XXX项目投资控制方案
铁路项目投资控制措施
铁路项目投资控制措施铁路项目投资控制措施1、认真审核设计图，做好设计技术交底，严格按图施工；2、编制切实可行的实施性施工组织设计，按关键线路控制施工工期；3、严格执行变更手续，坚持先变更后施工的原则；4、科技创新，优化设计，合理施工；5、从设计源头抓起，抓好本项目设计概算的编制，认真贯彻部投资管理的二十字方针，按照适度从紧、强本减末、节约投资的原则，督促设计单位精心编制好投资估算、初步设计概算、鉴修概算、施工图投资检算“四算”，把好概算投资关口。
6、严把招投标关口，抓好招标概算投资的分劈，合理确定标段投资，将标段概算投资控制在总概算内。
着力做好招标文件和合同条款的制定，硬化、细化、量化投资管理的有关条款，杜绝开口合同，为提高投资效益夯实基础。
注重招标环节投资控制，通过有序竞争降低工程造价和节省建设成本。
7、实行严格的工程投资措施，做好项目建设期间投资的过程控制。
一是坚持一切按合同约定管理投资的原则，验工计价、变更设计、资金拨付、投资调整严格按照合同约定办理；二是抓住项目实施过程中投资管理的重点，严格变更设计管理，坚持按程序运作；三是制定好验工计价办法，积极推进总价模式下的工程量清单管理，严格验工计价程序，杜绝虚假验工计价；四是做好投资的动态管理，建立投资模拟运行机制，边干边算，心中有数；五是做好投资管理的基础工作，建立健全各种台帐，充分运用信息管理手段，达到规范、高效目的。
8、狠抓合同履约，建立激励约束考核机制。
首先提高履约意识，参建各方要熟悉、运用合同，理解合同内涵，树立依法管理、全面履约观念，提高合同及投标承诺兑现率；二是按照部《关于建立铁路建设项目激励约束考核机制的指导意见》，结合项目实际，制订好××铁路增建第二线工程激励考核实施细则，设定考核具体目标；三是实行规范管理，以合同为依据，明确各自职责、规范各自行为，层层落实责任，将考核机制落到实处。
9、加强建设资金管理，确保资金的合理使用。
项目管理投资控制方案
项目管理投资控制方案一、背景及意义随着经济的不断发展，项目投资成为了企业实现利润增长和市场竞争的重要手段。
然而，项目投资涉及到大量的资源配置和风险管理，如果没有有效的投资控制方案，很容易导致项目过程中的资金浪费和投资风险的增加。
因此，制定一套科学有效的项目管理投资控制方案，对于保证项目的顺利进行和投资收益的最大化具有重要意义。
二、投资控制目标1.控制项目投资成本，确保项目在预算范围内进行。
2.优化资源配置，提高项目的效率和效益。
3.降低项目风险，确保项目的成功实施和投资回报。
三、投资控制内容1.投资申请阶段的控制在项目启动之前，需要进行项目的投资申请和评估。
在此阶段，投资控制应包括以下内容：（1）明确项目的目标和需求，确定项目的投资规模和范围。
（2）制定详细的项目投资计划，包括时间、资金、资源等方面的安排。
（3）评估项目投资的可行性和风险，进行风险管理和预警措施的制定。
（4）审核和批准项目投资申请，明确项目的投资预算和投资限额。
2.项目实施阶段的控制在项目实施过程中，需要进行投资控制的监督和管理。
在此阶段，投资控制应包括以下内容：（1）监督项目实施进度和项目成本的控制，确保项目按计划和预算进行。
（2）对项目中的变更和风险进行管理，及时调整项目的投资策略和资源配置。
（3）加强项目团队的协同合作，提高项目的执行效率和质量。
（4）定期进行项目投资的评估和审计，及时发现和解决投资问题。
3.项目收尾阶段的控制在项目结束时，需要进行项目的收尾和投资评估。
在此阶段，投资控制应包括以下内容：（1）对项目实施过程进行总结和复盘，总结经验教训，提供改进建议。
（2）评估项目的投资收益和效果，对项目的成功度进行评价。
（3）进行项目的验收和结算，确保项目的收尾工作完成。
（4）对项目的投资成果进行总结和宣传，为后续项目的投资提供参考。
1.编制详细的投资计划和预算，明确项目的投资需求和限额。
2.建立项目投资决策机制，确保项目投资决策的科学性和合理性。
代建项目投资控制管理方案
代建项目投资控制管理方案一、前言随着经济全球化的深入推进和市场竞争的日益激烈，企业为了获取更大的发展空间，通常会选择进行代建项目。
代建项目作为一种重要的投资方式，对企业未来的发展至关重要。
