工程控制投资控制措施(例会)
探讨在施工监理过程中投资控制的方法
探讨在施工监理过程中投资控制的方法摘要：由于投资控制这项工作贯穿整个项目实施的全过程，因此项目监理组通过对项目投资实施事前、事中、事后控制进行全面把关，采用全面控制和重点控制相结合的方式、以事前预控为主的造价控制方法，控制重点放在合同外费用的控制上，严格控制资金的合理运用，以达到预期目标。
关键词：施工监理；投资控制；方法；一、投资事前控制通过审定合理的施工图纸（招标图纸）、招标工程量清单及限价控制项目投资，制订预期投资目标。
并进行工程风险预测，采取相应的防范性对策，尽量减少施工过程中出现不必要的开支。
1、审核施工图纸的合理性工程造价是以设计图纸作为计算依据，施工图纸是否完善、合理对工程造价起着关键作用，要有效控制工程投资首先应严格审定设计图纸，采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下，向设计单位提出合理化建议；及时发现图纸中的漏洞和不合理因素，及时作出有效的纠正措施，最大限度地减少损失，降低工程成本。
2、协助建设单位审核招标工程量清单及限价的准确性熟悉设计图纸、设计要求、招标文件、招标工程量清单及限价文件、分析合同价构成因素，明确工程费用最容易突破的部分和环节（如施工图中容易造成工程变更、材料和设备价格不确定等），审核工程量清单的项目特征及计量方式描述是否准确，清单价格是否包括招标文件中要求投标人承担的风险费用，力求招标工程量清单内容全面及限价合理。
通过对招标工程量清单限价与设计概算对比，及时发现问题找出原因，达到预测总体工程的投资规模，以利于后期的投资控制工作安排。
3、审核、分析承包单位的投标报价熟悉设计图纸、设计要求、招标工程量清单及限价文件，对承包单位的投标报价与限价文件预算进行对比。
通过对具体工程项目的人工、材料、机械台班耗用量的差异对比，及时发现问题，如属于不平衡报价的，将有关问题整理汇总给建设单位，协助建设单位依据招标文件的有关约定在签订施工合同前，调整承包商投标时的不平衡报价。
工程造价控制措施三篇
工程造价控制措施三篇篇一：工程造价控制措施工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。
第一节造价控制建议和措施xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。
因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。
一、工程造价预控方法1、做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。
按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。
这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。
2、建议进行工程预算核对承包方提出的预算与标底往往存在差异。
其原因很多，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。
双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。
工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。
有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。
3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同签订一份具有法律约束力的严谨施工合同如工程范围、工程内容的确定、专用条款中合同价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备供应等。
二、在施工过程中的造价控制措施1、造价控制的组织措施（1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。
工程例会项目经理讲话三篇
工程例会项目经理讲话三篇第1篇: 工程例会项目经理讲话今年是__工程建设关键的一年，该工程楼栋多、面积大、任务重、人员少、事情多。
