投资控制；③项目实施阶段的工程投资控制。关键词:控制工程投资中图分类号:TB21文献标识码:A文章编号:1672-3791(2008)06(c)-0130-0110
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