然而，由于代建项目存在较大的风险和不确定性，必须进行有效的投资控制管理，以确保项目能够按时、按质量、按预算完成。
本文将对代建项目的投资控制管理方案进行详细的分析和讨论，以帮助企业更好地进行代建项目的投资决策和管理。
二、项目投资控制管理的目标与原则1. 目标代建项目的投资控制管理的主要目标是确保项目能够按时、按质量、按预算完成，最大程度地降低投资风险，并保证项目的收益最大化。
2. 原则（1）科学决策：代建项目的投资决策应该建立在充分的市场调研和数据分析的基础之上，以科学的方法进行决策，提高投资的成功率。
（2）风险控制：投资控制管理方案应该加强对项目风险的识别和评估，以制定有效的风险控制策略，减少可能产生的损失。
（3）合理布局：对代建项目的投资应该进行合理的布局，充分考虑投资规模、投资比例和回报周期等因素，以实现投资回报最大化。
（4）信息透明：投资控制管理方案应该建立起完善的信息系统和沟通渠道，保证项目信息的透明度和真实性，提高项目管理的效率。
（5）精细管理：对代建项目的投资应该进行精细管理，强化项目进度、质量和成本的控制，确保项目能够高质量地完成，以满足市场需求。
三、项目投资控制管理的内容与方法1. 投资预算管理（1）制定合理的投资预算：针对代建项目的特点和实际情况，制定合理的投资预算，包括项目投资规模、各项费用、项目回报预期等内容，并充分考虑不同的投资情景，制定相应的投资方案。
（2）严格控制投资成本：在项目实施过程中，严格控制投资成本，包括材料采购、劳动力成本和设备租赁等方面，通过合理的供应商选择和谈判等手段，降低项目的总投资成本。
2. 风险管理（1）风险识别与评估：全面识别和评估代建项目可能面临的各种风险，包括市场风险、技术风险和政策风险等，制定相应的风险控制策略。
投资控制目标及措施方案
投资控制目标及措施方案1.持续获得投资回报：企业的投资控制目标之一是持续获得投资回报。
为实现这一目标，可采取以下措施：a.制定明确的投资策略和目标，根据企业的中长期规划，确定投资的方向和重点。
b.进行详细的投资评估和风险分析，对投资项目进行可行性研究，确保投资回报率符合预期。
c.遵循分散投资原则，控制单一投资项目的比例，以降低风险。
d.定期监测和评估投资项目的绩效，及时调整投资组合，优化资金配置。
2.降低投资风险：投资控制的另一个目标是降低投资风险。
以下是一些降低投资风险的措施：a.严格进行尽职调查，对投资对象的财务状况、发展前景、市场竞争等进行全面评估。
b.设置投资风险管理体系，建立风险评估和监控机制，提前预警，及时应对风险。
c.控制资金的流动性，确保有足够的流动性储备以应对突发风险。
3.提升投资决策效率：为了提高投资决策的效率，可以采取以下措施：a.简化决策流程，建立快速反应的决策机制，减少决策周期。
b.加强信息的收集和分析，利用信息技术进行数据挖掘和分析，提高决策的准确性和及时性。
c.增强团队合作和协作能力，建立有效的沟通渠道，避免信息不畅通导致的决策偏差。
d.建立绩效考核机制，对投资决策和实施过程进行评估，及时发现和改进问题。
4.遵守法律和道德规范：企业在进行投资活动时，要遵守相关的法律法规和行业道德规范，这也是投资控制的目标之一、以下是一些措施：a.建立合规风险管理体系，确保投资活动符合法律法规的要求。
b.与合法合规的供应商和合作伙伴进行业务往来，减少法律风险。
c.提供透明的财务报告和信息披露，增加投资者的信任。
d.加强内部控制，防止内部操作失控导致投资风险。
总之，投资控制目标及措施方案是企业在投资决策和实施过程中为了达到预期收益并降低风险所制定的目标和方法。
通过制定明确的投资策略和目标、严格进行尽职调查、加强投资风险管理、提高决策效率和遵守法律和道德规范等措施，可以实现持续获得投资回报、降低投资风险、提升投资决策效率和遵守法律和道德规范的目标。
项目投资控制工作计划(共10篇)
项目投资控制工作计划(共10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目投资控制的方法及措施
项目投资控制的方法及措施项目投资控制是指在项目的各个阶段，通过采取一系列手段和措施，以确保项目投资的合理性、有效性和可控性为目标，对项目资金的使用进行严格管理和监控的过程。
本文将介绍一些常见的项目投资控制的方法及措施。
