管理制度-最终XXXX327工程建设项目投资控制管理办法 精品
项目投资控制管理制度
项目投资控制管理制度第一章总则第一条为规范项目投资管理行为，提高项目投资效益，加强项目投资过程的监督和管理，根据相关法律法规及公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目投资活动，包括公司独资、合资、合作的项目，统称为项目投资。
第三条公司项目投资管理应遵守诚实信用、合法合规、风险可控、效益最大、审计透明、责任到人的原则。
第四条公司项目投资管理应当严格按照公司的战略规划和财务预算进行，确保项目投资的合理性和风险可控性。
第五条公司应当建立健全项目投资决策机制，明确决策程序和权限，规范投资决策过程。
第六条公司应当建立健全项目投资风险评估和管理体系，全面评估项目的投资风险，并制定相应的应对措施。
第七条公司应当建立健全投资监督管理制度，对项目投资执行情况进行实时监控和评估，确保项目投资过程的透明度和规范性。
第八条公司应当建立健全投资收益评估和监督机制，对投资项目的回报情况进行评估和监控，及时调整投资策略。
第九条公司应当建立健全项目投资风险应急预案，确保在发生风险事件时能够迅速、有效地应对。
第十条公司应当建立健全项目投资信息披露机制，保障相关信息的及时、准确、完整地披露。
第十一条公司应当建立健全项目投资评价制度，确保项目投资的绩效评价真实、客观、公正。
第十二条公司应当建立健全项目投资决策和执行过程的内部控制制度，确保项目投资的合规性和有效性。
第十三条公司应当建立健全项目投资管理的绩效考核制度，明确相关责任人的考核标准和指标。
第二章投资决策与审批第十四条公司按照《公司章程》和《投资决策程序》，建立健全项目投资的决策和审批程序，确保投资决策的合法性和科学性。
第十五条项目投资决策应当严格遵守公司的战略规划和财务预算，依据项目投资评估报告和可行性研究报告，进行综合分析和评估。
第十六条项目投资决策应当由项目投资评审委员会或董事会审议通过，并由公司法定代表人或授权代表签署投资协议。
第十七条对于涉及重大资金的项目投资，公司应当组织独立的审计机构对项目进行专项审计，确保项目投资的风险可控性。
工程项目投资管理制度
工程项目投资管理制度是针对工程项目投资过程制定的一系列规范和要求，以确保投资活动的合法性、规范性和有效性。
以下是工程项目投资管理制度的主要内容：
1.投资决策阶段：在投资决策阶段，需要明确项目的投资目标、范围和要求，并
选择合适的投资策略。
同时，需要对项目进行全面的风险评估，以确定潜在的风险和应对措施。
2.设计阶段：在项目设计阶段，需要制定详细的项目计划和预算，并确定关键节
点和里程碑。
同时，需要对设计方案进行审查和评估，以确保其符合投资目标和要求。
3.采购阶段：在项目采购阶段，需要选择合适的供应商，并与其签订合同。
同时，
需要对采购过程进行监督和管理，以确保其符合项目计划和预算。
4.施工阶段：在项目施工阶段，需要监督和管理施工过程，确保其符合项目计划
和预算。
同时，需要对施工过程中的变更进行审查和批准。
5.验收阶段：在项目验收阶段，需要对项目的成果进行评估和验收，确保其符合
投资目标和要求。
同时，需要对项目的投资效果进行评估，以确定是否需要进行后续改进。
6.档案管理：在项目结束后，需要对项目的档案进行整理和保存，以备将来查阅
和使用。
总之，工程项目投资管理制度是确保项目投资成功的重要保障，需要认真执行和遵守。
工程项目投资管理制度
工程项目投资管理制度一、引言在工程项目的投资过程中，制定合理的管理制度对于项目的顺利进行，投资效益的最大化具有重要意义。
本文将介绍工程项目投资管理制度的相关内容，包括项目投资管理的目标、原则以及各个环节的具体管理要求。
二、项目投资管理的目标项目投资管理的目标是确保项目投资的稳定和安全，同时最大化投资回报。
通过有效的管理制度，可以降低投资风险，提高项目的投资效益和预期收益。