回顾一年来的工作，在各方的统一协调下，在全体监理人员的辛勤工作和努力下，我们的监理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程质量在监理的控制下通过质监站检测和验收结论，工程质量均符合设计要求，达到合格标准。
做到了整体工作稳步进行，施工中未发生过任何质量事故及安全事故，没有人员伤亡，圆满完成了监理过程中的各项工作，并荣获了双文明工地称号，给公司获得了荣誉。
节约了经费，取得了比较好的成果。
以下为今年建筑监理工作总结。
一、工程质量监督施工单位建立健全质量保证体系，认真检查三检人员资质及岗位证书，落实现场施工三检制，现场监理程序报检和检验批审查签认。
对监理人员按岗位要求进行分工，突出重点、协调工作，认真落实合同要求和质量标准，发现问题及时处理解决，保证现场管理有序，对于发生的问题，要求进行严格整改。
对甲方检查发现的问题，整改措施必须到位。
深刻理解，抓质量不是只抓工程完成后的最后检查和检测，而是重点放在施工过程中，使施工质量问题消失在萌芽状态。
质量不是空洞的，如同进度一样，可以通过数字化、量化来加以控制。
在质量控制中，不能只相信任何人的口头保证，而应相信完整的质量体系。
二、工程进度认真审查施工单位提供的开工报告和编制的施工进度计划，并根据设备情况，人员情况和甲方的要求，对进度计划提出了具体意见，经常检查实际进度和计划进度的差距，并依此督促施工单位增加人员和设备，调整进度，随时掌控节点和工程量，坚持实事求是，不多报，不少报，维护合同双方的利益。
三、投资控制整体投资控制正常有序，任何时候必须以设计为依据，不做任何的改动，必须改动时要申报材料得到设计单位和甲方的批准实施。
凡是现场计量工作，必须在业主、施工单位、监理单位三方在场进行计量，不得自行其事，要确保数据的可靠性、真实性和权威性。
投资控制有效有效措施
第四章投资控制措施第一节投资控制目标投资控制是监理工程师按合同文件，在其受权范围内，对承包人达成的合格工程进行计量，支付其工程进度款及合同规定的其余对付款项，并对工程投资进行控制的监理工作。
依照本工程招标文件，建安费约亿元。
投资控制监理目标为：不超出工程初步设计批复概算。
我监理方将以合同价为目标，依据合同、施工图估量，确立各分部、分项工程、各月度和季度投资控制分解目标。
在项目实质实行过程中，我司将认真审察施工图估量，承包商提交的现金流动计划，现场核实工程数目和计量，审察签发付款证书；控制工程更改及索赔，严格审察计工日、额外工程、设计更改、价风格整，认真认真地做好施工现场记录，保证工程计量与支付等状况的发生；当承包商要求额外赔偿索赔时，做好各样凭据，资料的记录、整理，为业主把好花费关。
严格按业主控制目标进行控制，实现招标人预约的投资计划。
第二节投资控制方法投资控制方法主要包含事先预控，施工过程追踪计量监控，投资动向监控，投资审察监控。
投资控制方法论述以下：一、事先控制（１）我司将选派多名业务熟习、工作认真负责的造价工程师进驻施工现场，项目总监组织监理人员熟习设计图纸、招标文件、施工合同、工程量清单、合同单价及总价。
（2）在施工图纸齐备、施工工艺明确的前提下，项目监理站在企业经营部的配合下认真编制投资监控实行细则，将投资控制目标分解到分部工程、分项工程，明确各分部分项工程投资控制的月度、季度投资控制分解目标及监控工作计划、方法和岗位职责分工，成立投资控制网，进行分项动向管理。
3）项目监理站组织动工前的工程投资剖析会，剖析工程投资简单打破部分，作为投资控制要点；对工程计划花费与实质开销花费进行剖析比较，向建设单位提出控制的合理化建讲和方法。
4）剖析和展望工程风险及可能引发索赔的因素，拟订事先防备对策。
5）协调设计供图计划，保证设计周期及设计质量，防止因人为因素造成设计改正及投资增添。
6）对一定更改的工程，监理站依照合同规定的计量计价方法进行造价剖析，经业主赞同，有设计单位发出相应改正设计图纸后方可实行；审察施工组织方案时要求承包单位同时进行造价剖析比较。
第一次工地例会上的主要会议内容
第一次工地例会上的主要会议内容（监理部总监发言稿）一、质量控制要求1、施工技术交底制度：技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。