一、项目投资控制的意义项目投资控制是项目管理中的重要环节，它的意义体现在以下几个方面：1. 确保资金的合理运用：项目投资控制可以确保项目资金的合理运用，避免资金浪费和不必要的成本增加。
2. 保证项目的顺利进行：通过控制项目投资，可以有效地避免项目在投资阶段出现资金短缺或资金浪费的情况，保证项目的顺利进行。
3. 提高项目的经济效益：通过严格控制项目的投资，可以提高项目的经济效益，最大限度地实现利润最大化。
二、项目投资控制的方法1. 预算控制法：项目预算是项目投资控制的基础，通过制定详细的项目预算，明确每个环节的投资额度和控制目标，实现对项目投资的全过程控制。
2. 资金流动控制法：通过控制项目资金流动的速度和时间，合理安排资金的使用顺序和支付周期，确保项目资金的有效利用。
3. 风险控制法：项目投资过程中存在着各种不确定性和风险，通过对项目风险的认识和评估，采取相应的防范和控制措施，保证项目投资的安全性和可行性。
4. 资产控制法：项目资产是项目投资的主要对象，通过对项目资产的控制和管理，包括资产的采购、使用、修理、维护等方面的管理，实现对项目投资的有效管理和控制。
三、项目投资控制的措施1. 定期报告和审计：定期向项目投资方提供项目进展情况报告，及时反映项目的投资状况和效益情况，对项目进行审计，发现问题及时加以解决。
2. 成本控制：通过制定明确的成本控制目标和措施，对项目的成本进行有效管理和控制，避免不必要的成本增加和超支。
3. 时间管理：合理安排项目的时间进度，制定详细的项目计划和时间节点，确保项目按时完成，避免时间拖延导致的投资增加。
4. 考核和激励机制：建立完善的考核和激励机制，对项目投资方、项目管理团队和参与项目的相关方进行激励和奖励，推动项目投资的控制和管理工作。
项目的投资控制措施
项目的投资控制措施1、投资目标通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。
2、工程项目投资控制的原则2.1合理设置建设工程造价控制目标。
控制是为确保目标的实现而进行的。
对控制目标的要求是既要有先进性又有实现的可能性。
2.2以设计阶段为重点的建设全过程控制。
工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。
设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。
2.3对工程造价进行主动控制。
主动控制是将控制立足于事先主动的采取决策措施，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。
2.4技术与经济相结合进行工程造价的控制。
要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同及信息管理等多方面采取措施。
3、项目总投资目标分解建设项目的总投资就是指工程建设项目花费的全部费用，生产性建设项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两个部分，非生产性建设项目总投资只包括建设投资。
建设投资又由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费、建设期间贷款利息和固定资产投资方向调节税等构成。
4、工程造价控制的工作内容4.1设计阶段工程造价控制的工作内容4.1.1用批准的投资估算来控制初步设计，编制设计概算，用设计概算来控制施工图设计，在施工图设计阶段还要编制施工图预算。
4.1.2 推行标准设计、限额设计、进行价值工程分析。
4.2施工承发包阶段工程造价控制工作的内容4.2.1协助招标代理机构编制招标文件，确定招标工程的评标原则。
4.2.2通过评标定标，选择中标单位，确定承包合同价。
4.3施工阶段工程投资控制的工作内容4.3.1审查合同标价的工程量清单，基本单价及其他有关文件。
4.3.2编制资金使用计划。
4.3.3正确进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造价款结算。
4.3.4严格控制设计变更，合理进行现场签证。
工程建设项目投资控制方案