三、项目投资管理的原则1.风险管理原则：在项目投资中，应充分考虑各种风险，制定相应的防范和应对措施，确保项目投资的安全性和可持续性。
2.合规管理原则：项目投资应符合国家相关法律法规和政策规定，确保投资合法合规。
3.效益最大化原则：在项目投资中，应积极采取各种措施，提高项目的投资效益，确保项目能够取得预期收益。
四、项目投资管理的具体环节1.项目前期管理在项目的前期准备阶段，应进行充分的市场调研和项目可行性分析，评估项目的潜在风险和回报。
同时，根据项目的特点和要求，制定详细的投资计划和预算，确保项目投资的合理性和透明度。
2.投资决策管理在项目投资决策环节，应根据项目的需求和投资方案，对投资进行评估和筛选，选择最具潜力和回报的项目进行投资。
同时，应建立严格的投资决策程序和流程，确保决策的科学性和合理性。
3.投资审批管理在项目投资审批环节，应根据国家相关法律法规和政策规定，进行必要的审批程序和手续。
同时，应建立健全的投资审批流程和机制，确保审批的效率和公正性。
4.合同管理在项目投资过程中，应与各方签订合同，明确各方责任和权益。
合同应具备明确的条款和约束力，确保项目投资的合法权益和安全性。
5.投资监督管理在项目投资实施过程中，应进行全程的投资监督管理，确保投资资金的使用合规合理，防止投资风险的发生。
同时，应建立健全的监督机制和责任追究制度，对投资过程进行监督和评估。
6.资金管理在项目投资过程中，应建立科学的资金管理制度，确保资金的使用安全和透明。
项目投资建设管理制度
项目投资建设管理制度
首先，项目投资建设管理制度涉及到项目立项阶段的管理。
在项目立项阶段，制度应该规定项目申报的流程、条件和标准，明确项目可行性研究、风险评估、投资效益分析等内容，以确保项目的合理性和可行性。
其次，项目投资建设管理制度还涉及到项目设计阶段的管理。
在项目设计阶段，制度应规定项目设计的标准、程序和要求，包括项目设计文件的编制、审批和备案程序，确保项目设计的科学性和合理性。
第三，项目投资建设管理制度还包括了项目施工和监理阶段的管理。
在项目施工和监理阶段，制度应规定施工单位的资质要求、施工方案的审批程序、工程变更管理、质量安全监管等内容，以确保项目施工的安全、质量和进度。
此外，项目投资建设管理制度还应涉及到项目竣工验收和投产运营阶段的管理。
在项目竣工验收和投产运营阶段，制度应规定验收标准、程序和要求，确保项目建设的合格性和达到预期效益。
总的来说，项目投资建设管理制度是一个涵盖项目整个生命周期的管理体系，它涉及到项目立项、设计、施工、监理、竣工验收和投产运营等各个环节。
通过建立和完善这些管理制度，可以有效规范和管理项目投资建设活动，保障项目的顺利实施和运营。
工程项目投资控制管理办法
工程项目投资控制管理办法工程项目投资控制管理办法一、前言随着社会经济的不断发展和科技的快速进步，各行各业都在不断进行着改革和升级。
其中，工程建设是基础设施建设的重要模块，在经济快速发展的时代，正日益增长。
然而，工程项目的开发、建设和运营需要大量资金，这就要求必须进行有效的投资控制管理，确保投资与收益之间的平衡，从而使得项目得以顺利开展，保证投资效益最大化。
二、工程项目投资控制管理的定义工程项目投资控制管理是指在工程项目的开发、建设和运营过程中，为实现投资与收益的平衡，提高投资效益，规范投资行为，减少投资风险，确保项目质量和进度的同时，在全面保障和尊重投资者合法权益的前提下，对投资项目进行综合管理、控制和监督的一种综合性管理方法。
三、工程项目投资控制管理的核心内容1. 投资规划和控制在工程项目的策划阶段，应该制定合理的投资计划，同时结合商品市场发展趋势、生产成本等因素，进行细致的投资分析和评估。
投资决策时，需要充分考虑项目的可行性、市场前景、风险评估等多方面因素。
投资控制是指根据合同约定、资金计划和成本预算等，按照公司的投资额度进行严格的监督和管理，确保项目不超过预算、不超过贷款额度。