了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员；2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单（A9 表），要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
工程项目实施阶段的投资控制
工程项目实施阶段的投资控制摘要：为了进一步提高工程的施工效果，提高工程的盈利性，一定要做好投资管控，不断的加强工程实施阶段下投入和产出之间的控制，通过节约成本、加强对整个工程的投资分析才能促进整个工程的健康发展。
因此本文首先对当前工程投资中出现投资管理中出现问题的原因进行相关分析，并通过三种控制投资不合理的方法推动我国建设工程经济效益的提升。
关键词：工程项目实施阶段；投资控制；控制体系引言随着经济的不断发展，各行各业之间的竞争都在不断提升，工程行业为了进一步提高自己的竞争力，一定要加强对工程实施阶段下工程的投资管理。
通过不断落实当前的控制方式来提高成本效益，但是很多工程企业在发展过程中还存在着投资不合理、投资控制不合理的情况，使企业资金流失和效益损害严重，所以要想促进整个工程的顺利，一定要加强工程实施阶段下的投资控制。
1工程实施阶段及其特点工程实施阶段是在工程项目施工过程中对工程分项工程项目、规费项目、税金项目等名称和数量的明细实施阶段管理。
这种实施阶段模式在工程中能够改变传统的工程投资管理模式，极大地提高了工程投资管理的科学性和全面性，将传统的定额计算模式更新，实现法制化管理和流程化管理，更加科学和全面。
在使用工程实施阶段时能够节约时间，极大地提高了投资管理的效率，也实现了资源的节约，促进当前投资管理的良性循环。
在实际应用过程中，工程实施阶段首先能够全面的对工程的单价进行把控，按照招投标的金额进行具体的报价工作，第二也能有效地提高报价管理的可靠性，管理人员可以根据工程内容的复杂程度和需求确定项目的报价，这种方式能够有效地提高管控的效率，使资金流动更加便捷，也能够有效避免超支，实现工程资金的正常流动，推动了工程的每一个环节更加优化发展。
2工程投资管理中存在问题的原因2.1投资管控模式不合理当前在工程进行过程中，一定要保证工程的顺利施工，如果投资控制出现问题，就会出现返工和设计变更等，这样会使工程的投资增加。
施工监理投资控制管理措施
投资控制管理措施Ⅰ投资控制目标1、以施工合同中所约定的工程总造价作为造价控制是目标。
2、必须严格按施工合同确定的工程计量内容、支付方式、结算方式，审签工程计量、各项支付和工程结算.3、公平、公正、正确地处理设计变更、合同变更问题，按合同约定条款处理争议.4、工程计量、工程款支付及工程结算的前提必须是该工程已达到合同规定的质量标准并按规定已经过中间验收或竣工验收。
5、根据委托人与承包人签订合同的工程总造价，通过监理规划及实施细则确定的具体控制内容，并按投资控制程序展开工作。
Ⅱ投资控制监理制度监理熟悉工程量清单内容，每月及时审核施工单位申报的工程量，审核时要注意申报的工程量必须是经监理检查验收的的合格工程量。
每月计量日期为上月21 日至本月20 日，工程计量报审和工程进度款支付申请每月25 日前报监理、业主审核。
Ⅲ投资控制的内容1、按合同约定的计算规则核实工程量，进行实物工程量签认；按既定支付条款,审签工程款支付申请.2、控制设计变更从造价、质量、进度和功能要求审查工程变更方案，并经业主同意由设计单位出具设计变更再由项目总监下达变更指令方可施工。
其变更主要有以下四个方面：（1）建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等;（2）设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制的图纸有误或监理发现设计文件有不符合现行技术标准而建议建设单位要求设计单位更正等的工程变更；（3）承包单位由于施工的需要或由于材料、设备的供应问题而提出的变更；（4）监理应从严控制设计变更，千方百计减少施工单位提出索赔的机会。
3、及时按合同规定进行竣工结算,并对竣工结算价款总额与业主、承包商进行协商。
如有异议，按有关规定正确处理。