工程建设项目投资控制方案一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目的投资额不断增加，投资控制成为了工程项目管理中的关键环节。
有效的投资控制方案可以保证工程项目的投资不超支，确保项目按照预算进行进行。
本文将从投资控制的目的、原则、方法、措施以及实施步骤等方面对工程建设项目投资控制方案进行探讨，旨在提高工程项目的投资效益。
二、投资控制的目的1. 控制项目投资额度，在规定范围内保障项目顺利完成。
2. 避免项目的浪费和滥用，提高项目的投资效益。
3. 保证项目投资的合理分配，避免投资分配不均带来的问题。
4. 提高投资资金利用率，减少投资资金的闲置。
三、投资控制的原则1. 合理确定项目的投资预算，确保实现投资控制目标。
2. 建立严格的预算执行制度，提高资金使用效率。
3. 严格控制项目合同金额，避免因变更等原因导致项目投资超支。
4. 做好项目资金的监督和管理，加强对项目资金使用的审计和监督。
四、投资控制的方法1. 制定完善的投资控制制度，确保投资管理运作顺畅。
2. 建立投资控制的决策流程和审核程序，严格控制项目经费支出。
3. 定期进行预算执行情况的评估和分析，及时发现问题并采取措施。
4. 加强项目投资的信息披露，提高投资管理的透明度。
五、投资控制的措施1. 加强投资预算管理，严格控制项目预算的编制和执行。
2. 做好项目资金需求的统筹安排，保障项目经费的使用和支出。
3. 建立健全的项目资金管理制度，规范项目的资金流转和使用。
4. 加强对项目资金使用的监督和审计，确保资金使用的合法性和合理性。
六、投资控制的实施步骤1. 制定项目投资控制方案，明确投资控制的目标和原则。
2. 指定专门的投资控制人员，负责项目投资的监督和管理。
3. 建立投资控制的内部审批程序，确保投资决策的科学性和合理性。
4. 定期对项目的投资实施情况进行评估和分析，发现问题及时处理。
5. 加强项目投资的资金管理和监督，确保项目资金使用的安全性和合法性。
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XXX项目投资控制方案目标：按招标文件要求。
控制要点：动态和及时地把握工程投资信息；预控策略的具体实现；良好的投资控制制度；强有力的执行贯彻格局。
1、项目投资控制方法1.1全过程投资控制总体方案01）项目投资控制策略纲要设计优化策略在满足本建设工程要求前提下，提出设计优化方案。
在工程方案设计、初步设计、施工图设计过程中与设计单位讨论完善设计，以达到在不降低业主要求的建设标准的前提下降低工程造价或使工程造价控制在目标范围内。
目标分解策略量化不同阶段之投资控制具体目标。
对“投资估算”、“设计概算”、“施工图预算”的准确率进行控制。
风险控制策略分析项目建设过程中的各种风险因子，对应当提前防范的风险因子予以计划和措施的落实，对项目建设的过程信息进行处理，识别系统性风险源及其可能的危害性，策划相应的解决方案。
02）项目全过程投资控制原则全过程控制项目投资控制贯穿于项目建设全过程，其影响因素也是多方面。
本项目将从设计、计划统筹、招标采购、施工阶段等环节的实施管理。
重点做好对设计方面及造价咨询单位的管理工作。
设计阶段为投资控制重点方案设计、初步设计往往影响项目投资的70%-90%，因此，项目投资控制贯穿于本项目建设全过程，而控制的关键就在设计阶段。
主动控制本项目工程投资控制立足于事先主动措施原则，尽可能以预控为主，减少或避免投资目标值与实际值的偏离。
投资控制、质量控制、进度控制的关系处理本项目工程投资控制是与质量控制、进度控制同时进行的，在实施投资控制的同时满足质量和进度目标。
在质量和进度目标满足业主的要求的前提下，使投资在我们的投资目标范围内。
在进行投资控制过程中，要协调好投资与质量和进度的关系。
如采用限额设计进行投资控制时，一方面要力争使实际的项目设计投资限定在投资额度内，同时又要保证本项目的功能、使用要求和质量标准。
1.2项目投资控制工作阶段建设项目从决策、规划、设计到最终工程造价的确定要经过“投资估算（已完成）、设计概算、施工图预算、工程招标合同价、工程决算”5个阶段。
设计概算造价是我们工程投资控制的目标造价。
在编制和审核设计概算的时侯，要多考虑设计概算准确性及预见性，尽可能把可能发生的对工程造价控制不到的因素，反映到设计概算中去。