这需要建立先进的财务管理体系和制度，在审批、分配、使用和管理方面严格控制和监督资金的流向，同时对项目进行经常性的跟踪和监测，及时掌握项目进展情况。
2. 项目进展和质量控制项目进展和质量控制是工程项目投资控制管理的核心内容之一。
项目进展应该紧密关注项目的实际执行情况，对项目进行日常管理和跟踪，以确保项目的进度和时间安排，规避项目延期等问题。
项目质量控制是指按照工作计划、技术规范和标准建立质量控制标准、管理流程，对项目关键环节进行全面有效的监控、管理和控制，确保工程质量优良，符合相关标准和规定。
同时，在项目开展过程中需要及时采取措施，快速解决存在的问题和障碍，保障项目的顺利开展。
3. 投资风险控制和收益评估投资风险是指工程项目在具体实施过程中面临的各种风险，如市场风险、技术风险、法律风险、自然灾害风险等，这些风险可能对项目产生损害，降低项目的投资效益。
工程项目投资控制管理办法
工程项目投资控制管理办法工程项目投资是指为了实施某项工程而进行的资金投入。
在项目投资过程中，投资控制管理是确保项目能够按照计划顺利进行的重要环节。
本文将介绍工程项目投资控制管理的相关办法。
1. 进行前期评估和论证在决定启动工程项目投资之前，必须进行前期评估和论证。
这一过程包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等。
通过充分的前期评估，可以对项目的可行性和风险进行全面评估，为后续的投资决策提供依据。
2. 制定详细的投资计划在投资控制管理过程中，制定详细的投资计划是至关重要的。
投资计划应包括项目预算、资金筹措方案、资金使用计划等内容。
通过合理的投资计划，可以明确项目的资金需求和使用方式，为后续的投资决策和资金管理提供指导。
3. 实施严格的投资审批程序为了有效控制项目投资，应实施严格的投资审批程序。
投资审批程序应包括项目申请、审批、复核等环节，确保所有的投资都经过了充分的论证和审批。
只有经过审批的投资计划才能获得资金支持，避免了投资决策的盲目性和随意性。
4. 建立健全的资金管理制度为了实现对项目投资的有效控制，需要建立健全的资金管理制度。
该制度应包括资金申请、使用、监督等流程，确保资金的合理使用和安全管理。
通过严格的资金管理制度，可以避免资金的浪费和挪用，确保项目投资的有效实施。
5. 加强投资项目监督和检查为了确保工程项目的投资控制管理能够得到有效执行，需要加强对投资项目的监督和检查。
监督和检查的内容包括项目进展、资金使用情况、项目效益等。
通过定期的监督和检查，可以及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目按照计划进行。
6. 结束后的评估和总结在工程项目投资结束后，需要进行评估和总结。
这一过程旨在对投资效果和管理措施进行评价，为今后类似项目的投资决策提供经验和借鉴。
通过有效的评估和总结，可以不断完善投资控制管理办法，提高项目投资的效益和管理水平。
综上所述，工程项目投资控制管理是确保项目按计划进行的重要环节。
项目投资建设管理制度
项目投资建设管理制度第一章总则第一条为规范项目投资建设管理，保证项目顺利推进，提高项目投资的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目投资建设活动，具体负责实施的项目部门和人员应按照本制度的规定执行。
第三条项目投资建设管理应遵循“科学规划、合理评估、严格控制、高效推进”的原则，做到全程监控、全方位管理。
第四条项目投资建设管理应根据项目的具体特点，采取有针对性的措施，确保项目按时按质完成，达到投资预期效果。
第五条项目投资建设管理应注重风险控制和合规合法，保障公司和投资人的合法权益。
第二章项目投资前期工作第六条项目投资前期工作包括项目立项、可行性研究、投资决策等环节，具体包括：（一）项目立项：项目经理应根据公司战略规划和发展需求，提出项目建设方案，经公司领导层审批后立项。