4、监理机构应依据合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分（如合同条款不明确，有漏洞，材料价格不确定，施工图存在问题造成工程变更）以及最易发生费用索赔的原因和部位（如资金不到位，甲供材料设备不到位等），从而制定详尽有效防范措施。
公司工程项目例会制度范本
公司工程项目例会制度范本第一章总则为了规范公司工程项目管理例会制度，提高工程项目管理的效率和质量，特制定本制度。
第二章例会组织1. 例会召开时间：每周例会一次，具体时间由项目负责人确定。
2. 例会召开地点：公司会议室。
3. 例会主持人：项目负责人担任例会主持人。
4. 参会人员：项目组全体成员必须参加例会，如有特殊情况不能参会，需提前请假。
第三章例会议程1. 例会主要内容：（1）上周工作总结：各成员根据工作计划完成情况进行总结，总结内容包括任务完成情况、遇到的问题及解决方案等。
（2）本周工作安排：根据项目进度和计划，确定本周工作重点和目标，分工明确，确保项目按时完成。
（3）问题讨论和解决：针对项目中遇到的问题和难点进行讨论和解决，确定解决方案，并明确责任人和完成时间。
（4）其他事项：根据需要讨论其他相关事项。
2. 例会议程安排：（1）例会主持人开场致辞，提醒大家遵守会议纪律，严格执行会议议程。
（2）成员依次进行上周工作总结，逐个汇报工作进展和遇到的问题。
（3）项目负责人总结上周工作并确定本周工作安排。
（4）讨论和解决项目中的问题和难点。
（5）其他事项讨论。
（6）例会总结，明确下周工作计划。
第四章例会记录1. 会议记录人：由专人担任会议记录人，记录会议内容和讨论结果。
2. 会议记录内容：会议记录包括会议时间、地点、参会人员、会议内容摘要、问题讨论和解决方案、工作计划等内容。
3. 会议记录保存：会议记录由会议记录人整理归档，保存在公司项目管理系统中，方便查阅和追踪工作进展。
第五章会议纪律1. 准时参会：准时到达会议室，不迟到不早退。
2. 尊重他人：发言时尊重他人，不打断他人发言，不争吵和扯皮。
3. 服从决定：会议讨论决定的事项，需要全体成员服从执行。
4. 保护会议秩序：不发表不当言论，不扰乱会议秩序。
5. 保护会议机密：会议内容涉及保密事项，不得外泄。
第六章其他规定1. 例会改期：如因特殊原因需要改期，需提前通知所有参会人员，并重新安排时间。
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工程项目投资控制的措施一一总则（送审稿）一、前言建设项目投资控制是设计文件的重要组成部分，它是确定一个建设项目从筹建到竣工验收过程的全部建设费用的文件，也是设计方案优选、限额设计的依据。
所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计及施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资不被突破。
鉴于目前上海市工程项目投资审批程序越来越严格，业主对各设计阶段的投资控制的能力作为衡量设计咨询单位服务质量的一个重要指标。
如果前期投资控制没到位，使后期反复做调整，一方面大大增加了设计人员的劳动强度，另一方面也影响了我公司的形象。
鉴于目前现状，制定工程项目投资控制的措施，以指导上海地区中小型项目的投资控制设计，其他地区的工程设计项目以及非常规项目可参考执行。
二、分阶段投资控制深度基本建设工程投资控制是随同建设程序分阶段进行的。
由于各阶段计算基础和工作深度不同，基本建设工程造价的深度也不同，通常可分了估算、概算和预算。
（一）估算估算工作按投资决策过程的进展相应地分为三个阶段：项目建议书阶段的投资估算、初步可行性研究阶段的投资估算、详细可行性研究阶段的投资估算。
在不同的阶段，工作深度不同，估算的准确度及深度也不一样。
1、项目建议书阶段的投资估算项目建议书阶段的投资估算，这一阶段主要是提出投资建议，它属于项目建议书阶段的投资估算。
在此阶段，仅有了初步的设计方案，确定了项目的地理位置及建设规模，还没有详细的设计方案说明，主要靠比照同类型巳建项目的投资额并考虑价格变化因素进行估算，主要是判断一个项目是否可行，指导进一步的研究。
此阶段投资控制要超出实际范围的20%〜30%以内。
2、可行性研究阶段的投资估算可行性研究阶段的投资估算阶段，项目已经进行了较详细的技术经济分析，决定了项目是否可行，并比选出最佳投资方案，估算的投资额比较准确，可据此进行项目的筹资。