目前设计院的设计概算流于形式的情况较普遍。
以良好的服务态度和服务意识，专业精神，专业技能，工程造价管理、控制及工作经验为基础，通过努力工作，达到工程投资控制的目标造价。
因此，我们将参与到设计过程中进行造价管理工作，而不是在设计完成后才进行。
这样可以减少设计的修改，不延误工程的建设时间，还能更好的与设计单位合作，服务内容分为前期与设计、招标、施工和竣工四个阶段，具体内容如下：01）项目前期与设计阶段：投资估算审查及方案设计优化-经济方面。
咨询成果：《投资估算审查报告》、《方案设计经济分析及优化建议报告》。
目的及效果为了提高投资估算的准确性，为下一步的投资控制打好坚实的基础，在计划投资额内完成本项目建设。
提高工程的投资效果：在满足项目功能要求的前提下，达到经济合理的目的，并符合“适用、经济、美观”的要求。
方案设计总体经济评价。
分析本项目的平面布置、层高、结构方案及装修方案等方面的优点及不足。
计算建筑面积、使用面积、辅助面积、有效面积、平面系数等评价投标。
审查投资估算，编制《投资估算审查书》。
估算方案的造价是否超出业主的投资计划。
如估算会超出投资计划，则提出相应的解决方案。
运用价值工程的方法优化设计方案。
通过对项目功能与造价进行系统的分析，达到如下效果：在提高功能水平的同时，降低成本。
在保持成本不变的情况下，提高功能水平。
在保持功能水平不变的情况下，降低成本。
成本稍有增加，但功能水平大幅提高。
功能水平稍有下降，但成本大幅下降。
从经济方面提出的方案设计的修改建议。
初步设计阶段。
咨询成果：《限额设计分解方案审查报告》、《概算审查报告》。
目的及效果为使初步设计的工程造价控制在计划投资额内。
提高概算的完整性和准确性。
使概算误差比国家规定的范围更小。
为编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资，提供可靠的依据。
限额设计管理。
限额是投资控制系统中的一个重要环节。
审查设计单位的投资分解方案。
要求设计单位将投资分解到各专业作为初步设计的造价控制目标，并检查投资分解方案的合理性。
在初步设计进行时，跟踪初步设计的造价情况，对出现突破分解投资的问题，提出解决办法。
避免等到初步设计已完成，编制工程概算后，才发觉投资超限额，再被迫压低造价，减项目、减设备，这样不但影响设计进度，而且造成设计上的不合理，给施工图设计超投资埋下隐患。
概算审查审查设计概算，有利于合理分配投资资金、加强投资计划管理，有助于合理确定和有效控制工程造价。
设计概算编制偏高或偏低，不仅影响工程造价的控制，也会影响投资计划的真实性影响投资资金的合理分配。
还会影响到工程招投标、合同签订以及工程造价的控制。
概算是否严格执行国家的建设方针、各项经济政策。
全面审查概算的完整性、准确性。
避免重算、漏算，消除实际投资突破计划的隐患。
抽查项目的费用总额不少于概算总价的75%。
审查概算是否反映本工程所在地的实际，是否反映的本工程所在地价格水平。
是否正确使用定额、指标、费率（深圳市有关部门发布的人工、材料、机械等价格信息），以及是否考虑了建设期内价变化因素。
使概算尽可能的反映设计内容、施工条件、实际价格及价格的变化趋势。
在满足本工程项目功能要求的前提下，在初步设计开始前，从经济方面对初步设计提出建议。
如通过概算审查，认为项目投资有较大可能会超出投资计划，按满足功能、经济合理的原则，对初步设计提出修改建议或调整概算，并对投资计划作出修改。
施工图预算审查。
咨询成果：《施工图预算审核报告》，包括审核后的施工图预算。
目的及效果为提高预算的完整性、合理性、准确性，在利于控制工程造价，克服和防止预算超概算，合理确定招标最高限价。
通有关指标的比较，找出设计中的薄弱环节，改进施工图设计。
重点是审查工程量计算、预算单价套用、设备材料预算价格取定是否正确，各项费用标准是否符合现行规定等。
全面审查项目的完整性。
采用重点抽查的方法进行审查，抽查项目的费用总额不少于预算费用总额的85%。
02）项目招标阶段造价咨询管理工作将建立的与工程造价管理有关管理办法置入招标文件，作为本工程项目的招标条件之一，也今后合同管理的内容之一。
建立管理办法目的及效果：工程变更是投资控制中非常不利的因素。