（二）可行性研究：项目经理应组织编制项目可行性研究报告，全面评估项目的市场前景、技术可行性、投资回报率等指标，明确项目的可行性。
（三）投资决策：项目可行性研究报告应提交公司领导层审批，经批准后，方可进行项目投资决策。
第七条项目经理应认真履行前期工作职责，确保项目建设方案合理性和可行性，为后续工作提供坚实基础。
第三章项目投资决策和管理第八条项目投资决策和管理是项目投资建设活动的核心环节，应按照公司相关规定和程序进行。
第九条项目投资决策包括项目融资、资金筹措、预算编制等环节，具体包括：（一）项目融资：项目经理应根据项目资金需求，选择合适的融资方式和渠道，确保项目资金充足。
（二）资金筹措：项目经理应组织筹措项目资金，保证项目建设资金安全和效率。
（三）预算编制：项目经理应根据项目实际情况，编制项目预算，做到合理规划和有效控制。
第十条项目经理应严格执行项目投资决策和管理程序，确保项目资金使用合理、透明，防止资金浪费和乱用。
第四章项目进度监控和风险管理第十一条项目进度监控和风险管理是项目投资建设过程中的重要环节，应根据项目特点和实际情况进行有效管理。
工程项目建设投资管理制度
工程项目建设投资管理制度第一章总则第一条为加强工程项目建设投资管理，规范投资行为，促进项目建设的健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于行业内工程项目建设投资管理的活动。
第三条投资管理制度是指对工程项目建设投资过程中涉及的各项投资行为和相关事项进行规范、指导和监督的一系列制度性规定。
第四条投资管理制度是本单位进行投资管理工作的重要依据，具有法规性和约束性。
第五条贯彻落实本制度，各级领导要做到知行合一，工程项目建设单位要切实履行职责，相关人员要细致做好各项工作。
第二章投资管理基本要求第六条工程项目建设中的投资管理要以促进节约型资源利用、提高投资效益、保障工程质量和安全为宗旨，积极推行科学的投资管理制度。
第七条工程投资管理应该服从国家的宏观政策，做到政府主导、市场调节、社会参与的原则，保护和维护国家的投资合法利益。
第八条加强投资管理要突出项目整体利益和长远发展的观念，遵循科学的决策、合理的选择、安全的实施、规范的管理和效益的评价。
第九条投资管理要实现规范性、专门性和集约化的目标，建设一支具有凝聚力、战斗力和创新能力的投资管理队伍，发挥团队协作的作用。
第十条投资管理要树立节约意识，倡导节约资源，减少浪费，提高投资效益。
第三章投资管理体制第十一条建立健全工程项目建设投资管理体制，明确投资管理的职责、权限和程序。
第十二条设立投资管理委员会，由单位最高领导负责，统一领导和协调全单位的投资管理工作。
第十三条设立综合管理部门，负责整体工程项目建设的投资管理工作，包括编制投资计划、招投标管理、定标准监督、验收结算等工作。
第十四条设立财务管理部门，负责编制投资预算、做好资金安排、进行资金监管和监督。
第十五条建立投资评审会议制度，由专家组成，对重大决策项目进行评审，保证投资风险控制和效益最大化。
第四章投资管理程序第十六条工程项目建设的投资管理程序包括：项目规划、投资计划、项目立项、招投标、定标准监督、验收结算等。
第十七条项目规划要坚持节约资源、科学规划、合理布局的原则，确保项目建设符合国家政策和要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
造价控制管理办法目录1.词语定义 (2)2.设计变更（补充设计）程序管理规定 (3)3工程签证管理办法 (9)4.工程结算编制、申报管理办法 (15)5.工程款支付程序 (36)6.关于合同实施过程中有关商务部分的管理办法 (41)词语定义下列词语除另有约定外，应具有本条所赋予的定义：1、市政工程建设管理中心的相关部门：指郑州地产集团有限公司成立的市政工程建设管理中心及下设的开发报建部、造价合约部、工程管理部等。