该阶段估算投资制目标和依据超出实际范围的10%。
该阶段批准的总投资作为初步设计概算总投资的控。
（二）概算概算是确定和控制项目投资额的依据，是优选设计方案的依据，也是建设项目招标和总发包的依据。
是根据初步设计文件进行概略计算，概算的概括性大，精度不高，建议超出实际投资5%〜10%。
（三）预算预算是确定单位工程和单项工程造价的依据，是招标、签订施工合同和竣工结算的依据，也是银行拨付工程价款的依据。
施工图设计文件，参考预算定额得出。
预算较详细，精确度高。
三、投资控制包括的内容建设项目总投资，是指拟建项目从筹建到竣工验收以及试车投产的全部建设费用，应包括建设投资、固定资产投资方向调节税（目前已取消）、建设期利息和铺底流动资金（通常不计取）。
建设投资包括第一部分工程费用、第二部分工程建设其他费用、第三部分预备费用、第四部分前期工程费、第五部分公用管线费（市政配套项目计取该项费用）。
第一部分工程费用直接构成固定资产的工程项目，按各个枢纽工程的单位工程进行编制（如市政工程按排水工程、桥梁工程、道路工程及附属工程进行编制）。
包括建筑工程费用、安装工程费用、设备购置费用（含工器具购置费）。
第二部分工程建设其他费用系指工程费用以外的、在建设项目的建设投资中必须支出的固定资产，无形资产费用和其他资产费用（递延资产）。
包括建设用地费（上海市工程项目，该部分费用列入前期工程费中）、建设管理费、建设项目前期工作咨询费、研究试验费、工程监理费、财务监理费、勘察设计费、环境影响咨询服务费、劳动安全卫生评审费、场地准备及临时设施费、工程保险费、招标代理服务费、施工图审查费、工程量清单编制费等。
该部分费用根据国家或地方政策、工程所在地区、工程性质以及业主的要求，在合理范围内可以增计或删除部分项目。
如河道要求通航，要增计港监费、通航论证费及防洪评价费。
如泵站、水厂等项目，要增计供电贴费、电力外线费。
第三部分预备费用包括基本预备费和价差预备费两部分。
（一）基本预备费指在可行性研究投资估算中难以预料的工程和费用，其用途如下1.在进行初步设计、技术设计、施工图设计和施工过程中，在批准的建设投资范围内所增加的工程和费用。
2.由于一般自然灾害所造成的损失和预防自然灾害所采取的措施费用。
3.在上级主管部门组织竣工验收时，验收委员会（或小组）为鉴定工程质量，必须开挖和修复隐蔽工程的费用。
计算方法以第一部分"工程费用"总额和第二部分"工程建设其他费用"总额之和为基数，乘以基本预备费率。
通常情况下：项建书估算阶段，基本预备费率按10% 进行计算。
可行性研究估算阶段，基本预备费率按8%〜10%进行计算。
概算阶段，基本预备费率按3%〜5%进行计算。
（二）价差预备费指项目建设期间由于价格可能发生上涨而预留的费用，其中投资价格指数按国家相关文件进行计列。
根据计投资〔1999〕1340号文《国家计委关于加强对基本建设大中型项目概算中"价差预备费" 管理有关问题的通知》规定：自本通知发出之日起，在编制和核定国家基本建设大中型项目初步设计概算时，投资价格指数按零计算。
第四部分前期工程费包括土地征用及迁移补偿费、绿化、管线搬迁及补偿费等（外地项目，该部分费用计入第二部分费用中，不再单列）。
第五部分公用管线费包括上水、上煤配套费以及通信、电力管线费，目前上海市政配套项目计取上水、上煤配套费。
小区配套开发项目工程计取通信、电力管线费。
四、投资控制工作原则造价编制人员严格执行国家的方针、政策和有关法律法规，在调查研究的基础上，如实反映工程项目的建设规模、标准、工期、建设条件和所需投资，合理确定和严格控制工程造价。
（一）资料搜集计划经营人员或设计人员应深入现场搜集工程所在地有关的基础资料，包括人工工资、材料主要价格、运输和施工条件、各项费用标准等。
项目负责人（或专业负责人）及时与业主进行沟通，全面了解建设项目的资金筹措、实施计划、水电供应、配套工程、征地拆迁补偿等情况。
（二）工程量提供原则各专业负责人在详细勘察与确定工程规模的基础上，根据各阶段设计的深度，详细、全面、合理地向编制人员以书面形式提供工程规模、技术方案、施工条件、设计图纸及工程量，宁大勿小，宁多勿少，按最不利、最保守考虑设计标准，并提供相应工程量。