建立有关造价控制的各项管理办法，可以使工程变更得到有力的控制，可以即时掌握工程变更影响投资的情况，以便即时采取措施对投资进行控制或调整。
影响工程造价变化较大的工程变更多数是由业主提出的。
工程变更得到有力的控制。
合业主的行政管理程序，起草、协定各项“管理办法”招标文件审查。
参加招标文件的评审会等。
招标文件条款及合同条款，是否符合本工程要求及投资控制的要求；是否存在漏洞；并进行完善。
起草工程合同并与业主商定合同，协助业主进行合同谈判、合同的签署。
审查招标文件的工程量清单。
目的及效果为提高工程量清单的准确性。
在利于控制工程造价，防止投标价格不能真实反映工程造价的情况。
重点应放在工程量的计算，工程项目的特征描述是否准确。
采用重点抽查法审查。
审查工程量大或造价较高、工程结构复杂的工程项目。
熟悉施工图纸、招标文件及其它相关资料。
全面了解招标文件规定的招标范围。
03）项目施工阶段：审核施工单位月进度工程款，提出审核意见，经业主审批后拨付工程进度款。
审核施工单位设计变更工程价款的报价，提出审核意见，经业主审批后确定设计变更工程价款；参加有关现场会议；每周或每月集中审核，或业主要求的时间完成。
做到工程变更造价每月结清，建立工程变更造价台帐，即时掌握工程造价变动情况。
审核施工单位施工现场签证的报价，提出审核意见，经业主审批后确定现场签证工程价款。
每周或每月集中审核或业主要求的时间完。
参加有关现场会议，第X周或第X月集中审核或按业主要求的时间完成。
做到现场签证造价每月结清，建立工程变更造价台帐，即时掌握工程造价变动情况。
审核施工单位材料、设备报价，提出审核意见，经业主审批后确定材料、设备价格。
参加有关现场会议，第周或第月集中审核或按业主要求的时间完成。
为合同变更的管理工作、索赔与反索赔提出具体的方案。
04）项目竣工阶段：降低项目投资的措施收集、整理、审核工程结算资料。
审核施工单位的工程结算书，提出结算审核意见，供业主参考或审批。
设计优化降低投资的措施通过价值工程进行设计参数的优化地基处理方式选择限额设计事项设计变更的预控。
如果在设计阶段发生变更，只需出修改图，而其它费用尚未发生；如果在施工过程中变更，势必造成更大的损失。
为此，尽可能把变更控制在设计功能合理设置的管理措施有效的合同管理保证工程投资的措施，对合同的投资控制管理重点放在以下几个方面合同的法律性是否完备；合同是否完整；风险的分摊是否合理；特别重视合同条件专用条款的制定。
因为它结合具体工程的实际情况，对通用部分进行删除、增加和修改，是执行合同的关键；工程说明书应尽可能做到详细、明确、技术上要求切实可行；加强合同管理，保证工程投资的有效控制风险重分倾向的预控——工程项目从开工至竣工是一个较长的过程，国家的宏观政策以及地方性法规的变化都会影响建筑市场买卖双方的供求关系，从而引起投资要素、利润及风险费的调整，最终影响到工程的造价，对风险重分倾向的诸多因素进行分析和预控，明确相应的合同条款。
投资管理综合措施建立工程造价信息管理系统——建立《工程合同台帐》、《设计变更工程造价台帐》、《设计签证台帐》、《单位工程造价台帐》、《工程进度款支付台帐》。
即时掌握工程造价的变化情况。
信息工作管理方式落后，资料精度不够，不能及时、全面地为决策提供可靠的依据必会对工程项目的全面管理造成危害。
为了实行对项目投资的动态管理，本联合体将建立一套工程投资信息管理体系，对工程投资信息进行搜集、传输、加工、保存、维护为使用提供支持。
分析工程造价信息——对投资控制过程中产生工程造价与目标造偏差进行分析，及时了解和调整投资偏差的幅度。
如何偏差超过了本工程投标控制的要求，将制定相应措施对纠正偏差。
对纠正偏差措施的执行情况进行跟踪查。
保证纠正偏差措施的执行。
优化施工管理降低工程投资的策略临时设施工和永久设施结合的降低成本方法——“三通一平”及围蔽工程是施工前的必备条件，但又是临时工程，如果能够与永久工程结合起来，合理地运用，则能够节约临时工程费用开支。
项目施工场地土方工程平衡——确定土方开挖工程量与需填方工程量平衡点，使挖、填方量得到平衡，这样既节省了土方开挖时外送的费用，又节省了土方填土回填时的费用，这就需要合理计划安排整个工程施工现场的开工顺序及场地的统筹安排和利用，才能达到土方平衡的目标。