2、项目部（项目指挥部）：指郑州地产集团有限公司市政工程建设管理中心成立的XXX工程建设项目部（项目指挥部）。
3、施工单位：指通过依法公开招投标中标的具有总承包资质的施工单位，即业主就工程建设有关事宜签订合同的当事人。
4、设计单位：指业主通过依法公开招投标中标的或委托的负责本工程设计并取得(建议改为“具有”）相应工程设计资质等级证书的单位。
5、监理单位：指业主通过依法公开招投标中标的负责本工程监理并取得(建议改为“具有”）相应工程监理资质等级证书的单位。
市政工程建设管理中心设计变更（补充设计）程序管理规定一、总则（1）对已正式交付的工程设计文件，因需求或条件变化导致的设计变更（含补充设计，以下同），均应执行本程序管理规定。
（2）对设计变更，应充分考虑其性质、范围和影响，采取相应的控制措施，确保其必要性、正确性，统一性和可追溯性。
（3）所有的设计变更均由设计单位发出，工程管理部审批后，由项目部（项目指挥部）下发给监理单位交施工单位实施。
二、设计变更的原因引起设计变更的原因，可分为以下几类：（1）工程管理部或项目部（项目指挥部）要求或外部条件变化引起的设计变更工程管理部或项目部（项目指挥部）因某些需求发生变化，或外部评审结果、社会要求改变等其他原因引起的设计变更。
（2）施工单位、监理单位要求的设计变更施工单位、监理单位在施工、安装、试运行过程中提出的，或合理建议引起的设计变更。
（3）设计单位要求的设计变更设计单位因设计基础资料改变，或在设计成果复查、施工图会审（包括设计交底）中，发现原设计错误或不符合新的规范、标准引起的设计变更。
三、设计变更控制程序（1）设计变更的控制①项目部（项目指挥部）要求或外部条件变化引起的设计变更项目部（项目指挥部）提出的设计变更，由工程管理部、造价合约部初审后向设计单位提出书面要求，经设计单位论证并变更设计后，交付工程项目部（项目指挥部），由项目部（项目指挥部）下发给监理单位交施工单位实施。
②施工单位、监理单位要求的设计变更施工单位、监理单位要求的设计变更，应提出书面申请，经项目部（项目指挥部）初审后交工程管理部、造价合约部审核后，由工程管理部交设计单位，经设计单位论证并变更设计后，交付工程管理部，由工程项目部（项目指挥部）下发给监理单位交施工单位实施。
需要在现场处理的设计变更，可采用现场工地会议的方式，由施工单位、监理单位、设计单位和项目部（项目指挥部）的相关人员在工地会议纪要上会签后实施，并由设计单位补发设计变更，项目部（项目指挥部）审批后备案。
施工单位因受施工条件限制或为方便施工提出的设计变更申请，在不影响工程质量和不增加工程费用、不延误工期时，由施工单位、监理单位认可、报项目部（项目指挥部）审核后实施。
并由设计单位补发设计变更，项目部（项目指挥部）审批后备案。
③设计单位要求的设计变更设计单位要求的设计变更由设计单位发出，由工程管理部、造价合约部和项目部（项目指挥部）确认后下发给监理单位交施工单位实施。
（2）重大设计变更的控制重大设计变更，不论何方均应以书面形式提出，报市政工程建设管理中心，由工程管理部、造价合约部及项目部（项目指挥部）进行专题研究，必要时邀请有关专家参加，分析变更内容对工程的影响，提出设计变更方案及相应措施，经设计单位审核同意，交监理单位下发给施工单位实施。
四、设计变更控制中应注意的事项（1）设计变更的计量和申报施工单位、监理单位要求的设计变更是指：由施工单位进行估算，经监理工程师审核、总监理工程师签署意见、项目部（项目指挥部）初审，工程管理部、造价合约部审核。
设计单位要求的设计变更，引起的工程投资的增减，由设计单位进行估算，经工程管理部、造价合约部审核。
单项设计变更计量工作，由工程管理部、造价合约部、项目部（项目指挥部）同时到现场计量。