为做好限额设计、合理控制工程造价，在做实工程量的基础上，项建书阶段工程量乘以1.2〜1.3的放大系数，工可阶段乘以1.1〜1.2 的放大系数，初步设计阶段乘以1.05〜1.1的放大系数。
1 、道路工程量提供土方工程、浜塘、挡墙、护坡、路基处理等项目在各阶段按以上系数计算工程量。
并与图纸相吻合。
加大路基石灰土处理中石灰的掺量。
填方路段，路基石灰土处理按厂拌石灰土设计。
增加桥台处理范围，桥台考虑桩基处理，浜塘及桥后填土按二灰考虑，土工格栅按双层考虑。
个别项目可考虑路基换填。
挡墙考虑桩基。
道路基层尽可能采用水泥稳定土，面层设计中，增加粘层、透层、封层设计，封层可按0.8cm考虑，面层采用改性沥青砼（或SMA沥青砼）等。
增加施工便道、交通便道结构层设计方案。
2、桥梁工程量提供在项建书及工可阶段，按最不利条件考虑，如下部桩基采用钻孔灌注桩，上部结构采用尽可能采用造价相对较高的桥型，大跨度采用悬索、斜拉、系杆杆拱等桥型，中小型桥可采用现浇施工（或挂篮施工）。
并考虑景观设计及河道疏竣等。
在初设阶段，在优化设计方案的基础上提高钢筋混凝土的钢筋含量，按设计允许的最大值计取。
如钻孔灌注桩钢筋中含量按85〜100kg/m3以上，下部结构墩台、盖梁、立柱等钢筋含量按150~280 kg/m3。
桥面混凝土铺装钢筋含量按8〜12kg/川考虑，人行道采用花岗岩铺筑，栏杆采用景观不锈钢或石材栏杆。
桥台回填采用黄砂回填。
3、排水工程量提供按最不利条件考虑，如增加埋深，加大管径，管材采用HDPE缠绕管。
过河管道尽可能采用顶管施工或牵引管施工。
考虑现状管线保护方案（如保护的长度，采用的保护措施）。
考虑桥梁排水管及窨井工程量。
在初设阶段，在优化设计方案的基础上，适当增加管道埋深，加大管径。
5、结构工程量提供在项建书及工可阶段，按最不利设计考虑桩基及围护设计方案。
在初设阶段，在优化设计方案的基础上提高钢筋混凝土的钢筋含量，按设计允许的最大值计取。
6、投资控制报告书的编制造价编制人员对设计提供的工程量根据设计阶段进行相应深度的复核。
对核定的工程经济指标根据项目类别进行放大。
（1 ）估算阶段道路工程中，缺土考虑外购，挖方全部作弃方。
浜塘挖运全部按淤泥考虑。
填方道路，路基石灰土处理按厂拌石灰土计算费用。
面层沥青采用进口温拌，沥青砼摊铺按不允许冷接缝考虑费用，增加粘层、透层、封层设计，人行道按连锁型彩色预制块计算费用。
对核定后的指标乘以1.05系数。
桥梁工程在常规指标的基础上乘以1.2〜1.3的系数，考虑桥梁景观、灯光装饰、驳岸修复等费用排水工程在核定指标的基础上乘以1.3~ 1.4的系数。
（2）概算阶段道路工程中，要考虑土方平衡，排水工程中挖方的50%可用做道填方。
明浜挖方全部按淤泥考虑挖运，暗浜考虑50%~ 60%淤泥挖运。
面层沥青采用进口温拌，沥青砼摊铺按不允许冷接缝考虑费用。
桥梁工程中，每座桥的铭牌按4块（单块4川）考虑，外贴大理石。
考虑堆料场地费用。
尽可能全面考虑施工措施工程费（如围堰、支架等）。
桥面排水按套考虑，按900元/套计价。
（三）责任认定为合理确定和严格控制工程造价，造价编制人员对设计提供的工程量根据设计阶段进行相应深度的复核。
发现问题及时与设计专业负责人（项目负责人）沟通。
设计专业负责人（项目负责人）确认是自身问题造成的原因时，要在提供单上进行修正、签名，并报相关总工予以认可。
造价编制人员对设计人员的工程量提供单进行复核后没发现问题，或发现问题报专业负责人（项目负责人）后，未经认可，由此造成的后果均由相应的设计专业负责人（项目负责人）负责，设计校核及审核人员根据院有关规定负相应的责任。
造价编制人员要根据国家或地方相关法律法规及设计提供的相关资料、工程量单等进行费用计算，并进行自校、校核、审核、审定，合理确定工程投资。
编制人员在编制过程中，未严格按照工程量提供单进行编制，由此造成的后果由投资编制人员负责，校核及审核人员根据院有关规定负相应的责任。
在编制工程投资书（表）的过程中，造价编制人员要及时与设计人员或业主进行相应的沟通，确保工程投资额的合理性。
在编制工程投资书（表）的过程中，造价专业负责人要及时做好中间工作进度及质量的检查工作。
做好的投资报告书（表）要及时进行会签。
会签无误后，方可上报。
会签后，仍存在设计文本（图纸）中与工程量提供单不一致的现象，由此造成的后果均由相应的设计专业会签人负责。