现场同时计量的结果均由施工单位进行申报，经监理工程师审核、总监理工程师签署意见、项目部（项目指挥部）审核，形成完整成果后由工程管理部确认。
（2）所有的设计变更（含补充设计）应填写设计变更报审表，由监理单位、项目部（项目指挥部），工程管理部、造价合约部在设计变更报审表上提出明确意见并签字确认。
设计单位依据确认后的设计变更报审表变更设计，否则不得变更设计（设计变更报审表格式详见附件一）。
（3）若因规划调整或郑州市政府相关会议精神引起的设计变更，由工程管理部上报市发改委、市财政局备案后，以书面形式通知设计单位，设计单位可依据工程管理部的意见变更设计。
S表1：郑州地产集团有限公司市政工程建设管理中心设计变更报审表编号：目指挥部）可以根据各部门组织机构调整相对应的表格。
S表2：设计变更（补充设计）通知单编号：市政工程建设管理中心工程签证管理办法一、签证的目的在项目施工过程中，对超出合同范围或超出施工图纸外的工程量或工作量增减进行现场记录、确认、审核，形成书面记录，确保第一时间解决问题，为办理补充预算、工程付款、工程结算提供依据。
二、签证事项的分类（1）非施工图预算内容，但与工程施工有直接关系的事项，称为工程性签证事项。
（2）非施工图预算内容，亦与工程施工无直接关系，但服务于工程施工和项目建设的事项，称为非工程性签证事项。
三、签证办理的原则（1）实事求是原则：工程管理部或项目部（项目指挥部）确认发生的签证事件由工程管理部、造价合约部、项目部（项目指挥部）同时到现场计量。
（2）先估价后施工原则：施工前施工单位估算量、价，经监理单位、项目部（项目指挥部）、工程管理部、造价合约部审核确认后实施。
（3）完工确认原则：签证工作完成后的7天内，施工单位应报经监理单位及甲方确认；如属隐蔽工程，必须在其隐蔽之前由监理单位及甲方确认。
（4）时间限制原则：凡到现场见证的签证，施工单位必须在5日内上报监理单位，监理单位必须在3日内上报项目部（项目指挥部），项目部（项目指挥部）必须在7日之内报送工程管理部、造价合约部，若施工单位不按规定时间办理的，现场签证不予认可；严禁过后补办的做法。
（5）权利限制原则：对现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。
四、批准成立签证事项的实施计量批准成立的签证事项需要计量时，由施工单位绘制图纸或简图和工程量，经监理工程师审核、总监理工程师签署意见、项目部（项目指挥部）审核，项目部（项目指挥部）、工程管理部会同造价合约部组织施工单位和监理工程师同时到现场进行计量，计量情况应绘制图纸或简图、影像资料等，计量结果应由各方代表签认。
五、签证报审资料签证事项实施结束后，施工单位应按第三条的约定上报工程签证报审资料，报审资料包括：①工程签证报审表一式六份；②签证事项完成验收资料；③计量结果、图纸或影像资料等；④经济分析和预算；⑤工程签证记录详见附件。
六、签证计量、费用确认的程序单项现场签证计量工作：由施工单位进行估算，经监理单位、项目部（项目指挥部），工程管理部、造价合约部、同时到现场计量。
现场同时计量的结果均由施工单位进行申报，经监理工程师审核、总监理工程师签署意见、项目部（项目指挥部）形成完整成果后由工程管理部、造价合约部确认。
附件：1、工程签证办理程序2、工程签证报审表3、工程签证记录附件一工程签证办理程序附件二：郑州地产集团有限公司市政工程建设管理中心工程签证报审表编号：注：1、各单位要针对工作联系单内容，提出明确的处理意见。
2、项目部（项目指挥部）可以根据各部门组织机构调整相对应的表格。
附件三：工程签证记录工程结算编制、申报管理办法一、编制工作的总体要求依据充分、资料完整、计算准确、格式统一。
二、工程结算（1）施工单位在编制工程结算前，要把编制依据提供一份详细、齐全的目录清单，经监理单位认可，并在规定的时间内报送项目部（项目指挥部）审核。
编制的工程结算、提供有关工程技术资料、影像资料的依据要与该目录清单一致。
（2）施工单位应按合同约定的时限编制、上报工程结算，合同无约定时限的按28天，竣工结算书应附相关工程依据资料。
（3）项目部（项目指挥部）收到经监理单位审核的施工单位的工程结算书后，经监理工程师审核、总监理工程师签署意见、项目部（项目指挥部）审核，形成完整成果后由工程管理部、造价合约部确认。
工程结算审定期间施工单位应予以配合。
（4）工程管理部、造价合约部，会同财务部编制工程结算，报送市财政局。
三、申报资料申报资料一式6份（含施工单位、监理单位各1份），申报资料必须具备以下内容。
（1）编制说明；（2）工程量和费用计算书；（3）依据资料清单。
依据资料指：A 类：招标文件、投标文件、施工合同、补充协议;B类：设计文件，含招标图纸、施工图纸、补充图纸、图纸会审纪要、技术交底；C 类:施工组织设计（方案）审批表、施工组织设计（方案）报审表、工作联系单、设计变更、工程签证单、报告、通知、奖罚文件、会议纪要、材料设备采购申请表、工程款支付证书等一切与工程结算有关的过程资料；D类：影像资料及其他（要求有详细的说明，如部位、工艺等）等。
四、监理单位要求监理单位要制定审核计划，加强审核力量，督促施工单位严格按照有关程序规定按期申报；由监理工程师对已申报的工程结算进行初审，若发现不符合要求的及时提出意见，限期修正、补充；并由总监理工程师签署意见后，上报项目部（项目指挥部）。
附件：1、工程结算办理程序表2、工程结算资料格式附件一工程结算办理程序附件二郑州地产集团有限公司XXX工程结算申报资料施工单位名称：xxxxxxx xxxx年xx月xx日工程结算申报审批表注：1、各部门要针对工程结算申报审批表内容，提出明确的处理意见。
2、项目部（项目指挥部）可以根据各部门组织机构调整相对应的表格。
目录结算资料目录一、A类资料招标文件…………………………………………………………投标文件…………………………………………………………建设工程施工合同………………………………………………补充协议…………………………………………………………二、B类资料B1类招标图纸…………………………………………………B2类施工图纸…………………………………………………B3类补充图纸、图纸会审纪要、技术交底…………………三、C类资料C1类施工组织设计（方案）审批表、报审表………………C2类工作联系单、设计变更…………………………………C3类工程签证单………………………………………………C4类报告、通知、奖罚文件、会议纪要等…………………C3类材料设备采购申请表……………………………………C3类工程款支付证书…………………………………………四、D类资料影像资料及其他…………………………………………………郑州地产集团有限公司XXX工程结算资料编制说明郑州地产集团有限公司填写内容：完成工程的基本情况，开、竣工日期，工期，监理单位名称，项目经理等内容一、工程概况结合图纸和招标文件内容填写二、编制依据按照施工合同约定填写三、编制中需要说明的有关问题结合合同、设计变更、洽商、现场签证等内容填写四、结算结果单位：元结合合同、设计变更、洽商、现场签证等内容填写郑州地产集团有限公司XXX工程结算造价汇总表四、结算结果A类资料郑州地产集团有限公司XXX工程B1类资料郑州地产集团有限公司XXX工程B2类资料郑州地产集团有限公司XXX工程B3类资料郑州地产集团有限公司XXX工程C1类资料郑州地产集团有限公司XXX工程施工组织设计（方案）审批表、报审表目录C2类资料郑州地产集团有限公司XXX工程工作联系单、设计变更目录C3类资料郑州地产集团有限公司XXX工程工程签证单目录C4类资料郑州地产集团有限公司XXX工程报告、通知、奖罚文件、会议纪要等目录C5类资料郑州地产集团有限公司XXX工程工程款支付证书目录C6类资料郑州地产集团有限公司XXX工程材料设备采购申请表目录郑州地产集团有限公司XXX工程影像资料及其他注：要求有详细的说明，如部位工艺等。